第一篇：渠首建设项目技术资料管理办法

河南明珠洛河水力发电有限公司渠首建设

项目技术资料管理办法

二〇一七年五月三十一日

为完整保存和科学管理渠首建设项目的技术文件资料，充分发挥技术文件资料在项目建设和生产运行中的作用，更好地为施工和供水生产服务，特制订本办法。

第一条 项目技术资料包括以下文件

1、项目前期准备阶段的各类文件。

2、项目所有设计施工图纸、竣工图、变更设计、施工日志。

3、招标文件、投标文件、合同文本、技术协议等。

4、设备安装操作使用说明书、各类操作规定、技术规范等。

5、设备名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格，操作运行条件、设备变动记录等。

6、工程会议记要、与设计、施工、制造、监理单位往来的技术性文件。

7、设备试运行记录资料。

8、工程联系单、工程签证单、施工资料、竣工资料。

9、其它需要归档管理的技术文件。第二条 技术资料的交接

1、项目所有的技术资料、图纸由项目部归档管理。

2、设计院提供的施工图等技术文件经项目部审核确认后，通过监理单位发至施工单位。

3、采购的设备开箱清点后，全部随机资料应交渠首建设项目部存档。任何单位、个人都不得擅自保留。如工作需要应先存档，后借阅或复制。

4、设备投产运行后，其竣工图纸及说明书、检验证、试验记录、试运行记录等技术文件由施工和监理单位按要求整编后交渠首建设项目部管理存档。

5、各种技术资料的交接须履行手续，注明文件名称、文件套数、交接单位、交接人、交接日期。

第三条 技术资料管理

1、渠首建设项目部设技术资料管理员对项目全部的技术资料、工程图纸进行管理。

2．技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号，并应按专业分类存档、科学管理。原件资料一律不得外借（特殊情况需有分管领导批准），借用单位可用原件复制使用。

3、技术资料的管理应遵循资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，分类归档，以便于资料的保管和利用。

4、技术资料的归类可按建设程序划分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图、竣工验收资料，把每个建设程序划分为单位工程、分部工程、专业、阶段等进行组卷归档。

5、卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后、印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺 序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有 图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

6、确保工程技术资料内容真实、准确、完整，与工程实际相符合，字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

7、建立并履行图纸、技术资料的收发登记手续，注明单位（人）和时间等，将需要发放的资料及时交与各负责人手中（必须留两份归档），需要收回的资料及时督促收回存档。

8、建立资料的借阅制度，项目部人员借阅资料，借阅人需办理借阅手续后借阅相关资料；其他单位人员借阅须经项目部主管领导的批准，填写《资料借阅登记薄》，注明借阅时间、资料名称、份数、借阅人姓名、借阅期限等方可借阅，愈期未还的，技术资料管理员需督促其归还，或者办理续借手续。技术资料只有一份或涉及机密、专利等资料，一律不外借。

9、借出的或发放的资料必须保持清洁、完整、无破损、无更改迹象，若发现问题，要查明原因追究责任，照价赔偿并予恢复。

10、对电子版资料的表格应采用统一表格，特殊要求需增加的表格应统一归类。

11、渠首建设项目完工并通过竣工验收后，全部技术文件资料移交河南明珠洛河水力发电有限公司档案室归档保存。

第四条 附则

1、本细则解释权归渠首建设项目部。

2、本细则自印发之日起施行。

第二篇：技术资料管理办法

技术资料管理办法

1.总则

1.1

制定目的

规范技术资料的整理、分类、发放、存档等事项，使之合理并有章可循。

1.2

适用范围

凡公司内技术资料之管理，悉依本办法执行。

1.3

权责单位

1）

总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草作。

2）

总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.技术图纸管理 2.1

技术图纸种类 2.1.1.原稿

1）

由技术部设计、制作、修改和存档，并有技术部自行管理。

2）

原稿图纸均不对外借用，以确保原稿之完整性。

2.1.2.第二原稿

1）

由原稿复制而成，并归技术部自行保管，以防原稿污损或遗失备用。

2）

第二原稿可供生产部、质检部及车间工作需要时借用，但借用者须事先申请。

2.1.3.试做图纸

1）

零件之开发、设计，均必须以过试作与检讨等过程，以降低模具修改之机会。

2）

试作图纸共计三份，技术部存留一份，生产部两份（其中一份交给厂商）。

2.1.4.开模图纸

1）

零件试作并检讨合格后，由技术部绘制开模图纸。

2）

开模图纸共计三份，技术部存留一份，生产部两份（其中一份交给厂商）。

2.1.5.检验图纸

1）

模具制作完成后，模具及生产的制品检验合格后，技术部应绘制检验图纸，质检

部作为后续制品检验使用。

质检部作检验使用，一份由车间作自检使用（如系外协品，此份由采购部交外协 厂自检使用）。

2）

检验图纸共计四份，一份由技术部存档，一份由生产部作工程研究使用，一份由2.1.6.正式图纸

1）

即仅仅标注与生产相关的尺寸、精度、表面处理等参数之图纸，供生产、品质异 常等状况下分析、查看使用。

部两份（一份存采购，一份存厂商）。2）

正式图纸共计七份，其中技术部自存一份，生产、质检各一份，车间两份，采购2.1.7.设计变更图纸

1）

零件已经评审合格，且以导入量产，因故需要变更尺寸时，应绘制设计变更图纸。

2）设计变更图纸有三种变更情形：

A）变更：即原尺寸进行变更，应加盖“变更”章。

B）追加：即原图纸没有之部分，经设计变更后需增加时，加盖“追加”章。

C）修整：即尺寸不变，因笔误或者其他失误需修正者，盖“修正”章。3）

设计变更应遵循《技术变更管理办法》。

4）

变更时须发出变更通知，同时以新图纸换回旧图纸，并将回收的旧图纸销毁（设

计原稿不销毁）。

2.2.设计变更图纸 2.2.1.技术图纸尺寸

本公司技术图纸尺寸（长*宽）规定如下（单位mm）;

1）A0―880*不限制。2）A1―840*540。3）A2―594*420。4）A3―420*297。5）A4―297*210。

2.2.1.图纸编号

1）为方便图纸管理，应对图纸进行有规律之编号。2）例：D3 ―0007 a)第一码D代表Drawing即图号。

b)第二码表示图纸尺寸，即0表示A0，1表示A1，以此类推。c)最后为流水号码，由0001到9999.2.2.1.分发、存档、修正、变更

1）由技术部依图纸需要加盖“受控”章分发至相关部门，并配发登记。

2）原稿由技术部存档（原稿不盖受控章），各相关部门分别保管有“受控”章之图纸。3）图纸因故修正、变更或者废止，由技术部发文各相关部门，并以新图交换救图，旧图由技术部统一管理。

3.技术文件管理 3.1.技术文件种类 3.1.1.消耗定额

1）技术部提供产品的消耗定额，移交相关部门。

2）产品用消耗定额一般包括零部件之名称、编号、规格、单位、标准用量、自制或

外购、耗损率等内容。3.1.2.工艺流程图

1）技术部根据产品生产加工的工艺状况，对工艺流程进行修订。2）工艺流程一般应包括加工、搬运、检验、储存等内容。

3.1.3.作业标准书（或称作业指导书）

1）技术部根据产品生产加工的特点，对每一步加工工序之作业标准书进行制定及修 改。

2）作业标准书一般应包括产品名称、加工名称顺序、作业顺序、条件、方法、产品

战略、使用设备、工具、标准工时、标准不良率、自检标准等内容。

3.1.4.标准工时

1）技术部根据产品生产加工状况，测定每一工序作业标准工时。

2）标准工时一般应注明下列内容：产品名称、规格、工序名称、作业条件、使用设 备、标准产量、标准工时、标准不良率。

3.1.5.技术变更资料

1）在未改变产品结构、性能的基础上，局部技术变更由技术部发出技术变更资料，并征询生产部、车间之同意。开发管理相关规定处理）。2）对产品之结构、性能有重大改变之变更视同新产品开发，由技术部负责处理（依

3.2.技术文件管理规定

3.2.1.文件编号

1）在为方便技术文件管理，应对文件进行有规律之编号。2）例BOM—XXX—XXX。

a)BOM为产品用料明细表之简称（bill of material）。

b)XXX为产品类型、型号之代号，可用字母或数字表示。

c)XXX为同类型商品中不同客户或规格之代号，可用数字或字母表示。

3.2.2.分发、存档、修正、变更

1）各技术文件由技术部制订并分发至各相关部门，并作分发登记。

2）原稿由技术部存档（原稿不盖“受控”章），各相关部门分别保管有加盖“受控”

章之文件。

3）文件因故需修改、变更或废止，由技术部分发至各相关部门，并以新文件交换旧

文件，旧文件由技术部统一处理。

第三篇：技术资料管理办法

技术资料管理办法

第一章 总 则

第一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。

第二条 技术资料实行分级管理，由各级技术部门负责。项目部技术部门设专职技术资料员，负责管理技术资料。

第三条 对施工过程形成的各项文件资料要随时积累，准确、如实地反映工程施工中的技术状态。技术资料的形成和积累要作到分工明确，责任到人，有计划、有布置、有检查，按时整理收集，并做到规格统一、图面整洁、字迹清楚、项目齐全、签署手续完备、图例和计量单位符合规范，必须用碳素墨水进行书写。

第二章 技术资料内容

第四条 技术资料包括：建设项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准图、定型图、通用图、有关协议纪要、施工组织设计、竣工文件、优秀论文、施工技术总结、工法、科技成果等。

第五条 工程竣工后，应交资料包括：竣工文件、施工技术总结、各种有效图纸、施工组织设计等。

第三章 技术资料管理和整理

第六条 项目部技术部门，掌握与施工有关的各类标准设计图目录，以及标准设计图的颁发、修改和作废情况。

第七条 设计院提供的施工设计资料，项目部技术部门按有关规定点收，并向下分发。各预留1份新图妥善保管，作为编制竣工文件的蓝图。

第八条 当施工设计资料下发份数不够时，若复印，执行《技术文件

和资料控制程序》。

第九条 建设项目变更施工单位时，需移交设计文件、资料，由项目部技术部门造册点交。

第十条 竣工文件的管理，由项目部技术部门负责竣工文件的编制工作并协调、整理和组织移交。

第十一条 项目部所有技术部门存档的技术文件，均作为后续工程的参考资料备查、备用。

第十二条 现场施工资料管理由项目部技术部门负责，建立技术资料袋（盒），并配以箱柜，以便于系统汇集施工原始资料、处理有关技术问题、编制施工小结和竣工文件。资料袋（盒）应建立目录，装柜集中存放，以便查找使用。

1、按桥梁、轨道、综合五大类分柜建档，一般单位工程应具备下列资料袋（盒）：

（1）开、竣工报告；（2）重要会议记录；（3）施工日志；（4）变更设计资料；（5）技术交底：（6）施工记录；（7）隐蔽工程检查证；（8）测量记录及计算图表；（9）计量试验资料；（10）质量检查记录；（11）施工组织设计、计划；（12）施工图纸；（13）工程质量检查评定表；（14）TQC资料、创优规划及措施；（15）工程质量事故及处理。

2、综合资料

（1）设计交底；（2）现场调查资料；（3）与上级往来资料；（4）工程索赔计算分析资料；（5）工程质量奖惩记录；（6）竣工图表；（7）科技工作计划及情况；（8）工程质量快报；（9）半年、科技质量计测工作总结；（10）技术交底、变更设计汇总资料；（11）其他应该积累的资料（如

创优、标准图、参考书籍等。

第四章 技术资料的保存和归档

第十四条

项目部技术资料室对所有技术资料进行分类整理保存，图纸装柜，资料装盒，并分别填放目录，以备查阅。

第十五条

本项目竣工后，技术资料应按以下规定办理：

1、施工组织设计上交局技术部门归档备用。

2、竣工文件按建设单位要求由项目部组织向局和建设单位指定部门归档。

3、施工技术总结上交局技术部门归档备用。

4、有效的标准、规范、定型图、标准图、通用图等上交局技术部门归档备用。

5、其它技术资料由项目部自行保存。

第四篇：养护中心技术资料管理办法

养护中心技术资料管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了规范养护中心技术资料管理，依据《公路养护技术》、《养护纲要》等资料，结合养护中心实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于养护中心所有技术资料的管理，包括文书、声像、科技、电子资料。第三条 养护中心技术资料管理本着高起点、高标准的要求，力求管理规范、归类准确、保存完整。第二章 资料分类第四条 养护中心技术资料分为以下几类：

1、工程管理类： ⑴专项工程资料； ⑵养护工程月报：①施工单位上报②报高路集团； ⑶计划； ⑷季度计划； ⑸养护工程台帐； ⑹来往函件； ⑺养护计划总结资料； ⑻招标文件； ⑼合同文件。

2、巡查检查类： ⑴安全巡查简报； ⑵质量检查简报； ⑶文明施工检查结果。

3、养护评定报告类：养护质量评定报告。

4、计算机管理类： ⑴路面管理系统路面分析报告； ⑵桥梁管理系统报告； ⑶电子文档（所有存档文件的电子备份）。

5、技术类： ⑴桥梁类； ⑵路面类； ⑶路基类； ⑷绿化类； ⑸交安类。

6、科研开发类。

7、四新技术类： ⑴新材料； ⑵新工艺； ⑶新设备； ⑷新方法。第三章 管理方法第五条 养护中心建立专门的工程技术档案室存放各种技术资料（文书、声像、科技、电子），同时统一购置档案柜、档案盒、录音笔、刻录机、光盘等。第六条 内业管理员应认真负责，及时记录、收集有关资料，定期整理，分类归档，对于日常管理类资料可按需汇编成册，对于规模较大的工程资料应装订成册；对于计算机管理的重要资料，应定期用软盘或光盘备份，以保证各项资料的准确、完整、有序。第七条 文书版的资料要求保存其相应的电子版，声像资料要求保留相应的光盘。第八条 保密资料要专门放置在专门档案柜中严格进行管理。第四章 资料报送及收集方法第九条 各施工单位按照《养护中心公文处理办法》定期向养护中心报送施工资料，养护中心各相关负责人将其整理后送至养护中心工程技术档案室存档。第十条 所有函件必须统一到养护中心内业管理员处进行统一编号。第十一条 工程办公室负责每月施工单位例会会议内容的记录整理。第五章 附 则第十二条 本办法由养护中心技术办公室负责解释。第十三条 本办法自发文之日起试行。附表： 养护中心技术资料范围及保管期限表编号 归档文件 保管期限 主管机关 建设单位

一、工程管理类专项工程资料 长期长期养护工程月报 长期 长期计划 长期 长期季度计划 长期 长期养护工程台帐 长期 长期函件 长期 长期养护规划 长期 长期合同 长期 长期

二、巡查检查类安全巡查简报 短期 短期质量检查结果 短期 短期文明施工检查 短期 短期

三、评定报告类季度养护评定报告 长期 长期

四、计算机管理类路面管理系统报告 长期桥梁管理系统报告 长期电子文档 永久

五、技术类桥梁类 长期 长期路面类 长期 长期路基类 长期 长期绿化类 长期 长期交安类 长期 长期

六、科研开发类 永久七、四新技术类新材料 长期 长期新工艺 长期 长期新设备 长期 长期新方法 长期 长期[1]

第五篇：工程技术资料管理办法

山东誉远建设工程有限公司 工程技术资料管理办法

总

则

1、工程管理项目是项目管理的一个大类，其管理的对象主要是建设工程。《建设工程管理规范》中对建设工程项目管理的解释是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。”建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建筑安装工程施工技术资料是指施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。

3、工程技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。对工程质量具有否决权。

4、为进一步加强工程技术资料管理，规范施工过程中分包工程的技术行为，使技术资料整理系统化，规范化，保证反映工程的真实情况，特制定本办法。

第一节

组织机构与职责

1、公司建立总工程师领导的公司技术管理机构和项目部技术负责人领导的基层技术管理机构。设专人负责技术资料的管理。

2、公司生产单位技术资料负责人职责：

（1）施工过程中应负责汇总本单位及分包单位编制的施工技术资料，及施工过程中的音像资料。

（2）生产单位技术负责人负责技术资料的签证和检查。

（3）负责监督、指导分包及专业承包施工队伍专业规范及技术要求组卷验收。应在工程竣工验收后2周内容，将工程各分包项目的施工技术资料汇总、组卷，形成完整的单位工程施工技术资料。

3、工程资料员负责各类技术资料的收集、整理和归档。

4、分包单位负责其分包范围内施工技术资料的收集和整理，并对施工技术资料的真实性、完整性和有效性负责。

第二节

总包工程技术资料管理

1、各工程项目必须设专职责资料员并持证上岗。

2、单位工程施工技术资料的整理，应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14—023—202_、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—202_）统一规定。有特殊专业要求的，应符合本专项标准的要求。

3、施工技术资料应使用原件。对因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。

4、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑或碳素墨水。施工技术资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。微机形成的资料采用内容打印、手工签名的方式。

5、工程开工前，应根据本专业特点，结合工程实际，编制单位工程技术资料目录，并报监理单位备案，单位工程资料员据此进行核工程技术资料的收集和整理。

6、图纸会审、设计变更、开工报告等填写内容应清晰、完整、签章齐全。

7、单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业的技术负责人审批：主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案，冬雨期施工应编制季节性施工方案；施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，施工单位应首先进行内部审核，报监理（建设）单位批复后实施。发生较大的施工措施变化和工艺变更时，应有变更手续，并进行交底。

8、施工日志分建筑与结构（含装饰装修）、建筑设备安装工程两种，应一单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工，按专业由专业人员负责逐日记载，并保证内容真实、完整，文字简练，时间连续，字体工整，书面整洁。

9、技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。主要内容应具体，达到施工规范、规程、质量标准的要求措施，各项交底有关文字记录，必要时附图示，交底双方签字应齐全。

10、施工现场使用的各种原材料出厂合格证及进场检（试）验报告主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等建筑工程所使用的工程材料均有应有出厂质量证明文件（包括产品合格、质量合格证、检验报告、产品生产许可证和质量保证书等）质量证明文件应反映工程材料的品种、规格、性能指标等，并与实际进场材料相符。实施强制性产品认证应提供有关证明。

11、单位工程施工前进，施工单位应编制施工检（试）验计划，明确负责人，报送监理单位备案；施工过程中，应有施工单位取样人员在现场进行原材料样本和试件制作，并在有关记录上签字，过程应有监理人员旁站。施工试验记录根据工程形象进度做强度、严密性等试验记录，内容要真实可靠，必须有相关单位和负责人签字，并有结论性意见。

12、单位工程记录填写应连续完整，内容真实可靠，签证齐全。

13、单位工程的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收资料填写，内容齐全、准确，不得缺数漏项，编制虚假数据。

14、隐蔽工程验收记录包括通用施工记录和专用施工记录。按规范规定须进行隐检的项目，报请监理（建设）方组织验收，各项记录和图示必须有监理（建设）、施工单位签字，并有结论性意见。个别重要分项验收应有设计或勘察单位参加，并签字。施工单位应填报《隐蔽工程验收检查记录》。

15、给排水、采暖卫生工程必须按照图纸和规范要求，认真做好管道、阀门、设备的强度、严密性及系统清洗试验，排水管道应做好灌水、通球、通水试验，卫生器具必须做好24h盛水试验，试验时应邀请建设单位/监理单位见证，试验合格后及时办理签证。

16、电气安装工程必须按照图纸和规范要求，认真做好绝缘电阻、接地电阻测试及电气设备安装和调整试验、试运转记录，数据应真实可靠，测试时应邀请建设单位/监理单位见证，试验后及时办理签证。

17、单位（子单位）工程的竣工验收章应使用企业法定公章，其他技术和验收资料应使用项目部符合相应授权的公章。有关签字人员也应有相应的授权证明。

18、地基与基础分部、主体分部、单位工程竣工前，需将技术资料整理齐全，提前三天报质量技术部初审后，以确定初验时间。

19、工程竣工图凡使用施工蓝图绘制应使用碳素墨水标注。蓝图反差明显，图面整洁，并加盖工程竣工图章。竣工图章内应注明绘制人、审核人、技术负责人、监理工程师、绘制时间等基本内容。

20、单位（子单位）工程资料员应在单位工程竣工验收后2周内，将工程施工技术资料整理、汇总、组卷，并编制成四套完整的单位工程施工技术资料，移交监理单位三套、自行保存一套。单位工程备案2周内，必须将全部施工技术资料、竣工图纸等交档案室归档。建筑工程施工技术资料的移交应有双方的验收手续，并有文字性移交证明材料。

21、资料员在施工过程中，所整理的保证资料，如：钢筋检验批及各种型号的钢筋试拉报告、砼每个部位的试压报等各项的主要资料，每月上交总公司壹份，以便公司检验论证，跟踪工程进展情况。

第三节

分包工程技术资料管理

1、技术资料编制目录：各专业分包队伍在进入施工现场前，应根据本专业特点，结合分包工程实际，编制专业工程技术资料目录，由总承包单位根据单位工程技术总目录确认专业技术资料分目录。分包单位据此进行专业分项工程技术资料的收集和整理，报总包单位备案。

2、施工组织设计（施工方案）：专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工方案报告总包单位审批、备案。施工组织设计（施工方案）报审卡签章应使用该企业法定公章，并同时加盖总承包单位企业法定公章。

3、图纸会审记录及设计变更单：专业分包工程的图纸会审记录及设计变更单会签栏应有分包单位技术负责人和总包单位技术负责人共同签字确认，签章应使用该企业法定公章，并同时加盖总承包单位企业法定公章。施工过程中，分包项目发生变更，应有专业分包工程承包人将其设计变更报总包单位技术负责人审核，总包单位技术负责人将其审核后的设计变更报告监理单位审批。

4、技术交底：专业分包工程的技术交底记录应报总包单位备案。

5、施工试验记录：

（1）施工检（试）验计划：单位工程施工前，施工单位应编制施工检（试）验计划，明确负责人，报送总包单位备案。

（2）施工过程中，应当施工单位取样人员在现场进行原材料样本取样和试件制作，有关记录上签字。过程应有总包单位人员、监理人员旁站。

6、隐蔽工程验收：各专业分包项目的隐蔽工程，应按先自检再验收并在隐蔽工程验收记录上共同签字确认。

7、单位（子单位）工程分包项目的竣工验收章应使用企业法定公章，其他技术和验收资料应使用分包单位符合相应授权的公章。有关签字人员也应有相应原授权证明。

8、竣工验收资料：分包单位资料员应分包工程竣工验收后2周内，将分包工程的施工资料整理、汇总、组卷，并编制成五套完整的分包工程施工技术资料，移交总包单位四套，自行保存一套。建筑工程施工技术资料的移交应有双方的验收手续，并有文字性移交证明材料。

第四节

奖罚

1、每月进行一次检查评比，得分在90分以上的，给资料员200元的奖励；得分在70分以下的，对资料员处以200元罚款。

2、每月检时，资料员或资料不在现场罚款100元。

3、每月检时，违反本办法规定的，视其情节处以项目部200—500元罚款。

第五节

附则

1、本办法由生产单位指项目经理部、分公司。

2、本办法由山东誉远建设工程有限公司质量技术部负责解释。

3、本办法自下发之日起执行。