第一篇：年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

年度评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。4.2、各类奖项均为年度奖。4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部； 4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在202_年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在202_年元月1日以后加入公司的新员工中评选。4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励202_元现金，各颁发牌匾一个；

4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。4.5、评选条件 4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识；

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为；

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素；

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨；

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出； 4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者； 4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部；

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释； 4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；

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第二篇：评优评先管理办法

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评优评先管理办法

一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在202_年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在202_年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；

各奖励202_元现金，各颁发牌匾一个；

4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本各项任务指标；

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识；

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献；

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职

责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为；

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素；

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨；

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升；

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上；

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出；

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部；

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；

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第三篇：评优评先

同心二中评优评先、职称晋升量化考核细则

指导思想：

为营造一种良好的教育教学氛围和创设一个互比互助、共同进步的良好人际环境，也为使评优评先工作真正起到既鼓励先进又鞭策后进的作用，经研究，特制定如下评优评先、职称晋升量化考核细则。

评审细则：

一、思想积极进步，能服从学校及上级各部门工作安排，积极主动参与学校开展的各种活动；

二、热爱学校、忠于职守、敬业爱岗，团结同志、关爱学生，三、按时上下班，不无故旷课、旷工、迟到、早退和请假（全

四、积极参加课改、教研和研究性学习活动，每学期参加各种

五、同等条件下，工作成绩良好的班主任、教研组长、课题负

六、同等条件下，在学校组织的政教、教学问卷调查中，评价

七、优秀公务员及各种优秀的评定根据一学年两学期的综合考评成绩来定，即两学期教学、班主任均为一等奖者（四个一等奖）优先；中考成绩居全县第一的课任教师和中考状元所在的班级班主任直接进入；中考一、二等奖获得者优先。本学已经获得过区、市、县荣誉的，不再重复嘉奖。

八、职称晋升原则上按职称爬坡时间长短来定，同等条件下（爬坡时间相同）看各项成绩。

九、不服从学校工作安排和不接受学校临时下达任务者不得参

十、乱征订各种资料者一票否决制。加评优评先； 不参加任何违规违法活动，严格遵守学校的各项规章制度； 勤者优先考虑）；

教研活动不少于10次（取得一定成果的优先考虑）； 责人、特色教育参与者，优先考虑； 较好者优先考虑；

评选程序及管理

1、学校由行政班子牵头成立评先领导小组，具体负责评先工作。

2、教务处、政教处出示常规考核材料并拟定优秀候选人。

3、学校评先领导小组依据量化考核结果进行评定。

4、公示并逐级上报。

年2月

同心二中202_

第四篇：评优评先

评优评先评选方案

（一）先进个人的评选条件

1、工作时间必须年满1年、稳定、无思想波动；

2、部门考核成绩必须全为良好，（存在不合格的一票否决）

3、一年里为酒店或部门作出重大贡献（如：好人好事、参加活动为酒店争得荣誉、为酒店销售、盈利）

1、有较强的全局意识，对企业忠诚、爱岗敬业，有良好的职业道德修养，维护酒店形象和利益，在员工中有较好的口碑；

2、在提高效益、改善经营、创新管理、提升服务、技术攻关和提合理化建议等方面做出突出贡献或取得较大成绩；

3、工作率先垂范，服务技能突出，服从安排，任劳任怨执行力强，在团队中起到良好的典范作用，在服务工作中创造优异成绩者；

4、工作成绩突出，受到领导、同事或宾客一致肯定；

5、遵守各项规章制度，严于律已，有较强的自我约束能力，全年无重大违纪、违规现象

第五篇：评优评先方案

幼儿教师评先评优方案

一、评选原则：

1、坚持业绩为主的原则；

2、坚持考核成绩为主，考核小组评议为辅的原则。

二、具体评定办法：

个人申报，年终业绩考核时，师德考核评为优秀者可以个人申报，不申报者视为不要“优”；

3、分数权重系数：

（1）量化积分占90%；

（2）学校领导占5%；

（3）考核小组占5%。

三、几项具体规定：

1、非专业技术考核中上级拨的各类先进指标，以上一年专业技术考核的积分名次，按各组非优秀人员中第一名确定候选人选举产生，如第一名不能满足上级文件所规定的条件，则从第二名开始依次产生。

2、有下列情形之一者，在评先评优中实施一票否决：

（1）上班时间玩象棋、扑克、麻将等娱乐活动被查出者；

（2）未经学校批准或经学校批准超标收费经查属实者；

（3）违反计划生育政策，早婚、早育、超胎者；

（4）体罚学生或教育失误造成经济损失3000元以上，致学生逃跑、下落不清者；

（5）偷盗、卖淫、嫖娼被公安机关抓获并给予罚款者；

（6）本受党政纪律处分或劳教者。

四、以上方案与上级方案发生重大原则冲突时，依据上级文件精神由学校调整。