第一篇：土建工程汇报材料

山西柳林金家庄煤业有限公司 矿井调整生产系统项目单项工程

质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师；

项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿； 项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿； 安全科长：闫红喜；

质量科长：李宏伟； 技术科长：穆明明

三、工程概况：

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4KV变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

10/0.4KV变电所工程量总建筑面积168.5㎡，建筑层数：地上1层，建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为334.1m2，主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m，建筑结构形式框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

锅炉房工程量建筑面积为130m2，本工程建筑层数：地上1层，采用轻钢结构，屋面、墙面采用复合彩钢板，主体建筑高度为5.4 m，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

污水处理站工程量建筑面积为80m2，工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构，基础高度为4m，设备结构设计使用年限为50年；

热风炉房工程量建筑面积为175.6m2，本工程建筑层数：地上1层，建筑檐高为4.5m。建筑结构形式为砖混结构，建筑屋面为复合

保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80%，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。

经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

六、工程质量目标控制情况

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

1、工程质量目标的完成情况

我单位承建的山西柳林金家庄煤业有限公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

七、工期控制情况

根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。

提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，确保施工进度，图纸供应的进度有明确的计划；保证施工队伍的稳定和施工的有序进行。

八、安全质量保障措施

（一）安全保障措施

工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、龙门架等专项工程施工方案，并经监理工程师审批认可后组织实施。项目部注重安全思想教育，成立了以安全员为组长的安全小组，对所有进场施工人员进行安全教育，定期开展班前安全活动，并进行施工安全技术交底，狠抓安全工作。工程开工以来，未出现任何大小质量、安全事故，做到安全生产、文明施工。

（二）质量保证措施

我项目部采取的质量保证措施如下：

1、认真学习、严格执行建设部颁发的土建建设标准、规范、工程质量检验评定标准、合同及有关技术标准。

2、参加技术交底会，项目部的有关人员共同参加设计交底会，详细听取参与各方提出的问题及建议，熟悉有关内容。

3、审查施工组织设计，工程项目开工前，在项目部认真审核的基础上，上报专业监理工程师审查，符合要求的，予以签认，同时报送建设单位。

4、对工程材料、构配件进行质量控制。

5、对施工的质量自控体系进行监督检查。

6、在工序作业和隐蔽作业的检查中，确认其质量符合要求，才

允许进行下道工序。

7、不定期检查施工队组的工序自检工作。

九、现场文明施工情况

1、我项目部严格执行文明施工标准，施工现场设置牌板和安全标志。

2、工程材料要分类、集中堆放。工程设施、设备等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防护。

3、施工现场道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放。

4、临时用电线路敷设符合要求（TN-S系统）做到一机一闸一保护。

在施工过程中，在山西省煤炭建设监理咨询有限公司领导多次严格监督和抽查，监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位、勘察单位和建设单位的密切配合以及我项目部的全体管理人员的共同努力下，地面土建及安装工程已顺利完工，在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。

最后，请各位领导、专家对我们工作中的不足之处多提出宝贵意见。祝各位领导、专家身体健康、工作顺利﹗

吕梁市建筑安装总公司矿建工程处

2012年2月

山西柳林金家庄煤业有限公司 调整生产系统项目单项工程质量认证

汇

报

材

料

吕梁市建筑安装总公司

二〇一二年二月

第二篇：土建工程汇报材料

神木县新圪崂煤矿有限责任公司 机械化改造项目土建工程质量检查报告

榆林市博泰建设工程有限公司

2016年8月 1

神木县新圪崂煤矿有限责任公司 机械化改造项目土建工程质量检查报告

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、榆林博泰建设工程有限公司新圪崂煤矿项目部组织机构： 项目负责人：张爱军，职称：工程师； 项目技术负责人：郭伟； 项目安全负责人：李耀喜；

三、工程概况：

神木县新圪崂煤矿有限责任公司位于神木县城西南方向距县城约8km处的西沟办事处花墩沟村。我公司于2014年8月份与神木县新圪崂煤矿有限责任公司签订了项目土建工程的施工合同(还有后续合同)。所承建土建工程分别为：风机房配电室、风道及设备基础、办公楼、职工宿舍、职工食堂、管理人员食堂，共6个单位工程。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2013年5月开工，2014年 6月竣工，竣工率100%，合格率100%，等待工程认证。

2016年6月份进行联合试运转验收，验收通过，经过几个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了新圪崂煤矿项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

六、工程质量目标控制情况

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

1、工程质量目标的完成情况

我单位承建的神木县新圪崂煤矿有限责任公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

七、工期控制情况

根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项

目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。

提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，确保施工进度，图纸供应的进度有明确的计划；保证施工队伍的稳定和施工的有序进行。

八、安全质量保障措施

（一）安全保障措施

工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、龙门架等专项工程施工方案，并经监理工程师审批认可后组织实施。项目部注重安全思想教育，成立了以安全员为组长的安全小组，对所有进场施工人员进行安全教育，定期开展班前安全活动，并进行施工安全技术交底，狠抓安全工作。工程开工以来，未出现任何大小质量、安全事故，做到安全生产、文明施工。

（二）质量保证措施

我项目部采取的质量保证措施如下：

1、认真学习、严格执行建设部颁发的土建建设标准、规范、工程质量检验评定标准、合同及有关技术标准。

2、参加技术交底会，项目部的有关人员共同参加设计交底会，详细听取参与各方提出的问题及建议，熟悉有关内容。

3、审查施工组织设计，工程项目开工前，在项目部认真审核的基础上，上报专业监理工程师审查，符合要求的，予以签认，同时报送建设单位。

4、对工程材料、构配件进行质量控制。

5、对施工的质量自控体系进行监督检查。

6、在工序作业和隐蔽作业的检查中，确认其质量符合要求，才允许进行下道工序。

7、不定期检查施工队组的工序自检工作。

九、现场文明施工情况

1、我项目部严格执行文明施工标准，施工现场设置牌板和安全标志。

2、工程材料要分类、集中堆放。工程设施、设备等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防护。

3、施工现场道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放。

4、临时用电线路敷设符合要求（TN-S系统）做到一机一闸一保护。

在施工过程中，在西安煤炭建设监理中心领导多次严格监督和抽查，监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位、勘察单位和建设单位的密切配合以及我项目部的全体管理人员的共同努力下，地面土建及安装工程已顺利完工，在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。

最后，请各位领导、专家对我们工作中的不足之处多提出宝贵意见。祝各位领导、专家身体健康、工作顺利﹗

榆林市博泰建设工程有限公司

2016年8月

第三篇：变电站土建工程施工单位质监站汇报

高头220kV变电站土建工程施工单位总结

北京送变电公司

一、工程概况及特点

1.1 1.1工程概况

1、工程选址及自然条件：

高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。

2、建设规模：

终期规模为3×180MVA，本期规模为主变压器2×180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。

所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。

所内总建筑面积：1683.26m2。

3、工程职能部门：       项目法人：

华北电网有限公司 项目运行及管理单位：廊坊供电公司

设计单位：

河北省电力勘测设计研究院 监理单位：

北京华联电力工程监理公司 施工单位：

北京送变电公司 承包方式：

包工包料

工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版》标准，同时要争创电网公司优质工程。

1.2 1.2土建建筑结构布局及特点

1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。

2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。

（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。

（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。

二、施工进度及完成情况

我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。

从施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。

三、工程管理

1.4 3.1质保体系的实施

高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的《质量保证手册》的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。

1.5 3.2项目部制度管理

我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理

质量就是生命。根据我公司《质量保证手册》及《程序文件》的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。

3.2.2加强技术管理

坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。

1.6 3.3项目部施工管理

总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司《项目部管理办法》，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习《输变电工程达标投产考核评定办法》等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。

1.7 3.4施工过程管理

3.4.1加强材料管理

工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理

我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。

首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。

在施工过程中，聘任有资质的人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验

执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照《纠正预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照《质量记录控制程序》对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理

合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理

信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。

3.4.6加强档案管理

档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。

1.8 3.5加强安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教育。分项工程技术交底中包含相应安全交底内容，极大地保证了安全施工。对于关键作业、重要环节要求专职安全员必须旁站监督。同时严格执行工作票制度、重要作业安全交底制度。加大安全宣传力度，采用了集中的安全宣传栏、安全宣传园地、黑板报和场内张贴安全标语、操作规程及警示标志等多种形式。做到安全责任重于泰山，安全意识根植于每一个施工人员心中的目的。

施工到六月份时积极响应网公司号召，开展一系列安全月活动，组织观看安全教育录像、宣讲安全知识，并开展了安全知识问答竞赛，评选优秀个人和集体。通过安全月活动，安全工作深入到每一个施工环节，极大地保障了施工生产的顺利进行。整个施工过程中未发生任何安全事故。

1.9 3.6加强文明施工管理

文明施工是企业文化与精神风貌的集中体现。为树立企业形象，提高职工队伍素质，项目部制定了文明施工保证措施，在施工过程中严格执行、严格考核。

施工过程中严格执行各项制度，加强资料管理。形象方面，职责上墙，制度上墙，统一着装，佩带胸卡上岗；加强成品保护，材料堆放整齐，标识清晰；施工现场设垃圾箱，做到工完料尽场地清。开展分区劳动竞赛，实行挂牌施工。建立游艺室，配备娱乐设施，丰富职工业余生活。同时，加强生活区环境卫生建设，搞绿化，铺草坪，种鲜花；加强食堂管理，提高饭菜质量与品种；建立宣传橱窗，及时报导施工现场的成绩和不足。总之，通过以上诸多措施，不但树立了良好的企业形象，同时也极大促进了工程建设过程中的精神文明建设。

四、创优质工程措施

为了落实华北网公司领导对廊坊高头220kV变电所工程质量的要求，实现该工程“确保达标投产，保电网优质工程，争创电力优质工程”的质量目标，公司组织强有力的技术力量成立了施工创优工作组，编制了《高头220kV变电所施工创优实施规划》、《创优工程亮点实施细则》。明确了建筑工程的5大工程亮点：①进站大门及围墙、②站内道路（包括井盖、雨水篦子、巡视小道、绝缘地面）、③电缆沟盖板、④中央控制楼及附属建筑内外装修、⑤混凝土基础。提出了亮点工程创优指标并细化每个施工部位的施工工艺。施工中严格执行，注重每一个细节，经过几个月的努力达到良好的效果，现简单列举如下：

1．在混凝土浇筑过程中，为达到混凝土内实外光的效果，基础施工时采用抛光木模板，按基础尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口连接，对体积比较大的主变及架构基础采用对拉螺栓进行模板加固，拆模后无变形和边角漏浆现象；在设备基础中为避免杯口变形的质量通病，加工定型钢板杯口，收到良好的效果。2.在施工工艺上，采用“样板制”施工，如外墙干压陶瓷砖镶贴以消防间作样板，即施工方案一经确定，所有同类问题按此施工，不得随意改动。特别在装修方面，为吸取众家所长，经多方考察同类优质工程后，请装饰专业人员设计装修方案，制作精美逼真的效果图，经建设单位、监理单位、设计单位共同磋商最后确定。

3.马路施工中为保证其本身的弧度，采用定弧模板及压滚分5米一段进行浇筑，表层用日本加滕马路抹平机进行压光，保证了马路弧度的均匀和表层的光洁。绝缘地面面层采用干硬性砂浆镶嵌花岗岩块料石，满足绝缘地面功能要求，雨水能及水散流，同时亦保证了颜色与周围环境相协调。

4.围墙大门采用华北电网公司典设方案，美观大方。其它墙体抹灰前采用了加胶水泥浆处理基层有效地控制了涂料面层出现龟裂的质量通病。5.电缆沟施工盖板采用仿大理石无机复合电缆沟盖板，为保证铺盖稳定、平整、整齐，沟壁顶面砂浆找平时预埋铝合金线槽，安装盖板时，槽内填嵌橡胶带。

6.其它诸如墙面抹灰不同材料基层交界处铺钉镀锌钢丝网、屋面防水细部做法、防渗混凝土施工缝及预埋件的防水、止水等等细部做法均严格按照施工及验收规范的规定执行，力求做到精益求精。同时我们还在装饰装修方面积极主动提出改进方案与多方协商确定，如主变油池上加盖铸铁篦子；所区照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路灯和防震投光灯，还另外将普通广场灯更换成高级庭院灯；中央控制楼内电采暖（电热膜、电热板）方案更换成中央空调系统，既改善了采暖效果又节能；为提高使用功能增设中央控制楼不锈钢无框玻璃门、不锈钢玻璃隔断、电动感应门等等。

7.进入九月份，是进一步实施、完善和突出创优工程亮点的施工高潮期，施工质量管理越来越重要，任务越来越艰巨。收悉廊坊供电公司关于质量月活动的实施规划后，围绕“创新提升质量、名牌促进发展”的质量月活动主题，结合工程创优实施情况，依据文件精神进行了一系列布置、组织学习、提出要求、落实责任，并开展了质量知识问卷考试、质量大检查、质量竞赛评比、总结等质量活动，并向相关各级领导和部门作了成果汇报。通过建设管理、监理、施工、设计等多家单位的通力合作和共同努力在华北电网有限公司组织的质量样板工程检查评比活动中该工程被评为“质量样板工程”。

五、工程质量评定

本工程于2006年4月15日开工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工项目，经我公司三级检验，工程监理确认：分项工程274个，合格率100%，分部工程48个，合格率100%，单位工程7个，均达到优良等级，施工资料齐全，具备竣工监督检查条件。

六、结束语

我项目部在整个施工过程中不断努力优化管理，提高施工工艺，大力弘扬我公司的“团结互助、求实创新、四海为家、优质服务”的企业精神，为业主提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，确保优质完成高头220kV变电所工程建设的各项任务，以一流的工程质量回报供电公司对我们的信任和期望。

在紧张的施工期间，廊坊供电公司领导百忙之中多次亲临现场，对我们的施工管理提出了严格要求，并询问现场施工情况，帮助工地解决实际问题，给我项目部创造了有利的施工条件。华联监理公司不论严寒、酷暑，始终同我们一起战斗在生产一线，不间断进行旁站监理，在验收中多次提出中肯的改进意见，严把质量关，使施工质量始终保持良好的状态。河北省电力勘测设计研究院大力配合高头变的施工工作，及时派专业设计人员到现场解决施工中出现的各种问题。正是这种有力的领导和密切的配合给我们的工程施工创造了良好的外部氛围，使我们能够按合同要求优质高效的完成整个变电站工程的施工任务。

最后，对各位领导和专家的亲临指导，表示感谢，希望各位领导、专家多提宝贵意见和建议，以促进我们的施工管理水平和施工工艺水平的不断提高。

第四篇：土建工程

河北永清土建任总厂房工程塑钢窗结算清 河北永清土建任总厂房工程塑钢窗结算清单 塑钢窗结算
编制日期：2012编制日期：2012-1-2
工程名称 施工单位 序号 1 合计 小写: 河北永清土建任总厂房工程 王书雷 分项内容 分项内容 2.4M×1.8M× 塑钢窗 2.4M×1.8M×40 个 元 单位 ㎡ 总包单位 总包单位 施工日期 施工日期 数量 172.8 北京融鑫鸿业国际钢结构有限公司 2011 2011 年 11 月份—12 月份 单价（单价（元）元/㎡ 金额（金额（元）元

（大写： 大写：

万

仟

佰

拾

元

角

分）

部门 ：工程部 工程负责人： 工程负责人： 制表人： 制表人：
日期： 日期：

部门 ：采购部
施工单位（个人）： 施工单位（个人）

审核人： 审核人：
日期： 日期： 日期： 日期：

第五篇：土建工程合同书

合同编号：__________

土建工程合同书

甲方：____________________

乙方：____________________

签订日期：____年____月____日

土建工程合同书

甲方：

乙方：

根据中华人民共和国《合同法》和《建筑工程承包合同条例》及国家有关规定，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致同意签订本合同，以资共同遵守。

第一条

工程概况

1、工程名称：砖混住宅楼

2、工程地点：太丰垸二组

3、工程承包方式：包工不包料，每平方米145元计算。

4、工程总面积大慨1400m，完工后按实际面积结算。(架空层按全面积计算：瓦屋面按50%面积计算)

第二条

乙方所含工程内容(基础工程，砖砌体工程，上板，水电，瓦屋面，散水坡，内外粉刷，室内地面找平，回填、地板砖，地板砖面积为2-4层，靠南面三家)

第三条

甲方职责

1、甲方负责按合同规定支付乙方工程工资款。

2、甲方及时提供图纸等技术资料。(开工前三天提供)

3、负责协调乙方和现场其他邻里关系。

4、工程竣工后及时验收，并在一星期内为乙方办决算手续。

第四条

乙方职责

1、乙方严格按照建筑设计图纸合同规定的设计施工。

2、施工人员应注意安全施工，应有专人负责施工安全工作。注意排除事故隐患，施工中由于乙方的原因一旦发生伤亡事故，乙方应负全部责任及由此带来的经济损失。

3、乙方按照有关施工规范保持保量，按时完工。

4、乙方负责提供所有机械设备，模板，钉子，铁丝，脚手架。

5、乙方做文明施工，按比例节约用料。

第五条

竣工日期为180个晴天日，从乙方施工队伍进场开始。

第六条

付款方式

1、基础完工付工程总造价的10%给乙方;

2、第一层完后付5%给乙方。

3、第二层完后付5%给乙方。

4、第三层完后付5%给乙方。

5、第四层完后付5%给乙方。

6、第五层完后付5%给乙方。

7、第六层完后付5%给乙方。

8、瓦层面完后付5%给乙方。

9、粉刷期间每层付一万元。

10、工程全部竣工后甲方留2%做工程质量保证金，付清余款。

11、余款在3月内付清。

第七条

违约责任：以上条例望甲、乙双方共同遵守，若任何一方违约，甲乙双方协商赔偿对方损失。

第八条

合同生效

本合同自双方签字盖手印后生效，工程完工后合同终止。

第九条

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：___

乙方(公章)：___

法定代表人(签字)：___

法定代表人(签字)：___

___年____月____日

___年____月____日

合同编号：__________

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