第一篇：生产作业计划管理要求

生产作业计划管理要求

生产作业计划管理的目的是：使企业建立正常的生产秩序和工作秩序，合理制订和控制在制品的资金占用，指导企业生产调度工作。同时生产作业计划又是联系企业技、产、供、销等工作的纽带，组织企业的均衡生产，连续而有节奏地生产，完成生产计划，并取得良好的经济效益。

一、成。

二、三、生产作业计划在经营的领导下，由计划调度下达生产计划，并落实到供供应 应、车间、外协、技术。计划一旦下达无不可抗拒的理由必须严格执行完成。

供应必须按生产计划和交货周期、生产周期做好物资供应工作，供应计划必须准确上报计划调度，计划调度按计划周期检查工作考核。对特殊、急件必须按计调要求周期回厂。对不能按期回厂产品，供应人员必须书面报告，说明原因、延误时间，必须确定回厂时间。由计划调度上报上级批准同意或不同意，供应必须严格执行。产品在加工的过程中出现原料质量问题必须按计调要求补料回厂，满足计划要求。

四、外协

外协产品分整体外协和单序外协。外协人员必须向计划调度提供此外协厂家的生产能力、技术能力、设备能力、控制能力情况报表。整体外协和单序外协由计划调度根据公司的生产能力周期提出外协计划。并且计划调度提出外协加工周期回厂时间，外协人员必须根据所要求时间执行和落实跟踪，保质保量回厂。不能按期回厂产品必须提前书面报告，说明情况，并确定延误周期和回厂时间。工序外协由车间向外协提供，生产车间必须作出工序外协周期计划，以便外协联系操作执行。

五、库房

必须按生产计划落实和清查库房，做好毛坯件、外购件、原材料的生产准备工作。库房人员必须紧密同供应人员联系，跟踪供应人员的毛坯件、原材料的回厂时间。毛坯件实际回厂必须上报计调，下料完毕必须上报计调库房原料库存、成品库存、半成品库存，月报表一月一次报经营部。做到生产车间对库房领料到位，生产车间到库房领料，由库房负责。

六、生产车间

生产车间计调生产计划，必须作出车间生产实际安排，实施作业计划。完成入库周期计划，上报计调。不作反馈安排计划，计调视认为完成，并按此检查考 1 生产计划的编制 根据经营合同编制生产作业计划，计划编制要求根据生产自制和外协协作完

核。急件、临时追加件必须按计调落实周期完成，对计调下达的计划不能完成的必须书面报告，由计调组织开会分析、协调并确定最终完成周期。

七、确保生产计划的完成，技术和生产是有机不可分割的。生产计划一旦下达，技术部必须按周期落实完成图纸、资料、工艺等工作，必须满足生产现场的所需，及时解决和处理生产现场在生产过程中存在的问题，保证生产任务的顺利完成，保证产品所需质量要求。生产车间必须出示合格的产品入库，外协必须交回合格产品回厂，质量必须保证合格的产品出厂。明确各环节、各部门的责任，查找各环节原因。

八、九、保证各部门在生产过程中的衔接。各部门的人员定岗安排，需报计调以每周星期六下午1:30召开生产会和调度例会，在会上解决协调生产过程便衔接工作。中出现的横向关系和有关生产中出现的问题，并检查布置工作，各部门分管的当事人必须参加。

经营部

2011年12月29日

第二篇：生产作业计划管理规定

NTtank

生产作业计划管理规定 Q/TG10.02-2008总则

1.1为确保企业按质、按量、按期、全面地、均衡地完成生产计划，特制订本规定。

1.2生产管理必须树立“质量第一”的观念。只有在提高产品质量的基础上，才能保证公司既定生产目标的实现。

1.3生产管理必须以作业计划为中心，建立强有力的生产指挥系统，把各自生产过程和生产环节有机地组织起来，充分利用现有生产能力，组织均衡生产，以期取得较好的经济效益。

2． 管理职责

2.1生产部负责公司级生产作业计划的编制。

2.2各车间负责本车间生产作业计划的编制。

2.3各班组负责班组的派工，堪派工单执行计划。

3．作业计划管理

3.1 生产作业计划编制过程中，要突出和抓住薄弱环节，重点做好零件与零件、工序与工序相互衔接协调均衡进行工作，确保作业计划的顺利进行。

3.2编制作业计划的要求：

3.1.1要使生产计划在规定的日期内完成任务，在品种、规格、产量、期限方面全面得到落

实。

3.1.2要使各车间、环节、工序间的生产任务相互配合紧密衔接。

3.1.3要使各部门生产任务与生产能力相适应，并充分发挥现有能力。

3.1.4要使各项生产前的准备工作有切实保证。

3.1.5有利于建立正常生产秩序，实现均衡生产。

3.2作业计划的内容

3.2.1公司级作业计划的内容有：成品、部件的作业计划，新产品试制计划，公司内协作计划。

3.2.2公司级作业计划，在进度上应提出具体的时间要求，按月考核。有日期要求的项目，按日期考核。

3.2.3车间应根据公司级作业计划的要求编制班组的月、周作业计划，要具体核算负荷并有进度要求。

3.2.4生产班长负责日（或班）计划派工并对工票的准确性负责。

4．作业计划编制的依据及资料来源

4.1生产部门下达的月度产品成台计划，必须于月前5天下达，季度产品成台计划必须按季。

4.2设计部门制订和绘制零件明细表及产品图纸（含技术通知单），完成时间应保证产品生产周期。

4.3工艺部门制订产品工艺方案，工夹模量具汇总表（自制、外购）、零部件加工工艺卡片，材料消耗清单。

4.4 工艺部门核定台时定额及车间的定额实现率。

4.5 人事劳动部门随时了解车间劳动组织情况。

4.6设备动力部门负责制定车间劳动设备明细表（有变动时及时通知）。

4.7自制工装在用情况，每月20日各车间根据下月公司作业计划清查后提出。

4.8采购部根据生产计划生产准备计划提出采购清单，并提出缺件清单，到货后通知生产部。

4.9零部件（内外）废品率（分生产车间）每月5日前报生产部（质量部）

4.10各车间将设备工时利用率在每月5日前报生产部。

4.11新产品试制进度表由生产部于前90天下达，零星增加的新产品于接到大纲后一个月内下达。

5．作业计划的编制程序

5.1生产部每月7日前将下月生产作业计划下达到车间，或根据订单随技术文件下达车间。

5.2新工装计划由生产部下达到具体车间，老工装复制计划由各使用车间提前提交生产部，生产部召开生产调度会时落实老工装复制计划。

5.3车间接到生产部下达月度计划后，要进行认真地核校分析，提前把问题和更改建议以书面形式报给生产部，生产部接到车间报告后，对车间提出的问题认真落实解决，对提出的更改建议，统筹考虑，能采纳的则采纳，不能采纳的则用书面形式通知车间。

5.4各车间在接到生产部作业计划后要抓紧编制车间月度作业计划和准备计划，发到各工段、班组，月度作业计划中与公司级作业计划不符合的项目同时抄送生产部。

5.5各车间应于月末最后一天，将当月完成数（各生产指标），结转数及在制品数报生产部。

6．车间作业计划的管理

6.1车间作业计划的来源：生产部下达的计划任务，车间自行安排的任务，车间之间协作的任务。

6.2确定流水线生产节拍，核定各工位工艺工作时间，确定各工序工作内容，确保作业计划落到实处。

6.3根据节拍调整工艺过程，详细的进行工序合并与分解，根据节拍重新组合工序，使调整后各道工序的时间与流水线的节拍相等或整数倍比例关系，以达到工序同期的目的。

6.4根据流水线每个工作地都是按同一节拍重复生产的特性，制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度、工作程序等，为制订作业计划提供依据。

6.5车间作业计划应保证各工段(工序)在生产数量上的协调配合，重点解决，同一产品在不同工序上步调一致的问题。

7．班组作业计划的管理

7.1班组作业计划由各班组长根据车间生产计划要求，逐日下达给机台和个人，一般在每日下班前安排次日班次计划，班计划以生产周转单（派工单）的形式下达，班计划要确保车间作业计划的实现。

7.2工序流转单（生产周转单）经班组长下达后，操作者要详细弄清派工内容，按派工准备图纸和工具，班后由操作者详细逐栏填写，并在记录栏内签字。检验员检查工件后在工序流转单（生产周转单）上要填写合格数、工废数，料废数，并签字，次日上午将废品通知单送车间。

7.3班组长将本班组工序流转单（生产周转单）收齐，检查昨日计划执行情况，对生产周转单填写内容核准后，并汇总统计，于每日上午送车间。

8．月度作业计划的调整和考核

8.1公司级月度作业计划一经确定，一般情况下不做修改（特殊情况除外）。公司下月调整计划须在10日前下达到生产部，生产部的下月调整作业计划须在25日前下达到车间。

8.2月度作业计划考核按规定项目执行。

8.3考核各单位计划是否完成的凭据一律以生产周转单为准，交付联应有成品库、半成品库或下道工序签字验收，并于次日10时前报生产部，否则视作未完成计划。

9．管理用表

RG10.02-01

RG10.02-02

RG10.02-03

RG10.02-04

RG10.02-05

月度生产作业计划表 车间生产作业计划表 周生产作业计划表 车间生产日报表 工序流转单(生产周转单）编制：审核：批准：附则：本规定解释权属生产部 3

第三篇：作业要求计划

周记：（1）日期写x年x月x日；（2）星期写第x周；（3）标题是要写在单独的一行的中间；（4）格式是分自然段，每个自然段前面空两格开始写，每个标点符号算一个格；（5）内容量是要求写200字以上（包含200字）；（6）周记内容怎么写？就是有选择性的记录一件每周所发生的一些事情，用文字表达出来。写错字的地方，组长和副组长直接不要打×，而是用圈圈圈出来。建议有不会写的字的同学可以查阅字典，保证书写不会出现那么多错别字。字数由自己数，也可以由组长和副组长来数。作文：（1）标题是要写在单独的一行的中间；（2）格式是分自然段，每个自然段前面空两格开始写，每个标点符号算一个格；（3）内容量是要求写400字以上（包含400字）。建议有不会写的字的同学可以查阅字典，保证书写不会出现那么多错别字。可以买些相关作文书看看，但不允许直接抄作文书；实在写不出来的少数同学，可以模仿作文书去写作文。字数由自己数，也可以由组长和副组长来数。

听写：听写每课，要求写标题和课题。例如：“第一课

观潮”“第二课

雅鲁藏布大峡谷”。每次听写完，交给组长。由组长和副组长检查，所有听写或默写中，错写的和漏写的都打×，然后交给我改分。（注：精读课文，会有听写。）抄写：抄写每课，要求写标题和课题。例如：“第一课

观潮”“第二课

雅鲁藏布大峡谷”。（1）生字和词语

生字是：一行写一个生字；格式是第一遍写生字的拼音，后七遍写这个生字（即，把这个生字抄写七遍）。词语：不用写拼音，两个或三个字的词语抄八遍；四个字的词语只要抄写四遍；每个词语的抄写，只能在那一行里面抄写，建议写字大的同学写小一点，不然可能写不下。写生字和词语时，把本子纸折成八格或四格，然后抄写要求写八遍或四遍的作业。（2）抄练习题时，也要抄写课题和标题。例如：“第一课

观潮”“第二课

雅鲁藏布大峡谷”。而且课题和标题是单独用一行来写，并且写在那一行的中间。

基础训练：要求拼音或组词语的题目，可以查阅字典。不要空着不写，或者错误太多，不然不仅要订正还要罚抄。

笔的要求：语文一切作业都可用中性笔（蓝色或黑色），圆珠笔（蓝色或黑色），和铅笔（字迹不可模糊，要写的清晰）来书写，其他笔一律不要用来写语文作业。等级：分甲乙丙丁，若是甲下，就是比甲次一点（或差一点），以此类推。若，有的作业写的太差，无法打等级，那么等级就是一个字“阅”。说明，我看过这个作业了。

关于“听写”，“抄写”，以及“基础训练”，写错了的要求订正，把正确答案写在错误的旁边，我会复批。不要求，罚抄多少遍了。但是，记得一定要好好订正，不然不允许交给我。关于背诵课文，限定的时间内没有背完，就要开始罚抄。

第四篇：2014生产作业计划

兴坝田煤矿2014年生产建设计划

纳雍县兴坝田煤矿

二0一四年二月十二日

兴坝田煤矿2014年生产建设计划

兴坝田煤矿设计生产能力每年15万吨。矿井目前生产地区主要集中在矿井一采区。截止2013年底，矿井剩余资源储量518万吨。

一、煤炭生产经营建设计划1、2013年元月至12月份生产经营情况：

2013年元至12月份，完成原煤产量5.1万吨，实现产销平衡，原煤没有库存，元至12月份全矿实现利税510万元，原煤综合成本162元，平均售价500元。

2、2013年计划完成情况：

我矿2013年原煤产量计划8万吨，元至12月份共生产原煤5.1万吨，完成全年计划64％。

3、编制2014年生产建设计划的基本依据：

我矿严格按照上级部门对煤矿建设的新规定、新要求，从地面到井下不断加大投资力度，彻底改善了职工生活和矿井生产条件。特别是加强矿井开拓工程的施工，高度重视采掘工程的合理布局，为实现本质安全型矿井奠定了坚实基础。

2013年末矿井保有三量为：回采煤量10.2万吨，准备煤量21万吨，开拓煤量45万吨。

近几年来我矿注重开拓工程投资，保证了矿井采掘工程的正常接替，使矿井有比较稳定的生产区域。再加上煤炭市场趋于稳定，从而为原煤销售提供了可靠的保证。

4、2014年生产建设计划安排：

计划2014年1-12月生产原煤15万吨，计划实现销售收入7500万元，入库税金1200万元，利润总额651万元，实现产销平衡。

2014年生产地区安排：2014年全年计划产量15万吨，计划布置两个回采工作面生产，即1320回采工作面和1324回采工作面。

2014年各月份原煤计划产量分配情况：

2月份安排矿井检修、3月份1.2万吨、4月份1.4万吨、5月份1.4万吨、6月份1.4万吨、7月份1.4万吨、8月份1.3万吨、9月份1.3万吨、10月份1.3万吨、11月份1.4万吨、12月份1.4万吨。

2014年回采工作面计划产煤14万吨加掘进工作面计划产煤1万吨，全

年合计产煤约15万吨。

各工作面各月产量分配如下：

1324工作面斜长85米，剩余走向长度500米，煤层倾角14˚，煤厚1.8米，月计划推进15米，我矿的煤容重为1.36吨/立方米，该工作面剩余储量10.2万吨，工作面月计划产量为11200吨。

2月份安排矿井检修、3月份1.2万吨、4月份1.4万吨、5月份1.4万吨、6月份1.4万吨、7月份1.4万吨、8月份1.3万吨、9月份1.3万吨、10月份1.3万吨、11月份1.4万吨、12月份1.4万吨。

2014年掘进进尺计划：

2014年计划总掘进进尺1030米，计划掘进工作面出煤1万吨。其具体计划实施安排如下：

1320工作面运、回、切眼巷现余掘进长度500米，1324运、回、切眼余下掘进长度约550米。每月计划掘进进尺100米。

掘进计划产量: 三个月能掘进完成。

为保证2014年计划顺利完成，本加强开拓、掘进工程施工，保证各采煤工作面的正常接替，每月按计划落实各施工单位的进尺完成情况，保证进尺按期或提前完成。进一步加强现场管理，严格按质量标准化施工，保证矿井有一个安全、规范的工作环境。加快通风、运输系统改造的步伐，使我矿的通风、运输各线路更加安全合理。进一步加强职工的技术和素质教育及业务技术培训，逐步建立一支业务熟、懂技术的职工队伍。做好二水平采区水害的防治工作，把各种不安隐患消灭在萌芽状态。

二、基本建设建议计划：

我矿2014年无基本建设建议计划。

三、技术改造建议计划：

（另定）

四、资源勘探建议计划：

我矿目前没搞资源勘探项目。

五、煤矿瓦斯抽采利用建议计划：

我矿为高瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量为30.91m3／t，瓦斯绝对涌出量为4.29m3／min，我矿现在已安装瓦斯抽采，暂时未对瓦斯安排利用。

六、煤炭企业节能减排项目建议计划：

为深入贯彻《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于加强节能工作的决定》，切实转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，落实“十一五”规划纲要确定的节能减排目标，促进煤炭工业节约、清洁、安全和可持续发展。

纳雍县兴坝田煤矿

二0一四年二月十二日

第五篇：薪酬管理大作业要求

薪酬管理大作业要求

 本课程共要求各小组完成1次大作业

每篇作业均需提交字数不少于4000字的论文（纸质和电子版），同时需准备PPT在课堂进行交流（30-38分钟）

大作业内容为：

一、对现实中位于南昌的一家企业中某类特殊人员（管理、销售人员、研发人员或采购人员）进行调研，了解其薪酬情况，根据书中的思路结合企业实际进行分析，诊断该类人员薪酬体系的合理性，并提出改进意见。（说明：各小组负责一类特殊人员，作业内容应包括：该类人员薪酬现状描述、具体分析、诊断结论和改进意见）

二、实地调研某政府部门或某事业单位的薪酬制度资料，对比其薪酬制度与企业薪酬制度内容的差异，分别从内部影响因素如工作性质、特点、员工需求等方面以及外部影响因素如历史沿革、国家文化、他国影响等方面分析其独特性和合理性，形成结论。（说明：共分三个小组，就一个政府机构、一家医院、一家大学的相关人员的薪酬体系进行调研分析。作业内容应包括：薪酬制度描述、差异对比、具体分析和结论）

 小组还可以对相关感兴趣的内容进行延伸、充实（希望更多的是对相关问题的分析和新知识的介绍）。建议做PPT时，图文并茂，不要是一味的文字描述。