第一篇：区队、班组建制

矿业开发有限责任公司

区队、班组建制

平政煤矿 202_年

平政煤矿班组建制实施方案

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合我矿实际，特制定本实施方案。

一、充分认识班组建设的重要意义

1、班组建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过加强班组建设，全面提升班组精细化、管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、抓好班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”造成的。抓好班组建设就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。1

4、加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想

1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

领导小组办公室设在矿调度室，负责班组建设的日常管理工作。主 任： 成 员：

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、煤矿要建立区队、班组建制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长交接班制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理报告制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；（7）民主管理制度；（8）安全绩效考核制度；（9）班组学习培训制度；（10）安全文明生产管理制度；

4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。每个班组设一名群众安全监督员，负责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。

6.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3.充分发挥安全检查员、群众安全监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

阜康市晋泰事业有限公司二矿

区队、班组建制

晋泰二矿

202_年

第二篇：安装队建制办法(初稿)

安装队管理办法(初稿)

一、建制说明：

1、安装队建制主要是为了进一步加强施工队伍建设，从中培养、选拔、固定一批有才能、有技术的杰出施工人员，来担任施工队长及施工技术骨干等现场管理职务，没有晋升职位的给予加薪；对于技术水平和作风较差的直接淘汰。

2、本建制工作半年进行一次（或随项目进展进行）。主要依据公司的有关规定、本管理办法及绩效考核标准综合进行考核。

3、施工队长由项目管理部推荐，公司任命，其薪酬纳入公司工资体系，实行基本工资加奖金的形式；施工技术骨干或副队长由施工队长推荐，经项目管理部确认，公司任命，其薪酬纳入公司工资体系；入编的普通员工薪酬纳入公司工资体系；临时工由队长自行组织招聘，实行分项分块承包，承包单价或总价报公司主管副总认可，原则上不开日工。

4、工程开工前公司给施工队长设立综合目标，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本以及队员的管理，项目竣工后根据目标完成情况进行绩效考核，确定奖金；施工队长为项目施工组织的第一责任人，全面负责安装队的施工组织、分包定价方案拟定、考勤、后勤等工作，部分工作可由副队长分管；在项目管理上队长必须服从项目经理的安排，确有争议的可报公司主管副总裁定。

5、施工队长在项目管理过程中可以将工程分项分块承包给一个或几个队员，承包单价或总价报公司主管副总认可，实行承包的不再计取日工资，承包的原则在于降低施工成本或加快施工进度等综合目标的实现，以及发挥队员的主观能动性，多劳多得。

二、施工人员必备的条件：

1、能吃苦耐劳，有较强的合作精神及责任心，初中及以上文化程度，有丰富的施工经验。

2、施工队长：具备结构（门刚、框架、桁架等）、围护、装饰全面施工技能，能够熟练使用水准仪和经纬仪，能够识别蓝图、熟悉详图，熟悉结构安装的重难点并能采取有效的组织措施，有丰富的一线施工经验并了解行业行业规范和技术标准，有较强的组织协调能力和综合管理能力。

3、施工技术骨干：具备结构（门刚、框架、桁架等）、围护、装饰施工中的多项施工技能，且具有较高的操作水平，能够熟练使用水准仪和经纬仪，有丰富的一线施工经验并了解行业行业规范和技术标准，能够熟练识别详图。

4、普通施工人员和临时工：具备结构（门刚、框架、桁架等）、围护、装饰施工中的至少一项施工技能，且操作熟练，根据自身技能水平和多寡定岗定薪，工作过程中不断进步和提高的员工可优先晋级和加薪。

5、所有施工人员年龄在20-40周岁之间，身体健康，可登高作业，无不良嗜好。

三、薪资福利

1、经考核入编的员工福利、保险等执行公司的相关办法，日（8或9小时工作制）工资分档120、130、140、150、160、180、190、200。组建初期，经面试后按试用期工资发放，试用期两个月或完成一个项目。

2、本月工资于下月底发放，在施工任务不饱满时，公司安排部分

在编人员休假，休假期间每天发半日薪，待有新的任务时随叫随到，带薪休假工资每半年集中发放一次。

3、队长奖金经全面考核后每半年发放一次。

4、每个项目报销往返车费一次，乘车标准执行公司规定，公司提供食宿，生活用品自理。

5、优先参加本公司或集团公司组织的技术学习、培训，免费办理施工所需的有关证件，对于考取建造师证、探伤证的给予补贴。

6、对工作中表现良好，成绩突出的个人可以破格晋升或加薪。

四、现场施工管理办法

1、严格遵守公司项目管理的各项规定，服从施工队长的组织安排，施工期间没有节假日，需抢工或加班的必须严格执行，有事向队长请假，经同意后方可离去，否则每次对其进行50—100元的处罚；需外出执行任务的必须经队长同意，填写外勤任务单。

2、任何员工未经批准不得为其它公司进行任何性质的服务，否则除立即解除工作关系外，视情节严重程度对其至少处以500元罚款，由此造成的伤亡等事故由个人承担，与公司无关。

3、公司为带薪休假员工发半日薪和福利，缴纳保险，但是休假期间发生的伤亡等一切事故与公司无关，不纳入公司为其缴纳保险的索赔范围，带薪休假员工必须填写申请单，否则按解职处理。

4、妥善保管公司的材料、工具，建立相关台账，不得偷盗转卖，故意给公司造成损失的，必须照价赔偿，情节恶劣的送交司法机关；在劳动消耗定额允许的浮动范围内把控材料使用，杜绝大材小用、小材不用现象，一经发现扣除当日工资。

5、专人负责收货工作，按照清单对货物材料的名称、规格型号、数量、质量进行验收，完成交接手续后发生短缺，均由安装队负责。另外货到现场要堆放整齐有序，严禁乱堆乱放。

6、施工过程中若发现图纸漏洞或构件质量缺陷以及其他技术问题，必须及时上报项目经理，征得认可后方可继续施工，若不上报而私自处理则由此造成的损失由直接责任人和队长负责。

7、入场后项目经理和安装队长必须标识危险源并对员工交底，每周必须进行安全教育并存档，必须发放劳保用品，对无故不佩戴劳保用品的员工罚款50元，累犯罚款100元；

8、入场后项目经理和安装队长根据蓝图、场地条件、施工组织设计和业主要求编制详细的施工进度计划（横道图），具体到每一天的施工安排，然后报公司生产副总与厂内制作进度对接，施工计划必须实现动态管理，对于无故不执行计划的要追究相关人员责任。

9、常规工具和辅材等原则上有公司配备，项目上确需当地采购或租赁的由安装队长提供需求计划，项目经理审核，主管副总审批。

10、安装队在现场工作时应维护本公司形象，遵守业主或甲方现场管理规定。

11、绩效考核不达标的，队长或骨干成员转为一般施工人员，一般施工人员给予解聘；表现突出的一般施工人员可转为队长或骨干或获得现金奖励。

第三篇：班组建制和班组长管理办法

班组建制和班组长管理办法

5班组建制和班组长管理办法

5.1目的与适用范围

5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。

5.1.2班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。

5.2班组设置和班组长编制

5.2.1班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。

5.2.2班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。

5.2.3班组规模和班组长定员标准：

班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。

a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;

b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。

5.2.4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。

5.3班组长的职责权限

5.3.1班组长应履行以下职责：

a)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;

b)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;c)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;d)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;

e)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;

f)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;

g)要关心群众生活，做好政治思想工作;

h)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。

5.3.2班组长有如下权限：

a)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;

b)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;

c)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;

d)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;

e)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;

f)有权维护本班组职工的合法权益。

5.4班组长的选拔与任免

5.4.1班组长的条件：

a)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;

b)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;

c)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;

d)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;

e)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;f)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。

5.4.2班组长任职有关规定：

a)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;

b)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;

c)任命新的班组长，必须具备班组长条件;

d)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。

5.4.3凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：

a)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;

b)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;

c)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;

d)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;e)一年内本人发生三次及以上违规违制的;

f)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;g)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;h)调离本岗位的。

5.4.4班组长任免的审批

任免班组长由单位提出书面报告，报组织人事部审查，经批准后填写《班组长任职备案表》、《班组长免职备案表》报组织人事部备案，并下达任免通知书和工资变动通知书。

5.5班组长岗位（职务）工资

5.5.1对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。

5.5.2班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[202_]17号文件规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。

5.6后备班组长管理

5.6.1为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。

5.6.2后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。

5.6.3后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。原则上每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。培训内容包括脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。

5.6.4对后备班组长要逐人填写《后备班组长登记表》，确定培养方向，培养人和培养措施。

第四篇：区队班组建设总体规划

区队、班组建设总体规划、目标和保障措施

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【202_】（520）号和沁煤发（202_）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组

长：

贾林堂

副 组 长：常兵战

冯军军

张洪 祥

成员： 赵东建 董海军 李林 领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组 安全型班组

1、安全型目标

树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的 团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。

区队班组建设实施计划

一、宣传发动阶段（202_年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（202_年4月下旬至202_年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（202_年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。

5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。

四、总结提升阶段（202_年5月下旬—12月底）

1、选树典型，推广经验，表彰先进；

2、组织班组长交流学习，取长补短；

3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。

五、考核要求

1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。

2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。

3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。

4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。

六、评比奖励

1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。

2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。

七、具体措施和要求：

（一）、广泛宣传，提高认识。

8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。

各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。

（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：

1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。

4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。

5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。

6、每年按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励。

第五篇：加强区队、班组建设管理办法

加强区队、班组管理办法

区队、班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强区队、班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据有关文件要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。

二、工作目标

建立长效的区队、班组建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。

三、具体工作

（一）加强制度建设

完善区队、班组安全生产管理规章制度。

（二）规范区队、班组管理

1．区队、班组责任

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、及矿各项规章制度。

（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

（5）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

（6）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

2．区队、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、劳动纪律和交接班制度等制度。

3．健全考核机制

完善区队建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

4．严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，保证班组安全生产基本配置。

5．健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。

6．推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

7．加强班组信息管理，做好班前会和生产、施工等作业记录。

（三）规范区队、班组现场管理

1．严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2．严格执行交接班制度。必须把当班相关安全生产情况向接班人员一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3．充分发挥群监员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实

现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

6．突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（四）班组安全文化建设和教育培训

1．加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

2．加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

3．积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

（五）考核

每月矿对各区队、区队对班组进行检查考核，严格兑现考核结果。

四、相关要求

（一）大力宣传加强班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。

（二）逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（三）明确专人负责考核工作，要经常深入现场进行检查，确保考核工作的准确、及时、高效。