第一篇：监事会职能范围

监事会工作职能范围

为加强公司正规化经营管理，完善公司管理框架，理顺各部门工作关系，监督各部门有效执行公司规章制度，促进公司健康有序发展，经公司股东会研究决定，现成立监事会监督、指导公司各项工作。现将监事会具体工作职能范围说明如下：

一、审核监督并通过公司年度经营规划，投资计划，财务年度预算、决算、利润分配、亏损弥补方案，行政经营管理班子报告及各成员的年度述职报告等；

二、对公司增资、减资、合并、分立、解散和清算等重大事项必须全程参与监督；

三、监督检查公司的经营效益、固定资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的行政经营管理班子成员报告公司的业务情况，行政经营管理班子必须予以配合。

四、随时检查公司财务状况，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年终有权聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计；

五、对公司运营中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督，监事会必须全程参与以上经济活动；

六、对行政经营管理班子执行公司职务的行为进行监督，对不称职、不作为或违反法律、法规、行政规章、公司章程及股东会决议的行政经营管理班子人员提出罢免或合理调整的建议；

七、当行政经营管理班子人员的行为损害公司的利益时，监事会有权要求相关人员予以纠正，必要时向公司股东会直接汇报；

八、当行政经营管理班子人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失，应当承担赔偿责任而拒不承担时，监事会有权委托律师依法向人民法院提起诉讼；

九、对公司经营管理班子人员的工作考核实施监督，对其薪资、奖惩进行评定；监事会有权根据考核结果提出奖惩、罢免、调整薪资的建议。

十、协助公司董事长、财务部开展融资、筹资、担保、借贷等工作；

十一、行政经营管理班子在重要会议、洽谈、谈判、重要经济活动（包括但不限于公司增资、减资、合并分立、解散、清算、投融资、担保、产权转让、股权转让）开展时，必须提前2日邀请监事会全程参与，并提供一切必要的便利。

十二、法律、法规、行政规章和公司章程规定的其他职权。

第二篇：关于国有企业监事会职能的解读

我国国有企业监事会职能的解读

在公司中，监事会是法人治理的重要环节，它的名称或组织形式在不同的地方、不同的企业可能不尽一致，但公司所有者对它的职能设定应该都是相似的。

一、企业监事会的产生及定位

企业监事会是公司所有权与经营权分离的产物。企业所有者也称为股东、出资人，企业小的时候或创业初期，出资人单

一、经营业务单一，其经营者往往就是出资者本人，这时企业的机构设置也相对简单，所有权与经营权二位一体，出资人掌控企业的一切交易和事项。随着业务领域、活动地域以及经营规模的扩张，企业在资金、营销、管理等方面的需求不断增加，企业的股东变成多元了，单一的出资人变成了股东（大）会，企业的经营权既不能归属于某一个或某几个股东，也不可能由全体出资人共同掌管，而是由股东（大）会决定委托给被称为“董事会”的专业化经营团队。董事会对股东（大）会负责，制订规划、实施管理，落实股东们设定的公司使命，实现了公司所有权和经营权的分离。委托经营的同时，自然产生了对董事会履职绩效的评价问题，专业化经营需要专业化评价，这就产生了专司检查评价的监事会。

监事会受聘于股东（大）会，对出资人负责，其职能主要是检查评价董事会及其所属的经营管理者完成股东确定的经营目标的程度，检查评价他们经营行为的是否符合适用的法律、法规和规章制度，检查评价他们对公司资源使用的效率和效果，检查评价他们编报的出资人据以决策的各类报告是否可靠，同时检查评价经营过程管控的有效性。对经营过程管控的有效性的评价，用COSO的《内部控制整合框架》定义的专业术语来表达就是对企业内部控制有效性进行评价。至于中介机构的独立评价，则是对监事会评价的必要补充，使之更具可信度，是为了保护资本市场带来的公众股东的利益、增强投资者信心，同时满足银行、政府等其他利益相关者的需求。

二、我国国有企业的监管背景及其监事会职能

国有企业监管包含两个层次，一是“一般法定监管”，二是“出资人监管”。出资人的监管权是由所有权派生的，一般通过章程来确定，但国有企业出资人监管由于其“国有”特性，很多监管措施也会用法律法规形式来表达。在一般法定监管层面，监管目的是为了营造公平竞争的经济环境、调整公司各利益相关方行为、有利于经济发展。相对应的法律法规包括《公司法》、《会计法》、《证券法》、《企业会计准则》等。在这个层面，国有企业与其他所有制公司没有区别，被同等对待。在出资人监管层面，国资监管是履行出资人职责的机构以出资人身份对国有企业实施的监管活动，相对应的法律法规包括《企业管理资产法》、《中央企业全面风险管理指引》等。

无论是一般法定监管还是出资人监管，都还处于发展之中。尤其是出资人监管，由于历史原因，履行出资人职责机构的责权至今尚不够明确。实践中，一方面“九龙治水”依然存在，另一方面出资人缺位的现象还很严重，这就很大程度影响了出资人监管的有效性。出资人监管工作的短板，还反映在对监事会工作认识上的偏差，认为监事会的工作对象应该是“过去的交易和事项”，对应“董事会掌管企业的‘未来’，经营层关注企业的‘现在’”。这是由于人们更多地从一般法定监管单一层面去理解监事会职能，片面地对照《公司法》条款，忽视了出资人监管需求。

国有企业监事会职能一方面是法定的，履行一般法定监管确定的职责，另一方面是由出资人规定的，满足出资人的监管需求。出资人不仅关注企业经营的合规性，而且关心经营的效果和效率，要求经营团队的报告必须是可靠的。企业经营团队必须针对出资人决定的目标建立有效的内部控制体系，控制风险，以对目标的实现提供适当的保证。监事会的职能就是检查企业经营的合规性、经营成果、经营效率和报告的可靠性，评价企业内部控制有效性。为此，监事会必须深入了解企业的经营业务，关注企业业务流程、内控制度的设计和执行的整个过程。管理当局建立的内部控制体系中必须包含主动向监事会提供监管信息的有效机制以支持监事会履职。

我国国有企业监事会是改革开放、经济发展的产物，其职能随着国资监管各方对现代企业治理认识和出资人监管机制的变化而变化，并逐步与现代企业的监事会职能接轨。然而无论是对监事会职能的认识还是监管机制的完善都是一个不断进步的过程，这就注定了国有企业监事会工作也是渐进的。幸运的是我们有国际公认的COSO《企业风险管理整合框架》、《内部控制整合框架》和我国近年颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引等理论的指导，可以少走弯路。

丁斌汇

第三篇：部门和分公司职能范围

部门和分公司职能范围

一、总经理职能部门

1、制定公司的业务计划准入标准和把握公司业务发展方向；

2、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；

3、根据市场变化，及时调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；

4、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

5、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

6、监督公司各部分各岗位制度及执行规范。

二、副总经理职能部门

1、根据董事会提出的战略方针，制定公司业务规划；

2、加强公司的基本团队建设，规范内部管理；

3、审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

4、组织实施董事会决议，全面进行公司经营管理工作；

5、制定的经营计划及量化各阶段工作目标；

6、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

7、协调业务部门关系，必要时单独召开业务沟通会议；

8、跟踪公司目标实现情况，及时制定改善方案；

9、认真协助处理好外部关系（政府、重要客户等）；

10、及时处理好公司的应急工作。

三、综合管理职能部门

1、负责公司人力资源规划和实施；

2、负责人员的招聘、录用、辞退、培训、考核和奖罚工作；

3、负责公司的企业文化建设；

4、负责起草制订、实施公司各项管理制度；

5、负责公司各类会议和活动的组织和安排、做好会议记录，整理会议纪要；

6、负责公司各类文件资料的起草、审核、收发、登记和传阅；

7、负责公司证照、档案资料的整理、归档、管理；

8、负责公司的公共关系管理，统一对外发布公司信息；

9、负责公司员工的社会保险的管理工作；

10、负责公司对外接待、员工考勤、卫生管理等日常行政后勤事务；

11、负责公司固定资产及办公网络管理；

12、公司领导交办的其他工作。

四、市场运营职能部门

1、负责对未来行业发展趋势、竞争对手经营模式、资源状况的研究；

2、负责制定可持续发展的公司中长期业务经营战略规划；

3、负责拟定公司业务经营计划，并分解落实负责组织重大业务信贷审查委员会的日常衔接工作；

4、负责管理对外投资和对外经济、技术协作；

5、负责公司新网点的建立，以及市场营销策划和指导；

6、负责公司对外形象宣传的策划工作；

7、负责公司内部办公系统以及服务器的维护；

8、公司领导交办的其他工作。

五、财务职能部门

1、认真贯彻《会计法》、《会计工作规范》及有关税收法律、法规和政策；

2、制定公司财务计划、财务预算、监督计划，严格监控分公司的财务风险；

3、参与制定公司经营目标，为决策层提供财务信息、促进公司目标管理和科学化；

4、负责公司经营活动中的财务处理、资金核算、货币管理等工作；

5、完善财务制度，依法计算和缴纳税金，保证合法利益不受侵犯；

6、执行资金预算及控制预算内的经费支出，根据合法、有效的单据办理收、付款手续，固定资产折旧、无形资产核算。

7、做好公司财务成本利润分析的工作，监控财务计划的执行情况，并以财务的角度提出改进意见。

8、建立会计档案，会计凭证、单据、帐本和会计报表按时序分类装订成册，归档妥善保管；

9、负责工资、奖金发放和汇总，以及福利基金、工会经费、职工教育经费等专用基金的计提。

六、风险管控职能部门

1、负责与银行的沟通联系，以及负责对各分公司进行业务指导和培训；

2、负责各分公司每日每月的资料及每日每月将于银行资料的录入统计和各分公司每月放贷的统计和核实；

3、负责各分公司放贷资料的审核，以及交至银行审核后，放贷信息的及时反馈；

4、负责查核客户车贷前银行信贷资料；

5、负责公司车贷担保合同的公证；

6、负责办理客户银行卡；

7、负责放贷后银行入库资料的整理存档。

七、法律事务职能部门

1、负责对不良债权的起诉等法律事务以及公司其他的法律事务；

2、负责汽车按揭贷款的到期通知、逾期做催收和管理工作；

3、负责贷款客户违约的认定与管理；

4、负责不良贷款的清收和抵押车辆的调查、扣押与管理。

八、分公司职能范围

1、为总公司承办汽车按揭及其他各项业务；

2、接受总公司的监督与指导；

3、根据总公司的经营规划并结合市场的实际，制定工作计划及经营目标；

4、建立健全的公司工作机制，严格执行总公司的相关规章制度，奖罚分明，科学管理；

5、注重本地市场的调查，及时反馈准确的市场调查信息，并向总公司提出建设性的意见或建议；

6、加强对目标市场的营销，提高分公司在当地市场业务量的占有率，发展和巩固良好的合作关系；

7、开展经常性的业务知识培训，经验交流，考核评比等活动，宣扬企业文化，增强团队的凝聚力和战斗力，提高员工的综合素质；

8、定期向总公司汇报业务发展及行政管理工作情况。

薪酬及考核制度 一,总经理

年薪:基本工资+绩效考核

绩效考核为公司全年利润*5%

二,副总经理

年薪:基本工资+公司全年利润*10%*绩效考核

绩效考核:每月公司业务完成率及风险率

三,业务部分公司经理

月薪:基本工资+(每月利润-逾期客户)*10%*绩效考核

第四篇：生产技术部职能范围

生产技术部职能范围

在总经理、总工程师的领导下，领导和组织全公司各煤矿安全生产技术管理工作，负责公司煤矿生产技术革新及其它有关工作。

1、传达国家有关生产、技术等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示，并监督执行。

2、组织编制并下达各煤矿年、月度生产计划。对各煤矿生产性指标完成情况进行考核。

3、负责对采、掘质量的监督检查工作及矿井技术考核工作。参与矿井工程质量验收。

4、负责解决煤矿在生产中的技术问题，组织编制各煤矿技术发展的中、长期规划。

5、对各煤矿上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

6、参与各煤矿改扩建初步设计的编制、审核工作。并对建设工程实施情况进行监督检查。

7、参与各煤矿其它设计的编制、审核工作。

8、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。

9、负责督促各煤矿及时编制、会审作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促及时进行修改或补充安全技术措施，并报有关领导审批。检查各煤矿作业规程、安全技术措施的贯彻落实情况。

10、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和降低成本，组织制定有关安全技术措施，并监督贯彻落实。

11、协助煤矿进行采区方案设计和工作面设计，在设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。

12、协助煤矿组织安排井下巷道回收时的安全管理，组织制定落实安全技术措施，确保安全回收。

13、对煤矿存在的安全隐患有权提出处理措施，直至排除隐患。

14、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流。对全公司各矿生产技术资料及业务范围内质量达标工作建档管理。

15、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计化。

16、协助进行事故追查，提出防范措施并组织落实。

17、完成公司领导交办的其它工作。

第五篇：项目经理工作职责职能范围

项目经理工作职责职能范围

1.确保项目目标实现;

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.资源调配、进度计划安排

项目经理工作职责21、签订新项目试制协议。

2、组建项目团队。

3、确定项目组成员职责

4、安排项目组成员的工作任务

5、制定项目开发主计划

6、APQP活动的全过程跟踪监控管理

7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可

8、负责PPAP文件的汇总和提交

项目经理工作职责31、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;

2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C++)，确保系统性能、质量和安全;

3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。

项目经理工作职责41、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;

4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

6、合理调配，控制施工成本;

7、安排项目的人员、工具和现场管理;

8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益

项目经理工作职责51、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;

3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;

4、解决现场施工中的技术问题。

项目经理工作职责6

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

项目经理工作职责7

负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;

负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;

负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;

负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;

参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。