下载文档第一篇：项目部保安管理规定
中铁城建集团绿地中心项目经理部
保 安 管 理 规 定
1、保安执勤时要按规定着制式服装，制服与便装不得混穿，不得敞怀，不得挽裤腿，不准留长发，不准留胡子，不乱戴饰物。
2、执勤时要姿态端正，精神饱满，对工作要认真、负责。
3、按时交接班，不迟到不早退，并做好勤务记录，执勤时不得 脱岗、睡岗。
4、要用语文明，不说脏话，要礼貌待人，自觉树立保安人员的 良好形象。
5、执勤时，不准看书报刊杂志、听收音机、玩手机，不做与执勤无关的事。
6、不准在宿舍内留宿无关人员，特殊情况须报部门领导批准。
7、要搞好宿舍卫生，宿舍内务，物品要摆放整齐，保持地面清 洁卫生，不准放杂物。
8、要热爱本职工作，爱护单位公物，尊敬领导（执勤人员遇见领导要敬礼，夜间行注目礼）团结同志，遵纪守法。
9、严格遵守请销假制度，有事外出要请假，经批准方可出去，不私自外出，并按时归队。
10、作风优良，纪律严明，确实保护好公司的财产安全及人身安全。不准徇私舞弊弄虚作假，坚守自盗。中铁城建集团绿地中心项目经理部
门卫任务
1、树立良好的单位形象，真正起到警示和震慑作用；
2、验证：对进入大门人员要严格验证（门禁卡），严禁无证人员、无关人员入内，对外来办事的人员问明来意，查验证件后及时与受访部门或受访人员联系接待，经受访部门或人员允许后方可登记会客单进入，未经受访部门或受访人员允许，劝阻说明。
3、对出入项目部大门人员携带的物品、车辆运载物凭出门证进行严格检查、核实物资的品种，规格、数量、防止贪占，盗拿项目部的财物。
4、根据出入项目部车辆清单和现场部门的原则，疏导出入大门的车辆，清理和疏散门内外无关人员，通过清理，使出入单位的通道畅通无阻，防止人员车辆在大门口聚集或抢出入，造成秩序混乱或交通堵塞。
5、注意发现可疑人，或可疑物品和犯罪线索，及时报告公安机关或部门领导，并做好配合处理工作，对现形违法人员或犯罪嫌疑人可直接扭送公安机关。
6、夜间门卫人员要提高警惕，对于出入大门的所有人员及物品，都要查清问明。中铁城建集团绿地中心项目经理部
门卫职责
1、了解执勤目标有关情况及周围环境，熟悉门卫任务、执勤设施。
2、熟悉执勤方案和有关规定，牢记并正确使用执勤用语、文明用语。
3、熟悉有关证件（门禁卡、出门证等）和使用规定以及特殊要求。
4、按规定着制式服装携带必备器械及执勤用品。
5、按时上岗，严密监视执勤区内情况。
6、正确灵活处理并及时报告执勤情况。
7、自觉履行门卫义务、正确使用门卫权利。
8、做好执勤登记，正确使用并维护管理好岗位上的执勤设施及物品。中铁城建集团绿地中心项目经理部
岗位纪律
1、不准擅离职守。
2、不准刁难民工及来项目部办事人员。
3、不准乱拉关系和收受贿赂。
4、不准在岗位上坐（除夜间和中午外）、卧、依靠、打盹、吸烟、闲谈、唱歌、吹哨、吃东西、看书报、听（收）录音机和乱写乱画。
5、不准损坏执勤设施和用品。
6、不准擅自动用和侵占公私财物。
7、不准擅自处理重大问题，遇有重大问题要及时向安全环保部或有关领导汇报。
第二篇：项目部管理规定
项目部管理规定
第一章 总则
第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。
第二章 细则
第二条：入、离职管理规定
1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。
2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。
3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。
4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。
第三条：考勤规定
1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。
2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将
分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。
3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。
4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。
第三条：会议规定
1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。
2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。
3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。
第五条：工作行为规定
1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。
2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。
3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。
第六条：其他规定
1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。
2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。
3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。
第三篇：项目部管理规定
项目部管理规定
二0一二年三月
项目质量、安全管理规定
为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。
一、项目质量管理
1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。
2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。
3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。
4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。
5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。
6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。
7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。
8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。
9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。
10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。
11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。
12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予202_元以上3000元以下的处罚。
13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。
14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。
15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。
二、项目安全管理
1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。
2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。
3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。
4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。
5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。
6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。
7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。
8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。
9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。
10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。
施工现场环境保护措施
为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：
一、组织措施
施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。
加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。
二、防止大气污染的措施
1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。
2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。
3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。
4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。
5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。
三、防止水污染措施
1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。
2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。
3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。
4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。
5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。
6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
四、防止施工噪声污染措施
1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。
2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。
3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。
4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。
五、其它污染防治措施
1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。
2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。
3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。
4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。
5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。
6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。
7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。
施工现场机械设备管理制度
为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。
一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。
二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:
1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。
2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。
3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。
4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。
5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。
三、机械设备操作人员应做到:
1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。
2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。
3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。
四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。
五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。
六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。
七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。
八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。
九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。
十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。
十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。
十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。
十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。
十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。
十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。
十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。
十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。
十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。
十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定
（未承包的工程项目）
为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：
一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。
二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。
三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。
四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。
五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。
六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。
七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。
八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。
九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。
十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。
十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。
十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。
项目部工程承揽（承包）、工程项目管理
实 施 办 法
为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。
一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。
二、中标工程上交费用及比率
1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。
2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。
3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。
4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。
三、项目工程管理
1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。
2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。
3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。
4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。
5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。
6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。
四、工程合同管理
项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。
五、工程资金管理
工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。
六、工程材料管理
工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。
七、工程机械使用管理
以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。
第四篇：项目部处罚管理规定.(202_)doc
苏州清风装饰工程营造有限公司
项目部处罚管理规定
（202_年9月版）
编制：
审核：
批准：
生效日期：
工程部文件
清风三亚工字（202_）第001号
工程部处罚管理条例（202_年9月版）
1、对公司所下发的文件在四日内没有及时下传给工人的，一经发现，对负责人处以300元罚
款。
2、在正常上班时间内，工地无人且未提前通知工程部（视情况）引起客户投诉的，或工地有
人而公司人员、监理员敲门不开的，对项目负责人处以100-300元/次的罚款。
3、不允许向客户索要烟、酒等物品，违反者罚款500元。
4、统一着装、统一铭牌及标语，统一图纸上墙，统一表格填写，统一成品保护，统一安放灭
火器，统一自带马桶，统一使用挂衣钩整齐挂衣。违反其中任何一条，罚款100元。
5、现场材料摆放不整齐，当天垃圾没有及时清理到室外，违反其中任何一条罚款100元。
6、未经公司同意禁止在施工现场留宿，禁止在施工现场做饭，禁止在施工现场吸烟，禁止在施工现场出现烟头，禁止对客户的合理要求说“不”。违反期中任何一条罚款300元，同
时工程部承担连带责任。（其中禁止对客户合理要求说“不”一条工程部不承担连带责任。
7、工程部所有人员（含负责人）向客户借钱，一经发现，处以借款3倍的罚款。
8、由于客户原因，公司要求施工停工，工程部不执行公司指令的罚款500元。
9、施工人员不经公司同意私下与客户接洽工程和项目增减变动（视为做私单）。对所施工的金额处以双倍罚款，情节严重者开除，所有责任由负责人承担。
10、工地现场发现施工人员严重不足（木工2-3名，瓦工1-2名，电工1名，油工2-3名）的，记入黑名单（不再派单）。工程部责令项目经理立即增派施工人员，负责人不安排补
上工人且无正当理由的，罚款500元。
11、项目部在施工过程中偷工减料，一经发现罚款1000元；不按公司规定使用指定品牌等
级材料，以及用现金到公司指定地点外买材料的（未经公司同意），一经发现罚款1000元；
因偷工减料、未使用公司指定材料，引起质量事故，给公司造成影响的重罚202_元。
12、中期以前发生的变更洽商客户未签字，工程部就擅自施工的，一经发现罚款300元/
次；中期以后发生的变更洽商，客户未交纳95％的工程变更洽商款，工程部部就擅自施工的，产生的损失由负责人承担.13、如工程出现质量问题，不按监理要求及时整改的，罚款100元，无正当理由每延误
一天罚款100元（特殊情况上报工程部核准），并承担由此造成的一切损失。
14、工程管理，工程部擅自使用列入黑名单工人，一经发现罚款1000元,并停派单1-3
个月.15、工程管理，所有人员以公司名义在外私自承接工程，一经发现视为做私单，罚款10000
元。
16、工程管理，项目部对公司指派的工程拒绝接受的（视情况而定），停止承接工程45
天，罚款500元（除已申请结束合同者）。
17、工程管理，负责人人无事实根据，诋毁公司形象的，一经发现罚款202_元，严重者
予以开除。
18、手机停机或不接电话或改换电话又未及时告知公司、客户及其相关人员的，一天之
内未回复公司电话，罚款100元；连续3天关机的重罚1000元。19、20、21、项目负责人需提前2天申请呈报监理到现场进行分项工程验收，以便监理安排时间。验收时工程部不严格按照公司规定进行水压及电摇表检测的，发现一次罚款100元。客户所购买的主材，进入施工现场时，必须及时通知监理部认真检查、验收，如三
方签字不全，罚款500元；如发现未通知监理部来验收的，罚款200元，并承担由此造成的损失，主要需要到场验收的材料为：洁具、灯具、玻璃器皿。同时吊灯按照完毕后，要
进行吊灯封罩（使用原吊灯保护膜）并不允许长时间开灯，以防将保护膜烫坏，如违反此
规定，对项目负责人处以100元的处罚。
22、中期决算办理不及时，不严格控制工程进度，工程部经理未按公司规定发文通知，造成中期款超期，工地未停止施工，以及未停止其他相关服务的，工程部经理罚款300元。
23、项目负责人未按时申请呈报监理部部人员验收，施工验收办理不及时，或未按公司
规定验收，项目部罚款100元,累计三次扣发本工程提成，如项目部已按规定通知监理部，而监理部无故未按时到场（视具体情况），罚款200元。24、25、26、27、严禁项目负责人拿客户物品，一经发现罚款500元。严禁工程，监理部私与工人班长吃一顿饭，一经发现罚款300元，发现二次罚款202_。上班时间工程人员不开手机，罚款30元，满2次取消当月话费。工程档案中缺少一张管理单据，监理部该单提成不予以发放，并责令立即补单，逾
期不补单罚款100元。
28、由于项目负责人的原因，对客户处理不当，导致所承接的工程被客户投诉的，视情
况对项目负责人进行处罚；客户电话投诉客服部的，对项目负责人处以500元/次的罚款；
客户到总经理办公室投诉的(含电话投诉)，对项目负责人处以1500元/次的罚款；对工程
部经理处以严重过失单一张;同一个工程有两次投诉的,对项目负责人加倍处罚;客户到上
级单位（如消协、质检站等）投诉的，对项目负责人处以3000元/次的处罚；客户到媒体
投诉的，对项目经理处以5000-10000元/次的罚款,情况严重的予以开除,对工程部经理取
消奖金的处罚.29、由于项目负责人的原因，导致所承接的工程出现问题，而需公司领导出面处理的，根据级别依次收取处理费：由公司中层领导出面的，对项目负责人收取200元/次的处理
费；由公司副总经理出面处理的，对项目负责人收取500元/次的处理费；由公司总经理
出面处理的，对项目负责人收取1000元/次的处理费；由公司董事长出面处理的，对项目
负责人收取1800元以上的处理费。30、31、如工程款须由公司领导出面收取的，本项工程的结算减半。凡是橱柜有变更金额的，一定要以书面形式及时通知项目经理，否则出现问题项目
负责人不承担。32、33、水电施工完毕后，3天内必须交上水电照片，逾期一天罚款50元。项目负责人所填写的材料单必须经过总经理签字材料部方可到发货，不允许先发货
后再补签申购单。34、35、36、设计师到工地的检查单，项目负责人不得签字，必须由代班班长签字。甲供材料与乙供材料，由项目负责人与客户直接签字验收。不管是甲供材料还是乙供材料，发现有问题，立即停工，若甲方坚决要使用，必须
客户签字；若乙供，要及时通知供应商更换材料。
37、影响工程进度的签证单，无论甲方还是乙方的问题，必须经过工程部经理审核签字
后方可生效。
38、所有工地竣工验收时，必须向甲方提供工程决算书并由工程部确认，以备工程部跟
踪检查，如尾款2个月内没有上交，第三个月，欠款从工资中扣除，取消结算。
39、项目负责人不允许私自推荐甲供材料给客户，陪同客户去购买甲供材料不得吃、拿
供应商回扣，否则一经发现将以5000元的扣款处理。
40、开工前两天，项目负责人与设计师必须交底碰面。
41、凡是由乙供材料变为甲供的，客户必须到公司办理变更手续，项目经理接到通知后，才能更改材料，否则公司不予以承认。
42、由项目负责人介绍的客户，经设计师、工程部经理签字后的单子到客服部备底，等
工程决算后，决算后的2％将作为项目经理的奖励。
43、所有验收单及签证单必须是由签合同的当事人的签名，签合同当事人以外的人员需
授权方可签字，否则一律不认可。
44、若发现工地上有工人威胁监理人员，该工人公司一律不准使用；若发现项目负责人
威胁监理人员，给予开除且扣留质保金。
45、凡是发现环保（材料或是空气检测）出现问题的，要立即上报，不得隐瞒或拖延时
间。
46、凡是碰到图纸上的拆除承重墙的，一律驳回，不予施工。坚决不允许在承重墙上打
孔，如发现施工，罚款1000-3000元。47、48、若查因本公司项目负责人原因将材料单流入他人之手，将给予5000元的扣款处理。项目负责人若离职，则必须提前一个月以书面形式写辞职报告，公司同意后方可离
职，（但必须完成解决工程、尾款、工人工资等事项，否则不予结算一切款项）；若未经公
司同意，擅自离职则取消结算款项。49、50、项目负责人所领工程材料由工程部累加，限度以工程总价40％计算。项目负责人接单后不再换人，如因项目负责人和客户发生争执或产生矛盾，提出退
出或客户要求换人，该项目负责人罚款3000元，对该工程所有损失由项目负责人承担，并不予结算。51、52、53、54、55、工程正常施工阶段，项目负责人无故停工一天罚300-1000元。即日起所有工人班长的质保金必须交满5000元，一年后退还。对任何一项投诉归责部门，必须24小时内予以答复，36小时内必须拿出解决方案。材料申领超出部分公司将以二倍的价格向项目负责人收取。开工一星期之内，项目负责人没有及时把施工名单、施工进度表、材料分析单交给
监理部，项目负责人处罚300元，并延期一个月决算提成。56、57、58、违规使用用电导线头外漏、外接，一经发现处罚300-1000元。若施工现场发现工人抽烟，处罚100元。工程部人员三天不到相同工地一次，处罚100-300元。
59、公司人员不得顶撞公司领导，如若有犯，处罚200-1000元，情节严重者予开除。
本条例解释权归工程部所有
主题词：工程部处罚管理规定抄送：总经理室
下发：工程部经理监理部经理项目负责人
责 任 人：
第五篇：项目部管理规定
项目部管理规定
为了保证工程施工顺利进行，工人工作生活有个良好的环境，公私财产免受损失，新海学校1#教学楼项目部经研究制定如下规定，张贴公示，各班组及项目部所有成员均必须遵照执行。
一、生活区：
1、爱护生活设施，损害按价双倍赔偿；
2、保持宿舍干净整齐，剩余饭菜、生活垃圾必须倒入垃圾桶内，违者罚款每人次贰拾元；
3、宿舍内禁止使用电饭锅、电水壶等大功率电器以及100W以上灯炮，违者罚款壹佰元，电器没收；
4、大小便上厕所，严禁在花坛和过道上小便，违者罚款每人次拾元；
二、安全：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，帽带末戴罚款每人次贰拾元，帽末戴罚款每人次伍拾元，管理人员（包括班组领班）罚款加倍；
2、严禁私自拆除安全设施和标识，违者罚款每处次拾元，造成后果承担全部责任；
3、机械设备严格按操作规程使用，下班和停电要拉下闸刀，非专职、固定人员禁止操作，违者后果自负；
4、高空作业物料必须传递严禁抛投，严禁向楼外扔任何东西，违者罚款每人次伍拾元，造成后果承担全部责任；
5、严禁酒后上班，违者每人次罚班组长伍拾元；
三、公私财产：
1、偷盗公私财物发现一次罚款伍百元，数量较大情节严重报警处理；特别规定钢管扣件偷盗发现一次罚款1000～202_元，最终决定权在脚手架公司；
2、爱护项目部财产，损坏破坏按价双倍赔偿；
3、合理用料，必须做到工完料尽场清，造成材料浪费按价三倍赔偿；
4、领用项目部安全帽工具等损坏遗失按价赔偿。
以上罚款当月从班组借支中扣除，除公私财产外，罚款所得设立专项帐目用于班组福利等。
新海学校1#教学楼项目部
二00八年三月七日
