第一篇：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、施工单位必须编制工程施工组织设计与安全施工方案，方案编制时由公司总工办组织项目经理项目部管理人员及有施工经验的职工参加。

二、组织设计要依据国家的法律、法规、条例、规范，结合本施工单位的自然环境、地理环境、社会因素及本单位的施工特点进行编制。

三、施工组织设计与专项安全施工方案应包括以下主要内容：

1、工程概况：

2、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。

3、施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施。

4、施工总平面布置图；

四、施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，编制人员要进行汇签。经编制总工程师审批并加盖编制单位公章后报项目工程监理单位工程总监批准。

五、施工组织设计与专项安全施工方案必须切实可行，有针对性。符合行业法规和技术规范的要求。

六、工程施工必须按照施工组织设计与专项安全施工方案进行，在施工过程中确需对组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。

安全技术措施制度

一、为了防止工伤事故和职业病的危害，公司必须从技术上采取防范措施。

二、施工单位必须随同生产财务计划一起编制安全技术措施计划。并保证该计划的顺利执行。

三、安全技术措施包括以下内容：

1、土方工程；

2、脚手架、吊蓝、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。

3、高处作业的上下安全通道。

4、安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、加设欠、段落。

5、对垂直运输设备的位置和搭设要求，以及对其稳定性、安全装置等的要求和措施。

6、施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

7、场内运输道路及人行通道的布置。

8、施工临时用电组织设计。

9、防火、防毒、防雷等安全措施。

10、在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

11、季节性施工安全措施。

四、安全技术措施由施工技术人员编制，报公司总工程师审核签字后报工程监理单位总工批准后方可执行。

五、工程开工前，应由总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施，向参加施工的项目经理、工地工长和职工进行安全技术交底。

六、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人并实行验收制度。

七、施工现场技术员、安全员要以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各施工班组进行检查，并监督各项措施的落实。

八、安全技术措施的执行必须与职工的经济挂勾，严格奖惩。

分部分项工程安全技术交底制度

一、每分部分项工程施工以前，由施工员和技术负责人随同施工组织设计，将施工概况、施工方法、安全技术措施等情况向各班组长及全体职工进行详细交底，并以书面形式存在安全档案内。

二、当有两个或两个以上班组配合施工时，施工员和技术负责人必须指派一名组长进行协助管理，监督交底的实施情况。

三、安全技术交底必须由交底人和接受交底人签字方可生效，无签字的交底视为该项工作无效。

四、安全技术交底要根据各部分项工程的实际情况进行，间隔时间不宜超过一周。

五、班组长每天对工人进行施工要求、作业环境和正确佩戴安全防护用品及安全保险装置的口头交底，并记入班组活动记录中。

安全材料、防护用具进场验收制度

一、项目部的管理人员根据施工现场的防护需求及各施工队提出的本施工队的安全材料、防护用具的供应计划，编制安全材料及防护用具采购计划，报项目经理审批。

二、材料员根据项目经理签字批准的计划单严格按照规范要求进行采购。

三、安全材料、防护用具要有生产厂家、商标、型号、生产日期、合格证、批量验证、生产许可证编号。

四、安全材料、防护用具采购后，需要进行安全检测的一定要由项目部安全管理人员送入安全监督管理机构的检测机构进行测试。测试合格后方可入库发放使用。不需要检测的由项目部安全管理人员验证所有证件后可入库并发入使用。

五、保管员对发放数量进行记录。安全管理人员对安全材料、防护用具的使用情况进行记录，并严格按照规范的要求进行抽检，达到报废标准的一定要按期报废。

六、项目部要组织有关技术人员对施工作业人员对安全材料、防护用具的使用进行培训，保证施工作业人员正确使用防护用品、用具。

施工机具进场验收使用与保养制度

一、进场施工机具必须有厂家生产许可证、合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。

二、进入施工现场的生产设备，由质量安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方提供的其它资料等。

三、设备经质量安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或换货，对确认合格的设备必须报项目监理工程师复验，经复验合格的设备要做好交接验收签证记录。

四、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案。

五、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备（塔吊等）必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料、验收记录、检测报告，记入安全台帐。

六、施工机具安装后，必须由项目安全员和机管员进行监管，实行“定人、定机、定岗”。做到班前进行技术交底、班中严格按操作规程操作、班后进行日常维护。

七、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作者进行。可以与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即上报，及时组织修理。

八、定期检查：由专业的维修人员负责，操作者参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理时间及修理的种类。

九、对施工机具的修理，一般由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作。对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。

第二篇：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负

责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求

1、编制施工组织设计的意义和原则

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求

（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和

计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全

生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。

（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。

（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。

4、施工组织设计编制的权限。

施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。

5、施工组织设计文件发放和管理。

施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。

工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

第三篇：建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

编制要求

1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

（一）、编制要求

1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求；

2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；

3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。

（二）、编制与审批

1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施；

2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

第四篇：施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

1.目的为保证XX建工集团承建工程项目的进度、质量、安全等目标的顺利实现，规范施工组织设计、施工方案、施工措施报审程序和要求，保证施工组织设计、施工方案、施工措施的编制质量和审批时效，更好的指导施工，特编制本管理办法。

2.范围

本办法适用于XX建工集团承建的工程项目的施工组织设计、施工方案、施工措施的编报与审批管理工作。

3.工作内容和方法

3.1

编制要求

3.1.1

施工组织设计、专项施工方案和施工措施的编制应符合下列要求：

3.1.1.1

符合承、发包双方签订的合同书约定的各项要求。

3.1.1.2

符合公司及集团关于该工程所确定的各项目标。

3.1.1.3

符合设计及现行的有关规范、标准要求。

3.1.1.4

符合施工现场的具体条件，具有针对性、指导性、预控性和可操作性。

3.1.2

在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和公司具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于缩短施工周期，利于安全、文明施工，利于保证工程质量。

3.1.3

施工方案、施工措施的内容应是施工组织设计内容结合本专业的具体分解与细化，具有针对性、指导性、可操作性和经济性。

3.2

编审程序

3.2.1

施工组织设计、施工方案和技术措施文件编审流转方式为电子文件流转；会签及审批文件为书面文件流转；信息化系统内项目同时进行信息化系统审批流流转。

3.2.2

投标施工组织设计的编制由各公司经营主体组织编制，审批按照经营部门招投标评审程序执行。

3.2.3

实施阶段非省优及以上工程、特殊工程施工组织设计应由项目技术负责人主持编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团总工程师批准执行；实施阶段省级及以上工程、特殊工程施工组织设计应由项目技术负责人主持编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团公司部门会签，集团总工程师批准执行。管理流程图见附录1。

3.2.4

一般分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审批；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审核，公司部门会签，公司总工程师批准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目技术负责人编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团部门会签，集团总工程师批准，并由公司技术部门组织相关专家评审。管理流程图见附录2。

3.2.5

由集团总承包，专业承包单位施工的一般分部分项工程或专项工程的施工方案或技术措施应由专业承包单位项目专业工程师编制，专业承包单位项目技术负责人审核，专业承包单位总工程师批准，报总承包项目技术负责人核准；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由专业承包单位项目技术负责人编制，专业承包单位部门会签，专业承包单位总工程师批准，报总承包项目技术负责人核准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应组织相关专家评审。以上方案审批完成以后报集团技术中心备案。管理流程图见附录3。

3.2.6

由集团承接的专业承包工程，一般分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审批；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审核，公司部门会签，公司总工程师批准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目技术负责人编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团部门会签，集团总工程师批准，并组织相关专家评审。有总承包单位时，以上施工方案或技术措施应报总承包单位项目技术负责人核准备案后由总承包单位报送建设单位或监理单位，无总承包单位时直接报送建设单位或监理单位；一般分部分项工程施工方案或技术措施或重点难点、危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施，总承包单位或者建设单位、监理单位认为应当有我集团总工程师签字的报集团总工程师签字批准。管理流程图见附录4。

3.3

审批时限

3.3.1

非省优及以上工程、特殊工程施工组织设计从公司接到项目部报批开始，公司应在4个工作日之内完成施工组织设计的会签及审核；施工组织设计在审核阶段允许项目部修改一次，修改时间不得超过3天；返回修改的施工组织设计，公司在2个工作日之内完成复审；审核完成报集团总工程师批准完成。

3.3.2

省优及以上工程、特殊工程施工组织设计从集团接到公司报批的施工组织设计开始，集团应在2个工作日之内完成施工组织设计的会签；会签完成报集团总工程师批准完成。

3.3.3

一般施工方案、施工措施项目部在3个工作日内完成审批流程。

3.3.4

重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施公司在3个工作日完成会签批准程序。

3.3.5

超过一定规模的重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施公司在3个工作日完成会签审核程序，集团公司在3个工作日内完成会签批准程序。

3.4

变更管理

3.4.1

施工组织设计一经批复，任何人不得随意更改，一般情况下不重新编制施工组织设计。

3.4.2

施工方案或施工措施发生一般性变更时，必须书面报原批复部门批准；发生重大工艺变更时，必须重新上报施工方案或技术措施重新审批后再组织实施。

3.5

签章程序

3.5.1

施工组织设计在审批完成以后由项目部申请报送用印审批单，用印审批单须经公司总经理签字并加盖分公司印章后同施工组织设计审批表一起报送集团技术中心。

3.5.2

施工方案或技术措施一般用项目部或公司印章即可，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施及其它建设单位、监理单位认为应当有集团签章的由项目部申请报送用印审批单，用印审批单须经公司总经理签字并加盖分公司印章后同施工方案审批表一起报送集团技术中心。

3.6

其他事宜

3.6.1

所有签字均应由相关人员本人签署，不得代签，公司应对签字的真实性和方案的有效性负责，用印审批单必须加盖公司印章。

3.6.2

经建设和监理单位审批后的施工组织设计、施工方案或技术措施书面批复文件及施工组织设计、施工方案或技术措施电子文档应交集团技术中心备案。

4.附录：本标准有4录

附录1

施工组织设计报审流程图

附录2

总承包单位施工方案或技术措施报审流程图

附录3

专业分包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录4专业承包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录5施工组织设计或施工方案会签表

附录1

施工组织设计报审流程图

附录2

总承包项目施工方案或技术措施报审流程图

附录3

专业分包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录4

专业承包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录5

XX建工集团施工组织设计/专项施工方案会签表

编号：

工程名称

申报

时间

方案名称

是否属危险性较大的分部分项工程范围

编制部门

编制人

是否需要论证

项目部

意见

公司

部门

会签

工程

安全

材料

设备

其他

公司

总工

程师

意见

总工程师：(公司盖章)

集团

部门

意见

技术中心

工程管理部

安全监督部

材料

设备

其他部门

集团

总工

程师

审批

意见

总工程师：

第五篇：专项安全施工方案编审制度

安全施工组织设计（安全保证计划）和专项

安全施工方案编审制度

一、项目部在编制施工组织设计、计划、方案时，必须根据工程特点、施工方法、施工顺序、安全法规和标准的要求，力求全面、具体、有针对性。

二、安全保证计划的内容有工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源管理、安全措施、检查评价、奖惩制度。

三、工程专业性较强的项目还应编制专项施工方案，如打桩工程、基坑支护与土方开挖、模板工程、脚手架、临时施工用电、塔吊、外用电梯、物料提升机、起重吊装、爆破作业、有害有毒作业、围墙及临时设施施工、文明施工、消防安全等。

四、施工组织设计、安全保证计划和专项方案必须由项目技术负责人会同施工员和质安员进行编制，经项目经理审核，报公司总工批准、签字盖章，并经监理和甲方认可后方可实施。施工过程中如需更改方案，必须经原编制人员修改后报原审核、审批人员同意后实施。

五、安全措施包括：防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤人、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日 安全技术措施计划执行制度

一、项目部所有班组和有关人员必须严格执行组织设计和专项方案所规定安全技术措施。

二、班组未落实或未采取有效的安全措施，将追究有关人员责任；同时工人有权拒绝上岗或越级上告。

三、项目部应与班组签订目标管理、安全生产、文明施工、消防安全、综合治理的责任书，明确班组责任、权益，履行班组义务。

四、各班组、工种在施工之前项目技术负责人应对班组或工种进行有针对性交底工作，双方履行签字手续。

五、及时对安全技术措施执行情况进行检查，对检查中提出的问题如不能认真及时整改，将按照有关制度进行处罚，对执行较好的班组按规定进行奖励。

六、明确各职能人员、承包人、分包人的安全职责，要求各责任人严格遵守各自的安全职责并落实到工作中。

七、严格执行国家安全教育的法规，切实做好项目的安全教育工作，严禁未经安全教育的职工上岗。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日

安全技术交底制度

一、安全技术交底的主要内容：a、分部分项安全技术交底；b、工种安全技术交底；c、机械安装和使用安全技术交底；d季节性安全技术交底等。

二、分部、分项工程施工前项目技术负责人必须对照各分部、分项工程特点，制订有针对性安全防范措施，并以书面形式向班组交底，同时做好被交底人和交底人签名手续。

三、特种作业人员和机械操作人员的安全技术交底应根据其工作内容的特殊性和事故的易发性，对每个上岗人员进行书面交底。

四、各施工班组及各操作人员在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，如强迫职工上岗，视情节轻重，严肃查处。

五、安全技术交底的应及时、全面、有针对性。

六、单位工程开工之前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承包施工的作业队负责人、工长、班长和相关人员进行安全技术总交底。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日 架体、设备安装、临时施工用电等验收制度

一、验收的内容：A施工机具、塔吊、外有电梯、物料提升机、起重吊装；B脚手架；C临时施工用电、“三宝”“四口”、模板工程、基坑支护、文明施工。

二、验收的程序和时间：安装单位（班组）自检--------项目验收---------公司（分公司）验收，塔吊应经当地劳动部门检测，安全部门验收或备案；模板工程项目技术负责人验收；塔吊、施工电梯、物料提升机等垂直运输机械安装结束后验收一次，中间过程一升一验；“三宝”“四口”、基坑支护每层验收一次；临时用电、文明施工在主体工程+0.000时验收一次；模板工程按每一施工段验收一次；脚手架2-3步验收一次。

三、塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查，包括：产品合格证、生产厂家许可证、产品检验报告、说明书、专项施工方案、装拆单位许可证和装拆单位资质等级证书及参加人员上岗证复印件等。

四、所有架体和设备安装等必须在使用之前办理验收手续；未经验收合格不得随意使用，在验收前项目资料员应收集齐全有关资料，并填写相应验收表格，内容应量化。

五、未验收合格的架体和设备等进行使用将按相应条例进行处罚。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日 施工机具进场验收与保养维修制度

一、所有进场施工机具都应验收合格后使用，在验收前应收集有关资料如产品合格证，生产厂家许可证，产品检验报告等。

二、验收内容：产品合格证、外观质量、电气线路、传动部位等并进行试运转。

三、在验收中如发现存在安全隐患的应拒绝验收或经维修合格后方能使用。

四、各种机械设备应做到定人操作、定时维修、保养和定时检查。

五、上班前应对机械进行检查并进行试运转，无发现异常情况后才能正式操作。

六、机械在运行之中如遇有电机起动困难，有异常振动和响声等情况应立即切断电源并报维修班组进行抢修，不得擅自处理。

七、非机械操作人员严禁使用和玩弄机械设备，违者罚200元/次。

八、非本机操作人员不得上机操作，违者罚100元/次。

九、各种机械应有防雨、防潮措施；遇暴风雨或雷电应停止一切机械设备的使用。

十、下班后应做好机械的清理、保养工作，并做到拉闸断电锁好电箱后离开。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日

项目部安全检查制度

一、安全检查的目的是预知隐患，消除危险；采取有效的措施，制止违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。

二、安全检查的内容是：查领导思想、查制度、查管理、查隐患、查整改，实行安全生产一票否决权；对查处的不安全事故隐患应做到定人员、定时间、定措施的做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

三、安全检查评分的依据：JGJ59-99。

四、安全检查方法有“定期”和“不定期”二种，在检查过种中应采取随机抽样、现场观察、实地检测、资料检查相结合的方法。

五、安全检查的重点：安全管理、脚手架、基坑支护与模板工程“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊和现场防火等。

六、定期检查：由项目经理组织项目安全领导小组成员，检查时间规定为每周一次，对查出的隐患做到按“三定”原则进行整改并做好记录。

七、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，并认真记好班组安全活动记录。

八、不定期安全检查，包括专业性、季节性、节假日前后和日常的安全巡查。

九、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至除名。

十、安全检查结束后，检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患所在，确定危险程度和整改时间。

十一、及时做好安全检查记录，编写安全检查报告。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日

项目部安全教育制度

一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

二、安全教育内容主要内容包括：国家、行业安全生产法规、安全生产知识、安全技能、事故案例分析等方面。

三、新工人三级安全教育：

公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度、操作规程、安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。

项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15个学时。

班组安全教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程、安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。

四、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育的新工人应进行安全知识考试，考试成绩未满80分者应重新教育考试，考试合格后还应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育和考试不合格者严禁上岗作业。

五、对电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员和机械操作人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作，培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。

六、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、墙报、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对工人进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。

七、项目经理每年应接受不少于40学时的安全培训，其它施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。

八、专职安全员必须经主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证并持证上岗；每应接受不少于40学时的安全技术培训，并经考核合格。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日 安全隐患和安全事故调查快报制度

一、伤亡事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告项目负责人和企业安全主管部门，企业安全主管部门应视事故造成的伤害程度、直接经济损失情况，按规定上报当地政府主管部门及劳动检察部门，并保护事故现场，受伤人员视情作出处理。

二、重大事故发生后，应在24小时内写出书面报告，按上述程序逐级上报。

三、项目负责人未到现场之前，在事故现场的最高级别负责人，应承担起应急处理的组织和指挥工作。

四、安全事故处理必须坚持“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过去，没有制定防范措施不放过”。

五、事故调查应有项目经理指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成的调查组，开展调查。调查组应将事故发生情况写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

六、在安全生产检查中查出事故隐患，严格按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改，发现严重安全隐患时应立即停工整改，严禁未按要求整改结束前继续施工。、广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日

班组安全活动制度

一、各班组长、班组兼职安全员，负责抓好本班组安全生产和文明施工，并督促其他班组共同做好配合。

二、上班前，各班组长应亲自或派员对当班作业部位（包括脚手架、机械、电器、照明、通道、易燃、易爆场所）进行安全检查，遇有险情必须及时处理，未排除隐患不得上班操作。

三、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，未正确使用个人防护用品，经说服劝阻不听者，班组长应拒绝安排工作。

四、患有严重心脏病、高血压、贫血、癫痫症以及其他不适于高处作业的人员，不得从事高处作业，班组长应妥善安排轻微工作或劝其离开工地。

五、必须做到班前安全生产交底，坚持交任务同时交安全的原则，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、遇有恶劣气候（如风力在六级以上、暴雨等）影响施工安全时，班组长应下令停止在高处作业和起重吊装及其它不安全的工作。

七、拆除脚手架时，班组长必须安排专人值班，划定警戒范围，并要做好防止架子倾覆的安全技术措施。

八、必须坚持特种作业人员持证上岗制度，严禁无证上岗。

九、对接触腐蚀、放射性和有毒物质的作业人员要有防范措施，班组长应事先做好安全交底。

十、班组长应拒绝亲属、小孩和无关作业人员进入施工现场。

十一、班前各项安全活动可采用口头或书面相结合的形式，并要在班组安全活动资料中记录。

十二、禁止违章指挥、违章作业，违者严肃处理，产生严重后果的依法追究有关人员的责任。

十三、班组人员应积极参加项目部组织的安全教育。

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2002年9月15日

值 勤 制 度

一、非本工地人员不得随便进入现场，外来人员联系业务或找人，必须验明证件，进行登记后方可进入工地。

二、进入工地的材料，值勤人员必须登记，注明车号。

三、外运材料必须由项目经理签字方可放行。

四、值勤人员必须昼夜轮值，并对当天发生的情况在记事本上写清楚。

五、值勤人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。

六、晚上外出的职工必须在十点钟前回工地，超过十点钟的要办理登记手续。

七、本工地职工应主动出示工作证。

八、职工离开工地需主动配合值勤人员进行开包检查，经值勤人员许可后方能离开工地。

九、自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明，无牌照的严禁进入工地，违者将按有关制度处理。

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2002年9月15日

治安保卫制度

一、每个职工必须严格遵守国家的法令、法规及公司和项目部的各项管理制度，违者按有关条款处理，情节严重的送交公安机关处理。

二、殴打他人或骂人，寻衅滋事，给他人造成轻微伤害的，除由肇事者赔偿全部医药费用外，罚款50-200元，态度恶劣者，加倍罚款，情节特别严重的送交公安机关依法处理。

三、写恐吓信、污陷或者用其他方法威胁他人安全和干扰他人正常工作生活的处100元以下罚款。

四、侵占或擅拿公物、化为私有，经劝阻教育不听者，除交回原物外，处原物价值2-5倍罚款。严禁盗窃集体及他人财物，如有发现处以原物价值的2-5倍罚款。

五、工地内严禁以任何形式进行赌博活动，如有没收赌资、赌具、并处以500-1000元的罚款。

六、治安值班人员玩忽职守，擅自离岗的处200-800元罚款。

七、仓库保管人员不坚守岗位，自盗或勾结他人偷盗自己保管的物品，处100-3000元罚款，直到调离工作岗位。

八、庇护违法分子和作伪者，按情节轻重处200-800元罚款。

九、治安专管人员思想麻痹，工作不负责任，防范意识薄弱，造成事故或损失，除对其追究责任外，处200-800元罚款。

十、对违反本制度的行为举报有功者，在对举报者实现保密情况下，将给予200-500元奖励。

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2002年9月15日

消防防火责任制度

一、成立以项目经理为组长的消防安全领导小组和义务消防组织，确定每月组织一次消防检查。

二、施工现场总平面布置图和施工方法及施工技术应符合消防安全要求，同时总平面图应反映消防设施布置情况。

三、施工现场应明确划分用火作业部位，建立易燃材料堆场和易燃、易爆仓库。

四、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新，保证完整有效，高层建筑要设置消防水管并设加压泵，每层留有消防水源接口及消防箱。

五、施工现场严禁吸烟，或按要求设置吸烟室。

六、乙炔瓶、氧气瓶的安全装置及附件必须齐全有效焊、割作业点与氧气瓶、乙炔等危险物品的距离不得少于10米，使用时两者距离不得小于5米。

七、易燃仓库材料堆场应分堆和分别设置，每个木材堆垛面积不得大于300m2, 堆垛与堆垛之间应留3m宽的消防通道。照明灯与易燃堆垛间至少应保持1m距离，电箱与易燃堆垛距离不少于1.5m。

八、现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧规定”。

九、临时生活设施应分区设置，防火分区面积不超过600m2。生活区及易燃堆垛按每50 m2设一只灭火器。木工车间、油漆车间、机具间、仓库每25m2设一只灭火器。职工集体宿舍工棚防火分区面积不超过100人，每25人内部设分隔墙，分隔墙出口不少于两个，在建工程内严禁住人。

十、施工现场明火作业前，应办理动火审批手续并有监护人。

十一、施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。

十二、严禁在屋顶用明火熔化柏油。

十三、发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。

十四、定期向职工进行防火安全教育，组织义务消防组织进行灭火训练，提高职工消防安全能力和防火警惕性。

十五、由项目部消防安全领导小组负责施工现场每月消防安全检查，检查要有记录和整改措施并应检查落实情况。

十六、对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行必要处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

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2002年9月15日

卫生保洁制度

一、食堂卫生：

食堂内必须卫生、无蝇、无蚊、无蟑螂、无鼠迹，必须有卫生许可证。

1、采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，采购的物品必须无腐、霉、无生虫、有异味。

2、存放食品要做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品原料、半成品、成品要分开摆放。

3、对制作食品的刀、墩、案板的盛装食品的器具，要保持清洁，做到用后必须清洗。

4、生吃凉菜必须洗净消毒，剩菜要回笼回锅彻底加热再出售，一旦发现变质，不得再食用。

5、炊事人员必须持有健康证。上班时应着装统一，整洁卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），做到文明炊事，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。

6、对职工就餐场地要及时清理和打扫，保持台面清洁，地上干净。

7、对职工饮用开水，每天要更换一次，茶具必须严格消毒，防止交叉污染，茶水应符合卫生要求。

8、食堂应做1.5米高面砖墙裙、地砖、吊顶、墙面刷白，设置售菜买饭窗口及纱门、纱窗，生、熟菜分开放置，食堂应配置消毒柜、冰柜、电动钣车、油烟机、换气扇。

二、浴厕卫生

1、施工现场设置固定的男女淋浴室和厕所，要保证结构稳定、牢固。

2、浴室、厕所的天棚，墙面刷白，做1.5m高面砖墙裙，便槽贴面砖，地面贴地砖。

3、浴厕采用自动冲水，浴厕并由专人管理，每天坚持早晚二次清扫。

4、严禁在浴室里随便大、小便、洗衣服和乱扔垃圾。

5、要及时清理浴室及厕所的下水道，以免下水道堵塞。

6、严禁洗澡后不关水。

7、每半个月对浴室和厕所进行一次消毒，要灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。

8、项目部检查发现保洁员未按以上条款执行的按每条款50元处罚，被公司检查处理的将加倍处罚。

三、施工现场卫生

1、施工现场严禁吸烟，违者罚款10元/次。

2、所有职工不得随地大小便、乱扔垃圾，违者每次罚款50元。

3、所有班组必须做到工完场清，做好落手清工作；建筑垃圾要及时清理，保持施工现场整洁规范，违者罚200元。

4、堆放的砂、石、石灰膏及散装材料等应有档墙，砖应堆放成垛；钢模、木方档、模板、钢管、钢筋等其他材料应堆放整齐；违反以上各项罚100元。

四、职工宿舍卫生

1、每间宿舍按规定居住人数，每间宿舍选出一名寝室长负责日常卫生管理工作，安排轮流值勤。

2、每天值勤人员负责当天的宿舍卫生工作，及时清倒垃圾，清理宿舍卫生。

3、宿舍里的衣服、脸盆、鞋统一摆放，不得私自乱放。

4、所有职工的床单、被子统一颜色，并按统一方式摆放整齐。

5、严禁在宿舍里洗脸、刷牙、吃饭、赌博等活动。

6、严禁在宿舍内乱扔物品（烟蒂、纸品、瓜果皮等）不准用笔在墙上涂写乱画。

7、严禁在宿舍内存放油、水、污秽物、作业工具等物品。

8、不得破坏公共财物。

9、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶等，违者每次罚100元。

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2002年9月15日

施工不扰民制度

一、对施工计划进行合理的安排，尽量避免在夜间施工。如确实需要施工时应及时办理夜间施工许可证，并张贴在公布栏上。

二、降低机械的噪声，选择噪声低的机械设备，噪音控制在85分贝内。

三、合理安排塔吊安装位置，控制塔臂伸入居民区。

四、做好施工现场排水工作，将现场污水按要求排入市政管道，避免对道路的污染。大门内设置沉淀池、水笼头，做到所有车辆净车出场。

五、如与居民发生纠纷，及时向有关部门汇报，并进行处理。

六、施工现场清理时应洒水湿润，控制和减少二次扬尘。楼层清理利用串洞式翻斗车通过垂直机械吊离现场，不得在楼层直接往下清理。

七、采用新技术、新工艺、新设备时，作业场所的粉尘浓度不应超过国家的劳动卫生标准。

八、防粉尘、防噪音必须由专人负责，及时进行巡查和噪音控制。

九、职工不得故意增大粉尘及噪音，如发现每次给予100-500元的罚款。

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2002年9月15日

项目部安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，为明确管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。

二、考核人：

1、公司（分公司）负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。

3、考核时间：项目经理每半年一次，项目管理人员每季度一次。

4、考核形式：采用考核评分形式。

5、考核形式：考核分值满分为100分，考核得分值在85分以上者为优良，考核得分者在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下者为不合格。

6、奖罚方法：90分以上每人每次奖200元，70分以下每人每次罚400元，并在当月工资发放时兑现。

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2002年9月15日 项目部安全责任目标考核制度

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工班长和电焊工班长等。

二、考核人：公司（分公司）考核项目经理，项目经理考核各职能人员。

三、考核时间：每月一次。

四、考核形式：采用考核评分形式。

五、考核评价：考核满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，70分及其以上为合格，70分以下的为不合格。

六、考核奖罚：考核得分在90分以上者每次奖200元，考核得分在70分以下者每次罚400元，并在当月工资发放时兑现。

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2002年9月15日 职工意外伤害保险制度

为了切实保护职工的合法权益，使职工在从事建筑施工活动中发生意外事故导致人身伤害时能获得一定的经济补偿，以减少企业的事故风险。根据国家及省、市的有关规定要求，特作制度如下：

一、成立以项目经理为组长，项目财务会计为付组长的职工意外伤害保险领导小组，具体负责落实对每个员工的保险工作。

二、投保范围为项目部的每个员工，投保期限为建筑工程项目开工日至工程竣工验收日。

三、当发生意外伤害事故时，项目部在24小时内按规定向建设行政主管部门报告，并通知保险办公室。协助有关部门确定事故性质、事故等级、伤害程度，向保险公司提出保险金理赔申请，并及时将保险金发放被保险人。

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2002年9月15日

工地治安管理奖惩制度

为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，将工地生活纳入正常轨道，特制订本制度。

1、全体职工必须遵守当地的有关规定，做一名合格职工。

2、每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要以方便施工作业为前提，互相尊重，互相让步。解决不了时要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架者视情处以100-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安部门处理。

4、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查处，无论赌资程度大小一律没收赌具，并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除，并送交公安机关。

5、为了确保工地内的消防安全，任何职工不得用煤油炉、电炒锅炉、电炉，否则一切后果自负并处于200元的罚款。

6、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给于当事人罚款100-500元。

7、本工地内生活区的临时生活用电，必须由本项目部专职电工负责安装，任何人不得私接乱接电线及私装灯头或插头，如特殊情况需临时安装，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者视情处当事人罚款100元，违者一切后果自负。

8、严禁在灯头上或电线中段挂钩用电，违者每次处罚100元，如出现问题一切后果自负。

9、在建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除工地固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100-500元。

10、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值1-20倍的罚款，情节严重的送公安部门处理。

11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地料随便拿做它用或私做家具和个人用品，违者视情处以罚50-200元，严重者加倍处罚。

12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重，处以罚款50-300元，情节恶劣者呈报公安部门处理。

13、本工地全体员工，应为本工地的工程施工、工程安全尽心尽力。如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给予工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查到本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按有关规定作出相应处罚。

15、安全帽是职工用来安全防护的，任何人不得随意借给外来人员使用，如外来人员因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情处以当事人罚款50-100元。

16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及已安装好的各种管子，电线及其它，一经查实，除损坏的材料和返工的人工工资由当事人承担外，再视情罚款50-200元，情节严重送交公安机关处理。

17、严禁无关人员随意支用机械设备。擅自开支或损坏机械设备者每次处罚款50-200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情节重罚。

18、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼梯内使用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元，或视情节加倍处罚。

19、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，违者处罚款每次200元造成严重影响者严加惩处。

20、保持室内外清洁卫生，严禁随地便溺，违者除清扫干净外，罚款10-50元。

21、禁止随地乱倒废物、废水，严禁在阳台开窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20元，态度恶劣者加倍处罚。

22、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等，未经同意，严禁使用，擅自使用者，发现后，视情处罚款200元。

23、严禁用开水洗脸、洗脚等，违者每次罚款10元或视情处理。

24、每个职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5元/人。

25、任何职工严禁翻墙或翻大门入工地，违者每次罚款100元，情节严重交治安部门处理。

26、临时来工地探亲访友人员未经门卫许可私自进入的，被访者应主动到

门卫处登记，否则一经查实，处被访者罚款20元，或视情处理。

27、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者视情处理。

28、女工及单位职工的家属，需项目经理批准后方可进入本单位。否则劝其退场或视情处理。

29、未成年人原则上不于进场，特殊情况要进场者，必须由法定监护人上报签订安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工地。30、女工、家属及未成年人，未经审批而班组长看待接收，由接收班组长承担后果并追究责任，职工擅自让其进场者，视情节处罚并责令退场。

31、班组长应模范贯彻执行规章制度，以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

32、班组长要努力履行自己的职责，在特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

33、班组长如发现自己的职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正。如有违纪事实，职工中又不愿意供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-600元，或视违纪程度酌情处理。

34、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给于经济处罚。

35、各班组长违反本工地的有关规章制度，按规定加倍处罚。

36、全体人员必须积极支持，主动配合各部门工作。干扰其正常工作或无事取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。

37、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元或视情严惩处。

38、全体人员要养成做好人好事的良好风气要有敢于同坏人坏事斗争的勇气，对检举揭发或抓获人的有功人员，项目部要按功绩大小，给予相应的经济和精神奖励。

39、奖励细则：

1、抓获破坏防盗及安全设施者，奖金30-200元或视情奖励。

2、抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃物价值的20%，不足30元的按30元计发。

3、抓获偷窃私人财物者，奖给被偷窃物价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。

4、抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的的地坪，已装好的门窗）者，以奖金30-200元或视情奖励。

5、抓获破坏工程水电成品设施者（如以穿好的各种电线、各种管子和接线盒及其它），发给奖金30-200元或视情奖励。

6、抓获破坏已做好的的油漆成品者，奖金20-100元或视情奖励。

7、抓获破坏机械设备者，奖金30-200元，或酌情奖励。

8、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，奖金50-500元，或酌情重奖。

9、在外来人员扰乱或工地内职工争吵、打架时，能积极劝阻，效果显著者，奖金30-200元，或酌情重奖。

10、拾金不昧者，酌情奖励。

11、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经组织核实后，能按本细则对口的即对奖励，不能对口的，则按其案件的大小或对工程及损失程度酌情奖励。

12、所有罚款及奖金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务从每月工资款中扣加。

广厦集团一建公司温州钢材市场项目部

2002年9月15日