第一篇：河曲县烟草专卖局试题

河曲县烟草专卖局

专卖人员培训试题

姓名

一、单选题（共10小题，每小题1分）。

1、下列属于简易程序的是（）。

A.立案B.调查取证C.审批D.当场做出行政处罚决定

2、下列不属于当场作出行政处罚程序的是（）。

A.出示证件，表明身份B.认定事实，说明理由

C.申请上级，做出处罚D.当场交付，及时备案

3、（）是对当事人的同一违法行为，两个以上烟草专卖行政主管部门都具有管辖权。

A．移送管辖B.共同管辖C.属地管辖D.指定管辖

4、一般程序中的主要制度有两人以上执法制度、表明身份制度、（）、告知申辩制度、听证制度等等。

A.回避制度B.代理制度C.移送制度D.上诉制度

5、在烟草专卖行政处罚决定书送达时，受送达人或其同住成年家属拒绝接收送达文书时，依法适用的是（）。

A．直接送达B.邮寄送达C.公告送达D.留置送达

6、下列哪一级的烟草专卖行政主管部门可以结合本地实际，调整和确定本行政区域内罚款、没收违法所得的数额标准？（）1

A.县级B.市级C.省级D.国家级

7、下列哪项不属于烟草专卖行政主管部门具体实施的行政处罚种类？（）

A.罚款和没收B.警告C.责令停产停业D.吊销营业执照

8、行政处罚听证是一种依申请的行政行为，以当事人提出要求为前提。但当事人（）日内未提出申请的，即视为放弃该权利，无须再组织听证。

A.七日B.三日C.十五日D.三十日

9、行政处罚的执行，是指行政执法机关执行其作出的行政处罚决定，落实其决定内容的活动。其中包括三个方面的内容，一，（）；二，行政处罚执行的内容；三，行政处罚执行的对象。

A.行政处罚执行的主体B.行政处罚执行的客体

C.行政处罚执行的第三人D.行政处罚执行的时效

10、根据《烟草专卖法》之规定，当事人提起行政诉讼时，处罚当事人对处罚决定不服的，可以（）。

A.向行政处罚机关申请听证

B.向上一级行政机关申请行政复议

C.向仲裁机关申请仲裁

D.直接到人民法院提起诉讼

二、填空题（共10小题，每小题2分）。

1、，是指烟草专卖行政主管部门在查处案件时发现案件

不属于本机关管辖的，应当将案件移送有管辖权的烟草专卖行政主管部门或者其他机关。

2、《烟草专卖法》明确规定由部门对违法收购烟叶、违法运输烟草专卖品、无烟草专卖许可证生产烟草制品等行为实施处罚。

3、简易程序只能适用于、证据确凿、情节简单、处罚轻微的行政违法案件。

4、烟草专卖行政主管部门进行调查或者检查时，执法人员不得 少人。

5、不能被指定为听证主持人的有：本案的执法人员，的人员。

6、烟草专卖执法监督主体履行监督职能应当遵循的原则有：依法监督原则、全面监督原则、原则。

7、行政处分的种类有：警告、记过、记大过、降级、撤职、、开除七种形式。

8、行政赔偿是指行政机关和，在执行职务的过程中，侵犯公民、法人或者其他组织的合法权益，由国家承担的一种赔偿责任。

9、是指烟草专卖行政主管部门将截留的罚款以单位的名义集体私分给个人的行为。

10、新法规定，当事人不在场的，烟草专卖行政主管部门应当在日内将行政处罚决定书送达当事人。

三、简答题（共5小题，每小题6分）。

1、行政处罚文书的种类？

2、立案文书有那些特点？

3、办理《烟草专卖许可证》需要那些相关资料？

4、实施烟草专卖行政处罚时应当遵循哪四项原则？

5、什么是简易程序？符合哪些条件可以适用简易程序？

四、论述题（共1题，40分）

修改后的《烟草专卖法》与旧的《烟草专卖法》相比，有哪些变化，列举说明。

第二篇：河曲烟草物流 第3期

河曲烟草物流

工作动态 第三期

河曲县营销部物流配送二○一○年三月三十日 前沿动态

★忻州烟草物流中心积极改善员工工作环境

工作实录

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客户反馈

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前沿动态

忻州烟草物流中心积极改善员工工作环境

忻州烟草物流中心始终认为改善员工工作环境是物流建设的重要环节，是让员工得到实惠的具体表现，也是增强员工凝聚力的有效措施。春节过后，借国家局“三项检查”之机，物流中心在市局任川水局长和高飞跃副经理的安排下，组织人力精心核算，以俭为本，积极改善员工工作、休息和学习环境。物流中心新增设了休息室、会议室、开水房，并合理划分了各部门办公室，更换了车间内办公设施、休息座椅。此举为进一步改善员工办公环境、加强“8S”现场管理、优化标准化流程运作增添了亮丽的一笔。

他们按照“8S”现场管理标准，对仓库、车间、物流车辆停放处以及周边区域进行了彻底清理。与此同时，物流中心按照培训计划，每周组织人员开展学习培训活动，很大程度上提高了员工的自身素质和业务技能。

经过全体员工的共同努力，中心办公环境和员工精神面貌日新月异，全体员工心情舒畅、干劲倍增，正在以充足的热情和高昂的斗志投入到工作之中。

第三篇：河曲烟草半年自查报告

河曲县烟草专卖局（营销部）

党风廉政工作下半年自查报告

下半年来，为深入贯彻落实省、市两级关于党风廉政建设工作的会议精神，我县局（营销部）坚持综合治理、惩防并举的方针，按照“谁主管、谁负责；一级抓一级，层层抓落实”的要求，紧紧围绕经济发展的中心任务，抓学习，重教育，努力营造廉洁高效，勤政廉政的良好氛围，为实现经济又好又快发展提供有力的保障。

一、明确责任，抓落实。

今年下半年,我们主要从二个方面入手抓好工作落实: 一是严格计划，明确任务。年初在研究部署部门工作任务时就把党风廉政建设作为重点工作，严格按上级规定和要求，早组织、早安排，确保党风廉政建设的规范化、制度化。

二是完善机制，落实责任。坚持“谁主管，谁负责”的原则，细化责任分解，严格责任履行，结合我县局（营销部）领导班子调整,及时落实班子成员廉政建设责任制，与市局（公司）签订《党风廉政建设目标责任书》。

二、提高意识，重防范。

坚持“教育在前，预防为主，防患未然”的指导思想，采取集中学习、主题讨论、民主生活会、座谈会，开展了多形式、多载体的党风廉政教育活动。今年下半年,我县局（营销部）

认真贯彻落实十七大、中纪委二次会议和全国烟草行业纪检监察工作会议精神，努力使干部职工能经常性的接受党风廉政教育，提高干部职工的自我防范意识。

深入抓好宣传教育活动。宣传教育是党风廉政建设和反腐败工作的基础。首先我局从学习入手，提高广大干部自身素质，增强防腐拒变的能力。一是学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神；二是开展警示教育；三是开好专题民主生活会，促进相互提高。

通过学习教育，使广大党员干部牢固树立了宗旨意识，不断强化党的观念，增强了全局干部职工坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级党和政府的决定、命令的自觉性，打牢了思想政治基础，全局上下形成反腐倡廉的浓厚气氛，有效预防了腐败现象的发生，做到政治严明，政令畅通、运转高效。

三、净化党风，抓监督。

一是强化效能建设，深化政企务公开。以效能建设为依托，推行政企务公开与促进落实为目标，抓住职工关心、与职工利益关系最密切的重要事项，从政企务公开的内容和形式上重点深化。

二是不断深化党风廉政建设责任制贯彻落实。强化领导班子的廉政意识，强化领导班子的主抓责任。领导班子成员以贯彻执行党风廉政建设责任制为动力，处处以身作则，通过公开

拓宽了党风廉政建设责任制的监督渠道，增强了权力运作的透明度。采取领导干部重大事项公示制度，接受干部职工的监督，拉近了县局领导班子与职工的距离；重大事项通过职工全体会议，架起了理解的桥梁，调动职工的积极性、主动性、创造性。

四、重创新，抓基础。

一是加强调研，创新思路，积极探索新形势下党风廉政建设工作新方法。加强建章立制工作，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，靠制度管人，逐步完善监督制约机制，对重大问题实行集体讨论决定。

二是加强作风建设。按照“端正思想，爱岗敬业；提高能力，讲究方法；求真务实，真抓实干”的要求，提高工作标准，工作质量和工作效率。

三是加强能力建设。重视干部职工的学习，创造学习和实践机会，注重知识更新，使之掌握和运用现代科技和信息手段，提高管理、协调和创新能力。

回顾半年来的工作，也存在一些不足和问题，但也存在一些不容忽视的问题：如：抓党风廉政建设的意识有待进一步增强。这个些问题需要我们认真研究，并逐步加以解决。

河曲县烟草专卖局（营销部）

202_年11月

第四篇：市烟草专卖局

市烟草专卖局（公司）绩效考核实施方案（讨论稿）

为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。根据有关规定，特制定如下实施方案。

基本原则

绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、绩效考核领导小组

绩效考核领导小组由市局（公司）领导和各单位、各部门的主要负责人组成，具体为： 组长：吴长周副组长：陈坚 董文 龚志华

成员：朱际彪黄素雁李晓庆刘辉徐洁雷庆东邓向东马小军王天

绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。其主要职责是：

对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办法草案进行审定和通过； 对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁定。

绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管理科执行，具体职责如下： 负责绩效考核制度的制定和修改；

组织和指导各单位、各部门实施月度和季度绩效考核工作；

对市局（公司）绩效考核体系运作情况的监督检查；

负责接待、核查处理市局（公司）各部门绩效考核中出现的投诉问题，并及时检查和制止考核中的不正当行为。

考核周期和对象

绩效考核采用月度评分制和季度综合评价制，考核对象为北海市烟草专卖局（公司）所有在职员工。

考核内容和标准

根据呼岗位和岗位职责、工作目标任务以及业务流程的要求，提取出每个岗位的业绩任务指标，并参照一定的评价标准进行考核。考核内容包括业绩指标的完成情况、工作目标及过程的执行情况和综合评价指标的评比情况。月度重点考核业绩任务指标和工作目标及过程执行情况。季度考核在月度考核的基础上重点采取综合评价的方法进行考核，并为工资的分级管理提供依据。

月度考核内容及标准（详见附表）

辖区业绩指标：是指由区局（公司）下达给我局（公司）的全年经营任务指标，经逐级按月分解到部门及个人；没有具体业绩指标的部门及人员一律以公司总的月销量任务挂钩。辖区业绩指标的标准分为100分，其考核公式为：《辖区业绩指标得分=100（标准分）×完成率》 工作目标及过程指标：根据各个岗位的岗位职责及工作流程来决定具体的考核内容，是指是否能按时、按质、按量地完成本岗位目标确定的工作任务及业绩指标，是否遵守工作纪律，服务对象是否满意等。对工作目标及过程指标的考核仅统计被扣总分，具体公式为：《工作

目标及过程考核扣分=各项扣分总和±附加项分》

月度绩效考核最后得分计算公式为：《绩效考核得分=业绩指标得分—考核扣分

季度考核内容及标准

季度考核内容包括：季度中每个月考核得分、每个月上级对下级的综合评价分和季度同事互评得分。

综合评价指标：根据具体岗位所要示的素质、能力、态度（包括纪律性、主动性、团队合作、敬业精神等），设定评价的标准，采取上级评价下级和同事互评两种评价方式，对员工进行综合评价。部门领导评价员工每月一次，本部门同事互评每季度一次。（详见附表）季度工资分级管理参考分的计算及运用：

参考分=第一个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+第二个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+第三个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+季度同事互评得分×10%。参考分数作为工资分级的依据，工资分级管理办法按北烟[202_]54号文件执行。考核的模式和程序

月度采用两级评分考核模式。

一级考核的方式和要求。

由人力资源管理科负责对市局（公司）各部门及全浦县局各项工作和所有岗位的员工进行监督、抽查和考核。主要采用检查工作流程运行情况、步访检查市场、与经营户交流、问卷调查、开座谈会等方式进行督查考核。

人力资源管理科每月对一线岗位督查考核时间不少于两个星期，每一季度对客户经理、电访员、配送员、市管员等一线员工的考核每人至少抽查一次。每月对机关科室督查考核时间为一星期。

人力资源管理科在督查考核中发现的问题，必须详细情况及时间向该部门领导反馈。但为了避免重复扣分，此类问题不是由部门自己扣分，而是统一由人力资源管理科在每个月督查考核时按规定扣分。

二级考核的方式和要求。

由各单位、各部门负责对本单位、本部门的员工进行全面考核，具体考核要求如下：

考核的人员安排：营销管理中心由主管客户服务部的副主任负责本部门的考核工作；物流管理中心由主任或副主任负责本部门的考核工作；专卖管理办公室由主任或分管副主任负责本部门的考核工作；其它单位和部门由部门负责人负责本部门的考核工作。设有班长的部门，班长主要负责员工日常监督工作，如考勤工作等，不能安排其单位独执行考核。

考核人员的工作周期：各单位、各部门在一个月内必须对本单位、本部门的所有员工至少考核一次

部门领导的连带责任。在月度考核中，如有员工在人力资源管理科督时被扣分，该单位或部门领导要承担一定的领导责任，具体为：

营销中心、物流中心、专卖办、合浦县局的正职要承担该部门当月各岗位员工在人力资源管理科在督查时被扣分数的15%，其部门分管副职则承担该员工被扣分数的20%。

其他部门的正职要承担该部门当月各岗位员工在人力资源管理科在督时被扣分数的20%，其部门分管副职则承担该员工被扣分数的30%。

对中层干部的月度考核

由各部门的正职领导对副职进行考核评分并自我评分，将考核结果送人力资源管理科。人力资源管理科将结合督查到该部门的扣分项，对其考核结果进行补充、核实、汇总并综合评分。

中层干部的月度考核评分结果报分管领导审批。

其它要求。

各级考核人员应努力克服工作量大而广的困难，坚持“严、实、细”的工作方针，本着公开、公正、公平的原则和对员工高度负责的精神认真进行督查考核，严禁走过场和弄虚作假，一经发现，将严肃处理。

各单位、各部门必须将上月员工考核结果于下月3日期之前送交人力资源管理科审核、汇总，提交分管领导审批后确定考核得分结果，并将考核结果交劳资员计算工资。同时向全体员工通报考核结果。被考核人如对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起的三日内申请复核。

绩效考核成绩由人力资源管理科负责存档。

考核结果的应用

月度考核得人与员工个人月度岗位工资挂钩

根据季度考核得分的高低，对员工岗位工资进行分级管理。

决定对员工的奖惩。连续三个月评定排到末位的或全年累计五个月评定排末位的员工，将其列入调换岗位、待岗或辞退处理的考虑对象。

本方案解释权归人力资源管理科。

本方案于202_年上7月起执行。

第五篇：烟草专卖局监督制度

###烟草专卖局

内部专卖管理监督制度

第一条 为认真履行内部专卖管理监督职责，切实加强内部专卖管理监督工作，根据烟草专卖法律法规及上级局内部专卖管理监督实施意见，制定本制度。

第二条烟草专卖局是实施内部专卖管理监督的主体，应当建立健全相关工作机构，配齐配足工作人员，逐级逐岗明确职责，满足开展内部专卖管理监督工作的要求，保证内部专卖管理监督工作的正常开展。

第三条 烟草专卖局内部专卖管理监督部门是实施内部专卖管理监督的执行机构，严格依照烟草专卖法律法规及上级局内部专卖管理监督制度开展内部专卖管理监督工作，制定和完善本辖区内部专卖管理监督制度，建立内部专卖管理监督长效机制，切实加强同级监管和日常监管，推动内部专卖管理监督工作深入开展。

第四条 卷烟营销部门是内部专卖管理监督的对象，应当严格依法组织卷烟经营活动，设立与内部专卖管理监督部门相对应的工作岗位和人员，主动接受和积极配合内部专卖管理监督。必须制定规范和约束经营行为的自律制度和规定，并及时上报内部专卖管理监督部门备案。

第五条对本辖区的卷烟促销活动进行监管，检查促销

方案是否备案，有关烟草专卖品的来源、运输是否符合规定。

第六条 内部专卖管理监督必须坚持依法依规监管的原则，县级局应当按照管辖权限划清监管对象和范围，梳理监管依据，逐项明确监管内容，依法履行监管职责，严禁越级越权实施监管。

第七条内部专卖管理监督必须坚持责任效率原则，县级局应当明确岗位责任，建立健全责任追究制度，强化工作监督考核，全面落实内部专卖管理监督职能，提高监管效率。

第八条 内部专卖管理监督必须坚持公开、公正的原则，做到有法必依、执法必严、违法必究。

第九条内部专卖管理监督必须按照属地管理原则，实行责任制，特殊情况可以由上级烟草专卖局指定管辖。

第十条 对上级交办的任务进行登记、分析，5个工作日内开展调查核实。

第十一条加强对内部专卖管理监督工作的领导，建立健全相关领导机构和议事决策协调机制，设立畅通的同级之间、主体与对象之间信息交流沟通渠道，形成合力，促进内部专卖管理监督的有效实施。

第十二条应当加强内部专卖管理监督队伍建设，加强教育培训，提高队伍素质，强化激励约束，注重纪律作风，不断提高内部专卖管理监督队伍的监管能力和执行能力。

第十三条加强案件查处工作，依法查处违法违规行为，及时将处理意见向上级汇报，并追究相关人员的法律和行政纪律责任。

第十四条内部专卖管理监督部门有权对相关业务部门的经营活动进行监管，相关业务经营系统的查询权限必须向内部专卖管理监督部门全面开放。

第十五条相关业务部门应当积极配合内部专卖管理监督工作，自觉规范经营行为，主动接受监督检查，要真实、准确地按要求报送卷烟经营活动的有关数据，认真落实内部专卖管理监督部门提出的意见建议，保持与监管主体和部门的有效沟通，保证内部专卖管理监督工作有效开展。

第十六条内部专卖管理监督工作人员必须具备与工作相适应的专业知识和工作经验，应当切实履行岗位职责，努力提高自身素质，认真落实工作制度，严格执行流程规范，依法行政，公正廉洁，自觉规范工作行为，不断增强工作能力，保持与其他岗位、上级领导及相关部门的有效沟通和团结协作，全面提升内部专卖管理监督工作水平。

第十七条任何单位和个人有权举报违反烟草专卖法律、法规及有关规定的生产经营和专卖执法行为。内部专卖管理监督部门应当按照程序及时处理，并保护举报人员的合法权益。