第一篇：生产成本审计报告

成本的归集和分配专项审计报告

广东友邦科技有限责任公司：

我们审计了本公司第九年度的成本归集以及分配。本公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料，包括如实编制的各项材料成本，人工成本和制造费用等向相关资料。对报表的编制，材料提供过程实施内部控制，以使资料不存在由于舞弊或者错误导致重大错报。

我们的责任是在实施审计工作基础上对各项成本费用的内部审计执行情况发表审计意见。我们的审计师按照《中国注册会计师审计准则》《专项审计报告编制要求》等相关规定进行的。在审计过程中，我们结合本公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录。以及相关凭证，单据，发票等必要的审计程序。我们相信：我们获取的审计证据是充分的，适当的，现将审计情况报告如下。

一、企业的基本情况

广东友邦科技有限责任公司是一家电子制造公司，本公司旗下有p1、p2、p3产品，已开拓了本地市场，国内市场以及国际市场，与多家公司合作。第九年度主营业务收入10186744.85 元，主营业务成本6862153.37元，营业费用784851.44 元，管理费用 1492506.26元，财务费用481182元，营业利润-198589.82 元，净利润8410.18元。

二、具体审计情况以及发现的问题和处理意见如下：

直接材料费用应根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但是，有时一批材料为几批产品共同耗用。在消耗定额比较准确的情况下，通常采用材料定额消耗量比例或材料 定额成本的比例进项分配，计算公司如下： 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的=该种产品的材料成本*分配率 借：生产成本---基本生产成本---辅助生产成本

贷：原材料

三、人工成本的归集和分配

人工费用包括工资和福利费用。其中应计入产品成本的工资和福利费用应该按成本项目归集。凡属生产车间直接从事产品人员的工资费用，列入产品成本的“直接人工费”项目；个各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的工资和计提的福利费。列入产品成本的“制造费用”项目；企业的行政管理的工资和计提的福利费，作为期间费用列入“管理费用”科目。

分配率=生产工人工资总额/各种产品实用工时之和 某种产品应分配的工资费用-该种产品实用工时*分配率 借：生产成本—基本生产成本---辅助生产成本 贷：应付工资

四、制造费用的归集和分配

制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费及其其他制造费用。根据管理的需要，“制造费用”科目可以按生产车间开设明细账，进行明细核算。费用发生时，根据支出凭证借记“制造费用”科目及其所属有关明细账，单材料，工资，折旧及待摊在月末根据汇总编制的各种费用分配计入。制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用工时之和 某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*分配率 借：生产成本 贷：制造费用

三、审计结论

第九年度的成本归集和分配都符合公司以及国家的有关规定，没有擅自转变计算方法，且成本的来源都有有据可查，各项票据，凭证都属实。成本的归集和分配做的很好，只是在费用这一块有一些还比较模糊，希望下年可以更仔细的分配，采用更加有利于公司发展的成本归集，当然在人工费用，管理费用这一块还可以更加有效率性。

广东友邦科技有限责任公司审计部 第十年1月31日篇二：生产成本审计案例分析 st股份有限公司生产成本审计案例

一、背景

（一）飞翔股份有限公司

飞翔股份有限公司属于轻工业类纺织品制造企业，主要经营中高档布料的生产。在市场上具有一定的名牌声誉和形象。公司产品均可以达到国家质检安全的规格，在制作材料方面也均以环保材料为主，在经济和环境平衡上起到了模范的作用。飞翔股份有限公司聘请了天翼会计师事务所在202_年2月15日至3月6日对该公司202_年度的汇集报表进行了审计。

（二）上海天翼会计师事务所 创建于202_年，原挂靠上海杨浦区国家税务局。202_年依法改制为注册会计师出资的有限责任公司。本会计师事务所是由一批来自中国税务系统的资深税务师和对国有大中型企业、外商投资企业有着丰富财税工作经验的注册会计师并吸收优秀高校毕业生组成。会计师事务所目前有19名工作人员，其中执业注册会计师8名，多数具有注册会计师、注册税务师双重资格，所有执业注册会计师均具有中级以上职称。本所目前为700多家外商投资企业、外国企业代表处和200多家国有企业、民营企业 提供会计报表审计和咨询服务。天翼会计师事务所是一所独立的、不受政府部门或国内外其他实体控制和影响的全部由本所注册会计师出资经营的会计师事务所，然而其仍然与国内各级政府机关和其他业务部门保持着良好的工作联系，也与境内外的同行和其他中介组织保持着密切的业务合作关系和交往联络。天翼会计师事务所一贯坚持“以义取利、以诚树信、以理育人、以法治所”的办所方针，坚持公正、客观、实事求是的原则，重视职业道德和执业质量，竭诚为国内、外客户提供优质服务。

二、案例内容与过程

审计人员对于损益形成分别进行了控制测试和实质性测试。(一)对损益形成进行控制测试

通过调查表、流程图对内部控制有了全面，测评与评价对被审计单位进行了控制性测试，以文字描述形式对检查结果。

在控制测试过程中，审计人员对有关损益形成内部控制的调查情况进行了综合分析。根据测试结果，他们认为关于损益形成的内部控制有的方面是健全有效的，有的方面还存在着缺陷。概括其结果如下： 1．审计人员在对被审计单位的存货进行了内部控制的审计：该企业在每次定期盘点原材料的时候都会发生一定数量的缺损，在对管理人员进行盘问后，得知除去一部分正常损失之外，有1/3的原材料属于非正常损失，其中主要是员工的监守自盗行为。在仓储环节的内部控制显得非常薄弱，导致了原材料的浪费，生产成本的增加，而被审计单位多年来一直没有很好的进行管理，所以材料的领用和运用没有严格的制度。需告诫监管部门进行整治。2.该公司直接材料的会计核算采用非定额单耗制度，审计人员获取“材料费用分配汇总表”、“成本计算单”、“领料单”以及“材料明细账”，对“成本计算单”中直接材料成本与“材料费用分配汇总表”中该产品负担的直接材料费用进行核对，无误。3.审计人员对直接人工成本进行测试，被审单位是采用计时工资制的企业，审计人员获取了若干“实际工时统计记录”、“职员分类表”和“职员工资手册(工资率)”、“人工费用分配汇总表”及“成本计算单”，将“成本计算单”中直接人工成本与“人工费用分配汇总表”中该样本的直接人工费用进行了核对，无误；审计人员又将样本的“实际工时统计记录”与“人工费用分配汇总表”中该样本的实际工时进行了核对，无误；审计人员还抽取了生产

部门若干天的“工时台账”与“实际工时统计记录”进行了核对，无误。

审计人员对从不同方面收回的生产成本内部控制调查表进行了综合分析，根据测试结果认为生产成本内部控制有的方面是健全有效的，而有的方面还存在着缺陷。概括讲，其结果是： 1.生产成本内部控制比较健全的方面有： 领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。2.生产成本内部控制存在的问题主要是： 在审计中我们发现，被审单位生产领用材料虽有适当的授权批准手续，但材料的发出缺乏定额控制，容易造成材料领用环节的浪费，由于材料的发出缺乏定额控制，生产环节总会有一些领而未用的材料，被审单位没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算；审计人员还发现材料单位成本年度内某些月份出现异常波动，究竟是什么原因导致的，审计人员决定在实质性测试环节进一步关注，审计人员需要在实质性测试程序中重点予以关注。

根据上述情况，审计人员决定在实质性测试时对生产成本应重点进行分析性复核和计价测试。并对差异较大部分进行扩大凭证抽查数量。在对被审计单位内部控制进行调查和测试的基础上，审计人员实施下一步实质性测试。(二)对存货进行实质性测试 1.在对存货进行正确的盘点手续时，审计师发现该企业202_年12月31日资产负债表甲材料余额2万元，根据存货明细表知道，甲材料202_公斤，单价10元，金额2万元。

注册会计师监盘甲存货的结果：2200公斤，单价10元，金额2.2万元，对甲材料明细账202_.1.1-202_.2.15的收发记录进行测试后，确认：共收400公斤，0.4万元，共发150公斤，0.15万元。

调节：2.2万-0.4万+0.15万=1.95万（被查日存量=盘点日存量+被查日至盘点日发出量—被查日至盘点日收入量）。进一步对甲材料进行调查研究，询问被查单位的有关工作人员，相关工作人员沈某表示甲材料是极其难存储、携带的易耗原材料，由于难以携带，所以不存在内部工作人员偷窃行为，应属于正常损耗。审计人员表示对其的解释存在疑问，在询问相关专家后得出损失是在合理的损耗范围内。2.审计人员重点抽查了11月份的有关成本方面的凭证，发现了一笔凭证需要进行调整：公司管理人员顾某出国出差的费用30000全部记入在a产品的成本开支里，经过与有关人员询问，确认无误。审计人员经审查确定该产品年末无在产品，并且该批产品属于订单生产，产品完工已经在审计年度内完全销售。借：管理费用-----顾某 30000 贷：主营业务成本-----a 30000 3.审计人员进一步检查了车间在产品盘存资料，与成本核算资料核对，发现被审单位生产环节确实存在领而未用材料的情况，也没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。审计人员在车间盘点材料时发现了一批材料闲置在角落中，经询问确认是一批为生产b产品领而未用的材料乙，需要做假退料处理，而被审单位没有恰当处理，经核算该批材料价值720 0元，应相应调整原材料、生产成本和单位成本。

借：原材料——材料乙 7200 贷：主营业务成本——b 7200 4.注册会计师对该公司的主营业务成本进行审计，通过审查该公司的主营业务成本明细表，并与有关明细账、总账核对，发现帐表之间数字完全符合。有关数字如下： 材料期初余额：80000 本期购进材料：150000 材料期末余额：60000 本期销售材料：10000 直接人工成本：15000 制造费用：42000 在产品期初余额：23000 在产品期末余额：30000 产成品期初余额：40000 产成品期末余额：50000 注册会计师通过对有关记账凭证和原始凭证的审计，发现以下问题： 1.本期已入库，但尚未收到结算凭证的材料 5000 元未做暂估处理； 2.已领未用的材料1000元，未做退料处理；

3.为在建工程发生的工人工资错记入生产成本 202_元； 4.本期发生的大修理费用 6000 元全部记入当期制造费用（按规定应分为三期分摊）； 5.经对期末在产品的盘点发现，产品的实际金额为38000 元，根据以上资料填写“生产成本及销售成本倒扎表”，计算结果得出审计结论。生产成本及销售成本倒扎表

三、案例分析(一)审计人员在对被审计单位存货进行了审计，主要发现了原材料的仓储管理较弱，发生丢失和盗窃的情况。这一环节被审计单位应该加强制度上面的严格性，从一定程度上改

善仓储环节的管理混乱的状况，从而减少生产费用。(二)审计人员在对存货进行实地监盘和抽点，由于盘点在会计期末以后的时间进行的，必须编制从盘点日到期末的存货余额调节表。在发现存货余额调节表与实地盘点有误时，积极与管理人员交换意见，并且采取替代审计程序对管理人员的理由作出确定。(三)审计人员在审计生产成本内部控制调查表时发现被审计单位存在优点与缺点：优点是第一，领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；第二，成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；第三，制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。

于此同时也存在着一些问题，比如说没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。(四)由于在审计生产费用时存货的品种、数量很多，收入支出频繁，存货金额在流动资产中占较大比重，另外，若管理不善存货环节很容易出现舞弊情况，会导致被审单位财产流失；再者，若存货计价不正确，将既影响资产负债表的存货金额，又将影响利润表中的主营业务成本，进而影响利润的正确披露。

第八组：

演讲：郭燕

资料收集及分析：衣然，顾怡静 ppt制作：於晨华，陆俊峰篇三：审计报告

《审计学》实验报告

班级：会计114 姓名：谭智文

学号：2011305020416 202_年 6月 27日 2 3 4 5 篇四：生产成本审计

生产成本审计 [案例分析 7.5] 基本案情：注册会计师张红对维强公司 6 月份产品生产成本进行审查。该公司生产单一产品 a，一次投料，采用约当产量法计算产品成本（产品成本计算单如下），账列本月完工产品 80 件，未完工产品 20 件（完工程度 50%）产品成本计算单

产品名称：a 202_ 年 6 月份 单位：元

项目 月初在产品成本 本月生产费0用 生产费用总额 完工产品成 本月末在产品成 本

直接材料 40 000 800 000 840 000 672 000 168 000 直接人工 10 000 260 000 270 000 240 000 30 000 制造费用 10 000 170 000 180 000 160 000 20 000 合 计 60 000 1230 000 1290 000 1072 000 218 000 经查：

完工产品及月末在产品数量可以确认。

（2）将在建工程领用的材料 20 000 元，计入产品生产成本。

（3）生产车间已领未用材料 10 000 元，月末未作退库。（4）虚列生产工人工资 15 500 元，多提生产工人福利费 2 500 元。

（5）计提经营性租入设备的折旧费 6 000 元，计入制造费用。

（6）无形资产摊销费用 12 000 元，计入制造费用。

分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：存在问题：工程领用原材料应计入在建工程，不应计入生产成本；生产车间已领未用的材料应作退库处理，减少生产成本；工人工资多计、福利费多计，虚增了生产成本，应从成本中剔除；经营性租入固定资产不应计提折旧，更不应计入生产成本；无形资产摊销应计管理费用，不应计入制造费用。处理意见：要求被审单位进行账项调整，重编产品成本计算单。

调整分录为：

借：在建工程 20 000 原材料 10 000 应付职工薪酬 18 000 累计折旧 6 000 管理费用 12 000 贷：生产成本 48 000 制造费用 18 000 本月生产耗用的直接材料应为：800 000-（20 000+10 000）=770 000（元）

本月生产耗用的直接人工应为：260 000-（15 500+2 500）=242 000（元）

本月生产耗用的制造费用应为：170 000-（6 000+12 000）=152 000（元）

因此直接材料总额为：40 000+770 000=810 000（元）

直接人工总额为：10 000+242 000=252 000（元）

制造费用总额为：10 000+152 000=162 000（元）

生产成本计算单

产品名称：a 202_ 年 6 月 单位：元 项 目 月初在产品成本 本月生产成本 生产成本总额 完工产品成本 单位成本 月末在产

品 成 本

直接材料 40000 770000 810000 648000 ① 8100 162000 直接人工 10000 242000 252000 224000 ② 2800 28000 制造费用 10000 152000 162000 144000 ③ 1800 18000 合计 60000 1164000 1224000 1016000④ 12700 208000 ①完工产品材料费用= [810 000÷（80+20）]×80=648 000（元）

②完工产品人工费用= [252 000÷（80+10）]×80=224 000（元）

③完工产品制造费用= [162 000÷（80+10）]×80=144 000（元）

④完工产品总成本=648 000+224 000+144 000=1 016 000（元）

通过计算可以看出该公司完工产品成本多转了 56 000 元（1 072 000-1 016 000）[案例 7.6] 基本案情：是一家彩电生产企业,有职工200 名,其中一线生产工人170 名,总部管理人员30 名。审计人员审查时发现，202_ 年2 月，甲公司决定将其生产的液晶电视作为福利发放给职工。该电视单位成本为10 000 元，单位计税价格（公允价值）14 000 元，适用的增值税税率为17%，本月成本尚未结转。该公司账务处理如下： 借：管理费用 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 分析：甲公司将产品作为非货币性福利，应根据受益对象，计入有关成本或当期损益，而该公司全部计入损益，显然是错误的，而且将自产的产品作为福利，应作为视同销售，计算增值税销项税额。

处理调整：

借：生产成本 2 784 600 管理费用 491 400 贷：应付职工薪酬 3 276 000 借：应付职工薪酬 3 276 000 贷：主营业务收入 2 800 000 应交税费──应交增值税（销项税额）476 000 借：主营业务成本 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 [案例 7.7] 基本案情：注册会计师张红在审计三维公司会计报表时，发现公司 a 产品销售收入和成本不配比，详细追查 a 产品销售的会计处理时，发现 12 月份，a 产品没有销售合同，但 a产品明细账中却出库12 万元，第二年的 1 月份，三维公司把 12 万元作为盘盈处理。

分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：此案例中，三维公司的会计处理违反了配比的原则，故意多转产品的销售成本。注册会计师应在查证清楚后，提请三维公司作如下会计处理：

借：库存商品 120 000 贷：主营业务成本 120 000 【案例 7.8】

基本案情：审计人员在202_ 年2 月份审阅某工业企业202_ 年12 月份总分类账时，发现“制造费用”借方发生额与以前月份相比增加数额较大，进一步审查 202_ 年 12 月份“制造费用”明细账，其中有一笔摘要中注明“固定资产安装费”字样，金额为16 000 元，审计人员将该笔业务的记账凭证调出，会计分录为：

借：制造费用──固定资产修理费用 16 000 贷：银行存款 16 000 问题：设备的安装费怎么记入制造费用？

审计分析：企业可能是为了将该计入“在建工程”的费用记入制造费用，这样可以早日列入损益，使当期少交所得税。为证明疑问，审查发现记账凭证所附原始凭证是一张发票和一张转账支票存根，根据发票证明是车间设备的安装费用，并支付给某施工队。处理调整：调整上年度损益，作如下调整分录：

借：在建工程──设备 16 000 贷：利润分配──未分配利润 16 000 补交所得税5 280 元，调整分录

借：利润分配──未分配利润 5 280 贷：应交税费──应交所得税 5 280篇五：产品生产成本审计程序表 执行情工作底稿审计程序-产品生产成本 况说明 1.取得或编制产品生产成本汇总明细表（例表见附录表），与材料发出汇总表，工资分

配表，制造费用分配表交叉核对一致，且与总账上结转一致。了解生产工艺流程及成本

核算方法，检查成本核算方法与生产流程是否适应，前后期是否一致，并作出记录（如：工艺流程简图，根据简图对重点工序作出标注，同时观察是否有停工，停产或者长期闲

置设备，初步判断企业生产是否正常。）2.进行存货结构占比分析，在此基础上对各种产品成本及其构成进行分析性复核，确定审计重点产品、重点费用项目、重点月份及重点生产环节(1)编制各种（主要）产品成本项目构成分析表。（数据需罗寿提供）(2)编制重点产品的单位成本各月份波动分析表，若见波动异常再进一步进行成本项目 的比较，以确认此波动是由料，工，费三项指标中的哪一项引起。（数据需要罗寿提供）(3)根据分析结果，确定实质性测试重点产品及重点费用项目及重点审查月份。3.根据确定出来的重点检查的产品，进行成本构成项目的审查。其中包括直接材料成本

测试，直接人工成本测试，制造费用测试和生产成本在当期完工产品及在产品之间分配的测试四项。3-a.直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账入手，抽查有关的费用凭证，验证企业产品直接耗用材料的数量、计价和材料费用分配是否真实、合理。

其主要内容包括：

（1）抽查产品成本计算单，检查成本计算，费用的分配标准与计算方法，与材料费用

分配汇总表相核对。

（2）审查耗用数量的真实性，有无将非生产用材料计入直接材料费用。（3）分析比较同一产品前后各年度的直接材料成本，如有重大波动应查明原因。

（4）抽查材料发出及领用的原始凭证，检查是否经过授权、经过适当的复核，成本计

价方法是否适当，是否正确及时入账。3-b.直接人工成本审计包括如下几个方面：

（1）抽查产品成本计算单，选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际

工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入直接人工成本。

（2）选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相

符，查明有无虚报工时，多列工资扩大成本，减少利润。

（3）抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工

时记录，确保工资核算真实性。

（4）分析比较本年度各个月份的人工费用发生额，如有异常波动，应查明原因。

（5）若没有实际工时统计记录的，应根据人员工资分类表，计算复核人工费用

分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无与生产量偏离过大的数

据。3-c.制造费用成本审计包括如下几个方面：

（1）获取或编制制造费用汇总表，并与明细账、总账核对相符。（账表核对）

（2）抽查制造费用中的重大数额项目及例外项目是否合理。（3）审阅制造费用明细账，检查其核算内容及范围是否正确，并应注意是否存在异常

会计事项。

（4）必要时，对制造费用实施截止测试，即检查资产负债表日前后若干天的制造费用

明细账及其凭证，确定有无跨期入账的情况。

第二篇：农业生产成本

农业生产成本(agriculture production cost)

什么是农业生产成本

农业生产成本是农业企业生产过程中所发生的各种耗费。它主要包括农、林、物、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。由于农业企业实行一业为主，多种经营，所以对于农林牧副渔各业的主要产品应单独作为成本计算对象，核算成本，次要产品可以分业合并计算成本。

农业生产成本的主要账务处理

(一)郁闭成林前消耗性林木资产、公益林以及其他农业活动耗用的直接材料、直接人工和其他直接费，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“现金”、“银行存款”等科目。

(二)具有生产性特点的林木资产达到预定生产经营目的后发生的管护费用，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“现金”、“银行存款”等科目。

(三)机械作业等所发生的共同性费用，借记本科目(机械作业费等)，贷记“累计折旧”等科目。期末，分配计入有关受益对象时，借记本科目(××产品)，贷记本科目(机械作业费等)。

(四)辅助生产单位提供的劳务，按承担劳务费用金额，借记本科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。

(五)经济林木、农田防护林、剑麻、产畜等成熟生产性生物资产计提的折旧，借记本科目，贷记“生物资产累计折旧”科目。零星橡胶树、果树、桑树、茶树等经济林木的更新和补植支出，在达到预定生产经营目的前，计入生物性在建工程；在达到预定生产经营目的后，直接计入农业生产成本。

(六)多次收获的多年生消耗性生物资产(如苜蓿)，其往年费用按比例摊入本期产品成本部分，借记本科目(××产品)，贷记本科目(××年种植××作物)。

(七)年终尚未完成脱粒作业的产品，预提脱粒等费用时，借记本科目，贷记“预提费用”科目。

(八)畜(禽)产品实行混群核算的，畜(禽)本身的价值及其饲养费用，均通过本科目核算。购进畜(禽)时，按实际支付或应支付的价款，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。实行分群核算的，本科目只核算各群发生的饲养费用，畜(禽)本身的价值在“幼畜及育肥畜”科目核算。期末结转各群的饲养费用时，借记“幼畜及育肥畜”科目，贷记本科目。

(九)发生的间接费用，先在“制造费用”科目进行汇集，期末再按一定的分配标准或方法，分配计入有关产品成本，借记本科目，贷记“制造费用”科目。

(十)收获的农产品(包括自产留用的种子、饲料、口粮)验收入库时，按实际成本，借记“农产品”科目，贷记本科目；不通过入库直接销售的鲜活产品，按实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。

(十一)消耗性林木资产采伐时，按其账面价值，借记本科目，按已计提的消耗性林木资产跌价准备，借记“消耗性林木资产跌价准备”科目，按其账面余额，贷记“消耗性林木资产”科目。

(十二)实行混群核算的幼畜成龄转为产畜或役畜，按账面价值，借记“生产性生物资产”科目，按已计提的其他消耗性生物资产跌价准备，借记“存货跌价准备——其他消耗性生物资产跌价准备”科目；按账面余额，贷记本科目。

第三篇：生产成本管理制度

生产成本管理制度

1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。

2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。

3．生产成本管理分工

3.1财务部

3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制生产成本预算。

3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。

3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。

3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。

3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。

3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。

3.2生产管理部门

3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。

3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。

3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等

3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。

3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。

3.2.6负责生产基地的节能管理工作。

3.3人力资源部门

3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。

3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。

3.3.3负责劳动保护费用的管理。

3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。

3.4物资供应部门

3.4.1负责各种消耗材料的采购。

3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。

4.生产成本的预算编制

4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及公司下达的定额成本计划及本公司的实际情况，编制本生产成本预算。

4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制）

6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。

7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

第四篇：加强生产成本管理

加强生产成本管理、规范生产成本核算

编者按：加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作。但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业的治本之策。当人们将注意力更多地投向于企业改革时，对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要。针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。

决定企业盈亏的最直接因素一是产品的价格二是成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定，产品价格的高低是不依企业意志为转移的，除少数垄断行业外，一般情况下企业只能被动地接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了决定企业兴衰成败的关键。鞍钢附属企业公司是改革开放初期适应大批回城下乡青年就业安置的需要成立的集团型厂办集体企业，主要从事钢材深加工、工业性作业、为钢铁企业提供配套服务等传统产业的生产。激烈的市场竞争使这样一个以传统产业为主体的老企业面临着十分严峻的考验。在对外招投标的过程中由于一些产品缺乏成本优势，往往因为几元钱的价格之差就与大量合同失之交臂。激烈的市场竞争使成本管理这个老话题成为全公司上下亟待解决的一个十分紧迫的新课题。为此，我厂从加强生产成本管理、规范生产成本核算入手，着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式由粗放型向精细型转变。经过三年多的努力，取得明显成效。具体做法是：

一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善生产成本管理体系

为了提高认识形成共识，我们把加强生产成本管理、规范生产成本核算作为企业管理的核心业务之一，列入了全公司的重点工作议程。按照科学规范和从严管理、细化管理的要求，对各生产单位成本管理的现状进行深入系统的分析。首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、强化控制措施。将生产成本的分析、预找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

测和生产成本的预算管理纳入各业务部门的主要职责范围，对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。严格按照会计制度进行成本费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本费用都处于受控状态，确保成本核算及时准确，真实反映每一项产品和生产（作业）项目的物资消耗及成本费用的真实水平。

在保证产品质量前提下，最大限度降低消耗、压缩生产费用，提高人力物力资源的利用效率。把降低单位成本或百元产值的成本费用率，即直接材料、直接人工费、制造费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要职责。在积极推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，从提高自我完善自我发展能力的角度，着力抓好经营管理方式转变这一关键环节，立足当前着眼于长远，注意从根本上解决问题。

（一）建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的生产成本管理体系 生产成本管理是一项系统性综合性非常强的工作，贯穿生产经营的全过程，单纯依靠个别部门和少数人抓难以取得实效。首先，要求各级领导要高度重视这项工作，始终当成一件大事来抓，对广大职工普遍开展增收节支降耗教育活动，树立全员节约意识，发动全体职工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。其中包括组织领导体系、生产成本预算管理体系、物资消耗与成本费用控制体系、成本信息的采集传递及信息反馈体系、成本指标的考核评价体系，以及日常管理制度和具体工作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。

（二）大力推进管理方式的转变，变粗放管理为精细管理、变事后管理为事前管理，实现生产成本的全过程控制

针对一些基层单位存在的以包代管、成本管理部门职责不清、消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制，把生产成本的管理与消耗控制切实纳入经济责任制考核的重要内容。杜绝在收入实现后倒装成本、人为调整消耗指标的错误做法，严格按预算和定额控制消耗、按目标压缩成本，注意从根本上解决物资消耗的粗放管理现象。强化生产成本的流程管理和过程控制，对每一项成本管理业务流程进行标准化设计，把车间、厂部及各职能部门的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实成本管理流程各环节的日常工作责任，做到每个部门（车间）都有明确的职责、每个岗位都有具体的指标、每项成本消耗都在严格控制之中。通过考核促进各项管理措施的落实，建立增收节支降耗持续深入开展的长效机制。

（三）贯彻生产成本三级管理责任制

公司对各单位的生产成本管理负总责，公司计财部、生产安全部、销售管理部、组织人事部、技术部等业务部室按分工分别对全公司的成本核算、成本预算、物资（含能源动力）消耗、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

人工成本、定额管理等负责。分口对生产成本的业务管理实施监督、指导与考核。按照统一核算、分级管理的原则，把降低成本、压缩费用的目标列入各单位的主要考核指标。明确各基层单位厂长（经理）是本单位成本管理的第一责任人，对本单位的成本管理及成本指标负全责。财务负责人、生产厂长等分管领导对日常成本核算及定额管理、消耗控制等负主要责任。财会、生产、劳资、供应、技术、设备等部门负责人，对成本核算、原燃材料消耗、直接人工和制造费用的控制以及生产成本指标负直接管理责任。车间（工段）是生产成本预算和消耗定额的具体执行部门，车间主任和工段长对工序成本负直接责任，将物资消耗和成本费用水平的高低与基层企业的工资总额及各级管理人员、现场工人的收入直接挂钩。

二、加强生产过程的物资管理与消耗控制

各种原燃材料的消耗是生产成本的主体，杜绝浪费、合理控制消耗是成本管理的主要任务。在具体实践中我们主要抓了以下几个环节的工作：

（一）强化原燃材料消耗的计划管理和过程控制

将生产过程中的各种消耗全部纳入计划管理范围，实行年预算月计划管理。月份消耗计划是执行计划，根据月份产品品种、产量计划及单位消耗定额制订。车间按月消耗计划办理领料手续并负责投料控制。每个生产车间都建立材料领用消耗台账，并责成专人逐日或按生产批次对领、投料情况进行登记。每一笔投料都必须按规定的方式进行计量并在当班生产记录（或工作票）上做好记录。每月月末车间根据消耗台账出具月份消耗报表。采购部门依据消耗计划并综合考虑库存情况和资金条件，制订月份采购计划。

（二）严格出入库管理，杜绝物资领用的不规范现象

对物资的出入库业务实行流程化管理。要求物资的领用和出入库必须完备手续，规范填写、及时传递各种单据，杜绝压票现象，确保单账相符账实相符。所有出入库物资都必须按法定计量单位或公允的方式进行计量，为准确核算生产成本，及时反映各车间、各种产品的消耗创造必要条件。外委加工的材料和零部件，在外委加工完成后用于储备或延后使用的，将外委加工费计入材料和零部件成本，登入实物保管明细台账，重新办理入库。财会部门在存货总分类账户的库存材料科目项下设立“外委加工材料和零部件”三级明细科目，专门用于核算此类业务，以保证生产成本数据的准确完整。

（三）加强残次品及边角料的管理和剩余原材料（备品备件）的退库管理

对生产加工过程中发生的残次品或在入库检验时发现的不合格产品，及时查明原因并在车间找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

（工段）当班生产记录上据实登记。人为因素造成的移交有关部门实施责任追究或问责处理。对生产过程中一次使用产生的边角料必须办理缴库手续，由供应部门统一回收集中存放。建立边角料实物台账，对回收的边角料进行分捡按类别登记上账。其中有利用价值的在二次领用时按正常程序办理出库手续，没有再利用价值的边角料由厂部统一处理。涉及对外转让的必须规范操作，正常办理检斤出库手续。对车间已经领出，因故没有耗用的原材料或其他剩余物资，均及时办理退库手续。退库物资的再领用必须列入物资消耗计划。隐瞒藏匿剩余物资，应退库不退库私自处理的，按资产管理责任追究制度的规定予以严格查处。

（四）不断深化细化定额管理，严格按定额组织生产

公司进一步修订完善了定额管理办法，规定下属企业可直接选用同行业先进定额标准，或选用本企业最佳平均单耗水平作为初始定额标准，也可综合采用技术测定法、统计分析法、经验确定法等方法予以测定。各种物资的消耗定额每年修订一次，通过修订剔除不合理因素，使其不断趋向先进合理。新产品新项目在投产准备阶段就落实定额管理措施，先采取理论计算扣除合理损耗的方法制定初始消耗定额，初始消耗定额的试行期限一般不超过半年，在试行期限内随生产工艺的调整优化及时进行修改。

（五）坚持月盘点制度和月物资消耗分析考核制度

车间主任、工段长亲自掌握各项产品的消耗指标和当班的投料控制，并对原材料的正确使用负责。车间材料员对领用材料物资的维护保管及消耗台账的日常登记、实物发放负责。依据消耗台账对各班组的实际消耗量、结存量进行核对，按生产批次（单件生产的按件）及时统计计算该批（件）产品的消耗。如有剩余材料和边角料，及时登记办理退库或缴库手续。每月月末由各单位财务负责人牵头、分管生产和供应的厂级领导参加，组织供应、生产、销售、财务等部门及车间对全厂结存物资进行盘点。根据盘点检查结果由供应部门出具盘点表和当月物资消耗分析考核材料。及时向有关部门反馈信息，由相关部门进行月份绩效考核。针对月盘点检查出的问题，按业务分工逐一落实整改措施和部门责任、列入次月成本管理考核内容。

三、细化制造费用管理，落实具体控制措施

制造费用是生产成本的重要组成部分。为了便于日常控制，我们将制造费用分解成了16个具体指标，即车间管理人员工资、福利费、交通补贴与通勤费、折旧、燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、劳动保护费（劳保用品、防暑降温费、保健费）、车辆养路费、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

低值易耗品、修理费、厂内运输费、设计资料费、化验检验费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出。按业务属性归口由各部门实行分类管理、分项控制。

（一）生产车间发生的燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、厂内运输费、修理费、低值易耗品等，日常管理与控制由生产（设备）部门负责，化验检验费的管理与控制由技术质量部门负责

车间管理人员和车间非生产人员的工资费用由劳动工资部门负责管理，根据月份生产成本指标完成情况和成本指标完成情况核发。

财会部门对各单位及各车间的折旧费、车间管理人员福利费、交通补贴与通勤费、车辆养路费、设计资料费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出实行限额控制，同时负责制造费用的会计核算与总额控制。

（二）完善部门职能，充分发挥专业管理系统的作用

充分发挥专业管理系统的作用，是落实生产成本三级管理责任制、保证日常工作持续有效开展的重要基础。强化基层财会、生产、供应、销售、劳资、设备等部门的成本管理职能，树立其成本控制权威。对车间现场的能源机物料消耗实行量化控制，负责费用消耗定额的制定以及制造费用年月预算的编制、执行与考核。有关业务部门设立专人负责车间现场能源机物料消耗的日常监控以及有关数据的统计分析工作，及时向本单位财会部门和公司主管部门报送费用消耗资料。基层单位每月召开一次成本管理专题分析会，总结月份原材料消耗及制造费用各项目指标完成情况，安排次月工作任务和目标。

四、认真抓好直接人工费的规范管理与合理控制

直接人工是生产成本的主要组成部分之一，加强直接人工费的管理与控制，促进劳动生产率的提高，不仅可以相对降低生产成本，也是调动职工生产积极性的重要措施。

在推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，全公司自下而上，对生产岗位设置及劳动定员进行了重新核定，对生产一线岗位进行了优化配置。在岗位设置和人员配备上，彻底摒弃过去安置型做法，贯彻效率优先原则，力求做到人员精干、布局合理，定员和生产规模相适应。主体生产车间、主要生产岗位全面实行竞争上岗，通过优胜劣汰把本企业的技术业务骨干充实到生产一线，在主体生产车间要做到不养一个闲人，没有一个懒人。全面推行劳动定额管理，完善人工费量化考核标准。劳动定额是事先制订的人工成本摊销标准和劳动效率考核标准，也是合理分配工资、准确核算人工成本的依据。特别强调，凡是生找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

产作业量可计算的生产环节和生产岗位都实行劳动定额管理，劳动定额的制定和执行要有客观可比性与可核查性。

针对一些单位工资分配与生产成本和劳动成果挂钩不够直接，人工成本占生产成本的比例普遍偏高等问题，我们将工资总额和经济效益挂钩、将个人收入与生产成本和劳动效率直接挂钩，引导广大职工人人关心节支降耗，通过提高劳动生产率的方式来增加个人收入、相对降低成本中的人工费比例。凡是能够按量考核的生产岗位，都争取实行计件工资制，在完成劳动定额的基础上，按产量和生产作业记录（或工时记录）中登记的每一生产工人完成的实际工作量乘以单位工资含量（计件单价）计算个人计件工资；对连续作业、需要多人协作配合完成的生产加工任务，实行集体计件工资制，按集体完成的产量和作业量及额定的人工费标准计提工资，再根据每个人的技能和贡献进行分配。对降低生产成本作出直接贡献的，按节约额的一定比例提取节约奖，与计件工资一并计入职工应发工资，增强每个职工对完成任务、降低成本的责任性。

五、规范生产成本核算，提高成本信息质量

生产成本信息是否完整准确，是一个企业成本综合管理水平的集中体现，同时也是正确评价成本管理各环节工作的主要依据。采购供应、生产组织、原燃材料消耗、设备的利用效率、劳动生产率的高低等最终都要反映到产品成本上。在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是企业领导尤其是广大财会人员的重要职责。成本核算作为会计核算的重点内容和企业管理的核心业务，是一项政策性专业性都很强又很复杂的工作。国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本的列支范围、核算的程序方法、费用摊销方式等都有明确规定。我们要求各单位必须认真贯彻执行这些规定，对本单位的生产成本核算的程序和方法进行强制规范，以保证成本核算质量。重点把握并抓好以下几个方面的工作：

（一）明确生产成本核算的对象、原则及要求

以产品定价为目的，就要以产品的全部成本和单位综合成本为核算对象，生产成本核算的主要目的是反映生产环节的消耗水平，为加强生产过程的消耗管理与控制提供依据。因此生产成本核算的对象是产品的制造成本，范围只限于直接材料、直接人工和制造费用。期间费用即管理费、销售费、财务费是直接生产过程之外发生的成本费用，不属于生产成本核算范围。我们强调，在成本核算时坚持贯彻合法性原则，成本列支范围符合法律法规和会计制度的规找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

定；坚持贯彻可靠性原则，对各部门及各工艺环节提供的成本数据进行认真审核，保证采用的成本数据真实可靠、与客观实际相符；坚持贯彻分期核算原则，生产成本的核算期应与会计的核算期间相一致逐期进行，真实反映某种产品（作业）一定期间的生产成本；坚持贯彻配比原则，做到收入与成本费用相对应；坚持贯彻按实际成本计价的原则，生产中消耗的原燃材料、动力等按实际成本计价；坚持贯彻一致性原则，各期采用的成本核算方法必须规范统一，保证各期生产成本核算的口径一致、方法连贯、相互可比；坚持贯彻重要性原则，在核算中对生产成本有重大影响的项目，重点关注力求精确，对次要的琐碎项目则从简处理，以利提高效率，减少成本核算的工作量。

二）正确把握不同生产项目的特点，选择合适的成本核算方式

产品（作业）成本是在生产过程中形成的，生产特点及产品类型不同成本核算方式也不同。把生产成本核算的一般程序和本企业的生产特点紧密结合起来，合理确定成本核算的适用方式，正确选择核算方法是保证核算质量的前提。一些基层单位由于生产波动性较大，生产组织形式往往不够稳定，成本管理不规范，成本核算也存在很大的随意性。在深入系统分析的基础上，我们根据各单位生产工艺的不同特点，将全公司主要生产经营项目大体划分为三种类型：一是装配式生产，二是连续式生产，三是工程、工业性作业、修理修配服务等生产类型。针对不同生产类型，分别提出了相应的生产成本管理流程和生产成本核算方式，要求各单位在对原有生产项目进行必要的梳理，然后对号入座，选用与本单位生产特点相适应的成本核算方法，从根本上扭转了生产成本不规范不统一的状况。

（三）认真把握成本核算要素，确保成本核算过程规范

无论什么样的生产方式和生产类型，其成本核算的组成要素基本上是一致的。具体内容包括：成本核算对象的确定、成本项目及成本明细账的设置、生产费用的归集及计入产品成本的程序、分配标准、在产成品成本和产成品成本划分、总成本和单位成本的计算等。缺少任何一个环节，成本核算就不可能正常进行，结果也不可能准确。在规范生产成本核算的过程中，我们非常重视成本核算组成要素各环节的工作，要求各单位对原有成本核算工作进行认真的检查，凡是工作缺项的都要完善起来，凡是不规范的都要尽快规范，切实做到成本核算程序规范过程完整。各种核算方法虽然适用的具体生产类型不同，但都是建立在成本核算的组成要素之上，它们之间的差异主要表现在成本核算对象、生产费用的归集及计入产品成本的程序、成本计算期的确定、产成品和在产品之间的成本划分等四个方面有所不同。其中正确选择成本核算对象是搞好成本核算的核心环节，成本核算对象是指为计算产品成本而确定的归集生产费用的各个对象，是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算生产成本的基本依据。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

由于成本核算对象是成本承担者，从一般意义上讲，成本计算的对象最终总是产品。为了满足中间控制需要，适应不同生产特点和管理目的，具体成本核算对象往往不同。单件或成批生产的装配式产品，生产是按订单或批别组织的，要求计算每张订单或每批产品的生产成本，产品的订单或批别就是其成本核算对象。在大批大量连续生产方式下，每道工序都有半成品，如果需要对工序成本进行考核，就要以每道工序的半成品作为成本核算对象；没有中间工序或没有半成品（或虽然有半成品和在产品，但数量不大价值也比较低）的连续生产，就应考虑把产成品作为成本核算对象。就我公司多数单位而言，一般把每种产品或每批产品或某一订单作为成本核算对象，按对象计算生产总成本和单位成本；对于某些规格不同，但性能、结构、工艺过程和耗用原材料基本相同的产品，将其并为一类，按一个成本核算对象归集生产费用，然后按照一定的比例进行分配，计算出各种规格产品的成本；生产量很小的次要产品（作业）或零星产品（作业）也可以合并作为一个成本核算对象，计算其总成本然后再按一定比例确定各单项成本。实物量难以计量的生产项目，其单位成本可以按百元产值成本的方式计算。在具体操作时，首先划清主要产品（项目）和次要产品（项目）的界限，从产品（项目）的工艺特点和生产组织方式出发，合理确定本单位生产成本核算对象。在确定不同生产项目的具体成本核算对象时，要防止一刀切，注意针对性和适用性，按不同的成本核算对象分别设置成本明细账、确定相应的成本分配方式和计算程序。

（四）正确选择会计方法，提高成本核算的科学化规范化水平

生产成本的会计核算方法与产品类型、生产方式存在一一对应关系，有着内在的联系。成本核算对象作为成本核算的核心，是由产品类型、生产方式和管理需要决定的，所有成本核算业务都要围绕成本核算对象展开。成本核算对象不同，具体核算方法就不同。根据不同生产类型及方式，为了便于公司实施统一管理，我们确定了成本核算的三种主要方法：一是以产品品种为成本核算对象的品种法；二是以产品批次为成本核算对象的分批法；三是以产品生产步骤(或工序)为成本核算对象的分步法。要求各单位从本单位生产特点和强化成本管理的需要出发，对这三种方法进行深入细致的研究，从中选用或组合选用最适合的成本核算方法。对于生产类型不同，需要有多种成本核算对象的单位，允许同时选用多种成本计算方法。对于有联产品和副产品的生产项目，如煤化工产品则采用分类法等成本计算的辅助方法计算成本。在选用生产成本具体核算方法时，要分门别类制定具体操作方案和实施细则，以增强适用性与可操作性，形成一套稳定的日常管理模式与成本核算运行方式，以利这项工作的持续深入开展。

（五）抓好日常基础管理，确保成本核算资料完整准确

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产品成本一经发生就具有客观性，要准确反映产品（作业）的消耗水平和成本状况，不仅采用的成本核算会计方法要正确，最重要的是生产过程中各环节的基础数据必须及时完整准确。只要生产连续运行，消耗的管理控制工作及成本核算业务就必须与其同步进行不能停止，生产现场的数据采集和资料传递就不能中断。因此，抓好日常基础工作，保证基础数据来源稳定及时准确就显得十分重要。虽然成本核算结果最后出自于财会部门，但反映的却是企业各环节各部门的综合管理素质。在现实工作中，生产成本的业务管理与会计核算，既有区别又有着内在的紧密联系。生产过程中的各项业务管理是否到位，不仅直接关系成本管理与消耗控制能否有效开展，对成本的会计核算质量也起着非常关键的作用。某些单位的成本管理工作之所以比较被动，往往和一些业务工作与成本管理脱节有很大关系。实际工作中一提到成本，有的业务人员甚至是一些领导往往错误地认为是财会部门的事，不能够把成本管理真正纳入各部门的正常职能，使得许多环节的成本管理严重缺位、必要的成本数据严重缺失，致使生产成本的会计核算无法正常进行。所以，树立全员成本意识，明确成本管理的部门分工与责任，建立健全日常工作制度是至关重要的。近年来，我们全公司的生产成本管理之所以取得一定成效，一条重要的经验就是明确了成本管理的部门责任和任务，分兵把口狠抓生产成本管理的基础工作不放手，真正把加强生产成本管理、规范生产成本核算的具体措施落到了实处，对加快实现企业管理方式由粗放型向精细型转变起到了重要的促进作用。

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第五篇：螺纹钢生产成本

螺纹钢生产成本

炼铁成本构成炼铁工艺的生产成本构成主要为原材料（球团、铁矿石等）、辅助材料（石灰石、硅石、耐火材料等）、燃料及动力（焦炭、煤粉、煤气、氧气、水、电等）、直接工资和福利、制造费用、成本扣除（煤气回收、水渣回收、焦炭筛下物回收等）。根据高炉冶炼原理，生产1吨生铁，需要1.5-2.0吨铁矿石、0.4-0.6吨焦炭以及0.2-0.4吨熔剂。

炼钢成本构成（钢坯成本）

炼钢工艺的生产成本构成主要为生铁、废钢、合金、电极、耐火材料、辅助材料、电能、维检和其他等费用。中国目前主要的炼钢设备为转炉和电炉，基于冶炼原理的不同，转炉和电炉在主要的原料（生铁、废钢）配比有一定的差异，转炉工艺一样需配置10%的废钢，而电炉工艺废钢的使用量则占到80％。

结合海内钢铁企业的平均状况，炼铁工艺中影响总成本的主要因素是原料（铁矿石、焦炭）成本，而包括辅料、燃料、人工费用在内的其他费用与副产品回收进行冲抵后仅占总成本的10%左右，而炼钢工艺中因为耗电量的增加、合金的加入以及维检费用的上升使得除主要原料外的其他费用占到炼钢总成本的18％左右。炼铁、炼钢工艺中的其他费用波动不大。炼钢成本计算模式

本文以1吨钢生铁需要1.6吨铁矿石、0.45吨焦炭为计算依据，并参照202_年中国钢铁行业的平均铁钢比（0.96）和废钢单耗（0.15吨）作为测算依据，形成以下模型：

生铁吨制造成本＝（1.6×铁矿石+0.45×焦炭）/0.9

粗钢吨制造成本＝（0.96×生铁+0.15×废钢）/0.8

2钢铁企业的粗钢成本因受多因素的影响，不同的工艺、不同的炉况、冶炼不同的产品均会使成本发生很大变化。上述模型仅是从行业研究角度，对整个钢铁行业所测算的一个平均水平。

在实际研究时，考虑到炼铁、炼钢工艺中其他费用波动不大，一样仅对价格波动大且对成本有孪大影响的铁矿石、焦炭、废钢的价格变动所引起的粗钢成本的变动值进行测算。螺纹钢轧制成本：约150元

螺纹钢成本计算示例

按照目前（9月3日）的铁矿石价格630元/吨 焦炭1800元/吨 废钢价格2450 螺纹钢轧制成本150元/吨 来计算.目前的螺纹钢不含税成本应该是：

(0.96*(1.6*630+0.45*1800)/0.9+0.15*2450)/0.82*+150=2963元/吨

那么含税价格应该是2963*1.17=3466元/吨