第一篇：论文选题(工商管理、市场营销)

工商管理专业毕业论文选题方向与范围

（一）工商管理专业

1．电子商务企业诚信问题研究 2．网络经济对现代企业管理影响研究 3．企业社会责任问题探讨

4．民营企业发展中的※※※问题研究 5．民营企业与就业问题研究

6．传统文化在现代企业管理中的应用研究 7．企业文化建设中的热点问题探讨 8．企业战略管理中的误区与对策 9.某企业人力资源管理研究 10．企业招聘问题与对策研究 11.企业员工培训问题与对策 12．企业绩效评估问题研究 13．企业家与企业文化建设研究 14．职业经理人才智发挥的因素分析 15．职业经理人的激励与约束问题探讨 16．小微企业发展中的※※※问题研究 17．决策理论与方法在某企业中的应用 18．企业组织结构设计问题研究 19．行为科学在管理中的应用研究 20．中式快餐标准化问题研究 21．中小企业培训模式的选择与分析 22.老字号重塑辉煌的有效途径

23.企业连锁经营中存在的问题及对策研究 24．组织沟通管理问题与对策研究 25．大学生心理健康问题调查 26.大学生学习动机影响因素调查 27.大学生职业生涯管理现状调查 28.大学生择业心理调查 29.大学生消费心理调查 30.大学生消费状况调查 31.大学生就餐状况的调查

32.网络时代大学生课外学习方式途径与效果调查 33.大学生社会实践途径与效果调查 34.互联网时代大学生创业调查 35.大学生考研决策影响因素调查 36.父辈对大学生就业影响调查

37.我校大学生创新创业立项项目实施现状调查 38.新形势下餐饮业盈利模式创新调查 39.互联网时代零售业运营模式转型调查 40.转型经济下煤炭企业绩效调查 41.太原市便利店发展情况调查 42.太原市大型超市发展情况调查 43.太原市百货店发展情况调查 44.大学生最喜欢的购物方式调查 45.网上购物对大学生消费影响调查

市场营销专业毕业论文选题方向与范围

（二）市场营销专业

1、展望你大学毕业后的职业发展途径并从营销专业角度谈谈你的优劣势

2、探讨移动互联网时代的营销新思维

3、论移动互联网时代的消费特征

4、消费者网络购物行为的影响因素研究

5、社会化媒体营销

6、品牌个性与大学生购物行为研究

7、社交网络与消费行为

8、对移动互联网时代营销新媒体的认识

9、网络营销与传统营销信息传播方式比较分析

10、基于电子商务平台大学生创业机会分析

11、移动互联网时代营销渠道变革趋势探讨

12、移动互联网时代营销传播变革趋势探讨

13、以“贡天下”为例谈谈你对山西农产品电子商务发展的认识

14、服务行业体验营销初探

15、对企业营销道德问题的探讨

16、山西某企业营销策略分析

17、山西某企业网络营销研究

18、山西某企业促销活动分析

19、山西某企业渠道策略分析 20、需求弹性理论与企业营销策略

21、我国本土品牌的发展对策探讨

22、我国中小企业营销战略探讨

23、我国企业实施整合营销战略的对策探讨

24、现代市场营销信息系统构建探讨

25、企业网络营销策略探讨

26、基于社会化媒体的营销策略设计

27、企业虚拟经营的营销战略思考

28、企业营销道德失范的成因分析

29、STP战略在企业实践中的应用分析 30、电子商务环境下企业营销模式的创新分析

31、电商企业的营销战略探讨

32、影响顾客忠诚度的因素分析

33、顾客价值与企业竞争力问题探讨

34、品牌本土化策略探讨

35、可持续发展与绿色营销策略探讨

36、企业品牌延伸策略分析

37、互联网时代的营销创新分析

38、社会化媒体营销初探

39、奢侈品品牌营销策略探讨 40、基于企业战略联盟的联合营销探讨

41、快销品营销策略探讨

42、工业品营销策略探讨

43、我国企业国际化营销的障碍与对策分析

44、以某企业为例的营销现状及对策分析

45、跨文化营销的策略分析

46、微信（微博）营销在企业营销中的应用分析

47、山西小杂粮市场状况及营销策略调研及分析

48、老字号市场状况及营销策略探讨

49、山西醋业市场营销现状调研 50、干果类产品的营销策略初探

第二篇：工商管理论文选题

工商管理系论文选题

市场营销专业

1、长株潭建设与城市整体商业规划中存在的问题及对策研究

2、某房地产公司的市场营销现状分析及对策研究

3、某连锁超市经营现状分析及对策研究

4、关于某物流企业营销创新研究

5、论某电视频道的广告创意的审美特征与促销传播力的关系

6、论某频率广播的广告创意的审美特征与促销传播力的关系

7、论某报纸的广告创意的审美特征与促销传播力的关系

8、论某杂志的广告创意的审美特征与促销传播力的关系

9、关于某市城区户外广告的现状及对策研究

10、株洲市人文旅游产业的营销现状及发展研究

11、某省（或者是某特定区域的）森林旅游产品开发与市场营销策略研究

12、株洲成品药药业市场营销现状及发展研究

13、株洲原料药药业市场营销现状及发展研究

14、株洲某药业企业的市场营销现状及发展研究

15、株洲银行业市场营销创新的比较研究

16、知识经济背景下的株洲房地产市场营销模式初探

17、株洲某民营企业的品牌定位与策略研究

18、株洲某零售商业企业竞争策略分析

19、株洲服务业特许经营现状及对策分析

20、株洲物流现代化的现状及对策研究

21、营销部门建立信息反馈系统对企业经济效益的影响

22、论某行业市场营销道德行为的影响因素及对策

23、株洲乳品市场特征与竞争策略

24、株洲中小企业营销管理中存在的问题及对策研究

25、株洲某房地产企业客户管理的现状及对策研究

26、株洲市物业管理发展的营销现状及对策研究

27、株洲某企业的市场营销系统存在的问题及对策研究

28、株洲餐饮业市场消费需求的变化趋势及对策研究

29、株洲娱乐业市场消费需求的变化趋势及对策研究

30、株洲出租车业发展中存在的营销问题及对策研究

31、株洲保险市场发展中存在的营销问题及对策研究

32、株洲证券市场发展中存在的营销问题及对策研究

33、株洲企业开拓国际市场的营销方式的选择及目标市场策略的研究

34、株洲旅游市场的开发与研究

35、株洲商业企业竞争策略的比较研究

36、株洲零售业服务体系的建立与研究

37、白酒中端市场的品牌开发与品牌替代

38、定制营销下的品牌管理

39、株洲果酒市场品牌策略分析

40、株洲绿色蔬菜产业营销模式分析

41、株洲某农产品的市场定位与营销对策

42、株洲某农产品营销面临的问题及对策研究

43、株洲某企业营销环境的分析与研究

44、某企业顾客流失原因分析与对策研究

45、株洲乳产品市场营销现状分析及对策研究

46、株洲“农家乐”旅游发展前景分析

47、株洲市无公害蔬菜营销现状分析

48、株洲市物业管理发展现状及对策

工商管理专业

1、某企业公民行为的调查研究

2、某企业心理契约调查研究

3、株洲地区大学贫困生助学机制调查研究

4、某企业的企业文化调查研究

5、中小企业领导行为特征调查研究

6、株洲地区大学毕业生就业行为特征研究

7、我区民营企业人才需求特征调查研究

8、某企业激励机制的调查研究

9、影响企业变革的因素分析——以某企业为例

10、某企业构建学习型组织的调查分析

11、我区（或株洲市）XX行业人才流失现状、动因分析及解决思路

12、XX企业员工培训效果的评估分析

13、XX企业人力资源管理中存在的问题及解决方案

14、XX培训对XX企业的效用分析

15、某地区中小知识型（或其它类型）企业员工流失问题研究与对策研究

16、创新型（或其他型）中小企业人力资源管理研究（以XX企业为例）

17、创新型（或其他型）中小企业绩效考评体系研究（以XX企业为例）

18、某地区银行业人力资源管理机制改革和创新研究

19、企业经理层绩效考核问题研究（以XX企业为例）

20、株洲市XX行业人员招聘的现状、问题及趋势研究

21、XX企业员工招聘的现状、问题及趋势研究

22、XX企业招聘制度（或方案）的研究（设计）

23、XX企业薪酬方案的研究（设计）

24、XX企业福利制度研究（设计）

25、试探讨企业并购中的人力资源管理（以案例说明）

26、XX企业培训体系的研究（设计）

27、XX企业培训需求分析

28、中小企业销售人员（或其他人员）薪酬体系设计（以某企业为例）

29、株洲市民营企业（或其它型企业）人力资源管理现状调查与分析

30、关键业绩考评法（或其他考评法）在企业中的应用（以某企业为例）

31、论私营企业员工的激励机制

32、某行业（企业）员工激励问题探讨

33、国有企业核心员工的差异化激励

34、我区某企业（公司）绩效考核体系的设计与思考

35我区某企业（公司）绩效考核体系的调查与分析

36、株洲某企业（公司）绩效管理的的探讨与分析

37、株洲某企业（公司）薪酬管理的困难及对策

35、株洲某企业（公司）薪酬体系的设计与研究

26、株洲某行业中小企业如何吸引和留住人才

37、株洲某企业的企业文化建设

38、某企业202_~202_年经营情况分析；

39、某企业生产运作情况调查研究；

40、某企业人力资源管理调查研究；

41、某企业改制情况调查研究

42、株洲某行业企业家在经营成功中的角色及成功之道；

43、信息在商业企业经营中的价值；

44、公用事业市场化及其监管（选一个特定领域分析）；

45、株洲企业如何打造东西方融合的品牌；

46、企业使命、价值观与企业竞争力及外部环境之间的关系；(以某企业为例)

47、某企业人力资源管理中存在的问题及对策

信息管理专业

1、数字化校园人文环境与网络环境的有机结合2、某企业流程重组与核心竞争力研究

3、某企业信息分析决策系统

4、某工业企业多维分析评价辅助决策系统

5、某评价新产品（或服务）质量满意程度的智能决策系统

6、某人力资源管理信息系统设计与实现

7、基于Web的某企业管理信息系统安全方案的设计

8、某传统管理信息系统中知识管理应用模式的研究

9、管理信息系统在株洲市(或某区)政府信息化建设中的应用分析

10、中小型酒店管理信息系统设计

11、基于知识管理的信息系统项目管理研究

12、现代物流管理信息系统设计方法

13、某某企业信息化建设中存在的问题及对策

14、某某企业信息系统的安全性分析与评价

15、外包在某企业信息化建设中的应用研究

16、某某企业信息系统的效绩评价分析

17、IT战略在某某企业信息化建设中的应用

18、项目管理在信息系统开发中的应用研究

19、电子商务给某企业发展带来的机遇与挑战

20、电子商务模式下的ERP功能需求分析

21、试论某地区电子商务的应用

22、企业知识管理体系的创建与应用

23、管理信息化的在某企业中的应用分析

24、试论某地区企业的信息竞争力

25、某企业信息化建设的分析

26、某企业信息化风险的防范分析

27、试论某企业信息化对技术创新的作用

28、某企业信息技术在管理中的应用；

29、某产品地区性物流配送设计——株洲地区产品；

30、网络对某企业管理的作用；

31、供应链管理中信息技术的应用

第三篇：市场营销论文选题

市场营销论文题目

解析中国营售业态市场结构、中小企业核心竞争力研究、某连锁企业营销战略研究、某百货商场经营运作管理探讨、国内手机零售业盈利模式研究、企业差异化竞争战略分析及其在百货商场业态中的应用、专营店与综合商场经营办法比较研究、我国网络零售障碍分析及对策探讨、大型零售企业自有品牌发展研究、体验营销在现代百货商场中的发展研究、外资零售业态入驻对焦作市零售业格局影响的研究、企业营销活动中的标准化问题探讨、网络营销的信用建设、博客营销、品牌营销策略、浅谈个性化营销、市场营销在建构和谐社会中的作用、传统营销与网络营销、实施绿色营销的有效途径、企业文化与企业竞争力、知识经济下的市场营销新走势、电视节目的生命周期分析、内部营销与企业文化、市场导向与竞争优势、关于关系营销与建立顾客忠诚、知识营销及其管理、网络营销条件下的顾客忠诚、市场营销管理中原始信息的收集、营销学的回顾与中国营销学的展望、前景诱人的老年旅游市场（老龄化社会下的市场营销新走向）、强调推销员在市场营销中的主体地位、推销员基本素质研究、价格战“利”“弊”之我见、浅谈价格策略、营销文化初探、浅谈推销技巧、营销组合策略研究、市场细分的因素影响、如何认识市场定位的作用、定制营销——21世纪的营销手段、浅谈××行业市场营销的现状和对策、实施绿色营销的难点与对策分析、焦作市中小企业提升市场营销能力的战略选择、浅谈推销技巧、论推销中的沟通技巧、××企业品牌营销策略研究、论现代企业（商场）的内部营销管理、××公司营销案例研究、论××企业分销渠道建设、浅谈××企业信息化过程中的营销创新、浅谈××超市的定价策略、浅析直接营销在现代企业销售中的应用、我国银行业（××）市场营销中存在的问题及对策、浅析广告与企业营销环境的关系、论××企业产品差异化营销中存在的问题及对策、××企业典型营销渠道策略分析、论××省（或市、县）零售业发展的现状和推进对策、浅析商场经营中的量化管理、浅析导购员的有效管理、中间商品牌的价值分析、中小企业的供应链管理、中小企业的营销培训问题探讨、公关活动在商场经营中的运用、谈我国业务员管理中的弊端、中西方谈判人员的谈判

1风格比较分析、市场定位理论的应用分析、代理商应用中的利弊分析、中国零售业应对外资零售业的策略、××企业（公司）的渠道开发与设计分析、××企业（公司）的产品组合策略、××产品的市场推广策略、超市营业员的待客艺术、市场营销观念发展趋势分析、浅析协同时代的营销观念、零售商培育自有品牌的营销策略、营销思想与营销实践的互动、浅析新型促销手段的营销策略、××企业的差异化营销策略、××企业的集中化营销策略、我国网络广告的发展现状与趋势、网络营销中的广告策略研究、销售主管如何培养营销团队、从4C和4P及4R理论谈中国的营销变革、如何应对产品销售过程中的岐视问题、××企业营销过程中存在的问题及对策分析、房地产营销过程中存在的问题分析 ××企业在市场开拓过程中存在的问题及对策、品牌多元化策略、农村超市发展过程中的策略研究、关于关系营销与建立顾客忠诚、论企业的诚信营销、中小企业营销创新的研究、中国在买方市场条件下的营销转变问题、校园经济中零售商业的现状与发展对策、广告伦理问题研究、顾客忠诚度探讨、员工忠诚度探讨、浅谈绿色营销、现代营销新发展---------网络营销、我国服务企业的差异化营销、现代营销中的服务理念、营销观念的变化及其对策分析、浅谈网络营销的产生及其存在的优势与不足、关于关系营销与建立顾客忠诚、关于营销行为中的职业道德、中国公共关系的现状及展望、浅谈品牌延伸战略、强调推销员在市场营销中的主体地位、.我国不同职业和收人群体的消费心理现状研究、谈谈产品寿命周期与营销策略的关系、中国服务贸易竞争力分析、探析国际营销中的文化风险、营销活动中的定价技巧、服务营销对企业的影响、服务营销中的品牌问题探析、谈绿色营销、现代推销的实证分析、绿色营销与社会经济发展的关系研究、论企业品牌经营、房地产价格策略研究、论西藏旅游营销、民营企业网络营销策略研究、企业文化与企业竞争力研究、×××企业的×××问题研究、××农村××市场的研究、浅析焦作怀山药销售市场存在的问题、网络营销的精髓－诚信营销、窜货的原因、危害、品牌价值与顾客忠诚、顾客流失的诊断与对策、重视顾客异议，促进促销成功、忠诚营销与顾客关系、消费者购买行为分析、营销传播的管理问题分析、浅论推销技巧、浅议市场营销管理观念的演变、知识经济时代企业营销策略研究、中小企业开发农村市场的策略、论营销管理

和关系营销、家族企业竞争力问题研究、论市场营销中的非价格竞争策略、市场营销发展新趋势探索、现代营销中的服务理念、市场营销策略与战略的研究、诚信营销与企业发展、成功的塑造忠诚顾客、基于品牌经营的企业核心竞争力研究、浅析物流与市场营销关系的协调、信息时代企业营销管理的创

新、我国企业品牌管理的现状分析。

第四篇：工商管理论文参考选题示例

本课程社会调查可在《市场营销学》课程的基础上，根据调查结果写出字数不少于202_字的调查报告。

毕业论文4000字

毕业论文参考选题示例

1、××行业发展现状及存在问题分析

2、××企业经营现状和对策分析

3、××企业的营销渠道管理策略分析

4、关于高新技术产业化问题的探讨

5、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策

6、谈中国百货超市化的动因和出路

7、当前我国服装业发展态势及建议

8、我国服装业存在的问题及其结构调整

9、由重生产向重营销转型──对服装业未来发展模式的重新认识

10、谈中国服装业的竞争策略

11、谈人世后我国商品零售业的营销管理

12、基于SWOT分析的中国零售业战略性思考

13、安徽省（或××市）连锁商业的现状与发展对策

14、对发展安徽省物流配送业的思考

15、对发展农村连锁超市的思考

16、谈中式快餐的发展现状及对策

17、×市餐饮行业发展趋势及其问题研究

18、对零售企业开发自有品牌问题的探讨

19、×市百货零售业竞争状况和发展趋势研究 20、谈餐饮企业的整合营销策略

21、对安徽省连锁经营存在的问题及对策的探讨

22、对加速我国零售业增长方式转变的探讨

23、对我国（或我省）零售业提高核心竞争力的思考

24、对我省(×市)超市发展的理性思考

25、我国企业ERP应用的现状、问题及对策

26、谈×市房地产行业发展中的问题及对策

27、国内电力企业ERP建设的现状与前景

28、浅议网络营销

29、网络广告的未来发展趋势探讨 30、谈网络经济时代的管理变革

31、电子商务环境下消费者行为的特点及其对网络营销的影响及对策

32、谈电子政府对企业网络营销的影响

33、谈网络营销与传统直销的整合

34、谈网络营销条件下的顾客忠诚

35、我国企业如何成功开展网络营销

36、谈我国网络营销发展中的问题及对策思考

37、中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策

38、电子商务罪在何处？——浅谈有关电子商务认识的几个误区

39、浅议网络广告 40、品牌策略探讨

41、浅谈品牌战略（或策略）

42、关于品牌运营的几个问题

43、对多元化经营战略的全方位思考

44、对企业实施品牌战略的理性思考

45、品牌延伸的问题与对策 50、加强民企品牌形象建设的探讨

51、如何应对品牌战略实施中的“寄生”与“株连”问题

52、谈品牌寿命

53、浅谈绿色营销

54、浅谈我国企业绿色营销的现状与前景

55、对我省发展绿色产业的思考

56、E时代如何塑造职业经理人

57、SWOT分析法在职业生涯决策中的运用

58、浅析企业人才的“留”与“流”

59、公司人力资源管理实践和员工感情承诺的相关性分析 60、关于企业员工无效率流动的博弈分析

61、国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析 62、基于“锦标制度”的企业员工激励薪酬方案分析 63、企业使命与员工绩效关系探讨

64、企业引进中高级人才中的风险与防范对策 65、中小企业人才流失的主要原因及对策 66、中小型家族企业人力资源管理探析 67、安徽省专业人才队伍建设问题分析 68、安徽省人力资本形成途径分析 69、×市企业人力资源管理现状分析 70、民营企业管理人才需求状况与问题分析 71、人才市场上的信息不对称及其对策 72、安徽企业人员招聘过程中的问题及对策 73、安徽企业进行网络招聘的应用性分析 74、年薪制在国有企业中的应用分析 75、高新技术企业的股权激励探讨

76、职业生涯设计与员工跳槽行为探讨

77、安徽省民营企业员工福利状况分析

78、安徽省企业劳动纠纷的常见类型与相关原因分析 79、安徽省企业家人力资本状况分析 80、安徽省企业家人力资本流失问题分析 81、安徽省人才流失状况的调查与分析 82、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析 83、对“民工潮”现象的理性思考 84、×市营销人才市场需求状况与问题分析 85、谈我国农村市场的开拓 86、谈开拓农村市场的途径及对策 87、关于企业核心竞争力的探讨 88、安徽省企业文化建设状况研究 89、关于企业知识管理问题的思考 90、关于跨国公司发展问题的若干思考2

第五篇：论文选题参考4(工商管理)

工商管理专业毕业论文选题参考

【注意：题目尽量结合自己公司或者某一个产品来写，这样会减少抄袭问题。下面的参考选题如果自己能写，就添加自己或者熟悉的公司作为实例来写下面的主题】

一、管理学方向参考题目

1、论企业核心竞争力——以„„公司为例

[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。

2、现代管理理论热点问题研究（结合具体的公司来谈）

[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。

(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。

(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。

(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。

3、消费者行为研究——以„„公司为例

[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

4、现代商务谈判——以„„公司为例

[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。

5、激励理论的研究——以„„公司为例

[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。

6、领导理论的研究——以„„公司为例

[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。

7、组织发展与变革——以„„公司为例

[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。

8、企业文化模式研究——以„„公司为例

[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。

(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。

9、“扩展企业”运作研究（结合具体公司来写）

[提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。

(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。

10、企业协同效应研究——以„„行业为例

[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢?(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。

11、企业智力资本研究——以„„公司为例

[提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。

(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。

(3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。

12、品牌延伸的问题与对策——以„„公司为例

[提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。

(3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。

13、克服“克隆公司”现象（结合具体企业）

[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。

14、大企业组织流程化设计——以„„公司为例

[提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。

(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。

15、跨国经营的价值链设计研究——以„„公司为例

[提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。

(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。

16、产业链上的价值链分析——以„„公司为例

[提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。(2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?)(3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。

17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策——以„„公司为例(提示](1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。

(3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。

18、企业竞争力问题探讨——以„„公司为例

[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。

19、新形势下我国经济安全的保障问题——以„„公司为例

[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。20、网络经济对现代企业的影响——以„„行业为例

[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。

21、论企业战略联盟——以„„行业为例

[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。

22、人力资源资本化研究——以„„公司为例

[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。

23、西部大开发问题的探讨

[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。

24、企业的跨文化管理——以„„公司为例

[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

工商管理专业毕业论文选题参考（2）

25、关于推行股票期权制若干问题的探讨——以„„公司为例

[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。

26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战——以„„公司为例

[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。

27、对多元化经营战略的全方位思考——以„„公司为例

[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。

28、虚拟企业现状与对策研究——以„„公司为例

[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。

29、企业核心竞争力现状与提升——以„„公司为例

[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。

30、关于企业实施名牌战略问题的研究——以„„公司为例

[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。

31、企业成长研究——以„„公司为例

[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。

32、知识管理研究——以„„公司为例

[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。

33、企业组织结构及形态演变研究——以„„公司为例

[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。

34、我国上市公司的公司治理结构完善研究——以„„公司为例

[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。

35、管理伦理与现代公司经营——以„„公司为例

[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。

36、网络经济时代的管理变革——以„„公司为例

[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。

37、风险资本与高新技术企业的公司治理——以„„公司为例

[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。

38、全球化背景下我国IT企业的发展战略——以„„公司为例

[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。

39、面向新经济模式的企业管理信息系统——以„„公司为例

[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。40、资本经营方式研究——以„„公司为例 [提示]对下列主要方式进行重点研究。

(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。

(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。

(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。

41、企业并购研究——以„„公司为例 [提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。

(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。(3)并购的运作过程及注意事项。

42、管理者收购研究——以„„公司为例

[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。

43、战略联盟研究——以„„公司为例

[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。

44、租赁经营研究——以„„公司为例

[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。

45、定制生产模式的系统设计与管理——以„„公司为例

[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。

46、全球化与企业生产战略选择——以„„公司为例

[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。

47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理——以„„公司为例

[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。

48、JIT我国企业的运用——以„„公司为例

[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。

49、MRP在我国企业的运用——以„„公司为例

[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。

50、企业生产计划系统的研究——以„„公司为例

[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。

51、企业生产性资源的计划管理——以„„公司为例

[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。

52、全面质量管理方法在企业中的运用——以„„公司为例

[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企业系统质量控制的应用——以„„公司为例

[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。

54、质量管理标准的研究——以„„公司为例

[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。

55、先进制造技术条件下的质量管理——以„„公司为例

[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。

56、公司治理中的股东权益保护问题研究——以„„公司为例 [提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。

(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。

(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。

57、完善上市公司董事会功能的若干思考——以„„公司为例

[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。

(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。

(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。

58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析——以„„公司为例

[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。

59、公司合并中关联人的利益保护问题研究——以„„公司为例

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。

(2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。

(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。

(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。60、企业购并战略中的核心问题研究——以„„公司为例

[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。61、论管理创新——以„„公司为例

[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。

62、试论市场经济条件下企业家的素质——以„„公司/行业为例

[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。

63、试论中国加入WTO的对策——以„„公司为例

[提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。64、企业组织管理科学化研究——以„„公司为例

[提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。65、企业独立董事制度研究——以„„公司为例

[提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。66、国企法人治理结构瓶颈分析——以„„公司为例

[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。67、中国股票市场退市机制研究

[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。68、中小企业发展：思考与对策——以„„公司为例 [提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。69．虚拟企业对我国管理组织的启示——以„„公司为例 [提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。70、跨国并购企业的文化管理——以„„公司为例

[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。

71、CEO的激励和监督机制——以„„公司为例

[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。72、企业的经营与发展状况研究——以„„公司为例

[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。73、人力资本的激励机制分析——以„„公司为例

[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬激励之外的有效激励手段。74、提升企业核心竞争能力研究——以„„公司为例

[提示]企业核心竞争能力对企业竞争致胜的作用；企业核心竞争能力的识别与培育；技术创新在提升企业核心竞争能力中的作用。

75、流通企业国际化经营问题研究——以„„公司为例

[提示]国际化经营的外部环境(机遇与风险)；不可控环境的对策分析(适者生存)；国际化经营的永恒主题(满足消费者需求)；国际化经营的市场定位(市场细分与目标市场)；高机会与高风险的市场营销策略。

76、企业国际化经营的可控因素风险分析——以„„公司为例

[提示)国际化经营的产品策略分析；国际化经营的定价策略；国际化经营的促销策略；国际化经营的分销渠道管理策略；大市场营销策略等。77、流通企业迈出国门的现状与启示——以„„公司为例

[提示]发达工业化国家流通企业跨国经营的组织结构、经营战略及经营战略的特色分析；中国企业实现跨国经营目前存在的问题和需要学习的经验，以及如何走出国门。78、中国流通企业的国际化经营战略——以„„公司为例

[提示]中国人世后所处的国际经贸环境、国内经贸环境分析；对国际化组织形式的选择；企业集团化趋势，综合商社的可行性；综合商社发展战略。79、市场经营风险与预防研究——以„„行业为例

[提示]对入世后面临国内外经贸形势的分析；市场经营中存在的主要问题；针对问题采取的相应对策。这方面的参考选题还有：(1)中国流通企业的国际化经营战略

(2)论实现物流现代化是零售业发展的一场革命(3)论特许经营：商业发展的国际化潮流

(4)论综合商社是企业集团应对全球经济一体化实现跨国经营的首选模式 81、中国企业如何实施“走出去”战略——以„„公司为例

[提示]人世后，中国加快了经济国际化步伐，政府将鼓励和支持更多的中国企业走出国门，开拓国际市场，发展海外投资，实施“引进来”与“走出去”并重的战略，获取经济全球化和国际分工的利益。

分析我国企业在跨国投资和国际经营中的动因、优势，应具备的条件和需要加强的薄弱环节(如国际经营经验和对国际惯例的掌握、规模与竞争实力、国际市场营销渠道等)，投资的区域和流向，投资的行业与领域，以及在市场进入、跨国并购、全球竞争、国际营销、国际融资、跨国公司组织构建等方面的战略及措施。82、中国跨国公司的创建与发展——以„„公司为例

[提示]跨国公司已成为当今世界经济舞台的主角，而中国跨国公司的发展起步晚、数量少、势力弱，这与中国在世界经济中的地位和应起的作用是不相称的。

分析和探究跨国公司的基本定义(界定标准)、特征，如何按国际惯例并结合中国实际，构建中国的跨国公司(公司战略、组织框架、内部管理体制、海外经营网络、生产体系和海外融资渠道、人才战略等)。

84、企业模式的比较研究——以„„为例

[提示](1)私营企业被誉为中国企业的新亮点，其超常规的发展速度及家族式的管理模式已引起理论界的关注，传统观念中这一落后的模式与其长期存在并发展成为人们争论的焦点。

(2)对家族企业进行界定(目前有起点说、静态说、和阶段说三种认识)，分析家族企业存在和发展的合理性及家族企业的发展取向。家族企业的发展取向有两种：一种是主张通过家族企业内部革新和社会制度创新，发展家族企业中的合理因素，引入现代企业制度，使二者结合；一种是以现代企业制度取代家族企业制度。85、外国国有企业改革的启迪与借鉴——以„„公司为例 [提示](1)国有资产战略重组是我国国有经济深化改革的重大举措，分析世界各国国有经济变化趋势及国有企业改革的原因，从中可以得到启迪与借鉴。

(2)资本社会化取代资本国有化，国有资本投入重点由“硬件部门”转向科研、教育、高科技等软件部门”，国有经济承担政府实现其经济政策的职能已随着市场经济的发展而减弱。这些趋势促进了国有经济规模的调整(国有中小企业从竞争性领域退出，出售大中型企业的国有股)，通过吸收民营资本参与国有企业改革和政府向民营企业投资，实现国有资本和民有资本的双向融合，深化国有企业改革。