第一篇：工程部工作作风整改--会议纪要

工程部工作作风整改会议纪要202_.4.29

工程部工作作风整改会议纪要

会议时间：202_年4月28-29日 会议地点：城市花园销售中心会议室

参会人员：胡昌胜、龚安塘、城市广场及城市花园工程部员工 会议内容：

一、工程部部分工程师和管理干部出现如下不良势头和情况：

1、规定时间、权限内不能解决的问题不及时汇报导致公司损失。

2、遇到问题习惯找借口，推脱责任。

3、现场管理松懈，例如材料进场送检、样板对照、巡视检查、节点验收、样板先行、安全管理等基本安全质量管理工作都经常出现问题。

4、对应尽的管理责任不明确，惧怕和逃避矛盾的现象严重，具体表现在将质量检查的责任推卸给审计部、把收方协调的责任推卸给审计部和成本部、把甲供材的现场质量管理责任推卸给材设部等，并由此导致部分工程师在现场没有基本的威信，进而产生抱怨心理，对合作单位缺乏起码的管理力度，形同虚设。

5、对错误没有正确的认识，听不得兄弟部门的合理建议、习惯解释和掩盖问题、出现了问题不积极解决也不汇报，甚至明明知道或者应该知道的现场错误也不管理不干涉，麻木不仁，得过且过。

6、普遍缺乏成本意识，做决定时很少考虑公司的成本因素导致公司损失。

二、会议开诚布公地揭露目前工程部存在的问题，与每位工程师和管

工程部工作作风整改会议纪要202_.4.29 理干部展开了充分的交流，充分听取了每个人的真实想法和意见并进行了有针对性的辅导，形成了如下的一致改进意见：

1、进一步明确甲方代表的职责和使命：甲方代表在授权的范围内代表公司行使权责，在工作时就相当于老板在处理项目开发建设的各项事宜，因而想当好甲方代表必须具备老板的心态，在工作范围内行使职责时我们就是老板，之所以有这样那样的管理制度和限制，目的是让我们可以更好地代表老板实现项目的目标、维护公司利益。每位甲方代表都要统一到上述正确的思想上，每一个人的所作所为都影响公司的发展和生存，也决定自己个人的发展和生存。

2、项目开发建设管理的进度、成本、质量、安全是辩证统一并且决定性重要的4个方面，如果只偏重个别或者局部方面而忽略其它，必将给项目带来毁灭性的打击，严重危害公司利益。当甲方代表的要时时绷紧这4根弦，做任何决定之前都要综合考虑4个方面的得失，虽然在不同时期和背景下需要作出调控性的取舍，但任何试图将这4个方面重要性强行排序的理论都是伪命题。公司的体制设计正是为了保障项目4个主要方面的同步和协调发展，只是因为我们工作的时候还不具备老板的心态、不懂得项目要4个方面并重协调发展，所以你常常感到被别的部门制约，只有树立了正确的心态、真正领悟项目管理的核心，才会觉得这一切都是我们的助手、协调管理才会得心应手，才能做到快乐的工作！

3、社会上的任何人或者组织都是独立的主体，都在为自己的行为受益、同时也承担应尽的责任：

工程部工作作风整改会议纪要202_.4.29（1）我们要能够对自己负责任，所作所为务必要经得住3问、经得住各种考验。

（2）我们和合作单位不可避免会产生局部的利益冲突，刻意回避和惧怕冲突是出卖公司和自己的利益和前途。我们应该积极地修炼自身功力，尽量在保障公司利益和合法的前提下提前预防和消化冲突，拓宽利益共同面，但真的冲突来了也不要怕，要勇敢面对矛盾，组织一切力量解决冲突，该我们承担的责任我们承担，但该别人承担的责任就让他承担，绝不能出卖公司的利益以迎合别人。

4、解决不了的问题要按照制度第一时间汇报，而且不能汇报了就了事，要催促你的垂直领导和更高领导解决问题，因为我们代表的是老板。领导职位高、手上的资源广，他负有为我们扫清工作障碍的基本职责，当我们催促直接领导得不到结果时，必须向更高级领导汇报情况直至老板，并且一直跟进问题的解决过程，直至问题得到圆满解决。特殊情况下可以越级汇报，然后再及时向垂直领导汇报说明情况。抱着问题不解决是渎职，因为各种借口拖延解决问题的时间也是渎职，因为浪费了公司的管理成本以及自己的青春。

5、充分认识自身的工作职责，当遇到与其它部门职责交叉一时又难以分清时，先主动承担下来，因为他们都有自己明确的岗位职责，而我们在代表老板，不能也没有任何理由推脱，就算认为不合理也要先把问题解决了再提议公司领导完善流程以及规章制度。

6、加强现场管理，质量方面比如质量交底、材料进场检查、隐蔽验收、巡查、样板先行、发现问题并督促整改等工作是我们最起码的工

工程部工作作风整改会议纪要202_.4.29 作职责，我们的工作也会出现这样那样的不足和错误，但要用正确的心态去面对并及时改正，能够承担因为错误带来的处罚，对同仁以及他人提出的意见要保持感恩心态，要具备汇报自身错误的能力和勇气，不能将错就错。对待掩盖错误、明知故犯和麻木不仁的人我们一致同意一票否决、清理出去。

7、每天实实在在贯彻好六点优先工作制度，用心分清轻重缓急，着急的事情、领导强调的事情、重要的工作、配合别人的工作优先，要逐渐消灭着急的事情和领导强调的事情。感觉没事做要有严重的危机感，每天要主动找六件事做完。再忙六点优先工作计划里也要有质量、安全的管理内容，并能够有具体的管理内容体现。

8、不妄自菲薄，勇于承担对内对外的协调职责。把公司利益放在首位，对事不对人，不能碍于情面而置工作利益不顾，更不能嫁祸于人，工作意见不能当面不说，背后乱说，要就事论事，当我们自己被问责时，也要就问责的事就事论事，对别人的工作有意见不能等到这个时候再说。工作就是工作，情面是情面，别人如果尊重你的情面就应该把你的工作需求配合得更好，他不配合你的工作就是不给你情面，这个时候你没有必要再顾忌他的情面。对相互包庇、互给情面而损害公司利益的行为和人要坚决打击和杜绝。

9、协调工作时要细准备，提高协调的成功率。要从准备上下功夫，注重协调策略、实事求是，而非转移矛盾、推卸责任，也不要盲目跟从。

10、日三省吾身，深刻认识到这个世界上自己才是自己最大的敌人，工程部工作作风整改会议纪要202_.4.29 除此之外的敌人都是自己制造的，人的一生是与自己做斗争的一生。自己软弱无能，别人必欺负你，自己团队不团结，别人必攻击你，自己性格的缺点不能克服，必然被别人利用。补充条款：

1、样板验收的四个基本要素：跨部门、多角度、重预防、定标准。

2、杜绝将“听说的”作为衡量事物的标准。

第二篇：工作作风建设会议纪要

工作作风建设会议纪要

篇一：关于严肃工作纪律整顿工作作风活动动员会议纪要

关于倡导学习之风、严肃工作纪律的专题会议

20XX年09月08日下午14：30，开元城投公司总经理助理、开元水务公司、开元广告公司经理王飞，在开元广告公司办公室组织召开了关于倡导学习文化知识、提升业务工作能力、严肃工作纪律、整顿工作作风的专题会议。现将会议情况通报如下：会上，王飞经理大力倡导学习之风，在科技快速发展的当前社会，谁不发展谁就要被淘汰，在工作中要多学习、多问、多有一技之长，认真学习各类专业知识，并在具体工作中做到“规范、快捷、高效、勤奋”的学习风气和工作作风。能在各个岗位上得心应手。

同时强调了纪律要求，上班期间工作人员星期一至星期四必须穿着统一工作服、佩戴工作牌；不能临时请假，如要请假须提前一天拟写请假条，及相关部门领导审批。其次还指出两公司在报账工作中对财务报账流程不是很清楚，要求相关工作人员应当与财务部门密切配合、协调沟通好，备用资金要及时开据相关发票进行充抵等，并且严格按照财务报账制度落实报账工作，不得出现违反财经纪律和相关财务制度。

提议两公司干部员工积极参加由总公司9月19日至20日举办的“20XX年中国健身名山贵州施秉云台山登山赛暨第二届贵州·施秉喀斯特世界自然遗产生态旅游节”，因总公司第一次举办国际大型赛事活动，作为公司职工应该安排好个人作息时间，积极踊跃参与和配合此次活动。

最后会议要求，全体干部职工要高度重视此次会议的重要性，要以实际行动要贯彻落实会议精神，转变观念，改变工作作风，切实提高工作效率，努力提升和展示开元职工的新面貌。

参加会议人员：开元水务全体员工、开元广告全体员工。

篇二：作风建设年会议记录

第一次：学习动员会议

民权中心小学作风、师德建设年中心组会议记录

时间：20XX年4月10日地点：中心办公室参加人员：全体教职工支持人：刘钰元校长会议内容：

1、刘校长传达学习教育局党委发20XX年9号和10号文件精神，同时学习教育局“作风建设”实施方案。

2、丁宗宝学习民权中心小学干部“作风建设年”实施方案。

3、刘校长对“作风建设年”活动做具体要求。

4、中心本部、秦街小学、团庄小学、西川小学、长岭小学、土沟小学、负责任作表态发言。

5、散会第二次：专题辅导民权中心小学作风、师德建设年中心组会议记录时间：20XX年4月16日地点：中心办公室参加人员：全体教职工支持人：刘钰元校长会议内容：

一、刘校长作《加强作风建设、提高工作效能》的辅导报告。

1、深刻领会精神，扎实推进活动

2、狠下决心，突出重点，认真开展作风整顿建设

3、加强监管、狠抓落实，确保教育(:工作作风建设会议纪要)系统领导干部作风整顿建设活动取得明显成效二、丁宗宝学习《中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议精神》

三、散会

民权中心小学近期学习要求

1、各校务必于20XX年4月19日前将“师德师风建设年”实施方案和领导小组；干部“作风建设年”施方案和领导小组上交中心小学办公室。

2、各校务必于20XX年4月19日前教师撰写的1篇心得体会（手写）和1篇书面交流发言（手写）上交中心小学办公室。

3、各校会议记录要记录够4次（包括上面中心学习的2次）。

第三篇：工程部年终总结会议纪要

平乡大都锦城项目

工程例会

会议时间：202_年1月7日上午9：00至10：00

会议地址：大都锦城工程部办公室

参会人员：杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳

主 持 人：杜清海

记 录 人：尚志伟

会议主体：202_年年终总结

会议内容：

202_年1月7日上午9时，我工程部人员在办公室召开202_工作总结大会，工程部全体人员参加了会议，会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。

会议主要分为两个部分，一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取工程部部长关于大都锦城项目本工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下：

一、工程部经理发言：

回顾202_年工作，对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。

二、各专业工程师从年终总结：

1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况

2.各专业从进度、质量、成本等方面的管理

3.安全文明施工方面的管理

4.与现场各个单位之间的协调

5、对监理单位的管理

6.工作中存在的不足和需要改进之处

7.小结

三、自由发言（各专业工程师总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

（1）、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力

（2）、对专业知识方面需要加强学习，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

（3）、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象

（4）、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高

（5）、对监理方面的管理需要加强

（6）、日常工作程序问题比较混乱，造成与别部门衔接不及时

（7）、频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性

2.合理性建议：建议实时召开工程部内部会议，及时进行沟通协调。

四、工程部部长发言

(一)工程部经理提出的要求及202_年工作安排

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

5、严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。

（二）、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

202_年工作计划

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。

2、强化工程质量管理进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部员工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高员工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，注重行业新规范的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。

3、强化业务学习，强化部内管理不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习“公司各项制度”提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。

参会人员签字：

第四篇：工程部年终例会会议纪要

工程部年终例会会议纪要

时 间： 地 点： 参会人员： 会议内容：

一、工程部经理发言

简略回顾202_年工作，介绍会议议程。

二、年终总结

从以下几方面进行总结： 1.工程管理

2.项目前期准备工作 3.工程质量技术管理工作

4.工作中存在的不足和需要改进之处 5.小结

三、自由发言（各项目部总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

2.合理性建议：建议公司领导在工程关键节点亲临现场指导工作。

四、公司领导指示

(一)工程部经理做202_年总结及近期工作安排

 改进之处

执行力不强。

1)为了追求施工进度，在未充分明确施工图纸前提下盲目施工，造

成了不必要的费用损失。

2)项目经理管理力度不足，需加强对施工班组的管理，建议201

2年加强项目经理的权威性。

3)频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性 1.202_年工作计划

建议新上项目实行项目经理负责制，制定安全、质量考核指标，对超指标完成任务的进行奖励，对达不到预定指标的进行处罚。

五、总经理指示

1.感谢各阶层管理人员兢兢业业，在此，对公司全体员工表示衷心的感谢。

2.与202_年相比，公司无论是行政管理还是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程实施规范化，但还存在这一些问题，如人员配置不足、工作强度大等，对此将在202_年做进一步改进。

第五篇：专题整改会议纪要

会 议 纪 要

时 间：202_年12月1日 地 点：联建楼三楼会议室 主 持 人：宋银珠

参 加 人：徐向阳 魏夙键 江孟章 刘海峰 杨文鹏 王计生

王军伟 丁金生 闫方友 张占营 霍朝辉 秦崇宣

李明科 李文志 王晓旭 赵国林 王 斌 耿军强

王践伟 李明科 吴恩助 王军军 董来喜 孟繁贵

苗生志 马 雪 张其荣 记 录 人：刘凯明

主 题 词：隐患整改专题会议

会议内容：

12月1日山西省煤监局高突矿井检查组对正明煤业检查出问题共计8条，针对此次查出所存在的问题情况，公司董事长在联建楼三楼会议室主持召开了隐患整改专题会议，会议中对检查出的问题进行了梳理，并责成责任人制定相关方案，加紧落实、整改。议定内容如下：

1、防突工种培训，9人未持证。责 任 人：王斌 完成时间：12月底

整改方案：尽快联系上级公司安排培训。

2、通风设备台账更新不及时，每月每季防突计划没有。责 任 人：杜国兴 完成时间：202_年1月

整改方案：按时更新台账并及时编制防突计划。

3、局扇无计划停开应急措施没有明确井下现场应急程序、领导决策应急程序。

责 任 人：边会杰 完成时间：12月底

整改方案：尽快编制应急措施并完善应急程序。

4、无一通三防隐患排查制度、隐患处理闭合制度。

负 责 人：边会杰 完成时间：12月10日

整改方案：尽快制定隐患排查及处理闭合制度。

5、上组煤辅助运输大巷排水系统未接到工作面，风筒未编号。负 责 人：吴恩助 完成时间：12月10日

整改方案：按四定时间完成排水管路接到工作面，及时进行风筒编号。

6、井下火药库临时闭墙有电气开关，图牌无通风系统图。负 责 人：吴恩助 完成时间：12月8日

整改方案：移除电气开关并增设通风系统图牌板。

7、集中回风巷监控电源取自风机专线，监控上传软件运行不正常；地面监控开停传感器设为两极。

责 任 人：郭记山 完成时间：12月底

整改方案：重新接监控电源，监控上传软件尽快调试。

8、区域防突措施无上级瑞泰公司总工程师审批；验证单与验证孔不符。

责任人：边会杰 完成时间：12月5日

整改方案：防突措施尽快审批；规范填写验证单。

二○一二年十二月一日