第一篇：公路工程施工技术管理办法

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****至**高速公路第*合同段项目部

施工技术管理办法

第一章 总则

第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

第二条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。

第三条：技术管理工作必须遵循以下三个基本原则：

1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。

2、按客观规律办事，支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。

3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则，追求经济效益，促进企业不断发展。

第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥 1

投资效益，提高社会效益，促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展，根据公司有关规定和办法，结合本项目的工程特点，特制定本办法。

第二章 管理机构

第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。

第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下，全面负责项目技术管理工作。

第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。

第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。

第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。

第三章各级管理机构的职责

第十条：总工程师职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。

3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，2

主持图纸会审和现场调查、核对。

4、负责实施性施工组织设计的编制工作。

5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。

7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。

8、负责推广应用科技进步成果，主持编制项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。

9、负责审核签发变更设计报告。

10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。

11、负责组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年培训计划并指导实施。

12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。

第十一条：工程技术部工作职责

1、在项目部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。

2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，3

绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术、安全、质量等操作要点的交底。

3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加项目实施性施工组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。

4、负责指导实验和测量技术业务工作。

5、负责办理有关设计变更的报批和实施。

6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术安全措施的实施情况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。

7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。

8、组织有关科研课题的研究，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。组织“四新”即新设备、新技术、新材料和新工艺的研究及推广应用。

9、完成项目领导交办的其它工作。第十二条：测量班工作职责

1、开工前组织全班人员全面熟悉设计资料，根据工程进度目标，拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，4

并按计划逐步落实。

2、组织复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。

3、根据设计图纸，组织施工放样。测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确保无误。

4、参加项目中间验收、交工及竣工验收的测量工作，整理提供相关的竣工资料。

第十三条：试验室工作职责

1、全面熟悉合同文件，编制工程项目试验工作的总体实施方案。

2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验。

3、负责各种混合料的施工配合比设计。

4、负责施工过程中的现场试验检测。

5、负责研究应用新技术、新工艺和新材料需做的相关实验。

6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供所属试验范围的竣工资料，参加竣工验收。

7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作。

8、完成项目领导交办的其它工作。第十四条：工程部技术人员工作职责

1、按照本部门的分工，对分管项工程技术管理负责。

2、学习国内先进技术和现代化管理知识，并刻苦钻研技术业务，不 5

断提高专业技能和管理水平。

3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定具体分管项工程的施工方案和技术措施。向队技术负责人下发书面的作业指导书和技术交底书。

4、严格按照施工技术规范、技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工程的中间检查验收，记好工程日志。注意施工原始记录和各种检查签证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。

5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。

6、积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关的技术难题。

7、积极撰写技术论文和施工总结，参加技术交流活动。

8、完成领导交办的其它工作。

第十五条：施工队技术负责人主要工作职责

1、熟悉施工图纸，掌握工程各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管的工程质量具体负责。

2、参加开工前的施工准备工作，熟悉并掌握施工技术方案方法和质量、安全技术保证措施，负责向所属各作业工班进行施工技术和质量安全交底。

3、熟悉掌握所属工种施工机械和辅助设备的构造性能，施工工艺及 6

施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接。

4、编制各工程项目的施工作业方案，全面指导各工程项目的施工，解决和处理施工中出现的各种技术问题。

5、积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。

6、深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，作好施工日志。

7、努力学习专业技术业务，提高业务理论水平，写好工作总结。

8、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。第十六条：工班组长主要工作职责

1、认真了解施工图，掌握种部尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的技术质量控制。

2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行技术交底和安全措施交底。

3、严格按施工图放样，作好放样记录，经技术人员检查、复检后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。

4、负责管理所属施工现场，负责施工自检，互检和隐蔽工程验收，作好原始记录。

5、努力学好专业知识，提高施工技能，积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。

第四章 施工准备阶段

施工准备阶段主要进行以下几项技术准备工作： 第十七条：图纸会审：

总工程师必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，图纸会审的主要内容：

1、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。

2、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。

3、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需求。

4、路基、路面、构造物以及构造物之间有无重大矛盾，构造物与现场地理位置是否吻合。

5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中各部结构尺寸、坐标、标高、工程数量等有无差错。

6、在图纸会审中，对有关设计文件存在的问题，应及时以文件的形式上报监理、业主及设计部门。

第十八条：现场交桩：

1、现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点以及大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。

2、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土坑、施工便道的区间方位标志桩。

第十九条：现场调查核对与恢复定线

设计交底后，项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计作好充分准备。

1、现场技术调查的主要内容有：

⑴路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。

⑵沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；原材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况等。

⑶当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位，机械修理、制配单位及加工能力，机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。

⑷本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的相互干扰情况及解决方法。

⑸招标文件中统计编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。

⑹对施工文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核签。

⑺在现场详细调查中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。

2、恢复定线是对原导线、线路中线、转交点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行符合，并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。

第二十条：编制实施性施工组织设计

实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织，共同参加编制。实施性施工组织设计的编制与审批主要有以下几个步骤：

1、实施性施工组织设计由总工程师主持，工程技术部、安质环保部、计划合同部、工程保障部等部门技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应突出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。

2、小型工程项目的实施性施工组织设计原则上由工程技术部长、会同计划合同部、安质环保部、工程保障部等有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理审定后报监理工程师审批。

3、劳动力、主要物质材料和主要施工设备计划，应针对工程特点，根据工程数量、施工方案和进度计划，参照相应的施工定额并结合本企业常年施工积累的经验和工地所在地实际情况按季度进行编制。

4、经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如有特殊情况确需变更，必须按规定程序办理审批手续。

第二十一条：施工现场主要准备工作

1、按照人员、设备计划分期、分批安排人员、设备进场。

2、作好各工点生产、生活设施布置，接通生产、生活用水、布设场内电力、通讯线路，确定便道、便桥分布实施计划以满足“四通一平”的要求。

3、办理必要的临时施工用地手续。

4、作好拟开工分项工程的测量放样、材料实验检测工作和制定施工技术方案及技术组织措施。

5、按当地政府规定办理其它有关手续。第二十二条：提交开工报告

在完成各项目规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，下达开工令后方可开工。

第五章： 施工阶段

施工阶段主要进行以下几项技术管理控制工作： 第二十三条：作业指导书及技术交底

作业指导书及技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、鉴认。被交底单位的负责人也应履行签字手 11

续。对特殊隐蔽工程的工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位、及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。

1、总工及工程部门应向所属各施工队就单位工程和分部工程的实施性施工方案下发作业指导书，其主要内容包括：

⑴合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法及总工期。⑵设计文件、施工图纸的说明及施工特点。

⑶施工技术方案、质量技术保证措施、季节性施工措施及操作规程。⑷有关科研项目和“四新”项目的技术要求。

2、现场工程师和队技术负责人应按工程进度和分项工程技术要求，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：

⑴施工方案实施的具体技术方法、措施等； ⑵交叉作业协作方法及注意事项等； ⑶施工质量标准及检验方法； ⑷施工安全技术措施等。

3、工班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。

第二十四条：现场技术管理

施工技术管理主要包括以下几项工作：

1、检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法，把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比。其内容包括：施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械使用环境成本费用的检查结合起来，找出问题，为进一步分析原因提供依据。

2、根据对施工组织设计执行情况的检查，发现问题需制定改进措施和方案，对其有关内容或指标逐项进行补充、调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。

3、试验检测

⑴项目经理部设中心试验室，制定实验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。

⑵加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向有关技术领导、主管人员报告。

⑶试验人员必须认真填写原始记录和实验报告，并按规定报送驻地监理签认。

4、施工原始资料

⑴施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。

⑵工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据，是竣工资料的重要组织部分。其程序格式按合同文件规定执行。

第二十五条：变更设计与索赔

1、变更、索赔工作的依据：

A、原设计中出现的明显错误或不符合设计原理的情况：原设计与合同文件有出入的。

B、建设单位或监理工程师下发的有关文件与设计图纸或合同文件不符的。

C、原设计（地形地貌形式、结构物里程和高程、地质情况等）与施工现场有明显不符的。

2、变更索赔资料的编写、签认

A、项目部专业工程师应细致、准确地审核施工图，发现明显错误或与合同文件有出入时，应及时以变更文件的形式上报监理。

B、项目部专业工程师应细致、准确地审核建设单位或监理工程师下发的有关文件，发现与设计图纸或合同文件有出入时，应及时以变更文件的形式上报监理。

C、现场施工人员和技术人员发现现场情况与设计图纸不符时，应及时向工程部汇报有关情况。在未得到施工指示的情况下，不得进行该工序的施工。项目部专业工程师及时考察施工现场，取得现场影像资料或现场监理工程师签认。及时编写变更文件。

D、变更索赔资料的主要内容包括：变更项工程概况、变更依据、变更设计的提出、工程量增减表、投资金额增减表。

E、对重要变更资料的签认须专人跟踪。

F、监理工程师确认变更、下发变更令后，工程部专业工程师应及时以技术交底书的形式下发现场技术人员，指导施工。

3、建立变更台帐

对所有的变更项目进行跟踪纪录，以合同文件的工程量清单项目为依据，对工程量及投资金额的变更情况进行总结，并及时上报项目经理及计划合同部门。

第二十六条：科技进步计划

1、项目部应根据总公司科技进步规划，结合工程项目的特点，积极开展科技攻关活动，引进、推广“四新”项目，并及时立项。科研立项应从实际出发，密切结合生产的需要，以生产中的薄弱环节和影响工程质量、成本和进度的关键问题为科技攻关的目标和主要内容。

第二十七条：培训

1、为加强技术管理促进技术革新，项目部要有计划地组织技术人员进行业务学习，积极组织技术交流，创造学习条件，加速知识更新。

2、项目部加强对工人操作技能的培训和上岗前的技术培训，作到熟悉本职工作，明确岗位职责，熟悉操作规程，熟悉掌握本岗位的操作要领和方法。

第六章：竣工验收阶段

第二十八条：各项竣工验收准备工作

1、工程自检

⑴项目部组织好竣工测量和工程质量自检，自检合格后报请上级主管部门参加工程预检，对查出的问题及时进行处理和修补。自验过程中应特别注意工程的外观质量。

⑵重大或创优工程应在交工验收前通知公司派员参加预检。

2、竣工资料整理

⑴竣工技术资料按交通部颁发的《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》、《**省高速公路工程文件材料编制与归挡范本》及《**省**高速公路竣工文件编制实施细则》的规定编制。其内容是：

A、竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、面积、附有设备、装置等）。

B、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。

C、材料、构件的质量合格证明：工程质量的检查评定和质量事故处理记录。

D、永久性水准点的高程和坐标，路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录。

E、主体结构和重要部位的施工时间、施工焊接、材料试验、检测记录，竣工测量、工程质量自检评定记录。

F、其它有关该项工程的技术决定。

3、交工及竣工验收

经过交工验收，工程各项技术质量指标均达到合格以上；且需修复、补救的工程已完成；并经监理工程师和质量监督部门检验合格；编制完成竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料后，即可提交申请竣工验收的报告。

第七章：奖罚措施

第二十九条：测量人员及时完成项目部的测量任务，不影响正常施工，测量中无差错，及时向资料员和技术主管提供测量资料，每季度给予500元奖金，如未及时进行测量放样或提供测量资料，或测量时出现错误，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失者将严格追究相关责任并调离岗位。

第三十条：试验人员及时完成材料取样试验任务，不影响正常施工，及时向资料员和技术主管提供试验资料，每季度给予500元奖金，如未及时取样试验或提供试验资料，或试验出现错误，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。

第三十一条：技术主管（含测量及实验主管）及时完成技术交底及施工技术服务工作，不影响正常施工，及时向资料员提供质检资料，每季度给予1000元奖金，如未及时进行技术交底及施工技术服务工作，或在施工中出现错误，未造成重大损失的每次罚款200元，若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。

第三十二条：资料员及时完成资料的收集整理，不影响正常计量，在业主组织的内业检查中能及时提供资料，每季度给予500元奖金，如未及时归档，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失追究相关责任并调离岗位。

第三十三条：项目鼓励所有参建人员进行变更索赔，建立变更台帐，奖励按公司相关文件执行。

第二篇：施工技术管理办法（精选）

施工技术管理办法

中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册）》（以下简称手册）以及桥六技[202_]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。

第三条 施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章

施工技术管理的主要原则

第四条 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司（以下集团公司）的企业标准。

第五条 以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条 方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。第七条 鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条 以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。第九条 推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性。

第三章 技术管理组织体系与职责

第十条 施工技术管理实行项目部、工区两级管理。

第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条 施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人

第十四条 各级技术负责人负责对技术管理部门（或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。

第十六条 项目部的施工技术管理职责：

（一）贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行公司技术管理规章。

（二）项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

（三）项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导，建立以下基本技术管理制度（包含但不限于）：

1.技术资料管理制度； 2.测量复核制度； 3.试验检测管理制度；

4.施组、方案、作业指导书管理制度； 5.技术资料签字与复核及检算制度；

6.技术交底制度； 7.技术交接制度； 8.过程控制管理制度； 9.重大问题请示报告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作，组织施工调查、编制项目管理策划书，报公司工程管理部组织审核批准后执行。

（五）项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位，收到书面回复后作为施工依据。

（六）对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。

（七）根据公司的指导，参与交接桩工作，组织控制网复测。

（八）项目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案，报公司中心试验室审批后实施；砼配合比确定后，经项目总工程师签字，报公司中心试验室审批，再报监理审批。

（九）中标通知书发出后30天内，项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作，按规定向相关部门分级报送，经审查批准后，报监理、建设单位审批。

（十）负责办理开工、竣工报告，开工报告宜在单位或分部或分项工程计划开始施工前15天完成。

（十一）项目总工程师组织编制专项施工方案，并按规定分级报送，经批准后，报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成（特殊方案还需提前完成的,在总体施工组织设计评审时明确）。

（十二）项目总工程师组织编制工程项目创优规划，上报公司安全质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。

（十三）经批复的技术文件，不得随意变更。确需进行变更的，需由项目部提出变更理由和变更方案，分级上报至相应管理部门，经总工程师或由总工程师委托人审批后方可变更并实施。

（十四）施工作业指导书或操作规程应在分项工程开始前30天编制完成，并经项目总工程师批准后实施。

（十五）项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作，并按照总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。

（十六）项目总工程师组织月度技术管理检查，检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

（十七）项目部应严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则，及时办理设计变更手续。

（十八）项目部负责向建设单位办理验工计价，对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，协助办理计量支付工作。

（十九）按规定执行报告制度，按时向上级部门报告技术管理工作情况。

（二十）贯彻建设单位和公司科研计划在本项目的实施；组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。

（二十一）按公司有关知识产权的规定，项目部应将知识产权的形成、使用、保护、申报等列入工作职责范围内。具体做法：结合工程特点制定本项目知识产权相关工作计划，对施工中涉及知识产权的活动进行记录。

（二十二）项目部进行专业分包或委外施工时，应对委外单位提供的施工技术文件中的方案、工艺及技术的知识产权属性进行审核，并要求其提供说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。

（二十三）组织按建设单位或公司的要求编制竣工资料，按规定份数及时移交给有关部门。

（二十四）项目经理主持本项目工程自验，参加建设单位组织的初、交工验收、竣工验收，完成项目收尾工作。

第四章 施工调查

第十六条 施工调查组织：施工调查由项目经理组织。项目部主要管理人员到位后，由项目经理组织会议，确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订施工调查和项目管理策划书编制提纲，并组织施工调查，各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程管理部汇总、评审通过后按程序报公司审批，并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。

第十七条 施工调查依据：施工承包合同、招投标文件、设计文件。

第十八条 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。施工调查的主要内容：

（一）施工条件调查：地质、气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征租用地情况（当地相关政策）和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路等管线）,堤防及水域分布（沟渠、湖泊）情况。

（二）技术经济调查：

1.工程分布，确定工程的重点和难点； 2.地方建筑材料材质及供应能力；

3.交通运输情况，既有铁路和公路、仓储等； 4.地方电力供应能力，电力设施情况；

5.大小临设施的设臵条件、地点、数量，队伍的驻地安排。第十九条 调查结束后，项目部工程、工经、物机、试验、财务等部门负责人分别编写本专业施工调查报告，项目工程管理部汇总后，编制施工调查报告和项目总体策划建议书，经项目经理审核确认后，报公司工程管理部和企业发展部，公司企业发展部组织对项目进行管理交底。

第二十条 施工调查报告内容：

（一）工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点及施工难易程度，主要工程数量，关键节点工期要求。

（二）施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通讯情况；地方材料的供应条件及材源的分布情况；临时工程的修建条件等。

（三）施工建议：

1.工期安排和分施工进度意见；

2.施工任务划分，施工队伍分布及生产生活场地布臵意见； 3.工程项目工期控制点以及重、难点施工方案、进度安排意见； 4.施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设臵方案，施工通讯方案。

5.地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设臵材料场、预制厂的地点、规模意见；

6.主要施工机械设备配备意见；

7.营业线改、扩建工程施工调查报告，并应提出相应的施工建议方案；

8.存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。

（四）主要成本要素调查。

第五章 设计文件审查

第二十一条 审查设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点；核对设计数据，复核工程数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查向设计方提出变更设计建议。

第二十二条 设计文件审查实行分级审查制度，对于“重、大、特、新”项目，项目部应邀请上级技术管理部门指导协助审核。其他工程由项目部或参与项目施工的单位组织进行设计审查。

第二十三条 做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，任何修改和变更必须以建设、设计、监理、施工四方会议纪要或建设方有效书面文件为准，否则不得作为施工依据。

第二十四条 设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台账，跟踪处理结果；做好文件标识、交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

第六章 施工组织设计和施工专项方案

第二十五条 施工组织设计（以下称施组）及施工专项方案（以下简称专项方案）的编制：施组由项目经理负责主持，总工程师负责组织具体编制；专项方案由项目总工程师负责主持编制。

第二十六条 施组、专项方案文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3或A4幅面。

第二十七条 施组、专项方案的编制原则：

（一）符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、规范，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。

（二）按照合同要求和工程条件，优化配臵生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。

（三）掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。

（四）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害制定针对性的预警、预防措施。

（五）贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。

（六）应从技术、经济、安全质量、工期、环保、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施组，努力降低工程成本。

（七）根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。

（八）临建工程、大型临时设施是施组中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。

（九）编制施组时，应对施组中应用的工艺及技术是否符合公司有关知识产权的规定进行初步核查并记录，必要时报公司技术发展中心评估。在应用他方知识产权属性的工艺及技术时应按国家及相关方有关规定办理。

第二十八条 施组、专项方案的编制依据：

（一）工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。

（二）设计文件、图纸。

（三）施工调查报告（包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料）、项目管理策划书。

（四）建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。

（五）相关的施工技术标准、规范、规则、规定。

（六）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

（七）集团公司企业标准。

（八）经比选确定的施工方案。

（九）公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

（十）以往相关工程的施工经验和成果。第二十九条 施组文件包含的内容：

（一）文字

1.编制依据、编制原则。

2.工程概况：总体（线路）简介、工程范围、自然条件、施工条

件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。

3.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配臵、施工场地布臵及大型临时设施配臵、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划。

4.项目施工组织机构设臵及主要职责。5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。

6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。7.水、电、风供应方案及通信联络方式。

8.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备的配备及进、退场计划。

9.安全、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。

（二）附表

1.年、季、月资金使用计划。

2.主要工程数量和年、季、月计划完成数量。3.劳动力数量及年、季、月计划数量。4.主要材料数量及年、季、月需用数量。5.主要施工机械设备数量及进、退场计划。6.建设单位在招标书中有具体要求的内容。

（三）附图

1.施工总布臵图：须标明主体、临时工程位臵，施工区段划分、施工队伍驻地，预制（拼）场，拌和站位臵，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位臵。

2.工程总图，应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图；桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。

3.主要施工方案图。4.单项工程工艺流程图。

5.主要工程分布及施工计划横道图及网络图。6.生产区、生活区场地平面布臵图。7.大临设施总图、施工步骤图。

8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。9.机构组织框图、安全、质量保证体系框图。第三十条 专项方案编制要求：

（一）应充分利用施工现场实际条件，制定科学、合理的施工方案，并满足施工安全、质量、进度要求。

（二）在确保施工安全、质量的前提下充分利旧；在可显著提高工效、提高安全、质量性能的前提下，提倡采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

（三）报审专项方案时必须至少上报两套技术经济比选方案。

（四）方案中涉及的施工技术指标必须满足国家和行业技术标准、规范，同时要符合公司企业技术标准的要求。

第三十一条 专项方案应包含的主要内容：

（一）编制依据、编制原则。

（二）分项工程概况：施工内容简介、主要工程数量、自然条件、施工条件、需满足的设计指标、工期要求、安全质量控制重难点。

（三）拟用施工方法、设备、施工设施结构等。

（四）施工工序安排、施工步骤。

（五）相关结构的计算分析、检算结果。

（六）安全、质量控制措施。

（七）相关图表：机具、设备表；工程数量表；主体结构施工图、大临结构施工图、施工步骤图、方案布臵图等。

第三十二条 公司重点工程及技术复杂项目的施组、重大专项方案，项目部可委托集团公司施工设计事业部编制；其他项目施组、重大专项方案项目部可委托有相应资质的设计单位编制；项目部安排人员全过程参与编制。

第三十三条 施组评审管理：

（一）项目部编制成稿的施组文件，必须经项目总工程师审核、项目经理审定，并加盖项目部公章后再按相关要求上报进行评审。

（二）项目施组必须全部报公司进行评审，重点项目及技术难度较大的项目施组根据集团公司要求上报评审。

第三十四条 专项方案评审管理：

工程管理部对项目的专项方案实行A、B分类管理。

（一）A类指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案、公司工程管理部组织的施组评审过程中明确的专项方案。A类专项方案应该先由项目部评审后，再报公司工程管理部进行审批。

（二）B类指除A类以外的所有工程专项方案。由项目总工程师组织审批。公司工程管理部组织相应单位对其进行检查。

（三）建设单位或地方政府有另行要求的，按其要求执行。第三十五条施组、专项方案评审过程中，应对涉及施工工艺及技术的知识产权特性应进行审核，对施工工艺及技术的改进和创新及时做出是否形成知识产权的评估，并形成报告类记录。

第三十六条 项目部应根据评审会议纪要意见及时修改施组、专项方案。修改完成后，由项目部负责填写《施工组织设计（方案）报批表》，附修改完成后并加盖公章的施组、专项方案文件（书面、电子文件各一份）分级报主管部门按程序批准备案。

第三十七条 施组、专项方案变更管理

（一）施组经审批后，项目部必须认真贯彻实施。未经审批单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目部提出，按管理程序报批后实施。

（二）当施工的主要条件（如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等）发生变化，原有的施组、专项方案已不能满足施工时，应对施组、专项方案进行变更。

（三）施组、专项方案的变更，由项目部提出，并填写《施工组织设计（方案）变更审批表》，附施组、专项方案变更文件（书面、电子文件各一份），报原批准部门批准后方可执行。

（四）施组、专项方案变更涉及到主体结构时，变更前，须征得建设和设计单位的同意。

第七章

施工设施

第三十八条 对安全质量有重大影响的施工设施要有详细的施工图纸和计算单，签字齐全，并委托第三方进行复核。

第三十九条 大型非标设备和设施，如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、支架体系和附属设施等应按公司有关规定使用和管理。

第八章 开工报告

第四十条 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。

第四十一条 工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：

（一）设计文件、施工图纸能满足施工要求。

（二）施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全。

（三）物资、设备、劳力能满足施工需要。

（四）试验准备工作就绪。

（五）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。

（六）施组、专项方案已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

（七）征地拆迁能满足开工需要。

（八）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。

（九）能满足合同中的特别要求。

第四十二条 施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

第九章 技术交底

第四十三条 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。

第四十四条 项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底。

第四十五条 技术交底工作应分层次进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行，贯穿于整个施工过程中。技术交底资料应及时形成文件存档。

第四十六条 施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。对作业队伍的交底资料必须浅显易懂，配以简单明确的图示，指令明确。

第四十七条 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。

第十章 施工记录与交接

第四十八条 施工记录包括：施工日志、各项主体结构施工的原始记录、施工检查签证资料、试验报告单（含原材料技术证明书）、检测资料、施工测量资料、检验批资料等。

第四十九条 施工记录的内容应与施工部位相对应；发生施工暂停时，应详细记录停止的原因和起止时间，并反映交接班的内容。各工序的原始记录要齐全，满足报检资料的填报需要。

第五十条 施工记录必须真实、连续、完整，不得涂改，应字迹工整、清晰，并妥善保管。

第五十一条 施工日志由项目部各专业责任技术人员逐日记载，直至工程竣工。

第五十二条 项目总工程师按月组织工程管理部、安质环保部、试验室、物机部及测量人员对施工记录予以核查，切实落实各项技术标准，对各项作业出现与技术标准有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。检查内容根据工程进度选择重点予以核查，其包括但不限于以下内容：

（一）技术管理制度及履行记录。

（二）技术标准、规范、有效文件清单的时效性。

（三）设计文件审核程序执行记录，包括图纸会审、图纸收发借阅台账、图纸更新记录等。

（四）工程设计变更文件的时效性及执行记录，变更对象涵盖主体结构、临建结构等。

（五）施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的编制、管理、执行记录。

（六）技术交底、培训制度的执行记录。

（七）各项检查、验收及整改工作的开展情况。

（八）作业层对各项技术标准的执行情况，即施工过程控制记录，重点包括隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

（九）实体质量检查，如主体结构尺寸、钢筋保护层、混凝土强度回弹检测等，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标。

（十）不合格品控制及纠正措施。

（十一）成品保护。

（十二）控制网复测情况；施工放样测量及竣工测量资料。

（十三）试验检测。

（十四）现场作业用机械设备须符合有关技术标准的要求。

（十五）现场作业用物资须符合有关技术标准的规定，重点为物资使用状态的可追溯性记录，即应建立台账明确物资与其应用工程管理部位的对应性。

（十六）对施工设施结构进行专项检查，发现问题及时加固整改。第五十三条 技术人员或岗位发生变化时，应与继任者办理技术

工作书面交接。

第五十四条 知识产权形成

在项目实施过程中及完成后，对施工工艺及技术的创新、改进应及时形成正式的技术文件，并按公司知识产权的有关规定办理。

第十一章 设计变更

第五十五条 项目部应严格按照工程设计及工程承包合同组织施工，不得随意变更。需变更时，应严格按照相应规定办理手续。对于重大变更，项目部评审后，必须报公司进行审批，然后再报监理、业主进行变更。

第五十六条 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

第五十七条 设计变更资料应包括拟变更设计项目的原因或理由、变更设计初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关变更设计报表等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更管理台账。已批复的变更设计应由工程管理部及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

第五十八条 设计变更批准后，批准后取代原设计文件，及进对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。

第十二章 施工测量

第五十九条 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。

第六十条 认真贯彻执行测量复核制度。内业测量数据、测量成果和技术资料，必须经二人独立计算、相互核对；外业测量作业过程，必须经过二次复核，并签字确认。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

第六十一条 控制网和加密控制网是整个施工测量的基准和依据，项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，并编制复核测量成果书上报测量公司，项目部应做好控制点的保护。

第六十二条 重要过程或重要部位要进行联测，联测测量包括中线测量、关键结构物定位、水准测量、贯通测量、相邻标段联测，测量临时转点应先联测后使用。

第六十三条 关键部位、工序的测量实施前要进行测量技术交底，交底内容应全面、详细。

第六十四条 施工测量现场作业履行交接制度，对所交接测量工作相互复核，测量负责人离开应向委托负责人进行现场和书面交接。

第六十五条 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

第六十六条 在建工程项目施工测量工作每年进行技术总结，竣工后进行全面的测量技术总结。

第六十七条 测量仪器、设备要做好日常保养，应每年检定一次，每月组织一起自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

第十三章 工程试验

第六十八条 项目部应建立试验管理体系，根据工程特点组建工地试验室，配臵试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室验收工作。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位资质和检测能力。配臵专职试验人员监督管理。

第六十九条 根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度及工作计划等。

第七十条 试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配臵数量满足标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按时试验管理规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。

根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试

第七十一条 根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验，履行报批手续；所有标准试验应经过监理、业主单位的审批。

第七十二条 设臵专人负责自建搅拌站的试验管理；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水量，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制做试件。

配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件，强化过程监控，及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。

第七十三条 按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测，定期对检测数据进行数量统计分析和试件强度评定；参与路基试验段、首件工程的试验检测工作；对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。

第七十四条 按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目应于检验完后48小时内，出具试验检测报告；做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。

第七十五条 试验研究新品种、新材料的特性，为施工和科研提供试验资料及技术数据。

第七十六条 对试验方案、检测工艺等所形成的创新成果，上报

公司进行知识产权评估、鉴定、验收，并按公司知识产权的有关规定处臵。

第十四章 竣工文件

第七十七条 竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据。竣工文件必须齐全、完整、真实、准确。

第七十八条 项目总工程师在整个施工过程中应十分重视积累有关技术资料，认真做好组织竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，完成一个工点的竣工文件。工程正式验交前，应完成全部竣工文件。

第七十九条 编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

第十五章 工程技术总结

第八十条 工程技术总结是工程项目的实施记录，既是工程修建的历史记载，又是一项重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，也是综合反映企业素质和业绩的重要方面，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。

第八十一条 编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第八十二条 工程项目在平时施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并妥善保管，为竣工后编写技术总结做好必要的准备。

第八十三条 工程技术总结应满足以下编写要求：

（一）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

（二）统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

（三）理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清晰完整。

（四）各级技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。

（五）各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。

第八十四条 施工技术总结由项目部总工程师负责组织编写，并以分部工程为单位，在分部完成一个月内完成该分部工程的施工技术总结。

第八十五条 工程项目进入收尾阶段后，项目部工程管理部应汇总编制全项目施工技术总结，对有漏项的情况要及时补充完善。

第十六章 科技与知识产权管理

第八十六条 科研项目研发与管理，专利、工法开发、科技报奖、绿色施工、新技术应用等科技知识产权保护工作归口工程管理部管理，制定并实施相关专项管理办法。

第八十七条 工程项目实施中创新技术、重大、典型案例分析和研讨纪要、工程技术总结等均需上报工程管理部，然后由技工程管理部再统一上报公司技术发展中心。

第十七章 附 则

第八十八条 本办法由工程管理部负责解释。第八十九条 本办法自发布之日起试行。

第三篇：施工技术管理办法

施工技术管理办法

根据国家现行行业、地方有关法律、规范、标准，追求艺术与技术的完美结合，创艺术精品，以满足顾客和社会的要求，特制定以下管理办法。

一、工程投标过程中，由公司工程部、质控部共同组织确定施工质量技术方案，并交企业技术负责人审批后送达有关部门。

二、工程开工前，对现场施工进行一级施工特殊部分技术要求交底工作，按施工图中的技术要求，工程材料、施工方法、质量保证措施、人员配备等技术条件进行交底，并要求项目施工技术管理人员在施工过程中对各工种开展不定期的二、三级技术交底工作并作好记录。

三、工程开工后，质控部、材料供应部对工程进度，各项技术指标资料，施工过程，材料质量要求，施工质量等进行跟踪、监督和检查，以确保符合设计要求，发现问题及时通知整改。

四、竣工前对工程进行全面检查，保证竣工技术资料完备，并汇同企业技术负责人、质控部、工程部及相关人员对工程技术资料随时进行审核签字。

五、达到竣工合格要求的前提下，向有关部门书面提出申请，进行工程竣工验收，并将资料送达有关部门，并申请办理工程质量等级证书。

第四篇：《施工技术管理办法》试题

《施工技术管理办法》试题

姓名：得分：

一、填空题（每空2分）

1、中铁上海工程局有限公司按技术管理体系建立公司、子（分）公司或公司经理部、三级技术责任制，各级设负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。

2、工程施工调查报告、施工组织设计、施工方案及其他技术资料应采用规范化文件格式，文件用纸采用型纸，文字一律从左到右横排，排版一般每页行，每行排个字，正文字号宜用四号字，排版整洁、美观，文整清晰。文档插入图均采用按比例制作，所附图表要有表号、图号等并进行必要说明。

3、凡工程技术人员调动岗位，应由明确接替人员并主持交接工作。

4、现场收集资料完成后，应写出书面施工调查报告，作为投标报价、、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。

5、设计文件“”章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由统一管理与使用，其它人员不得使用。

6、测量的基本原则：测量工作必须遵循从“”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“”的工作程序进行测量。

7、架梁前桥梁墩台顶帽要进行、、、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并详细记录。

8、竣工文件是的重要组成部分，是真实记录工程详细情况的，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术档案，也是的无形资产和宝贵财富。

二、问答题（每题15分）

1、实施性施工组织设计的编制内容有哪些？

2、分部分项工程技术交底的主要内容有哪些？

3、旁站监督记录的主要内容有哪些？

4、你认为本项目设计变更的重点是哪些项目？

第五篇：施工技术总结管理办法

施工技术总结管理办法

1.施工现场管理目的施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。

2.施工技术总结的分类

施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

2.1 综合性工程项目施工技术总结

由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

2.2 重点工程施工技术总结

隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。

2.3 专题施工技术总结

施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。

3.施工技术总结的内容组成及编写要求

3.1 综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。

3.1.1 文字部分

(1)建设项目及概况

高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。

(2)施工组织及实施

施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。

(3)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。

(4)建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。

(5)设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。

(6)科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。

(7)安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。

(8)组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。

(9)精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。

(10)交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。

3.1.2 统计资料

(1)一般情况

建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。

(2)主要工程数量（实际完成）：

① 主要工程数量汇总表；

② 主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表；

③ 变更设计项目表；

④ 主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）； ⑤ 建安和投资历年完成及各项费用统计表；

⑥ 工程用工及工率统计表；

⑦ 工程用料及动力配备统计表（主要）；

⑧ 工程机械及动力配备统计表（主要）；

⑨ 大临工程汇总表；

⑩ 因自然灾害造成损失的统计表。

3.1.3 附图及照片部分

(1)建设项目地理位置图；

(2)工程平面及纵断面缩图；

(3)重点工程示意图；

(4)其它必要的说明问题的各种示意图；

(5)大型建筑物及有关新技术的照片或录像。

3.2 重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。

3.3 专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

4.审阅呈报

重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由各分部总工审核，在工程竣工一个月内报项目经理部工程技术部；综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

5.编写要求

5.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分

反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

5.2统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。

6.施工技术总结管理

6.1 各分部技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。

6.2 比较优秀的施工总结，项目经理部工程技术部将积极向集团公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动、参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。

6.3 各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

6.4 分部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，项目经理部工程技术部将按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

7.施工技术总结类别的确定

施工技术总结编写类别，由项目经理部工程技术部根据承担施工任务的性质，确定总结类别（工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结）。

8.附则

本管理办法由工程部负责解释和修改。