第一篇：石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，坐落于陕西省神木县大柳塔镇石圪台村，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，其中矿井系统年处理1000万吨，外来煤系统年处理200万吨。洗选工艺为：13－200mm为重介浅槽分选，1.5－13mm为重介旋流器分选，0.5－1.5mm为螺旋分选机分选，－0.5mm采用加压过滤机和板框压滤机相结合的方式处理。

全厂共有设备283台（套），其中振动筛19台，胶带机18条，刮板机13条，离心机9台，压滤机6台，各类泵38台，快速装车系统1套，设备除胶带机、刮板机和部分泵为国产，其它全部为进口设备。

2005年11月15日，筛分系统投产运行，2005年12月28日水洗系统带煤试生产，2006年1月3日，外运第一列商品煤，8日开始进入正常生产。

石圪台选煤厂现有人员配置为正式工76人，劳务工69人。管理人员5人，其中厂长一名，书记一名，副厂长三名；厂部下设三个部门、四个车间和调度室。三个部门包括生产技术办、安全管理办和综合办；四个车间包括检修车间、原煤车间、洗煤车间和装车车间。生产方式为8小时三班工作制。在册的正式员工76人，其中本科学历22人，占总人数28.9%；专科学历30人，占总人数39.5%；中专学历14人，占总人数18.4%；高中以下学历10人，占总人数13.2%。

近年来，石圪台选煤厂在两级公司的正确领导下，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的发展方针；以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨；全面推行本质安全管理，努力建设“四化”(生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化)“五型”(本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型)企业；目前在安全、产量、效率、成本、煤质等各项主要生产经营指标都处于全国同行业领先地位，同时，连续七年无轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故，2006年度被评为先进集体、安全先进集体等荣誉称号，2008年度在洗选中心质量标准化验收中被评为中心样板化选煤厂，2009年、2010年度连续被评为先进集体，在荣誉的光环下我们继续不断地奋进，争做世界一流选煤行业的领跑者。

伴随着神东事业的飞速发展，石圪台选煤厂将在两级公司及中心的正确指引下，以提升“神东煤”质量、树立“神华煤”品牌良好形象为已任，努力为集团商品煤利润最大化做出新的、更大的贡献！

第二篇：石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

打造安全 和谐 务实 进取型矿井

（2011年1月16日）尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

2010年，石圪台煤矿圆满完成了公司下达的各项任务和指标，顺利实现了年初制定的奋斗目标。在此对各位领导的关怀、信任和理解，对各业务部室、兄弟单位的帮助、支持和协作，表示诚挚的感谢！我的述职分三个部分。

第一部分石圪台煤矿各项工作的开展情况

一、对症下药，强化落实，本质安全型矿井建设收到成效。全矿积极响应公司的决策和部署，以国务院23号文件精神为指导，主动出击，消除隐患，持续强化标准化动态达标，时刻牢记以人为本，标准运行，突出重点，坚持创新、改进提升。由于系统复杂，多盘区，多煤层，多构造，薄基岩，富水区，顶板破碎，近距离煤层，加上31煤的开采准备，水、火、瓦斯（有害气体）、煤尘、顶板，石圪台煤矿属于“五毒俱全”的矿井。从基础入手，在制度完善、人员培训、岗位规范、现场达标方面下决心、定措施、出重拳，不能保证安全的就毫不犹豫地叫停，不能达到标准的就毫不犹豫地叫停。2010年本安建设保持神华二级，未发生任何人身伤害事故。

二、上下一致，众志成城，出色完成了公司下达的各项任务。2010年，石圪台煤矿紧紧围绕“找瓶颈、促发展，树立矿井新形象”的发展主题，以安全为基础、以规范管理、提高执行力为重心、以强化区队班子建设、提高全体员工综合素质为切入点，狠抓安全生产，提高生产效率，扎实开展科技创新活动，细化经营管理任务，提高党建创新工作力度，顺利实现了“产量千万吨，安全零伤害”的奋斗目标，被公司评选为2010先进单位、先进班组建设单位等荣誉称号。商品煤完成1107万吨，比年初计划超产77万吨，超产幅度全公司第一，并且全年产量创历史新高；掘进进尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤发热量完成5060大卡，超计划20大卡；完全成本和责任成本，比公司下达的计划，都有大幅度的下降（完全成本为112.79元/吨，责任成本为36.27元/吨，分别比计划降低了10.01元/吨和5.36元/吨；）增产增收4.58亿元，处于公司领先水平。

三、强化沟通，凝聚人心，“四好”班子建设有声有色。为了达到理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好“四好”班子要求，使全体员工能够直接提出自己的想法，设立矿长走访日和矿长信箱，问政于民，取信于民。凡属重大事项，包括干部的任免、调整、零星工程的实施和职工利益等重要工作的安排部署，都能坚持在班子或扩大会上研究决定，利用集体智慧，有效减少决策的失误。自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，时刻注意领导干部的形象，努力做到了勤政廉政，全矿领导班子成员，没有发现违法违纪现象。

石圪台煤矿的领导班子，是一个与上级保持高度一致、团结务实、相互支持、奋发向上、积极有为、知难而进、朝气蓬勃、不图回报、只讲奉献的整体。

四、创新思维，做实做细，加强党建工作。

矿党建工作紧紧围绕神东集团公司确立的各项决策和任务，针对石圪台煤矿的实际情况开展的。一是坚持每个星期六早调度会后定为中层及以上干部集中学习会。二是有针对、有目标地开展“事迹大讲台”活动。三是各区队支部自己编写“队歌”。四是成立“党员示范岗”，在认真履行传、帮、学、带活动中，组织党员每周针对一位劳务工进行家访活动，温暖了人心。五是倾力打造民心工程，员工无小事，员工的利益就是我们班子的利益。第二部分个人工作情况 我服从组织决定。一年中，从开拓准备中心到乌兰木伦煤矿，再到石圪台煤矿三次变动，第一季度在开拓准备中心，第二季度在乌兰木伦煤矿，第三、四季度在石圪台煤矿，在三个单位担任党政一把手。顾全大局，任劳任怨，调到哪里，干到哪里，而且千方百计干好干扎实，使自己思想更成熟，工作更稳健。

为进一步提高对党建工作的认识，在加强自身学习的同时，我坚信上行下效的作用。在工作和生活中，时刻注意自己的带头作用，扑下身子，放下架子，深入一线，认真履行自己的岗位职责，严格律己，恪尽职守，与矿井共同进步。坚持不断更新思想，坚持个人服从组织，坚持工作讲究实效，坚持辩证认识问题。这“四个坚持”，是我参加工作以来一直坚守的理念。要塑造班子的良好形象，必须自己要一身正气，两袖清风，有一种坚决、可靠的定力。

从不死搬硬套，工作的出发点就是解决实际问题。结合石圪台煤矿的具体情况、在贯彻和执行中，富有针对性，讲究实用性。为了避免纸上谈兵式的管理，能够带头深入群众，了解实际，体察民情，拿出解决问题的办法。

强化立体沟通，明确思路。同时，我坚信“君子和而不同”的理念，不搞一团和气，鼓励大胆发表不同的观点，群策群力，达成共识。

作为党政一把手，能够自觉注重理论修养的提高，淡泊名利，常怀律己之心，牢筑拒腐防变的心理防线，哪怕是小事情、小问题也决不迁就，诚恳听取批评，虚心接受员工的各种建议和意见，自觉站在党性原则的立场上，认真总结经验，主动接受监督，弥补自身的短板。

人不能使自己伟大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能够自觉地按照党员标准严格要求自己，在任何场合、任何时间，都能做到自觉遵章守纪，起到标杆和表率作用。

我有不少缺点或不到之处。主要是个别时候比较强势和急躁，不考虑场合、方式或对象，以后将进一步克制、改进，同时希望大家也能及时、直率地提出来。二是危机意识还不很强，对新管理、新理念、新设备、新技术等了解还不够。我将继续加强新东西的消化吸收，提高素质，与时俱进。第三部分2011年的发展思路和建议

进入新的一年，我们围绕全面提升沟通力、执行力、创新力、培训力为目标，积极探索，大胆实践，以“创思路、造声势、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守阵地”为主题，大张旗鼓、轰轰烈烈开展区队班子建设活动，已经收到了明显的效果。此项工作我们将持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保护好人才，为公司的大发展准备有用人才作出贡献，把石圪台倾力打造成“安全、和谐、务实、进取”的新型矿井。干部没有终身制，只有终身奋斗制。面对新的任务和困难，坚持分工明确，相互支持，思想集中，团结协作，责任心强，执行力高，树立强烈的服务意识和责任意识，我们的管理才能卓有成效，全矿工作才会有大的发展希望，才能出安全、出产量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我们在干部管理制度上，在继续坚持民主集中制的同时，启动“末位警示制”的管理办法，群众监督，事实说话，让能者更能，让庸者自励，有效促进环节干部的工作热情。

继续发扬神东人善于挑战、攻坚克难的进取精神，不断加强和改进各项工作，切实提高管理水平。实事求是，顾及当前，长远谋划，服从大局，着手本职，放眼全程。抓住重点、难点和关键点，精细安排，精心组织，科学管理，主动工作。力争达到系统思考，超前预控，互通有无，短板互补，理解到位，放手工作，执行有力，自动自发，尽善尽美的递进层次的一种管理境界。

同时，建议公司加大设备及配件的主动储备，加大实用人才的重视程度及培养力度。

第三篇：2013 石圪台煤矿安全培训工作总结

2013年石圪台煤矿安全教育培训工作总结

进入2013以来，在矿领导的大力支持下，在各科室、区队的紧密配合下，圆满完成了本的各项培训工作任务，促进了全体职工安全教育培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现我矿安全平稳运行。为了进一步总结全年安全培训工作，不断的积累安全教育培训经验，查找自身存在的问题和不足，把今后的安全培训工作做的更好，现将我煤矿安全培训工作总结如下：

1、本安全教育培训基本情况是认真贯彻落实上级关于煤矿从业人员安全教育培训的文件精神,不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高。

2、安全教育培训方式方法

1）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质, 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，经常举行煤矿职工安全知识有奖问答活动。

2）狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平，雷打不动的开展了每月一次由矿长主持召开的工作例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。

3、建立健全各项安全教育培训管理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进行了考试，对考试未通过者进行了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。

4、继续加强安全隐患排查工作，每月组织相关科室、区队管理人员对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“五落实”原则进行整改；不定期对井下各作业现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；定期对各区队进行安全质量标准化检查，员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了煤矿安全质量标准化水平。

5、加强现场安全管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了作业现场安全隐患；三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。

6、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照我矿规定的处罚细则，进行追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了煤矿安全平稳发展。

7、本我矿实现了零伤亡、零事故的可喜业绩，为下一安全教育培训工作打下了良好的基础。

8、存在问题: 部分专业人才资源匮乏，技术人才不足和从业人员素质普遍偏低；人员流动性大。

第四篇：2011年石圪台煤矿党建工作总结汇报

2011年石圪台煤矿党建工作总结汇报

（一）夯实基础，强化理论学习

大力实施凝聚力工程，努力争创优秀党支部，积极探索党建工作的新路子、新方法。以科学的理论为先导，切实强化政治理论学习。年初就及时制订当年全年的学习计划，并首先强调支委成员要带头学习，树立勤于学习、善于学习的良好示范作用，通过集中教育与分散自学、理论辅导与专题讲座、自我组织与参加上级培训等多种学习形式，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观精神，全面落实党的基层组织建设指导方针和基本任务，特别是将理论学习和业务学习相结合，增强了理论学习的实效性。每月20日定期召开例会，表扬先进，提高员工文明素质，增强优质服务理念。煤矿全体党员、职工有180人次参加各种理论学习和技能，业务培训。通过各种学习，支部、党员注入了新的生机与活力，提高了领导班子思想政治素质和决策能力，成为得到广大职工拥护的强有力的集体。

（二）加强领导班子建设。

在加强领导班子建设方面，煤矿领导干部严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度。凡关系煤矿的重大问题、重要决策都坚持集体领导、集体决策，确保决策的民主性和科学性。领导班子坚持认真开好党员领导干部专题民主生活会，针对各自在工作中存在的不足从思想深处开展批评和自我批评。班子内部形成互相通气、互相理解、互相信任、互相支持、互相团结的局面。

（三）加强党风廉政建设，发挥党支部监督作用。党支部把抓好党风廉政建设摆在重要位置，与经济工作一起部署，一起检查，一起落实，坚持在党员干部中进行党风党纪教育和反腐倡廉教育，使全体党员干部勤政廉政意识不断提高。坚持法制教育与德治教育相结合，根据不同类型、不同层面在作风问题上的不同表现，有的放矢、分层分类地推进党风廉政建设，党支部通过设立意见箱、举报箱、发放意见反馈表等形式，加强群众对党员干部职工党风廉政建设的监督作用，切实解决好存在的问题，抓出新的成效。

（四）、以人为本，科学发展，推进企业和谐发展深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，公司每一项重大决策都与员工相互探讨交流，职工参与议事论事的热情空前高涨，日渐成熟，对定期召开的例会和合理化建议反馈表中反映的涉及煤矿各项工作的建议和意见，煤矿都在例会上逐一解决，能解决的尽快解决，不能解决的及时向员工说明原因，树立了员工的主人翁和兴司爱司的浓厚氛围。

（五）加强安全保障措施，落实科学发展观，促进各项工作上新台阶。

针对全年安全生产情况，以及长期以来个别驾驶员存在的重收入轻安全的心态，驾驶车辆时“前拖后紧”较易发

生交通事故的状况，煤矿认真总结分析，为杜绝该现象，及时修改了驾驶员工资制度和员工规章制度，提高了安全、文明服务、维护、出勤等四项基本工资和处罚力度，减少了营收抽成，提高事故责任赔偿金等，这些制度的修改，旨在进一步加强安全保障，提升服务水平，降低维护成本。积极开展安全生产活动。加强员工安全教育培训，开展了“红色岁月宣传月”、“伊旗红十字会急救培训”、“安全生产月活动”等一系列活动，树立了员工安全责任感。严格加强安全生产管理。加强员工急救培训，广范宣传杜绝工人“三违”现象发生，每部车辆按要求配备防火器材等，坚持事故“四不放过”的原则，加大辅运平硐稽查和车辆测速力度，针对首末防暴车、休班防暴车、班中餐及特殊时间段加强车辆测速，坚持车辆检验制度，确保不带病车上路，形成更全面的安全生产保障体系。

经过全体党员干部的奋力拼搏，我们始终以“三个代表”为指导，努力学习实践科学发展观，发挥好党的先锋模范作用，认真坚持“四个一定要”的要求，努力把石圪台煤矿的班子建成开拓创新型班子，务实型的工作作风，乐于奉献，廉洁的党员队伍，为乌兰集团的持续发展做出应有的贡献。

第五篇：4.石圪台村2017精准扶贫工作计划

石圪台村2017年精准扶贫

工作计划

为全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，切实增强直接联系群众工作实效，根据县委、县政府精准扶贫工作要点文件精神，县地环站、农机推广中心两个单位将进一步转变干部作风，密切干群关系，带着感情与责任，扑下身子，深入石圪台政村，扎实开展帮扶精准扶贫工作，切实推动定点帮扶精准扶贫工作，按时按质完成精准扶贫目标任务，结合党委、政府的实际工作安排，特制定石圪台村2017精准扶贫工作计划。

一、指导思想

坚持以党的十八届三中、四中、五中、六中全会和省市县全委会精神为指导，结合市委书记徐新荣的重要讲话精神，以充分调动群众的积极性、创造性和参与性，以产业培育为重点，以基层组织阵地建设和基础设施建设为突破，着力破解制约石圪台村经济发展的瓶颈因素，切实改善贫困群众的生产生活条件，进一步提升公共服务水平、增加农民收入、优化农村居住环境，全面推进石圪台物质文明、精神文明、政治文明协调健康发展，实现2020年全面脱贫。

二、村情社貌

石圪台村处于坪桥镇最南端，总面积36平方公里，距乡政府驻地10公里，辖1个农业合作社12个自然村，438户1653人。有耕地1845亩，均属于低产田土，主产玉米、薯类等农作物。2017年，农作物总面积2675亩，(其中苹果树植面积500亩)。村民经济收入以劳务输出、传统农业、现代农业，香菇种植主。2016有建卡贫困户64户151人。2017年新识别2户4人。

面临的主要困难和问题

1、农民的思想意识浅薄，没有创新发展的新理念，主要以等、靠、要的方式发展。

2、产业发展尚未起步，农民增收难。目前村级集体经济收入为零，没有产业或发展项目。

3、因病、因灾致贫和返贫几率大。

三、帮扶内容

(一)新居建设。严格按照党委、政府要求，尊重农户意愿，结合本村实际情况，根据党委、政府的安排移民搬迁43户126人。其中集中安置42户125人，分散安置1户1人。

(二)基础设施建设。根据党委、政府的工作安排2017年石圪台村被规划为市级清洁易居环境卫生村。一是协助实施12公里村道路硬化工程，争取新建12个村组的6公里村道路，彻底解决全村行路难的问题。二是协助实施安全饮水项目。三是协助实施庭院建设，居住环境进一步提升。

(三)特色产业。鼓励大户通过土地流转的形式，整合丰富的土地资源，发展小杂粮的种植。通过整体承包的方式新建设苹果幼园200亩，连块成片，规模规范栽植，促进村民增收脱贫。

(四)公共服务建设。协助新建村级活动场所一处，达到八有标准，实现“1+6”功能。协助建设村卫生站1所，配齐医护人员，方便群众就近就医。

(五)能力提升工程。用活远程教育平台，通过专家、农技人员现场讲解、在线培训等方式，大力实施劳务培训和技术培训，争取开展5次以上的培训，惠及全村。

(六)生态环境建设。协助加大对破寨子地质灾害点的防治工作，积极协助开展全村200亩的坝地整理，进一步提高土地使用率。协助全村新建10个垃圾集中堆放池，创建和谐美丽乡村。

四、帮扶举措

(一)切实加强基层组织建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。按照“传承红色基因，锻造红色引擎，助推追赶超越”的要求，对照“一村一品的”标准，加强党员队伍建设，吸引致富能手、知识青年、返乡务工人员、成功人士等加入党组织，注重支部书记的选拔和培养。充分发挥党员干部在投资筹劳中的示范引领作用，主体作用以及参与项目建设的监管作用、发展致富产业的带动作用，真正成为群众增收致富的领路人。二是充分发挥村民委员会的自治作用。发挥好村委会在调动群众积极参与方面的作用，健全和完善村民自治工作机制，强化自治作用，建立一套有效推进扶贫项目实施、开展精准扶贫、群众筹资投劳、项目建设监管等方面的村规民约，让群众意识到扶贫开发是自己的事，主动参与到扶贫开发中来。三是充分发挥其他组织的带动作用。进一步做大做实群团组织、协会、专业合作社等各类基层组织，发挥他们在产业带动、吸纳贫困群众就近务工、信息服务等方面的作用。

(二)整合部门资源优势，最大限度基础资金扶持。坚持统筹发展理念，政府组织领导，部门各司其职，社会市场协同。整合部门资源优势，最大限度基础资金扶持，按照精准扶贫要求，对建卡贫困户制定帮扶方案，在产业发展、能力提升等方面给予扶持，确保贫困群众增收致富，稳定脱贫。

(三)深入宣传发动，充分发动群众主动参与的积极性。始终突出农民的受益主体和建设主体地位，深入发动和依靠群众，保障群众的知情权、参与权、监督权和决策权，激发群众的建设热情。注重民主和群众监督，无论是项目的选定还是项目的建设，充分尊重群众的意愿，实行民主决策、民主建设;广泛开展群众监督，项目建设的全过程、项目资金使用的全过程实行公开、公示，实现阳光作业。

(四)创新产业扶贫机制，发挥市场主体作用，增强产业助农增收活力。根据村有种植香菇的技术优势，依托香菇资源，大力发展香菇产业。实行公司+专业合作社+农户的发展模式，组织农户参加专业合作社，推行股份制经营模式，帮助贫困群众持续增收致富。

(五)强化组织领导，确保帮扶取得明显成效。为取得活动实效，村成立以支部书记任组长;主任为副组长;三委会成员、各村民小组长为成员，选派任驻村干部一名，扎实推进精准扶贫工作和中心工作和业务工作一同研究、一同部署、一同检查，努力推进活动深入开展。