第一篇：如何做好企业内部风险管理课后测试

如何做好企业内部风险管理课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。单选题

1.企业进行内部控制的实质是： √ A B C D 增加收益

降低成本

简化流程

进行风险管理

正确答案： D

2.企业进行风险管理的终极目标是： √ A B C D 想办法消灭风险

降低风险发生的概率和降低风险带来的损失

规避和杜绝风险

识别风险

正确答案： B

3.企业进行财务管控的三大目标不包括： √ A B C D 保证经营安全

促使企业增值

使各方面资源周转顺畅

降低企业亏损风险

正确答案： D

4.风险管理框架的“三道防火线”不包括： √ A B C 业务部门

专职部门

领导管理层 D

第三方独立控制

正确答案： C

5.风险管理框架中的“一个基础”是指： √ A B C D 企业的内部控制制度

企业的治理机构与组织架构

管理者的执行效率

员工的思想意识

正确答案： B

6.在企业的风险控制中，（）的控制效果最好。√ A B C D 第三方独立控制

专职部门独立控制

业务部门独立控制

管理层综合控制

正确答案： A

7.依据风险发生的可能性和影响程度的高低，可以将风险应对分为四种策略，其中不包括：√ A B C D 风险转移

风险避免

风险小心管理

风险消灭

正确答案： D

8.关于风险管理的基本流程，下列描述错误的是： √ A B C 第一步是进行风险识别

第二步是进行风险控制

第三步是制定风险应对策略 D

第四步是进行监督与跟进

正确答案： B 判断题

9.在企业中，业务部门的自我控制效率最高。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

10.企业中的内部控制制度必须与时俱进，但因为业务流程一般很少发生变化，所以内部控制体系需要固定不变。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

第二篇：商业银行风险管理课后测试

单选题

1.由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险叫做（）√ A B C D 信用风险 市场风险 操作风险

国家风险

正确答案： C 多选题

2.目前，商业银行面临的主要的金融环境有（）√

A B C D 金融的国际化与全球化日益深化

利率自由化的步伐日益加快

资本市场的逐步开放

分业经营向混业经营的逐步转化

正确答案： A B C D

3.市场风险的类别包括（）√

A B C D 利率风险

汇率风险

股票价格风险

商品价格风险

正确答案： A B C D

4.商业银行风险监管的核心指标分为哪三个层次？（）√

A B C D 风险水平

风险迁徙

风险抵补

风险消耗

正确答案： A B C

5.我国银行业的操作风险可以分为哪几类（）√

A 人员 B C D 内部程序 系统 外部事件

正确答案： A B C D

6.柜面操作风险的特征包括（）√

A B C D 内生性

多样性

可控性

损失的不确定性

正确答案： A B D

7.银行柜面操作风险的表现形式包括（）√

A B C D 操作失误型

主观违规型

内部欺诈型

外部欺诈型

正确答案： A B C D

8.制定商业银行风险监管核心指标是为了加强对商业银行风险的（）√

A B C D 识别

评价

预警

控制

正确答案： A B C 判断题

9.巴塞尔委员会规定，银行资产负债的流动性比率不得低于25%。√

正确

错误 正确答案： 正确 10.累计外汇敞口头寸比例为累计外汇敞口头寸与资本净额之比，不应高于15%。√

正确 错误

正确答案： 错误

第三篇：信贷风险监管和全面风险管理课后测试

信贷风险监管和全面风险管理

课后测试

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测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.信贷监督管理，属于（）√ A B C D 事前控制

事中控制 事后控制

都不对

正确答案： C

2.《银行业金融机构全面风险管理指引》规定，银行业金融机构应当每年对风险偏好至少进行（）评估。√

A B C D 一次

两次

三次

四次

正确答案： A 多选题

3.对客户的贷后跟踪管理包括（）√

A B C D 贷款用途检查 还款能力检查 不良贷款责任认定 贷后管理制度的执行情况

正确答案： A B

4.集中模式下信贷监督管理的特征表现为（）√ A B C D E 专职机构

集中监控

分级监督

责任分明

以非现场监督检查为主，与现场检查相结合

正确答案： A B C D E

5.信贷监督管理工作的基本架构包括（）√

A B C D E 机构设置及职能

风险分析例会制度

贷后管理责任体系

监督管理流程电子化

贷后管理考核机制

正确答案： A B C D E

6.全面风险管理框架应包括以下哪些要素（）√

A B C D E 有效的董事会和高级管理层监督

适当的政策、程序和限额

全面、及时的识别、计量、监测、缓释和控制风险

良好的管理信息系统

全面的内部控制

正确答案： A B C D E

7.推行全面风险管理体系，需遵循的原则为（）√

A B C 全面管理的原则

集中管理的原则

垂直管理的原则 D E 独立管理的原则

程序管理的原则

正确答案： A B C D E

8.《银行业金融机构全面风险管理指引》，强调银行业金融机构应遵循的原则有（）√

A B C D 匹配性原则

全覆盖原则

独立性原则

有效性原则

正确答案： A B C D

9.客户贷后管理体系，包括（）√

A B C D 对客户的贷后检查

对客户的贷后分析

客户和贷款的分类管理

建立风险预警机制

正确答案： A B C D 判断题

10.新型信贷监督管理机制的形成，经历了起步阶段、发展阶段和完善阶段，目前，大部分的银行仍然处于起步阶段。×

正确 错误

正确答案： 错误

第四篇：风险管理-商业银行风险管理基本架构课后测试

风险管理-商业银行风险管理基本架构

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.商业银行公司治理的主要内容不包括。√

A B C D 完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序

建立、健全以董事会为核心的监督机制

明确股东、董事、监事和高级管理层人员的权利、义务

建立完善的信息报告和信息披露制度

正确答案： B 2.以下不属于良好的银行公司治理特征的是。√

A B C D 银行内部有效的制衡关系和清晰的职责边界

完善的内部控制和风险管理体系

科学的激励约束机制

与董事会价值相挂钩的有效监督考核机制

正确答案： D 3.内部控制是对风险进行的动态过程和机制。√

A B C D 事前控制、事中防范、事后监督和纠正

事前防范、事中控制、事后监督和纠正

事前监督和纠正、事中控制、事后防范

事前防范、事中监督和纠正、事后控制

正确答案： B 4.是商业银行的最高风险管理,决策机构。√

A B C D 监事会

董事会

股东大会

高级经理

风险管理-商业银行风险管理基本架构

正确答案： B 5.商业银行的风险管理流程是风险。√

A 监测→识别→控制→计量

B 识别→计量→控制→监测

C 计量→识别→监测→控制

D 识别→计量→监测→控制

正确答案： D 多选题

6.监事会监督和测评的方式包括。√

A 列席会议

B 访谈座谈

C 调阅文件

D 检查与调研

E E．监督测评

正确答案： A B C D E 7.商业银行高级管理层风险管理的主要职责有。A 审批风险管理的战略、政策和程序

B 执行风险管理的政策

C 制定风险管理的程序和操作规程

D 及时了解风险水平及其管理状况

E E．核准金融产品的风险定价

正确答案： B C D 8.财务控制部门在风险管理中的主要工作包括。A 参与商业银行的组织架构和业务流程再造B 会计记录和财务报告的准确性和可靠性

√

√

风险管理-商业银行风险管理基本架构

C 把商业银行的损失,收益数据传递给风险管理部门，使得风险管理部门能与来自前台业务部门的信息调整一致

D 与风险管理部门合作，确保风险系统中相应的损失,收益信息是准确的，并可以应用于事后检验的目的E E．经营管理的合规性及合规部门工作情况

正确答案： C D 9.商业银行风险控制,缓释策略应当符合的要求有。√

A B C D E 建立各类风险计量模型

监测各种可量化的关键风险指标

风险控制,缓释策略应与商业银行的整体战略目标保持一致

所采取的具体控制措施与缓释工具符合成本,收益要求

E．通过对风险诱因的分析，能够发现风险管理中存在的问题，并重新完善风险管理程序

正确答案： C D E 10.根据数据的来源不同，风险管理信息系统的风险数据可以分为。√

A B C D E 内部数据

外部数据

中间计量数据

组合结果数据

E．历史数据

正确答案： A B 判断题

11.商业银行的核心竞争力是风险管理，风险管理的目标是消除风险，实现风险与收益的平衡。√

正确

错误

风险管理-商业银行风险管理基本架构

正确答案： 错误

12.商业银行法律,合规部门不需要接受内部审计部门的审计检查。√

正确

错误

正确答案： 错误

13.外部数据是从各个业务信息系统中抽取的，通过专业数据供应商所获得的数据。√

正确

错误

正确答案： 错误

14.风险管理流程是联结商业银行各业务单元和关联市场的一条纽带。√

正确

错误

正确答案： 错误

15.分散型风险管理部门对风险管理人员的专业技能要求最高、最全面。√

正确

错误

正确答案： 错误

第五篇：企业内部培训风险管理

企业内部培训风险管理

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业所有经营管理人员

3、企业人力资源部培训专员

4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

二、课程目的1、帮助学员走出企业培训的误区，理解企业培训的精髓和秘诀

2、熟练掌握企业培训的工具、方法和技巧，成为企业培训的高手

3、帮助企业管理者理性地控制企业内部培训的风险，助推企业成长

三、课程简介

企业内部培训能力是管理者能否成为一名优秀管理者的关键能力之一。

优秀的企业管理不是仅看管理者个人有是否优秀，更要看能否让他的团队变得优秀，管理者不是重在自己出业绩，而是要让团队创造出更高业绩，更持久地创造业绩。能否实现这一点的关键举措就是管理者的培训能力。谁能做到这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、业绩倍增„„

本课程从管理实践出发，对当今最行之有效的企业内部培训体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。

本课程的最大价值就是直接提升学员的核心竞争力、促进职业的健康快速发展，并通过快速提升团队业绩实现个人收益的快速增长。

四、课程形式

1、观点鲜明深刻

2、内容实用高效

3、演绎生动具体

4、案例引人入胜

五、课程价值

1、对组织的价值:

1）从源头彻底解决企业内部培训的质量和效果问题

2）直接提升管理团队的绩效领导能力

2）实现企业绩效的快速增长，直接提升企业的核心竞争力

2、对学员的价值:

1）让学员立即走出传统内训误区，快速掌握科学有效的内训方法

2）提高学员带领团队超越绩效预期的能力，实现职业快速健康发展

3）帮助学员通过提升团队绩效而实现个人财富的快速增长

六、课程大纲

本课程共八大模块，其中：

第一、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。

第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。

上述内容中最为核心、也最为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险最有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，请见现场精彩演绎。第八模块为集中解读了内外部培训师的培养和管理问题，尤其是在管理的KPI指标的设计上做了之一剖析，能字节加深学员对培训工作的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大。课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，特别是收尾部分，是对企业内训的进一步延伸，管理指导意义重大。课程内容具体安排如下：

◇ 课程启动

1、分组

2、总论：企业培训管理现状简述

第一模块：企业培训常见的误区

1、企业培训到底谁的事

2、管理业务和管理人的时间到底如何分配

3、培训是投资还是消费

4、培训与教育、发展、演讲和娱乐的关系如何

5、有游戏互动的课程就是好课程吗

6、立竿见影才是培训的好效果吗

7、成也好败也好，员工满意就是好对吗

8、你明白我明白，其实谁都没明白吗

9、培训活动管理仅仅是培训部门的主要工作吗

本部分总结

第二模块：企业培训体系的构建

1、诸多企业培训体系现状

2、盲人摸象：目前对培训体系的理解方式

3、科学的培训体系模型

4、培训体系的三个层面

5、培训与发展的关系

6、培训体系构建的关键

案例：目前企业培训需求采集的方法

第三模块：培训课程分类方法

1、培训设置指导思想（三个有利于）

2、培训主管要克服的误区

3、企业培训主管的定位

4、企业培训课程策略

5、课程分类方法

6、课程体系清单

本部分总结：

第四模块：企业培训需求采集

1、培训需求的定义

2、培训需求应考虑的内容

3、集中需求采集方法比较

4、静态培训需求

5、动态培训需求

6、案例：2个

7、动态需求管理的关键：职位管理本部分总结

第五模块：培训需求管理1：菜单式需求管理

1、何谓菜单式需求管理

2、为什么要进行菜单式需求管理

3、菜单式需求管理应把握的原则

4、菜单式需求管理应把握的事项

5、如何做一个有核心竞争力的主管本部分总结

第六模块：培训需求管理2：差异化需求管理

1、差异化需求的确定方法（加减法）

2、从静态需求到动态需求的步骤

3、几种可以免除培训的特殊情形

4、几种应该增加培训的特殊情形

5、差异化需求管理举例

6、个人培训需求管理工具：需求管理表

第七模块：培训需求管理3：培训需求量化管理

1、量化的意义

2、量化的方法（静态需求计算）

3、需求分析图的绘制、解读和价值

4、培训是否健康的指标测算

5、培训需求前瞻性的把握（2个饼状图）

6、以课程为导向的培训管理体系本部分总结：培训管理量化指标模型

第八模块：培训师的培养与管理

1、选拔内部培训师的关注点

2、内部培训师培养方案

3、内部培训师的考核评分、激励

4、内部培训师激励方案举例

5、外部培训师的类型

6、外部培训师的选拔

附件：培训管理的关键指标解读

◇ 课程收尾：

1）培训与发展关系

2）个人发展的内容

3）培训应做的承诺

七、课务安排

1、人数：大班100人左右、小班30人左右。

2、时间：每期2天