第一篇：矿长在2006年安全暨工作会议上的讲话报告

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

适应新形势 树立新观念

培育强素质 全面强发展

再创二○○六年各项工作新佳绩

同志们：

激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们在这里隆重召开2006年安全暨工作会议，其目的就是对2005年各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析2006年面临的形势和任务；明确2006年各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素质，全面发展，再创二○○六年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面意见：

一、2005年各项工作总体回顾

2005年是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：

㈠安全工作质变年成果丰硕

一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其能力达到450m3/h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增600m3/min，曹家沟井口净增风量350m3/min。

二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进矿井采掘核心技术升级，今年共投资3500余万元，成功上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。

三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训1188人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。

四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的安全文化。

㈡主要生产指标创历史新高

一是原煤产量计划150万吨，实际完成152万吨，完成计划的101.3%，同比增加24万吨。其中回坡底井口完成62万吨，同比增加3万吨；曹家沟井口完成90万吨，同比增加22万吨。

二是精煤产量计划48万吨，实际完成49万吨，完成计划的102%。精煤产率计划33.9%，实际完成33.91%，完成计划目标。

三是总进尺计划15000米，实际完成15036米，完成计划的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加 899米；曹家沟井口完成7290米，同比减少471米。开拓进尺计划500米，实际完成813米，完成计划的162.6%，同比减少695米。准备进尺计划1500米，实际完成2857米，完成计划的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本计划104.88元/吨，实际106.42元/吨，与计划相比增加1.54元/吨。原煤完全成本计划115.48元/吨，实际120.13元/吨，与计划相比升高4.65元/吨。

五是精煤制造成本计划267.5元/吨，实际267.44 元/吨，与计划相比降低0.06元/吨。精煤完全成本计划275.05元/吨，份实际271.89元/吨，与计划相比降低3.16元/吨。

六是全员人效计划90.6吨/人.月，实际98吨/人.月，完成计划的108%。回采人效计划448.7吨/人.月，实际472.7吨/人.月，完成计划的105%。掘进人效计划2.23米/人.月，实际完成2.29米/人.月，完成计划的101.8%。洗煤人效计划96.39吨/人，实际102.6吨/人，完成计划的106.4%。

七是全员工效计划7.96吨/工，实际7.6吨/工，完成计划的90.5%，同比提高9.6%。回采工效计划34.10 吨/工，实际完成41.37吨/工，同比增加7.97吨/工。掘进工效计划0.188 米/工，实际完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效计划4.59吨/工，实际7.0吨/工，完成计划的152.5%。

八是综合单产计划64800吨/个·月，实际完成73000吨/个·月，完成计划的113%。综合单进计划212.2米/个·月，实际完成212.2米/个·月，完成计划的100%。

㈢原煤生产内涵水平不断提高

一是围绕衔接调整，在生产安排上明确了生产管理的重点，经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革，直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10#煤及小衔接接替调整基本到位。

二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平的贡献率。全年在曹家沟工区共投入3425万元，使综采技术实现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续两个月单产突破16万吨，特别是10月份完成原煤产量166880吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟4月份综掘上马当月单进350米，10月份达到502米，有效地实现了单产单进水平的突破。

三是突出抓准备，减少生产环节滞后对生产组织的影响。成立了安装准备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题，加强地质构造勘探，上半年对11—108、11—110两个工作面进行了物探和巷探，并对异常区段6段进行钻探，共钻进尺2000余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺利调整提供了可靠保障。

四是认真落实非正常作业期间各项安全技术组织措施。全年两个井口共搬家九次，贯通巷道24处，揭露无炭柱4个（其中通过物探绕过3个，回采通过1个），揭露落差在0.7米以上断层8条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的安全管理，矿井三级干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺利进行和安全生产。

五是总结经验，加强技术工艺研究。一年来掘进生产组织过程中对11#煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响是一个再认识和升华过程，从11108两巷支护管理中总结出经验教训，实现了高强度支护程度一次到位，不做二次维护返修，对节约成本和加强工时利用起到了重要作用。

㈣洗煤生产实现有序调整。

一是集思广益、努力创新，积极改造和完善工艺系统。全年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近20项。通过进行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目标。

二是以适应、配合、完善、机遇为组织关键，围绕“达产、达效、达标”目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、细、实的岗位过程控制，狠抓了上产量达能力，全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤56286吨，创造了自投产以来的最好水平。

三是全力组织和协调外围关系，积极与上级公司和地方协调沟通，成立了矿、厂两级协调领导组，轮流值班，定责任，定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与配合，努力使调煤、外运等外部事务充分满足生产的需要，做到了全天候的组织和努力。

㈤机制体制改革全面完成一是矿井原煤生产管理体制按照掘进队一队管两头，井下辅助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与辅助队组的数量由17个减少为13个，真正体现了专业化、集约化、规模化、高效化的原煤生产管理体制。

二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产，切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全能科室（兼管四个辅助生产队组）、四个生产车间，实行直接生产、辅助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资三集中，同时继续坚持了两班生产。

㈥经营后勤管理运行效果明显

一是召开了基础管理整顿年专题会议和2005年八个主题年动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案，出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确立了实施步骤和时间安排，责权系统建设工作已顺利通过了两级公司初步检查验收。

二是根据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际情况，在体制上继续采用了块管理、条分析的“三部一区”的管理模式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管理的统一性。同时，继续对矿、科、队三级干部进行百分制考核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有效运转的基础。

三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会举行了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们提供一个良好的发展空间；为立志扎根矿山、献身煤海的青年们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备人才起到了积极作用。

四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼；为职工开辟了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广大职工生活质量；回坡底井口增添一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，兴建并投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境大大改善。

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到2005年工作中存在的差距和主要问题：

一是在安全观念认识上有所偏差；质量标准化境界相对较低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织安排、通防安全队伍建设以及安全管理的精细程度上。

二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产准备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在结合上还存在一定差距。

三是矿井基础管理工作比较粗放，集中表现在经营考核，目标责任分解以及业务规范管理等方面。

四是各级管理干部的责任，工作思路和工作效果制约矿井的有效发展；在调动各级干部内在工作动力激情的方法和机制不够灵活，效果不明显。

五是在技术和体制创新发展管理上没有形成特色，超前性、前瞻性和预见性较差，在管理方法和手段上研究不够，创新力度不够。

六是对企业文化建设的认识水平还存在一定差距，尤其在安全文化建设方面，步子较慢，没有与矿井安全生产和企业形象同步发展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目标

坚决杜绝重大事故，实现安全工作健康发展，消灭死亡事故。

原煤产量170万吨。

精煤产量61万吨，入洗原煤170万吨。

总进尺17000米，其中，开拓进尺2400米，准备进尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步确定为六个主题年：即本质安全年、基础升级年、效率质量年、结构优化年、文化品位年、机制创新年。

㈢、工作任务

1、安全工作：

一是严格安全基本管理制度落实：月度安全绩效考核；隐患排查制度；安全检查评比制度；安措资金管理制度；三违追究处理制度；事故追究处理制度。

二是继续完善安全检查制度，一是安全月度检查讲评；二是月度干部测评；三是干部两下两抓。

三是围绕建设本质安全型矿井，全力推进“双建双达”工作。成立“双建双达”办公室专门机构加强领导。在工资政策上，从工资总额中划出30%，专门用于“双建双达”，实行分类分工种进行考核，加大考核力度。

四是强化安全日常检查，本着监管双轨的原则：一是成立三支日常安全质量验收督查组，由安全科管理，对各工作面进行日常质量验收，在月度安全绩效考核中，与生产科的旬检月验评比按4比6进行考核；二是队组安全员月度工资的50%归安全科考核、兑现，增强队组的抓安全工作的责任心与积极性。

五是标本兼治，加强现场治理力度，实行强制培训和专业培训相结合，提高员工操作水平；加强对组长的管理，加强现场标准化管理，06年对班组长实行聘任制，竞争上岗。

2、原煤生产技术工作

一是11#煤进一步探讨支护优化，在05年推广顶锚高强度基础上深入分析围岩、矿压变化等条件，特别是在过构造、顶板破碎、动压影响的条件下加强支护，从而消除巷道返修。

二是引进科学技术和监督手段，确保现场操作达标，两个井口在顶板监测方面安设顶板离层仪、液压枕等，可随时掌握围岩变化情况，为提高巷道支护效果提供科学依据。

三是突出一通三防为重点，加大环节系统改造力度，杜绝重大事故发生。06年一季度完成总回风巷返修、西Ⅱ回风巷返修；西区中运输无极绳延长工程300米，减少两部25KW绞车，主要是部分巷道起底、挑顶工程。以上工程由生产副矿长李民族负责。

四是曹家沟井口小煤窑治理，防止小煤窑越界开采，造成矿进通风系统紊乱，此项工作由安全副矿长杜小明、工区区长贾优良负责。

五是围绕核心装备升级，继续加大投入。上半年完成10#煤工作面装备配套，全年回坡底井口完成三套综掘，11#煤支架在下一个接替面完成一次大修。

六是曹家沟要按照一综、两掘实现原煤产量确保100万吨，力争110万吨；总进尺两个综掘队实现8000米，力争10000米；单产实现12万吨/月，单进350米月/个。回坡底综采产量要实现两个煤层、两套综采、一个采煤队，全年70万吨，力争突破80万吨。

3、洗煤生产工作

一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量170万吨，并全力提高效率，稳定小时入洗量达400吨/小时，并实现 1/3焦煤的高质量品牌。

二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上新台阶。

三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础，力求实现产率最大化。

4、经营后勤工作

一是继续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的顺利完成。

二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。

三是继续加大后勤补欠力度，为职工创造舒适的工作和生活环境。

5、政工文化工作

一是继续加大企业文化建设，要求井上、井下面貌同步高质量发展；树立良好的矿井企业形象。

二是全力开展和谐矿井建设，认真推行民主化改革，矿风、人气、敬业争创一流。突出素质工程建设适应企业发展需求。

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：矿长在2008年安全暨工作会议上的报告

文章标题：矿长在2008年安全暨工作会议上的报告

适应新形势树立新观念

培育强素质全面强发展

再创二○○六年各项工作新佳绩

同志们：

激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们在这里隆重召开2008年安全暨工作会议，其目的就是对2005年各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析2008年面临的形势和任务；明确2008年各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素质，全面发展，再创二○○六年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面意见：

一、2005年各项工作总体回顾

2005年是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：

㈠安全工作质变年成果丰硕

一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其能力达到450m3/h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增600m3/min，曹家沟井口净增风量350m3/min。

二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进矿井采掘核心技术升级，今年共投资3500余万元，成功上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。

三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训1188人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。

四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的安全文化。

㈡主要生产指标创历史新高

一是原煤产量计划150万吨，实际完成152万吨，完成计划的101.3，同比增加24万吨。其中回坡底井口完成62万吨，同比增加3万吨；曹家沟井口完成90万吨，同比增加22万吨。

二是精煤产量计划48万吨，实际完成49万吨，完成计划的102。精煤产率计划33.9，实际完成33.91，完成计划目标。

三是总进尺计划15000米，实际完成15036米，完成计划的103，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家沟井口完成7290米，同比减少471米。开拓进尺计划500米，实际完成813米，完成计划的162.6，同比减少695米。准备进尺计划1500米，实际完成2857米，完成计划的190，同比增加656米。

四是原煤制造成本计划104.88元/吨，实际106.42元/吨，与计划相比增加1.54元/吨。原煤完全成本计划115.48元/吨，实际120.13元/吨，与计划相比升高4.65元/吨。

五是精煤制造成本计划267.5元/吨，实际267.44元/吨，与计划相比降低0.06元/吨。精煤完全成本计划275.05元/吨，份实际271.89元/吨，与计划相比降低3.16元/吨。

六是全员人效计划90.6吨/人.月，实际98吨/人.月，完成计划的108。回采人效计划448.7吨/人.月，实际472.7吨/人.月，完成计划的105。掘进人效计划2.23米/人.月，实际完成2.2

第三篇：矿长在安全暨工作会议上的报告

矿长在安全暨工作会议上的报告

矿长在安全暨工作会议上的报告

适应新形势

树立新观念 培育强素质

全面强发展 再创年各项工作新佳绩 同志们：

激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们在这里隆重召开安全暨工作会议，其目的就是对各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析面临的形势和任务；明确各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素质，全面发展，再创年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面意见：

一、各项工作总体回顾

是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：

㈠安全工作质变年成果丰硕

一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其能力达到450m3/h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决了回坡底井口

西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增600m3/min，曹家沟井口净增风量350m3/min。

二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进矿井采掘核心技术升级，今年共投资3500余万元，成功上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。

三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出

每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训1188人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的安全文化。

㈡主要生产指标创历史新高 一是原煤产量计划150万吨，实际完成152万吨，完成计划的%，同比增加24

万吨。其中回坡底井口完成62万吨，同比增加3万吨；曹家沟井口完成90万吨，同比增加22万吨。

二是精煤产量计划48万吨，实际完成49万吨，完成计划的102%。精煤产率计划%，实际完成%，完成计划目标。三是总进尺计划15000米，实际完成15036米，完成计划的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家沟井口完成7290米，同比减少471米。开拓进尺计划500米，实际完成813米，完成计划的%，同比减少695米。准备进尺计划1500米，实际完成2857米，完成计划的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比增加元/吨。原煤完全成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比升高元/吨。

五是精煤制造成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比降低元/吨。精煤完全成本计划元/吨，份实际元/吨，与计划相比

降低元/吨。

六是全员人效计划吨/人.月，实际98吨/人.月，完成计划的108%。回采人效计划吨/人.月，实际吨/人.月，完成计划的105%。掘进人效计划米/人.月，实际完成米/人.月，完成计划的%。洗煤人效计划吨/人，实际吨/人，完成计划的%。七是全员工效计划吨/工，实际吨/工，完成计划的%，同比提高%。回采工效计划 吨/工，实际完成吨/工，同比增加吨/工。掘进工效计划米/工，实际完成米/工/月，同比增加米/工。洗煤工效计划吨/工，实际吨/工，完成计划的%。八是综合单产计划64800吨/个·月，实际完成73000吨/个·月，完成计划的113%。综合单进计划米/个·月，实际完成米/个·月，完成计划的100%。㈢原煤生产内涵水平不断提高 一是围绕衔接调整，在生产安排上明确了生产管理的重点，经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革，直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10煤及小衔接接替调整基本到位。

二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平的贡献率。全年在曹家沟工区共投入3425万元，使综采技术实现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续两个月单产突破16万吨，特别是10月份完成原煤产量166880吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟4月份综掘上马当月单进350米，10月份达到502米，有效地实现了单产单进水平的突破。三是突出抓准备，减少生产环节滞后对生产组织的影响。成立了安装准备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题，加强地质构造勘探，上半年对11—108、11—110两个工作面进行了物探和巷探，并对异常区段6段进行钻探，共钻进尺余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺利调整提供了可靠保障。四是认真落实非正常作业期间各项安全技术组织措施。全年两个井口共搬家

九次，贯通巷道24处，揭露无炭柱4个，揭露落差在米以上断层8条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的安全管理，矿井三级干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺利进行和安全生产。五是总结经验，加强技术工艺研究。一年来掘进生产组织过程中对11煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响是一个再认识和升华过程，从11108两巷支护管理中总结出经验教训，实现了高强度支护程度一次到位，不做二次维护返修，对节约成本和加强工时利用起到了重要作用。

㈣洗煤生产实现有序调整。一是集思广益、努力创新，积极改造和完善工艺系统。全年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近20项。通过进行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目标。

二是以适应、配合、完善、机遇为组织

关键，围绕达产、达效、达标目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、细、实的岗位过程控制，狠抓了上产量达能力，全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤56286吨，创造了自投产以来的最好水平。

三是全力组织和协调外围关系，积极与上级公司和地方协调沟通，成立了矿、厂两级协调领导组，轮流值班，定责任，定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与配合，努力使调煤、外运等外部事务充分满足生产的需要，做到了全天候的组织和努力。㈤机制体制改革全面完成

一是矿井原煤生产管理体制按照掘进队一队管两头，井下辅助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与辅助队组的数量由17个减少为13个，真正体现了专业化、集约化、规模化、高效化的原煤生产管理体制。二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产，切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全能科室、四个生产车间，实行直接生产、辅助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资三集中，同时继续坚持了两班生产。

㈥经营后勤管理运行效果明显

一是召开了基础管理整顿年专题会议和八个主题年动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案，出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确立了实施步骤和时间安排，责权系统建设工作已顺利通过了两级公司初步检查验收。

二是根据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际情况，在体制上继续采用了块管理、条分析的“三部一区”的管理模式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管理的统一性。同时，继续对矿、科、队三级干部进行百分制

考核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有效运转的基础。三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会举行了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们提供一个良好的发展空间；为立志扎根矿山、献身煤海的青年们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备人才起到了积极作用。

四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼；为职工开辟了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广大职工生活质量；回坡底井口增添一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，兴建并投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境大大改善。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的差距和主要问题：

一是在安全观念认识上有所偏差；质量标准化境界相对较低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织安排、通防安全队伍建设以及安全管理的精细程度上。

二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产准备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在结合上还存在一定差1 2 下一页

第四篇：矿长在安全工作会议上的讲话

再接再厉 夯实基础 狠抓落实 为企业做大做强谋久提供坚强保障

2010年1月6日

同志们：

新年伊始，今天我们召开2010年安全工作会议，这是我们在新的一年里召开的第一个大型会议，充分表明了公司党委、行政对安全工作的重视，也表明了我们抓好安全工作的信心和决心。这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司以及上级一系列安全工作会议精神，总结去年的安全工作情况，交流经验、表彰先进，安排部署今年的安全工作，动员公司上下进一步坚定信心，振奋精神，强化管理，夯实基础，狠抓落实，再创佳绩，为企业做大做强谋久提供坚强有力的安全保障。

刚才，***宣读了表彰决定，隆重表彰了2009安全生产先进单位、十佳安全卫士、安全先进班组长、安全标兵，在此，我代表公司党委、行政向刚才受到表彰奖励的安全先进集体、个人再次表示祝贺！并希望你们在新的一年里，继续发扬拼搏、严谨、求实、创新的工作精神，再接再厉，再创佳绩，为矿井安全发展做出新的更大的贡献！安全生产先进单位代表回采三区、掘进一区、机电工区三个单位分别作了很好的经验做法（3个发言单位有四个共同的特点：一是安全状况稳定。三个单位都杜绝了重伤事故的发生，其中，机电工区杜绝了轻微伤事故，职工违章率低、停止作业少，全年安全状况平稳。二是工作亮点突出。回采三区超额完成了全年生产任务；不断完善泵送矸石充填技术，进一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果显著，有效控制了顶板下沉，提高了切顶排回柱的安全性。掘进一区落实责任、强化措施、严格考核，不断加大文明生产整治力度，质量标准化走在了专业的前列，各类安全竞赛活动都名列前茅。机电工区在排水系统优化、四级泵房自动化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房达到了泵房不见电缆、墙壁不见灰尘、地板不见垃圾、设备不见油迹的目标，泵房面貌焕然一新。三是内部管理到位。掘进一区管理稳定，回采三区、机电工区进步很快，三个单位都严格管理，严格制度落实，严格考核追究，内部管理有序，执行力强，都能够坚定不移地执行好、贯彻好、落实好公司安排部署的各项工作任务。四是班子团结，凝聚力、战斗力、向心力强，职工收入稳定，思想稳定，士气高昂），希望各单位能够相互学习借鉴，共同提高，把新的一年 安全生产抓得更好。***就2010年有关安全生产文件作了说明；***总结了2009年安全生产工作，分析了存在的问题和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生产任务、各项工作措施，这些都是公司党政联席会议研究的意见，各专业、单位要认真学习，深刻领会，贯彻落实到具体工作中去。下面，我再讲三个方面的问题。

一、关于2009年安全工作的几个特点

去年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全工作会议、指示精神，真抓、实干、严管，创新举措，落实责任，全力开展安全责任落实年‚春、夏、秋、冬‛四个战役，坚持安全生产管理正向激励与反向约束相结合，通过重奖重罚，严管理、严考核、严追究，矿井安全状况持续平稳，安全管理水平上了新台阶。回顾总结去年安全工作，主要呈现出七个方面的特点：

1．安全绩效工资考核效果显著。充分发挥经济杠杆在安全生产管理中的重要作用，加大安全奖惩的力度，对班组长以上管理人员按照2008平均工资的30%作为安全工资基数，对各级管理人员各自工作范围内安全状况、制止‚三违‛、停止作业、下井覆盖率等各类指标情况进行安全绩效工资考核，将安全管理层层分解，量化考核，严格过程控制。目前，各级管理人员安全绩效工资、风险抵押金等安全收入占到了工资总收入的50%以上，干部职工的安全意识明显增强，现场安全管理、过程控制得到进一步强化。

2．隐患买卖市场化机制逐步深化。建立了隐患买卖市场化运行机制，对岗位、班组、区队、专业、安全监督监察实行了隐患买卖市场化，确立买卖主体关系，分层次统一了隐患漏排的价格，层层建立了隐患买卖考核机制，将隐患买卖（漏排）产生的收入，全部进入个人工资。2009年隐患漏排罚款累计30.2万元，通过严格隐患市场化考核，进一步提高了隐患排查、治理、考核、验收的质量和时效性。

3．正规循环作业率明显提高。把严格采掘工作面正规循环率的考核作为保障矿井正常安全生产秩序的重要内容，取消所有生产目标奖励，对月度任务完成超过计划目标10%的，超出部分不予结算。通过严格正规循环率考核，职工按标准作业、按章作业的意识明显提高，改善了加班延点的状况，杜绝了突击生产的现象，降低了生产事故，提高了正规循环率，实现了生产组织的科学性、均衡性和连续性。

4．过程控制明显增强。为进一步强化安全生产过程控制，推行了‚一卡、两闭合‛工作落实法。以综合卡为载体，要求管理人员在综合卡上记时间、记地点、记工作量、记隐患、记培训内容，安监处每天考核管理人员日安全绩效，进一步规范了管理人员安全管理行为，杜绝了管理盲区，使一切事情处于可控状态。‚两闭合‛即：生产工作闭合和安全隐患闭合。实行了副总以 上管理人员、生产科室负责人下井工作闭合日志制度和旬计划、旬落实工作制度，考核部门严格考核，做到每项工作有安排、有落实、有考核、有回音。安全隐患闭合，包括每日隐患、专业解剖检查隐患、公司安全办公会排查隐患、上级所有安全检查问题，安监处都进行验收、考核和闭合，减少了现场安全隐患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全质量标准化建设稳步提升。按照‚思想认识到位、组织领导到位、措施落实到位、监督考核到位‛的思路，深入开展了标准化采区创建活动、免检巷道创建活动、示范工程建设等活动，每月召开文明生产现场会，每半年召开井上下现场推进会，大力推进质量标准化建设、文明生产整治，改善了矿井安全生产环境。2009年，对四个采区、10条线路进行了整治，井下现场达到了系统保障有力、设备设施完好、定臵管理到位、职工操作规范，矿井面貌焕然一新。

6．职工队伍安全素质广泛提高。把‚手指口述‛活动作为提高员工安全意识和安全技能的重要载体，按照‚广泛宣传、完善内容、制定标准、严格考核、动态达标‛的思路，经过专家讲座、会议传达、现场模拟、局部推行、全面展开五个阶段，‚手指口述，安全确认‛活动全面开展。员工经过心想、眼看、手指、口述四个环节的相互作用，进一步掌握了专业技能，提高了危险源辩识和自主保安能力，安全意识和职业技能得到质的提高，习惯性违章现象明显减少。深入开展了职工技能大赛活动。举行了第四届职工技能大赛活动，创新技能大赛形式，培养后备技能人才，合理设臵奖罚，充分调动了职工学技术、练业务的积极性。充分利用职工培训基地，对采煤、掘进、机电、运输专业的综采支架工、巷道支护工、扒装机司机、小绞车司机、信号把钩工等十几个工种进行实际操作训练和技能测试，逐步将课堂教学、会议说教式培训向实训基地拓展延伸，进一步增强了培训工作的针对性和实效性。

7．真抓、实干、严管得到巩固加强。主要表现在：一是员工安全意识增强，思想认识到位。通过强化安全教育、加大专业管理、区队管理、班组安全管理力度，职工安全意识明显增强，找‚三违‛、‚停止作业‛的少了，‚安全第一、生产第二‛的思想树立的更加牢固；区队正职主动抓‚严违‛，2009年区队正职制止严违89人次，管理人员安全意识明显提高。二是安全监督监察力度加大，考核追究到位。2009年制止违章 16882人次，办理停止作业1401次，因为下井等指标未完成，120名管理人员部分或全部取消安全抵押金奖励；因为重伤安全事故，4名管理人员被免职，18人次下岗；因为，安全管理考核不到位，安监处一名管理人员被免职。三是深入开展安全责任落实年活动，始终把安全责任作为安全工作的中心，强化‚权力就是责任，责任就是落实，落实水平就是工作水平‛的理念，层层落实了安全生产主体责 任、安全监管责任、隐患排查治理责任、事故责任追究责任、控股公司安全管理责任，确保了责任落实到位。四是各专业、单位坚持不移地贯彻执行‚五级‛隐患排查治理体系、安全质量标准化考核管理等22项安全管理制度，狠抓正规循环作业、‚手指口述、安全确认‛活动等各项行之有效的管理办法，严格考核，确保了措施执行到位。

2009年的安全管理工作能够取得这些成绩，是公司上下扎实苦干、众志成城的结果，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，是我们真抓、实干、严管，困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果，是广大安全工作者恪尽职守、无私奉献、辛勤付出的结果。在此，我代表公司党政向为矿井安全生产做出突出贡献的广大干部职工表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

二、存在的问题和不足

总结今年以来的安全工作，虽然矿井安全形势持续稳定，但是安全基础不牢固、安全培训效果差，职工自主保安意识差等诸多问题仍然比较突出。主要表现在以下几个方面：

1．安全基础还很薄弱。全年发生三级幸免事故3起，轻微伤事故21起，事故涉及专业多、覆盖面广，有井下单位，也有地面单位，个别事故性质严重。1-12月份共制止违章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般违章平均每月1070人次，较严违平均每月328人次，严违平均每月45人次，共办理停止作业1401次，平均每月117次。集团公司停止作业12次，鲁中分局停止作业2次。各类事故的发生以及现场大量的停止作业、违章现象的发生充分说明矿井还存在着大量的隐患和不正规操作行为，矿井的安全基础工作仍然比较薄弱。

2．思想认识不到位。个别专业、单位、管理人员 ‚安全第一、生产第二‛的思想树立的不牢，个别管理人员存在骄傲自满的思想，放松了管理，降低了工作标准，对公司地质条件差、职工综合素质低、自我约束差、正规操作能力不规范的矿情认识不足，安全管理时紧时松，造成安全状况的时好时坏，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全状况不好，安全周期性强，由于管理手段、管理对象、客观条件没有发生变化，安全结果不同时段不一样，那就是由于管理不到位、人的不正规操作行为、职工安全意识淡薄等原因造成安全管理的波动。

3．现场管理、专业管理有漏洞。顶板管理存在薄弱环节，09年顶板发生3起重伤，综采工作面质量标准化不稳定，时好时差；掘进工作面临时支护质量差、支护强度不够、空顶作业现象仍大量存在，对三岔门顶板管理不规范，不够重视。采掘工作面因支护不可靠停止作业389次。机电、运输基础工作还需进一步加强。机电事故虽然进入四季度有下降趋势，但全年来看，机电事故频发，严重影响了矿井正常的生产秩序，09年共发生各类生产事故978起，影响2025小时。运输大巷及采区掉道事故较多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采区上下山、平巷掉道43次，给矿井安全生产带来诸多隐患。通防管理需引起高度重视。对自燃煤层认识不足，灭火措施不力，61106西工作面回撤出现CO超限事故；个别回采工作面配风量不足、温度高；部分掘进迎头存在放到点炮现象，哑炮现象时有发生等。

4．安全监督监察有死角。主要表现在：个别安监员业务技能差，执法水平不高，责任心不强，缺乏敬业精神，综合业务素质亟需提高；安全管理考核不到位，出现2次重大考核失误，6次一般考核失误，一名管理人员因为考核失误被免职；个别安监人员存有老好人、怕得罪人的思想，对于现场的习惯性违章和存在的安全隐患不能及时制止和督促整改，现场监督监察流于形式，力度不够，导致在安全监督检查方面存在着盲点和死角。

5．安全技术管理执行欠力度。主要表现在：个别区队技术主管、技术人员综合素质低，规程、措施、施工任务书编制质量差，不符合现场实际，现场指导性差。09年，区队技术人员因为技术管理问题被严违帮教11人次。顶板技术管理不到位。深部开采巷道的顶板支护设计、支护工艺需进一步研究，掘进三区41106东上巷冒顶伤人事故的发生，充分暴漏了顶板技术管理不到位的问题。个别业务部门技术服务不到位。11509上巷里段过压力集中区下达隐患通知单不及时；-650后四西翼回风巷的设计中，没有给出该地点煤柱影响的准确资料，巷道布臵在应力集中区内，造成巷道压力大，震顶频繁；三采运煤下山联络斜巷开门点托顶煤厚3米，处在断层带等。技术资料管理不规范。突出表现在集团公司、鲁中分局及其他上级部门检查中，技术资料问题较多。其中副立井建设项目安全专篇未经审查和41302西工作面顶板支护工艺改变以后未修改规程被停止作业追究处罚。

6．安全培训效果不理想。表现在：培训方式方法不少，时间也很多，但培训效果不好，在员工系统培训上还有很多工作需要做；在特殊工种培训方面，区队派出培训人员时不够重视，培训不到位，造成部分有证人员操作技能差，而部分班组长无证却操作技能好，现场出现无证操作现象；培训制度落实考核不到位，专业培训、区队培训考核不够严格。

7．地面安全管理不重视。地面单位发生轻伤事故1起（保卫科），三级幸免事故1起（选煤厂），轻微伤1起（选煤厂），地面单位安全管理标准不高，制度落实不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛现象等问题比较突出。

8．制度执行不到位。一系列行之有效的制度在个别专业、单位坚持不好，突出表面在：‚五级‛隐患排查制度坚持不好，个别单位安全办公会议制度流 于形式，个人、班组、区队隐患排查不严不细，隐患治理率低；个别专业、单位设备点检制度、走动式管理、‚手指口述，安全确认‛活动执行不好。对于以上问题，各专业、单位要举一反三，对号入座，认真分析查找本专业、单位存在的问题，充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，制定有力措施，切实加以整改。

三、关于2010年的安全工作

2010年是华恒公司做大、做强、谋久，实现矿井又好又快发展的关键一年，扎实做好今年的安全生产工作意义重大，我们充满信心，同时倍感责任重大。

2010年安全工作总体思路是：以科学发展观、安全发展观为指导，瞄准实现安全生产年的目标，坚持‚管理、装备、培训‛并重、‚重奖重罚‛、‚安全第一、生产第二‛、‚管生产必须管安全‛的原则，落实好‚素质提升工程‛和强化培训工作，加强区队、班组、工程技术队伍建设，牢抓‚一通三防‛、防治水、顶板管理、机电运输关键环节，深化安全绩效工资体系、全员风险预控体系、隐患排查、治理、验收、考核体系、安全诚信建设体系、安全监督监察体系、行政责任追究体系，突出抓好生产接续、系统优化、装备升级、质量标准化、正规循环作业、‚手指口述、安全确认‛、权属单位安全管理、应急管理体系建设等重点工作，进一步夯实安全基础，狠抓工作落实，确保思想认识到位、责任落实到位、制度执行到位、监督监察到位、现场管理到位、考核追究到位，扎扎实实抓好安全生产工作，确保矿井安全生产形势持续稳定发展。

2010年安全工作目标是：坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故的发生，力争杜绝重伤以及三级以上非人身伤亡事故，大幅度降低事故率，坚定不移地实现安全生产年，安全质量标准化确保达到一级,安全程度评估确保达到A级。围绕以上思路和目标，重点做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落实，坚定不移地实现安全生产年

推动企业做大、做强、谋久，安全是重中之重，是基础的基础。各级管理人员肩负着组织的重托和职工群众的厚望，必须保持良好的精神状态、强烈的事业心、责任感，必须真正扑下身子、真抓实干，严格管理、夯实基础、狠抓落实，必须做到境界要有新提高，矿情要有新认识，工作要有新举措、作风要有新转变。

1．抓好安全，思想要有高境界。一个单位安全状况的好坏，直接反映了基层单位班子决策指导、综合协调、宏观和微观管理的能力。特别是在当前宏观形势继续向好，煤炭市场持续好转，矿井各项工作蓬勃发展的新形势下，抓好安全生产，不单纯是一个具体的管理目标和任务，而是影响到矿井的改革发展，影响到企业的社会形象，是一项极其重要的政治任务。各级管理人员特别是基层单位主要负责同志，必须进一步提高认识，把安全工作摆在‚第 一‛和‚为天‛的位臵，时刻算好效益帐、政治帐，始终以一种内在的压力感、紧迫感和奋发有为的精神状态抓好安全工作，绝不能严在嘴上、松在行动上。必须摒弃骄傲自满情绪，把成绩转化为压力和动力，把进一步深化安全严管理的思想、进一步落实安全严管理的措施，作为当前安全管理的重要问题来研究探索。各级组织、各级管理人员和广大职工要充分认清安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，看到潜伏的危机和存在的差距，始终保持如履薄冰的安全警觉和永不懈怠的工作热情，正确处理安全与生产之间的关系，绝不能以放松安全管理来换取一时的经济效益，更不能在效益背后隐藏事故危机，始终以饱满的热情和顽强的斗志，全身心地投入到矿井安全工作中去，坚定不移地实现2010年安全生产年。

2．抓好安全，矿情要有新认识。近年来，我们强化管理、提高装备、狠抓培训，不断创新安全管理举措，夯实安全管理基础，狠抓工作落实，安全状况持续稳定，开创了矿井安全发展的新局面。于此同时，我们也必须清醒地认识到，矿井安全周期短，安全基础工作仍然比较薄弱的现状，对矿情要有新的认识。一是矿井灾害日益严重。矿井本部战线长、地质构造复杂、赋存不稳定、软顶软底，制约矿井安全生产的‚一通三防‛、防治水、顶板管理等重大隐患、灾害还非常突出，并且还有许多未知的新问题正在逐步暴露，安全压力巨大；省外大则勒煤矿‚三软‛煤层、高瓦斯矿井等一系列新问题还需进一步探索解决。二是职工综合素质较低。目前，矿井本部井下生产作业人员大数3000人，其中农民工1477人，占50%，回采、掘进农民工占80%左右，省外煤矿农民工流动性大，造成职工综合素质低，培训成本高，效果差，职工安全意识淡薄，使矿井安全管理难度不断增大。三是班组长队伍需进一步加强。作为企业‚兵头将尾‛的班组长是企业最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用，他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人。当前，矿井现有班组长162名，其中合同工109人，占67.3%，农民工53人，占32.7%，具有高中以上学历人员只有45人，仅占27%，班组长队伍建设需进一步加强。四是技术保障能力薄弱。近年来，我们不断加大专业技术人才培养力度，对生产区队技术管理人员宽配臵，梯次配备，为新招聘大学生、技术业务骨干、技术能手提供了发展舞台。但是个别区队技术人员素质低、专业不对口、技术力量薄弱的问题仍然比较突出，2009年，区队技术人员被严违帮教的有11人次，影响了矿井正常的安全生产管理工作。五是业务科室职能发挥不好。业务科室普遍存在着‚专家型‛科员不多、科室管理水平、科员综合技术业务素质需进一步提高的现象，个别科室指导基层、指导现场的能力不足，科室服务、协调、考核职能发挥不好。六是非煤产业的跨越发展拓宽了安全管理的幅度。以个旧锡尾矿综合利用开发项目和 商用汽车前桥项目建成投产为标志，矿井非煤发展取得新突破，非煤产业的发展，在丰富优化产业结构的同时，也使我们涉足了新兴领域，在跨行业的安全生产管理中，我们还是‚学徒工‛，需要边学边用，边学边管，需要总结经验，探索规律，增加了安全管理的难度。

总之，企业的快速发展在安全生产管理理念、技术储备、装备水平、人力资源等全方位地考验着我们的管理能力。我们必须深刻认识到，企业没有任何一个时期的发展象现在这么快速，没有任何一个时期的安全生产问题象现在这样集中，没有任何一个时期的安全管理任务象现在这样艰巨。我们每一名管理人员都必须正确认识面临的形势，切实认识到肩头的重任，在安全管理中，增加紧迫感和使命感，始终怀着战战兢兢、如履薄冰的态度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生产。

3．抓好安全，工作要有新举措。重点从三个方面努力：一是转变观念，创新思路。要坚持‚安全第一、生产第二‛、‚重奖重罚‛、‚加大安全工资比例‛、‚管理、装备、培训‛并重的原则，坚持用创新的理念来研究、把握驾驭企业安全工作，通过创新安全工作思想观念、方法途径，推动安全工作从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、制度化和经常化转变，从事后查处向强化基础转变，从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，实现安全工作的新跨越。二是夯实基础，把握重点。各专业、单位要坚决克服安全工作中‚眉毛胡子一把抓‛的现象，坚持抓重点、重点抓的指导原则，针对本专业、单位的薄弱环节，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要问题，有针对性地制定整改措施，切实解决好影响和制约企业安全生产的突出问题，进一步增强安全管理的针对性和实效性。三是狠抓落实，扎实推进。实践证明，煤矿生产是改造客观世界的实践活动，其复杂性、艰巨性、特殊性决定了煤矿安全工作绝不能急于求成、‚毕其功于一役‛。必须要坚持循序渐进的原则，无论是在系统环节的优化和改造上，还是在设施和装备投入上，无论是在环境治理和改善上，还是在职工行为规范和素质增强上，都要区分先后顺序，区分轻重缓急，要坚持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通过日积月累、稳步推进，真正把安全工作抓实抓好抓出成效。

4．抓好安全，作风要有新转变。‚安全好不好，关键在领导‛，‚‘三违’除不除，关键在干部‛。基层单位工作的好与坏取决于主要领导的工作作风，在安全管理中领导作风更是起到关键作用。一是要增强安全工作警惕性，始终把安全想在脑里、挂在嘴边、抓在手中，铺下身子、亲力亲为。二是要增强安全工作针对性。对本单位的安全工作心中有数，布臵周密、管理到位，及时发现和解决安全薄弱环节、事故除患和突出问题；三是要增强安全工作纪律性。各级管理人员要以身作则，严格要求，减少应酬，控制外出，集中精力抓好现场安全生产；严格请销假、领导干部24小时现场带班盯岗等制度，现场任何时侯不准出现安全管理的空档。要执行好各项安全规章制度，对出现的安全问题必须严肃处理，绝不心慈手软。四是要增强安全工作主动性。各专业、单位要及时总结经验教训，善于处理难点和复杂问题，善于从全局和战略上把握安全工作，既要干好今天，也要想着明天，以高度负责的态度，追求效果最大化的精神，持续有效地提高安全管理水平。

㈡立足长远，强化培训，持续提升员工综合素质

人的素质决定安全生产的可靠性，加强安全宣传教育、重视安全技能培训是稳定安全的关键。近年来，随着矿井发展步伐的加快，人才总量不足的矛盾逐渐显现，特别是工程技术人员和专业管理人员缺乏，已经成为制约企业快速发展的最大‚瓶颈‛问题。随着矿井装备升级的加快，自动化、数字化设备、仪器的使用对现有的员工队伍素质提出了新要求，无论是管理人员还是员工都面临着‚再学习、提素质‛的压力。为此，2010年，各专业、单位要以‚素质提升年‛活动为主线，落实好职工队伍素质持续提升实施意见文件要求，全面持续提升员工综合素质。一是更新学习理念。牢固树立‚学习为本、终身学习、团队学习、创新学习‛五种学习理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的浓厚氛围。二是凝炼学习愿景。愿景是指成为员工愿望的远景，代表着企业、员工个人的目标、价值观和使命感。通过重塑矿井、专业、区队、班组、个人五级愿景，建立‚五级愿景‛体系，各专业、单位制定愿景建设方案，凝炼出职工认同的积极向上的专业、区队、科室、班组愿景，进一步激发广大员工提高自身综合素质的源动力，增强学习的积极性和主动性。三是开展‚五级联创‛活动。建立以‚创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型家庭、争当学习型职工‛为内容的‚五级联创‛机制，进一步强化团队学习，按照重实际、重能力、重实效、重创造的要求，全方位、多层次建立长效学习机制。四是建立‚四项能力‛提升线。实施‚学历、技能、职称、职务‛四条能力提升线，通过四项能力不断提升，不断提升职工的文化水平、操作能力、专业技术能力，将职工创业创新绩效与职工政治荣誉、职业生涯发展、薪酬分配挂钩，激发职工工作热情和个人发展欲望。五是开展‚全员读书、交流研讨、技能大赛、选树典型‛四项促学活动，强化学习互动，相互促进，提高职工队伍的技术水平和业务素质，发挥典型的示范作用，在职工中形成学赶先进，自觉学习的良好氛围。六是创新方法强化培训。将全员培训作为提升员工队伍综合素质的切入点，通过完善培训制度、加强培训管理、创新培训方法、严格培训考核，坚持好岗前培训、分工种集中培训、以师带徒培训、‚请进来、走出去‛培训、职工技能大赛、基地培训等各种行之有效的培训方法，进一 步加大对中层以上管理人员、专业技术人员、班组长、广大员工等不同层次人员思想道德、科学文化、法律知识、安全业务技能、现代文明素养等教育培训力度，着力培养一大批‚高级蓝领‛、技术能手、创新能手，使全体员工思想道德水平、技术业务和科学文化素质显著提高，学习能力、实践能力、创新能力、执行能力不断增强。

㈢夯实基础，完善机制，加强区队、班组、工程技术队伍建设

1．加强区队、班组建设，夯实基层管理基础。制定完善区队、班组长的选拔、任用、管理、考核办法，适时进行区队长直选，全面推行班组长直选工作。按照‚管理规范化、作业精细化、考核动态化‛的要求，深入开展区队安全竞赛、优胜班组竞赛活动，强化区队长、班组长的安全责任，建立起以安全为核心的区队及班组考核标准，确保各项制度、措施落实到现场和每位作业人员。要重点开展好班组建设活动。班组作为企业最基层的组织，是企业安全生产的‚基石‛，是安全生产工作的基础。要切实加强班组建设，认真落实好集团公司《关于加强班组建设的决定》，深入学习‚白国周班组管理法‚，逐步建立形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系，构建班组管理和班组长学习成长两个平台，创新管理、育人和激励三种机制，积极开展安全诚信‚金牌‛班组评选活动，提高班组整体素质，提高班组管理水平，提高班组协作能力，切实增强基层组织的执行力与战斗力。班组长是‚兵头将尾‛，是最基层的管理者，是现场管理的关键人物，提高班组长综合素质，选好用好班组长就能够抓住管理的重点和要点。随着矿井新技术、新装备的应用和职工文化素质的提高，班组长的选拔标准也要提高，总起来应该满足以下三个条件：一要精通业务会管理，二要公平公正能服众，三要作风过硬能吃苦。要全面推行班组长直选工作，切实让那些德才兼备、群众拥戴的员工走上班组长的岗位。要试行让大中专优秀毕业生兼任班组长管理办法，提高班组长队伍综合素质。要让班组长在政治上和经济上充分享受应有的权益。集团公司规定今后区队长聘用必须从班组长产生，没有班组长实践经验的不能聘用为区队长。要加强班组文化建设，在班组培育遵章守纪、安全至上的意识，营造公平、和谐的氛围，提倡敢打硬仗的作风，为职工和班组的共同发展创造一个团结紧张、严肃活泼的有利环境，不断增强凝聚力、战斗力和号召力，保证各项工作的顺利完成。

2．加强工程技术队伍建设，提升技术保障能力。一是进一步加大人才引进力度，重点引进煤炭主体专业大学毕业生作为工程技术队伍后备力量，从源头上提高工程技术人员综合素质。二是提供发展舞台，对生产区队技术管理人员宽配臵，梯次配备，为新招聘大学生、技术业务骨干、技术能手提供舞台，使他们尽快锻炼成长。三是坚持好各种行之有效的办法，多措并举加 大工程技术人员培训力度，提高工程技术人员业务素质。四是完善技术人员激励机制。继续完善人才‚专家库‛，实行专家人才津贴、专业技术人员技术津贴制度、进一步加大‚三大创新‛奖励力度，对工程技术人员在评选树优、入党提干等方面给予优先考虑，充分调动广大工程技术人员工作的积极性。五是实行退出机制。完善优胜劣汰机制，加大专业技术人员管理考核力度，通过量化、定性考核，每年有一定比例的技术人员退出转岗，进一步增强工程技术人员工作的紧迫感、危机感和责任感。

㈣强化管理，落实责任，牢抓安全管理关键环节 始终将‚一通三防‛、防治水、顶板管理、机电运输作为安全管理的重中之重，加大投入，落实责任，强化管理，进一步提高矿井防灾抗灾能力。

一是强化‚一通三防‛管理。牢固树立‚通防无小事‛的理念，严格考核，狠抓各项通防管理制度的落实。优化通风系统。副立井完成安装后，作为进风井，缩短进风线路长度,减小通风阻力,确保扩大区风量;确保扩大区-550西翼总回风巷2月上旬贯通四采运煤上山，进行通风系统改造，实现与-650西翼总回风巷并联回风，增加通风断面，降低通风阻力,提高六采、八采区风量；加大巷道维修力度，切实降低通风阻力，提高通风系统稳定性；使用防炮崩风筒，提高局部通风的可靠性。坚持好瓦斯治理12字方针，全面构建‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛的16字瓦斯综合治理工作体系，在后四采区41303西面推行Y型通风技术，改善工作环境，从根本上解决隅角易引起瓦斯积聚和瓦斯超限的问题。应用粉尘在线监测与信息管理系统技术，实现远距离的粉尘在线连续实时监测监控与信息管理；构建立体式综合防尘网络，全面落实各项防尘管理制度，综合防尘实行划片管理，要按照‚定巷道、定时间、定人员、定责任‛的原则严格落实考核。以抓好煤层注水和短壁注水为重点，各进风大巷、石门安设常开净化水幕，生产过程中切实抓好放炮管理及各类防尘设施的使用，综采工作面使用好降架喷雾、光电水幕和机组内外喷雾，综掘工作面使用好振弦式除尘风机和内外喷雾，降低一次尘源。抓好防火管理，重点加强对沿空留巷、综采工作面撤除的煤层自燃发火管理。

二是加强防治水管理。组织好柴汶河地表水治理三期工程，重点加强周边矿井隔离监控治理；实施西边界注浆一期工程，预计施工钻孔20个，总进尺4224m；做好余粮村东地表斑裂治理；完善矿井水文观测系统、矿井水文自动监测预警系统；做好后组煤工作面的水文补勘和防水安全评价，做好八采六层顶板水的探测、评价工作；做好-50边界放水孔的检修维护，确保疏水能力；加强淞河、涡沟河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和浅部南鲍矿、吴山矿、余粮矿等积水情况的调查，发现问题及时处理；抓好-650m水平一、四、六采区村庄及建筑物下压煤开采观测、巡视，采取相应安全技术措施，保证地面建筑物安全。三是强化顶板管理。继续抓好充填工作面‚三量‛观测，研究充填状态下顶板运动规律，为充填工作面支护参数优化提供依据；加强采煤工作面顶板的动态管理，确保动态下支护可靠；在综掘工作面使用液压临时支护，实现快速临时支护，提高支护的可靠性；规范各种情况下的临时支护、永久支护方式,进一步调研临时支护新形式、新材料，确保支护合理、安全可靠；加大初采、初放、延长支架、过断层、过老巷、工作面搬家撤面、后维护、巷修施工地点等顶板管理薄弱环节的管理力度；加强对煤柱应力集中区的顶板管理，预防片帮、冒顶事故；深入开展冲击地压防治工作，成立领导小组，健全机构、充实人员、提高装备，将动压区全部纳入冲击地压管理，积极调研冲击地压监测仪器，采用电磁辐射及煤粉监测相结合的方法进行冲击地压预测、预报，从而做到超前预防，保证现场施工安全。

四是抓好机电运输管理。俗话说：‚出炭不出炭，关键在机电‛，‚运输设施全，乘坐才平安‛，充分说明了机电运输工作是煤矿安全生产的重要环节和基础保障。随着矿井开采深度的增加和生产能力的扩大，机电运输环节也相应增多。机电运输工作点多、面广、环节多、战线长、专业性强，安全管理难度大，必须进一步强化机电运输管理。

机电管理方面：要切实加强电气设备维护、检修工作，保证各项保护装臵灵敏、可靠；加强业务保安责任制的落实，确保矿井供电安全；要以开展‚杜绝4小时以上机电事故‛活动为目标，推行定期性保养、预防性检修，提高设备的服务能力和服务年限。抓好设备点检制和日历化检修，利用每月矿井集中停产检修及每天避峰停产检修时间，编制检修计划，变被动式故障处理为主动预防性维修，有效缩短维修时间、提高设备利用率，大幅度减少机电事故。推行‚手指口述‛活动，进一步提高包机制、点检制专业化管理水平，对备用设备的健康水平要进行评级和可靠性考核，并实现挂牌管理，使设备健康状况一目了然，确保备用设备达到与完好设备一样的标准，切实发挥备用作用。运输管理方面：继续开展斜井、大巷及采区轨道整治工作，明确人员、落实责任，认真抓好提升运输设备及钢丝绳、连接装臵等各类安全设施的定期检测检验规定和日常检查工作，严格执行人行车、索车定期试验制度，确保各类安全保护装臵和安全设施的齐全、灵敏、可靠。加强运输管理，规范运输秩序。切实加强大巷机车运输装备信集闭控制系统的管理；对提升运输违章行为重点督察、严加惩处；对运送特殊设备、材料及超重、超高、超长、超宽物料，必须制定切实可行的提升运输安全措施，并严格按措施施工；严格落实运输安全生产责任制，强化对卡轨车及采区小绞车的运

输管理和监督检查；进一步规范提升运输工作中的安全操作程序，特别要加强零星工程、零星岗点的安全管理和监督检查，完善安全责任体系，细化安全措施，做到不安全不施工，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象；进一步落 实和完善运输管理的各项规定，规范运输秩序，严格准军事化管理制度，严禁扒车、蹬车、跳车，进一步规范运输秩序。

㈤完善体系，持之以恒，深化各项行之有效的管理办法

——深化安全绩效工资体系。把安全绩效工资作为安全管理的总抓手，在09年健全管理人员和班组长安全工资的基础上，完善全员安全工资考核办法，继续加大安全奖惩力度，深化安全结构工资制度。2010年所有人员的安全抵押金奖励在2009年基础上提高50%，保证区队长、班组长安全收入要占到全部收入的50%以上，职工安全收入要占到30%以上，强化经济杠杆在安全生产管理中的重要作用，增强安全激励作用。各专业安全工资、安全风险抵押金奖励只能考核安全指标，实行单独核算，严禁参与生产绩效量化浮动。实行安全绩效工资，关键在考核，安监处要进一步加大考核力度，按照考核标准，严格考核，进一步强化过程控制，规范管理人员的安全管理行为，实现安全管理的标准化、规范化，各专业、单位要落实好文件要求，结合各自工作实际，制定好本单位员工的安全绩效考核办法，充分调动员工工作的积极性。

——深化安全风险管理体系。推行安全风险管理是加强安全生产管理的重要任务，我们将把安全风险管理作为今后加强安全生产的主要工作措施，按照集团公司要求，结合矿井实际，起草下发实施意见，各专业、单位要贯彻落实好。一是提高认识，明确目的意义。安全风险管理其实质就是危险源辨识和隐患排查治理的深化。通过对危险、危害程度进行量化，便于分级和控制，有利于从源头上控制危险源转化为事故隐患，避免和减少事故的发生；有利于提高员工安全生产事前防范意识，安全管理由被动变为主动；有利于促进企业建立和完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制。二是理清工作思路，完善方法步骤。要坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，以风险管理为核心，将危险源辨识控制体系和隐患排查治理体系融为一体，构建安全风险管理新模式。通过以风险管理为核心的持续、全面、全员参加的闭环式安全管理活动，在各种作业和生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终实现杜绝各类事故发生的安全目标。要按照‚安全风险分级、建立和完善管理制度、全面实施风险管理、深层研究、总结和完善‛的方法步骤，稳步推进，扎实开展好安全风险管理工作。三是加强组织领导，抓好工作落实。各专业、单位要高度重视，加强组织领导、加强全员培训、加强制度落实、加强考核力度，建立健全安全风险管理制度、体制机制，建立和完善管理标准、管理措施，建立和完善从业人员安全行为规范，抓好工作落实，卓有成效地开展安全风险管理工作。四是完善三位一体的安全风险管理工作体系。即：以总工程师为首的技术人员要对危险源辨识、隐患排查负责，找出各工种、各工序的危险源及隐患，进行风险分级并制定措施；以生产矿长为首的生产管理人员对风险控制负责，确保危险源处在受控状态而不致成 为隐患，已经成为隐患的得到及时治理，不致酿成事故；以安监处长为首的安全监督检查人员对安全风险管理负责监督检查。五是保证安全风险管理的投入。按照、季度、月度安全风险管理计划，保证所列项目的资金投入，必须坚持措施、资金、期限、责任单位、应急预案‚五落实‛。六是强化措施，搞好安全风险管理。按照安全风险管理计划、标准、措施，加强现场安全风险管理，始终保证安全管理组织活动处于安全、可靠的运行状态；要制定具体的考核标准，并力求量化，分级负责；发现问题及时纠正,斩断危险源转化为隐患的链条，保障安全生产。

——深化隐患排查、治理、验收、考核体系。继续深化‚五级‛隐患排查、治理、验收、考核体系，形成‚公司抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人抓岗位‛的隐患排查精细化操作流程。要立足于治大隐患、防大事故，深化‚三位一体‛隐患排查治理体系的运行机制，严格落实以总工程师为首的隐患排查、以生产矿长为首的隐患整改和以安监处长为主的监督考核的责任，切实做到源头控制，过程治理。突出抓好重大隐患的治理，对重大隐患的治理要做到责任、措施、资金、期限、应急预案、督查、验收‚七落实‛。继续深化隐患买卖市场化运行机制，完善标准、落实责任、严格考核，进一步提高隐患排查、治理、考核、验收的质量和时效性。

——深化安全诚信建设体系。把安全诚信建设活动作为公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要载体，进一步建立完善安全诚信机制，推行安全承诺，建立员工安全诚信档案，构建诚信考核体系，评选安全诚信‚金牌‛区队、班组、员工，让安全诚信区队、班组、员工得到实惠，让安全诚信行动受到褒奖，让安全诚信风气遍布矿区，从面把安全管理从制度层面上升到道德层面，把负面激励转变为正向激励，把制度管理升华为文化管理，切实提高安全管理的境界和水平。

——深化安全监督监察体系。一是加强安监队伍自身建设，提高执法水平。强化安监人员素质培训，确保所有安监人员都能达到应知应会，熟练掌握矿井的主要生产系统，切实增强指导区队班组抓好现场安全生产的针对性和预见性；严格落实‚人员退出机制‛，通过采取绩效考核、处管人员评议、民主测评的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安监员退出机制，进一步整顿安监队伍，确保安监人员在岗尽责、忠于职守，提高安全执法水平。二是完善‚三位一体‛隐患查、治、防、控新机制，建立以风险预防为核心的本安矿井防控体系，提高对危险源辨识能力的防控水平，做到源头治理，过程治理。三是强化现场安全监督监察。不断完善安全监督监察各项制度，充分发挥安监队伍的专业管理职能，严格执行停止作业30条规定，对达不到安全生产条件的地点坚决予以停止作业，决不能姑息迁就，加大对‚三违‛的查处力度，突出抓好各级各类人员安全生产责任制落实。落实‚管生产必须管安全的原则‛，公司副总以上管理人员、区队、科室正职每季度至少制止一个严重‚三违‛，鼓励其他管理人员现场制止违章行为，鼓励现场员工检举、举报各级管理人员的严重违章行为，无严违指标人员现场制止举报严违行为事实成立的，对制止人、举报人给予适应奖励，严禁任何单位、个人对制止违章人员采取打击报复。

——深化行政责任追究体系。按照‚事故必分析、分析必追究、追究必到位‛的原则，继续加大责任追究力度，对安全事故继续实行经济上重奖重罚、行政上责任追究的方针，对安全失职行为，严肃进行责任追究，凡是违反上级及公司安全文件规定的，坚决做到追查责任到人，经济处罚到人，行政处分到人；对于长期管理被动、工作不到位、安全不放心的领导干部坚决予以调整；在对事故的处理方面，坚决做到‚四不放过‛，确保安全形势的持续稳定。

㈥突出重点，稳步推进，扎实做好八项重点工作

――抓好生产接续。生产接续稳定是最大的安全问题，要牢牢坚持掘进主动带动全盘的思路，以采掘接续的正常破解安全与生产的矛盾。2010年要以集团公司开展的‚掘进优化年‛活动为契机，立足从速度、效率、安全、质量、人员素质和人机环境等方面全面推进矿井掘进工作，保持正常的掘进接续,建立良好的生产秩序，全年确保完成掘进总进尺18000米。要切实抓好开拓延深工程，保证矿井发展后劲。依靠技术创新，精心组织，严格按照正规循环作业，科学合理组织生产，狠抓工程质量管理，加快矿井开拓延深步伐，保证矿井发展后劲，2010年确保完成延深工程1800米。重点抓好‚一个确保‛、‚三个明风‛。即：加快大立井建设步伐，副立井井底车场通道及候车室5月初竣工，副立井装备及地面相关配套工程于5月份完工，确保7月1日大立井正式投运。同时，按照‚健全制度、提高标准、落实责任、强化管理、搞好协调、规范运行‛的思路，强化大立井管理，确保大立井正常运行。‚三个明风‛即：加快扩大区-550总回风巷掘进速度，确保2月上旬明风；-1000水平副暗斜井下车场10月底与-1000水平管子暗斜井下车场贯通明风；-1000管子暗斜井上段与下段2月上旬明风。

――做好系统优化。通风系统优化: 副立井完成安装后，作为进风井，缩短进风线路长度,减小通风阻力,确保扩大区风量;确保扩大区-550西翼总回风巷2月上旬贯通四采运煤上山，进行通风系统改造，实现与-650西翼总回风巷并联回风，增加通风断面，降低通风阻力,提高六采、八采区风量。主运系统优化：对扩大区-650水平主运系统进行优化，为缓解扩大区-650水平运输压力，2010年6月份完成主运系统改造巷510米与-650水平西翼总回风巷贯通，三季度在-650水平西翼总回风巷安装强力皮带，实现-650水平六采区至四采区运煤皮带化，缓解矿井扩大区运输压力，减少运输成本，提高安全性。运输系统优化：对-650水平八采区运输系统进行优化，在-650水平八采六层轨道下山引进单轨吊辅助运输方式，单轨吊辅助运输系统具有投资少、费用低、安全性高、运输环节少、能实现连续运输、占用岗位人员少、运输系统简单等优点。优化斜井运人及副提系统，大立井投运后，最大时间的停运地 面至-250水平及-250水平至-650水平索车及副提系统，减少岗位工，提高运输速度。

――提升矿井装备水平。新的一年，我们要以生产方式的根本转变为目标，以提高劳动效益、降低劳动强度、改善作业方式，实现本质安全为根本，抓住有利时机，持续不断地推进提高安全生产科技含量和工艺、技术、装备水平。对11层煤综采工作面进行三级配套优化升级，推广桥式转载机，提高11层煤回采工作面单产；十三层煤做好特轻型综采支架应用研究、在后四41303西工作面积极调研架后泵送矸石充填技术，提高13层煤工作面单产。进一步提高掘进装备水平。在-1000水平副暗斜井装备下山扒渣机、湿料喷浆机，提高全岩大断面下山的掘进速度和锚喷支护工程质量；在其他平巷掘进迎头推广使用扒渣机，提高排矸效率，消除安全隐患；研究应用梭式矿车排矸溜子，应用于水平矸石仓，建立掘进迎头的缓冲系统。按照‚高起点、高标准‛的原则，加快矿井本部、省外康发煤矿自动化建设步伐。建立完善工业以太网及系统集成，实现矿井各种监控、监测信息的共享、集成、融合和信息综合利用；加快北风井供电、压风、采暖制冷自动化改造工作，确保北风井所有装备最新；完善地面集中控制室，对-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房岗位工；抓好电量计量监测系统、采区自动化系统的建设工作，建成符合自动化矿井的泵房、变电所、运输系统，确保矿井主运、供电、排水、副提等大系统实现自动化控制，达到减少提效的目的。

――扎实推进质量标准化建设。一是进一步提高认识。搞好质量标准化是建设本质安全型矿井的需要，是深化精细安全管理的需要，是市场化运作的需要，是危险源辨识和隐患排查的需要，为此，各专业、单位必须进一步提高认识，按照‚思想认识到位、组织领导到位、措施落实到位、监督考核到位‛四个到位的思路，扎实推进质量标准化建设。二是坚持好各项行之有效的措施。采取‚抓要点、抓难点、推亮点‛以点带面模式，以细化、量化、美化为目标，每月召开文明生产现场会，每半年召开井上下精细化管理现场推进会，继续深入开展好标准化采区、精品工程、示范工程、免检巷道创建活动，进一步增强质量意识，严格工程质量管理，全面提升矿井质量标准化水平，为职工创造良好的生产作业环境。2010年重点是对北立井延深工程及-1000延深工程沿线、－650四采下山区进行高标准治理，进一步提升矿井形象。三是严格考核验收。形成专业负责、部门验收、监察参与的质量标准化管理验收格局，加强动态下质量标准化检查考核力度。各专业、单位质量标准化建设要做到每班、每日、每旬、每月相结合，并且每班的质量标准化要与安监处动态评估表相结合，将动态下的质量标准化检查纳入安监处动态评估范围。各业务科室要严格验收考核，安监处、考核办公室要及时对验收考核情况进行跟进抽查，发现问题及时处理整改；各基层单位内部验收考核要到位，制定符合现场实际的考核标准，严格落实奖惩，切实抓好本单位质量 标准化工作。

――严格正规循环作业。开展正规循环作业活动，提高正规循环率，是实现科学生产、均衡生产的重要保证，能够杜绝加班延点、突击生产等现象的发生，养成自觉遵守标准作业的好习惯。一是从月度作业计划入手，抓定时定量生产，采掘区队每班根据现场实际情况、出勤人数排当班的作业计划报井下信息站，实行定时定量生产，由现场安监员考核，杜绝突击生产现象的发生。二是从规程措施入手，严格正规循环作业，所有单项工程、安装、撤除工程的施工措施必须明确正规施工工序，现场严格按措施施工，杜绝超生产能力生产；三是开展正规循环率竞赛活动，月度正规循环率与班组长的安全绩效工资挂钩，进一步提高班组现场正规作业积极性；四是抓好系统保障。正规循环作业的背后要有强有力的系统保障做支撑，各生产辅助单位要深入扎实的开展好‚反事故、保系统‛活动，进一步加强机电管理，规范点检制和预防性检修，减少机电运输事故的发生，增强各系统保障能力，为提高正规循环率提供有力的保障。

――深化‚手指口述、安全确认‛活动。要以‚手指口述、安全确认‛活动作为提高员工安全意识的重要载体，在2009年全面推广基础上，进一步优化内容、扩大范围、提高适应性、可行性，进一步规范员工行为，使广大员工从目前的‚表现于形‛进而‚内化于心‛，促进全体员工的习惯养成，减少操作失误和习惯性违章。要重点做好动态下的手指口述活动，把此项活动落实到班组，开展竞赛活动，严格考核督促，将活动执行情况联责班组长以上管理人员的安全绩效工资考核得分，通过严格考核督促，确保活动在现场得到落实。要采取行之有效的措施，每月组织召开一次‚手指口述，安全确认‛现场推进会，进行现场观摩演练，使各专业、各岗位相互学习、相互借鉴、相互提高；每月组织一次‚手指口述、安全确认标兵及示范岗‛评选，达到‚规范行为、增强意识、提高安全技能‛的目的，促进职工操作行为的规范化、程序化、最大限度地减少职工违章违规行为。

――强化权属单位安全管理。一是落实好安全主体责任。各权属单位独立承担安全管理主体责任，并配合好地方监管，严格落实好权属单位安全管理责任。二是强化内部管理。各权属单位要按照‚健全体系、完善标准、落实责任、严格考核‛的思路，进一步健全完善各项安全管理制度，细化量化各级各类人员岗位责任制，不断提高安全管理水平，加大安全宣传、安全培训和安全投入，提高安全意识，加强隐患治理，全面落实安全生产责任，全面提高企业的员工安全意识、安全技能和企业的安全生产保障能力。三是加强指导。公司本部积极履行好安全监管责任，加大对权属单位的安全监管力度。对权属煤矿实行统一的技术管理，对权属煤矿进行技术指导，对开拓、延深及采场接续进行统一规划和管理。

――完善应急管理体系。要继续深化全员应急管理体系建设。一是进一步完善应急管理制度体系，严格执行《集团公司应急管理预案》及《灾害性 天气停产撤人的规定》，进一步修订完善各种应急情况下的应急救援预案，坚决执行灾害性天气停产撤人等应急管理制度，开展应急预案学习培训和实战演练，普及事故预防、避险、自救、互救、应急处臵知识，提高全员防范意识和应急处臵能力。二是抓好矿井快速行人‚生命通道‛建设，加大对机械运人装臵的投入，大力推广索车、单轨吊等辅助运输方式。三是强化培训，切实提高调度员、系统监测人员等安全生产关键岗位的员工素质，定期业务培训，赋予相应权力，避免应急处理不当而造成损失。四是继续减员提效。坚持‚无人则安‛的理念，通过采取‚技术换人、机器换人和管理换人‛三个换人的措施，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，加快矿井自动化、数字化建设步伐，抓好劳动组织定员管理，优化生产布局、转变生产方式、合理劳动组织，减少下井人员。

同志们，全年工作看首季，首季安全生产，事关开局起步，事关信心士气。各专业、单位务必高度重视首季安全生产工作，突出开好局，起好步，以更加务实的作风抓好首季安全生产，稳步推进全年安全工作。一是要迅速落实好全年安全目标、措施，贯彻好上级和集团公司、矿安全工作会议精神；二是要组织开展好‚首季开门红‛活动，重点落实好春节期间的安全措施、矿井检修措施和冬季防寒、防冻、防火工作措施，统筹安排好节日期间的安全生产；三是要强化现场安全管理和指挥，严格各级领导干部请假制度和领导现场盯班制度，集中精力抓好安全生产和现场管理；四是要切实安排好春节期间送温暖和职工文化活动，强化以安全为中心的安全宣传教育，营造浓厚安全氛围，确保实现春节期间安全生产和首季开门红。

同志们，2010年的安全生产工作任务十分繁重，我们一定要担负起光荣而神圣的职责以更高的标准、更大的决心、更有力的措施，进一步夯实安全管理基础，努力把各项安全措施落到实处，确保安全形势的持续稳定，为矿井持续稳定健康发展创造安定和谐的环境。

谢谢大家！

第五篇：矿长在工作会议上的讲话

克难制胜求发展集聚合力谋跨越为夺取“跨越年”全面胜利而努力奋斗---在2011年下半年工作会议上的讲话矿长同志们：值此全国上下喜庆建党90周年之际，经矿党政研究决定，今天，我们在这里召开下半年工作会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，全面总结我矿上半年的工作，认真分析当前我们面临的形势，安排部署下半年的工作任务，动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，瞄准目标，真抓实干，确保实现下半年的各项奋斗目标，誓夺“跨越年”各项工作的全面胜利！下面，我讲两个方面的意见：

一、上半年工作总结上半年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以迎接“两会”和全国现场会为动力，紧紧围绕“1236”工作思路，持续深化“发展、效益、民生”工作主题，准确把握形势，超前思维谋划，突出工作重点，加快发展步伐，全矿上下努力克服安全稳定压力大、采场接续异常紧张、生产经营任务重等不利因素，团结一心，群策群力，负重拼搏，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。主要指标完成情况：

1、毛煤产量：上半年计划99.5万吨，实际完成105.62万吨，超计划6.12万吨。

2、商品煤量：上半年计划75.7万吨，实际完成83.83万吨，超计划8.13万吨。

3、精煤产量：上半年计划49.5万吨，实际完成53.4万吨，超计划3.9万吨。