第一篇：会长致辞0711：

会长感言

（2007年11月11日）

敬爱的老师、亲爱的同学们：

首先,我非常感谢大家的信任!把我推到同学会牵头人这个位臵！在这里，我给大家表个态，我一定会尽力当好这个不拿奉禄的“官”，与同学会其他成员以及同学们一道，履职尽责，群策群力，做好工作，搞好服务！同时，也恳请老师和同学们多多指点、多多支持！

秋高气爽，林海松涛。今天, 在美丽的驮山公园，令人向往已久的罗文中学高87级、初84级同学20周年聚会活动在欢歌笑语中隆重开幕了！在此，请允许我谨以个人名义，并代表全体同学，向莅临本次聚会的我们功德无量、恩重如山的老师们致以最崇高的敬意！向对在百忙中光临这次聚会的全体同学道一声——你们好！向为办好这次聚会而付出辛勤劳动的筹备组同学致以深深的谢意!

在此欢聚的时刻，我们的队伍里，永远地失去了几名同学的身影，让我们以无比虔诚的心情为他们的英年早逝表示深切的怀念！同时，也为因各种原因一些老师和同学未能前来参加聚会感到遗憾!还为因交通安全等原因没能故地重游、前往我们的母校罗文中学去走一走、看一看而倍感遗憾！

鸿鹄展翅千万里，未忘当年卧巢时；喜逢当年同窗友，共话无恙道前程。二十年悠悠岁月，弹指一挥间，分隔二十多年之久，今天，我们能从四面八方赶来，在这里齐整相聚，共同追忆往昔，畅叙情谊，展望未来。此时此刻，与在座的大家一样，我的内心是无比的激动和兴奋,同时也是感慨万千。

饮水不忘挖井人，吃蕈不忘树蔸恩。为了我们的健康成长，为了我们能够在步入社会后成为有用之材，我们的老师为我们操碎了心。在几年的学习生活中，我们时刻接受老师的谆谆教诲和无微不至的关怀，我们的老师在较为艰苦的环境下，凭着一颗赤诚的心，像一支点燃的蜡烛，烧尽了自己却照亮了别人，作出无私的奉献，才使我们能顺利完成学业，这为我们后来走上社会学习工作奠定了坚实的基础，甚至这是对改变人的一生起着十分重要的决定性的作用。今天我们特意把他们请回来，1参加我们的同学聚会，在此，我提议，我们全体同学对我们敬爱的老师、辛勤的园丁们的到来再一次致以我们衷心的感谢和崇高的敬意！

凭心而论，人一生之中真正难以忘怀的日子并不多。但我相信，今天—对于在座的每一位同学来说，都将是终身难忘的！在这个难忘的日子里，除了倾诉离别之情、重逢之喜外，留在我们心中更多的还有那“恰同学少年”的追寻。遥想当年，风华正茂的我们从不同地方走到一起，几年的同窗生活，从陌生到相识，从相识到相知，从相知到相依，在老师的培育下，我们不仅收获了学业，更收获了真挚纯洁的友谊，且已沉淀为酒，每每启封，总是回味无穷。

还记得吗？在校园内那郁郁葱葱的树下，有我们天真的玩耍绽放出纯真的笑脸。

还记得吗？老师那一盏以血为油，用神做芯的灯，一直亮到黎明，唤醒我们对知识的感悟，照亮我们的前程。

还记得吗？教室里的辩争、被窝里的窃窃私语、伙食团的“抢饭抢肉”、路途中近乎疯狂的追逐、球场上的打拼……

回想校园生活的点点滴滴，校园里的每一个角落，如今都令我们充满了无限的遐想与深深的陶醉。现在想起来都那么美好亲切，都是那么令人惬意！甚至是让人感觉年轻！这是一种珍贵的记忆，一份宝贵的财富，我们应当倍加珍惜！

当年同学一别，天各一方，各奔前程。二十多年的风雨兼程，二十多年的拼搏进取！如今，在我们中间，同学们在各自的岗位上无私奉献，辛勤耕耘，都已成家立业，事业有成。不乏学校校长、主任，步入政界的领导，大胆开拓、财运亨通的经理、老板，还有其它岗位的社会中坚，并且，也都拥有了幸福的家庭，这是我们彼此期盼和祝福的。当我们用自己的智慧和汗水，在创造生活与实现自我价值的过程中体味了事业的成功与失败，品尝了人生的酸甜苦辣之后，更深刻地品味到：让我们最难以忘怀和割舍的依旧是那份同学情，这份友谊如同一首深情的歌，悠远而回味无穷。多少欢笑、多少故事、多少往事间或出现在你我的梦里，分手时的相互嘱托、站台上的挥手告别也常闪现在我们的眼前。尽管分别多年，各自忙于工作，劳于家事，但是不管人生浮沉与贫富贵贱，友情没变，祝福未断。深深的同学情，就像陈年的美酒，愈久愈纯香，愈久愈甘

2甜，愈久愈珍贵；深深的同学情，就像人生情感世界里最绚丽的一道风景，一生的情感因你而精彩。

岁月匆匆，世事沧桑。20年前我们朝夕相处，20年后我们喜又重逢！人生之中20年重复不了几遍呵！亲爱的同学们！让我们回忆过去的时候，更加珍惜今天，更加注重未来吧！把握住今天，把握住我们已有的这份珍贵友谊，在我们的有生之年一起分享欢乐与忧愁，一起促成一些我们想做、但又单靠自己做不了的事情……，让我们的相聚成为一道风景线，让我们的聚会成为一种永恒。但愿大家珍惜今日的分分秒秒，尽情尽兴享受重逢的快乐，希望大家抓住未来的时时刻刻，殚精竭虑地浇灌我们的友情之树，使之根愈深，枝更繁，叶更茂，万古长青！我深信，通过此次同学会的成功举办，一定会达到加深交流沟通、增进同学情谊、促进资源共享、相互勉励提高之目的；一定会对同学们坚定生活信心，激励追求斗志，振奋拼搏精神，充实人生价值，迸发不可估量的前进动力，留下人生值得永远珍惜的美好回忆；一定会使这份沉甸甸友情延向你我的有生之年，甚至将它通过我们的后代延向更远！

人生是一条彩色的河，人生是一首奋进的歌。往昔有喜有悲有自豪，未来更待开辟与提高。同学们，我们正值壮年，年富力强，炉火正旺。我们没有理由去叹息偶尔不顺的悲凉，我们必须牢记恩师的教诲，把珍爱化作力量，为了我们的事业、为了我们的家庭，为了我们的纯真情谊，为了实现人生的价值，让我们携起手来共创美好明天！

来吧，亲爱的同学们！让我们暂且放下各种心事，和我们的恩师一起，重拾当年的美好回忆，重温那段快乐时光，畅叙无尽的师生之情、学友之谊吧。

敬爱的老师、亲爱的同学们，今天我们的相聚正值深入学习贯彻党的十七大精神之际,让我们共同祝愿我们伟大祖国更加繁荣昌盛!

最后，请允许我以无比诚挚的心情，再次感谢各位老师、各位学友的光临，感谢各位同学的鼎力支持！祝大家阖家欢乐、身体健康、万事如意！

谢谢大家！

第二篇：会长致辞

洪洞绿色联盟项目启动大会

会长发言稿

各位天赐营销策划的精英们、各位同仁：

大家好！

今天我们非常高兴地邀请到、天赐营销策划的精英们来到我们绿色联盟，为我们进行为期15天的联盟推广工作。首先，我代表我们整个联盟向天赐营销策划的精英们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个联盟项目。

诚如我们大家所知道我们正面临着一个市场白热化竞争的时代，家居市场的无序竞争、无休止的价格战、营销战、品牌战！导致我们的市场份额加速萎缩，盈利生存的状态远不如前！然而这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们每一个人，这都是一个巨大挑战。而与此同时，我们也面临着一个历史性的发展机会，残酷的竞争环境对于家居产业的从业人员是平等的，我们该如何在这场硝烟弥漫的战争中胜出呢？未来我们需要具备什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的发展机会呢？ 这段时间以来，我一直都在思考这个问题，面对目前的发展瓶颈，哪里是我们突围的方向呢？随着市场环境的不断变化，尤其是最近半年多来，残酷的市场环境和日益堪忧的市场竞争中痛定思痛，终于在突围方向上有了全新的突破。自此开始，我坚定地认为，作为品牌代理商，代理着一个或者数个品牌，仅仅能解决家居大问题中的一小部分，而在面对恒定的市场蛋糕和剧烈的同质化竞争、品牌竞争的环境中份额被理所当然的蚕食掉！现在我们通过联盟的方式，全面整合家居解决方案的产品，一体化解决客户的全面家居需求，不仅大大增加了我们联

盟成员的开单机会，而且在抱团的众多商家推荐中，品牌也快速植根于客户心里！而且抱团取暖的方式不但能大幅度减少我们的推广投入，而且在抱团的过程中能取的品牌和销售的双赢！名利皆是我们所求！但是未来的发展更是我们所求，期待联盟成立后可以让我们更有目标、更有奔头、更有成长、更有发展、更有收获，可以让我们的联盟成员每天开心愉快充满热情地工作，可以让我们联盟成员在创造价值的同时也是一个价值的分享者，可以让我们的联盟成员有一个幸福的大家庭，而联盟家庭的成员们都为他在联盟工作而感到自豪和骄傲！这样的联盟才是我们未来生存和发展的基石！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的联盟这一艘大船，究竟要如何行驶？驶往何方？正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择比努力重要”。

还有一个问题，假设我们选对了行驶方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，联盟事物执行的重要性丝毫不比联盟的方向更低。一个完美的联盟执行计划需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

未来联盟的事物执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位联盟成员尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着成功的轨迹扬帆远航呢？最重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核、奖惩

方案，营销策略！让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使联盟成员们形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个联盟组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的联盟就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的联盟文化根本和联盟文化精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。联盟事物描述还不够清晰，联盟组织职能的架构也远未完善，联盟文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为联盟的领路人，我的责任首当其冲。我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力和市场拓展能力呢，我们考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

因此我们今天邀请了天赐营销策划的各位精英来到我们绿色联盟，在未来的十多天时间内，他们将帮助我们梳理营销战略，设计组织架构，搭建推广渠道。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。

在此，我也希望我们每一位联盟成员，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合天赐营销策划的各位成员，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。为我们绿色联盟的整体推广和活动作出科学有效、持续的问题解决方案。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是天赐营销策划单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清营销思路，为我们做出指引，而具体的执行和执行结果，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们联盟事业展翅高飞、鹏程万里！天赐营销策划的成员能够顺利、有效、成功地完成本次联盟推广工作，也祝愿我们绿色联盟的成员们能通过这一次营销推广工作理清思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！使我们共同的家园绿色联盟蒸蒸日上！

谢谢大家！

第三篇：会长致辞

会长致辞

尊敬的领导，尊敬的指导老师，以及在做的同学们，大家、、、下午好！

协会都是由每个人组成的。协会本身是没有什么好坏的，只是在不同的人手里表现的不一样罢了，或者因为与形式契合的不紧密而导致受关注的程度很低。但是，我想说的是部分协会以收会费为己任，可能他们也想做活动，但是因为压力或者不堪辛苦而放弃或者没有达到应该有的效果。

做好一个协会的是一种积累的过程和同时也需要一个好的领导人，这个领导人的能力不仅很重要，更重要的是他要想到传承并找到一条合适的路，在领导之下，能否把所有的好的传统和经验留下来是至关重要的。

作为我们个人，我们在选择协会的时候，在实际选择的时候，该社团的历史和口碑越好，越有选择的价值，另外就是社团本身的定位，爱好是自己坚持的动力，我前面说过社团是人组成和发展的，你喜欢某项活动或事情，你可以在加入之后，积极的活动以至成为社团的负责人，然后把该社团发扬光大，也就是把你喜欢的内容发展和宣传出去，所以在我的社团里任何有能力的人都可以发展。在社团里能有自己发挥的空间，所以才会想尽力去做，做自己喜欢的事。

但是一个人过多的在协会中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜欢协会，就来点“可持续发展”的喜欢，不要在一两年内耗尽你的精力。我希望自己，在人生路上，每时每刻都去做一些事情。协会，只

是一个开始。个人先发展起来，在自己的行业中立足，然后，在自己的交际圈子里，宣传健身运动。曾有过协会很崇高的感觉，后来觉着，协会、学生会都很简单，虽然形式、内容差的很大，但都深深受到了我们曾经接受的教育的“污染”；这个阴影，协会也无法摆脱。只有自己，才能拯救自己。其实今后无所谓协会了。“我”，“我们”就是一个个移动的协会，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看来，新生刚入学，学生会和社联做足了宣传，一个校级的组织在很多新生看来，是一个很牛的地方，锻炼少不了。他们就这样得到了一群不错的学生，可是在里面呆长了，更多的人发现自己只是一个劳役，没有独立的空间让他们发挥自己的聪明才智，思想与行动都被禁锢得动弹不得。所以我们都说，学生会和社联浪费了人才，而社团恰恰相反，这个炼炉把众多小鸡变成了凤凰。

言尽于此，这是我对协会的认识和看法，因为只是刚刚开始管理，如果有什么偏颇之处，请大家指正，这里也没有贬低任何组织的意思，也不是说我的物流协会是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺点，只是没有其他某些社团的问题那样严重，还有我已经认识到的问题的绝大部分一直在改进当中。我们以后只会越来越完善，因为我们着有团结的心。

会长怎样管理协会

孟子说:民为贵，社稷次之，君为轻。其实，大部分会员们加入协会根本动机就是要享受特殊权利.因此，如果他们交了会费而没有获得想得到的，那么，他们认为自己被骗了。不仅如此，他们还要大

肆宣传以发泄内心的怨恨，使得协会名声大臭，这才会出现每年协会招新情况并不乐观的局面，造成了恶性循环.会员们交纳了会费，理应得到必要的回报。我们就必须针对会员而开展一些与其利益相关的活动，让其从中获益。所以说，我们协会一切行动的出发点都应立足于会员.一、首先明确干部职责.协会成立后,应尽快招干部,并明确各个部门的职责,并落实到人,必须坚持各司其职,权责统一,一份权利对应一份责任.一个协会一般有4-6个部门,如果有哪两个部门的责任不明确或者很难明确时建议删掉一个相对较弱的部门,责任不明确的后果是非常严重的,它不但会使得出现了问题没人处理，处理的效率低,还会导致没人为所出的问题负责任.二、其次实施干部绩效评估管理当今社会，大部分企业都开始采用绩效评估管理方式,该模式能有效的激励员工遵守制度和努力工作。在协会当中实行此管理办法有一定的难度,必须是在协会组织文化日渐成熟的基础上进行,它能够有效的促进协会各部门的正常运作和提高协会整体办事效率.但是必须强调的是,职责明确是目的,而绩效管理只是手段,二者结合才是关键.以部门单位进行评估可以促进各部门的团结合作。使之正常的独立的运作。而以干部个人为单位，可以使协会内部的竞争更加激烈。副部长和部长之间，干事和部长之间，部长和会长之间都有竞争关系的存在，这样有助于使协会内部能干的人坐到合适的位置。

三、再者.严格要求,奖惩分明.“如果每一个会员对协会的每一份贡献都能的到奖赏,每一份对协会的损害都能得到惩罚,那么这个协会一定是一个完美的协会”，虽然这只是一种极端的假设,但是他说明的奖惩的作用是很大的.在协会管理中，如果只进行绩效评估,而没有相应的奖惩措施的话,那等于徒然.根据人力资源部的评估结果,优秀的社员应当得到提拔,不思进取的干部也将受到降级或是开除.不适合A部门的可以调到B部门去发展等等,这些事情本来就应该属于人力资源部的,但是大家在协会工作中由于心浮气躁或是急功近利的原因,都忽视了人力资源部在整个协会工作中的基础作用.辩识需求是对下属的工作进行激励和引导的前提。

协会活动管理。

1.活动主题与宗旨要相符.任何协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.但是发展到后来,大部分协会都忘记了自己本协会的最初宗旨,盲目地开展活动.甚至完全和协会宗旨的活动也大张旗鼓,乐此不疲。我个人比较喜欢俞敏洪创办新东方的宗旨：“追求卓越，挑战自我，在绝望中寻找希望，在奋斗中寻找辉煌”。

协会盲目开展活动

（1）受协会名称的影响。如经济研究协会,马克思主义研究协会这样的协会由于其名称具有学术性,所以这样的协会本来就不太适合搞活动,负责人只好绞尽脑汁变着法子来搞活动以满足会员的需求.（3）对本协会的宗旨理解过于宽泛，对自己能力的评估过高,对活动受欢迎度的预期过高等原因.协会现状

我给大家讲个故事吧：

在电磁感应现象刚刚被法拉第发现的时候，有一次法拉第在英国皇家科学院展示电磁感应实验的时候，一位贵族夫人说了这样一句话：“请问这有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“请问夫人新生的婴儿又有什么用呢”。现在我们都知道，电磁感应现象的用处。

物流协会是个新生的团体，新生是事物他总是有无限的发展潜力，但道路是曲折的，前途是光明的。协会的未来就靠我们的指导老师和大一的学弟学妹们，继续奋斗。物流协会是我们的，也是你们的，但终究还是你们的，你们就像早上八、九点钟的太阳，照亮物流协会前进道路。

衷心的祝愿物流协会有一个更加美好而明天！谢谢、、、（深情一点）

第四篇：会长致辞

会长致辞

尊敬的领导，尊敬的指导老师，以及在做的同学们，大家、、、下午好！

协会都是由每个人组成的。协会本身是没有什么好坏的，只是在不同的人手里表现的不一样罢了，或者因为与形式契合的不紧密而导致受关注的程度很低。但是，我想说的是部分协会以收会费为己任，可能他们也想做活动，但是因为压力或者不堪辛苦而放弃或者没有达到应该有的效果。

做好一个协会的是一种积累的过程和同时也需要一个好的领导人，这个领导人的能力不仅很重要，更重要的是他要想到传承并找到一条合适的路，在领导之下，能否把所有的好的传统和经验留下来是至关重要的。

作为我们个人，我们在选择协会的时候，在实际选择的时候，该社团的历史和口碑越好，越有选择的价值，另外就是社团本身的定位，爱好是自己坚持的动力，我前面说过社团是人组成和发展的，你喜欢某项活动或事情，你可以在加入之后，积极的活动以至成为社团的负责人，然后把该社团发扬光大，也就是把你喜欢的内容发展和宣传出去，所以在我的社团里任何有能力的人都可以发展。在社团里能有自己发挥的空间，所以才会想尽力去做，做自己喜欢的事。

但是一个人过多的在协会中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜欢协会，就来点“可持续发展”的喜欢，不要在一两年内耗尽你的精力。我希望自己，在人生路上，每时每刻都去做一些事情。协会，只是一个开始。个人先发展起来，在自己的行业中立足，然后，在自己的交际圈子里，宣传健身运动。曾有过协会很崇高的感觉，后来觉着，协会、学生会都很简单，虽然形式、内容差的很大，但都深深受到了我们曾经接受的教育的“污染”；这个阴影，协会也无法摆脱。只有自己，才能拯救自己。其实今后无所谓协会了。“我”，“我们”就是一个个移动的协会，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看来，新生刚入学，学生会和社联做足了宣传，一个校级的组织在很多新生看来，是一个很牛的地方，锻炼少不了。他们就这样得到了一群不错的学生，可是在里面呆长了，更多的人发现自己只是一个劳役，没有独立的空间让他们发挥自己的聪明才智，思想与行动都被禁锢得动弹不得。所以我们都说，学生会和社联浪费了人才，而社团恰恰相反，这个炼炉把众多小鸡变成了凤凰。

言尽于此，这是我对协会的认识和看法，因为只是刚刚开始管理，如果有什么偏颇之处，请大家指正，这里也没有贬低任何组织的意思，也不是说我的物流协会是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺点，只是没有其他某些社团的问题那样严重，还有我已经认识到的问题的绝大部分一直在改进当中。我们以后只会越来越完善，因为我们着有团结的心。

会长怎样管理协会

孟子说:民为贵，社稷次之，君为轻。其实，大部分会员们加入协会根本动机就是要享受特殊权利.因此，如果他们交了会费而没有获得想得到的，那么，他们认为自己被骗了。不仅如此，他们还要大肆宣传以发泄内心的怨恨，使得协会名声大臭，这才会出现每年协会招新情况并不乐观的局面，造成了恶性循环.会员们交纳了会费，理应得到必要的回报。我们就必须针对会员而开展一些与其利益相关的活动，让其从中获益。所以说，我们协会一切行动的出发点都应立足于会员.一、首先明确干部职责.协会成立后,应尽快招干部,并明确各个部门的职责,并落实到人,必须坚持各司其职,权责统一,一份权利对应一份责任.一个协会一般有4-6个部门,如果有哪两个部门的责任不明确或者很难明确时建议删掉一个相对较弱的部门,责任不明确的后果是非常严重的,它不但会使得出现了问题没人处理，处理的效率低,还会导致没人为所出的问题负责任.二、其次实施干部绩效评估管理当今社会，大部分企业都开始采用绩效评估管理方式,该模式能有效的激励员工遵守制度和努力工作。在协会当中实行此管理办法有一定的难度,必须是在协会组织文化日渐成熟的基础上进行,它能够有效的促进协会各部门的正常运作和提高协会整体办事效率.但是必须强调的是,职责明确是目的,而绩效管理只是手段,二者结合才是关键.以部门单位进行评估可以促进各部门的团结合作。使之正常的独立的运作。而以干部个人为单位，可以使协会内部的竞争更加激烈。副部长和部长之间，干事和部长之间，部长和会长之间都有竞争关系的存在，这样有助于使协会内部能干的人坐到合适的位置。

三、再者.严格要求,奖惩分明.“如果每一个会员对协会的每一份贡献都能的到奖赏,每一份对协会的损害都能得到惩罚,那么这个协会一定是一个完美的协会”，虽然这只是一种极端的假设,但是他说明的奖惩的作用是很大的.在协会管理中，如果只进行绩效评估,而没有相应的奖惩措施的话,那等于徒然.根据人力资源部的评估结果,优秀的社员应当得到提拔,不思进取的干部也将受到降级或是开除.不适合A部门的可以调到B部门去发展等等,这些事情本来就应该属于人力资源部的,但是大家在协会工作中由于心浮气躁或是急功近利的原因,都忽视了人力资源部在整个协会工作中的基础作用.辩识需求是对下属的工作进行激励和引导的前提。

协会活动管理。

1.活动主题与宗旨要相符.任何协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.但是发展到后来,大部分协会都忘记了自己本协会的最初宗旨,盲目地开展活动.甚至完全和协会宗旨的活动也大张旗鼓,乐此不疲。我个人比较喜欢俞敏洪创办新东方的宗旨：“追求卓越，挑战自我，在绝望中寻找希望，在奋斗中寻找辉煌”。

协会盲目开展活动（1）受协会名称的影响。如经济研究协会,马克思主义研究协会这样的协会由于其名称具有学术性,所以这样的协会本来就不太适合搞活动,负责人只好绞尽脑汁变着法子来搞活动以满足会员的需求.（3）对本协会的宗旨理解过于宽泛，对自己能力的评估过高,对活动受欢迎度的预期过高等原因.协会现状

我给大家讲个故事吧：

在电磁感应现象刚刚被法拉第发现的时候，有一次法拉第在英国皇家科学院展示电磁感应实验的时候，一位贵族夫人说了这样一句话：“请问这有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“请问夫人新生的婴儿又有什么用呢”。现在我们都知道，电磁感应现象的用处。

物流协会是个新生的团体，新生是事物他总是有无限的发展潜力，但道路是曲折的，前途是光明的。协会的未来就靠我们的指导老师和大一的学弟学妹们，继续奋斗。物流协会是我们的，也是你们的，但终究还是你们的，你们就像早上八、九点钟的太阳，照亮物流协会前进道路。

衷心的祝愿物流协会有一个更加美好而明天！谢谢、、、（深情一点）

第五篇：会长致辞

会长致辞

各位来宾、各位同仁、各位代表：

大家好！

今天，中国糠醛商会（2012）行业工作会议，在美丽的滨海城市—青岛隆重召开了。首先，我代表中国糠醛商会向在百忙之中前来参加这次会议的各位来宾、各位同仁、各位代表表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

这次会议是应多数会员企业的要求、是在两糠行业发展的新的形势下召开的一次重要会议。它顺应了业界人士的共同心愿和形势发展的要求，它将为我国两糠行业的健康协调发展起到积极的推动作用。

目前，两糠市场萎靡不振，产品需求持续低迷，在这种形势下，我们应该怎么看，怎么干，为此我们把全国四面八方的两糠企业及与之密切相关的两糠设备制造服务企业的同仁朋友，邀请到一起，共聚一堂，共商大计，进一步沟通交流两糠市场情况，分析研究市场走势，研究制定应对策略，交流生产技术和工作经验，进一步提振行业发展士气和信心，全面提高行业经营者的综合素质和能力。

这一盛大会议的召开，在中国糠醛商会的发展史上具有里程碑的意义，它既是对过去工作的总结，也是对未来发展的展望；既是对当前两糠市场的沟通研讨，也是对今后形势的分析预测，它将站在两糠行业发展的高度，结合当前经济形势，聚集企业领袖、行业精英、专家学者于一堂，解读两糠市场，剖析行业焦点，分享成功经验，谋划长远发展。

继2011年5月21日中国糠醛商会成立大会以来，商会充分发挥行业利益的代表性、服务的专业性、协调的权威性、技术的实用性等优势，尽最大的努力，积极开展市场调研活动，切实为各会员企业和两糠企业做好做好实实在在的各项服务工作。

新的工作领域和新的组织形式，给我们提出了新的工作任务。我们将永远把为会员企业和两糠企业的服务，作为商会一切工作的出发点和落脚点，积极为各会员企业和两糠企业搭建沟通交流的平台，提供及时准确的信息，把握机遇，乘势而上，不断加强自身建设，完善体制、发挥优势，不辜负各级政府的重托和广大会员企业的厚望，坚持“团结立会、民主办会、依章治会、实干兴会”，努力实现工作思路、组织机构、工作内容和运作方式等方面的创新，不断创造新的工作业绩。

各位代表，各位同仁，我们的前景充满光明和希望，让我们更加紧密的团结起来，同心同德，团结一致，共同维护和促进我们的两糠行业健康发展。我们深信，在建设中国特色社会主义的宏伟事业中，与时俱进的中国糠醛商会一定能够发扬传统，不断创新，求真务实，再创辉煌！我们坚信，在各级领导的大力扶持下，在各会员企业和两糠企业的共同努力下，中国的两糠行业一定会迎来一个更加灿烂辉煌的明天！

最后，预祝大会圆满成功！祝各位来宾，各位同仁，各位代表身体健康，事业兴旺，阖家幸福！

2012年7月7日