第一篇：检修现场管理制度

检修现场管理制度

1、认真执行检修技术规程或专业工程师的检修方案，确保设备完好状态。

2、检修工作准备充分，通用和专用工具、备件、材料应提前备齐、备足，检修时尽可能一次性带全。

3、检修设备前须由设备使用部门配合清理设备，如物料介质、易燃易爆等物品的清除和搬运，具备施工条件后方可施工。

4、检修现场设置安全隔离带，隔离出闭环的检修现场安全区，挂好检修牌。

5、检修时要求科学、文明做到不野蛮拆卸。拆下的零部件要有上盖下垫，摆放整齐。动力设备检修，在动力源处挂上“正在检修”的警示牌，如水、汽、风阀门、电气开关等都要挂牌。

6、检修过程做到“三不见天”（即润滑油脂不见天，清过的机件不见天，待使用的油漆不见天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、检修完成后，检修现场要做到工完、料净、场地清。

8、严格执行现场验收，采取检修车间预验收，然后再按照规定实施验收，并办理验收手续。

9、检修后的余料，余备件，必须按项目退库，不得转借使用。

10、设备（设施）需检修但不能停产暂时无法维修时，要在设备（设施）上挂“待修牌”，以示加强维护和巡检，避免停产后忘记检修。

11、特种设备如压力容器、电梯、起重设备的修理要征得专业工程师的同意，并执行检修手续，方可检修。

12、对于特殊的作业如高空作业，起吊重物，进仓清理等必须做好事前的安全防范措施，防止人身设备事故以及爆炸等发生。

13、起重设备不用时，要卸载，吊钩升至零位。

第二篇：发电站检修现场安全措施

发电站检修现场安全措施

一总则

（一）电站的设备（设施）检修是提高设施、设备健康水平，保证安全、满发、多发经济运行的重要措施。

（二）检修工作由检修领导小组全面负责，专业小组具体组织管理，按职责分工，密切配合，共同完成。

（三）检修工作要围绕人身及设备安全，积极开展技术革新，确保检修过程中的人身、设备安全不断提高检修质量。

（四）检修现场安全管理是保证检修质量和完成目标的重要保障。

二、检修主要实施内容

（一）2021年欧家村电站春季机电设施、设备检修项目1、3#水轮发电机组大修；

2、1#、2#水轮发电机组中、小修；

3、主要辅助设备部分：技术供水管路的各闸阀；集水井水泵、高、低压气系统；油、汽、水系统管道和闸阀渗漏及除锈刷漆；

4、调束器系统：大检修处理3#调速器主接力器漏油和主配压发与主接力器连接处漏油；检修处理2#、3#机主接力器漏油更换密封。检修处理1＃、2#、3#总油阀、更换部分螺杆油泵。

5、励磁系统：1＃、2#、3#机常规性维修调试（参照厂家出厂试验要求）；常规性检查各回路和校试继电器以及表计校验。

6、金属结构部份：进水口、前池各闸门及启闭机重点检查启闭机钢丝绳维修维护；前池电动拦栅进行改造；主厂房尾水各闸门及启闭机维修维护；A、B技术供水池各闸门检修；渠道、进水口冲沙闸提升机构维修维护。

7、电气一次部份：各单元一次设备清洁卫生（特别是绝缘子）和导线、铝排连接处接触面打磨和紧固。

（1）重点处理：主变场3＃主变6KV、110KV侧母线绝缘子的卫生或更换部份绝缘子；1#主变中性点零序互感器（漏油）和124间隔开关、刀闸及加装设备明显接地。

（2）各单元一次设备（开关、避雷器、PT、CT）作清洁卫生处理和常规试验（接触电阻、绝缘电阻、泄漏、直流电阻），防锈刷漆（含相色漆）；检修处理1#、2#、3#主变风机。；恢复123间隔设备运行；欧家村电站110KVII段开关站、主变场各设备、构架加装为明显两点接地和设备线夹更换。

8、电气二次部份：校验或更换各系统单元误差较大的表计；对各系统单元继电器及回路进行常规的校试和试验（注：对站内无法做校试的继电器分批送出校验）；完善厂用照明电系统节能降耗技术改造（含路灯）；常规检查处理各系统启闭机和测试启闭机电机相关技术数据。

9、直流系统：重点对100AH、免维护电池组和40AH电池组进行大充大放；增加10支100AH免维护电池。

10、水工建筑部份：继续整治引水渠道鱼溪桥段及3＃隧洞出口段滑坡沉陷漏水病害；重点研究处理渔溪桥上渐变段山体滑坡对渠道的危害。

11、防雷系统：重点检查110KV开关站、主变场、各开关室接地电阻；普查避雷器、避雷针及各接地电阻。

第三篇：检修现场安全标语

检修现场安全标语

检修之前预备会，项目交底做仔细；

该人该己都讲到，该添该减先考虑；

安全措施早制定，每个项目定具体；

抽堵盲板严隔离，吹净置换要彻底；

一类动火分析准，各类作业要办证；

检修戴好安全帽，登高系牢安全带；

工具零件随身带，不准上抛和下掷；

吊装设备须把稳，是吊是落听指挥；

十不吊装要牢记，拒绝听从瞎指挥；

罐内作业更要细，有毒物质清干净；

间断作业须牢记，勿将割枪滞留内；

电气检修须挂牌，谨记票证填仔细；

检修之前须验电，不要忘记挂接地；

项目安排到了位，加强配合少推诿；

安全措施严落实，检修安全有保证。

第四篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。

第五篇：现场管理制度

装配部现场管理制度

1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。

2.0范围

本制度适用于装配部所有领域.3.0权责

1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;

2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料

1)<<员工手册>>

2)管理部相关规定

3)国家相关法律,法规。

5．0生效日期

本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。

6．0管理细则规定

6．1纪律制度

1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。

2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。

4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。

5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。

6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。

7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。

8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。

9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。

10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。

6.2现场管理达标效果要求；

1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。

2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。

3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。

4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。

4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。

5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。

5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。

6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。

7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。

8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。

9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。

10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。

1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。

2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。

3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。

4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。

5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。

6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。

7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。

8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。