第一篇：谈医疗设备的科学化规范化管理.

谈医疗设备的科学化规范化管理

新疆维吾尔自治区人民医院医疗设备管理科闵相群

我院是自治区级综合性人民医院,医疗设备遍及医院的每个角落,为充分发挥原有仪器和新购设备的作用,我们采取多种有效措施,努力促进设备的规范化管理,在各方面取得较大成效。

一、完善管理组织健全规章制度

1、医疗设备管理科下设物资供应、计量管理、设备维修3个大组,使设备采购、存储、发放、维修、计量、财务做到专人负责,建立和完善了管理组织体系,健全了各类人员的岗位职责和工作规范。

2、成立医疗设备、耗材管理领导小组并发挥其作用

中心成立了由主管领导、各科专家、医疗设备管理科、质管科、财务科、审计科及相关职能部门主任组成的医疗设备、耗材管理领导小组。制定了《医疗医疗设备、耗材管理领导小组工作制度》并明确工作职责,其作用是:（1、审议医疗设备管理办法,将设备管理纳入制度化和规范化管理轨道;（2、审议医疗设备装备规划,确定年度购置计划;论证确定大型设备的购置机型和厂家;（3、对医疗设备的使用、维修、管理等进行监督和指导;（4、对设备进行效益等综合分析,提出解决意见和建议（5、审议大型设备的报废手续,调剂使用闲置设备。

3、建立健全各项规章制度

为了使设备管理规范化,重新修订了《设备管理制度》、《医疗设备管理科工作制度》、《医疗设备管理科采购管理制度》、《医疗设备管理科物资管理制度》、《医疗设备管理科维修工作制度》、《医疗物资报废制度》、《医疗设备专管共用制度》、《大型设备使用责任人制度》等8项制度。制定了医疗设备管理科各类人员工作职责,使设备科的各项工作有章可循。

二、强化服务意识优化服务功能

医疗设备管理科牢固树立全方位为临床和各科室服务的思想,变被动服务为主动服务,印发了优质服务承诺书,建立和制定了送货和维修上门的管理制度, 物资供应随时领用维修服务,随叫随到。每季度发放意见反馈表,主动征求科室意见以改进工作。

三、搞好设备的采购计划管理

1、医疗设备管理科每年年底根据各科室的购置申请汇总编制年度购置计划,上报医疗设备、耗材管理领导小组,经医疗设备、耗材管理领导小组审定年度购置计划后,由医疗设备管理科执行,严禁计划外采购。月份采购计划由采购员和保管会计提出,经医疗设备管理科主任、财务科主任、院领导签字批准后执行。

2、规范大型设备审批购置程序为:提出申请、调研论证、择商谈判、签约定货、验收安装、投入使用、建立档案。

3、在购置活动中,采取公开招标。大型设备由三家以上的厂家进行竞标。

4、在医用一次性卫生材料、检验试剂的购置中,严把质量关,由采购员和仓库保管员共同把关,院部定期抽查。

四、抓好设备的使用管理,创造最佳技术、经济效益

在当前卫生经费投入不足,医疗卫生事业由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中,要求设备管理工作以较少的投入,发挥较大的技术效益和经济效益。为此采取了以下措施,并取得较好实效:

1、搞好设备的成本效益分析,每台万元以上大型设备均设立了使用登记手册,医疗设备管理科每月登记汇总,并认真地做好使用效益分析,及时报告分管领导,提出提高设备使用率的意见和建议。

2、万元以上设备实行单机核算,将设备的折旧费和使用率指标纳入各科的经济指标内,并制定奖惩办法。

3、盘活资产,专管共用。制定了仪器设备专管共用制度,成立了仪器室。由医疗设备管理科设专人统一管理,负责日常保养,若需使用,可办理借用手续,用完后及时交还。

4、为了使设备能够保持良好的运行状态,我们制定了《万元以上仪器设备使用责任人制度》。规定万元以上设备必须专人使用、专人管理,还专门举办了使用责任人培训班。责任人考核合格取得上机资格证后,才能操作使用仪器。

5、制定《维修工作制度》,加强维修工作的管理,编制年度维修工作计划。根据每位维修人员的业务专长,将万元以上设备的维修保养任务全部落实到维修人员,实行三级保养制度,维修人员按实填写工作记录,医疗设备管理科主任每月进行检查,提高了设备使用率。

医疗设备的规范化管理,使各种设备的使用率达到90%以上,促进了医院的全面管理,取得了较好的社会效益和经济效益。

第二篇：综合性医院医疗设备规范化管理

综合性医院医疗设备规范化管理

中国医疗器械杂志990416 现代化的医院要充分发挥现代化医疗设备的综合效益，必须要有一支高水平的管理队伍。医疗设备管理科是担负这项任务的重要部门。科室如何发展，如何提高管理水平，是每一个管理人员不断研究和探索的问题。我们医院于1984年建立医疗器械管理科。多年来，我们坚持对设备进行规范化管理，完善各项制度，在提高设备效益上不断探索新的方法。我们依据“山东省三级医院分等标准评审细则实施办法”，从树立管理意识，健全管理组织；坚持突出重点、完善管理制度；开展使用效益分析，提高设备使用率；改革维修制度，提高仪器完好率；探索经济管理新方法，逐步实现成本核算；强化服务观念，提高队伍素质等方面推行医疗器械的规范化管理。

1.强化管理意识，健全管理组织

医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理，是把技术、经济、管理综合在一起的管理学科。

作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。我们根据综合性医院医疗器械管理的要求，设有医疗器械管理委员会，建立器械仓库、维修组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等，形成了健全的管理组织。并逐步建立完善了一整套医疗器械各级管理人员的岗位职责和规章制度，使各项管理工作有规可依有章可循，基本作到了医疗设备规范化的管理。

我们从86年开始与医院计算机室研制了“医疗器械计算机管理软件”实现了计算机单机管理。97年，我们制定了医疗器械计算机网络管理的实施意见，实现全科计算机联网进行医疗器械的计划管理、设备管理、仓库管理、维修管理、计量管理和资料管理。提高了工作效率，作到数字准确，为科室查询提供方便，也为领导及时提供信息。

2.坚持突出重点，完善管理制度

我们坚持突出重点、不断完善的原则，在制定《医疗器械管理制度》的基础上又针对实践中反映出的新情况、新问题先后完善增加了《各级工程技术人员职责》《三类医疗器械管理制度》《医疗器械管理委员会工作制度》和《教学、实习、培养考核制度》。整理编印了《医院医疗器械人员职责及制度》单行本。各项制度在管理工作中发挥了重要的作用。

(1)重点发挥医疗器械管理委员会的作用。医院参加三级医院评审后，我们注重实行医疗器械全过程的规范化管理，制定了《医疗器械管理委员会工作制度》并在设备的管理中从三个方面发挥医疗器械管理委员会的作用：1.突出抓住购前论证的关键环节，坚持每年的设备计划必须经过管理委员会的论证。对大型设备的选型，管理委员会根据科室的效益分析，器械科的市场调查情况进行论证，确定机型。2.对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。3.监督检查医疗器械产品质量情况，论证医疗器械新产品的临床可行性。

(2)重点加强三类医疗器械产品的管理。由于市场经济的发展，推动医疗器械新产品不断推出，为了加强这类医疗器械产品的监督管理，制定下发了《关于加强三类医疗器械产品购

置、使用、管理的规定》，建立了《三类医疗仪器三证档案》；《三类医疗仪器、器械购入情况登记表》；《三类医疗仪器、器械、材料的使用申请》。明确了三类医疗器械产品范围；对三类医疗器械的购置提出了具体要求；制定了三类医疗器械的使用要求；由于我们严格制度管理，医院未发生过因医疗器械产品质量问题引发的医疗纠纷。

3.重视使用管理，搞好效益分析

开展医疗设备的使用效益分析，是加强使用管理的有效方法。其作用，一是通过效益分析使医院领导了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据。二是帮助使用科室综合分析，加强仪器设备的使用管理。我们每年都对医院万元以上的设备进行使用效益分析，并提出提高使用率的建议，每次使用效益分析的情况都要向医疗器械管理委员会汇报。

使用效益分析的方法是：(1)确定使用效益分析的内容：收支情况、工作条件、科研情况等；

(2)收集统计各项数据，将数据列表分析；(3)写出分析报告；(4)向医疗器械管理委员会汇报。

4.改革维修制度，提高设备完好率

要保证医院设备充分发挥效益，我们转变观念，适应新的形势，从五个方面改革了维修制度。首先建立了《定期保养制度》明确了三级保养的程序，每年制定万元以上仪器的保养计划，作好预防性维修。第二，实行维修收费的登记方法，加强了维修费用的核算。第三，我们实行在原划片维修的基础上，按照维修人员的技术水平、技术职称实行分级负责维修的方法同时制定了《各级工程技术人员的职责》。第四，我们成立了医学工程技术指导小组，发挥医学工程的优势，面向临床开展技术服务第五，技术人员参与仪器选型论证，保证购置仪器的质量

5.实行成本核算，加强日常管理

为了加强医疗器械的成本核算，1989年在器械科设立了材料室。制定了《材料室工作制度》《材料室人员职责》对直接用于治疗的卫生材料及消耗性器械，实行按成本收费。这是强化医疗器械收支核算，进行经济管理的新形式。它的优点是：(1)提高了医院的经济效益；

(2)完善了仓库管理制度；(3)减轻了病房的压力；(4)方便了病人。

6.树立服务观念，提高队伍素质

工程技术人员在保障现代化的医院设备正常运行的作用是十分重要的。我们对工程人员不断进行牢固树立全心全意为临床服务的思想教育，提高人员素质，是做好医疗器械工作的根本。

我们科不断进行管理就是服务的教育，树立对业务科室全方位服务，为仪器服务变为病人服务的观念。制定出本科《为业务科室文明服务的十四条规定》，打印并下发了《医疗器械维修分工一览表》。器械仓库，简化工作流程，把定期发货改为工作时间内全天向科室开放，改变盘点不发货的制度。对临床科室抢救病人所需要的卫生材料和器械，送到抢救现场，先使用，后办理手续；对批量大，比较重，使用次数少的卫生材料和器械实行到科室验收，直接办理出入库手续，受到临床科室的欢迎。本科室的日常工作做到有计划，有布置，有检查、有总结。每季度召开一次组长会，研究分析思想情况，检查上季度布置的工作，安排下季度工作，各组每月召开一次业务会，总结上月工作情况，找出存在的问题，提出解决的办法；

为了使科室的管理规范化，根据医院的要求制定了《医疗器械科科室岗位责任制管理细则》。我们按照医院“关于技术人员继续教育的规定”每年制订学习培训计划，要求技术人员都要进行专题讲座，撰写业务论文，提高了全科人员的业务水平。

第三篇：班级科学化规范化管理工作总结

班级科学化规范化管理工作总结

202_年，按照肇东市教育工作目标考评细则对教学工作的要求，根据学校教育教学工作计划，为了更好地落实学校管理制度的各项要求，找准管教结合的最佳点，创造有利于学生健康成长的环境，培养良好的道德品质，以科学管理为手段，确定结合本校实际的“行为规范标准”，加强了班级科学化规范化管理，使学生养成了良好的行为习惯和学习习惯，为规范办学行为奠定了基础，班级科学化规范化管理取得了明显的实效。

一、改变过去落后的管理方式，形成了科学规范的班级管理模式。学校成立了专门的管理领导组织，制定了具体的《班级科学化规范化管理方案》，《班级科学化规范化管理方案》的具体实施采取了“日检查、周评比、月总结”制度，以日检查为基础，周评比为反馈，月总结为强化教育，以日检查为日常管理方式，一周一小循环，一月为一大循环，形成了教育—管理—反馈—再教育—再管理的工作模式。

所谓日检查，就是每天的全部时间内，对全校学生进行的定时、定员、定量的检查，以期维护正常的教学、活动、学习秩序，达到行为规范的目的，检查内容记入《少先大队部日检查记录》，以备周评比所用。

所谓周评比既是一种每日情况汇总的必要形式，也是一种及时的双向反馈；提供了各班经验交流的机会，完成了管教循环的必要步骤。1

在一日一统计，每周一汇总的基础上，少先队组织大、中队干部，依据值周班级日检查的原始记录，根据《少先大队部日检查记录》中规定的有关标准进行量化记分，评出先进班级，在每周一升旗仪式时公布并颁发流动红旗，极大地增强了各班级的竞争意识。

月总结不仅仅是工作总结，也不仅仅是制度上的行政管理办法，更重要的是本身就起到了一种阶段性的强化教育。在一周一评比的基础上，按照《少先大队部日检查记录》中规定的相关内容，按项归纳并考虑本月调控因素，合出总分，排出名次，每月评出文明班级五名，召开全校师生大会进行总结表彰，发扬成绩，认清不足，明确下一步奋斗目标。

三、建立少先大队部日检查评比项目，使班级科学化规范化管理有章可循有法可依。

少先队大队部检查评比项目共分五个方面：

卫生方面：保持地面干净，不能乱扔纸屑、果皮壳等其他脏物。窗台干净，无灰尘。玻璃明净，无破损。墙壁、天花板应无灰尘和蜘

蛛网。扫除区：保持地面干净，无纸屑、果皮、果壳及食品包装袋等。

纪律方面：课间活动在教师组织下进行，无野蛮追逐和打闹现象。间操：全员出操，列队、做操快、齐、静。做操时，一人未认真做或做其他事的，每人次扣1分。

早自习方面：晨读：无迟到现象，朗读气氛好。秩序好，无乱走动，讲闲话现象。出满勤缺勤1人扣0、5分，班主任不到位扣0.5（特殊情况除外）。

标志佩戴方面：少先队员、队干部标志佩戴齐全规范。少佩戴一人扣0.5分。

备品管理方面：扫除用具齐全，摆放规则适位。饮水用具齐全卫生桌凳清洁无迹，摆放整齐有序。电教设备使用管理得当，及时上帘防尘。

一年来，我校在实施班级科学化、规范化管理方面，全校领导和教师付出了极大的努力，取得了显著成效，共评选出科学化规范化管理先进班级5个，所有班级也都基本上形成了科学化规范化管理模式。

西八里中心小学校

202_年11月

第四篇：设备科规范化管理

设备科的规范化管理

随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备被大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求越来越高，设备科管理的规范化程度是医院现代化建设的重要部分；在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件。

在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成部分，医院的发展离不开设备科这个重要部门的发展，设备科要想发展，就要做好医院设备的管理工作，设备科自身也应当强化管理观念。

一、针对医疗设备管理方面：

1、完善管理制度，严格执行管理制度

管理制度化是做好各项工作的重要保证。通过制定完善的管理制度，使设备科的每一位工作人员，岗位分工清楚，任务明确，具备较高的工作效率。我们医院从以前的二甲医院要向三乙医院转变，要跟着提高管理水平，出台相应完善的管理制度，针对我院的实际情况，须制定适合我们科室发展的制度。

2、重视使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

开展医疗设备的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要内容，是加强使用管理的有效方法。针对万元以上的设备，我们可实行《医疗设备使用登记表》要求使用科室每天都对医院万元以上的设备进行使用情况及维修保养的登记。每月交设备科统计分析，年终总结。通过效益分析，我们可以了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见，从而有效地加强仪器设备的使用管理。

3、改变传统观念，建立以养带修的制度，树立为临床服务的宗旨

大多医院的领导及维修人员都认为，维修人员只负责保修期以外仪器的维修，保修期内，大型仪器应由厂家维修或医院买保修。而我们医院实际的情况也只能做到这一点，这样的观念、现状限制了我们技术人员提高水平的机会和条件，也降低了广大维修技术人员在医院的地位。因此，要保证医院设备充分发挥效益，工程技术人员的作用是十分重要的。为此，我们应该转变观念，适应新的形式，从三个方面来改革维修制度。

首先，建立《定期保养制度》，明确以养带修的观念，针对我院最近更新的新设备，由于其故障率相对较低，所以要制订万元以上仪器的保养计划，做好预防性维修。

其次，现在的医疗设备基本分为以下几类：监护、B超类；CT、MRI、X光类；检验、血透类；呼吸、麻醉、手术器械类；普通仪器类。针对现在设备科面临的困难：技术人员不足、技术力量不高，我们应该有计划有目的的去高一级的大型医院设备维修部门去针对性学习，来改善这种情况。

第三，设备科为临床医技科室，宗旨是“全力为临床服务”，为临床服务就要求我们抛弃过去落后的思想，转变工作方式和服务观念，从坐等设备出故障后去维修，到按《定期保养制度》主动和科室建立合作关系，共同养护设备，降低故障的出现。

二：关于水暖管、电力及其他设备方面

水暖、电力设备同样作为医院正常运转的基础条件，应该与医疗设备的管理方法一致，我们科室负责这方面设备的工作人员同样要树立新观念，建立以养带修的制度，定期对设备进行检修，并填写设备保修记录，从而更好地为临床服务。

综上所述，通过规范化管理、提高技术水平、扭转传统的维修观念、理顺人员结构等一系列改革，可以降低设备故障率，提高医院医疗水平，使设备科为临床一线队伍提供有力的保障，为医院的可持续发展尽最大的力量。

临洮县人民医院设备科

202_年7月27日

第五篇：设备规范化管理计划[范文模版]

设备规范化计划书

为了加强设备的维修保养，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证，根据本厂的一些实际情况，做出以下措施进行设备的规范化管理。具体如下：

第一，制定设备的易损件清单，确定规格型号、易损件的使用寿命、更换与采购周期、库存定额、配套的设备名称、易损件的重要性；

第二，统计出易损件的投入预算，评估易损件定额购买的可行性；

第三，对于各个车间的设备制定设备保养的规程，主要列

出保养的内容、保养的时间周期、操作规程、保养的完成情况以及主要负责人；

第四，编制的预修、检修计划，落实到每月的维修计

划,并且细分工作的内容（需要的人数与负责人、维修的内容、维修的质量、需要改进或增加的检修内容）。设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

附通快数控机床202_的维修规范一览