第一篇：流动人口管理部门职责

碑林区推进流动人口计划生育基本公共服务均等化试点工作领导小组成员单位工作职责

区财政局

1．进一步完美对计划生育公共事业经费投入机制，按照与户籍人口同等投入标准，研究和确定流动人口计划生育基本公共服务项目和开支，将流动人口计划生育服务管理经费纳入财政预算，保障流动人口均等化试点工作顺利进行。2．按时国家和省市有关加强流动人口“一盘棋”工作和均等化服务的要求，确保流动人口经费足额到位。

3．对区县流动人口“一盘棋”工作和均等化服务工作经费落实情况进行督促。

区社会治安综合治理委员会办公室

1．将流动人口计划生育基本公共服务均等化纳入社会管理创新机制工作之中，建立健全实有人口动态管理机制，促进户籍管理制度改革。

2．依托街道办事处综治维稳中心、流动人口服务中心等综合工作平台，实现流动人口“一条龙”管理。区人力资源和社会保障局

1．充分利用基层劳动保障工作平台加强对流动就业人员、劳务输出人员的计划生育政策宣传，将劳务输出人员的计生情况纳入登记范围。

2．在公共人力资源市场提供专门的场地，由人口计生主管部门设立人口计生服务专柜，积极配合开展人口和计划生育宣传教育工作。

3．配合人口计生部门做好社区流动人口计生协管员的配备工作。

4．加强部门合作，推进信息互通、资源共享，及时提供所掌握相关信息。区人口和计划生育局

1．负责拟定均等化实施方案、工作计划、考核评估办法以及相关文件。

2．负责对全区各街道、城改办、相关部门均等化试点工作进行指导，督促检查。

3．开展总结评估、协调，向上级上报我区试点工作情况、信息等。

4．负责抓好流动人口优生优育、生殖健康、避孕节育等方面的均等化。公安碑林分局

1．结合农村居民进城落户，深化户籍管理制度改革，实行城乡统一的人口登记管理，协助相关部门着力破除城乡分割的二元社会管理体制。

2．健全完善暂住人口登记制度，逐步在全区实行居住证管理制度，为实现流动人口与常住人口同等享有各项基本公共服务创造条件。3．协助人口计生干部做好全员流动人口信息采集和信息交流工作，几时沟通人口出生登记相关信息，提供有关流动人口信息和户籍资料。

4．协助清查侵害流动人口权益的行为和措施，严肃查处各类侵权案件，维护流动人口的合法权益。

5．结合全区性暂住人口专项清理整顿活动，各派出所在办理流动人口“暂住证”时，落实流动人口《婚育证明》查验制度，查验率达100%。对未持《婚育证明》者，及时催办，并将暂住人口信息每季度向当地人口和计划生育部门通报。6．把流动人口计划生育管理纳入社会治安、房屋出租管理等工作中，充分发挥暂住人口登记和房屋出租户的监督作用，督促暂住人口落实计划生育管理和服务。区建设和住房保障局

1.督促施工企业查验流动人口《婚育证明》，查验率达100%，及时向人口计生部门反馈、提供有关信息。

2.督促建筑施工单位切实加强与驻地人口和计划生育部门沟通联系，及时签订人口和计划生育目标责任书，并加强监督和管理。负责做好雇佣人员的计划生育管理与服务工作，配合街道做好流动人口育龄群众的“三查”工作。3.协同人口计生部门加强建筑施工企业人口和计划生育政策及生殖健康知识的宣传，积极利用建筑工地和农民工业余学校，督促建筑施工企业有效开展人口和计划生育的宣传工作。

4.在建筑施工工地配备计生专（兼）干，加强探亲家属的计划生育服务和管理工作。

5.负责把流动人口居住问题纳入城市住宅建设规划，多渠道提供和改善流动人口居住条件。

6.督促各物业公司与当地街道办事处签订人口和计划生育目标责任书，配合人口计生部门做好住宅小区流动人口计划生育服务管理工作。

7.建立清理清查流动人口制度，落实房屋出租户对承租户的管理责任，并将信息及时向当地人口计生部门进行反馈。8.加强对物业公司人口和计划生育工作人员的业务培训工作。在物业管理小区、商贸中心等人口居住密集的场所，采取各种宣传形式，做好人口和计划生育政策宣传工作。9.督促物业公司认真履行《西安市流动人口计划生育条例》所规定的工作职责。工商碑林分局

1.在办理证照时要为流动人口提供与户籍人口同等服务。2.将人口计划生育公共服务政策纳入流动人口办证照宣传告知内容。

3.在办证照时查验流动人口婚育证明，并及时与人口计生部门通报核查信息。区卫生局 1.负责落实流动人口育龄妇女住院分娩、B超检查、计划生育手术等实名登记制度。

2.区属综合医疗单位建立出生实名登记制度，查验二胎《生育证》及《婚育证明》，并将当年每季度住院分娩出生情况以及医院临床节育手术情况报区人口计生局。

3.组织协调基层医疗机构，配合人口计生部门做好流动人口妇女病检查工作。区民政局

1.协助计生部门发挥流动人口协会作用，推动流动人口计划生育居民自治工作。

2.协助计生部门，加强社区流动人口计生服务阵地建设。区教育局

1.解决好流动人口子女义务教育就学，建立健全流动人口子女就学保障制度。

2.坚持全日制学校接收流动人口子女就学的主渠道，保证流动人口子女享受流动地公办学校的同等收费政策。3.加强对民办学校管理、知道和扶持，切实保障流动人口子女享受同等教育的权利。区计划生育协会

1.加强流动人口计划生育协会建设，在流动人口集聚百人以上的社区、企业、集贸市场等建立标准化的基层计划生育协会。2.规范基层流动人口计划生育协会组织。培育建立适宜流动人口计生协会多元化宣传服务阵地，完善流动人口计划生育自我服务管理模式。

3.深入开展流动人口生育关怀关爱活动，走访慰问流动人口计划生育特困家庭，引导和帮助流动人口增强实行计划生育的自觉性。

第二篇：2012流动人口管理部门齐抓共管工作计划

XX镇2012流动人口管理部门

“齐抓共管”工作计划

计划生育综合治理是对流动人口管理实行分工协作、齐抓共管、通力合作、密切配合的管理，即各职能部门在流动人口的计划生育管理中，落实自己的责任，逐级负责，明确责任，互相配合。镇人口与计划生育办公室作为具体负责计划生育工作的单位，在抓政策的落实方面上付出了极大的努力，充分调动广大群众的积极性，共同参与人口和计划生育管理工作。

一、指导思想和工作思路

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的十七大会议精神,贯彻落实《流动人口计划生育工作管理办法》、《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》等法规、规章，树立和落实以人为本、优质服务和“两种人口”“四同”的工作理念，按照“全面发动、协调推进、综合治理、强化服务”的原则，通过加强宣传、决策和协调力度以及综合管理、综合服务等措施，从而在我镇形成上下协调、部门联动、单位负责、群众参与的流动人口计生综合治理格局，同时较好地维护流动人口育龄群众在现居住地的计生合法权益，为全镇经济社会的全面、协调、可持续发展注入新的活力。

二、提高认识，加强领导

(一)明确责任。流动人口计划生育管理工作是国策的重要组成部分，外来人员在创造财富的同时，政府有责任为他们提供优质的服务，包括计划生育工作方面的服务

(二)加强协调。对流动人口的计划生育管理上，与各职能部门、有关单位的工作要求存在着或多或少的矛盾。不论对这些矛盾的看法是否一致，协调的过程、结果，都有赖于党委、政府的协调工作。

三、具体措施

（一）开展优质服务。坚持以人为本，以人的全面发展为中心，从维护广大群众的根本利益的愿望出发，以“三查一服务”为切入点，深入开展避孕节育的“知情选择”，结合计划生育“普查普治”工作，努力改进服务方式，提倡进村入户、主动上门服务，提高人口与计划生育优质服务水平，实行“四同”（即：同宣传、同管理、同服务、同考核）管理，建立“以块为主，条条保证，条块结合”的属地管理机制，实行分类管理，明确重点管理人群是已婚育龄女、加大对流动人口的宣传力度，免费为流动人口提供的避孕节育和补救措施服务。

（二）完善计生档案资料。资料的分类管理、存档也是计生工作的一个重要内容，我们要求各村、居在平时的经常性工作中，按县计生局的要求，收集、分类、保存资料，并做好信息通报、反馈工作。

（三）内召开部门齐抓共管协调会两次以上，召开综合治理流动人口联席会议两次以上。

（四）内组织开展宣传活动四次以上，宣传内容以计划生育政策法律、法规和有关章程，组织成年流动人口参加人口和计划生育基础知识培训。

（五）综合统计、记录流动人口计划生育情况，负责与流动人口户籍所在地的计划生育部门联系，并通报有关情况。部门通报每季度一次，做到不漏人，不漏户，不漏项。

XX镇流动人口管理办公室

二０一一年十月二十三日

第三篇：经营管理部门职责

第一节公司组织结构

一、公司组织机构图

二、公司部门分类

（一）公司机关组成部门

党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部

（二）地面经营单位

实业公司、物业公司

（三）基层单位

第二节总部经营机构职能

一、企管劳资部

直接上级：经营副总经理

直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组

部门职能：

（一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人 力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作；

（二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作；

（三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作；

（四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作；

（五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作； 负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法；

（六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理；

（七）负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作；

（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公 司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。

（九）负责公司物资采购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作；

（十）公司领导交给的其他工作。

二、财务管理部

直接上级：经营副总经理、总会计师

直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组

部门职能：

（一）负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施；完善内部控制制度、优化内部管理流程；

（二）负责公司会计核算、财务管理和成本管理的实施，准确、完整、及时对外提供财务报表；

（三）负责公司资金供应与管理，积极筹集安全生产经营所需资金，并采取措施防范资金风险；

（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；

（五）负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的交流、沟通，争取税收优惠政策；

（六）定期进行全公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；

（七）负责公司的预算管理，包括预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算编制领导小组的日常工作；

（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；

（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

三、市场营销部

直接上级：经营副总经理

直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组

部门职能：

（一）负责制定并推进实施全面的销售战略，深入了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

（二）负责制定并组织实施完整的销售方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；

（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；

（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；

（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；

（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；

（九）负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

四、物资供应部

直接上级：经营副总经理

直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组

部门职能：

（一）负责制定公司物资供应方案，深入了解并把握物资市场动态，为企业采购业务策略提供依据；

（二）负责制定全公司的、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；

（三）负责组织编制物资采购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责采购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作；

（四）负责建立、健全物资需求、使用、领用、审批、跟踪检查、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化；

（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；

（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作；

（七）负责物资收、发、存的管理，物资使用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作；

（八）负责上报采购资金计划，各单位使用物资统计，编制材料增减明细表，物资收、发、存账务的处理；

（九）负责处理公司物资使用情况的反馈、投诉，负责与供应商沟通处理，并进行使用单位满意度调查，进行供应商分析，建立重要客户关系，挖掘新的供应商；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

五、计量检测中心

直接上级：经营副总经理

直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组

部门职能：

（一）负责制定全公司的、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作；

（二）负责建立、健全公司计量、检测工作的各项规章制度，推动公司计量、检测系统管理的规范化、科学化；

（三）负责各矿井煤炭过磅，并及时与销售、财务核对传递报表；负责地磅的使用、检查、校验、维修、保养以及煤场监控系统的使用、检查工作；

（四）负责各矿井皮带秤的使用、监控、校验、维修工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，准确确定各矿井的煤炭产量；

（五）牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作；

（六）负责公司煤质化验工作，以及化验设备的使用、检查、校验、维修、保养工作，及时上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作；

（七）牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，及时调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作；

（八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作；

（九）负责处理公司与煤炭用户煤质数据的投诉，跟踪检查与反馈用户煤质情况，并与销售、经管一起处理煤炭用户的数量与煤质纠纷；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

六、规划发展部

直接上级：总工程师

直接下级：计划组、统计组、工程管理组

部门职能：

（一）负责制定公司的发展战略、中长期规划，综合协调规划并组织实施；对涉及公司改革发展的重大问题及时提出方案、意见，经审查批准后负责组织实施并检查落实情况；

（二）牵头负责编制公司生产经营计划，组织相关部门讨论、修改，经公司办公会批准后，负责汇报集团公司；

（三）负责传达集团公司下达的、月度生产指标计划，设备更新、维简计划，负责上报集团公司设备、工程计划完成情况；

（四）负责编制、下达公司月度生产、经营指标计划，跟踪落实情况，负责汇报公司办公会；

（五）负责月度各矿井采掘头面的规划、布置、接续工作，并跟踪、监督、检查与考核，及时调整生产计划；

（六）负责编制各矿井采掘头面的产量、进尺、耗用材料物资的预算，牵头财务、经管、供应、煤质、销售、生产等部门，进行经济效益分析，报公司办公会批准，编制的预算作为各矿井领用物资计划的依据；

（七）负责公司业务统计工作，按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂公司统计资料汇编；

（八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评 价工作；

（九）负责公司土建、设备安装工程的合同签订、预算、施工现场、工程监督、工程决算审查、工程验收工作，以及工程项目领导小组的日常工作；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

第四篇：能源管理部门职责

能源管理部职责

能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下：

1.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查；

2.贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查； 3.负责对集团公司能源供给与消费全过程进行计划、组织、调控管理的工作，即保证能源的合理、有效利用，达到节约资源、改善环境、提高经济效益的目的；

4.积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；应用现代化管理技术部断深化能源科学管理；

5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度；

6.深入开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

7.以初步能量审计为基础，核定集团公司及各分厂、部门的能耗定额，具体组织编制集团公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中；

8.对集团公司能源输入、转化、使用，能量平衡测试和能量审计，能源计量器具的配备及使用进行全面的监督管理； 9.参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作； 10.负责各分厂、部门能源消耗的计量监督、标准监督、统计监督，按月按季度做好集团公司所有能耗的分析、统计、总结和各种节能报表，建立好完善的集团公司节能管理技术档案；

11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

集团公司节能领导小组

1.协助和督促各分厂、部门技能两道小组组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；

2.统筹、综合、协调、管理集团公司的各项技能工作；

3.负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；

4.参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作； 5.组织并实施集团公司能源管理制度，节能规划，节能技术改进及技能计划；

6.组织制定节能宣传培训并实施；

7.负责企业能耗定额、及节能奖惩制度的审查与执行监督； 8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 9.结合生产经营状况，对能源管理做出决策，并审批实施方案； 10.检查总结全年节能总作。

各分厂（生产）节能小组职责

1.协助和督促各车间节能领导小组贯彻集团公司节能领导小组制定的能源管理相关规定； 2.对能源管理有建议权；

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

4.落实国家、地方政府的法律、法规、规章、标准，并对各自分厂执行情况进行监督和检查；

5.具体组织各分厂能源消耗的统计和审计； 6.考核监督各分厂的能耗定额执行情况；

7.组织监督各自分厂能源使用的节约规定的落实；

8.组织编写并报送各分厂能源利用状况总表于能源管理部； 9.具体编制节能技改计划； 10.参与新设计项目的节能技改工作； 11.推广应用技能新技术，组织开展收集节能合理化建议；

12.按月按季度做好各分厂的能耗分析、节能工作总结和各种节能报表，建立个分厂技能管理技术档案；

13.根据各分厂能源消耗状况，提出节能奖金分配方案。

各车间节能领导小组职责

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.对能源管理有建议权；

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

4.负责本车间能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

5.负责本车间新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；

6.监督检查本车间能源使用状况，对浪费能源现象、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任；

7.结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能标准和节能措施；

8.按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将技能纳入班组经济核算；

9.对车间耗能设备加强管理，保证车间耗能设备经常在经济状态下运行； 10.考核监督本车间能耗定额执行情况； 11.协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改； 12.监督检查车间能源消耗原始记录、能源统计台帐和各项能源统计状况及分析报告，并定期向各分厂及能源管理部报送； 13.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

质量控制部职责

1.现场监督管理能源使用情况，不得有跑、冒、滴、漏等现象； 2.对能源统计数据不定时、不定期的进行抽查核实； 3.对能源统计数据的准确性负责； 4.对能源浪费现象有处罚权和制止权； 5.对能源管理有建议权；

6.对能源的正确合理使用、管理方法做技术指导； 7.仲裁能源计量测试中出现的争议；

8.参加集团公司能量平衡测试工作，负责测试中的计量问题； 9.负责对购入能源的质量检验工作； 10.负责能源计量器具的选型、配备、检定、维护、保养、报废； 11.负责能源计量器具的校准工作；

物资部职责

1.对能源的帐物一致情况进行核实，出具最终能源出入库结果； 2.对能源使用的统计数据不定时、不定期的进行抽查核实； 3.对能源统计数据的准确性负责；

4.负责能源的贮存、保管和发放统计工作；

5.加强对能耗定额报表的核销和计划申请手续的办理；

供应部职责

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.负责使用的能源、计量设备等的采购；

3.参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选； 4.考核监督本单位能耗定额执行情况；

5.积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

生产部职责

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；

2.负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督； 3.参与生产新增用能项目的合理用能评价； 4.考核监督下属车间能耗定额执行情况；

5.组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；

6.开展节能宣传，组织节能培训；

7.组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

设备部职责

1.按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。；

2.参与制定各种耗能设备、能量转换设备的能耗定额，及时制订、修订设备操作规程，搞好经济运行；

3.组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象；

4.按照集团公司节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、取暖、制冷、水、电、汽、燃油系统节能技术改造实施计划，并组织实施；

5.推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高集团公司的能源利用率；

6.加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水；

7.加强工业锅炉、供暖管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率； 8.加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

能源管理员（包括兼职）的职责

1.协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相规定； 2.协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； 3.协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； 4.协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；

5.组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； 6.组织编写并报送能源利用状况报表。

各班组职责

1.执行公司相关能源规定，合理使用能源；

2.组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

3.监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存；

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能纳入班组经济核算；

5.开展宣传教育工作，推广应用节能经验。

第五篇：电梯管理部门及职责

电梯管理部门及职责

1、电梯技术管理归口物业管理部，物业管理部由工程主管负责日常技术监督管理工作，负责监督并做好电梯的检修、维护、技术改造等技术管理工作，落实国家、行业标准的实施及上级文件精神的贯彻执行，监督并做好检修单位的检修管理工作。

2、物业管理部电梯管理职责： 1）贯彻执行国家、行业、公司有关电梯技术管理的相关政策、规程、标准、制度、技术措施；组织制订、审批规章制度和技术组织措施与实施细则，岗位责任制落实到位。

2）按照国家、行业、公司有关标准、管理规定，落实电梯维保、检修及技术改造措施，及事故预案工作，对存在的问题限期整改；做好托电公司电梯的建档登记工作。

3）4）5）做好重大事故应急预案、事故预想、危险点分析。电梯的重大危险源管理必须责任到人，完善规章制度，规范日常对电梯按规定进行技术管理，及时掌握每台设备的运行情安全生产事故及时如实汇报；

管理，对公司的重大危险源做到可控在控。

况、存在的缺陷和发生事故的情况；对于发现的设备缺陷要及时消除；不能消除的要提出具体防范、改进措施；对设备的维护和检修进行质量管理,建立健全设备技术档案；做好有关技术分析和定期检修、试验的监督工作；检查检修工艺的实施及试验结果的正确性，审查技术管理的工作报告；重大设备问题及时上报；

6）了解电梯健康情况，使一般问题及时处理、重大问题审核批准如实上报，监督建立健全电梯技术档案；组织事故及较大缺陷的调查、分析、制定对策，提出反事故措施并督促落实；

7）搞好技术培训,提高技术监控管理水平；积极开展本单位内部的技术培训，提高技术人员的专业水平； 8）9）制定电梯的技术监控管理工作计划，检查计划的执行情定期组织召开电梯管理工作会议，落实技术管理的工作计况，按时完成技术管理工作总结；

划，协调、解决技术管理工作中存在的问题，督促、检查技术管理各项工作的落实情况；

10）监督建立健全设备台帐等管理档案。