第一篇：会议制度

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会议制度

为规范公司会议管理，提高会议质量、效率，使各部门更好的对工作进行沟通协调，经总经办研究决定，特制定本制度。会议类别与时间：

2.1 周例会：每周一次，一厂每周二下午13：30，二厂每周一下午13：30； 2.2 月例会：每月一次，在6—10日之间任选一天，具体时间由主持人安排； 2.3 月例会当周不开周例会。3 会议准备：

3.1 主持人负责通知会议召开的具体时间和参会人员； 3.2 主持人自行指派会议记录员；

3.3 主持人指派人员落实会场、布置会场、根据参加人数备好座位，根据会议要求安排会议座位标牌；

3.4 会议的主要内容为上次会议提出问题的落实情况、在工作中发生的问题、工作成果、成功案例及建议等，要求将以上内容整理成数据、案例等以报表的形式在会前提报给参会人员，以保证问题的真实性，便于共同研究解决； 4 会议主持人规定

4.1 会议主持人应提前5分钟进场，检查会务、做好会前准备；

4.2 会议主持人在会议开始时，应对上次会议内容进行总结回顾并说明跟踪情况； 4.3 会议进行时，主持人指定人员按顺序发言；

4.4 主持人应将会议决议事项执行实施的程序，实施部门和负责人，达成目标的标准时间等会后跟进安排，向与会人明确；

4.5 会议要以重要问题为主进行讨论，不能在会上决议的事项或小问题，主持人应叫停，并引导做出后继安排，安排有专人跟进。5 会议发言顺序及时间要求 5.1 月例会发言顺序及时间要求：

5.1.1 第一发言：营销部门，发言时间60分钟之内； 5.1.2 第二发言：生产部门，发言时间30分钟之内； 5.1.3 第三发言：技术部，发言时间30分钟之内； 5.1.4 第四发言：研发部，发言时间20分钟； 5.1.5 第五发言：采购部，发言时间20分钟； 5.1.6 第六发言：财务部，发言时间20分钟；

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5.1.7 第七发言：行政人事部，发言时间20分钟。

5.1.8 无特殊情况，各部门发言顺序及时间不得轻易改变。若个别部门有特殊情况，发言时间不足时，应会前与其他部门进行协商借用，但需要将时间确定结果反馈给主持人，由主持人在会议开始前向参会人员予以说明。6 会议记录

6.1 用专用会议记录本做好会议原始记录及会议考勤记录，会后根据需要整理成会议纪要； 6.2 会议采用实录风格，确保记录的原始性；

6.3 会议原始记录应和会议纪要在会后两天内呈会议主持人签字确认并下发至各参会部门。7 会议纪律：

7.1 按时出席会议，不得迟到（迟到人员应自觉站立迟到时间），特殊情况要事先向主持人请假并安排相关人员代替；

7.2 手机关机或调成震动状态，会场禁止接打电话；

7.3 出席会议要遵守秩序，不喧哗，不窃窃私语。中途离席要向其直属总经理及主持人说明理由；

7.4 发言要文明、坦诚、客观，聆听者专心聆听，认真记录；

7.5 提倡参会人员要自我检讨，对其他部门所提问题要先进行了解后发表意见或建议； 7.6 不可随便打断别人发言，需要发言的人员应举手，经由主持人批准后方可发言； 7.7 参会人员必须注意自己态度、口气以保证会场气氛。

第二篇：会议制度)

匡远街道办事处消防工作会议制度

1、消防安全委员会每季度至少召开一次消防工作会议，分析消防安全形势，研究解决消防工作问题。

2、消防工作会议由张敏分管招集，参会人员为街道消防安全委员会成员。

3、消防工作会议的主要内容为：分析通报本辖区火灾形势及域外典型火灾情况，分析辖区消防安全形势，研究部署消防工作。

4、工作会议应由形成会议纪要或决议，归档备查。

第三篇：会议制度

云南尚兵医养集团

日常会议经营制度

会议经营是一个企业经营管理过程中重中之重的环节，是公司管理者发现问题、分析问题、处理问题的快捷平台。是公司决策者把握公司经营状况、了解员工队伍思想动向、决策定位下步工作的最佳俄帝径。根据会议的参与者、议题的不同、承担责任的不同，可把公司日常会议归结为几类：

一、总裁办公会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、根据会议内容通知相关部门经理参加。

会议周期：不定期召开（每个月至少召开一次）。会议内容：研究、讨论公司重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等（简称三重一大）。

会议要求：

1、会议内容严格保密，会议记录由总裁秘书或指定一名副总裁记录，所有参会人员均需要地会议记录上签字。

2、对会议讨论形成的决定要以《决定》《通知》《通告》《会议纪要》等文件形式下发，在文件未答发之前，任何人都无权将重要内容泄漏。

3、会议一般不准许请假，如的确有特殊情况请假的，应在会前就会议议题口头或书面表达意见或建议委托其它参会人员代为发表意见。

二、司务会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、集团公司各部门负责人。会议周期：每周召开一次（星期一上午九点）。会议内容：

1、听取各部门上一周工作汇报及新一周工作部署；

2、归纳总结上周工作亮点，找出存在问题与差距；

3、现场沟通部门之间衔接的事项并形成统一意见；

4、现场解决一些棘手的问题（落实到具体人）；

5、追踪上次会议责成办理事项情况； 会议要求：

1、所有参会人员不得讲假，如因特殊原因请假部门应委托一人代为参会并作工作汇报。

2、办公室负责会议记录并整理《会议纪要》下发各部门，各部门按照相关内容遵照片执行。

三、经营分析会

会议召集：集团总裁（或授权副总裁）

参会人员：总裁室班子成员、分公司班子成员、集部各部门负责人、集团公司部室关键岗位人员。

会议周期：每个月一次（每月最后一天）会议内容：

1、各分公司现场分析当月经营状况（用数据说话），总结成功经验，找出存在问题并拟定解决问题的办法与措施。

2、集团公司确定下月经营思路和经营目标，并对经营目标进行分解。

3、集团各部门对分公司业务工作现场指导。

4、集团总裁室发表重要讲话。会议要求：

1、所有现场经营分析以PPT形式现场投放。

2、所有分析数据翔实，依据充分。

3、下步工作打算思路清晰、目标明确。

4、集团办室要将会议内容以简报形式下发各单位。

四、部门会议

会议召集：部门经理 参会人员：部门全体人员

会议周期：每周一次（司务会后）会议内容：

传达司务会精神，通报一周工作情况，总结部门工周工作亮点，表扬在上周工作中表现突出的员工，找出存在问题，对一些不谐调的现象予以批评。

部置本周工作任务，指出本周工作的重点，详细的分工与追踪跟进，落实到具体的人。

搜集员工工作建议和意见，向总经理室汇报。

会议要求：会议各岗位人员对自己岗位工作情况了如指掌，并在部门会议上如实汇报；部门应指定专人记录，并把本周工作条款式的列出来，部门经理督导执行。

五、集团员工大会

会议召集：集团综合管理部

参会人员：集团所辖各机构全体员工（除值班人员）会议周期：每半年一次 会议内容：

公司半年（年）工作总结和经营情况通报； 通报表扬半年（年）踊现出来的优秀员工； 先进集体先进个人经验介绍； 下半年（新一年）工作启动； 总裁训勉。

会议要求：

1、全员参与，除值班人员外，不得请假；

2、在会上发言的集体和个人事先做好充分准备；

3、综合部会前负责搜集资料制作串词灯片，会后将影像资料和文字资料以《简报》形式下发；同时将影像和文字资料通过橱窗宣传的形式展出。

注：分公司会议参照集团会议制度执行，会议制度的落实情况列入对分公司、部室负责人的考核，对于会议经营不力的单位负责人除扣减相应绩效工资之外，集团总裁室将对其戒免谈话。

第四篇：会议制度,

1.点名之前，必须着装整齐，穿工作服，佩戴牌，违反者罚款 2 元； 迟到、请假半小时～1 小时内，罚 2 元；1 小时～2 小时内，罚 5元；2 小时～3 小时按半天班核算，3 小时以上者算全天事假，事假当天扣发当日薪资。迟到、早退（迟到人员到店后向值班人员报到，并要在服务台签到），员工之间私自调班或换班，罚 5 元 2.代他人或委托他人签到、签退、请假、稍假，罚 5 元。

3.开会学习期间手机响铃罚 2 元

4.凡发生下列情况均以旷工处理：

4.1用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；

4.2未请假或请假未批准，不到公司上班；

4.3未经批准超出准假期；

4.4不服从工作调动，经教育仍不到岗；

4.5公司工作任务紧迫，遇有急难突击事件时，公司指定有关人员不得请假，公司工作任务下达后，相关员工请假不到岗的按旷工计。

每旷班一天，罚款100元。连续旷工2天或月度累计旷工3天，公司给予除名处理，并且扣发剩余工资和培训预约金。

5、开会学习迟到罚 2 元，无故早退罚 10 元；无故缺席罚 20 元； 6、开会学习期间手机响铃、打瞌睡罚 2 元； 7、会议、学习记录准确完整，不记录罚 10 元；记录不完整罚 5元； 考核制度

6.1 店长是晨会/中会/晚会/中层干部晚会的第一负责人,每天必须按时召开,如不召开将对店长罚款20元, 当日值班经理罚款10 元.6.2 晨会召开时间夏季 7:20/冬季 7:40,中会召开时间南北店中午 1:30 西店早晨 10:00,晚会召开时间为各店营业结束后,中层干部晚会在中层干部下班后召开.不得私自更改会议时间否则对店长罚款 20 元。

6.3 每次会议前后必须填写《店长值班经理重点工作日志》,晨会内容由店长在前一天中层晚会结束后填写,中会内容由当日值班经理当日晨会结束后填写,晚会由当日值班经理营业结束前填写.其它内容由店长和值班经理当日中层会议结束后参照会议内容和昨日《店长值班经理重点工作日志》填写.安全检查记录和收银异常记录由值班经理下班后填写，各项内容必须填写完整并按商定会议内容执行,《店长值班经理重点工作日志》由店长保存每周随工作计划上交总部,总部人力资源部每周集中检查一次,如发现一次不填写对相关责任人罚款 10 元,总部人力资源部不按要求检查将对人力资源部负责人罚款 10 元.6.4

各项会议必须按照规定流程执行,不得私自减少中间环节,否则店长罚款 20 元当日值班经理罚款 10 元 6.5

总部营运部和人力资源部每周至少一次对门店会议效果进行实地检查是否达到效果是否按照流程执行如不检查将对营运部和人力资源部负责人每人罚款 10 元。

第五篇：会议制度

棋牌社会议制度

一、每周举行一次部长级以上社员工作例会，时间定于每周二12时20分，地点：社团办公室，(有改变临时通知)会议由社长主持。

二、社团全体社员会议每月两次，时间定于每月15日每周二12时20分和每月最后一个星期二12时20分，地点：社团办公室，会议由主席和秘书长主持。

三、会议的内容要求：

1、传达学院有关任务、文件内容、有关工作信息。

2、总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。

3、进行必要的政治理论学习，工作经验交流。

4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。

五、会议的组织要求：

1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。

2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。

3、发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。

4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。

六、会议的纪律要求：

1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。

2、要保持良好的会议秩序。

3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。

4、会议上语言文明。

5、会议时间内，手机调为无声或震动。

七、奖惩：

惩罚：

1、开会没有带胸卡和笔纸，大会当面口头检讨，屡教不改书面检讨。开会没有请假无故缺席第一次写好检讨由主席团处理，第二次大会上公开检讨并且写思想汇报，第三次写好检讨书由社联处理，如果屡次不改给予处分和退会通知。

2、社团社员凡是犯过严重处分，或者打架、敲诈等事件，一律劝退社团。

3、社团里严禁赌博、破坏公物、打闹谈恋爱、私藏社团棋具及棋书重要资料等，一经发现由主席团严重处理。

奖赏：

1、社团奖赏分三大功：）小等功：社员做好人好事受人表扬的,做事积极的社员给以小等功奖励。）中等功：凡是为社团引进对社团未来发展有用的人才的社员给予中等功奖励，引进的人需一个月考核，表现优秀的写好入社申请书加入，表现差的直接退出。）大功：凡是哪个社员组织我们社团举办有意义的校级以上的大型棋艺活动成功的，记大功一件，给予奖励！

注：所有的奖励由大会主席团决定，不与争论。

2、评选优秀社团干部、表现良好立功多的先评选。希望我们社团这个大家庭能够上传下达，上下团结一心。用纪律打造一个强大的社团，做到纪律严明，赏罚分明。

技师学院棋牌社

2013年3月14日