第一篇：利丰丽景工地工作日志

202_年6月1日

星期日

4#楼基础梁上为各个框架柱定点放线

今天是儿童节，农历的五月初四。早在今天的前一日，我就决定用每天一点点空闲的时间来梳理一天下来我的工作状况，用每一个文字来记录下我的成长足迹，并将它们汇聚在这一份文档中来。

今天工作任务开始的很早，六点就准时开工了，为的是希望能赶在烈日暴晒以前完成今天的放线测量任务。而今天主要任务的为4#楼已经完成浇灌好混凝土的基础上面找出框架柱的定位，从而找出施工模板的固定位置。此基础浇灌混凝土的完成日期与实践是5月31晚凌晨一点钟左右，为赶施工进度跟前的节奏，我跟师傅王工刘工及同事小冯利用了整个早上很好的完成了一次放线任务。

具体的操作进程如下：一，图纸坐标作为放线参考基准。以4#楼基础梁平面配筋图作为定线参考图，框架柱外层边轴线往外方向平移100mm，并以此平移线作为放线参考基准线。我们假定为主线Lx，Ly…..，现在于每条轴线上点出三个或三个以上正交坐标点（这做法是为了很好的减少误差）二，全站仪放样测量。此时仪器需要用到两个既定已知的参考坐标点（测量的基准点），我们的处理方法系机架于L2点上（L2作为测站设置点）然后后视A2点（后视基准点）。处理调整好在恰当误差范围内后便开始投点放样测量。三，在已经完成的测量投点上用墨斗逐点连线。这个过程需要的就是细心，务必将理论上处在同一直线上的点通过用墨斗而将它们准确的连接在同一直线上。四，根据图纸上显示的柱相隔距离，从而定出最后框架柱（400x400的规格）的柱完成边线及其位置。这过程必须要以

（三）步骤基准线的起始点作为测量标准，按照先横后纵或者先纵后横的正交方式最终定出框架柱的矩形建筑边线

最大的收获：一，在于放线参考主线的选择；这次的任务我们选择了以同排框架柱外层边往外平移100mm的假象轴线作为参考基准线。相比于我个人没有专业的看法（我认为直接就在同排框架柱外层边连成的直线作为参考基准线）我师父所选择的方法从经验上或者内行人做法上都系必取的；二，必须时时刻刻以图纸作为工作开展的依据，熟悉柱的规格，柱与柱之间的中心轴线距离等等；三，在技术层面上我还需继续深攻，学习更多现场施工经验做法；四，全站仪的使用还需要多多留心，稳记每次放点前的架机准备工作的操作流程。

202_年6月3日

星期二

202_年6月4日

星期三

5#楼基础承台边线放点以及5#楼地下室剪力墙边线放样（喜尝正式操机放样的滋味）

今天天气还是依旧的晴朗，早早起来都开始略感暑热 来到工地现场，我师父已经开始了一大早的任务了：为地下室已经开挖并且打好垫层的承台放边线。由于我开工比较迟，所以错过了师父对于全站仪开始工作时的后视对点这个操作步骤（下次我要醒目多留心，尽量好的学习这个操作过程）师父王工他盯着烈日耐心的录入双桩，三桩承台边顶点的左边并一次次指示扶杆同事，力求让棱镜恰到好处的落到目标坐标点上。这个过程中，王工为了考察我的水平，让我单独操作完成对一个双桩承台的放样。这是一次很好的历练机会也是我正式的单独操机机会。稍稍有唯恐自己无法胜任这次“大大任务”的担心~~我小心谨慎的输入坐标，检查无误后“确认”，“引导”，将仪器转到目标点方位方向上，调整好对视目镜，紧接着通过对讲机传达准确的对杆信息到我负责跑杆的同事耳中。经过多次拿捏后发现，目镜中十字光标与棱镜中心距离的几个或者十个毫米在现实反映是十几个厘米。由于我操作经验尚浅，无法很好的把握好调整跑杆距离的指令，从而致使同事像猴子般的被我“耍”了几把，真心感到抱歉~~ 这样的操作下来最大的收获：一，首先得稳住自己的心态，慌乱只会耽误了我放样的节奏。起始时候，我没能很好的稳住情绪，不够自信的一面暴露无遗，所以王工在一旁耐心的辅导着看着我整个的操作。下次我得暗示自己用自信的一面不怕犯错的一面去勇敢承担放样任务，缓解师傅的工作负担；

二，再次是技术上要获取这次操作过后的经验。每次要精准迅速的转动目镜找到棱镜方位，判断拿捏好左右偏摆的距离，对视好棱镜中心后（要求棱镜大致扶稳~~）点击”测量“从而获取棱镜中心与仪器之间在目标位置上的前后偏距，最后向同事发出准确的跑杆指令。诸如此操作，直至到”测量“所显示的前后偏距在4mm内即可完成打点；

三，还需要耐心，并且对图纸上反映的放样点位置有熟悉的方位了解，能在脑海中读出其位置！

四，还需要多多抓住这样的操机机会，收获更多的经验从而获取师父对我的信任感。

第二项任务是为5#楼地下室的地下室剪力墙定出建造轴线。放样坐标图纸收集在我手上，坐标点的选取是以建立墙外边线为放线参考轴线。以轴线起往内300mm为剪力墙建造范围（剪力墙厚度为300mm），以轴线往外400mm距离所引开的参考线是作为档土墙的建造边线，也就是说最终建成后挡土墙与地下室剪力墙边距离为400mm。在这任务开展的层面上，我发觉到挡土墙也作为一个重要的建造物，为地下室而服务着。所以说，我必须要时刻跟住工地工作开展的进度，了解每个流程，力求形成自己对工地建筑的看法！

对于第二项任务，我又再次学会了关于全站仪操作要点，继续积累一番。关于涉及到A4以及A2点（A4是6月3日由A2点跟新A1点联合转出来的新点）对于第二个工作任务：为5#楼地下室剪力墙定出建造轴线，依照我工作观察，全站仪草果使用过程如下：首先”测站设置“录入A4点坐标（仪器对点架于A4点上）依次输入X,Y坐标并且将第三项输入”0.000“，点”确认“；然后”返回“后“后视放样“取A2点。录入A2点坐标，调整仪器镜头对准A2点上的棱镜（已经扶平架好，）”确认“并且设置成后视观测点；接着”返回“进入”放样坐标“，再次输入A2点坐标，”确认“”引导“仪器转动对准A2点上的棱镜”测量“测出A2点在全站仪上所显示的测点距离读书可否在允许误差范围内，好比今天后视测出来的距离为0.001米；最后就可以输入我们放样的目标点坐标，逐个放点逐个架杆，点出放线点。

于此简短感触：越是要向更专业的方向走进，越是要将心气沉得更低。辛苦只是个开始的过程，晒黑只是我成长的见证！越努力越幸运！纪念我踏入工地刚满一个月的祝辞吧！

202_年6月5日

星期四

3#楼地下室承台挖掘跟打标高

雨天 今天工地依旧是按部就班的进行施工生产，我还是按以往的习惯到工地观察学习施工开展的流程及相关实操经验。但是我给自己定下的任务就是重新复习给挖掘中的承台打标高，尝试了几个测点后，再次复习了对水准仪使用。其实跟打标高是一个需要耐心的工作，毕竟在偌大的黄土面上，挖掘机一斗一斗的清土，是需要时间从而会达到要求的素土标高。并且在接近要求标高时候，我必须要把持标尺度量素土面上的标高。对于使用水准仪来度量施工建设标高，从我初次来到工地便接触且了解它的使用道理，现时我攒积下来的使用经验应该足够让我稍稍能够胜任于这个工地上关于标高测量这一范围内的工作。

其实今天主要遇上的问题，其一：标高随着5#楼轴线而找坡，也就是说必须按着图纸上的要求计算出打标高点的理论完成面标高。目前建设施工的做法流程是在地下室底板完成面往下预留450mm（当完成面要求标高13.7m时，那么我们就要在13.25m的标高上完成浇灌垫层）

其二：碰上预留后浇带（宽度为1m）的问题，我提供现场操作的计算竖式:14.66(后视度数0.66m，参考标高为14m)-13.4（5-7轴过度到5-8轴中间的过度完成面要求的理论标高）=1.26+0.45=1.71+0.35=2.06-0.3=1.76；在标高为13.25m垫层面往下0.35m的位置需要打上约为5cm的垫层，并在此垫层上扎钢筋在浇注混凝土。使得内带有钢筋的后浇带垫层的完成面标高同样为13.25m。其三：感触一番，事事不需要过分对自己苛刻，不懂的及时找师傅熟悉了解，不要给自己过多的压力，我日日都在进步，日日都在熟悉工地的日常施工流程，用心顶住烈日去学习就系了！

202_年6月6日

星期五

雨天

任务进行情况：4#楼排污水管铺设完成，现处于回填土的状态中；3#楼地下室承台桩继续挖掘；地下室底板垫层混凝土持续在灌浇；地下室防水卷材持续铺设。今天你已经越来越嚣张高调了！你处在很危险的边缘地带了！

雨天的到来，工地早早收工，也恰逢今天我们杨总的生日，我们把下午的时间都预留在买食材跟杨总庆祝~~但我想要述写的不是庆祝娱乐开心的过程，而是渐渐发现自己来到工地这一个月时间内，内心想法慢慢有开始腐朽变质的倾向。借着今天工地任务进展不多而一笔带过我工作上的感触，我就稍稍同自己聊上几句，以此谨记，提防，力求完善！

反省第一点：嚣张势头过度膨胀；表现是目前慢慢淡去了当初踏入工地时候的谦虚，嫩青毛头小子进行了可耻的自贴“老油条”标签。我甚至可以用一“可耻”一词来抨击现在的这个“我”！傻傻的去批评辛苦为我们准备三餐的厨师师父，指出师父他整菜的不合理；傻傻的去指批事事与我无关的人和事，过分的用主管情绪去对他人评头论足，这乃一大禁忌！我想对自己说的是：你没必要伴着是杨总亲戚的关系层面而肆意妄为的走自己个性的处事方式！离开了杨总，我连个屁都不是！

反省第二点：技术学习上，慢慢有一种好过分的自我满足感！大错大错！虽然我用上一个星期的时间学会了水准仪打标高的操作方法，可是老实提醒我自己一句：结合上施工工序的打标高，你懂了吗？？？施工现场不时理论层次上的死古板般的僵硬，加上图纸设计及施工变更的不断，你有做到随机应变了吗？另外谈到关于全站仪的使用，确实而客观的说，我是大致知道了全站仪放样的操作流程以及一些些的技巧。但是你能保证你就完全可以出师了吗？你好可耻！并不是说你天天往工地上跑跑溜溜看看记记就能说全面的掌握了你认识层面上的施工流程细节跟技巧经验的！我是一个没有任何基础以及经验的工地实习生，说好听起来的就是实习生罢了。你不努力快速吃苦成长，你就没人扶帮你去得到你想要未来！你不用心沉浸于更高一台阶的建筑知识学习，你很快就被关心你的杨总给淘汰！

反省第三点：在一个给足了资源的平台上，我真的用尽心思了吗？？自傲自满，拈轻怕重，光有满腔的雄志却没有如实的行动……这还是贴在我身上的标签！一个可怕的事实，就好像当初进入南玻工程玻璃时候人资部经理赵鹏所说：“如果你不尽快的能够独当一面，哪怕是迟了那么一天，你都会很快被下一届的新生力给挤掉！”~~慢慢的我回想这个话，如果我没法在跟完这个工地后能扎实的积累下在施工，在测量放线，在协调生产，在突发事件的及时处理等等方面的经验的话，那不好意思了，下一次到了别的工地，你肖凡还是从头开始来过：同样是盯着烈日跟着师傅去放线，任由炙热的太阳烤烧自己的皮肤，为原本黝黑的皮肤再抹上一层更深层的铜黑色！同样是拿着不高的实习工资！同样是顶着自己时时刻刻给自己的那些莫名却很像有动力的想法去驱动自己苦干的压力，但却到头来还是无所成就的败家犬的丧家样！所不一样的一定是：1，你不会再有现在这般好的起步平台了；2，你不会再有一个肯事事看着你愿意传授放线测量技术的师傅；3，你不会再有现在对我器重的杨总；4，你不会再有现在这群对我有帮助的同事了。

你可以反省，也可以选择放任继续腐朽堕落下去~~对于这些，我还能做到的是：其一，调整已经开始歪曲的心理状态，力求纯粹的平服频繁躁动欲求过多的心，脱去摆架子的外衣，试着重新给自己戴上“我确实是勤奋能干能熬的建筑实习生”的标签。原来回归本质的话我还是欲求过多，打破了刚入工地时候平静只为求学的心境平衡。其二，再次回归到图纸结合施工现场一并认识学习的节奏；不是斋看一个个施工操作就能领悟施工技术的精华，而是我曾几何时有个格物致知的好学之心？用别人手中处理进行的事情，通过现象看细节，自我去理解从而感悟出这一个，哪怕是简单的砌砖的施工，它们的存在与进行的道理。还要做到的是跟好今天收尾工作，然后自己用自己预知的判断去分析出大概明天的工作进行计划：明天该要紧接今天还没有完成的工作该是什么呢？明天同时开始进行施工生产的有哪几个部分？是继续的地下室承台桩的挖掘打标高砌承台砖墙，还是紧接着4#楼基础的建造？明天我该配合师父放线的具体内容应该集中在哪个地方咧？主动去多想个我应该能在接下来做什么呢？我能肩负起其中怎样的一个担当责任咧？后知后觉的被动已经将我自己拖得好累，我早已察觉！慢慢重新开始，做到先知后觉，再到先知先觉！以后就不要在晚间总结自我的时候过分的依靠电脑娱乐来去一次次给自己增加堕落的资本了！

202_年6月8日

星期日

晴天

5#楼地下室承台及剪力墙轴线放样 今天继续6月7号的工作任务5#楼地下室承台及剪力墙轴线放样。这个过程需要全站仪以及地下室设计图纸相结合来共同完成，根据在设计图纸上指定需要放样的轴线，在其线靠近收尾处点出两个定位坐标，接着通白线将这两点穿起拉紧。在这个已知白线所横过的路径逐一选择适合的间距，用红色蜡笔在白线垂直投影上点出红点。最后就是运用到墨斗逐一连点成线，将最后的主轴线放样到地下室底板垫层上，并且用红色油性笔记下次轴线编号。

地下室主轴线的放样只是为日后地下室剪力墙的约束边缘构件而服务。写下今天的日记，我更多的还是想感触一番~~工作的状态以及劲头大大不如以前，慢慢冲淡热情的是阵阵的倦意；未知道我可否姑且替自己找个借口说是因为休息得不够好，心境过分的躁动多求~~近段时间杂念杂思颇多，些许的心累……还是那句话，今天的你不足够的勤奋，明天你要付出的代价是今天的两倍三倍甚至更多！好了，晚安吧，现在已经22点56分了~~

202_年6月9日

星期一

晴天

3#楼基础承台定位放样以及5#楼地下室控制轴线定位放样

202_年6月10日

星期二

晴天

4#楼基础面框架柱（主柱）轴线放样以及5#楼地下室电梯井剪力墙轴线定点放样（以此同时地下室承台钢筋搭建以及地下室底板钢筋铺设的工作持续有条不紊的进行）

早晨起来的比较早，对于4#楼基础面框架柱（主柱）轴线放样，我们是在已经完成的基础完成面上进行对框架柱子定位轴线，这定位轴线存在的意义是方便固定模板的搭设！这个过程同6月1日的任务有大致相同的地方，所不同的是在6月1号的主柱子轴线定是在已经完成的基础梁的完成面上进行投点。对于今天放线的依据图纸我已经收藏在相关相册中了。可以说这次任务的开展得比起6月1号的相对简单轻松很多，只是都要顶住烈日来辛勤劳动。今天任务所选择的基准参考轴线是基于4#楼外围框架柱外定位边线往内1m，并以此作为定位为各个框架柱尺寸轴线的参看基准轴线(具体参照6月10日4#楼基础面轴线放样图纸)；对于定出来的按照图纸上主柱与主柱间的中心间距，按照基准轴线依次用长钢尺贯通拉出来，纵横方向都需要以各自方向的基准线为参考依次定出来并用墨斗做好标记。对于这个过程最重要的其一是要选择好适当的基准线，其二是在依次定出同方向柱轴线时候都必须要以各自的基准线为起始拉线基准，其三是必须要有耐心，将各次的拉线做到极致，避免不必要的过多认为失误同误差；另外在放线的过程中，我们留下了三个主控点，其重要的意义在于每层楼盖升时候都能参照这主控点，垂直方向确保框架柱的垂直度！

心得感悟：要补回来

202_年6月11日

星期三

晴天

5#地下室剪力墙控制轴线的放样继续进行，以此同时4#楼首层框架柱钢筋搭接，柱子模板搭建，同首层手脚架到位安设，为2层底板，框架梁的钢筋扎接做好基础工作.今晚最大的收获就系同我老细做出的工作交流，交流后的心得：一，摆正我目前像是在玩的心态，重新定位每天工作的开展，计划，目的，意义（针对工作的）二，学会写施工日子，仔细观察每日的施工现场：包括1，钢筋绑扎情况；基础承台，框架梁，框架柱，构造柱等等的配筋情况，钢筋要求所用的直径大小及绑扎完成的及格率等等；施工人员的到位情况，施工人员的施工过程，施工目的以及施工质量等等；现场施工器材，用料的摆放情况，有没存在安全隐患以及不合理的地方；三，用心对待自己的工作任务，在能够预见遇见的方位内多问为什么，重新点起激情，一点一滴将现阶段不再愿意吃苦的心理抵触出内心！

好了，今晚又来到23点52分，晚安吧~~垫高枕头在细致甘度下明天，后天，同日后的进步方案吧！我还在前进的路上，并且前进的路还好长好长~~~晚安！好梦乡！

202_年6月13日

星期六

晴天

跟进5#楼地下室承台框架柱边线放样 今天继续昨天没有完成的任务

在地下室底板钢筋铺设完成之际，我们在为每个承台定出框架柱边线…… 鉴于较早前我们已经为底板垫层定拉出众多控制轴线（方便今日依次为参照定出承台框架柱边线）所以今天的任务更多时候是以设计蓝图作为依据，用更细心的计算判断出图纸上主管设计的柱边线位置在客观中的反映。对于这项任务，我说值得注意的事项如下：一，必须要准备好的工具，如墨斗，尼龙白线一卷，长钢尺，卷尺，红蜡笔，涂改液，铅垂线等等；二，由于工作的开展都是在底板面筋上的，所以要用到的有百分百专注同耐心，通过用铅垂线将地板垫层上的黑轴线拉引至底板面筋上，用蜡笔或涂改液做点标记，始终记住！要在清晰判断出目标承台主柱所需要的参考轴线这样的大前提下，我们才能找出目标基准轴线，并将它拉引到面筋上；三，要严格依据设计蓝图上有关柱的尺寸，通过用参考轴线，用卷尺量出柱尺寸的边线。对于为承台放柱定位轴线的任务，从我入工地至现在，我亲自参与过4#楼基础梁的放线，4#楼基础完成面上对框架柱边线放线；5#楼地下室主控制轴线的放线；5#楼地下室对基础承台框架柱边线的放样。

对于上述几次重大放样，我的经验收获：1，记住工具事先配套齐全：卷尺，钢长尺，铁锤，钉子，墨斗，毛笔，墨水，尼龙白线等等；2，关于对基础梁位置定位同基础框架柱边线定位放样，事先必须选择出参考基准线，并以这个为基准用卷尺拉出

第二篇：工地日志

7月14日到7月17日 这些天因为没有找跟着监理学东西的窍门。但开始接触乙方，甲方。监理。对他们的工作性质有了一定的了解，对于以后各方的的工作有了一定的初步感悟，对自己以后的职业选择是一个很好的借鉴，以及对处理各方面工作有了一定的心理准备！1，,有一次还和项目经理聊天，对以后工程项目的管理，以及作为项目的管理人员应该如何对项目进行实际的操作，真正的和一个项目经理聊了专业方面的东西，对与以前在课堂上学过的很多项目的知识有了很深刻的理解，比如对一个项目的管理来说，项目经理的话就是“事前规划，事中控制，事后总结”。

2，这些天让我对于以后的工作环境也有了很多大的发现，可能不同的项目，不同的公司项目团队的环境还不一样，看到项目经理的工作环境很差，其其他人员的环境可想而知！这个只是项目团队的工作环境，工地的日常环境更是风吹日晒，对与人们的吃苦能力是以很大的考验！

7月18日今天在工地对照图纸和实物进行了很多的比较，主要是板和梁的配筋构造，进行了很深入的研究加深了我对书本上的配筋构造的深刻理解，看到了真正的实物构造！真正的看到了受力筋和分布筋的位置。作用以及真正的施工过程，对于以后的工作有一定的帮助，真正的看到了钢筋的标识，产生了很多的疑问，也一一的向工人师傅进行了请教！比如钢筋标识“JG”“4X”都是什么意思，都进行了一一的请教，查询，对于以后的工作肯定会有帮助的！

7月19日 今天在楼顶看到了工人的整个放线过程，明白了放线的作用，检测方法，注意事项，以及放线的目的，流程！

第三篇：利丰集团

国际物流

题目利丰集团的供应链管理学院经济学院专业物流工程班级 学生陈红霞学号

一、利丰集团简介

利丰公司是由现任公司董事长冯国经的祖父，于1906年在广州创立的。时值清朝，公司的获利资本是祖父做商务翻译所获的15%的佣金。到父亲那一代，基本上是作为经纪人联系买卖双方，从中获益。随着买方与工厂影响的不断扩大，作为中介的利丰公司的生存空间也日渐缩小，公司佣金逐渐由10%降至3-5%。1976年冯国经结束了在哈佛商学院的教书生涯，与获得哈佛MBA学位的弟弟冯国纶一起回到香港，领导利丰公司开始了一个阶段的公司经营管理变革。

第一阶段：逐渐演变成区域货源代理商，通过在中国台湾地区、韩国和新加坡开设办事处，拓展利丰业务。这一阶段与利丰传统商业相比，其最大的进步在于改变了只从香港进货，提供单一产品的局面，走上了从多国进货、分类包装、提供一揽子产品服务的新路子。这个阶段虽然从中获利并不多，但积累了有别于传统商业盈利模式的宝贵经验。这一阶段的管理变革是内部企业资源规划(ERP)下的“推式”供应链管理，管理的出发点仅限于规划、管理企业内部资源，按用户提出的产品需求，自己采购材料、组装、推向市场至客户端。

第二阶段：在区域货源代理商的基础上，成为生产计划的管理者与实施者。这一阶段与第一阶段相比，改变了传统的商业模式，即由用户需求、多国采购、分类包装、提供需求；采用了新的商业模式，即用户需求、制定生产计划，签订合同、控制工厂生产、按质按量按时交付。这一阶段的管理变革是把“推式”转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理，ERP管理模式已从企业内部拓展到外部，围绕产品把从事采购、生产制造、物流、分销等相关企业组织起来，形成产品供应网络的“虚拟企业”，并对其进行管理，管理进入了以客户满意度为中心的管理。但这一阶段的原料采购在亚洲各国，生产过程仍在香港。

第三阶段：价值链分解，也即分散生产。亚洲四小龙的出现，使香港地区生产成本增加，香港经济失去了市场竞争能力。在这种大环境下，利丰公司创造性地尝试在中国内地的南方进行价值链中劳动密集型中间产品的生产转移，在香港地区完成其前后部分工作，从而有效解决成本问题，改善利丰处境。这种分解价值链的生产方法在香港其他行业很快扩散，使香港经济获得了新生，并由此转变成服务经济。1995年，利丰公司成功收购了在印度、巴基斯坦、孟加拉国和斯里兰卡都设有分支机构的英国商行IBS公司，使利丰规模翻番，服务区域拓宽，产量也发生了飞跃，由此利丰开始了在世界范围供应链上价值链的分解、控制和合理重组，并逐渐成为21世纪新型的跨国公司。这一阶段的管理变革是利丰“拉式”供应链管理的拓展与创新，即用户需求、设计产品、制定生产计划、选择供应商、生产制造商、异地管理、控制生产、直接交付或香港成型交付。这一阶段的管理重在管理、控制关键环节的生产：协调供应链上各企业、各业务环节，实现企业外部资源和信息的集成与共享；进行价值链(生产过程)的适时转移，这是

利丰管理上的一个突破和质的飞跃。有效的价值链分解、控制和重组，成了香港地区乃至亚洲供应链管理创新的范例。今天，利丰正在构筑全球化的供应链复合网，并走向世界之强。

二、利丰集团的文化理念 利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。

利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。

利丰企业集团不断的创新管理、创新产品、创新市场。拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。

三、利丰集团的供应链管理 全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质量最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。

供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。

利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。

利丰贸易采用的是差异化的竞争战略，主要体现在他们重新对行业的价值链下的供应链环节进行定义，同时这种新的供应链战略是基于全球网络建立的。其商业模式是为每个需求不同的客户提供各种定制的服务。其服务的流程为: 分析

顾客(消费者/客户)需求——设计开发产品——选择生产商和供应商——制定生产计划——采购原材料——监督生产——保证品质。其主要特征如下:

(一)以客户为中心。利丰的客户以欧美零售商为主，这些客户非常了解市场的需求，然而，他们国内生产成本过高，但对中国等发展中国家的市场情况不了解，只能委托如利丰贸易的代理人选择生产商和供应商。利丰公司为他们设计整个生产计划和流程，代为监督产品品质和生产时间，甚至代为处理产品出口前的一切事务。在特殊情况下，有些专注于销售和服务的客户，甚至会要求利丰公司根据其创意，提供产品设计和产品开发，设计各种样式供客户选择。利丰根据客户的要求承担了“贸易中间人——简单代理商——增值代理商——贸易供货商——虚拟生产商”等角色，然而不同的模式皆在核心业务的基础上为客户提供服务。针对不同客户的需求，利用自身的知识技术和公司全球化网络，帮助客户把每个环节的优势整合在一起，坚持与客户成为共同体的理念。

(二)与供应商紧密合作。由于拥有长期的合作经验，利丰公司了解各个国家供应商的特点，甚至对各国的进出口法律体系也了如指掌，因此能帮助客户在全球范围内选择最优的供应商；同时，供应商也对利丰的要求、生产程序及角色有深入的认识，因此供应商愿意在各种生产环节上为利丰公司提供方便。这种合作和信任使订单处理更为快捷，为供应链环节创造价值。

(三)预定产能。预定产能是指在生产计划中，将信息传送至各个相关的制造单位中，以便预留足够的生产能力。当订单落实后，该供应链就能结合客户的实际需求马上投入生产，保证完成订单。在这过程中运用运筹学理论，保证生产过程中环环相扣，减少不必要的时间浪费。

(四)核心业务。利丰公司在供应链的核心业务是贸易采购，其核心是客户服务、网络采购和管理能力，非核心业务是生产、运输外包和货运代理。利丰公司的强大协调能力帮助供应链中各个环节都能在其业务上专注，为每个订单创造最优效率的供应链，从而为客户提供最大弹性和最具成本竞争力的产品。

(五)以客户为中心，建立业务组织架构。消费行业的特点在于产品的多样性，这要求员工必须与客户紧密联系，熟悉产品的特性和供应链的结构。利丰贸易公司将一线业务分为100 多个组别，每个组别单独服务一家或几家客户，从而帮助客户实现精细化专业分工，令客户享受一站式的专业服务。

四．利丰集团的研究价值

世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。

(一)利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人

员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。

(二)强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。

(三)将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。

(四)其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。

第四篇：丽景名都安全文明工地申报

威海丽景茗都27、28#楼工程

安全文明工地汇报材料

威 海 环 翠 建 设 集 团 公 司

二 0 0 六 年 九 月

创建市级安全文明工地情况汇报

一、工程概况

威海丽景茗都27、28#楼工程位于威海市毕家疃村北，建筑面积8722.6m。建筑层数均为八层，建筑高度均为20.9m，其中27#楼工程长40.6m,宽15.02m, 28#楼工程长38.0m,宽14.92m,采用全现浇框架结构形式，结构抗震设防烈度为7度。由威海环翠建设集团公司第三工程处承建。

二、安全管理方面：

我集团公司已通过ISO9002质量体系认证，202_版转版工作于202_年已通过，各项工作逐渐与国际接轨，通过质量认证后，我们不仅工程质量得到提高，安全生产管理工作也真正纳入企业的标准化、规范化，同时相应的加大的管理力度。施工现场安全生产文明施工管理工作严格执行QB/HJG07001-202_《安全生产管理标准》、QB/HJG07002-202_《特种作业管理制度》和QB/HJG07003-202_《安全教育制度》。为了确保在预定工期内快速、优质将工程交给建设单位，我们在工程质量、安全生产及文明施工方面加大了投资，增强了各项安全防护措施。在管理上始终坚持“安全第2一，预防为主”的方针，在保证工程质量前提下，确保了施工中无安全事故的发生。

1、进入施工现场前，我们公司组织了各职能部门进行了合同评审工作，确保了工程质量和安全生产目标，项目部根据公司下达的各项目标建立健全各级安全生产责任制，并层层签定的安全生产责任状，层层分解目标，层层落实责任，同时制定每周安全工作例会制度和项目部每周自检、班组日查制度，在施工中严格执行交底制度，落实责任人，建立的一整套群管群防的、责任明确、谁主管谁负责的安全文明生产文明施工的保证网络体系。为了确保日常检查的严肃性和持久性，我们将项目部检查情况做为每月目标考核的一项内容参入考核，这样以来使我们的管理力度再次加大，确保了项目工期内无安全事故发生。

2、严格执行三级安全教育培训制度，从而提高了广大施工人员的安全防范意识和自我保护能力，通过了三级教育和班前、班后活动，以及组织职工认真学习国家颁布的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产管理规定》、及省、市有关《建筑施工安全文明施工管理规定》和有关法律、法规、行业规范标准。使项目部形成了人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全的良好氛围，对特种作业人员进行内培训考试，持证上岗率达到100%，为了确保机械设备在施工中的完好率和安全生产工作顺利进行，我们根据有关规定制定了塔吊司机百分考核制度和防护设施保护制度。

3、为了确保施工全过程安全无事故，保护职工的合法权益，依照安全评价标准，我们对劳保用品和防护用品加大的专项资金的投入，尤其对密目网、安全帽、安全带、漏电保护器、配电器材共投入10万元，为了规范化管理、树立企业形象，为工作人员创造良好的工作环境和生活环境，我们在办公区内投入了10万元购置了夹芯保温活动板房。

4、脚手架搭设依据JGJ130-202_《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求，合理编制搭设方案，并经过荷载计算，由专业架工搭设，按期验收，严格把关，符合各项技术标准要求后方可投入使用。

5、施工现场临时用电严格执行JGJ46-88《建筑施工安全用电技术规范》标准，由持证电工进行操作，外电防护、总、分配电箱、配电线路、电器装置、用电档案，通过验收均符合施工临时用电检查标准，并严格按照平面布置图所示布置，专业电工严格执行检查制度，按规定填写电工巡视记录和维修保养记录，并定期对相关电阻和相间电阻进行测试，确保用电安全。

6、所有施工机械设备实行一机一人负责制，按照集团公司制定的机械设备维修保养计划定期对大型机械设备进行维修保养，这样一来减少了机械故障，避免了机械设备长时间带病负荷运转，从而提高了工作效益，节约了机械设备维修费用。

7、该工程施工全过程50%的时间属于雨季施工，我们根据本地区雨季的特点，和市、区雨季安全生产的通知精神。为了确保雨季安全生产，结合项目部的实际情况，相应的制定了项目部安全生产办法和有针对性的事故应急救援预案和救援队伍，这样以来使我们的工程质量、安全生产工作得到了可靠的保障，经验收各项措施符合安全生产要求和工程质量要求。

三、文明施工方面

为了树立良好的企业形象，确保施工人员的身体健康，杜绝各类案件的发生，项目部成立了由项目经理姜志胜任组长，苗春林任副组长，苗其勇、谷昭文、张发超、宋文品、刘新强等为成员的安全生产文明施工领导小组，负责施工全过程的检查、监视和整体管理工作，并实行管理人员轮流值班制，这样以来使我们整个施工过程中无任何异常现象发生。

1、场容场貌 该工程的施工现场我们严格执行两型五划标准，施工现场入口用砼硬化，场内道路用石面硬化并作到坚实、整洁、每日由专人负责清扫，入口设有企业标志的大门，安装了灯具和张贴安全标语，场内采用彩钢式围挡墙封闭施工现场。生活区、办公区与施工现场保持足够的安全距离。现场在适当位置悬挂不同的警示标志。施工现场的临时用电用水经过精心设置无漏水，给水管路埋设地下，各类进厂材料，按平面布置图所标位置依次分类堆放并标识，现场设置宣传区、黑板报、读报栏和有效的六牌两图。黑板报分期刊登各种宣传材料和各类操作规程及好人好事，对不良行为的暴光等内容。现场设置了消防器材，并经常对其检查、保养，对过期失效的器材进行更换，项目部设有健全的消防管理制度。

2、生活区卫生

职工宿舍设置在场地东侧，我们投入了一定的资金改善了宿舍的生活设施，在场地内设置了淋浴室、娱乐室、学习室等，保证供应卫生的饮用水，生活垃圾设有容器，定时由专人集中清理，职工宿舍实行了舍长值班制，墙上张贴了宿舍卫生制度和宿舍管理制度，项目部定期检查使宿舍宽敞、通风、整洁、卫生、生活用品摆放整齐有序，一人一床无通铺。项目部有专业保健急救员，经常开展卫生防病宣传教育，现场配备了保健医药箱和急救器材。食堂干净卫生，无苍蝇、老鼠。炊事人员持证上岗，穿工作服、戴工作帽，室内大理石地面，墙上满贴瓷砖、纱布、纱窗、档鼠板，生、熟食品分类存放，确保了职工的饮食卫生。

四、安全资料

项目部认真贯彻落实省安监（1997）13号鲁建字（1998）13号文《山东省建筑施工现场技术资料管理规定》安全资料及时准确，真实性强，并建档。安全资料员持证上岗，安全报监手续齐全、完备。

该工程在上级主管部门的大力支持和正确领导下，经过广大干部职工的共同努力和勤奋工作，取得了项目安全生产顺利完工的好成绩，安全管理工作得到了高区安全科和建设单位的好评，为企业树立了良好的形象，但工作中还有不足之处，我们将在以后的安全管理工作中加强规范化管理，抓紧抓好安全生产工作，同时希望领导提出宝贵意见，我们将努力改正，使我们的安全管理工作更上一层楼，为企业争取更好的荣誉。

丽景茗都工程项目部

二OO六年九月

第五篇：工地实习日志

202_年7月18日晴星期一

今天是实习的第一天，来实习的学生听说总共有8人，目前来的人只有3个，所以负责带领我们的张师傅没有给我们安排任务，而是想让我们处理好相关的实习手续和住宿问题，并且把我们3人滞留在了办公室内，而师傅自己就出去忙活了。

因为太无聊，而且因为没有安全帽在身，且没有师傅带领，所以我们不能随随便便的进入施工现场，我们三个实习生就各做各的，偶尔在宿舍里面吹吹水。

202_年7月19日晴星期二

今天是实习的第二天，又有两个实习生过来报到，不过师傅看起来也是没有要给我们传授知识的模样，毕竟张师傅要忙乎工作，对于毫无社会经验的我们而言实在是无暇顾及，不过在下午的时候，张师傅将《建筑施工安全检查标准》拿给我们解闷，书中涉及的内容包括脚手架，施工机械，高出作业等等内容，并且每一处都有标明扣分细则，听张师傅说在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，也就是班组教育、项目部教育、企业安全管理教育，究其原因是方便查清工伤事故的责任方，接下来我们就专心的看这本安全检查标准。

202_年7月20日晴星期三

今天是实习的第三天，又来了一名实习生，到目前为止就只剩两名实习生未到了，不过显然张师傅是没有心思等下去了，所以直接在下午的时候对我们进行了安全知识教育，毕竟我们是小鲜肉，虽然买了安全保险，不过对于下工地这种具有危险性的行为还是需要特别小心和谨慎的，所以在施工生产中必须本着“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则，切实保证安全工作做到位。

接着带我们绕着施工现场转悠了一圈，一路上看到各种材料堆放场，钢筋整整齐齐地摆放，四处还贴满了安全守则的标识，师傅和我们讲解着现场的放线工作流程，由于人数比较多，我们也听得稀里糊涂，这放线工作与我们课程设计的放线相比，相差不是一般的大。

在施工现场的测量放线，并不像在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙。

202_年7月21日晴星期四

今天恰巧有施工员出去放线，我们几个实习生闲着没事，也跟着过去，主要是利用全站仪进行放线，在学校的时候主要是利用水准仪，所以对于全站仪这种高端器具，我们瞎弄了半天才有点成色，最后还是在施工员的教导下才大彻大悟过来，这件事让我明白了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的人生哲理，以我们本科生的学历，如果毕业后不在工地上打滚，那么将难以在这个岗位上有多么大的成就。

202_年7月22日晴星期五

实习第五天，今天因为师傅有事不在，所以就丢我们几个实习生在办公室里自己看图纸，对于图纸，在我们做造价课程设计的时候就已经是有所接触过的了，不过我还是认真的去研究了一番，建筑设计总说明中有：设计依据，工程概况，各个分项工程的做法等等；建筑部分图纸就分别从剖面、立面、平面等三大部分对主题工程进行标识；结构部分图纸则是囊括了基础、柱面、梁钢筋、屋面配筋、楼梯细图等等。

202_年7月25日晴星期一

今天正巧碰上南区进行打桩作业，张师傅过去查看时顺便带我们过去参观学习，我一眼就看出了这座住宅楼运用的是钻孔灌注桩成孔工艺：

张师傅讲的内容有些深奥，甚至涉及到一些专业名词，我们几个实习生想要理解起来自然非常费力，虽然张师傅噼里啪啦地讲了很多，不过我们却只能听出一个大概，比如为了防止塌方，已经挖好的桩孔要及时放好钢筋笼和浇筑混凝土，期间间隔还不能超过4小时，不过现场对于时间的控制并不能做得多好，所以只要不是错得太离谱，张师傅也不会多说什么。

202_年7月26日晴星期二

今天的主要任务是学习工地的图纸，这些图纸大致分为：建筑、结构、给排水、电气四个方面，每一部分的图纸由目录、设计总说明、大样图、修改通知书等组成。不过接下来的时间师傅就没有对我们进行指导，有的实习生无聊的就各自玩起了手机，有的就玩起了电脑，工地外面三十多度高温，任谁都没有那个闲心出去瞎逛。这些图纸我们在学校做课程设计的时候也是看过的，虽然老师没有非常细致的教我们怎么看，不过作为一名大学生，怀揣着炽热的求知欲望，我们凭借着孜孜不倦的学习态度，埋头苦学，到最后还是能够凭借自己的想法看出一个大概出来，至于说细节方面的内容，我们毕竟是自学的，想要更加专业的话，至少也要在正式步入工地工作之后才会继续深挖。

202_年7月27日晴星期三

前两天是周末，张师傅说我们不用上足七天班，说让我们一周来个四五天就差不多了，毕竟他自己很忙，不可能时刻都照顾到我们每一个实习生，而且施工现场是非常危险的，不可能在没有经过他同意的情况下到处窜，所以我们大多时间都是只能在远远的地方看着施工现场，听着打桩机咚咚咚的声响，偶尔有些突发奇想就去问问张师傅，然后张师傅不耐其烦地让我去检查灭火器……

然后我就屁颠屁颠地跑去宿舍周围检查灭火器，然后，灭火器基本是每一层都会放置4-5个，基本都在有效期内。

202_年7月28日晴星期四

今天的情况比较特殊，公司的领导过来查看工地进度，听说我们这单工程的进度还稍微比预算要延误了几天，所以领导便督促我们的张师傅要尽快赶工期，时候张师傅带着几名同时给我们开了一个会议，这也是我们实习生第一次参加会议，整个会议持续了大约两个小时，主要还是在于集中解决实际工程中所遇到的问题，比如地质问题、原材料供应问题，许多杂七杂八的问题都在这个会议中一一罗列，虽然有些问题不是我们这边负责，不过我们也尽可能的多听，多想，多了解，这才是我们这次出行实习的意义所在。

202_年7月29日晴星期五

最近的张师傅为了赶进度，也没有空管我们这群实习生，于是就将我们都放在了工地的办公室里，看着一堆完全搞不懂的文件，我的内心毫无波澜，甚至还想哭，本想着就这么无聊的度过今天，但是恰巧让我看到了这单工程的施工图纸，因此我在经得同意之后便在办公室的电脑里画起了CAD图，因为张师傅提高这些文件不能泄露，所以我也不方便拍出来，当然，画CAD图也并非是我们部门的工作，我们的工作主要还是负责执行。

202_年8月1日雨星期一

今天因为下雨，所以停工休息，建筑行业也就只有老天放假了，虽然我们这些实习生在周末也可以不用过去，不过对于这种下雨天的日子还是很难得的，张师傅今天也没有来上班，我也没有过去办公室的打算，只好逗留在宿舍里面安静的学习，书本上学的知识太过于规范了，对于施工现场这种变数极其之多的环境，建筑规范也只能起到一个约束和参考的作用，我们的良哥和我们说到，除了中建那些大型国企在亏本做工程之外，其他的建筑公司施工基本都是不合格的，所以正如老师所说，甲方只要不为难我们，我们就过得安心了。

202_年8月2日台风星期二

由于天气预报中提到这几天会受到十二级台风的影响，本工程被紧急停止，并且做好了防御台风的准备，我看到工人们对个点的地貌重新回填并且务实，高出地面大概20厘米的厚度，并且高出部分用塑料膜遮盖好，防止雨水渗透影响地锚的上拨力，对其他有危险隐患的高空物体进行清除；现场看守材料的人员住宿工棚高度重视，对工棚进行了加固。公司也下达了正式文件，关于六级以上风力时是要停止一切露天高出作业的，基坑施工边坡和排水设施也要进行反复检查。

虽然不知道这次的台风会对工程造成多么大的影响，不过我们的张师傅却安慰我们说，打台风并不可怕，在工地上一年四季，什么恶劣的天气都有可能会遇到，我们作为监理方，最重要的是稳住局面，每一处安全防范工作都不能疏忽。

202_年8月3日大雨星期三

因为张师傅怕我们受到危险，所以并没有让我们出门，我们一天都躲在宿舍里面，听着外面狂风肆虐的场景，我们的内心是那么的担忧，我们的这单工程会不会因此而受到延误，主体工程会不会受到创伤，工地的工人会不会出现意外。希望一切都能够往好的方面发展。

202_年8月4日小雨星期四

今天是第二天画CAD图了，说实话，外面烈日当空照，室内空调呼呼啸，隔着窗子看着现场的工人光着脖子在工地上测量、放线、运送材料，我就真切感觉到施工工地真的不是一个什么高端大气的场所，因为实习生比较多，张师傅也没有安排什么工作给我们，所以有些实习生实在熬不住之后便索性在宿舍睡大觉，我也渐渐的变得有些懒散起来，不过有一件事做的就是，张师傅的同事良哥叫我帮他出去拿了一份快递，虽然早就听说实习生多数是干着打杂的活儿，不过这也未能抹掉我的热情。

202_年8月5日阴星期五

今天天气闷热，火辣辣的暴晒，张师傅今天要去查看脚手架是否安全，我们一行人便是两眼放光，满是期待地跟了上去。脚手架主要有扣件、脚手板、链接墙、底座和钢管杆件五个部分组成，其中钢管杆件包括立杆、大横杆、小横杆以及剪刀撑，至于那些非常专业又十分拗口的链接方式我就分辨不出来了，我只知道这些杆件连接起来的脚手架十分的牢固，我试着用手去掰了一下，发现居然不会摇摇晃晃，当然，在脚手架上作业时还是要注意安全事项的：

1、作业时应该注意随时清理落在架上的材料，保持架棉的规整情节；

2、姿势要正确；

3、当架面高度不够、需要垫高时，一定要采取稳定可靠的办法，而且垫高不可以超过50厘米。

202_年8月8日晴星期一

今天我们办公室开了一个紧急会议，会议召开的主要原因是有工人不小心在砌筑的时候摔伤了，因为距离地面也就两三米的高度，所以并没有生命危险，在回忆中，我们得知事故的原因是工人施工的龙门架没有做护栏，因此才不小心踏空摔了下来，安全部来了人，一再强调今后一定要杜绝这种事情的发生，并要求施工工人一定要按照安全规范来施工，工作平台超过一米五的一定要做好安全护栏，并一定要带上安全帽，这些都马虎不得。

所幸的是这次事故比较轻微，但是也暴露了我们建筑行业确实是一份高危险的行业，可能一个不小心就会出现生命事故，这就警惕我们建筑行业的管理层提高重视程度，对于安全检查和安全意识教育绝对不能够轻率。

202_年8月9日晴星期二

张师傅没有多少工作需要我们帮忙，今天我主要是和项目施工技术人员进行了大体积混凝土的测温工作以及检查对大体积混凝土的覆盖养护情况，总共进行了4次测温。每个测温点有3个测温孔，分别在混凝土的上、中、下三个位置，具体的位置是在下部测温孔距离底部20厘米的位置，中间在中间位置，上不距离混凝土上表面10厘米，经过4次30个点位的测温，发现28个点位满足温差少于20度的规定，但是有两个点位大于温差20度的规定，经过分析得知，这两个点位是循环水出水孔位置覆盖不到位，不过在经过了技术人员的方案之后，出水孔的覆盖得到了加固，三个小时之后再次测量，温度差小于20度，因而满足要求。

今天并没有其他特别的任务，不过我也不着急，学习就是一个积累的过程，我相信只要肯努力，总会有一天学到真正知识的。

202_年8月10日晴星期三

今天张师傅照样没空理会我们，所以我在申请了之后，通质量员检查了电渣压力焊，之前听说是进行过技术交底，是技术人员对班组的交底，主要强调的是电渣压力焊在出现高温之后焊渣的防火问题，因为地板有草帘子保温覆盖，所以一旦因为温度过高而使得焊渣落入造成草帘引燃发生火宅，后果会不堪设想，所以必须进行安全措施，比如：现场配置足够的消防灭火器材，在有可能落到的高温焊渣的地方覆盖上防火毯。

安全真的很重要，想起电影《长江七号》里面那个工地因为事故而硬生生地夺取了一个父亲的生命，所以，我们必须做到时刻提防。

202_年8月11日晴星期四 按照今天的施工进度，施工班组们正在做的是保护层，还有是在支护结构的钢柱上焊接钢板，听张师傅讲解说到，这些钢板的主要作用是对结构进行防水，比较学术的名称叫做“正水片”，焊缝采用的是满焊，止水片的在立桩上面的高度，相当于在基础地板厚度一半左右，这样可以使止水片位于底板中间，防水效果就可以有很大的提升。在期间我见到有一个工人立着爬尺测了一个大早上，最后发现因为保护层厚度太厚，导致位置有明显误差，不得不重来一次。

202_年8月12日晴星期