第一篇：打牢基础 全面推进三集五大

打牢基础 全面推进“三集五大”

202_年，华中电网有限公司将全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神，持之以恒地加强“三个建设”，坚定不移地推进“两个转变”，以建设坚强智能电网和推进“三集五大”工作为中心，坚持在安全上求稳、在发展上求质、在经营上求效、在管理上求严、在服务上求优。通过巩固“三个平台”，打牢“三个基础”，强化“三个确保”，实现“一个目标”。

企业发展战略

巩固“三个平台”，就是不断丰富团结治网的内涵和手段，与六省（市）电力公司一道，巩固保证华中电网安全，促进电力交易，服务六省（市）经济社会发展的平台。

打牢“三个基础”，就是以增收节支为重点，打牢经营基础；以提升电网发展质量为重点，打牢发展基础；以推进依法治企为重点，打牢管理基础。

强化“三个确保”，就是加强生产运行管理，确保电网安全；加强“三个建设”，确保队伍和谐；加强资源优化配置，确保服务优质。

实现“一个目标”，就是全面完成国家电网公司下达的业绩考核目标，保持华中公司平稳健康发展的良好局面。

特别要深刻领会全面推进“三集五大”工作的重要意义，正确对待由此带来的责权变化和利益格局调整，进一步牢固树立集团一盘棋的思想，坚持不懈地在增强“公转”意识、克服“自转”倾向上下工夫，做到局部服从整体、小局服从大局。

在“三个建设”上，华中公司各级党组织更加坚强有力，集团统一文化深入人心，员工队伍结构明显优化，整体素质明显提高，企业凝聚力、执行力进一步增强，“三个建设”对“两个转变”的保证作用得到了更好的发挥。

在电网发展上，按照国家电网公司统一部署，华中公司特高压建设和生产运行准备工作全面展开，智能电网调度技术支持系统顺利投运，重点工程建设圆满完成，电网关键技术研究实现突破，在建设坚强智能电网中的作用得到更好的发挥。

在企业发展上，“三集五大”工作全面推进，人财物集约化管理进一步加强，体制机制建设取得新进展，盈利能力、创新能力稳步提高，资产负债率明显下降，信息化应用水平、企业管理水平明显提升，在推进集团化运作中的作用得到更好的发挥。

在优质服务上，电网保持安全稳定，电力供应持续可靠，自觉维护电力市场秩序，全面履行企业责任，与六省（市）政府和社会各界建立良好的沟通互动机制，在服务华中六省（市）经济社会发展中的作用得到更好的发挥。

202_年工作重点

202_年，华中公司将高度重视贯彻“三集五大”工作要求，全面加强“三个建设”，进一步强化大局意识、集团意识、忧患意识和创新意识，切实增强执行力，加快推进“两个转变”。

一是落实严、细、实要求，夯实电网安全基础。完善团结治网工作机制，全面实施安全风险管控，不断提升电网安全水平。围绕向—上线特高压直流、德宝直流等工程投运，强化大电网运行控制。提高电网应急处置能力，加大设备综合治理力度。全面完成电网抗冰改造三年计划。开展输电线路综合治理，切实降低500千伏线路故障跳闸率。

二是坚持走内涵式发展道路，加快建设坚强智能电网。认真贯彻落实国家电网公司《关于加快推进坚强智能电网建设的意见》，编制完成华中电网“十二五”发展规划。积极争取特高压项目，同步理顺相关资产的生产管理关系，研究直属电网运行管理模式。积极推进电网智能化工作，加快智能电网调度技术支持系统建设，把科技工作重点转移到支撑坚强智能电网的建设和发展上来。

三是积极适应电网结构变化，努力扩大跨区跨省交易规模。把握向—上线特高压直流、德宝直流、灵宝背靠背扩建等工程投运的契机，进一步将交易工作的重心由“省间余缺调剂”转移到“以跨区交易为主，省间实时余缺调剂”上来。重点确保特高压、西北、三峡电能和四川水电的及时消纳和可靠送出。依托国家电力市场平台，推动形成区域对区域的交易运作模式。

四是认真履行企业责任，进一步提高优质服务水平。积极呼吁和推动特高压电网发展，坚持输煤、输电并举，努力从根本上解决华中地区枯水期缺电的问题，不断提高供电保障能力。认真履行社会责任，建立充分利用清洁能源的长效机制。加强“三公”调度交易工作，以“一站式”服务为重点，强化与发电企业的交流与互动。

五是坚持依法治企，严格规范管理。着力消除管理薄弱环节，建立健全企业执行体系、保障体系和监督体系。前移审计关口，充分发挥审计的内控监督作用。完善规划设计、生产基建、调度运行、财务营销、物资采购等各个领域的标准体系，全面深化应用、强化标准的执行和监督。

六是降本增效提高效益。在人力资源管理方面，完善分配激励约束机制，提高管理效率。在财务管理方面，进一步深入落实“六统一、五集中”的各项要求。在物资管理方面，高质量地完成国家电网公司物资信息化试点。在“五大”体系建设方面，确保与国家电网公司工作协同统一。同时，全面推行标准成本管理，推广基建成本标准体系。及时运用电价成果，认真落实输电成本传导机制。

七是全面加强“三个建设”。切实加强党的建设，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。扎实抓好“四好”领导班子创建工作，加强干部和人才队伍建设，加大教育培训力度，开展全员轮训。筑牢反腐倡廉“三道防线”，切实加强企业文化建设，落实“四统一”企业文化建设要求，修订完善华中公司企业文化建设三年规划，加大“国家电网”品牌推广应用力度，提升品牌价值和影响力。充分发挥职代会作用，深化企业民主管理，促进员工与企业共同发展。

第二篇：坚持科学发展 推进“三集五大”

坚持科学发展 推进“三集五大”

公司一届五次职代会暨202_年工作会议回顾了公司五年来的科学发展历程。在统一战略引领下，公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型，“一强三优”现代公司建设迈出坚实步伐。这是公司坚决贯彻落实科学发展观取得的成果。

巩固和深化发展成果，我们要继续坚持贯彻落实科学发展观，进一步转变公司发展方式。其核心是全面实施“三集五大”，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

推进“三集五大”工作，要充分认识公司作出这一部署的深刻内涵。公司全面推进人财物集约化管理，积极构建“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系，优化调整管理体系和工作机制，形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式，实现公司核心资源集中管理、统一调控、优化配置、合理布局，提升整体管理水平和运营效率。我们要认真审视工作实际，真正吃透公司部署，并贯穿到工作方方面面，使本单位、本部门、本岗位成为集中、统一、精益、高效的科学管理体系的有机组成部分。

推进“三集五大”工作，要坚持解放思想，更新观念。进一步转变公司发展方式的过程，是不断打破传统观念和惯性思维、消除思想束缚的过程。在解放思想中统一思想，将产生强大的凝聚力和执行力。公司党组以科学发展观为指导，敢为人先，坚持探索创新变革之路，已为实践证明是正确的，取得了显著成效。随着工作进一步开展，我们更要大力发扬开拓创新精神，更加坚韧不拔地面对困难和挑战，锲而不舍地向既定目标前进。

推进“三集五大”工作，要坚持“四化”工作要求，发挥集团整体优势，以信息化为基础，标准化为关键。集团化运作是“四化”工作的核心，是来自实践的宝贵经验；强化执行力建设是发挥集团优势的关键。公司信息化建设已经为人财物集约化管理工作提供了高效的平台、有力的支撑；公司对“三集五大”的部署，再次强调了统一管理标准，实现企业管理协同统一、集中精益。因此，要进一步发挥集团化优势，更好地利用信息化、标准化成果。

推进“三集五大”工作，要按照总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜的原则进行。“五大”体系建设是系统性的工作，既要积极开展，又要脚踏实地。按照公司安排，各单位要认真组织专题调研，深入开展组织架构和管理机制研究，细化实施方案，加强统筹协调，在试点基础上有组织、有计划、积极稳妥地推进，要注意把握工作重点，提高发展质量和效率。

从现在起到“十二五”期末，是加快建设“一强三优”现代公司的关键期、推进“两个转变”的攻坚期。在全面推进“三集五大”的过程中，各单位、各部门，每名干部员工，都应树立起全局一盘棋的思想，增强“公转”意识，克服“自转”倾向，形成强大合力，实现科学发展。

第三篇：“三集五大

202_年，“”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。

“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。

在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。

建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。作为基层职工深感其意义的重大、深远。

以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。一是职工个人利益不受影响。保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。二是职工发展空间不受影响。坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。三是职工生产生活不受影响。关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。

“三个不受影响”给基层职工吃了定心丸，个人利益、发展空间、生产生活不受影响，稳住了队伍、稳住了人心，坚定了信念、鼓舞了士气、激发了干劲。

此外，“三集五大”体系建设还要做到的“三个确保”，确保电网安全、确保企业稳定、确保优质服务，确定了安全生产、优质服务、企业稳定的大方向，相信“三集五大”体系建设会给国家电网带来崭新的面貌和全新的管理模式，在推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，创建“世界一流电网、国际一流企业”进程中，带来充足的前进动力和持久的创新精神，为国家和社会发展进步做出新的更大的贡献。(

第四篇：三集五大

我为三集五大建功勋

为了 全面贯彻落实局“两会” 精神，深化党工共建创先争优

活动，大力宣传广大职工在“三集五大” 体系建设中建功立业，创先争优，为建设“一强三优” 现代供电企业贡献力量的感人事

迹，营造良好的科学发展氛围。根据《关于组织动员广大职工在

“三集五大” 建设中建功立业的方案》 的安排，局工会决定在全

局范围内开展“我为‘三集五大’ 建功勋” 主题征文演讲活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实局“两会” 精神，深化

“四新” 要求，加快“两个转变”，全面推进“三集五大” 体系建

设，充分展示“首府供电、率先垂范” 的企业要求，组织动员 广

大职工在“三集五大” 体系建设中建功立业，把广大职工思想和

行动统一到局党委的决策部署上来，全面宣传广大职工在“当好

主力军、建功‘十二五’、岗位创一流” 创先争优主题竞赛活动中

和在“三集五大” 体系建设中建功立业的感人事迹； 充分展示广

大职工进一步深化“四新” 要求，理解改革、支持改革，建功立

业、促进和谐的时代风采和精神风貌，在全局范围内营造崇尚科

学、学习劳模、争当先进的良好风气，全面提升“两个素质”，深

入推进“三集五大” 体系建设，为加快建设“一强三优” 现代企

业做出新的更大的贡献。

二、活动主题

我为“三集五大” 建功勋

三、活动组织安排

活动时间: 202_ 年 3 月-4 月 参赛对象: 全体职工 征文: 1.各分工会负责组织好本单位的主题征文活动。4 月 15 日

前，完成征文作品初评，并排序报局工会。每个单位至少两篇。

2.4 月 中旬，局组织评审委员 会对征文作品进行评审。

演讲: 1.4 月 中旬举办主题演讲活动。

2.主题演讲活动要求各基层单位在遴选优秀征文的基础上，开展主题演讲初赛，选拔 1 名 优秀选手参加局演讲活动，各分工

会务必于 4 月 10 日 前将选手姓名 和演讲稿(电子版)报局工会。

四、表彰奖励

(一)征文设一、二、三等奖和优秀奖。许选出五篇优

秀作品

参加电力公司征文比赛，同时评选出的优秀征文作品将陆续在《银

川供电》 报上和局门户 网站中刊发并结集成册。(二)演讲活动设一、二、三等奖和优秀奖，同时选拔出参加

电力公司演讲选手参加电力公司演讲比赛。

五、活动要求

1.提高认识，加强领导。各分工会组织要高度重视，精心策

划、周密安排，指定专人负责，组织引 导广大职工积极参与，为

征文演讲活动开展创造良好的条件。

2.广泛宣传，营造氛围。要充分发挥电视、报刊、网络、展

览展示等多种形式，积极宣传，提高广大职工的参与意识，使征

文演讲活动广泛扎实深入地开展。

3.注重实效，着眼长远。开展征文演讲活动，主体是广大职

工，使广大职工通过征文演讲活动的开展，进一步解放思想、转

变观念、提高认识、理解改革、支持改革，在局“三集五大” 体

系建设中建功立业、营造科学发展的良好氛围。

第五篇：三集五大

三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

人力资源集约化管理

建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

财务集约化管理,构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

物资集约化管理

建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

大规划体系

全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。建立完善的考核评价机制，提高规划计划的科学性和准确性；加快大规划一体化信息平台建设，实现各级规划信息有机衔接。

大建设体系

统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。全面推进大建设体系建设，要根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系；要注重开展全员培训，使基建战线员工掌握建设管理制度、技术规范；要结合本单位实际，研究制定措施，确保工程建设项目平稳移交，确保项目管理过渡阶段的安全稳定；要进一步完善建设管理信息化管控平台，强化工程建设关键节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享，切实提升管理效率。

大运行体系

整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。全面推进大运行体系建设，要加强组织领导，落实相关的组织措施和工作措施，统筹兼顾大运行体系与其他体系建设的关系，合理把握设备基础条件与运行管理变革的关系；要坚持“不立不破”的原则，保持运行工作平稳有序；切实采取有效措施，防范可能出现的安全风险，确保电网安全稳定运行；要适应调度控制业务的新需要，加强各级调度控制中心的内部管理，完善业务流程，推进调度控制专业融合；要依托智能电网调度技术支持系统，加强省调标准化建设、同质化管理，促进地县调专业集约融合，推进调度业务模式转型；要统筹研发、制造力量，协调组织好调度控制技术支撑手段建设和技术支持；要同步完成备用调度体系建设，建立涵盖各层级的备用调度体系。

大检修体系

统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。全面推进大检修体系建设，要完善制度标准，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度；要加强培训考核，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；健全人才激励机制，加快培养专家型人才队伍；要强化过程管控，制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制，及时解决问题，落实保障措施，为新体系业务有效运作创造条件；要完善配套措施，积极稳妥推行运维一体化，推广应用先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。

大营销体系

创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。全面推进大营销体系建设，要建立健全组织机构，加强指挥协调，细化实施方案，制定风险防范预案，建立监督检查机制，确保管理体系转变协调有序、业务交接稳妥高效、人员调整平稳顺利；要做好客户感知强烈的业扩报装、故障抢修等业务，建立高效顺畅的跨专业服务协同机制，提升客户满意度；要做好技术保障，完善营销业务系统应用和标准化设计，加强与配电、调度等系统信息集成，拓展营销GIS应用、95598互动服务网站、一体化交费平台等高级应用，提高服务支撑能力；要合理安排资金计划，合理调配人力资源，加强学习培训，确保业务高效开展。

“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种„自转‟现象还不同程度地存在。”刘振亚总经理如是说。事实上，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响发展进程。

“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。

大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。

大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性，对队伍素质提出了更高要求。全面推进“三集五大”体系建设总的思路是：坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式，建立科学的电网管理体制和运营机制，提高公司和电网发展质量。

优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是国网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

统一思想认识

“三集五大”体系建设是一项事关全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。要深刻认识到体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。要锐意改革、勇于创新，知难而进、迎难而上，加强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。要坚定必胜的信心，充分发挥主观能动性，创造性地解决各种困难和问题。尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，始终坚持改革创新的方向不动摇。

加强组织领导

国家电网公司总部要强化组织协调和工作指导，密切跟踪试点工作进展情况，及时发现问题、解决问题。试点单位要在总部指导下，制定具体详尽的方案。总部有关部门尽快修改完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要科学、实用、符合实际。实施方案要周密考虑可能出现的各种问题，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署推进实施。要坚持从实效出发，在统一目标模式的前提下，考虑地区之间的差异性，不搞一刀切。改革方案的实施要严格履行审批程序，确保工作有组织、有计划、有步骤、有秩序地开展。重大问题，要提交“五大”体系建设领导小组研究决定。

做好人力资源

“三集五大”体系建设必然涉及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于解决结构性缺员矛盾，提升队伍整体素质。新增业务单位要按照精干高效的原则，合理配置人力资源。对于因业务变化需要进行岗位调整的人员，要结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。要坚持依法合规的原则，规范企业用工管理。要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，提升员工的岗位适应能力，积极稳妥安排好相关富余人员，通过时间逐步消化人力资源配置中的突出问题。要保护好员工的积极性，提高员工对改革的认同感和参与度，促进“三集五大”体系建设顺利推进。

统筹做好“三集”和“五大”

“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整，两者都是公司管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。“三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况，及时进行优化完善，进一步提升集约化水平。“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。同时，要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作，并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用。