第一篇：某项目启动会及第一次工地例会

工程项目启动会 暨第一次工地例会纪要

时间： 地点： 主持人：

参加单位及人员：

会议主持人介绍概况及项目基本情况。会议经过讨论形成纪要如下：

一、项目实施管理模式

本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。

二、参建单位 EPC总承包单位； 设计单位： 监理单位： 质监单位：

三、项目建设目标

1、HSE目标 安全事故为零。

2、质量目标

焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。

3、进度目标

四、对监理单位授权及要求

1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。3、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。

4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则；

5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。

6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况；

7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；

8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制；

9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。

10、参加详细设计审查会议；参加施工图纸会审和设计交底；

参加设备、材料的开箱检验工作；监督检查项目物资供应动态；参加单机试车及其性能考核工作；参加“三查四定”，并对查出的问题进行规纳整理并督促整改，参加单位工程中间交接，审核承包商的交工资料；

11、编制监理周报（每周四）、月报（每月20日）；

12、监理单位应严格履行监理合同和职责，未履行监理合同和职责的按照监理合同予以处罚。

五、对总承包单位的要求、要求总承包单位编制出针对性强、可操作性强的施工组织设计（包括施工方案、搭架方案、吊装方案、临时用电方案、临时设施方案、文明施工方案、隔离措施）、HSE专项方案及施工三级计划，其中，HSE方案须根据本项目施工特点进行危害识别，并制定有针对性的安全风险控制措施。、施工准备阶段及工程开工前须报审下列文件：开工报告、项目现场管理机构的质量、技术、HSE保证体系的组织机构及相应管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；须上报施工组织设计、施工进度计划（三级）、机械设备进场的报验、质量控制点的设置,并得到监理、业主批准。

3、所有进场机具必须具备相应的合格证书，特种设备须有政府技术监督部门颁发的质量检验合格证，所有入场人员必须 穿戴符合标准的劳动保护用品，其中，高处作业人员须佩戴“五点双钩”安全带，做好三宝、四口、五临边工作，严格执行中国石化集团公司十大安全生产禁令及川维厂五十六条安全生产禁令。

4、凡入场施工人员必须进行100%安全教育，工程管理处负责组织入场人员的一级HSE教育，施工单位与项目监理单位联合组织二级安全教育，各施工班组负责组织三级安全教育。所有参加一级HSE教育的人员须提供身份证复印件，HSE培训后经考试合格方可办理临时入场许可证。因本项目涉及高处作业，凡年满55周岁的施工作业人员禁止进入本项目施工作业。、现场所有HSE管理活动均要有文字记录，特别是二、三级安全教育、安全技术交底等须相关人员签字确认，留底备查。

6、在施工现场要设有专职的、有任职资格、经验丰富的HSE管理人员，涉及夜间作业的必须要有充足的夜间照明、安装夜间作业警示灯；只要现场施工作业不停，现场就必须有HSE管理人员在现场进行监督管理。

7、施工单位要建立健全质量控制体系并且制定出质量控制计划，同时要求施工单位对于停监点报验检查时通知质监分站参加，并准备好相应的工器具及资料。

8、对工程质量要高度重视，严格按规范按程序施工，对建筑、安装工程的质量符合设计、施工承包合同及招标文件要求，质量不合格者，必须处理、发生的相关费用由承包商承担。

9、施工承包商要周密安排施工作业计划，并不断的完善和优化，明确关健路线和工序，把年计划分解成月计划，把月计划分解成周计划，施工承包商要合理安排人力、机具，保证计划的严肃性。

10、进入现场材料、构配件、设备未经报验检查合格不得使用；施工作业必须按已通过审批的施工方案实施；隐蔽工程、质量控制点、工序之间的交接，施工单位提前报验，未能通过不可进行下一道工序。

12、工程涉及变更、签证等方面内容的，执行川维厂工程项目变更和签证管理规定。在施工过程中涉及设计变更的内容要及时通知监理单位、业主（建设）单位、设计单位等审核同意后由设计单位出具设计变更。

13、要求现场施工实体与资料同步，归档资料执行中国石化SH3503标准，部分表格执行有关行业标准。

14、文明施工要求:施工材料、设备、工器具应摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目，废料、废渣应回收集中处理，废水按指定地点处理排放；保持现场清洁，保护现场的环境，做到工完、料净、场地清，施工建筑垃圾及生活垃圾及时清除，并运往指定地点倾倒。

15、在现场适当位置设置标准化施工样板、工程概况牌等。

第二篇：工地例会（范文模版）

10月10日

工地例会

参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员

深圳***建筑工程有限公司的管理人员

建设单位（***有限公司）

1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。

2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。

3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。

4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。

5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。

6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。

7、班前会照片与现场人数相符。

8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。

9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。

10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；

第三篇：工地例会

时 间：2017年XX月XX日XX点 地 点：XXXXXXXX 参会单位：XXXXX有限公司；XXXX项目部；XXXXX监理公司 与会人员：见附后签到单 会议主持：SSSSS 主要内容：

距上次工地会议召开近一个月，通过一个月的紧张施工，目前XXXX已进入三层结构梁板模板安装;XXXX地下部分防水及土方回填基本完成，地上部分场地周边硬化基本完成，已开始进入二层梁板模板安装；XXX二层梁板钢筋绑扎完成70%；规划馆地下室部分已完成剪力墙砼浇筑，即将进入顶板施工，地上部分基础钢筋接近扫尾，目前正在进行柱筋校核；XXXX正在进行地下室剪力墙模板安装和支模架搭设；XXX完成到二层结构梁板混凝土浇筑，根据县委县政府会议精神和要求，XXX增加一层，从二层结构开始，层高由原设计6米变更为4.2米，由设计从新出图，目前已处于停工状态。

本阶段施工质量基本处于可控状态，施工进度除XX馆、XX馆严重滞后外，其他片区进展较快。本阶段未出现质量安全事故，现场文明施工随着主体工程的推进正逐步完善，扬尘治理可控。

一、存在问题： 1.个别片区现场管理力量依然薄弱，对关键问题依然控制不到位，如框架柱钢筋预留长度严重违规；框架柱核心区箍筋加密区严重缺失；框架柱单肢箍基本未设置；框架柱主筋留置长度随意；柱筋偏位采用大锤校核；钢筋绑扎依然存在漏筋现象；悬挑梁主筋遗留的未采取植筋措施；挑梁钢筋截断后未进行焊接；主次梁交接处两侧未按要求设置3道箍筋加密；个别框架梁锚固长度不够；钢筋焊接质量较差等。

2.没有认真执行“三检”制，个别片区现场管理人员责任心不强，工作不主动，与项目部管理不协调，存在多头管理又管理不到位现象。

3.模板存在跑模、漏浆现象，个别墙、柱存在戴帽现象，混凝土施工缝结合部位施工质量较差，存在夹渣现象。个别部位拆模时间过早，存在混凝土棱角损坏现象。个别地方存在模板拼缝不严密，有麻面、烂根现象等。

4.施工缝留置过多，不利于结构质量安全。楼梯施工严重滞后，与主体不同步。

5.各种预留预埋件与主体结构不同步，如梯柱、构造柱等存在漏埋现象。

6.墙柱保护层设置欠规范，大部分基本未设置定位保护层，造成砼成型后墙、柱周边保护层大小不一，有的根本就没有，标养试块留置不规范。

二、安全文明施工方面：

1.临边洞口防护不及时、不同步。

2.外架开口架未采取加固措施、未进行封闭，存在安全隐患。

3.个别片区外架搭设滞后，外架搭设必须超过作业层一步架要求，交叉作业无安全防护措施。

4.未及时设置安全通道和上楼层施工斜道，未及时张挂安全警示牌、标语。

5.施工场地依然凌乱，材料堆码依然无序，各种建筑废弃料等依然未及时清理归类。

6.楼梯、楼层、地下室卫生清理不到位。

7.1#塔吊升节、附着安装等无专项施工方案，超过一定安装高度必须对专项施工方案组织专家论证。8.高支模专项施工方案依然未组织专家论证。9.临时用电存在乱拉、乱接现象。

三、进度控制方面：

XXXXXXX施工进度严重滞后，已经影响总进度计划目标顺利实施，希望项目部加大人、材、物的投入，确保年前顺利封顶。

四、下一阶段监理工作要求：

1.项目部加强钢筋工技术培训，熟悉图纸和规范，安排专人重点审核配料单，加强班前技术交底。2.加强各片区负责人质量、安全管理意识，严格执行“三检”制。各专业班组必须严格服从栋号长管理，各栋号现场负责人要加强本区域质量、安全负责，对片区关键部位、工序、施工情况要提前做到心中有数，提前进行交底和预控。

3.型钢柱加工、制作、吊装、安装等工序质量控制和现场安全生产管理，项目部必须全程跟踪，进行延伸监督，不能以包代管。三层桁架梁安装必须在确保八根型钢柱混凝土强度达到设计要求后方可实施安装。4.钢结构现场拼装、施焊、检测、涂装等各个施工环节，工序质量控制、施工环境要求等必须满足相关国家规范、标准要求，相关检验批划分、分项、分部工程验收等各种技术资料必须与实体同步。

5.项目部必须认真学习、贯彻落实常建通【2017】147号文件精神，开展项目自查自纠。

6.加强施工现场安全文明施工管理，重点是“三宝、四口、五临边”防护、安全警示标语、标示。规范各片区施工场地，做到材料分类有序、堆码整齐，废弃料及时清运出场，保持施工场地和道路整洁、卫生。7.加强冬季施工质量管理，混凝土浇筑完工后要及时进行覆盖和养护。严禁现浇楼板过早上人、堆载或施工。8.支模架必须严格按专项施工方案要求搭设，严禁同一根立杆上下两端设置顶托。高支模选用的钢管、扣件、顶托等材质、壁厚必须符合方案计算要求，纵横杆必须与楼层框架柱、楼面板预埋钢管进行刚性连接，支模架基础承载力必须满足专项方案要求。高支模砼浇筑时必须安排专人进行支模架变形观测，发现异常立即停工。

9.高空作业必须搭设操作平台，凡未搭设操作平台冒险违章作业的，监理将拍照发到交流工作群中予以曝光。

10.作好群塔施工和塔吊司机交接班安全管理，塔吊司机要经常对塔吊紧固件、钢丝绳、制动器、电气线路、安全装置等进行检查，发现异常、立即停工检修。11.尽快完善施工阶段各种相关技术资料，尽快组织XXXXXXXXXX桩基础子分部、基础分部工程验收。12.加强扬尘防治常态化管理，对未硬化裸露土及时覆盖。

13.对涉及到重大变更问题及时督促进行报审。

XXXXXXXX监理有限公司

工程监理XXX 总监：

2017年XX月XX日

第四篇：工地例会

工地例会

主持：总监周工

一、施工单位上周通报：

1、施工任务只完成90%。

2、下周一定完成临建（办公楼、会议室、生活区等）可以使用。

3、施工单位工地出入口做好。

4、五牌一图要挂好。

5、业主小门（暂不安装）要改到保安亭处（待定）。

6、食堂水流，按水沟排出。

二、建设方提出：

1、食堂围挡（旧新彩钢板，建议统一换成新的，并安装牢固）

2、食堂仍未使用，仍有工人在甲方食堂吃饭

3、打桩方案、临电、支护方案要抓紧

4、考察管桩厂：选供货有保障，质量过关时前提，厂家考察业主说一定要去！

5、什么时间挖旋喷桩：原定9月20日开工，5000平方米地下室，基坑支护方案的审核。

6、图纸：图纸10月底整套才能交上来，桩基图纸己审过；11月20日整个大楼图纸才能完成，共办 一个施工许可证，连图审约一个月完成。

7、按照上面节点时间重新编制施工组织设计、网络图、横道图。

8、基坑支护按7米深度支护；地下室扩大；人防设备；

9、基坑桩形式：根据地质情况，可改为基坑形式，找设计深化。

10、施工组织设计——安排好进度计划。

11、打桩方案——本周完成并提交。

12、旋喷桩开挖深度25~30米

13、挖土———一定待施工许可正下来才开挖。

14、塔吊、旋喷桩编制专项施工方案并经审核。

15、基坑支护专项施工方案论证由施工单位完成。9月28日；

1、正式开挖旋挖桩，上午按6米考虑基坑支护。

2、本周月底前考察管桩厂家，书面程序——明天报管理、技术人员一定参加。

3、整体计划月底，提前提交计划。

4、甲供材料提前计划，报给甲方。

5、劳务施工对确定下来。

工地例会

1、进度计划初步方案提供初稿（按两栋分开编制）。

2、分包进场时间（业主）按招标文件办理。

3、旋挖桩开工，因没有施工许可证。存在处罚风险。

4、考察管桩厂家和商混厂家后提交书面报告。

5、总监加强督促施工单位进度情况。

6、提前介入工程报建手续：甲方先做支护旋挖桩边办理提前介入手续，约30天施工时间，待办理施工手续完成后，正式挖土，作为正式开工。施工方了解建设部门规定后，再作决定，否则承担被扣分处罚和停止投标的风险。

7、明天报监理方：管桩厂家和商混厂家名单，再进行下一步考察。

8、编写整个项目进度计划初稿，分两栋进行计划。

第五篇：项目启动交底会

项目启动会指导书

 目的：

让参与项目管理人员能够全系统的清楚公司对项目的管理工作、明确项目目标，从而减少纠纷并保障工程的顺利的开展。

 会议时间：

开工、进场前一周内，施工管理人员及队伍已落实到位。

 参会人员：

总经理、各职能负责人、项目负责人、及项目团队

 主持人：

总经理或其指定负责人

 会议内容：

启动会是公司对项目管理人员的交底，要明确工作职责、确定工作范围，从而达成共识，并做出承诺，一、项目情况介绍

明确项目概况、施工地点、范围、承包方式、承包内容、业主方人员

二、宣布项目管理人员、岗位职责及奖惩办法。

三、宣布此项目的目标。

四、宣布施工队伍及分包方式。

五、讲解项目管理体系。

1．安全、文明施工管理

1)进场前由项目经理向公司申请所需的安全及形象标语、安全消防用品等。

2．质量管理

1)检查由公司不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；.3．进度管理

1)进场前由项目经理与工长配合编制详细的施工进度计划表格

2)明确设计图纸、工程变更对工期的影响。

3)明确强、弱电对工期的影响。

4．合同、成本管理

1)明确变更流程及结算方式。

1)明确工程款收付款方式及流程。

2)明确甲乙双方的责任与义务。

5．材料管理

1)进场前由项目经理与工长配合编制材料进场计划（注明材料品牌）

2)进场前由项目经理与工长配合提供大材料样板封样。

6．机具管理

7．工人管理

8．分包管理：1）与分包签订内部承包协议。2)收付款流程

9．成品保护管理：--

10．项目维修：