第一篇：公司员工奖金制度

金信文化传播有限公司 员工奖金制度系统软件部

2012-2-

4公司员工奖金制度

 积分增加原则如下：

普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请（向组长）加分，由客服向网吧核实

后酌情处理；

加班维护：一般为1分，23点以后按2分计算；

母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分；

领队施工：120台以内领队制作C盘为3分（全盘为4分），120台以上领队制作全盘

为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分； 辅助施工：120台以内制作C盘为2分（全盘为3分），120台以上制作全盘为4分，如需要留守善后的加1分；

疑难问题：根据具体情况评分为5-8分；

调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情

况而定；

统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。

 积分扣除原则如下：

普通维护（含加班维护）：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客

投诉（有理投诉）则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉（有理投诉）则扣2分，母盘无法完

成扣2分/种，出现明显疏漏返工的（中毒、设置遗漏等）扣4分/种； 领队施工：施工现场顾客投诉（有理投诉）扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分；

辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分； 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种

矛盾的，根据情况扣8分；

调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉（有理投诉）

则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分；

拒受安排：上级安排（含组长），所有员工均有义务执行，无正当理由拒绝接受安排

扣2-5分；

包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分；

注：

 统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用（包含扣分）；

 疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过；

 以上计分适用于所有技术员（含组长）；

 奖金发放按总奖金比例发放，例：总奖金8000，总计分1000，技术员计分100，那么该技术员可能到8000元的100/1000，即800元。

第二篇：公司员工奖金分配

南京得运旅游有限责任公司

员工奖金提成办法---附件二

为提升公司（南京得运旅行社）品牌、扩大公司业务、提高公司员工待遇，经公司董事会商讨决定按照如下条款对公司员工提成----进行业绩考核及奖励办法如下。

老总寄语:当你为公司付出的时候；领导看的到，记在心里。

当时为公司偷懒的时候；领导看的到，记在心里。

当你对公司要求的时候，先想想你是否也达到了公司的要求。你每天为公司创造的多少利润和价值。当你对公司要求工资、奖金、福利待遇的时候，先想想你在公司的每一天，有多少分钟在为公司工作，有多少分钟在学习如何提高自己的工作能力，有多少分钟在为公司的发展出谋划策，还有多少分钟在发呆，聊天，打游戏，无所事事。如果你是混日子的，你会发现，这里并不适合你。

当领导对你夸奖的时候，请你不要骄傲，不要急躁，你的工资、奖金、福利都快要提高了。

当领导对你批评的时候，请你不要气馁，不要害怕，只要及时的端正自己的态度，更加积极的投入工作，你也会得到领导的重新审视和信任。

一切都是“当”

当你签下这协议的时候，你就正式成为得运旅游的一份子，每一个细胞都是充满活力的，健康的，有思想的，我们不需要无所事事，无事生非，不能对公司的发展做出应有贡献的员工，我们会选择适合我们这个团队的人才。

每一个员工都有选择老板和炒老板鱿鱼的权利，在公司规章制度面前，人人平等。不要跟在一个没有出息，没有远见，没有原则的老板后面。直接把你的辞职报告交给你的老板，让他知道你是个人才，你需要更大的海，更大的天。

最后祝每一位员工 工作快乐，身体健康，奖金多多。

第一章 员工签定工作岗位

南京得运旅游有限责任公司员工：身份证：岗位

第二章 陈述与保证

1.公司签署本协议是其真实意思的表示；

2.试用期后的员工方可签订此协议，如实习期未过或者实习期结束后公司未与其续签的，不可享受以下奖励条件。

3.公司制定的提成方案和标准必须在与员工充分沟通、双方平等协商的基础上建立起来的。

4.协议签订后在合同或者协议有效期内不做更改。未尽事宜可在协议内进行补充。

5.员工在一年内工作认真、使部门岗位没有亏损可续签考核奖励协议。

6.如员工在工作期间违反公司条例，公司有权按照规定扣除部分或全部奖金，连续3个月被扣除奖金的员工，此奖金

协议自动废止，并酌情另行商议处理方案。

第三章 员工试用期和协议有效期

1． 新员工及特殊线路业务指标试用考核期限（三个月）不能胜任工作岗位或业务指标不能完成并严重亏损可由公司重新安排岗位或辞退，试用期后办理社保。

2． 老员工每年协议一次，有效期限（一年）根据每年指标完成业绩，多劳多得。

第四章 工种奖励及惩罚方案

1.前台：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励：1:旅游：一日游0.5元 二日游1元 三日游1.5元（谁操作谁得）

保险：如游客正常购买保险可提1元/人（不计算加成奖励）

加成奖励：2:加成奖金：由前台人员平均分配.如月人数超过500人次，可获得提成+20%的奖金。

如月人数超过600人次，可活动提成+30%的奖金。

依次类推，每100人提高10%比例

2.组团计调：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励（享受前台基本奖励，不享受前台加成奖励）

团队提成方案：1: 公司团队独立操作完成，可获得净利润的_10_%奖励

2：公司团队由他人协助完成，按照散客基本提成。

3：因请假或不当班等其他原因，未参与团队操作，无任何奖励。

4：若属于自己的客户（简称:私房团），交由公司操作，可获得净利润的35%

文字解释：独立操作:包括但不仅限于：从接单-核算-报价-签单-收款-利润表等一系列流程。采用单团单结算的方式。协助操作:包括但不仅限于：因某些原因部分工作需有他人分担或者完成，零操作： 无任何团队流程操作，或者操作份额低于10%，或者您的操作没有被领导认可。

私房团操作：自己的长期稳定的关系团队。不得为公司的客户团，或者因公司身份而取得的客户团，或者从公司客户中发展而来的客户团。若有“打老窝”的行为，一经发现，公司可对员工立刻解除劳动合同，并向其追索公司的损失。

违规操作处罚：

1、员工不得将私房团转交由其他兄弟旅行社操作，一经发现，公司将劝其离开公司。

2、员工不得跳公司客户，如发现员工记录公司客户资料，所有工作资料在离职时必须交回公司。如拒绝，公司有权利扣发当月工资及押金及奖金。如涉及商业机密保留提交有关部门解决的权利！3：员工上班只能登陆1个私人QQ和一个工作QQ，如超过需要申请，如违规扣除月奖金5%4：迟到：早9点上班-晚6点下班 12点-1点为用餐休息时间。

要求8点50签到。9点10分算迟到。迟到2小时以上将扣除全天工资。

迟到1次算警告，迟到2次算胡闹，迟到3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

早退：晚5点45准备下班，整理桌面，交接工作.6点准时下班。

早退1次算警告，早退 2次算胡闹，早退3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

病假：如确实生病需要请假，需要提供医院证明，医院处方证明，已经用药缴费单。否则按照事假

处理！如发现欺骗公司现象，公司有权利开除员工。

事假:每事假一次扣除100元/天，若月事假超过3次，公司有权扣发当月奖金，并劝您离职，办完

事再过来上班。

3：专线计调：

工作职责：

散客提成方案：

团队提成方案：

文字解释：

第五章 违约责任

违反本协议的任何条款，视情节的严重性公司有权采取如下措施：

1、立即停止岗位工作，追究责任。

2、立即解除劳动关系并追索因其违约行为给公司造成的经济损失。

第六章 不可抗力及免责

1.协议签订后，由于火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争和双方认同的其他不可抗力的事故而影响本协议履行时，可根据情况部分或全部免予承担违约责任。

2.适用法律及争议的解决

1.本协议所有条款均适用于中华人民共和国相关法律。

2.本协议执行过程中如发生争议，应协议解决。如协商不成，提交南京市仲裁委员会，依据其仲裁规则进行裁决。双方一致同意仲裁结果是最终的，并对双方均有约束力，并遵照执行。

第七章 协议生效、变更与终止

1.本协议经员工签字公司盖章后生效；

2.本协议生效后，各方均应严格履行。任何一方欲变更协议内容，须经另一方的书面同意；

3.协议双方均无权因任何原因单方面终止本合同，确需终止协议的必须提前 60 天书面通知另一方。

4.除协议双方另有约定或协议，本协议履行期间所产生的任何债务纠纷不因本协议的终止而终止。

5.本协议自 2010年月日至 2010年12月31日，有效期为 1 年；如需继续合作，协议期满后以续签协议为准。

第八章 其它

1.本合同未涉及到的部分，均按中华人民共和国《合同法》执行。

2.本合同所有附件均为本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等效力。

3.本合同一式贰份，企业和员工各执壹份，具有同等法律效力。

4.本合同未尽事宜，可另行商定。

南京长青旅游有限责任公司

授权代表签章___________员工签章___________

第三篇：奖金制度

公司基本奖金制度

一，走火大会提成比例考核

业务员个人：最低每月完成10张走火门票，底薪1000元。

营销经理个人最低每月完成12张走火门票，底薪1200元。

营销总监个人最低每月完成15张走火门票，底薪1500元。

营销副总个人最低每月完成20张走火门票。底薪2000元。

营销总经理个人最低每月完成30张走火门票，底薪3000元。

（注：以上未到达考核标准，只拿提成。）

二，系统课程零售奖金

《与命运有约》《定位》《策略》

1，业务员佣金提成比例15%2，营销经理佣金提成比例17%

3，营销总监佣金提成比例 20%4，营销总经理（包括副总）佣金提成比例 25% 三，领导差额奖金

营销经理级以上（含），可以领取整组业绩所有差额奖金

四，业务晋升办法

1，新人考核期为四个月内累计业绩20张走火门票转让，经面试合格可以正式业务员，考

核期间只能使用经理级以上业务助理名片。

2，业务人员个人连续四个月内完成总业绩120张走火门票，则经公司审核同意后晋升为营

销经理。

3，营销经理培养三位营销经理且连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队

总业绩360张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销总监。

4，营销总监培养三位营销总监连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总

监业绩720张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销副总。

5，营销副总个人呢连续一个阶段（公司以四个月为一个季度计算）完成总业绩100张走火

门票，且培养三位营销副总连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总监业绩1000张走火门票，经公司审核同意后晋升为营销总经理

五，业务收入计算表

以个人业务每人平均每月创造两个系统课程4万为例

1，业务收入

底薪1000元月

个人零售4万×15%=6000元月

总计：7000元月

2，经理收入：一个经理底下带三名业务员

底薪1200元月

个人零售4万×17%=6800元月

领导差额奖金12万×2%=2400元月

总计：10400元月

3，总监收入：一个总监底下带三名经理

底薪1500元月

个人零售4万×20% =8000元月

领导差额奖金36万×3%=10800元月

总计：20300元月，副总收入：一个副总底下带三名总监

底薪2000元月

个人零售4万×25%=10000元月

领导差额奖金108万×5%=54000元月

总计：66000元月

5营销总经理收入：一位营销总经理底下带三名副总

底薪3000元月

个人零售4万×30%=12000元月

领导差额奖金324万×5%=162000元月总计：177000元月

第四篇：奖金制度

奖金制度

前提：任意消费498元零售产品产品，提供身份证复印件，银行帐号（工、农、建、中），免费申请优惠卡即可享受8折优惠，上经销商可获11笔奖金。

一、零售差价20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、销售折让：2%-10%(特点：

1、相邻两月业绩可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1万如：一月销售5000元6%

二月销售5000元6%

三月销售10000元10%

三、超额奖12.5%如:(15000﹘10000)X培育奖（也叫门面奖）:1250元

一万（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一万1250 C一万1250

D一万1250

四、业绩红利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1万2 万3.5万……20个台阶…… 450万

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石桥）谭丽萍老师70万X1%=7千杨老师 800万X1%=8万

黄老师20000万X1%=20万

五、公司分红 10.5%（六个分区可以拿九代）每个合格市场X150元

万以上6个6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1万以上6个7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1万以上6个X150+10077696X150=6.2亿（理论数据）

D1万以上6个

E 1万以上6个

F1万以上6个

这就是哈弗大学的网络倍增原理

如；谭老师 70万 ÷1万=70X150=4500杨老师800万÷1万=800X150=12万 黄老师 2000万 ÷1万=2000X150=30万

六、稳健奖0.5%

七、优秀奖0.3%

八、卓越奖0.2%

九、杰出奖 0.19%

十、出国旅游年薪6万（费用全免）

十一、世袭 继承

第五篇：奖金制度

XXXXX医院职工工资发放标准

一：夜班补助

医生：每班次补助20元；

护士：每班次补助15元；

二楼护士夜班补助：

（1）住院病人在1——20人内，每班次补助15元。

（2）住院病人在21——34人内，每班次补助20元。

（3）住院病人在35——45人内，每班次补助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次补助30元。

二：奖金

奖金范围：病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三：周日补助

发放办法：发放日基本工资（（基本工资+工龄工资）/26）。

四：请假

扣发制度：（1）每月请假在5-6天（含5天），扣除当月奖金50%；（2）每月请假

在7天以上（含7天）扣除当月奖金。除扣奖金外，请假部分按实际请假日工资扣除，请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法：扣发当天日总工资（在原基础上减去加班补助和夜班补助）。

五：加班补助：

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六：新聘用人员工资待遇

（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

（2）见习期工资执行期满后，上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资按以下办法确定：初中毕业生执行1级薪级工资标准，高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，大学本科毕业生

执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

（3）获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

（4）到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生，可

提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级。

八：岗位工资的实施

1．专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资标准的人员，需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2．管理人员。

管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。