第一篇：营销计划管理制度

营销计划管理制度

根据公司年度发展战略制定年度市场营销计划、月度产品销售计划、月度回款计划。

第一条 年度市场营销计划

1、年度营销计划

销售部门负责组织编写年度营销计划，于每年11月30日前提交公司 相关部门审核和批准。

2、年度营销计划编写依据

根据公司经营发展规划，年度目标、上年市场销售情况、竞争态势等 编写年度营销计划。

3、年度营销计划编写内容：年度营销目标、市场定位、市场分析、主

要产品/市场SWOT分析、主要竞争对手分析、营销策略（包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略）。

第二条 月度产品销售计划

1、月度产品销售计划

销售部门应编制月度产品销售计划，主要内容包括产品品种、数量、供货进度、特殊要求等，于当月24日前提交公司相关部门。

2、编制依据：

主机订单汇总表；各主机厂业务主管23日前提供的主机厂预计装机计 划及本厂所占份额。

配件订单汇总表；各配件片区业务主管23日前提交的片区下月产品销 售计划。

3、产品销售计划的实施跟踪

产品销售计划在实施过程中，销售部门应跟踪公司内部的生产信息进 度，并依据生产进度及完成情况对计划与供货进度进行协调。

4、产品销售计划的调整

销售部门应及时与用户沟通，掌握订单的执行和修订情况，并及时对

销售计划进行调整，将信息反馈公司内部相关部门，作为决策和生产调整 的依据。

第三条 月度回款计划

1、月度回款计划

销售部门应组织编写月度回款计划，于每月3日前将当月回款计划提 交公司相关部门。

2、回款计划编制

回款计划由主机回款计划和配件回款计划构成。主机回款计划主要依

据主机厂合同确定的帐龄及主机厂实际经营情况汇总编制。配件回款计划 主要依据各片区客户应收账款情况，客户合同确定的回款周期及客户过去 收款实绩和当前实际经营情况汇总编制。

第二篇：建筑行业营销计划管理制度

营销计划管理制度

第一章

总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的

为了实现市场发展的可持续性，渠道管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管理制度。

第三条 原则

营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保证营销预算与营销计划相匹配的原则。

第二章

营销计划的组织管理

第四条 营销计划制定

营销主管负责组织制定营销计划，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。

第五条 营销计划实施 营销主管负责组织实施。第六条 营销计划实施监督

在营销计划实施过程中，营销主管定期向主管领导（主任）进行汇报，主管领导（主任）负责工作协调和实施过程监督。

第七条 实施效果考核

主管领导（主任）负责对方案执行效果进行考核。

第三章

营销计划制定方法

第八条

类比法

主要根据外部环境竞争状况，主要竞争对手的市场发展目标和竞争策略等综合因素而制定的。

第九条 经验对比法

主要根据发行室过去3-5年内的营销计划执行效果以及下一经营发展目标、现有资源情况等综合因素而制定的。

第十条 综合法

在类比法、经验对比法的基础上，考虑其他综合因素进行修正而制定的。

第四章

营销计划管理内容

第十一条 营销计划管理内容

（一）销售计划

（二）市场促销计划

（三）技术服务计划

（四）市场研究计划

（五）营销预算计划

第五章

销售计划

第十二条 销售计划制定程序

（一）由下至上

每年的12月底由各区域销售员向营销主管上报该区域的下销售计划。

（二）由上至下

营销主管责成市场研究人员拟订单位销售计划书，并于每年的12月底上报给营销主管。

（三）综合平衡

营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的销售计划书，上报

主任进行审批。

第十三条 销售计划方案审议 需要更多的管理制度，请到vip.****** 首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成，以后简称“单位高层”）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会（成员由各部门主管以上人员组成，以后简称“主任办公会”）对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。

第十四条 销售计划实施管理

（一）销售计划分解

销售主管协同销售员将总体销售计划进行分解成各区域市场销售计划，然后协助区域销售员将区域销售计划进一步分解落实。

（二）销售计划执行 1.责任人

销售计划执行分别由各区域销售员来具体实施。2.监督考核人

（1）营销主管负责对销售计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开销售计划完成协调会，一方面监督销售计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。

（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。

第六章

市场促销计划

第十五条 促销计划制定程序

（一）由下至上

每年的12月底由市场推广人员向营销主管上报该区域的下市场促销计划。

（二）由上至下

营销主管责成市场研究人员拟订下市场促销计划书，并于每年的12月底上报给营销主管。

（三）综合平衡

营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场促销计划书，上报主任进行审批。

第十六条 市场促销计划方案审议

首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再组织召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。

第十七条 市场促销计划实施管理

（一）市场促销计划分解

销售主管协同市场推广人员将总体市场促销计划进行分解成具体的营销促销实施方案，并将市场促销计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场推广人员进行落实。

（二）市场促销计划执行 1.责任人

市场推广人员负责执行市场促销计划。2.监督考核人

（1）营销主管负责对市场促销计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场促销计划完成协调会，一方面监督市场促销计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。

（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。

第七章

技术服务计划

第十八条 技术服务计划制定程序

（一）由下至上

每年的12月底由技术服务人员向营销主管上报下技术服务计划。

（二）由上至下

营销主管责成市场研究人员拟订下技术服务计划书，并于每年的12月

底上报给营销主管。

（三）综合平衡

营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的技术服务计划书，上报主任进行审批。

第十九条 技术服务计划方案审议

首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。

第二十条 技术服务计划实施管理

（一）技术服务计划分解 需要更多的管理制度，请到vip.****** 销售主管协同技术服务人员将总体技术服务计划进行分解成具体的技术服务实施方案，并将技术服务计划落实到各个月份，具体方案筹划由技术服务人员进行落实。

（二）技术服务计划执行 1.责任人

技术服务人员负责执行技术服务计划。2.监督考核人

（1）营销主管负责对技术服务计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开技术服务计划完成协调会，一方面监督技术服务计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。

（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。

第八章

市场研究计划

第二十一条 市场研究计划制定程序

每年的12月底由市场研究人员向营销主管上报下市场研究计划，然后，营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场研究计划书，上报主任进行审批。

第二十二条 市场研究计划方案审议

首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。

第二十三条 市场研究计划实施管理

（一）市场研究计划分解

销售主管协同市场研究人员将总体市场研究计划进行分解成具体的市场研究实施方案，并将市场研究计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场研究人员进行落实。

（二）市场研究计划执行 1.责任人

市场研究人员负责执行市场研究计划。2.监督考核人

（1）营销主管负责对市场研究计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场研究计划完成协调会，一方面监督市场研究计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。

（2）营销主管领导（副主任）对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导（副主任）进行监督考核。

第九章

营销预算计划

第二十四条 营销预算计划制定程序

营销主管根据销售计划、市场促销计划、技术服务计划、市场研究计划等实施方案的市场预算情况进行综合平衡，拟订出相应的营销预算计划，上报营销主管进行审核，方案通过后再上报主任进行审批。

第二十五条 营销预算计划方案审议

首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。

第二十六条 营销预算计划实施管理

（一）营销预算计划分解

销售主管组织召开部门协调会，审议确定营销预算计划分配方案，审议通过

后，各负其责进行执行。

（二）营销预算计划执行 1.责任人

销售人员、市场推广人员、技术服务人员、市场研究人员分别按相应的执行方案和营销分配预算额度进行执行。

2.监督考核人

（1）营销主管负责对营销计划和营销预算计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开营销计划和营销预算计划完成协调会，一方面监督营销计划的执行效果，另一方面审核营销预算的支出情况，同时协调财务部门给予财务的支持和保障。

（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。

第十章

营销计划实施效果评估

第二十七条 评估主要指标

（一）计划制定的准确率

（二）计划执行、控制的有效性

（三）计划的完成率 第二十八条 评估方法

（一）评估时间周期

每3、6个月分别对计划执行效果评估一次

（二）评估方法

主要采取内部访谈与座谈会等形式相结合的方法。例如：由主任或其他有关领导对相关人员进行个别交流/访谈，对计划执行效果进行测评；也可以通过座谈会的形式来畅谈计划执行的效果、现存的问题和需要调整的方面等。

第十一章

附则

第二十九条 本管理办法由营销主管负责解释。

第三十条

行。本管理办法的拟定或者修改由营销主管负责，报主任批准后执第三十一条 本管理办法自颁布之日起实施。

需要更多的管理制度，请到vip.******

第三篇：营销管理制度；销售计划制定

营销管理制度；销售计划制定（teniu.cc www.teniu.cc）营销管理制度；销售计划制定2009-08-19 10：46第一章营销管理制度营销计划一每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员，营销管理制度；销售计划制定。其内容包括：1.市场定位2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。二有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核：1)服务必须是具有技术和成本上的优势2)具有不为竞争者所能击败的特色三在市场的考核下，确定服务种类及项目四商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。五拓展业务时恪守重点方针：1)注重市场前景广阔的合作对象。2)有利于拓展本企业的业务。3)有利于提高本企业的市场竞争力。4)有利于最大化本企业的利润。5)注意在第一时间回收货款。6)承诺客户的必须保证在第一时间满足。7)在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。营销中心与业务分担一营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。1.内务：负责预估，接受及制作，呈办相关的文案处理。汇总销售额及收入款项，销售工作计划《营销管理制度；销售计划制定》。处理收入款项。统计及审核营业报表。联系及落实收款事项。印制、寄送收据。业务处理控制及监督。与客户进行电话、传真、电子邮件及其他相关联络。搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。(10)制作收发文书。(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。(13)客户接待、公共关系方面的事务。(14)有关营销中心内勤的其他事务2.外务：探寻及决定潜在客户。对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握。与客户进行业务沟通。操作业务的各项联络、协调与通知。回复客户的通知及询问。有关服务的介绍、分析与咨询。开拓、介绍客户。客户的访问、接待及交际。同业间的动向调查。(10)市场的研究、调查。(11)制作客户的问候函。(12)请款、收款业务。二外务工作在业务扩大时，依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。三在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。营销中心运筹计划一对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列尽可能多各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志与网络信息剪贴下来，分类整理。二业务必须依据本企业资源及其他部门整体现况及趋势，努力使业务本企业配合一致。三调查各产业、各公司，特别是本地区的需求状况，并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略，并对此展开必要的宣传工作，以利开拓交易的进展。四每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其他部门保持联系。五如果客户表示热忱并有意进行业务合作，本企业可借此机会投入精力，收集情报并借此斡旋、促成合作。六必要时可专设项目开发小组，以加强某一大客户的斡旋及开拓。七必要时可专设方案小组，以为客户提供可行的解决方案。营业技术定价、预估、开拓。一定价是依据营销部门所预估的成本，并经由本企业裁决，决定后提出给客户。二在进行定价时，通常需准备下列各项资料。1.单价表；2.成本计算表；3.一般行情价格表。三在进行预估时，须取得对方详细要求后，做正确的估计。四必要时可召开生产销售会议，记下有关备忘录。

第四篇：营销管理制度

营销管理制度 第一章 总则

第一条 营销管理制度制定的目的

落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营销工作的顺利完成，同时树立公司良好形象。

第二条 招商营销控制及工作内容

一、公司招商营销工作由招商营销部具体组织实施。

二、招商营销部负责开展项目招商营销工作，并对市场调查、产品策划、营销计划制定与执行、项目推广、招商及销售组织、合同、协议管理、产品价格管理、营销费用管理等相关招商营销环节直接负责。

第二章 市场调查

第三条 明确市场调查的内容，及时掌握市场动态，为项目的产品策划、营销策划、价格制定提供依据。

第四条 招商营销部负责所辖销售项目的市场调查组织、协调及实施工作，相关部门配合招商营销部的工作，按要求提供市场信息和相关数据。

第五条 市场调查方法

一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法，由招商营销部编制市场调查计划和调查表，成立调查小组实施调

查；

二、市场调查计划内容包括：市场调查的地点、时间、日程安排、人员及分工、采用数量、经费分配和食宿安排等内容；

三、市场调查计划报分管副总批准后方可执行。

第六条 撰写和提交市调报告

一、招商营销部负责撰写市场调查报告，调查报告的主要内容包括：

1、调查目的

2、调查渠道

3、数据资料

4、结论与建议

二、招商营销部将定稿的市场调查报告提交分管副总审核后报总经理办公会审议，招商营销部备案存档。

第三章 产品策划

第七条 对已确定投资开发的项目，由工程管理部根据《项目可行性研究报告》组织公司招商营销部、投资开发部、合同计划部、资产财务部等各相关职能部门对《产品设计建议》进行编制及修订。

第八条 招商营销部对《产品设计建议》中涉及的房屋形态、户型配比等内容进行研究，并提供相关资料。

第四章 营销计划的编制与执行

第九条 招商营销部根据董事会批准后的公司经营计

划进行全面分解，制定月度、销售计划，并执行实施。

第十条 销售计划

在每年初或上一年末，公司由招商营销部牵头组织，其他部门配合编制销售计划。

一、销售计划内容：

1、总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；

2、各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；

3、各项目宣传推广计划及营销费用计划。

二、编制销售计划的依据：

1、公司经营计划；

2、合同计划部提供的项目成本分析报告；

3、工程管理部提供的项目设计、施工进度计划。

三、招商营销部销售计划经总经理办公会批准后方可实施，若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更。

四、年末或项目售罄，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东。

第十一条 销售月度计划

招商营销部在上月末向公司提交销售月度计划，经公司总经理批准后实施。

一、销售月度计划包含的内容：

1、月度售房计划；

2、月度资金回笼计划；

3、月度资金支出计划。

二、销售月度计划的编制依据

1、销售计划；

2、宣传推广计划；

3、上月的销售情况及本月的销售推广调整办法；

4、已签合同及付款状况统计。第十二条 计划执行

一、招商营销部按照计划严格完成计划中所列的销售任务；

二、招商营销部按销售计划任务开展工作；

三、市场出现特殊情况对销售造成重大影响时，可以调整销售计划，调整后的销售计划经总经理批准后执行；

四、招商营销部实行滚动的月度计划调整的方法，滚动的月度计划调整要具有可实现性；

五、每月25日招商营销部将下月度计划上报分管副总、总经理审批；

六、招商营销部应于每月29日之前，将总经理批准后的项目月度计划进行传达并执行。

第五章 宣传推广

第十三条 规范宣传计划的制定、变更、审批正序，确保销售目标的完成

第十四条

招商营销部负责根据公司销售计划提出宣传计划、负责宣传计划的反馈统计效果的评价。

第十五条 工作程序

一、宣传计划包括《项目总体宣传计划》和销售各阶段《销售宣传计划》。

二、在项目正式确定开发后一个月内，或项目正式启动一个月内，招商营销部提出项目前期宣传计划。在项目开始认购前一个月，招商营销部经理向公司提出宣传计划，并在广泛征求公司意见的基础上，提出《项目总体宣传计划》。

三、《项目宣传总计划》包括但不限于以下内容：

1、销售阶段及起止时间；

2、各阶段在各类媒体上投放的各类数量；

3、各阶段费用及比例（包括宣传量占销售额的比例，各销售阶段宣传量的投放比例，各媒体宣传费的投放比例等）；

4、销售目标及效果；

5、效果测评及保障措施、责任等。

四、在项目不同时期或阶段，招商营销部经理根据《项目总体宣传计划》规定的要求，提出并编制销售各阶段《销售宣传计划》。委托策划公司时，在项目不同时期或阶段，代理公司根据《项目宣传总计划》，结合项目销售的实际情况提出并编制销售各阶段的《阶段宣传计划》。

五、阶段宣传计划可分为：

1、前期宣传计划；

2、开盘前宣传计划；

3、开盘后的强销期宣传计划；

4、尾盘期宣传计划。

六、招商营销部经理要审核《项目总体宣传计划》和《销售宣传计划》的可行性。包括宣传量占销售额的比例，各销售阶段宣传量的投放比例，各媒体宣传费的投放比例等内容。

七、总经理负责《销售宣传计划》、《项目总体宣传计划》的审批。

八、各计划审批后抄送资产财务部作为费用的支出依据。

九、招商营销部经理要定期评审宣传计划的适宜性，根据市场实况，及时进行调整。第十六条 计划的调整

一、以下情况下，招商营销部可提出变更宣传计划：

1、房地产宏观市场发生较大变化时；

2、项目竞争格局发生重大变化时；

3、实际销售与计划有较大变化时；

4、总经理负责宣传计划变更的审批。

第六章 招商及销售组织

第十七条 招商

根据产品形态、产品价格等产品元素，招商营销部通过招商工具，将公司的服务、产品面向客户（潜在客户）进行发布，以招募商户共同发展，从而达成公司产品租赁，促成公司资金回笼的过程。

第十八条 销售

招商营销部通过销售工具、销售策略等一系列顾问式销售，满足客户需求，创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让公司与其利益关系人受益的一种组织功能与程序，从而达成公司产品的销售，促成公司资金的回笼。

第十九条 工作程序

一、招商

1、招商营销部根据市场调研和目标客户分析确定招商对象；

2、确定招商客户的经营模式；

3、制定价格、政策等策略及制作招商、营销工具；

4、招商营销部进行客户招商月计划实施；

5、对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

6、进行目标客户开发、拜访、接洽；

7、招商营销部进行客户分类、确定重点；

8、招商营销部与客户初步洽谈，并签订合作意向书。

二、销售

一）、项目前期营销控制

1、招商营销部负责项目前期的市场调查，为项目产品策划、营销提供依据；

2、对以确定投资开发的项目，根据《项目可行性研究报告》由招商营销部编写《产品策划书》上报公司总经理办公会审议；

二）、项目导入期营销控制

1、招商营销部组织制定《营销策划整体工作计划》，经公司分管副总审核后，报总经理审批；

2、招商营销部根据《营销策划整体工作计划》，适时选择和选择项目广告策划服务公司级营销代理公司；

3、选定项目广告策划服务公司和营销代理公司后，招商营销部负责拟定《项目营销策划服务合约》，报公司总经理办公会审议；

4、招商营销部负责制作相关销售工具；

5、招商营销部组织、协调广告策划公司、营销代理公司确定项目名称、LDCD、主广告语，推广主画面等相关资料，报公司总经理办公会审议。

三）、项目开盘期营销控制

1、工程管理部在项目开盘前三个月提供招商营销部《房屋预测会报告》；

2、招商营销部在项目开盘前二个月组织相关部门确定项目定价，并形成《项目定价建议报告》经公司总经理办公会审议通过后，报董事会批准执行；

3、招商营销部在项目开盘前一个月组织、协调相关部门确

定协议合同的审定、培训工作。

四）、营销实施期的控制

招商营销部根据《营销策划整体工作计划》负责组织、监督、相关服务公司的具体工作实施情况。

第七章 合同、协议管理

第二十条 标准协议、合同文本及《管理规约》、《前期物业服务协议》的评审

一、项目开盘销售前，由营销策划中心负责拟制《预售协议》、《车位/库房购置协议》、《商品房买卖合同》等标准协议、合同文本草案，并组织行公司各相关部门、法律顾问等进行初评后，报公司分管领导、公司总经理审批。

二、销售类标准合同的拟制，主要编制依据为：

1、国家及地方的合同范文文本；

2、国家及地方的法律法规要求；

3、公司其它项目的标准合同或标准条款要求；

4、本项目的实际情况和特点。

三、销售类标准合同内部评审的内容为：

1、对客户的承诺已明确并已形成文件，如楼盘名称、位置、楼房结构、房型、楼号、房号、平面图（合同附图）、面积、价格、交付期限、装饰设备标准、付款方式，特殊的工程设计质量要求及面积差异等违约处置的条款；

2、合同条款完备可行，双方的权利与义务明确；

3、合同内容合法有效，用语规范严密；

4、公司有能力满足合同内容和要求；

5、公司与客户合法权益得到保障。

第二十一条 协议合同签署控制

一、公司招商营销部负责与客户签订《商品房预售协议》，由资产财务部收取购房定金。

二、《商品房预售协议》签订后7天内，必须与客户签订正式的《商品房买卖合同》；公寓项目开盘热销期，首批《商品房买卖合同》的转签时间应为3天以内（开盘优惠政策应以此为前提）。客户若因特殊原因需延长合同签约时间的，由公司招商营销部填写《延期签约审批单》，报相应权限领导审批。1、7天之内的延期签约申请，报分管领导审批； 2、7天及以上，14天以下的延期签约申请，报公司总经理审批； 3、14天及以上的延期签约申请报公司总经理办公会审议。

三、《商品房买卖合同》及补充协议经客户签字后，招商营销部应先对业主资料进行审核，在《业主资料表》上予以书面确认，再移交公司资产财务部进行审核备案。有价格优惠的，《购房优惠审批单》等相关资料应一并报公司资产财务部备案。第二十二条 合同变更

一、客户提出合同变更时，招商营销部应要求客户出具书面变更要求，说明变更内容和理由，并承诺承担因变更产生的义务。

二、招商营销部应根据客户要求填写《合同评审表》，报相关部

门评审，公司总经理审批同意后下发到相关部门实施。评审应着重于：

1、客户的要求是否可以做到；

2、是否符合国家、行业的法律、法规的要求；

3、对客户的承诺能否明确；

4、涉及的费用、面积差异及违约处置条款是否已达成一致。

三、合同变更涉及工程变更的，在变更实施前，营销策划中心应与客户签订《自费更改设计的补充协议》。

四、因公司原因需对已签订合同进行更改的，公司营销策划中心应及时书面通知客户，在征求客户意见后，办理合同变更或签署补充协议。

五、对客户提出的换房要求，营销人员须填写《换房申请审批表》，经客户签字确认后，报分管领导审核，公司总经理审批。

六、对审批同意的换房申请，须向客户收回《商品房预售协议》、票据等资料，资产财务部凭收回协议、票据等资料对房屋进行款项核算，填写《换房款项核算单》后，由招商营销部办理合同签订等相关手续。

七、如在换房的同时不能一次性收回《商品房预售协议》、票据等资料的，须与客户签订《换房协议》以作为过渡。第二十三条 合同解除

一、根据合同规定的终止条件，项目销售的实际和客户的要求，进行合同解除。

二、对客户提出的退房要求，招商营销部应填写《退房申请审批表》，经客户签字确认后，报分管领导审核，公司总经理审批。

三、审批同意的退房申请，招商营销部须与客户签订《退房协议》（对已婚客户及有其它共有人的应由夫妻双方及其它共有人共同签字确认），并由资产财务部对该房屋进行款项核算，填写《退房款项核算单》，由招商营销部办理相关手续。

第八章 产品价格管理

第二十四条 定价原则：产品定价坚持成本定价和市场定价相结合的原则。

第二十五条 定价目的：为确保产品销售、租赁价格合理、受控。

第二十六条 定价程序

一、合同计划部、资产财务部等相关部门核算成本费用，以及预期利润，编制《项目成本预算分析报告》，经公司公司总经理办公会审核后，送招商营销部；

二、由招商营销部根据市场调查，提出用户可以接收的最高和最低的产品市场价格；

三、由分管副总组织相关人员进行两种价格分析，确定初步价格，并经总经理办公会审议通过后，报董事会审批；

四、确定产品价格调整上限和下限。

第二十七条 价格调整

一、项目开盘销售后，公司招商营销部应随时关注项目销售态势、市场需求、房地产行业销售前景，根据项目工程进度、销售进度，及时提出《价格调整建议报告》。

二、整体产品市场出现较大变化时，进行产品价格的统一调整；

三、《价格调整建议报告》经公司分管领导、公司总经理审核后，报董事会审批。

四、超过正常优惠幅度、涉及价格实质性调整的优惠活动，应视作价格调整。

五、总经理根据调价权限内进行审批，权限外的调价需上报董事会审批。

六、调整后的价格由招商营销部实施执行。第二十八条 价格方案的评审、审核和审批

一、招商营销部负责组织相关部门及人员对《项目定价建议报告》进行评审，并根据评审意见进行修订。

二、项目每次开盘的《项目定价建议报告》经公司分管领导、公司总经理审核后，报董事会审批。

第九章 营销费用管理

第三十条 营销费用是指在销售周期内专为促进项目的销售而发生的直接支出。

第三十一条 营销费用按“严格总额控制、额度内相对灵活掌握、按计划使用”的原则进行管理。招商营销部经理对营销费

用的总体使用与控制直接负责。

第三十二条 营销费用审批按照公司《资金审批权限管理制度》相关规定执行。

第三十三条 招商营销部按阶段对营销费用投入进行效果对比分析。

第五篇：营销管理制度

营销管理制度---补充制度

有关于市场区域划分的补充解释

公司原则上严格执行区域划分制度，任何人不得违反，特殊情况按如下方式处理： 1，信息注册原则。（优先注册权，谁先注册，符合下列条件者注册信息单位先谈）a, 客户销售净价不能低于公司限价，b，首付不低于10%，且足额首付。

c，无延期付款条件。

d，同意提成按6:4原则分配业务人员提成，分公司经理按6:4提成分配。（注册信息分公司人员按60%）

2，不能满足上述条件的必须转交辖区分公司谈判，信息注册单位可以协助，但没有决定权，提成比例均按50%发放。

3，注册方主动提出有区域所辖单位谈判的，由区域所辖单位出面谈判，提成分配比例6:4分配，按所辖区域谈判方60%计算。

另外建议：混凝土公司和挖掘机事业部，同时按此标准执行。