第一篇：现代生态农业园区项目立项流程与管理

现代生态农业园区项目立项流程与管理

1、项目洽谈签约。招商部负责项目接洽等前期工作，对入园企业初步审核后，经政府联席会议讨论通过，以书面形式上报政府循环产业园分管领导审核认定后，上报区政府分管领导审定，并制定项目签约协议。

2、缴纳首期土地款。政府财政运行部根据企业签订的投资协议或合同，督促企业按照合同约定缴纳首期土地款。

3、办理工商、税务注册登记。服务中心负责为企业办理工商、税务注册登记等前期手续。

4、办理项目备案核准、环评手续和安监手续。

发展和改革委（局）负责项目备案核准，环保局负责项目环评，安全生产监督管理局负责办理安监手续。

5、办理测量及地质勘探和规划设计手续。国土分局负责测量及地质勘探，规划分局负责规划设计。

6、项目用地相关手续。一是由规划分局、被征地乡镇（办事处）按照分工进行规划放线、征地拆迁摸查核实、平整场地，由县区建设部负责联系相关单位进行接水接电，确保项目按期开工建设。二是由建设部、服务中心负责协调办理土地评估、挂牌及土地证，财政运行部负责督促企业缴清土地款，国土分局发放土地证及他项权证。

7、项目建设相关手续。在办理项目用地相关手续的同时，服务中心负责联系相关单位办理建设工程消防审查、图纸审查、建筑防雷审查。规划和住建部门负责办理建设工程规划许可证和施工许可证。

8、开工建设。项目开工后，由包联责任人负责协调项目建设。

9、竣工验收。项目建设竣工后，由住建局、环保局等部门负责办理工程竣工验收、环保验收备案登记，由服务中心负责联系相关单位办理消防验收。在完成竣工验收后，由建设部、服务中心负责协调办理房产证及他项权证。

10、项目投产服务。项目建设投产后的服务工作由包联服务单位及包联责任人负责。。。。。。。。。。。。。！附表一：传统立项明细流程图

11、附表二：现代简约立项流程图

图表三：工业园区或集聚区立项流程图

第二篇：循环生态农业园区项目计划书

循环生态农业园区项目计划书

目录

一、项目概况

二、背景及政策支持

三、项目必要性

四、建设条件

五、投资估算与资金筹措

六、经济效益分析

七、说明

八、还款计划

一、项目概况

1、项目名称：循环生态农业园区项目

2、建设性质：新建

3、项目业主：郭小波

4、建设内容：

（一期）：

利用现有土地15亩，建设周年生产的标准化出菇棚，以及原料仓库、保鲜库、成品仓库、办公设施等；

（二期）：

租用村民闲置土地50亩，建设蔬菜大棚，实现周年生产，同时也将菌渣转化为有机肥，节约了成本、提高了蔬菜的产量与质量。

5、建设地址：四川省宜宾市长宁县双河镇笔架村

6、投资估算（一期）：

总投资200万元，固定资产投资100万元，流动资金100万元。

7、经济效益（一期）：预计年实现销售收入可达320万元，年获利润100万元。

二、背景及政策支持

我项目地址位于素有宜宾后花园之称的长宁县，毗邻国家级风景区蜀南竹海，这里土地肥沃、气候温和，加之工业相对落后，环境不受污染，为各种食用菌的栽培提供了优越的环境。现在人们已经从以吃饱、吃好已普遍过渡到吃健康的总趋势长宁县食用菌培育基础雄厚，并且技术较为成熟，每年有大量农民自发培育，但市场经营差，没有形成规模优势，所以建设此项目十分必要。

随着经济的快速发展，城市化进程的加快，人民收入迅速提高，对农业发展提出了新的要求。农业要向集生产、加工、销售功能为一体的现代化农业方向发展，做到加工规范化，销售品牌化，产品无公害绿色化。食用菌自古以来就被称为“山珍”，现视作为“绿色食品”。

食用菌具有很高的营养价值，菇类蛋白质的含量高于一般蔬菜，含有人体不可缺少的多种必须氨基酸和多种活性矿物元素。自上世纪50年代以来，我国的食用菌生产技术逐步提高，基本上能实现无公害化生产。新鲜食用菌可在市场上直接销售，也可经过初加工异地销售。我国在十二五对食用菌产业提出了以下发展目标，所以我们要抓住机遇，运用自身科学技术，最大程度的发挥地理优势和原料优势，为食品安全做出自己的贡献。

摘录资料：

根据党中央建设社会主义新农村的总体要求，综合考虑未来五年食用菌产业发展趋势和条件，“十二五”时期要努力实现以下发展目标：

1、食用菌生产保持平稳增长，重点提高单产水平，2015年全国食用菌总产量达到3200万吨，平均年增长率为8％。

2、食用菌品种结构进一步优化，增加珍稀优质品种产量，达到占总产量的15％；贯彻“西部大开发战略”，西部地区产量大幅度增长，达到全国总产量的20％；在提高单产的基础上，产品与产值之比进一步提高。

3、提高科技自主创新能力，加快推广先进实用技术，科技进步对食用菌增长的贡献率有所提高。

4、对农林废弃物（包括农作物秸秆、锯木屑、修剪下来的树枝、棉籽壳等）的使用量平均每年增加10％，2015年总量达到3900多万吨。

5、食用菌产品质量安全水平进一步提高，标准化生产能力显著提升，基本实现无公害生产，绿色产品达到占总产量的30％，有机产品占5％。

6、食用菌出口金额2015年达到17亿美元。

7、大力发展食用菌专业合作社组织。

8、继续深入开展“小蘑菇新农村行动计划”。“行动村”、“示范村”在现有的278个的基础上增加250多个，总量达到或突破550多个。

三、项目建设的必要性

1、人们的消费所趋

食用菌是一种高蛋白、低脂肪，富含维生素、多酶类和无机盐，以及各种多糖体的高级食品，因此，被誉为健康食品或保健食品，更有专家称之为“完美的食品”。食用菌具有极高的营养价值。

食用菌的营养成分介于肉类和果蔬之间。据测定，食用菌所含的蛋白质约为干物质的30.25%，按鲜菇计算，其含量约为4%；常见蔬菜的3~6倍。而食用菌的蛋白质利用率高达75%，大豆蛋白质的利用率只有43%。

食用菌是生产氨基酸的一种十分重要生物来源。它含氨基酸的种类高达19种，人体必须的8种氨基酸也较全，而且都是L-型氨基酸，易被人体吸收利用。除此之外，还含有十几种稀有氨基酸，更有利于人体对食品及氨基酸的平衡利用。

另外食用菌含有较高的各类维生素和矿物质也是人们对食用菌情有独钟的原因。

2、自身的价值体现和致富所需

在三年的大学生活中，大部分时间是在田里摸爬滚打的。本来是生物技术专业的，但是由于我的兴趣和抓住了各种机遇，在农业上面还是学到了一些东西，特别是食用菌的栽培和大棚蔬菜的种植，在校期间就栽培猴头菇、租地种植大棚蔬菜、种植水果玉米和甜糯玉米。我现在就职于内江水稻科技开发中心，从事于水稻品种开发和技术科研。由于国家现在大力发展农业、十二五期间对食用菌提出了具体的指标和要求、我县也在大力发展现代化农业，所以必须抓住这次难得的历史机遇，实现自身价值和创造财富、带动周边农业发展、解决农村剩余劳动力、提高村民收入、促进社会和谐，于国、于民、于己都是很好的机遇。

四、项目建设的意义

1、开发新型食品的需要

根据联合国粮农组织（FAO）和世界卫生组织（WTO）的要求，新食品资源的开发应符合“天然、营养、保健”的原则，而食用菌就符合这一原则。食用菌具有这三种功能：第一，营养功能，它含丰富的蛋白质、氨基酸、维生素、核氨酸和磷、钙、铁等营养成分。第二、生理功能，食用菌所含的多糖具有抑制肿瘤等功能，一些活性物资能参与人体的代谢，维持、调节与改善体内环境的平衡，所富含的多糖可以作为一种生物反应调节剂（BRM）提高人体免疫力，降低胆固醇，治疗脑心血管疾病，增强人体防病治病能力，从而达到延年益寿的作用。第三，嗜好功能，食用菌可以使用炒、炖等烹调手段，使菜肴色、香、味具佳，口感味道皆好，适口性强，可以刺激食欲。因此，食用菌被人们列入人类除动植物食品之外的第三类食品，既菌类食品。

2、发展食用菌是化害为宝，废物利用的需要

食用菌生产经过几十年的努力，驯化的品种基本上均可采用有机废料生产，特别适合农业生产，可以就地取材，变废为宝，兴菌成业。据调查，我国每年生产

4.5亿吨粮食的同时，也生产5.7亿吨多的秸秆。这些秸秆除25%左右用作饲养外，只有极少部分用作菌类生产，大部分被焚烧还田，造成一定的环境污染。此外，禽畜粪便、部分工业废料、木屑等也可适用于食用菌栽培，这些资源大多没有被利用，不但污染了环境，也是一种资源浪费，若这一巨大的生物再生资源有30%用来栽培食用菌，即可生产出2亿多吨鲜嫩可口、营养价值高、具有保健性的食用菌，其栽培废料可用作肥料、饲料和沼气池发酵料等，一举多得。

五、投资估算及资金筹措（一期）

该项目总投资200万元，其中固定资产100万元，流动资金100万元。

（一）固定资产投资100万元

1、土建工程77万元。其中：出菇棚占地面积15亩，建厂房：15亩×3万=45万元；宿舍、办公室、厨房、厕所建设：9万元；道路硬化、水路、电路强化共计5万元；仓库（原料、鲜产品）11万元；菇厂建设7万元。

2、设备投资18万元。其中：设备购置费15.34万元；设备运输、安装调试

2.7万元；

3、其他费用3万元。包括项在建厂期间所需的各种不可预见的费用等。

（二）流动资金：100万元

用于支付工人工资、进购原料等基地运作所需资金。

六、经济效益分析

1、一期经济效益分析

预计年实现销售收入可达320万元，年获利润100万元。

2、二期经济效益分析

利用食用菌栽培所产生的菌渣生产有机肥，用于栽培大棚蔬菜；也可以发酵后直接还土用于大棚蔬菜栽培。这样就有利于蔬菜产量的提高和质量的提高，同时节约了成本、改良了土壤，带来了环境和经济的双重效益。

七、说明

目前项目处于种子阶段，但是形势十分紧急，急需资金投入。

1、通过4个月的基地、设备调研已经确定出适于本区种植、市场前景

广阔、技术成熟的栽培品种。

2、已与销售方进行接洽，基地建设迫在眉睫。基地开始动工即签署双

方合作协议，实行先下单、后种植，确保销售渠道畅通、资金流动

快速。

3、与县、镇领导和农产品经纪人协会进行接洽，目前我县正在大力支

持现代农业，我项目计划纳入扶持范围。

八、还款计划

用款年限：五年

还款方式：每年向资金方支付回报（回报形势可双方协商），到期后一次偿还投资方本金。

第三篇：项目立项流程

立项及追加预算流程

 立项

Step1.责任销售发起项目立项，填写《项目立项申请审批表》、附件一：《项目收益预算表》及附件二：《项目预算分解表》；

Step2.责任销售打印《立项申请审批表》及附件

一、附件二，在销售签字处签字后分别让项目销售总监签字、项目运营总监签字、业务管理总监签字、财务总监签字，总经理签字。责任销售将签好字的《项目立项申请审批表》及附件

一、附件二交给孙莹，由孙莹邮件告知全部运营及销售等相关人员项目立项完成。

如不方便签字，可以邮件形式进行逐级审批，发邮件进行审批时请抄送孙莹。

 追加及调整预算

Step1.责任销售发起追加或调整预算，填写《预算调整申请表》。Step2.《预算调整申请表》审批流程与立项流程一致。

第四篇：现代农庄立项流程

现代农庄立项流程

现代农庄立项申请条件、所需呈报材料及土地流转合同 一 核准范围

在我市范围内，投资者通过土地流转，经营总面积200亩哦、其中耕地100亩‘经营年限10年、注册资本300万元以上新建的现代农庄。

二办理条件 项目选址范围内有土地利用计划。2 项目建设内容符合城乡建设计划。3 主导产业符合全市产业布局规划。4 有项目可行性论证报告书。5 有项目建设概念性规划书。

6主导产业有100亩以上种植基础，符合“规模、特色、效益”原则。7 产业基地建设规划起点高，示范带动作用强。土地流转程序合法，合同规范，流转规模200亩以上。投资商在本市注册登记，经济实力好，项目建设资金有保障。10 所在乡镇党政办公会审议通过同意准入。三 申报材料 项目建设总体规划 项目建设可行性研究报告 3 项目土地流转资料 项目投资方营业执照复印件 5 书面申请立项报告 6 项目立项审批流程

a 乡镇人民政府备案

b 项目单位向示范区管委会递交乡镇签署意见的立项申请报告，同时递交项目可行性研究报告书、项目土地利用规划图、项目规划图、企业营业执照复印件、土地流转资料。

c 示范区管委会组织相关部门现场踏勘和联合评审。

d填写立项审批表、各相关单位签署意见并盖章。

e 市人民政府审核

f 示范区管委会下发立项批复文件。

第五篇：优化后的项目立项管理流程

附件1：地市级分公司需求管理及铁塔类项目立项管理流程图（优化后）电信企业地市级分公司运营发展部（客户经理）地市级分公司建设维护部（区域经理、项目经理）地市公司批量需求整合资源，提出站址筛查任务书地市公司零星需求编制站址筛查初步方案，明确是否共享已有铁塔（3天）是区域经理组织现场查勘，筛选站址筛选站址是否成功（每5天）否继续筛选站址反馈无法选址的站点相关电信企业是否同意否是是是否确定无法选址？否需求收集和整合未达成一致的站点，各方友好协商制定修改方案，重新启动流程在《站址筛查初步方案确认表》上签字，作为选址谈判的依据。每月召开协调会解决相关问题业务变化，提出变更需求因选址困难等原因，提出变更需求友好协商，对达成一致的站点，在《需求变更确认表》上签字需求变更重新启动流程组织设计单位进行现场查勘，编制建设方案是选址谈判是否成功(每5天)否继续进行选址谈判运营部门领导组织进行会审确定新建铁塔项目的塔型、天线挂高、电力引入、场地租金等区域经理、项目经理、财务人员参与会审相关电信企业是否同意否是未达成一致的站点，各方友好协商，修改方案，重新启动流程需求确认对达成一致的站点，在《需求订单确认表》上签字，作为项目立项的依据地市级分公司客户经理录入订单信息地市级分公司运营部门领导审批铁塔类项目立项3天地市级分公司主管领导审核生成立项批复项目建设流程 附件2：集中管理的省级分公司需求管理及铁塔类项目立项管理流程图（优化后）电信企业省级分公司运营发展部（客户经理）省级分公司建设维护部（区域经理、项目经理）省级公司批量需求整合资源，提出站址筛查任务书省级公司零星需求编制《站址筛查初步方案》，明确是否共享已有铁塔（3天）是区域经理组织现场查勘，筛选站址筛选站址是否成功（每5天）否继续筛选站址反馈无法选址的站点相关电信企业是否同意否是是是否确定无法选址？否需求收集和整合未达成一致的站点，各方友好协商制定修改方案，重新启动流程在《站址筛查初步方案确认表》上签字，作为选址谈判的依据。每月召开协调会解决相关问题业务变化，提出变更需求因选址困难等原因，提出变更需求友好协商，对达成一致的站点，在《需求变更确认表》上签字需求变更重新启动流程组织设计单位进行现场查勘，编制建设方案是选址谈判是否成功(每5天)否运营部门领导组织进行会审继续进行选址谈判确定新建铁塔项目的塔型、天线挂高、电力引入、场地租金等是区域经理、项目经理、财务人员参与会审相关电信企业是否同意否未达成一致的站点，各方友好协商，修改方案，重新启动流程需求确认对达成一致的站点，在《需求订单确认表》上签字，作为项目立项的依据省级分公司客户经理录入订单信息省级分公司运营部门领导审批铁塔类项目立项3天省级分公司主管领导审核生成立项批复项目建设流程 附件3：室分类项目立项管理流程（优化后）电信企业地市级分公司运营发展部地市客户经理组织编制可研报告，录入订单地市级分公司建设维护部省级分公司运营发展部省级分公司建设维护部室分类订单需求省级分公司运营部项目经理处理地市级分公司运营部领导审核地市分公司发起的室分类项目省级分公司运营部召集评审会议，形成初步评审意见区域经理、项目经理、财务人员参与会审省级分公司决策项目建设流程生成立项批复室分类订单需求省级分公司客户经理组织编制可研报告，录入订单信息集中管理的省级分公司发起的室分类项目省级分公司运营部召集评审会议，形成初步评审意见项目经理、区域经理、财务人员参与会审省级分公司决策生成立项批复项目建设流程