第一篇：关于120急救分站筹备计划的汇报材料（精选）

关于120急救分站筹备计划的汇报材料

一、急救站名称使用“芜湖市120急救城中分站”。

二、急救站点应坚持“以病人为中心”的服务理念，自觉服从市急救中心统一调度指挥，迅速赶往事发现场进行紧急医疗救治，严格按照“区域就近、病情就急、满足专业需要及患者意愿”的原则做好患者转送、监护、治疗等急救服务工作，不得因任务调派、收费等因素拒绝、推诿或者延误院前医疗急救服务，不得违规转送病人，谋取不正当的经济利益。

三、站点建设应配置相应标准数量和规格的救护车、医疗设备、医用耗材、急救药品和通讯设施等，并做好各项设施设备、药品耗材的日常维护、保养和更新，组建由驾驶员与医务人员组成的急救服务单元，按照有关要求加强对全体人员岗前培训和定期业务培训。急救站点建设主要包括基本设置、工作用房标准、人员配置标准、救护车配置标准、通讯设备配置标准、管理运行机制等。

1、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”。急救分站用地面积一般为250-500平方米，建筑面积一般为100-500平方米，由基建办提供场地。同时，依据服务区域范围和服务人口的增加应适当增加急救分站用地面积和建筑面积。

2、急救分站应设置救护车专用停车位或停车库、1办公室、值班室、2休息室，根据需要设置器械库、药品库、防护器材库以及车辆人员清洗、消毒、生活卫生设施（空调、办公桌椅、文件柜、更衣橱、热水器）等。值班室、休息室原则上选择平房或楼层的第一层，值班室、停车位置应方便人员和救护车的迅速出警。

3、急救站点一般至少配备2-3辆救护车和3-4个车组急救工作人员。每辆车组至少应配备医护人员、驾驶员、急救员（担架员）4名。救护车、医疗器械配备由医院提供。暂时配备一部救护车。每组人员至少3名医生、3名护士。医生由临床科室抽调，进行院前培训，每月3名医生排班。拟安排1名120分管主任。担架员由物业提供，年龄50岁以下，身体健康

4、（1）、急救分站管理人员应为专职，高年资中级职称或副高及以上职称，有5年以上临床一线工作经验。

（2）、院前急救医生由医务科安排，全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有职业医师资格，有3年及以上临床一线工作经验，在院前急救岗位轮训不少于1个月，并取得培训合格证书。院前急救护士应为全日制医学院校毕业，中专及以上学历，具有护士执业资格，至少有两年以上护理工作经验。

（3）、院前急救司机应具有B照以上驾驶证，3年以上驾龄，身体健康能适应艰苦条件下野外作业工作，上岗前接受相关专业岗前培训合格。

（4）、急救员（担架员）由后勤保障，年龄应在50岁以下，身体健康能适应艰苦条件下负重工作，上岗前能接受相关专业岗前培训并经受考核合格。

（5）、接线员应为全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有医学或计算机信息管理专业背景，熟悉院前急救工作流程，上岗前至少在院前急救岗位轮训1个月，并取得培训合格证书。

5、通讯设备按以下标准进行配置：

1、值班固定电话1部（用于信息调度中心、急救分站及出诊救护车三方联系）；

2、车载GPS设备一套（与信息调度指挥中心网络系统对接，专用于信息调度中心、急救分站对救护车的监测）；

3、专用出诊移动电话1台（专用于出警救护车医生与患者、急救分站联系）；

4、电脑一台（专用于急救分站与指挥中心数字信息交换）；

5、打印机一台（专用于急救分站接收指挥中心数据打印）;

6、办公固定电话1部（专用于站长、管理人员工作通讯）。

第二篇：关于120急救分站筹备计划汇报材料

关于120急救分站筹备计划汇报材料

一、急救站名称使用“xx市120急救城中分站”。

二、急救站点应坚持“以病人为中心”的服务理念，自觉服从市急救中心统一调度指挥，迅速赶往事发现场进行紧急医疗救治，严格按照“区域就近、病情就急、满足专业需要及患者意愿”的原则做好患者转送、监护、治疗等急救服务工作，不得因任务调派、收费等因素拒绝、推诿或者延误院前医疗急救服务，不得违规转送病人，谋取不正当的经济利益。

三、站点建设应配置相应标准数量和规格的救护车、医疗设备、医用耗材、急救药品和通讯设施等，并做好各项设施设备、药品耗材的日常维护、保养和更新，组建由驾驶员与医务人员组成的急救服务单元，按照有关要求加强对全体人员岗前培训和定期业务培训。

1、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”。急救分站用地面积一般为250-500平方米，建筑面积一般为100-500平方米，由基建办提供场地。同时，依据服务区域范围和服务人口的增加应适当增加急救分站用地面积和建筑面积。

2、急救分站应设置救护车专用停车位或停车库、1办公室、值班室、2休息室，根据需要设置器械库、药品库、防护器材库以及车辆人员清洗、消毒、生活卫生设施（空调、办公桌椅、文件柜、更衣橱、热水器）等。值班室、休息室原则上选择平房或楼层的第一层，值班室、停车位置应方便人员和救护车的迅速出警。

3、急救站点一般至少配备2-3辆救护车和3-4个车组急救工作人员。每辆车组至少应配备医护人员、驾驶员、急救员（担架员）4名。救护车、医疗器械配备由医院提供。暂时配备一部救护车。每组人员至少3名医生、3名护士。医生由临床科室抽调，进行院前培训，每月3名医生排班。拟安排1名120分管主任。担架员由物业提供，年龄50岁以下，身体健康

4、（1）、急救分站管理人员应为专职，高年资中级职称或副高及以上职称，有5年以上临床一线工作经验。

（2）、院前急救医生由医务科安排，全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有职业医师资格，有3年及以上临床一线工作经验，在院前急救岗位轮训不少于1个月，并取得培训合格证书。

院前急救护士应为全日制医学院校毕业，中专及以上学历，具有护士执业资格，至少有两年以上护理工作经验。

（3）、院前急救司机应具有B照以上驾驶证，3年以上驾龄，身体健康能适应艰苦条件下野外作业工作，上岗前接受相关专业岗前培训合格。

（4）、急救员（担架员）由后勤保障，年龄应在50岁以下，身体健康能适应艰苦条件下负重工作，上岗前能接受相关专业岗前培训并经受考核合格。

（5）、接线员应为全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有医学或计算机信息管理专业背景，熟悉院前急救工作流程，上岗前至少在院前急救岗位轮训1个月，并取得培训合格证书。

5、通讯设备按以下标准进行配置：

1、值班固定电话1部（用于信息调度中心、急救分站及出诊救护车三方联系）；

2、车载GPS设备一套（与信息调度指挥中心网络系统对接，专用于信息调度中心、急救分站对救护车的监测）；

3、专用出诊移动电话1台（专用于出警救护车医生与患者、急救分站联系）；

4、电脑一台（专用于急救分站与指挥中心数字信息交换）；

5、打印机一台（专用于急救分站接收指挥中心数据打印）;

6、办公固定电话1部（专用于站长、管理人员工作通讯）。

第三篇：筹备计划

一、酒店筹建各阶段总体工作任务

1、规划设计阶段：

（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；

（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；

（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；

2、基建装修阶段：

（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。

3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

二、酒店筹建管理部门需具备的职权

1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；

2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；

3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

三、酒店筹建步骤

1、选址、土地勘查；

2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；

3、项目定位及可行性分析；

4、规划审批和立项审批；

5、工程报建；

6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；

7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；

8、土建；

9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；

10、土建各单项工程验收及综合验星级酒店筹建工作总体方案是什么收；

11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；

12、对外试营业；

13、对外正式开业。

四、酒店筹建工作的基本原则

星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。

五、酒店筹建期间的组织架构

酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：

1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；

2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；

4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、星级酒店筹建工作总体方案是什么基本市场价格，能够处理现场施工问题；

5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；

6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。

六、酒店工程的总体计划

1、设计总体计划

2、酒店土建工程控制进度节点计划

3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划

4、室内装修工程节点进度控制计划

5、安装工程计划

注意事项

制作总体工程施工计划时要注意的要点：

1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；

2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；

3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。

第四篇：筹备计划

筹备期计划报告

一：人员招聘

员工招聘（招聘职位：前台收银、服务员、打水员、PA大姐、技师）初步计划根据营业场所面积来定人数、前台10人、服务员2人、男生2人（打水员）、PA大姐4人、茶吧2人、技师数名

招聘途径：管理人员现场招聘、网络、报刊招聘、店门面挂海报、宣传单招聘、二：员工安排

1：员工薪金待遇调查，根据市场给予员工工资待遇计划定薪金

2：员工住宿安排，宿舍管理制度

3：员工食堂，根据实际情况是否安排员工公司就餐或补贴待定。

三：培训计划：进行员工培训工作

1：培训的场地待定及培训用品

2：培训的时间：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（时间待定）培训中途休息时间加娱乐活动

3：前厅收银人员礼貌礼节、服务用语、带客流程、排钟、收银系统操作培训

4：服务员礼貌礼节、礼貌用语、日常服务流程培训

5：技师礼貌用语、技师服务流程、技师上钟规章制度

6：技师上钟技术流程手法由技术老师培训（做监督）

7：PA大姐打扫包厢流程培训、标准化，工作时间安排

8：公司企业文化、手语操培训，员工团队精神、互助精神

9：培训期间营业场所卫生同步进行

四：公司管理制度

1：技师管理制度

2：收银员管理制度

3：宿舍管理制度

4：后勤管理制度

5：其它岗位管理制度

五：公司食物补充、申购、采购培训期间同步进行

1：足浴用品：药水、毛巾、床单、一次性袜子、衣架等

2：各岗位服装采购及技师的上钟用品

3：所需要的单、据、表格定做

4：前台收银必备物品申购

5：包厢合理化的摆放（床 茶几 电视 电话 价目表及客用物品等）

六：营业计划

1：水吧厨具采购

2：茶吧需用物品的采购（餐具 茶叶、水果、点心等）

3：试营业广告准备（广告条幅、广告传单、广告旗帜、广告标语、广告报刊、广告网络等）

4：试营业前几天进行员工挂条幅排队（自行车）广告传单发放

5：宣传车广告宣传

6：试营业的酬宾活动计划及试营业酬宾活动一并广告宣传

7：各服务项目价格标准定稿

8：员工开业前聚会活动

第五篇：全省急救工作会议汇报

202_全省院前急救工作会议汇报

市卫生局领导：

202_年10月20日，我中心应邀参加了全省急救院前工作会议。会议上省急救中心领导肯定了我们近年来取得的一些成绩，同时对我们也提出了更高的要求和期待。这次会议中我们加深了认识，了解了方向，看到了差距，意识了不足。结合我市急救中心实际情况，现将会议内容汇报如下

一、急救工作亟需科学化、规范化、制度化、信息化 面对我省院前急救普遍存在四个“四个非标准化”问题（急救号码非标准化、建设模式非标准化、急救网络非标准化、院前急救行为非标准化）。省卫生厅巡视员刘富林在会议中强调,各地急救中心要按照“科学化、规范化、制度化、信息化”的总体要求，突出重点，强化措施，建设“功能完善、布局合理、反应快捷、指挥统一、处置高效”的院前急救医疗体系和急救医疗网络。一是扎实推进急救网络标准化建设，科学制定实施规划，加强急救中心（站）标准化和急救信息化的建设；二是加强急救工作规范化管理，规范急救中心（站）管理，建立健全院前急救机构绩

效考核制度及院前急救联动机制；三是加强急救专业队伍建设，严格从业人员准入管理，建立专业技术人员规范化培训制度，积极开展院前急救技能大比武活动；四是加强应急处置能力建设，加快建立与完善重大突发事件的紧急医疗救援预案。

二、各地市院前急救事业百舸争流，不进则退

我省除南昌急救中心外，各地市院前急救中心专业机构建设均较晚。非典过后，部分地市急救中心抓住机遇，充分利用国债项目加强了建设，扩大了规模，完善了设施，引进了人员。加上当地政府的支持，短短数年间，从无到有，由小到大。完成由医院挂牌到指挥调度再到独立运行的三级跳。虽然202_年我们也利用了国债项目完成了基本设施的建设和部分人员的引进，但因为各种原因，一直未能开展工作，错失一段发展的黄金时期。对比周边地市蓬勃发展的急救事业，我们深感责任重大。时不我待，我们已经错过了第一次的机遇（国债项目），面对第二次机遇（中央财政急救建设专项资金），我们一定要牢牢把握、加紧建设、埋头苦干、全力追赶。争取早点赶上兄弟地市院前急救水平，更好的服务于患者，更好的服务于社会。

三、国家、省政府进一步加大对急救中心的建设和支持 目前院前急救事业已纳入公共卫生体系，这决定了院前急救机构存在着筹备建设资金的困难。资金的匮乏造成急救中心救护车辆、医疗设备、指挥调度系统等急救设施得不到实时的更新，严重制约当地院前急救事业的发展。针对这种情况，今年中央财政安排1400万元专项资金，用于我省七个独立建制的设区市急救中心服务能力建设。由于我中心尚未独立运作，不能利用这次划拨的专项资金。但还有第二批专项资金，如果能抓紧时间，建立起独立的院前急救模式，早日开展工作。我们仍有很大机会争取到第二批的专项建设资金。特此汇报 此致

敬礼

鹰潭市急救中心

二〇一一年十月二十七日