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****公司竞聘上岗实施方案
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第一条 目的............................................1第二条 定义.............................................1
第三条 竞聘原则...........................................1 第四条 竞聘上岗程序......................................1
第五条 竞聘组织及职责分工................................1
第六条 竞聘实施时间.....................................2第七条 竞聘岗位及聘任人数................................2
第八条 公布竞聘上岗实施方案..............................2
第九条 竞聘报名及资格预审................................3第十条 面试答辩........................................4第十一条 综合素质考评................................5第十二条 聘任人员确定..................................5
第十三条 公布竞聘结果...............................6 第十四条 纪律与监督...............................6
第十五条 方案拟订、修改及解释.......................6
第十六条 相关表单...................................7
附件一：《岗位竞聘报名表》.........................8 附件二：《面试答辩评价表》..............................9
附件三：《综合素质考评表》...........................11
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：竞聘演说和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；
职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；
职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 竞聘演说与面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括：
个人基本情况介绍； 竞聘动机： 竞聘什么岗位； 为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：
应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；
面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；
竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条 聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者；
岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。第十三条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条 纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
第十五条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。
第十六条 相关表单
本办法相关表单：
《岗位竞聘报名表》；
《面试答辩评价表》； 《综合素质考评表》；
第二篇：竞聘上岗方案
教学信息中心竞聘上岗方案
一、竞聘上岗的目的
为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的爱好和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和企业经济效益。教学信息中心决定通过竞聘上岗发掘适应教信发展的新鲜血液，同时在信息员中建立起热爱学习，努力工作的良好氛围。
二、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。即对竞聘人员的学习、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录用。
三、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受信息员的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
组 长：戢守玺
小组成员：谭皓元 席一梅 杨海涛 王跃影 王 旭 张 赓
四、竞聘岗位及职数
此次竞聘岗位共8个。具体为教学信息中心渤海校区负责人2名，办公室副主任1名，宣传部副部长1名，网络部副部长1名，编辑部副部长1名，外联部副部长1名，信息部副部长1名。
五、招聘程序与办法
（一）参加竞聘的对象范围
2011年10月进入教学信息中心的所有同学。
（二）报名
1、基本条件
（1）思想政治素质好，遵守校纪校规。作风正派，具有良好的职业道德，团队合作意识强，身体健康，能胜任应聘岗位的工作；
（2）大一学年受过任何校级处分的同学，不得参加竞聘。
2、填写竞聘上岗申请表。
（三）组织人员竞聘上岗
（1）每位应聘员工做5分钟左右的演讲，演讲内容包括： 1.自我介绍
2.为什么要来参加这次竞聘上岗 3.对应聘岗位的看法 4.对应聘岗位的工作计划（2）实施人员面试
竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关工作提问，问题限制在3-5个。
（3）评分标准
本次竞聘采用分数比例制：个人演讲占50%，小组提问占50%。竞聘领导小组当场打分，按分数由高到低录取。
教学信息中心 2012年5月6日
第三篇：竞聘上岗方案
九江县人民医院
病房护士长职位竞聘上岗实施方案
一、指导思想和目的为了优化护理管理队伍结构，经医院领导研究决定，对我院部分科室护士长职位进行竞聘上岗，以进一步提高我院护理管理水平，形成良好的用人机制，为医院护理的持续发展奠定良好基础。
二、成立竞聘上岗评审委员会
主任委员：叶青
副主任委员：曹达明、郭培杰
成员： 郑干东、何浔泉、唐厚忠、陈英、杨斌、杨江波、姜万梅
三、本次竞岗职位
副护士长2名
四、选拔的条件
在本院范围内选拔（正式在编或聘用护士）
（一）基础条件：
1、正规护士学校毕业，国家注册护士。
2、临床护理岗位工作满三年以上,取得护士及以上技术职称资格。
3、年龄在38岁以下。
4、身心健康。
（二）素质条件：
1、爱岗敬业，有高度责任心，能够并愿意为病区承担责任；
2、有良好的人际交往能力，与上级、同级、下属保持良好协作关系；
3、有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；
4、熟练掌握护理理论和技术，业务上能指导护士临床工作；
5、有较强的组织、管理才能及一定的科研、教学能力；16、全局观念强，讲实话、办实事、求实效，工作中勇于进取，不断创新，成绩显著。
三、选拔的程序及步骤
（一）通过通知形式公布竞岗职数和任职资格条件。由护理部接受报名；（报名时间：4月29日-5月8日）
（二）资格审核
由政工科及护理部负责资格审查；
（三）演讲、答辩
由竞争上岗评审委员会负责实施。参加者要写出书面演讲施政报告并向竞争上岗评审委员会现场演讲、答辩；时间：2012年5月10日下午2时30分。
（四）理论考试：时间：2012年5月11日下午2时30分
（五）民主测评
由科主任、护士长、职工代表进行民主测评评分；
（六）院领导综合考核评分
（七）公示
（八）组织考察决定聘任
四、计分原则
1、为体现公平、公正、择优的原则，我们将演讲答辩、理论考试、民主测评进行量化，按各占30%、30%、30%的比例计算，院领导综合考核占10% 比例分值。
2、演讲答辩由竞争上岗评审委员会负责评分，每项计分的方法是去掉一个最高分与一个最低分，然后相加除得平均值为该项所得分。
五、几点要求
1、病区护士长竞争上岗是医院选拔基层干部的一项重要工作，是加强管理队伍建设，强化医院管理的一项举措，希望大家予以高度重视，大力支持、并积极参加这项活动，望符合条件者勇于报名，保证竞争上岗活动顺利进行。
2、符合参加竞争上岗资格条件者，按要求认真做好准备，从撰写演讲稿、演讲答辩等各个环节都要认真对待，自觉接受群众的评议，禁止违反职业道德与组织原则的违纪行为，一经发现，将取消竞争上岗资格并视情节作严肃处理。
3、参加民主测评投票活动的人员，应以医院的建设、发展事业为重，坚持实事求是，公道正派，积极慎重的态度，选准选好人才。
4、竞争上岗工作实行公平、公开、公正、择优的原则，希望全体员工予以监督。
九江县人民医院竞聘上岗评审委员会二O 一二年四月
第四篇：竞聘上岗方案(讨论稿)
附件2：
孔庄煤矿竞聘上岗方案
第一章 总则
第一条 目的
为规范矿人力资源的配置与使用，形成平等竞争、合理流动、量才适用、人尽其才的内部用人机制，特制订本方案。
第二条 基本原则
（一）程序公开、标准公平、评判公正；
（二）双向选择、任人唯贤、择优聘用。第三条 竞聘上岗适用岗位
矿除采掘党政以外的管理、技术岗位均实行竞聘上岗。第四条 公开选拔范围和报名条件
（一）公开选拔范围
1、公开选拔范围为我矿在岗在编的干部职工。
2、单位（部门）科级干部岗位原则上面向我矿同层级或下一层级符合条件的管理人员公开选拔。
3、专员（管技人员）面向我矿所有符合条件的人员选拔。
4、连续在相关管理岗位工作满两年并具有大专学历的非在编人员可报名参加相关岗位竞聘。
（二）报名条件
1、报名竞聘正科级岗位，应为矿现副科级及以上人员，具备大专及以上文化程度、中级及以上专业技术职务。现副科级竞聘正科级岗位的，须具有两年副科级任职经历，年龄在距法定退休年龄15年以下。
2、报名竞聘副科级岗位，应为矿管理人员，具有大专及以上文化程度，助理级及以上专业技术职务，且工作满5年的管理人员，年龄在距法定退休年龄15年以下。
3、具有大专及以上学历的一般管理人员都可报名竞聘各单位（部门）专员（管技人员）岗位。非在编人员年龄自从事相关管理岗位工作满2年之日算起，在距法定退休年龄15年以下的，可报名竞聘从事的相关专员（管技人员）岗位。
4、矿管理人员原则上竞聘现同级岗位或者下一个层级岗位,优先考虑，且可不受学历、职称、年龄等任职资格条件限制。
5、除上述四项条件外，其他任职资格条件见各岗位《岗位说明书》。
6、受处分一年以内者，不能参加上一层次岗位的竞聘。
7、每个报名者每个轮次可以报名竞聘两个岗位。
8、年龄计算和履职年限计算以2017年10月31日为基准日，个人出生年月日以人事档案最先记载的日期为准。
第五条 竞聘步骤 竞聘分以下轮次实施。
第一轮次进行副总师和人力资源科、党委工作科（组织科）科长的竞聘；
第二轮次进行生产辅助单位正职的竞聘；
第三轮次进行其他机关部门科长、机关部门副科长（主持工作）、地面单位正职的竞聘；
第四轮次进行生产辅助单位副职的竞聘； 第五轮次进行机关部门、地面单位副职的竞聘； 第六轮次进行各单位（部门）专员（管技人员）的竞聘。在前面轮次未能竞聘上岗的，可以继续报名参加后面轮次竞聘。
第二章 竞聘组织领导、竞聘形式
第六条 竞聘领导与组织
矿成立竞聘领导小组，负责此次竞聘上岗的领导工作。领导小组主要职责为组织协调、工作评议、申诉裁定、各单位（部门）正副职的面试答辩考评、审定聘用人员等。
矿竞聘领导小组组长：矿党政主要领导 成员：其他矿领导
领导小组下设竞聘工作办公室。办公室主任：总会计师
副主任：人力资源科科长、党委工作科（组织科）科长 成员：由人力资源科、党委工作科（组织科）、监察科（纪委）有关部门人员组成。
竞聘工作办公室主要职责为发布竞聘上岗公告，接受每个轮次竞聘报名，进行资格审查、面试答辩等组织实施工作。
第七条 竞聘形式
竞聘上岗采用个人申请、资格审查、面试答辩等环节进行。
第三章 竞聘上岗程序
第八条 竞聘上岗准备
1、确定孔庄煤矿组织机构设置及编制定员方案。
2、制订《孔庄煤矿竞聘上岗方案》。
3、编制岗位说明书。第九条 科级岗位竞聘程序
（一）在矿公示栏和矿内部网站上发布竞聘岗位名单，公布岗位说明书，组织人员报名。
（二）竞聘工作办公室进行任职资格条件审查，公示入围者，接受群众监督。
（三）面试答辩
对通过资格审查的人员进行面试答辩。面试答辩现场分三个区域，即准备区、答辩区、休息区。
1、竞聘者在本人面试答辩前20分钟进入准备区，进行抽签，做好准备。
2、竞聘者按抽签确定的顺序单独进入会场，主持人宣布开始后，再进行陈述答辩。
3、陈述答辩的内容主要包括四个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想；三是落聘后的态度；四是竞聘者回答评委提问。其中陈述时间不超过三分钟。
4、评分
评委采用无记名投票的方式进行评分。实行百分制，评分分数低于60分的不得入选；对拟录用人选进行公示。
（四）组织考察
根据公示情况，由组织人事部门对新晋升拟录用人员履行组织考察程序。
（五）决定人选
矿党委（扩大）会议根据组织人事部门考察情况，决定最终人选或是否空岗。
（六）办理任职手续
组织人事部门对最终录用人选，办理任职手续。各岗位公开选拔、竞聘上岗工作实施过程中易人，则原岗位上工作人员的职务即被自动免除。
第十条 各单位（部门）内部竞聘程序
（一）各单位（部门）成立竞聘选拔小组。由单位（部门）的分管矿领导和科级干部组成，组织对专员（管技人员）岗位竞聘，竞聘工作办公室安排工作人员参加过程监督和评分统计。
（二）竞聘工作办公室发布竞聘岗位名单，公布岗位说明书和竞聘时间安排表，组织人员报名，进行任职资格条件审查，公示入围者，接受群众监督。
（三）组织竞聘
各单位（部门）竞聘选拔小组根据竞聘时间安排表，组织人员面试答辩，进行竞聘。评分实行百分制，评分分数低于60分的不得入选，对拟录用人选进行公示。
（四）决定人选
竞聘工作办公室根据公示情况向矿党委（扩大）会报告，确定最终任职人选。
（五）办理任职手续
组织人事部门依据矿党委（扩大）会决定的任职人选，办理任职手续。
各岗位公开选拔、竞聘上岗工作实施过程中易人，则原岗位上工作人员的职务即被自动免除。第四章 纪律要求和有关事项
第十一条 注意事项和竞聘纪律
（一）所有参与竞聘选拔过程的工作人员要严守秘密，不得随意传播备选人名单或其他内容，如有泄密，一经查实按严重违纪予以严肃处分。
（二）竞聘领导小组评判必须遵循公正公平原则，出现主观臆断、任人唯亲、收受贿赂、公报私仇等渎职或其他错用、滥用职权行为的，经查实后按严重违纪予以严厉处分并通报。
（三）参加竞聘人员不得以任何形式贿赂、威胁竞聘领导小组成员或竞聘舞弊，一经发现立即取消当事人的竞聘资格并通报。
（四）坚决杜绝托人说情现象，一经发现取消竞聘资格并通报。
（五）加强监督。由纪检监察、工会等有关方面组成监督小组，组长纪委书记、工会主席，成员由纪检监察和工会有关人员组成，对竞聘上岗工作全程进行监督。
（六）竞聘上岗人员到岗任职前，原岗位在岗人员必须履行原职责，期间因履行职责不当或者失误给矿造成损失的严肃追究相关责任。
第十二条 空缺岗位
在本次竞聘工作中，如因报名情况不够理想、矿内部没有适岗人员等原因聘用不到符合岗位要求的人员，由矿竞聘领导小组决定是否空岗。
第十三条 相关待遇
（一）现科级干部主动放弃科级干部岗位竞聘者，矿原则上安排专员（管技人员）岗位，保留原岗位工资和标准绩效，其他考核绩效工资按本单位（部门）同层级科级在岗人员的80%计发；符合离岗休息条件时按公司有关政策实行离岗休息。
（二）现科级干部参加科级干部岗位竞聘的落聘者，矿安排专员（管技人员）岗位，保留原岗位工资和标准绩效，其他考核绩效工资按本单位（部门）同层级科级在岗人员的75%计发；符合离岗休息条件时按公司有关政策实行离岗休息。
（三）对机关部门没有参加竞聘或者落聘的一般管理人员，分流充实到生产辅助单位和地面单位，今后如有空缺岗位时，优先考虑竞聘上岗。
（四）对落聘的科级干部，工作态度较好，支持企业改革者，今后如有空缺科级岗位时，优先考虑竞聘上岗。
（五）以上相关待遇，在不违反公司政策的情况下，延续执行。
第五章 附则
第十四条
本方案经矿党委（扩大）会研究通过后实施。第十五条
本方案一经公布，如对竞聘上岗程序、内容进行更改或者本方案未尽事宜进行规定，须经矿竞聘领导小组研究决定，并对外公布。
第十六条 本方案由矿竞聘工作办公室负责解释。
第五篇：竞聘上岗方案
篇一：公开竞聘上岗实施方案
注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
篇二：xx公司员工竞聘上岗实施方案 xx公司竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目的.........................................................1 第二条 定义.........................................................1 第三条 竞聘原则.....................................................1 第四条 竞聘上岗程序.................................................1 第五条 竞聘组织及职责分工...........................................1 第六条 竞聘实施时间.................................................2 第七条 竞聘岗位及聘任人数...........................................2 第八条 公布竞聘上岗实施方案.........................................2 第九条 竞聘报名及资格预审...........................................3 第十条 笔试.........................................................4 第十一条 面试答辩...................................................4 第十二条 综合素质考评...............................................5 第十三条 聘任人员确定...............................................5 第十四条 公布竞聘结果...............................................6 第十五条 纪律与监督.................................................6 第十六条 方案拟订、修改及解释.......................................6 第十七条 相关表单...................................................6 附件一：《岗位竞聘报名表》...........................................7 附件二：《面试答辩评价表》...........................................8 附件三：《综合素质考评表》..........................................10 第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：笔试和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施
方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实
施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ? 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9.聘任者聘任上岗手续；
第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称；
? 现任职务：主管及以上；
b.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经
历；
? 职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：
? 应体现行业及本公司特点；
? 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；
? 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条 面试答辩
1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲内容至少应包括： ? 个人基本情况介绍；
? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
? 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公
司发展的重要性等。
? 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从
工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。? 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内
（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； ? 竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： ? 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子
版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 篇三：内部岗位竞聘方案
内部岗位竞聘方案
一、概述
1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内
部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；
2、本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内
部岗位的竞聘；
3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小
组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。
二、工作机构
1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）a、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督； b、确定竞聘岗位；
c、参与竞聘演讲/答辩的评价工作； d、对竞聘工作全过程予以监督。
2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）
a、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理； b、对申请竞聘人员的资格进行认定；
c、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
三、竞聘细则
1、竞聘岗位（见后附表）
2、时间 ? ? ? ? 报名时间：2007年3月31日至2007年4月4日； 资格审查及竞聘演讲准备时间：2007年4月5日至2007年4月11日； 演讲/答辩时间：2007年4月14日前分岗位进行； 结果公布时间：2007年4月20日前公布各岗位竞聘结果。
3、报名方式：
个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。（联系人：徐志华、孙锐、电话：020-28656028-708）
4、报名原则：
a)个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘； b)每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
c)在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已
报名的竞聘岗位不再进行更改；
d)在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。
5、资格审查
a、报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组 审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单； b、确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；
6、竞聘演讲/答辩
a、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
b、演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定
同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
c、演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作
总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。
7、竞聘结果公布
向全公司公布；
c、全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。
四、评分方法
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面： a、工作总结评价（20分）：
人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。b、竞聘岗位工作思路评价（45分）：
从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。c、答辩过程评价（35分）：
根据具体岗位设定评价要素。d、价值观与职业操守：
该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。
五、竞聘成绩的计算方法
取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。
六、评价成绩的使用原则
a、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；
b、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；
c、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。
