第一篇：奖惩令制度

中山市金锁匙物业管理有限公司规章制度 总经理嘉奖令和警告令制度

第一条 为进一步加强对管理人员的管理和监督，提高其工作积极性及工作效率，营造和谐、团结的工作氛围，特制订本制度。

第二条 适用范围：班组长及以上级管理人员。

第三条 嘉奖令

1、对于积极稳妥地推动各项工作顺利开展的管理人员，总经理将对进行口头表扬；

2、表现异常出色，涌现突出事迹或受到业主高度赞扬的管理人员，总经理将签署嘉奖令，在全公司通报表扬并推广学习。

3、总经理嘉奖将作为员工晋升的重要依据。

第四条 嘉奖流程

管理处和区域推荐→特优秀事迹鉴定→申报嘉奖→职能部门审核→领导审批→总经理签署嘉奖令

第五条 警告令

1、对于被业主投诉的、相关工作处理不当进而影响到本管理处甚至公司有序运作的管理人员，其直属上级或区域主任、部门经理等相关人员应进行思想教导和口头警告；无法调解的，总经理将对其实施警告诫勉。

2、经警告诫勉后仍不改正，情况恶劣的，总经理将签署警告令。

2、被警告的员工应坚持一切以公司大局为重的原则，正确认识错误，及时改正错误，调整好自己的心态，更妥当、负责地处理好日常的工作及与同事间的关系。

3、收到总经理警告令的人员将取消当年年度评优的资格。

第六条 警告流程

了解事情的前因后果、调查事实真相→申报警告→职能部门审核→领导审批→总经理签署警告令

第七条 所有管理人员必须做到下级服从上级，并处理好本人与下级，本人和上级的关系。

第八条 本规定经总经理批准后执行，自发布之日起实施。

第九条 本规定最终解释权归中山市金锁匙物业管理有限公司行政与人力资源部所有。

中山市金锁匙物业管理有限公司二00九年五月八日

第二篇：文学社奖惩评比制度

寻觅文学社奖惩评比制度

一、扣分制度：

以月为单位，每人月基本分为20分

1.例会：分值为3分/月，缺勤一次扣1分，迟到扣0.5分。一个月内3分扣完者视为自动放弃其职务，各部门负责人视为自动辞去社团职务。如有事不能按时参加可向上级请假，请假不扣分，请假流程如下：请假条--找上级批假--交与办公室--到办公室消假（办公室负责告知例会内容）

2.签到：分值为4分/月，由组委会负责监签，一次不到扣1分，请假不扣分。一个月内4分扣完者视为自动放弃其职务。如有代签现象，签到人员和代签人员双方均给予警告、记过、处分一次，累计次数超过4次者，按自动放弃其职务处理。（一星期签一次）

3.活动：分值为5分/月，有任务安排未开展者扣3分，大型活动不积极参加者（社联活动需用人时）扣2分。

4.各部门如果一个学期未举行一次部门大会扣5分

5.各部门换届应提前上报换届时间及名单，不上报者对其新一届组织机构不予承认，问题严重的部门由社干整顿且扣5分。

6.组织机构不完善或有其它的问题者减10-15分。

7.各社团必须建立自己的财务管理条例，帐目不清楚者减5分；出现问题者减10分，问题严重者追查负责人责任。

另：社团成员及社干在校期间打架斗殴、损坏社团形象者，辞去社团职务。

二、加分制度：

1.大型活动积极参加者（2分）

2.若签到无断期者每月加0.5分。

3.每学期举办活动超过2次者，以举办活动的次数和规模给予加分（小活动加3分，大活动加5分）。

4.各部门至少两周举行一次部门大会，如做到加5分。

5.活动上报并经批准后执行情况良好，经查实后根据活动规模及影响，酌情加2-5分。大型活动并且学校影响极佳，酌情加8-10分。

6.社团内部组织机构完善、运作良好者加5-10分。

7.各社团必须建立自己的财务管理条例，帐目清楚加5分。

8.积极为文学社发展出谋划策的额外加5到10分

9.文学社投稿：合格稿件加5分一篇 录用上报加10分一篇（编辑部除了是任务以为投稿也可以加分）

10.临时任务完成好的据上级反映的实际情况加分

考核分数达到60分视为合 格，考核成绩在80分以上的社员可参与社团评优，成绩低于60分的社员及社团干部取消其评优资格。

三、学期头衔

【1】机构部门头衔

1.优秀编辑

2.发行达人

3.活动达人

4.技术达人

（1）要求

能够积极主动的完成工作，没有受到过文学社处分。

（2）审核流程

各部门负责人根据社员工作和表现等情况，认真签署推荐意见后交社委会考察，社委会根据民意调查、工作考勤及学期考核等情况确定名单。

（3）奖励方法

期末社员总结大会通报表扬，颁发奖品，记入社员档案。变现突出者，吸收为社团干部。

【2】特殊头衔

1.最佳智囊

2.劳动楷模

3.文学之星

以上头衔尤社委会根据实际情况进行颁发。

【3】管理头衔：优秀社团干部

（1）申请要求

1.有较强的管理和组织能力

2.认真积极完成管理任务

3.管理过程中无重大过失

（2）审核流程

又1名所辖范围内的社员签署推荐意见，社委会结合社干所辖范围的工作情况，社干工作态度、表现情况、民意调查和学期考核等情况确定名单

（3）奖励方法

全社通报表扬，颁发奖品，记入社员档案。表现特别突出者，提升工作职务。

第三篇：劝阻制度、奖惩办法

彭阳县中医医院控烟考评奖惩标准

一、考核

控烟办公室在院控烟领导小组领导下,负责全院的控烟工作,不定期组织检查考核,各科室负责人负责本科室的控烟工作和具体实施,控烟监督员负责所在区域的环境卫生。

二、处罚

1、科室无控烟负责人。扣2分

2、科内无明显的禁烟标识,室内未完全禁烟,发现有烟蒂。扣2分

3、科室未设有控烟监督员扣2分;有监督员但被控烟领导小组检查发现未监督。扣2分

4、科室职工不明确自己负有劝阻吸烟的责任和义务扣2分

5、科室负责人未掌握全科职工吸烟情况。扣2分

6、科内人员无故不参加控烟知识培训,扣2分

7、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟记录。扣2分

8、医务人员未掌握控烟知识方法和技巧,对吸烟者未提供简短的劝导和干预。扣2分

9、对外单位人员吸烟没有实行劝阻的,对所在科室扣2分。

10、全体职工不得在控烟区内吸烟,也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金,起始额度为100元,以后每增加一次,扣发额度为前一次额度的2倍,每月累计,从当月个人奖金中扣除,每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者,取消当年评优资格。上级来院考核中发现医务人员吸烟者,扣发奖金200元,情节严重应加重处罚。

三、奖励

1、医院设立“优秀无烟科室奖”,在医院开展创建‘无烟医院”活动中,未发生违反相关规定的科室,奖励5分

2、科室控烟工作负责人、监督员、巡查员大力宣传控烟工作,在控烟考核中,科室员工掌握一定的控烟知识控烟成效显著的将纳入医院年终考核评优选先中给予奖励。

3、对劝阻他人吸烟成效显著的职工,年终奖励科室3-5分。

彭阳县中医医院控烟考核办法

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查,重点检查科室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时发放到各部门,并要求及时整改。

二、各科室控烟管理小组须认真贯彻医院控烟制度,认真执行本科的控烟规定,负责所属区域内的控烟工作发现患者、家属以及来访者吸烟,及时劝阻,保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责,各部门负责范围内发生吸烟现象,负责人负监管失职之责。

四、全院员工不得在控烟区内吸烟,也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头警告,第二次给予严重警告,第三次给予全院通报批评并开始扣发效益工资,起始额度为50元,以后每增加一次,扣发额度为前一次额度的2倍,每月累计从当月个人奖金中扣除,每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者,取消当年评优资格。

五、各科室对其员工有教育监督责任,若员工在本科室包干负责范围内违反控烟规定被扣发效益工资,按个人扣发总额度的20%扣发其所在部门的当月效益工资。

六、各科室实施控烟目标责任制,若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象,每发现一处扣发该科室当月效益工资50元,每月累计。

七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每月的检查结果汇总,报相关医院领导审批后,交医院财务科执行,同时反馈到各违规科室,每季度在全院公布。

八、定期对医院内小卖部、餐厅进行检查,一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料,先予以警告,对于屡禁不止者,视情节予以相应处理。

九、未发生违反相关规定的科室,纳入年终评优选先中给予加分奖励。

十、本制度从发布之日起执行。

十一、本制度由医院控烟领导小组负责解释。

彭阳县中医医院控烟劝阻制度

为了加强对控烟工作的管理,把控烟劝阻工作纳入常规运行工作,使其制度化、规范化,提高控烟劝阻工作的成功率,推动控烟劝阻工作的顺利开展,特制定本制度：

一、全院干部职工要高度认识开展创建无烟医院的重要性,自觉带头戒烟,要做到在医院所有的室内场所禁止吸烟对来客做到不敬烟,并有劝阻他人吸烟的责任和义务。

二、严格按照无烟医院标准对吸烟者劝其在指定区域内吸烟。工作区域严禁吸烟,要和蔼有礼貌的对吸烟者进行耐心、细心的劝阻工作。

劝阻方法如下：

1、标志提醒:在禁烟区设置醒目和足够多的禁烟标识通过标志提醒吸烟者不要在禁烟区吸烟,医院工作者发现无烟区吸烟的首先要做的就是提醒这禁止吸烟,让他停止吸烟,并到吸烟区去吸。

2、耐心说明:耐心向吸烟者说明这是单位的制度和相关法规的规定,请吸烟者理解。

3、引导对禁烟区吸烟的正确认识:主要是通过讲解吸烟有害健康的知识和二手烟的危害,让吸烟者认识到他行为对别人造成的不良影响,认识吸烟对自己的危害。

三、监督巡视员要认真履行职责,加强检查巡视,在监督、巡查中发现员工或病人及冢属在工作场所吸烟者应及时劝阻,制止吸烟行为、有不听劝阻者要及时上报控烟领导小组。根据医院控烟考评奖惩制度给予处罚。

四、全体员工在劝阻吸烟时应使用礼貌用语。并做好劝阻相关工作记录,不断总结工作经验,建立控烟工作长效管理机制。

第四篇：员工奖惩积分制度-修订

员工奖惩积分制度

为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度

本制度适用于全体员工

一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

1、嘉奖

员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。

1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；

1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；

1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；

1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；

1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者；

1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。

2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。

2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失

者；

2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。

3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。

3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失

者；

3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分

4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；

4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。

二、处罚等级

分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分：

1.1不服从管理或上级指令，情节轻微的；

1.2无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；

1.3违反宿舍管理规定，情节轻微的；

1.4损公肥私，情节轻微的；

1.5干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分

2.1对同事言行粗暴，进行人身攻击的；

2.2不服从上级管理，造成不良后果的；

2.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；

2.4拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的；

2.5 损公肥私，造成不良后果的；

2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；

2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；

3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；

3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；

3.4在公司内打架斗殴，造成不良影响的；

3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；

3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果的；员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分；

4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者；

4.3提供虚假证明请休假者

4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为

严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分；

5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序

造成严重影响的；

5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；

5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给

予经济补偿：

6.1

6.2

6.3内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为，情节严重的；

6.4

6.5未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的； 拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序的；

6.6

6.7

6.8被依法追究刑事责任的；利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；

6.9泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；

6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；

6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；

6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；

6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者

6.15在公司场所内赌博、吸毒

6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。重大损害的界定

员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：

7.1员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过

10000元的：

7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金

额超过10000元的；

7.3涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格

20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的；

7.4因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经

济损失超过10000元的；

7.5无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等

由公司奖惩委员会具体界定。

三、奖罚流程机构：

公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席，常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行

组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。流程：

2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;

2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；

2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；

2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；

2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示；

2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；

2.1.6执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。

2.2处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下：

2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；

2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；

2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进

行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；

2.2.4申诉：由当事人进行申诉；

2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力

行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。

2.2.6执行：复议结果上报由总经理签发后执行。

四、处罚及积分应用：

1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不

得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同；

2、各分累计+10分，将给予晋级调薪；

3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受

严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；

4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升；

5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，综合考评等级不得为S；受到严重警

告、不得为S和A；受到记过、记大过的评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立《员工奖惩积分档案》，每季度进行公布；

7、公司对员工积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予

再次激励；每年进行清零重新计算。

8、处罚周期均以OA正式发文为准。

第五篇：酒店考勤,奖惩,制度

酒店员工考勤管理制度

1．酒店员工正常工作时间视部门工作需要而确定，因季节变化需调整工作时间由总经理办公室另行通知； 2．酒店员工一律实行上下班打卡登记制度；

3．所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，违返者代理人和被代理人均给予记过处分；

4．酒店每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班经理，由值班经理报至人事部，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表；

5．所有员工须先到酒店打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管经理签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理；

6．上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到处理；超过30分钟以上者，按旷工半日处理；提前30分钟以内下班者按早退处理，超过30分钟者按旷工半天处理；

7．员工外出办理业务前须向部门经理说明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理；

8．员工一个月内迟到、早退累计达三次者处罚50元，达五次者处罚100元，并给予一次警告处分，扣除全勤奖；

9．员工无故旷工半天者，扣发当月全勤奖，并给予警告处分，每月累计三天旷工者，作除名处理，扣除处罚工资。10．当月全勤者，可获得全勤奖金100元。11．工龄工资半年增加50元/月，最高增加3年工龄工资（300元）。工作安排：

前台：前厅经理

早08：00----22：00

白班

早08：00------晚20：00（提前半个小时交接班）晚班

晚20：00------早08：00（提前半个小时交接班）

客房：客房主管

07：30--------17：00 白班

08：00-------17：00（提前10分钟到岗）

值班

08：00-------22：30（提前10分钟到岗）

酒店员工奖惩制度

酒店员工奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。全体员工对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下

1、通告表扬；

2、奖金奖励；

3、晋升提级；

有下列表现的员工应给予通告表扬：

1、品德端正，工作努力；

2、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

4、有其他功绩，足为其他员工楷模

有以下表现的员工应给予奖金奖励

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、完成计划指标，经济效益良好；

3、向酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

1、品德端正，工作努力；

2、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

4、有其他功绩，足为其他员工楷模

5、节约资金，节俭费用，事迹突出；

6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7、其他对酒店管理作出贡献，董事或总经理认为应当给予奖励的

处罚办法

视情节轻重，分别给以以下处罚：

1、警告；

2、记过；

3、辞退；

员工有以下行为给以警告处分

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5、无故不参加大酒店管理安排的培训课程；

6、初次不遵守主管人员指挥；

7、浪费公物情节轻微

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工牌； 员工有以下行为者，给予记过处分：

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

5、携带危险物品进入酒店；

6、在禁烟区吸烟者；

7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者 员工有以下行为者，给予辞退处分：

1、偷窃同事或公有财物；

2、于受聘时虚报资料，使酒店管理误信而遭受损害；

3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4、违反劳动合同或工作规则情节严重；

5、蓄意损坏酒店管理或他人财物；

6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店管理蒙受损害；

7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；

9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的；

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的

15、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；

16、经常违反酒店管理规定屡教不改

17、其他重大过失或不当行为，导致严重后果

1、警告； 处罚20元/次

2、记过； 处罚50元/次

3、辞退；扣除处罚金额