第一篇：2014年仙人桥镇黄家崴子果蔬种植

仙人桥镇黄家崴子果蔬种植 专业合作社转移支付项目的总结

（一）项目落实情况

项目承担单位：仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社

支持内容：申请 2014年国家级农民合作社发展专项资金17万元，全部用于建设温室大棚一栋。

经费安排：建设温室大棚一栋（详见后附明细及照片）

（二）主要做法

仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社为了改变当地的蔬菜种植条件，结合自身条件，充分利用山坡地的资源，于2014年申请国家级农民合作社发展专项资金17万元，建设日光温室蔬菜大棚1栋，占地660 m2。

棚菜种植三茬，主要种植品种有黄瓜和小白菜，黄瓜种两茬，小白菜种一茬。年产蔬菜9吨。其中，黄瓜8吨、小白菜1吨。

（三）主要成效

抚松县黄家崴子果蔬种植专业合作社成立于2006年3月12日，于2009年8月18日在抚松县工商行政管理局登记注册。注册资金60万元，登记注册为81人，带动159户。办公地点位于抚松县仙人桥镇黄家崴子村。

黄家崴子村在大棚蔬菜生产方面已有三十多年的历史，有着丰富的经营经验。该村人均土地1亩，从事粮豆生产温饱程度都很难达到，为了提高村民的生活水平，尽快脱贫致富，村党支部、村委会根据本地的地理和气候条件及交通优势，从上世纪八十年代带动村民发展大棚蔬菜生产，到九十年代末期普通大棚已发展106栋，村民靠大棚发家致富成为白山市闻名的富裕村。普通大棚建筑主料为木料，每三年更新一次，浪费木材很大，同时不能保温，生产周期短，每年只能生产两季。为了提高经济效益和土地利用率，2008年开始建设半地下式日光温室大棚，逐步取代普通大棚。2009年成立了抚松县黄家崴子果蔬种植专业合作社。同年建造2栋大棚。这种大棚后墙在地下，上架钢架双层膜，靠日光取暖，全年可生产10个月。温室大棚的建设将极大的丰富城镇居民的餐桌，大幅度地增加村民收入，经济效益和社会效益十分明显。建成大棚产业结构得到了充分的优化调整，也解决村富余劳力的就业问题，是一个利国利民的好项目。

该项目的建设，将一定程度上可以满足城市居民及周边地区对温室蔬菜（反季蔬菜）产品的需求。同时，发展棚膜蔬菜，从育苗、栽培、采摘、销售到大棚维护等生产经营过程，一年共需要10个月的劳动时间，可以合理开发农村劳力资源，提高农民整体素质，解决部分下岗人员就业问题。

该项目每年新增用工人数为8人，每年可为其每人增加2.4万元的工资收入，实现农民稳定的工资性收入。此外，随着棚膜蔬菜的发展，将会带动营销、运输、贮藏、加工及其他专业服务等相关产业的快速兴起，必将创造更多的就业机会，带动相关产业协调发展。

（四）主要经验。合作社本着服务农民，共同致富的宗旨，把原有的散户集中起来，统一买种买肥、统一育苗、统一栽种、统一摘收、统一销售的发展模式，促进了产业化结构调整，提高了农民综合竞争力，真正达到了农民创收致富的目的。

（五）存在的问题、解决措施及有关建议等。

合作社以蔬菜种植、保鲜及销售为主。根据技术人员多年种植蔬菜的经验，并多次派人到山东等地学习，掌握了棚栽蔬菜的专业技术，使蔬菜的亩产量逐步提高。目前种植蔬菜的品种主要有：黄瓜、西红柿、反季小白菜和苦苣等产品，在种植过程中，存在问题是种植种类单一，经与吉林省农业大学等高等院校协商，于2015年试种一些新鲜水果，以更好的增加农民收入。有关建议：

一是要在蔬菜品种上下功夫，培育品质良好的蔬菜品种，能够符合消费者需求，二是注重生产技术管理，保障产品质量，达到无公害和优势蔬菜生产标准；三是密切注意市场动态，不断研究市场需求，开发和引进新品种、新技术，时刻保持处于市场的前沿状态，用技术不断创新化解市场风险。四是提高保护地蔬菜生产面积，防范灾害性气候对陆地蔬菜生产的风险。

（六）项目实施情况说明 合作社召开成员代表大会，与会成员代表一致同意项目建设。并且拟定了项目建设实施方案，对项目资金筹集、人员安排、土地使用、建设方案、资金管理等方面做出合理规划。项目建设期要成立领导小组，下设筹建办公室，由当地农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制。建立健全内部控制制度和财务管理制度，建设资金必须严格按照固定资产投资项目财务制度的规定使用。资金实行单独核算，专款专用，严禁挪用、挤占、截留，全面实行“三专一封闭”的项目资金管理制度。项目竣工验收时，要有财政部门的财务决算报告和审计部门的审计报告。工作人员情况: 理事长：柏连福 监事长：赵德明

监事会成员：邵清武 赵永胜 项目领导小组职责如下：

组长：负责全面日常工作，协调各成员关系，副组长：配合组长工作，协调上、下级关系，督促、监督各成员的工作情况。农业综合开发办公室：管理项目资金的正确使用，包括财政资金和地方配套资金的合理使用。项目办公室：负责项目建设实施期间日常业务和财务管理。2.运营期机构设置及人员配备

项目投产后，由合作社全权负责项目的生产经营管理。合作社的组织机构主要包括理事会、监事会，理事会下设财务管理组、供应销售组、生产管理组及技术指导站等。由理事长负责合作社的日常生产经营工作。具体组织机构如图所示：

合作社组织机构图

合作社负责蔬菜产前、产中、产后的一切事宜。一是搞好市场调研，安排好蔬菜茬口，切实提高种植蔬菜的经济效益。二是加强与科研单位、高等院校以及种植技术先进地区农业专家的联系与沟通，引进先进蔬菜种植技术。三是推动蔬菜生产向产业化，专业化方向发展，突出抓好蔬菜包装、贮藏、加工关键环节。四是建立严格的农产品安全保证体系，确保农产品质量安全，严格执行标准化无公害蔬菜生产技术规范，提供优质的农产品。五是进一步加大宣传力度，创造品牌效应，开拓设施蔬菜市场

项目以“市场＋合作社”的经营模式，由合作社组织、农户自主建设，建设1栋日光温室大棚，产品全部以鲜品出售给本地市场。

项目运营期间的组织管理，主要包括生产经营管理、财务管理、营销管理等。

生产经营管理：重点管理好原材料消耗，制定科学、严谨的原材料采购标准、生产操作规程和原材料消耗定额，严把质量关，确保生产的产品质量。财务管理：项目建设资金由合作社财务部统一管理，财务部负责建设资金使用和对资金使用情况的核对。地方农发组织对财政扶持资金使用情况进行定期审核。

营销管理：创建合理的发展及运作模式，合理化开发市场，逐步扩大市场覆盖面积，使合作社的营销范围逐步覆盖松原市地区，保证商品质量，赢得市场好评。

第二篇：关于黄家自留山地的种植合约

关于黄家自留山地的种植合约

黄家五兄弟共分有山地在老家蓝坪。在柳水坑以上到山顶周边至暗托顶处，共有若干亩。由于山地种作条件差，地形不一，好坏有分。加上兄弟各家住处分散，远离山地，不便种作管理。因此，经大家讨论同意决定：将山地分在一起集中种植管理。便于山地面积能得到充分的利用，才能产出最高的价值。决定制订以下合约：

1．黄家山地共分成为三十四份(其中日阳名下六份；日祥名下九份；阳兵名下七份；日泉名下六份；日华名下六份)。从2011年起以后不管任何时候所增加人口或者减少人口，各人名下份数不变。

2．每一次因造林种植，育林，砍售等的所有支出费用以及一些不可预见的支出费用，均按各人名下的份数分摊。

3．从2011年起任何时代，只要政策不变，山林地内每次种植的所有收入，均按现时定的三十四份分红（钱）到各人名下。

4．每一次造林，种什么树木，都要由大家商量决定。每次练山，种植，育林，批砍，销售的价格，都要大家同意后才能实施执行。

5．每一次砍伐时，一次性砍光，便于今后生长和管理。每一次分红（钱）时，不能全部分完。按每户份数的比例留下一定的费用，用于以后造林等的支出。6.每一次造林，练山，种植，育林，批砍，销售，及各种用工，都必须同用工对方签订有效合同，尽量做到节约开支，减少支出。用最少的钱，办好每一件事。7．每一次种植后的管理工作最为重要，及时发现问题，及时处理。8．本合约暂定为黄家的长期合约（其他合约作废）。各户一份，各自保存好。望大家相互团结，友好和谐。要经常联系，亲如一家，同心协力，管理好前辈留下的祖业，造福后辈。注：本合约只是初稿，不一定合理全面。言语中，字里行间如有不对，请大家讨论，修改，提出不同见解，签订一个友好和谐的合约。

第三篇：果蔬种植班工作总结

果蔬种植班工作总结

曾爱琴

本学期主要带领学生种植了黄瓜、丝瓜、玉米、香葱、空心菜、黄豆、辣椒等的种植。在种植过程中，主要教了学生的种植蔬菜的基本流程，同时培养了学生热爱劳动，珍惜劳动果实的精神及观察、探究的能力。

一、蔬菜种植的基本流程：

1、整理土地

整地的目的是为植物创造适宜的土壤环境，为栽培蔬菜高产优质奠定基础。

2、翻地

表层土壤在机械、物理化学、生物学等因素作用下，土壤结构被破坏，变得板结、透气不良，所以在每植物植前或收入后要对土地进行耕翻。耕翻深度因土壤质地不同和种植作物不同而异，一般秋耕深23－25厘米，春深18－20厘米。

耕翻土地有机械耕翻、特征畜耕翻和人力耕翻。一般菜园面积较小时，往往需要人力翻地。勿要视翻地容易之事，往往不弄明耕翻地的道理，是达不到耕翻目的的。

3、作畦

整地之后，按要求进行作畦，作畦的目的是有效控制浇水，利于排水，便于种菜操作和进一步改善土壤环境。

4、播种

蔬菜播种分撒播、条播（沟播）和穴播（点播）三种方式。

5、浇水、除草、施肥

6、后期管理。(植株调整等)

二、详细过程:

1、人员管理

我们班选了两名班长，负责班级管理及种植方面对组长的培训。全班又共分成六组，每组都选了一名组长，每组共5名同学，由组长带领组员进行种植。

2、种植过程

首先，在播种蔬菜前，要将土地整理妥当，其中主要包括田间杂草的清除，土壤的翻松。以及隆畦。翻土是先用锄头与铁锹将土壤翻松一边，然后将地均平，分为六小块，每组负责一块，我所种植的蔬菜，播种的方式主要有撒播、条播和穴播。其中黄瓜、黄豆、丝瓜为穴播；空心菜、苋菜等为条播；辣椒、为撒播。我们根据土地的实际情况采用了不同的播重方式。若是没下雨，我们就把种子撒在准备好的土壤上，撒上水，再盖好土。若是刚下过雨，土壤比较湿润，因此在播种时不要浇水，播种时用干土与种子混匀，均匀的洒在土壤表面，然后再在其上覆盖一层薄土，至此，播种过程基本完成。

几天后，菜苗出土，每周我们定期去跟读园观察一次，并记录株高，清除杂草。但由于第一次实地播种，很多同学的菜苗都参差不齐，稀疏不均匀，因此长出的菜苗不大美观，所以需要把过密的幼苗剔除，这就要求我们在后期的学习与实践中要更加注重这方面的训练。对于辣椒来说，播种一个月后，苗长成了之后，我们要对它进行栽植，栽植时，我们要翻土，打坑，这里是由四年级的学生负责，翻完后再组织学生分组进行栽种。三年级进行浇水。

3、后期管理过程

后期管理主要是对蔬菜进行松土、施肥、除草等。我是这样安排的，四年级的学生松土、施肥、三年级的学生除草。三年级的学生完成了就帮助四年级的学生施肥。

4、收获

本来来讲，我们有很多的收获，黄豆都快张成熟了，可惜连续的下雨，土地塌方，把我们的黄豆给掩埋了。黄瓜被其他的老师和学生给摘了。幸运的是仅存一些辣椒，我们摘了一下，分给了同学们，让他们拿着自己的劳动果实回去煎鸡蛋。同学们看到自己的劳动果实后都笑逐颜开。

总之，通过这次蔬菜种植训练，我们掌握了一些基本的园艺操作技能，这将对我们后期 的园艺学习与实践起到很大的帮助，我相信，只要我们有足够的细心、耐心和决心，定能把种植这门课程学好，为将来的研究和应用打下基础。

第四篇：仙人桥镇防汛应急演练总结

仙人桥镇防山洪应急演练总结

防汛安危事关大局，为了全面做好我镇防汛工作，提高应对地质灾害，暴雨洪水等自然灾害的应急反应和处置能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，立足于防大汛、抢大险、救大灾，坚持防洪除涝排险并重，根据抚松县防汛抗旱指挥部要求，结合我镇实际，在有山洪危险的仙人桥镇黄家崴子村二社和富民村组织完成了一次山洪、地质灾害突发事件的实战演练，现将演练结果总结如下：

一、建立组织，制定方案，加强协调，确保演练成功 面对时间紧，任务重，我们制定了演习方案，成立了镇防汛副总指挥刘文礼副镇长任指挥，镇水利站、国土所、村防汛抢险队参加的演习领导组织机构，编制演练方案，程序包括应急监测、预警、抢险、撤离、安置等。

二、各职能部门尽职尽责，顾全大局，通力协作，保证了此次演练正常进行

遵照演练方案，各部门抽调精兵强将，以人为本、避让为主，反应迅速、措施果断，部门配合、密切协作，统一领导、分级负责的原则，责任到组，任务到人。

三、演练的地点

仙人桥镇黄家崴子村二社关家沟、富民村后沟。

四、演练的背景和目的

我镇共有受山洪灾害威胁村2个，目前已进入主汛期，受连续降雨和强降雨诱发，突发性的自然灾害随时都有可能发生，通过演练让受威胁地区老百姓充分了解避险与自救知识，掌握预警信号，撤退路线与安全区、安置点，切实做到家喻户晓、人人皆知，保证灾害来临前能第一时间预警，第一时间转移，第一时间安置，最大限度地减少人员财产损失，杜绝群死群伤事件的发生。

五、及时总结、完善提高，确保防汛演练达到预期效果。在这次演练中，按照防汛指挥部要求，进行了有效布防，从防汛指挥领导的组织发动，坐阵指挥到防汛队伍、转移群众、都按防洪预案的要求，科学地进行了安排。通过实际参与，使大家更深刻地认识到各职能组之间的协调作战能力，提高了各村各单位、干部群众对防汛、防灾的认识，时刻紧绷防汛弦；检验了我镇的山洪灾害防御预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性和对意外突发事件的快速反映机动能力，通过此次演练，极大的提高了群众防洪安全意识和防汛避险能力，为最大限度减少灾害造成的损失、确保我镇安全度汛打下了坚实的基础。

2014年6月27日

第五篇：黄家镇2010年党建工作总结

黄家镇2010年党建工作总结

2010年,镇党委按照党的十七届四中全会精神《关于加强和改进党的基层组织建设若干意见》及县委关于加强和改进基层组织建设意见，黄家镇以抓好“四大工程”为着力点创新基层组织建设,在发挥基层组织战斗力及党员队伍建设等方面取得了一写成绩,现将一年工作总结如下:

一、抓好“堡垒工程”发挥基层组织战斗力。

1、创新组织设臵。一是探索基层组织设臵新途径，开展了村企联建。一方面解决非公企业建党难、开展活动难、党员发展难的实际问题，另一方面与县委号召的“结对共建”活动相结合，以先进带动后进。2010年,我镇南华村党支部与小企业联合党支部联建，利用南华村在党建的经验指导、带动小企业联合党支部的活动开展，同时也为南华村党支部发展村集体经济、群众增收致富开辟新路。

2、党建示范带动。培育了黄家社区党总支及南华村党支部2个党建示范点，一方面发挥示范带头作用，学有榜样。另一方面通过示范点建设探索创新方法、积累成功经验加以推广。黄家社区发挥党员主体作用，在党员队伍建设方面抓好示范建设；南华村在发挥组织战斗堡垒作用，推动经济发展（养鱼产业）方面抓好示范建设。

3、结对共建。进一步深化县委“挂包帮”活动，深入开展了机关支部与农村支部结对共建活动，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚的基层组织建设氛围，促进基层党组织相互帮助，共同进步。政法支部与黄家社区党总支结对，营造良好的社会环境，维护社会治安；机关一支部与九子岩村、观音岩村党支部结对，共同搞好污水处理湿地苑建设工程；机关二支部与大同村党支部结对，促进农村产业经济发展及城乡环境综合治理省级示范村建设。

4、基层组织阵地建设。加强我镇村级组织阵地建设，按照县委要求，今年我镇完成了10个村级活动场所建设，采取上级补助、各村自筹自建，镇上统一规划、统一要求的方式，于11月底全面完成建设任务10个，同时按照“九有”标准，统一标志牌、领袖挂像及党旗等，并严格制度，加强了对村级活动场产所的管理和使用。

二、抓好“头雁工程”，发挥领头作用

5、基层党组织书记队伍建设。利用今年村级党组织换届，配齐配强了村级党组织班子，特别是支部书记队伍。一是加强了农村支部书记后备干部培养，在书记年满50岁以上的村至少确定了1名支部书记后备人选。二是加强了支部书记队伍管理，进一步完善和及时更新支部书记管理档案，并尽可能的保持队伍的相对稳定性，支部书记人员变动都必须经党委会通过并报上级组织部门通过。三是强化了培训，2010年共组织支部书记党建知识专题培训3天以上集中培训达3次，解决了目前部分村支部书记对如党员发展材料不完善、程序不规范、对党的认识不到位等问题。

6、建立队伍激励机制。在2010年创先争优“七一”表彰活动中，继续开展了2010年“优秀村（社区）党组织书记”评选活动，对评选出的5名优秀村（社区）党组织书记给予了奖励，在全镇形成了比、赶的氛围。开展了困难村干部帮扶活动，通过困难帮扶等方式对镇上6名困难村干部给予了救助。在今年换届中，对因为年龄等原因调整下来又没有买养老保 险的村干部，达到退休年龄的实行退休办法，达不到退休年龄的实行离任村干部补贴办法，有效缓解了村班子调整中的矛盾问题，保证了稳定。

7、继续开展了“干部下基层”活动。在2010年，我镇积极探索了开展机关党员下派到村任党建指导员工作。全镇下派村任支部书记8名，极大的改善了所在村存在的班子软弱、工作不得力等问题。下派党建指导员22名，极大的强化了指导基层组织建设和加强农村支部书记后备人员等后备干部培养工作。

三、抓“先锋工程”，加强党员队伍教育

8、党员培训。一是始终坚持了每月8号的党员集中活动日，每季度要求各支部党建指导员到村培训党员1次，有效减少了镇集中培训的难度和压力。二是通过发挥党员远程教育设备优势，组织党员通过收看节目等更为直观容易接受的形式学习，提高了党员学习质量。

9、严把党员发展观。在党员发展上，一是年初各支部召开党员发展专题工作会，由各党小组至少提出1名预备发展对象，由支部大会讨论后确定至少2名发展对象上报镇党委。各村党建指导员，每季度找发展对象及培养人谈话1次，并作好思想汇报情况记录，严把思想观。二是把致富带头人、种养殖能手优先作为发展对象加强培养，一旦发展起来就能起到模范带动作用。2010年全年共发展党员34名，其中35岁以下新发展党员80%，制富带头人2名。

10、党员服务。将党建工作与镇上中心工作相结合（城乡环境综合治理）镇上成立党员服务中心，各支部作为党员服务站点，作好本支部党员服务工作。一方面开展党员关爱行动，关爱贫困党员、老党员，在生产生 活中给予帮扶，送去党的温暖。一方面做好流动党员管理，作到每季度与外出流动党员做1次联系，镇上还开通了党员专线电话。

11、发挥党员模范作用。以创先争优活动为契机，一是继续开展了第二届“星级党员”评选活动，并扩展到机关。大力宣传评选出的7名“明星党员”，扩大影响，并把他们的事迹刻录成影象资料。二是开展“农村党员示范户”评选活动，在农村广泛宣传动员，共评选了100名“农村党员示范户”，掀起了“亮党员身份、树党员形象”的高潮，发挥党员先锋模范作用。

四、抓“活力工程”，增强基层组织凝聚力

12、深化党内基层民主。在村班子换届前期，为做好摸底考察工作，2010年全镇以片区为单位，抓好片区范围内村班子干部摸底工作，了解干部思想、工作状况，考察后备干部培养情况。为村班子换届选举全面实行“公推直选”做好了充分准备，切实做到“能着上、庸着让”。2010年村级党组织换届选举，我镇全部实行“公推直选”的方式，做到尊重党员权利，全面扩大基层民主。

13、规范党建工作责任制。一是探索实行了村党建工作指导员制度，强化党委对抓农村党建的力度，在一线培养锻炼干部。二是实行党建工作例会制及支部书记联席会制度，做到了每季度召开1次，支部书记向党委书记汇报党建工作情况。三是建立党委书记党建工作述职制度。每年就班子和个人抓党建工作情况召开党委扩大会（邀请各村支部书记、各村党建指导员）做述职报告，并向县委做书面述职。

14、完善党建工作考评办法。把党建工作作为村班子及成员年终工作 考评和个人评优的第一条件，制定并实行了专门的支部书记抓党建工作考核办法。完善了“承诺、述职、评价、追究”党建工作责任体系，结合年终目标管理，在12月底前，完成了对全镇各村党建工作的专项检查。

中共黄家镇委员会 二○一○年十二月十六日