第一篇：生产部门工作开展计划

生产部门工作开展计划

一．建立完善生产部门组织架构以及职能划分

二．确定各岗位人员定额

三．完成工资定额

四．建立完善员工考勤及考核制度

五．完善交接班制度

六．建立设备，工装台账明细

七．现场信息收集工作展开

原材料出入库记录，原材料质量检测记录煤灰制浆温度，扩散度检测记录煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录浇筑温度，浇筑时间记录

报废零件记录

定停工序室温，切割温度检测记录关键设备运行记录，检修，保养记录燃煤出入库记录，燃煤使用记录



第二篇：生产部门

生产部门

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。

(三)对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

第三篇：生产部门厂长工作职责

1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。

2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

3.对未能达到任期目标和方针目标负责。

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

8.对职工收入水平下降负责。

第四篇：生产部门统计员工作职责及内容

生产部门统计工作职责及内容

一、岗位概述

生产部门统计岗为集统计、文员、内勤于一身的工作岗位，工作性质偏重于行政性，主要工作职责为配合生产部门生产。

二、工作职责

1、熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假；

2、熟悉生产部门的日常行政性事务，能积极、主动与相关部门沟通，解决问题；

3、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。

三、工作内容

1、负责生产部门的日常行政工作

1.1每日记录生产部门人员考勤、及时递送请假单等手续，每月月初对上月考勤汇总并与人力资源部核实；

1.2协助生产部门部长完善各项制度、流程，规范各组报表等；

1.3对入职人员信息进行记录，更新《生产部门通讯录》，每月24日之前将上月入职员工及更改信息人员的手机号、工资卡号报送至财务部；

1.4对离职人员的离职信息进行了解，协助离职人员办理手续，提供招聘信息到人力资源部； 1.6每月1~3日核对生产部门上月生产信息、人员出勤情况，每月4~5日向人力资源部提交做工资所需的《生产部门人员出勤记录表》、《生产部门X月份产量表》、等各种材料；

1.7对生产部门所需生产辅助类物品进行统计核实，报送部门负责人并督促采购部购买；

1.8对已入职达一定时间的人员进行工衣及储物柜的发放。

2、接收、追踪《生产订单》的生产情况；

2.1对调度部所下发《生产订单》的各类信息进行核查，确认无误后请部门负责人签字。将负责人签字后的《生产订单》按实际需要分发到各组，完成。收回将原件存档。

2.2与调度部及时沟通，明确各个订单的交货日期，配合生产部门负责人做生产排产计划；

2.4追踪《生产订单》的生产情况，记录生产信息，保证订单的完整执行。

3、每日对生产数据统计并进行核实，保证日报表的真实性，保证生产数据无误，出现问题及时纠正；

4、对物资做入、出库管理。

5、对生产部门所需的清洁、办公、劳保类用品、生产辅助设备做下月计划及领入等所有辅助生产性活动；

6、其他临时性工作。

第五篇：生产部门统计员工作职责及内容

生产部门统计工作职责及内容

一、岗位概述

生产部门统计岗为集统计、文员、内勤于一身的工作岗位，工作性质偏重于行政性，主要工作职责为配合生产部门生产。

二、工作职责

1、熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假；

2、熟悉生产部门的日常行政性事务，能积极、主动与相关部门沟通，解决问题；

3、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。

三、工作内容

1、负责生产部门的日常行政工作

1.1每日负责对晨会、组长例会等做记录并汇总，每月28日将《晨会记录表》发送至综合部备案。

1.2每日记录生产部门人员考勤、及时递送请假单等手续，每月月初对上月考勤汇总并与人力资源部核实；

1.3协助生产部门部长完善各项制度、流程，规范各组报表等；

1.4对入职人员信息进行记录，更新《生产部门通讯录》，每月24日之前将上月入职员工及更改信息人员的手机号、工资卡号报送至财务部； 1.5对离职人员的离职信息进行了解，协助离职人员办理手续，提供招聘信息到人力资源部；

1.6每月1~3日核对生产部门上月生产信息、人员出勤情况，每月4~5日向人力资源部提交做工资所需的《生产部门人员出勤记录表》、《生产部门X月份产量表》、《 补助申请表》等各种材料；

1.7对生产部门所需生产辅助类物品进行统计核实，报送部门负责人并督促采购部购买；

1.8对已入职达一定时间的人员进行工衣及储物柜的发放。

2、接收、追踪《生产订单》的生产情况；

2.1对调度部所下发《生产订单》的各类信息进行核查，确认无误后请部门负责人签字。将负责人签字后的《生产订单》复印3~6份，按实际需要分发到各组，将原件存档；

2.2按照《生产订单》的信息，打印出相应信息装箱单； 2.3与调度部及时沟通，明确各个订单的交货日期，配合生产部门负责人做生产排产计划；

2.4追踪《生产订单》的生产情况，记录生产信息，保证订单的完整执行。

3、每日对生产数据统计并进行动态核实，保证日报表的真实性，保证生产数据无误，出现问题及时纠正；

4、对生产数据做入、出库管理； 4.1物资入库。4.2每日核对生产部门生产信息，确认无误后打印《检验申请单》，通知质检部对产品进行抽检，并与质检部人员核对检验数量；

4.3每日将质检部抽检合格同意出厂的产品填写详细信息并通过“库存软件”出库到调度部（生产部门生产数量、质检部同意出库数量、生产部门出库数量、调度部接收数量必须统一，不得有出入）；

4.4每月月初1~3日与调度部人员核对上月生产部门生产出库数量，提交表到人力资源部（必要时，每10天核对一次）。

5、对生产部门所需的清洁、办公、劳保类用品、生产辅助设备做下月计划及领入等所有辅助生产性活动；

6、其他临时性工作。