第一篇：电石分公司2015年工作计划定稿

电石分公司2015年工作计划

一、生产设备管理

1、加强设备管理，努力提高开车率，通过开车率的提高增加产量，减少固定费用分摊，降低生产成本。一是强化设备分级管理责任落实，提高设备管理人员的远期预见性，保证设备开车率。二是提升分公司专业管理水平，完善设备、工艺、电气专项管理办法，加强专业管理考核力度，提高月度专业例会质量。三是加强备品备件管理，重点考虑电石炉盖板、环梁、电极设备和除尘风机等备件的提前储备。

2、制定2015年生产运行管理措施办法并严格落实。有效利用工艺查定和物料平衡管理工具，加强各个生产环节的管理。同时，继续加大电石质量的考核力度，推进节能降耗指标达到电石清洁生产二级标准以内。

3、加强大修技改管理。对影响电石炉生产运行的设备进行诊断排查，充分把握停电检修的机会，统筹考虑兰炭烘干转窑大修、冷却厂房维修、空压机返厂维修等大修项目。

4、全面开展对标管理工作。除生产指标外，加强安全环保管理、劳务用工管理、人力资源管理等方面的对标，通过对标学习推动各项管理工作的提升。

5、加强对低值易耗品的管理。编制低值易耗品目录，根据2014年全年消耗水平核定车间目标定额，制定合理可行的低值易耗品管理考核办法。

6、加大对材料费的管控力度。一是将材料消耗、材料库存、物料消耗及工程费用控制目标分解到车间、部门，制定具体管理措施并配套考核办法；二是根据技术进步，完成易损件的更新及替代，降低材料消耗。

7、完善管理考核，提升专项管理。针对管理工作中的薄弱环节和短板，修订完善分公司材料验收管理办法、节能管理办法、用水管理办法、动力用电管理办法和值班管理办法，通过加强考核力度，提升专项管理工作水平。

二、安全环保管理

1、不断创新安全管理培训形式，深入开展建立违章违纪档案、查违章违纪回头看工作，提升安全管理培训的针对性和实效性。

2、对安全环保工作实施动态管理，定期进行考核评价，确保安全管理考核的及时性，同步推行安全奖励与安全考核，提高全员安全管理工作的主动性。

3、落实安全联系点制度，制定安全工作联系点管理考核办法，推行检修作业票办理和安全指导培训沉入生产一线，促使安全管理重心下移。

4、加大对安全事故、环保事故、生产事故、设备事故的问责力度，对每次停电都要做原因分析并进行考核。

5、进一步强化安全环保主体责任的落实，在现行除尘设备条件下加强对除尘设施运行和粉尘排放的管理，减少无组织排放。

三、人力资源管理

1、对分公司各岗位人员进行梳理，组织实施分公司减员增资相关工作。

四、党群工会管理

1、组织各车间持续开展劳动竞赛活动，切实发挥劳动竞赛在促进安全生产工作中的积极作用，全面提升基础管理工作。由各车间结合实际自行制定劳动竞赛方案，分公司统一组织实施。

2.深入开展创建和谐电石品牌活动，进一步落实车间民主化管理和后勤监督管理工作，充分发挥车间民主监督管理小组的职能作用，提高与职工切身利益相关工作的民主化、透明化。

3.深入开展支部创品牌活动，突出党支部自身特点，进一步明确划分党员责任区，充分发挥党员在安全生产中的带头作用。

4、党的群众路线教育实践活动联系点机制要常态化，并丰富联系点内容，扩大联系点范围。

5、加强分公司党风廉政建设、综合治安管理工作，定期对关键岗位工作人员进行培训和岗位谈话。

第二篇：电石分公司d党总支“七一”活动计划(定稿)

电石分公司党总支“七一”活动工作计划

按照公司关于开展“七一”活动的通知要求，分公司党总支结合工作实际，特制定本方案。

一、成立活动小组组织机构

组长：陈崇运

成员：张永璞王东王伟魏永平李 娟

张 军孔祥来陈桂琴王春平任丁宁杨丽军

二、活动内容

（一）七一前夕，组织党员、团员到国务院直属五七干校（大武口区）开展红色思想教育。

（二）制作分公司党建宣传专栏。7月10日前，认真搜集党的群众路线教育实践活动、党建工作成果，制作成展板，在分公司宣传栏展示。

（三）围绕突出服务生产经营、服务广大员工的主题，开展特色党日活动，一是开展分公司班子成员到生产车间与一线党员谈心活动，深入了解党员在促安全生产经营方面存在的问题与难题；二是开展广大党员给一线“送清凉”活动，进一步密切党员与员工之间的关系。

（四）开展一次党课大讲堂。由党总支书记开展党员专题培训，集中组织党员学习党章、党的十八大、十八届三中全会、党的群众路线教育实践活动、党史等知识。

（五）组织党员干部重温《幸福国电，美丽家园》视频，各支部在7月5日前，组织党员集中观看《焦裕禄》、《杨善洲》等影片。

（六）7月8日前，开展预防职务犯罪警示教育活动，组织党员干部到石嘴山市惠农区预防职务犯罪教育基地进行警示教育，警钟长鸣，防微杜渐。

（七）结合公司开展的“读书行动”，组织党员群众积极参与“读书，让梦想成真”主题征文活动，要求每个党员干部至少学习一本党的理论书，撰写一篇学习心得。

（八）计划于7月14日前召开党员大会，回顾总结在公司党委的领导下，分公司党总支开展的系列工作，同时部署安排分公司下半年党建工作。分公司党总支、两个党支部要充分利用各种宣传载体对分公司优秀共产党员、优秀党务工作者的先进事迹进行宣传，在党支部党员大会上要学习宣传党的光辉历程、伟大成就和优良传统，在分公司营造良好的学习氛围。

三、基本要求

（一）分公司所属两个党支部要高度重视，认真按照计划要求开展党建工作，全体党员要积极参与，确保活动取得

实效。

（三）各支部书记要重视分公司“七一”活动，合理安排好安全生产工作，做到生产与活动均不耽误。

第三篇：电石车间2012年工作计划

电石车间2012年工作计划

2012年工作已过去一个季度，车间全体员工紧紧围绕公司及厂部以“安全生产，生产安全”的方针展开工作，确保生产经营目标任务完成到位，积极配合厂部加强企业文化建设，努力创建危险化学品标准化企业。完成厂部下达的各项生产任务。具体计划如下：

一、生产经营计划目标：

2012年全年有效生产天数351天，计划检修15天，作业率控制在96%以上。

①、产量：150000吨，月均产量：12500吨。②、平均发气量控制在：290L/Kg。③、工艺电单耗：≤3250kwh/t。④、石灰单耗控制在0.98％以内。⑤、兰炭单耗控制在0.6％以内。⑥、电极糊单耗控制在0.03％以内。

二、为保证全面完成本生产计划指标，具体措施如下：

1、将安全作为生产工作的第一要务。

①、生产现场的安全管理是安全工作重中之重。以安全生产事故隐患排查治理为中心，加大现场管理力度，引导、指导车间、班组开展本岗位事故隐患排查治理水平，通过此项工作达到消除和减少安全事故的发生。

②、提高和完善安全管理工作考核机制。全面落实安全生产责任制度，加大安全纪律的执行力度，形成人人管安全、人人注意安全的好局面。

③、有机的结合《开展安全文化示范企业创建活动》、《电石生产企业安全生产标准化》、《职业安全健康管理体系》的安全生产要求开展工作，进一步加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。

④、加强安全生产教育培训工作，全面提升各级安全管理人员安全管理思想理念和安全管理工作业务水平。

⑤、安全管理人员要加强自身安全管理水平，不断学习提高，在企业生产管理的执行层面上尽心、尽力。

2、做好设备的定期保养、维护工作。加强操作设备维护精细化管理，提高电石炉作业率，定期、定点对设备进行检查，检查出的问题及时处理解决。建立健全设备管理台账制度，逐步对设备管理台帐细化、完善。要求电石车间各级管理人员提高认识，统一思想，务必加强对本车间员工操作与设备维护管理，确保电石炉作业率在96%以上。

3、供应科严把备品备件采购质量关，确保新采购的备品备件优质廉价且供货及时，提高开车率。

4、供应科务必确保进购原材料的各项指标控制在规定指标之内。

5、规范生产管理，统一操作理念。结合现有生产操作人员的基本情况，各自的操作思路及操作控制手法不一，生产程序无法有效长期稳定。产、质量及消耗时好时坏，设备使用寿命得不到有力的保障，为改变此类现象，要求“三班为一炉”的操作思想，建立一种好的操作习惯，针对操作方法不同的员工进行规范化理论培训，务必建立统一操作的理念，确保生产装置稳定运行，降低损耗、节约成本。

6、加强对员工的培训工作，提高员工的专业水平。延续2011年良好的学习习惯，各个车间制定学习计划，每月组织员工进行2次以上的技术培训，同时加大理论和实操相结合的培训方式，有效提高员工的操作水平。

7、总结2011年的经验教训，进一步完善生产设备的技改工作。

8、制定完善的检修计划，针对性的解决问题，确保电石炉的正常运行。同时要有效地解决设备备品备件储存问题，有效保障设备运行正常。

9、加强环保装置的维护，提高职工环保意识，有效地提高环保效率。我厂的各类环保装置运行总体较好，但也应看到部分岗位对环保设备的维护工作不够仔细、全面。员工环保意识还不够全面，仍需加强提高，为此，我们应该将环保设备当做电石炉设备一样来管理，确保除尘设备完好运行，粉尘达标排放。

10、开拓创新，节能降耗工作。

①、提高炉气的使用率，我厂2台回转窑对炉气的用量只占整体气量的60%，因管道阻力及压力限制，剩余炉气只能放空，如何充分利用炉气是我科室今年重点研究对象之一。

②、降低易耗品的使用，根据电石行业的生产，高温、粉尘、噪音是电石炉的最大特点，在维护生产、现场管理、设备维护等方面，各种消耗过高，如扫把、圆钢、吹氧管、润滑油等方面消耗无法有效控制。为此，要求每位员工加强主人翁意识，针对各种易耗品使用规范，争取从节约一把扫把，一根圆钢的小事做起，为节能降耗做贡献。

11、加强班组建设，开展创建“六型”班组。按照集团工会关于印发《宝塔石化集团开展创建“六型”班组活动的实施方案》的通知。我科室带动各车间创办以学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组努力。加强组织领导，培训力度，督促检查，夯实基础管理，提升班组长的综合素质，进一步完善考核激励机制，为公司培育出一批管理工作出色、创新能力突出的“六型班组”同时要创建“工人先锋号”和开展职工素质建设工程相结合，高度重视员工的技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，努力为职工搭建成才平台，创造优良的成才环境，充分的调动职工参与活动的积极性，提高各车间的班组特色，确保2012年的工作有序、高效的进行。

总之，2012在联化公司、乙炔厂的领导下，生产系统全体员工将团结一心，拼搏奋进，再创佳绩。

第四篇：电石_说明书

化学品安全技术说明书

化学品名称：

碳化钙

企业名称：

邮编： 应急咨询电话：

化学品安全技术说明书（碳化钙）

第一部分 化学品及企业标识

化学品中文名称：碳化钙 化学品俗名或商品名：电石 化学品英文名称：calcium carbide 企业名称：地

址：

邮

编：

电子邮件地址：传真号码：

企业应急电话：技术说明书编码：

生效日期：

第二部分 成分／组成信息

纯 品

混 合 物 □

化学品名称：碳化钙

有害物成分 CaC2 CAS № 75-20-7

第三部分 危险性概述

危险性类别：第4.3类

遇湿易燃物品。侵入途径：无资料。

健康危害：损害皮肤，引起皮肤瘙痒、炎症、“鸟眼”样溃疡、黑皮玻皮肤灼伤表现为创面长期不愈及慢性溃疡型。接触工人出现汗少、牙釉质损害、龋齿发病率增高。慢性影响：无资料。环境危害：无资料。燃爆危险：本品遇湿易燃。

第四部分 急救措施

皮肤接触：立即脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗至少15分钟。就医。眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。

吸入：脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行

-１

眼睛防护：戴化学安全防护眼镜。身体防护：穿化学防护服。手防护：戴橡胶手套。

其他防护：工作现场严禁吸烟。注意个人清洁卫生。

第九部分 理化特性

外观与性状：无色晶体，工业品为灰黑色块状物，断面为紫色或灰色。PH值：无意义。

熔

点（℃）：2300

相对密度（水＝１）： 2.22 沸

点（℃）：无资料。

相对蒸气密度（空气＝１）：4.75 饱和蒸气压（kPa）：无资料。

燃 烧 热（kJ/mol）：无资料。临界温度（℃）：无意义。

临界压力（MPa）：无意义。辛醇／水分配系数的对数值：无资料 闪

点（℃）：无意义

爆炸上限％（V/V）：无资料。

引燃温度（℃）：无资料。

爆炸下限％（V/V）：无资料。溶 解 性：无资料。

主要用途：是重要的基本化工原料，主要用于产生乙炔气。也用于有机合成、氧炔焊接等。其他理化性质：无资料。

第十部分 稳定性和反应性

稳 定 性：无资料。禁 配 物：水、醇类、酸类。避免接触的条件：潮湿空气。聚合危害：无资料。分解产物：无资料。

第十一部分 毒理学资料

急性毒性：无资料。亚急性和慢性毒性：无资料。刺 激 性：无资料。

-３

3、《常用危险化学品的分类和标志》（GB13690-92）

4、《危险化学品名录》（2002年版）

5、危险化学品安全管理条例》（国务院令弟344号）

6、《危险货物品名表》（GB12268-2005）填表时间： 填表部门： 数据审核单位：

修改说明：的半年内，对安全技术说明书的内容进行修订。其他信息：

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第五篇：分公司工作计划

分公司工作计划

第一周：了解广州分公司的人员、销售、市场情况，学习项目的相关知识，磨练自己的销售能力，学习JC宫廷养生项目是挑战养生极限、神奇的生命奥秘、高电位的发展简史、高电位治疗仪的作用机理、灯管电笔测试(话术)、活血、干血的相关知识、仪器简单操作，DpL打败衰老找回年轻做法的作用原理、功效和光谱效应等，分公司工作计划。

第二周：搜集客户信息，选出20家可塑合作的公司或加盟店，从最不可能成交的客户谈起，以达到先练兵的目的，熟练掌握与客户沟通各个环节的话术要点，寻找客户的需求点，坚信我们的产品和人员都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和产品效果，那么没有人会相信你，制定出下两周的销售计划表。

第三——四周：选出具有建设性的客户，与客户成为无话不谈的好朋友，锲而不舍的与之塑造合作、加盟的价值，帮助客户计算加盟我们以后的高利润经济账。

客户凭什么相信我们?讲我们产品的优越性，我们有高绩效的培训、新颖的服务项目、最有效的实施促销方案、最好的成功盈利模式、最好的纳客、留客、锁客的方法，加盟我们可以给你每年增加500万的纯收入，你不做吗?

调查客户的实际情况，摸准客户的一切，让客户感觉到你是一个负责任、讲效率、热心肠的贵人，让客户不好意思回绝，帮助客户解决实际问题，比如对加盟店：

您的业绩总是无法提升?一直期望下半年的业绩有所突破，每月却总是再两三万之间徘徊?您一直再迷茫，却苦无对策?面对竞争对手，您应该考虑一下几个问题

1、面对竞争您有什么特色?

2、有什么理由让竞争对手的顾客走进您的店?

3、为什么顾客再您这里包卡，而不是再竞争对手那里包卡?您期待超越，而您的经营却毫无竞争优势，超越又如何谈起?

怎样才能改善目前困境?相信您的技术和服务并不逊色，但是您的项目选择和行销能力可能是您的弱项，从美容院项目筛癣到全年的行销计划，可能一直困惑着你，工作计划《分公司工作计划》。那么现在我们和你一起搞定这些难题，甚至宣传页如何设计、网站的建立、广告的设计，我们都帮您解决，老板不一定会做所有的事情，但是一定要做正确的选择。我们能为您做什么?我们分4步帮您做：

1、在短期内吸引新顾客到店。

2、帮助您较短时间内做出较大的可喜业绩。

3、轻松帮您锁定顾客，保证永不流失。

4、全新的市场促销方案，提升您的业绩。

帮您解决美容院经营3大难题

一、如何解决顾客少，老顾客流失，新顾客不上门

1、公司独特诱人的销售方案，平均每场活动吸引50-130多个新顾客，帮助美容院建立独特的专业线营运模式，充满个性化、技术化、特色化、整体化的运作，促销月月做，精耕细作，做顾客喜欢的促销，主动拉到顾客不同层次的消费，创造更大的效益。

2、美容院只有具备鲜明的稳健规划、卖点、效果、特色经营，才能开辟持久繁荣的新局面，公司以黄金技术项目，以良好的品质效果口碑和操作模式，让顾客的皮肤为您不断的介绍新客源。

二、如何解决美容院管理疲惫，经营惨淡，缺乏持久活力

1、品牌是否有实力的验证，产品的结构是否符合市场需求，产品的品质足够吸引商圈和终端顾客，甚至赢取竞争对手的顾客义无反顾的过来，一起取决于您的服务是否到位，包括您的销售计划和服务流程是否满足消费者差异化的竞争需要。

2、选择合适您的特色品牌和优秀合作伙伴至关重要，因为它的成功决定能给提供什么样的优质服务，推动您向前发展。

三、如何解决美容师流失快，招聘进来未必留得住

1、美容院的赢利和发展离不开美容师辛勤的技术劳动和智慧销售，您知道做不到就没有长远的收获，我们要做就做最好的美容院，那么我们就要用最好的美容师;公司独特的教育培训方法和激励制度让美容师甘心奉献，无怨无悔。

2、最好的美容师是最贵的价格，留住美容师方法简单，一学就会，让您的美容师撵都撵不走。

销售的成功在于缩短和客户的距离，通过建立良好的关系，消除客户的疑虑。如果不能与客户主动沟通，势必丧失成功销售的机会，一定要把客户带到公司体验，首先让客户先认可我们的项目，并让客户先得到身体的良好改善，有一种不与我们合作，将有巨大损失的感觉，坚信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致胜(反复练兵的重要性)，选择平庸就要甘于平庸，不能做领导就要做最优秀的诸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的见解，以领导能接受的方式提出，有一个好的领导是幸福的，碰上一个不好的领导是正常的，只有执行，把心沉下来，认真的去做，销售的成功并不是销售部门的事情，要取决于全公司的支持和整体配合，创造力的发现需要尝试和每个人的支持，创造力决定成败的质量和前途。