第一篇：幼儿教师职业将更有吸引力

第二期学前教育三年行动计划启动

幼儿教师职业将更有吸引力

□ 本报记者 康 丽 刘 婧

近日，教育部、国家发改委、财政部发布《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》，决定202_年至202_年启动第二期学前教育三年行动计划，目标是到202_年，全国学前三年毛入园率达到75%左右。

这项计划影响的不仅仅是几千万幼儿的命运，也会给160多万幼儿教师带来巨大的改变。幼儿园教师数量不足、待遇不高、专业素质不高，这些老大难问题，《意见》都一一给出答案。

在幼儿园教职工配备方面，《意见》提出，要补足配齐幼儿园教职工。各地要落实《幼儿园教职工配备标准（暂行）》，通过多种方式补足配齐各类幼儿园教职工，有条件的地方出台公办幼儿园教职工编制标准。特别要督促民办园按规定补足配齐合格的教职工。

在待遇方面，《意见》提出，要完善工资待遇保障机制。在积极核定公办园编制的同时，创新保障方式，通过生均财政拨款、专项补助等方式，解决好公办园非在编教师、农村集体办园教师工资待遇问题，逐步实现同工同酬。加强对民办园的监管，引导和监督民办园依法保障教师工资待遇，足额足项为教师缴纳社会保险和住房公积金。

在专业素质方面，《意见》提出，要健全培养培训体系。各省根据事业发展需要制定幼儿园教师培养规划，扩大培养规模。鼓励地方建立完善学前教育师范生免费教育制度，为农村幼儿园培养一批学前教育专业专科层次教师。各地可聘任优秀的幼儿园退休教师，到教师资源短缺的农村地区任教或开展巡回支教。建立满足不同层次和需求的培训体系，各地202_年底前完成对幼儿园园长和教师的全员专业培训。

如何提高学前教育质量，教师是关键。《意见》提出四点要求：

一是健全学前教育教研指导网络。各地要建设一支业务精湛的学前教育教研队伍，实行教研指导责任区制度，每个区县根据幼儿园布局划定责任区，落实教研指导责任人，加强对幼儿园的业务指导。

二是加强区域教研和园本教研。充分发挥优质幼儿园的辐射带动作用，通过教研交流和互助提高，解决教师在教育实践中的困惑和问题，提高其专业素质和教育实践能力。三是构建保教质量评估体系。研究制定幼儿园保教质量评估指南，以质量评估为手段，建立科学导向，着重加强对师资配备、教育过程和管理水平等方面关键因素的评估。

四是防止和纠正“小学化”。要求幼儿园认真落实《指南》，坚持科学保教，以游戏为基本活动，严禁提前教授小学教育内容。要求小学一年级坚持“零起点”教学。

《意见》要求，各地要高度重视二期行动计划的编制和实施工作，以县为基本单位逐级编制实施二期行动计划，强化资金监管，加强对幼儿园办园资质、教师资格、办园行为、收费等的监管，推进综合改革，深化幼儿园人事制度改革，增强幼儿园教师职业吸引力。

第二篇：家电零售渠道：哪种模式将更有吸引力？

家电零售渠道：哪种模式将更有吸引力？

4月24日，美国最大的家电零售商百思买（Best Buy）宣布今年将在中国开设7至12家新店。百思买旗下的百思买国际（Best Buy International）CEO罗伯特·威利特（Robert Willett）说，公司计划在未来五到十年间在中国开设几百家新门店。

百思买目前在上海有六家店，北京一家，再加上其全资子公司——江苏五星电器[三年前百思买收购了其51%的股份，后逐渐增持，至今年2月15日已持有五星的全部股权]旗下的170家门店。百思买的新动向当然不会被本土两家最大的家电零售企业国美电器和苏宁电器所忽视。其实早在百思买宣布扩张之前，中国的家电零售行业就在不断变化，两家市场领军企业也已经开始对自己的营运模式进行了改革。

国美和苏宁的销售模式与百思买不同。出于历史原因，他们采用的是店中店的销售方式，每个品牌由供应商直接聘用销售员，在划分好的专属销售区域内销售该品牌的产品。而百思买则是由自己的店员销售各种品牌的电器。

但游戏正在发生变化。比如在线购物网络蓬勃发展；百思买更加注重购物体验和客户服务，店员的专业知识也更加丰富。对于本土家电连锁巨头而言，他们越来越有必要在提供价格优惠之外为客户创造更多价值。

就在百思买宣布自己雄心勃勃的扩张计划不久，中国最大的家电零售连锁企业国美电器的董事长兼总裁陈晓在公司202_年年报中表示，国美202_年的经营重点将由销售为主导转向以获得利润增长为主导。

就利润率而言，‘两家本土老大’还未取得胜利。202_财年百思买在美国的收入是400亿美元，毛利是95亿美元，其毛利率—零售业的核心指标—已接近24%，而国美的名义毛利率只有9.8%，实际毛利率（包括供应商交纳的费用）也仅有17%，苏宁为18%。

无论是百思买，还是国美苏宁，他们要争夺的是一个规模巨大且还在不断增长的家用电器消费市场，该市场去年的总值约为1200亿美元。

快速扩张

上世纪80年代末，随着中国计划经济体制的崩溃，国内领先的家电制造商投入巨大资源建立市场营销渠道，结果是他们必须承担建立销售网络的高额成本。1993年至202_年（在家电零售连锁企业崛起之前），中国大型家电制造商的平均销售成本率（销售成本与收入之比）从

2.9%上升至10.6%。

但国美和苏宁凭借自己的物流体系和规模优势，逐渐开始掌控自己与制造商的关系。他们从自己的销售渠道中挤出多余的成本，然后把低价传递给顾客，从而加快了扩张步伐，尤其是在国内大中城市的扩张速度更快。国美的创始人黄光裕通过不断收购来拓展自己的销售网络，截止202_年年底，国美已收购了27家本土零售连锁企业。

庞大的销售网络极大地提高了家电零售商的影响力。在202_年，一篇刊于国内杂志《新财富》上的报道将家电连锁企业的战略总结为‘类金融’模式，即制造商在为零售商的拓展提供资金。文中说道，“国美和苏宁以现金与顾客交易，但要延期3-4个月才能支付上游供应商货款„„这样他们就能吸纳供应商的资金来拓展自己的销售网络，并通过滚动的方式供自己长期使用„„而且他们还在继续提高自己的议价能力，争取进一步延长供应商的付费周期。”

这种说法不是没有根据的。国美202_报告显示公司收入是459亿元，但其应付账款却高达129.2亿元。苏宁的收入是499亿元，而应付账款为107.3亿元。两家公司的应付账款与收入比都超过20%，国美202_年的数字甚至高达51%。这两家公司的数字都比百思买的10.7%要高很多。

该文将这种失衡的关系归咎为这两家连锁企业的垄断优势。国美和苏宁以低价吸引顾客，但他们利用各种收费机会把成本转嫁给制造商，譬如“进场费”或“条码费”。国美202_报告显示，来自供应商的收入主要包括供应商搞促销活动交纳的费用，管理费，进场费等，总金额为25亿元，几乎比其税前收入多10亿元。苏宁202_年相关收入是14亿元，占其税前利润的48%。而百思买则主要通过零售价与采购价的差价赚钱。

但随着快速扩张阶段渐进尾声，零售连锁企业开始着力提高每家门店的利润，应付账款在收入中所占比例正在下降。原本应付帐款比例较高，可能与当时在原始积累优先条件下的快速扩张相关，苏宁总裁孙为民解释了快速扩展的必要性：“在每个地区要快速形成生存能力，必须形成规模，比如在北京如果只开1个店，做再好也没用，起码在相近地区开七八个店才能存活，因此每个地区要尽快达到‘临界点’，所以如果没有速度就要掉下来。”但是苏宁现在已经完成全国性基本布局，并已于202_年上市，它已不再如饥似渴地需要资金。202_年，苏宁为了获得更有利的价格折扣，甚至支付了20亿元的预付款给供应商。国美在202_年扩张达到巅峰之后也开始降低应付账款在收入中的占比。

孙为民表示，家电零售价格主要由供应商而不是零售商决定的。供应商和零售商就基本售价和零售商的毛利达成一致，但在实际运作中会“变价”。他表示，举例来说，供应商可以降低某种产品的价格（甚至可能低于生产价格）进行促销，于是他们必须补偿零售商。但根据会计准则，补偿收入只能计为‘其它收入’而不能包括在毛利中。

那么为什么不效仿百思买直接提高毛利呢？孙为民说，在激烈的价格战下，基本零售价和账款期限都由总部统一制定，但在价格战的压力之下，供应商在全国各地市场都有一定的定价自主权。在这种情况下，计划在变动，价格也在变动。

为了减少与供应商的交易成本，苏宁已经开始简化自己的价格结构，而且其利润结构也在逐渐向标准的加价靠拢。苏宁的名义毛利率从202_年的11.2%上升至202_年的14.5%，而‘其它收入’的占比则从3.76%下降到3.19%。

店中店模式

即便家电制造商通过国美和苏宁销售产品，他们也不愿失去对销售渠道的控制。他们在店中店中雇佣自己的销售员，在同一家零售店里和其他品牌相互竞争。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院的张忠教授（John Zhang）和卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）泰珀商学院（Tepper School of Business）的金苏克·杰拉什（Kinshuk Jerath）教授就零售企业“店中店”的模式进行过一番调查，其研究结果在一份名叫“店中店”（“Store-Within-a-Store”）的论文中呈现。研究的一项发现是，店中店模式体现了零售商（而非制造商）的强势。

两位作者写道，“我们本以为厂家在零售商场中设店中店说明了零售商的弱势或者制造商的强势，因为制造商在零售店设立的柜台里可以自己做主。但我们的分析表明，店中店模式其实反映了零售商的强势„„而事实也正是如此，你会看到只有在实力雄厚的大型零售商店里才会开设店中店。”

根据作者对美国企业的调查分析，如果零售商提供的价格和服务水平可以与制造商的店中店相媲美，他们可以说服制造商放弃店中店的模式，然而，他们的承诺对于制造商来说并不可信。

但奇怪的是，中国的情况是相反。店中店提供的服务很不好，顾客通常很难获得关于产品的专业建议。从顾客的角度来说，百思买和它的两个竞争对手的差异实在太明显不过了。百思买的店员身着颜色明快的制服，态度专业有礼；安静整洁、精心设计的店堂里陈列着各种品牌的商品。而多数本土家电零售店却是环境脏乱，嘈杂无序，店员服饰不整，冷淡无礼，对自己销售的产品知之甚少。而且由于许多厂家都在店中店中委派自己的销售员，店员总是‘强势’推销一种品牌，而抹黑其它竞争品牌。这种模式除了创造一种不受欢迎的街市氛围外，也使消费者很难做出理性的选择。

许小姐为一家金融服务公司工作，她在为自己的新居采购家用电器，但在零售店中，除了各种品牌的价格折扣之外，她并没有从店员那里获得足够的信息。她说，“我最想买的是合适的而不是最便宜的产品。”另外她对商场的整体布局也不满意。“如果我想买台电视，我必须要在各种电视品牌中来回穿行，这种经历令人难以忍受。”

加强对顾客的关注

不管怎样，现在国美和苏宁都开始更加关注自己的顾客。除了来自百思买的威胁不断增加之外，电子商务的兴起也吸引了很多对价格敏感的本土消费者，所以连锁零售商不得不寻找其它竞争优势。以中国B2C市场最大的在线零售电器商城京东商城为例，它202_年的收入是14亿元，202_年的目标是达到40亿元。

国美董事长兼总裁陈晓在公司的年报中写道，“我们需要对消费者购物和售后服务体验的整体关怀”。202_年，国美继续改善自己的服务，譬如推出会员制，提供家用电器修理服务，延长保修期，设立客户服务中心以及改善售后服务等，所以这些都是为了提高客户满意度。202_年，苏宁计划聘用更多的苏宁员工向顾客提供更加专业和中立的建议。

另外，苏宁还尝试采用新的供应商合作模式。202_年3月，苏宁与惠而浦签订协议，被指定为惠而浦空调产品中国地区的独家战略合作伙伴。苏宁掌管销售、品牌宣传和售后服务，惠而浦也将根据苏宁掌握的市场需求动态来研发新产品。202_年12月，两家公司将合作领域扩展到热水器产品。孙为民说，“我们的想法就是简化与供应商的合作模式。制造商负责产品质量和数量，其余的交给我们。”

但领先的供应商并非都乐意接受这样的合作模式，因为迄今为止他们还是宁愿自己掌控零售渠道中的部分环节。苏宁曾经游说制造商放弃在店中店中派遣销售员的模式，但没有成功，因为尽管这样做的成本不菲，制造商还是希望保留自己对终端用户的影响力。

除了百思买和两大家电零售巨头外，还有很多其它的销售方式也同时并存。中国有各种各样的家电销售渠道，譬如超市、百货商店、连锁店和专卖店等，当然有些渠道的规模还很小。202_年的一份调研表明，国内家电和消费电子市场的总价值是7920亿元，而国美和苏宁的总收入是1000亿元。此外，国美和苏宁的绝大部分门店都分布在一二级大中型城市。在快速变化的市场环境中，究竟哪种模式最成功和最有效，我们还要拭目以待。

第三篇：如何写自我评价更有吸引力

一、将自我评价所描述的能力与求职目标紧密挂钩

简历中的自我评价要把自己的能力与求职的目标紧密挂钩。有人在自我评价中写了不少自己的优点和优势，但是这些优点和优势缺乏针对性，甚至与求职的岗位目标没有多少联系，这样的简历就很难引起招聘单位的注意。

你应该简明扼要地说明你最大的优势是什么，比如5年出色的销售经验，业绩过千万等等，而避免使用一些空洞、老套的话。

二、用词尽量能够打动感染别人

很多求职者的简历中，活泼开朗、外向大方、勤奋努力这些词汇是很多求职者的常用词汇，这样的用词很难打动和感染人力资源经理们，也很容易让自己的简历落入不通知面试的行列。

自我评价的用语应该是同时贴近你自己以及求职岗位的要求。尽量使用具体简洁的语言去描述自己的能力以及性格特点，凸显出自己的特色。

三、应该避免的自我评价用语

我是一个非常感性的人，挺适合贵公司的美容导师一职，不知你对我的感觉如何如此含蓄来，会让hr哭笑不得。

我有良好的沟通能力，较强的自学能力。诚实、乐观、团队凝聚力强，敢于面对困难与挑战!

这样的用词也是很难去感染其他人。所谓的沟通能力、学习能力，更多的是需要在以后的工作中去体现出来，并不能以这样的形式体现出来。

自我评价作为简历的一个重要部分，其他内容也需要用心的去填写。在网络求职越来越方便的今天，求职者还要注意以下几点：

细心：求职的基础在于简历的完整性。招聘网站上提供的二三十个栏位必须耐心的完整填写，有些求职者往往会在其中选择自己认为重要的信息进行填写。当hr看到这些不完整的信息时，心里已对这个求职者的态度打了折扣连招聘平台最基本的要求都不愿满足，怎么可能会认真对待工作呢?

用心：要细心检查填写的基本信息，严格避免错别字、病句，尤其是数据、年月等更要仔细。

条列式：工作经验，处理项目、所获证书等尽量使用条列的方式，让hr能够一目了然，次序上也要先近后远，先重后清。

第四篇：怎么让爱情更有吸引力

“怎么让爱情更有吸引力”

夫妻之间需要一如既往地用心灵、用智慧、用双手，去创造新的爱情生活。

1、在对事业的共同追求中创造两情相悦。爱情作为一种社会年的情感，注定要受到社会政治、经济、文化诸多因素的影响，不可能与世隔离，孤芳自负。爱情是事业的动力，事业是爱情的升华。希望爱人一定要成为强人的人未必有多少，但任何一个对社会有责任感的人，都希望自己的爱人对社会给予关注，有较强的事业心，对事业有不断的追求。因此，婚后的夫妻整日卿卿我我，把自己封闭在个人家庭的小圈子之中，爱的温度是难以持久的。事业中有了新的目标，夫妻可以在共同的值得和追求中，不断加深理解，共同克服困难，会给情感上的新的交融带来机会。

2、增添新的内容，寻找新的乐趣。除了工作、学习和家务以外，应努力为家庭生活增加一些新的内容，创造发展感情的良好环境;例如周末活动，可以选择和培养夫妻共同的一项爱好。这样有利于减少单调乏味的感觉。

3、始终注重夫妻间的情感交流。赞美对方，肯定或提醒对方，一个赞许的眼神，一丝快慰的微笑，一句温情的表扬，都会给对方带来陶醉。自己外出归来，或趁对方生日，送一件小小的礼物，都会在爱人的心中荡起爱的涟游;妻子洗衣服，丈夫过去帮一把;丈夫伏案写文章，妻子送上一杯热茶;以至上下班前后，一声温存的道别和一句亲切的问候，都会使对方感受到他(她)在自己心中的地位，产生一股满足感。夫妻之间，传递信息，表达感情的方式多种多样，看起来似乎微不足道的区区小事，只要能经常地出现在家庭生活中，都能在夫妻之间增添一份柔情、一丝留意。特别要注意有了孩子之后，妻子决不可把丈夫“晾”在一边。

4、给爱人留些空间。两性的结合是感情、生活的结合，而不是个性、人格的溶解，双方更不是彼此的影子，因此不要迫求形影不离。否则，就像不停地吃东西会使人丧失食欲一样，老粘在一起也会使人兴趣索然。男女之间的关系，只有部分共同定点，双方能各有自己的朋友和嗜好，能有更多的话题。有分开的时候，才有想念对方的时刻。彼此给对方一个距离，一个空间，让其去渴望、去充满柔情地等待。所以，适当的小别，增加夫妻间的新鲜感。俗话说“小别胜新婚”，从心理学上讲，这是由于人为地造成距离，使彼此在对方的心目中的形象有了常新常青。形成了一种良性的效应，从某种意义上说，没有距离就没有自由，没有距离就没有吸引，时空的间隔往往会增加爱的强度。有少数人难以接受爱人与异性的正常交往，总担心有朝一日自己会被“挤掉”，于是常常干出一些愚蠢的事情：爱人接了一次异性的电话或家中来了一位异性朋友，或拐弯抹角地打听人家，或对来的客人左审右视;也有人以宣布“纪律”的方式控制对方的活动，包括侦察书信、干涉社交，甚至跟踪追击，使对方没有一点自由的时间和空间，等等;这样做的结果，决不可能赢得对方的吸引，而恰恰相反，当事人往往把自己置于被冷漠的位置。可以这样想想，“占有”得这样吃力、这样紧张、这样戒备森严，还有什么爱情可言?靠看管住的婚姻，还有多少爱情的内涵呢?爱情首先是一种自觉自愿的感情，是一种被对方的强烈吸引，是推也推不开、斩也斩不断的牵念。既然自己在婚前可以战胜一切竞争对手获得恋爱的成功，为什么婚后反而没有这样的气派，而只能凭借一纸结婚证书或依靠压抑对方的精神生活，来苟延已到手的一切呢?

5、为已容，为悦已者容。爱美是人的天性，无论男女皆然。婚后的夫妇，要防止在刻板、重复的家务中和朝夕相处的平淡中，把婚前的情绪和志向变得荡然无存。要注意修饰，特别是女性成家之后，决不能把对家庭的奉献与牺牲，视为自己唯一的人生意义和义务，忽略了更丰富的生活追求。一头扎进厨房，扮演“老妈子”的角色，变得无欲无求，或者不修边幅，变得苍老而呆板。即使是到了中年，甚至进入老年之后，由于男女生理上的原因，男子的魅力期比女性久远，这时更需要主观的努力，用更深的爱与新的理解，去寻求双方的共同点，重塑自己的风采。谁也不可能红颜常驻，但“先天之美虽有失，人工美则足补偿”，得体的淡妆与服饰，加上端庄典雅与深沉、大方，仍给人以光彩照人之感。气质虽有天生丽质一说，但更在于后天培养。

6、多一些幽默感。善解人意，才有可能促进两情相悦。面对纷坛繁杂的社会生活，尤其是家庭生活中的锅碗瓢勺等等琐事，有时确实需要多一些承受困难的勇气和驾驭生活的能力。家庭中的幽默，可以减轻心理上的压力，尤其是夫妻生活中的幽默语言，常常能激起感情上的浪花。因为幽默是坚毅、冷静、智慧、能力的象征，是家庭矛盾的调和剂。世界上的人，大都有一种天生的本能：不愿意听到别人对自己的指责。夫妻天长地久永相守，更需要彼此的谅解和宽容的气度，天下没有完美元缺的人。无柔之刚是另一种脆弱，夫妻之间任何一方的主观急躁、埋怨指责，都会使感情趋向平淡与萎缩，这是需要克服的。

第五篇：如何使网络店铺更有吸引力范文

如何使网络店铺更有吸引力

网络店铺，顾名思义，就是网上开的店铺，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，又名“网店”。网店的特点

1、方便快捷，不用装修采购等等的普通店铺必须要经过的过程，点点鼠标打打键盘就可以开个网店。

2、交易迅速，买卖双方达成意向之后可以立刻付款交易，通过物流或者快递的形式把货品送到买家的手中。

3、不会造成大批量压货，你可以没有实体店铺，而仅仅开一个网络店铺，因为可以不需要压货，这也是网店吸引人的一个特点。

4、打理方便，不需要你请店员看店然后还要跑老远上货，摆放货架，一切都是在网上进行，看到你的货品下架只需要点击一下鼠标就可以重新上货。

5、形式多样，无论卖什么都可以找到合适的形式，你如果有比较大的资金可以选择选用通用的网店程序进行搭建，也可以选择比较好的网店服务提供商进行注册然后交易。

6、信任最重要，线上交易不能提供实实在在的亲身体验,造成买家往往喜欢与自己更信任的商家交易。所以如果第一次交易顺利买家回头率更高。正是由于网络店铺的这些特点，才使网店如此有吸引力。

我所接触的店铺，大部分都是淘宝店铺，除了凡客、京东商城、国美、苏宁之外。所以，就以接触最多的来说说吧。

首先，刚开始接触淘宝的时候，看着淘宝上琳琅满目的商品，忍不住搜索着自己喜欢的商品，而喜欢的商品必然是物美价廉的，然后挑了好多的商品，点击进入，发现自己所点击进入的就是那么几家店铺，虽然也偶尔有进其他的店铺，但这几家店铺进的最多，那这是为什么呢？然后进去之后就继续看里面其他的商品，也是看了大部分的商品，而一般的店铺进去之后只是大体一扫就出来了，没有过多的停留，为什么这几家店铺能让人留下驻足的时间呢？那我想这就是店铺的吸引力问题了吧。是这几家店铺有着独特的魅力吸引着我们，就像是一家实体店，里面摆满了吸引我们的商品，我们会驻足，也像是一个有魅力的人，我们都愿意与他交往一样，所以网络的店铺也有它独特的魅力。它能吸引住消费者的眼球，为店铺带来流量，提高店铺的排名，增加店铺的信誉，为以后店铺的良性发展奠定基础。

那么，在这里我们讨论的不是店铺是否有魅力的问题，而是如何提高网络店铺的吸引力的问题，当然，这些并不是矛盾的，只要知道了店铺的魅力所在，就可以明白应该如何提高店铺的魅力，那么，那几家店铺的魅力何在呢？如何提高店铺的吸引力呢？

首先，这些个网络店铺的营销策略无疑是成功的。一个成功的店铺，首先应该有丰富的客流量，客流量是非常重要的指标，不管你的店铺装修的怎么的豪华，怎么的有吸引力，没有人知道它，没有消费者浏览它，他就什么都不是，所以，当我们在逛这些网络店铺的时候，不难发现，我们所进的这些店铺，大部分在淘

宝网的首页就有他们的广告，而且还非常的醒目，而现在任何品牌的成功和商品的推销就是广告的积极的效应，有了醒目的广告店铺的浏览量应该是不成问题的，少部分进的店铺，虽然没有华丽的广告，但却往往排在淘宝网的首页的位置上或是在一些品牌的比较靠前的位置，或是在某一类标题下的醒目的位置，这样也会增加店铺的浏览量，这样，只要有消费者进入店铺，那么只要店铺有很强的吸引力，消费者一定会很乐意的去淘自己的腰包的。

那么，接下来就是如何使自己的店铺变的更有吸引力了。从我们进入的那些个店铺来看，每一个能使我们驻足的店铺都有它吸引人的一项或多项特点，比如说有的店铺有精美和清晰的图片，有的店铺有着动人的flash和视频，有的有着精简的布局，有的店铺一进入，其店招就显不凡，这些都是他们吸引人的几方面，当然还有很多，比如文字的颜色和内容，什么样的主题用什么样的颜色用什么样的布局等。

在这里，要想使自己的店铺更有吸引力的话，当然是要抓住消费者的心里，顾客就是上帝，消费者或浏览者想要什么，看到什么比较舒服我们就应该顺应他们的意愿，只有这样，我们才能做出比较有吸引力的店铺。

然后就是装修，好的界面都是装修出来的，所以要想使店铺有吸引力的话，就要学会必要地装修技巧，而在淘宝上面，都提供了一些个很好的模板，这些模板是很重要的，在不会装修的情况下，可以直接使用模板，这样虽然不太会装修，但是有了模板的制约，店面还是勉强可以看的过去的，但是却是远远不及我们要达到的水平，当然，这些模板并不是最重要的，有了模板没有好的装修也是没什么意义的，所以就要进行适当的装修，应该注意的是，装修并不是随意的加些东西，什么都加，花花绿绿的，太乱，没什么创意，东西太少，布置的好的话会简约有风格，布置不好则会略显空洞。

这里，就简单介绍下如何进行装修提升自己店铺的吸引力。

每个平台和店铺都少不了文字的介绍，文字的功夫是很大的，写的文采飞扬也是很不错的，当字体、颜色、表情、图文是否都注意到了呢？

字体是重要的，选择什么样的字体就代表什么样的感觉，比如说用幼圆字体，字体很可爱，让人有想亲近的感觉；有棱有角的字体遒劲好看，适合用做言辞犀利的说文的字体，也有办事利索不拖沓的感觉。如果说要用在淘宝网店上的话，可能有亲和力的字体效果会更好。

其实我觉得字体其实是其次的，关键是颜色，当我们一进入店铺，首先给我们强烈感觉的是整体的颜色而不是字体，在很多支持字体颜色的论坛上也都能看到，一张帖子，可以用好多的颜色，但颜色一定要有所突出，就像我们在一本书上划重点一样，如果整本书上划的都是重点，那么等划完了回过头来一看，整本书都划了觉得重要的段落和句子，这样，划了等于没划，所以，我想说的是，重点要突出，醒目一定要醒到地方。如果要想突出重点，做好颜色的文章是必要的，也是重要的。整体的颜色给人整体的感觉，而偶尔变下的颜色则会突出该突出的重点，所以一定要用好颜色的配合和变换。

有时候，当我们进入店铺，文字的感觉不是很直观的，这个时候就需要表情和图片。图片让你的文章更生动，表情让你更有亲和力，不过宁缺毋滥，图片和表情都要为文字这个主体服务。

当然，有了这些，只是硬件条件具备了而已，消费者更看重的应该是店铺的信誉问题，一个好的店铺既要有好的装修也要有好的信誉，这样才会对消费者充满吸引力，比如说一个店铺装修的很好但是卖家的信誉却不高，消费者对卖家的评价打分很低，而另外一家虽然装修的不是很好，当买家对它的评价打分却是很高的，如果你不得不买这种商品，让你来选的话，你会选哪家的商品呢，如果是我的话肯定会选择第二家店铺的商品，这就是信誉问题，而信誉问题就直接表现在店铺的等级上和买家的评价上，等级分红心、蓝钻、皇冠依次增高，所以有一个很高的级别代表着有着很雄厚的实力，买家如果要买这个店铺的商品的话当然是很放心的。买家的评论也是很重要的，买家的评论很高的话，就代表着这家店铺的信誉很高，与这家店铺进行交易肯定会比较有安全感，不会担心上当受骗，这样店铺的吸引力也就随之提高了，所以，在我们经营的时候一定要诚信经营，当积累到一定的程度之后，这将是一笔不小的财富，它会为我们的店铺带来很大的吸引力，这也会直接转化成收益的。然后卖的都是正品、还有某某旗舰店、专营店、官方网店等这些专业的店铺也会比较有吸引力，因为它的名字就给人一种可以信任的感觉。所以这些归根到底还是信誉的问题。

最后，态度决定一切，良好的态度是可以从表面看出来的，大到整体的布局，小到一些小小的细节，都可以看出店主的态度，如果态度端正，就容易得到消费者的信赖，如果态度不够端正，那消费者是凭什么来信任你呢？所以，培养良好的态度也是可以为店铺增加一些吸引力的。

当然，这些只是个人的一些想法，有些也已经具体的运用到实践当中，希望自己的淘宝店会比较有吸引力吧。