第一篇：设备管理要为企业生产经营服务

设备管理要为企业生产经营服务

中信重型机械公司（前身为洛阳矿山机器厂）是上世纪50年代建设的大型骨干企业，主要为用户提供大型矿山机械成套设备。近几年，经济环境发生了很大变化，公司为适应市场，及时开发了新产品，调整了产品结构。除现有的大型提升机以外，也向冶金、建材大型成套设备方向发展，同时开拓了水电行业大型机械设备（钢球磨煤机、启闭机等）市场。因此，相应的工艺布置、设备结构都需要进行调整。

设备管理的核心是为企业的生产经营服务，因此设备结构的调整已成为公司设备管理的首要任务。加上目前产品的竞争非常激烈，对质量和交货期的要求也越来越严格，因此，确保良好的设备技术状况以生产高质量的产品，也成了公司设备工作的当务之急。但是公司属于老企业，设备老化严重，近几年资金又相当紧张，用于设备更新改造的资金较少，技术改造贷款也严重不足。在此情况下，为了适应产品结构的调整，公司采取了以下措施，并取得了成效，走出了一条投入少见效快的路子。

一、盘活现有设备存量资产，积极处置积压闲置设备

公司共拥有生产设备近8000台，其中主要生产设备2300多台，中小型设备占70％以上，而且，逾龄设备占70％多。这样的设备结构和状况与产品向大型化方向发展极不相适应，加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩，其加工设备利用率比较低，部分设备常年闲置。因此，近几年，公司积极盘活设备资产，对闲置积压设备对外调剂，所得款项全部实行专款专用，用于设备的投入。

近两年共报废设备485台，原值754.5万元；外售设备220台，所得收入近400万元，在一定程度上弥补了设备投入所需资金的不足。

二、围绕企业生产经营目标，进行老设备的更新与改造

由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化，原有卧式、立式车床，滚齿机，热处理炉和铆焊能力都受到限制。因此，公司制定计划对这些设备逐步进行更新改造，以满足新产品加工的需要。2002年以来，首先将一台C61200型重型卧式车床的主轴箱加高lm，使加工直径扩大了4m，同时进行数控改造，提高了机床效率。其次，将一台闲置20多年的T21100A型中心高为1.6m、床身长20m的深孔钻键床进行改造，主轴箱加高1.5m，自制安装了走刀机构，同时润滑系统进行制冷改造，电气系统进行数控改造，使整台设备面貌焕然一新，成为一台最大加工外圆6.2m、最长17m的重型卧式数控车床，扩大了卧式车床的加工能力。再次，将一台规格为5m×12m的热处理炉改造，使炉体高度由4.8m加高到5.8m，保证了直径为5m左右的大型筒体件的热处理工序。以上三项共投资180万元。

另外，针对公司产品铆焊件所占比例较大，且趋向大型化，而原有铆焊能力有限，成为制约生产的“瓶颈”问题。2002年更新了各种电焊机近20台，自制了100t焊接转台和焊接升降机，新安装了6.5m×6.5m多功能自动焊机一台，共投资近200万元。

三、集中维修力量，抓关键机床的精度调整

公司共有大型关键机床80台，平均役龄23年，这些设备承担着公司主导产品的加工任务。因此，为了保证设备加工精度，对精度超差的设备除了安排修理外，还适时进行精度调整，由总机械师带队，组织公司设备修理的精兵强将实施。2002年以来，共实施精度调整关键机床20台，如3.4m双柱立车、5m双柱

立车、6.3m双柱立车、l0m单柱立车、160落地镬床、250落地撞床和1680型床身10m长的重型卧式车床等。其中：一台5m双柱立车的工作台端面跳动由原来的0.1mm调整到0.04mm，工作台定心孔的径向跳动由原来的0.08mm调整到0.03mm；1Om单柱立车的工作台端面跳动由原来的0.12mm调整到0.02mm，垂直刀架移动对工作台平行度由原来的0.5mm调整到0.02mm，使这两台立车主要几何精度高出了机床出厂精度标准，保证了出口产品的加工质量要求。

四、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态

1．抓宣传与培训工作，提高全员意识。近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，进行各类设备管理与维修人员岗位培训30多期，其中操作工操作规程与维护规程培训20期。

2．建立设备工作例会制度。公司每季度召开一次设备工作会议，总结、交流、协调和安排设备工作。各直属厂和分公司等单位每月召开一次设备例会，公司主管领导与管理人员参加，互相沟通，做到上情下达，下情上达。

3．开展“红旗设备”竞赛活动。每年有50台左右设备参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备”称号的公司给予表彰和奖励，并由公司领导挂旗到机床，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障。

4．成立修理专家服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间，深受各单位的欢迎。

5．对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生。

6．组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全公司范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位之间的学习与交流。公司对存在问题多的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。

第二篇：统战工作要为构建和谐企业服务

文章标题：统战工作要为构建和谐企业服务

统战工作要为构建和谐企业服务

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。企业统战工作要发挥自身优势，提高工作能力，努力为构建和谐企业服务。

一、促进经济协调健康发展，为构建和谐企业提供物质基础

统战工作要按科学发展观的要求，把服务企业经济建设作为职之要，最大限度地凝聚各方面的智慧和力量，努力为企业的经济发展服务。要充分调动企业党外人士的积极性，使他们为企业改革发展献计出力。要发挥中高级知识分子在“科技兴企”中的重要作用，以统一战线政策为依据，广交朋友，开辟各种渠道，利用多种形式，为推动企业发展提供人力、物力和财力的支持。

二、提高建设政治文明能力，为构建和谐企业提供政治保障

在实际工作中，对统一战线成员中出现的不同意见和思想认识问题，坚持求同存异、体谅包容的原则；对善意的批评意见，认真听取择善而从；对一般的模糊认识，耐心细致地做好思想政治工作；对错误的观点，旗帜鲜明地进行批评指正。统战部门要认真执行党的宗教信仰自由政策，加强对宗教工作人员和广大信教群众的教育，进一步提高他们的工作水平和依法信教的自觉性，坚持宗教领域的团结稳定和宗教活动正常化。统战工作要牢牢把握团结民主两大主题，不断扩大团结联谊范围，加强同包括与企业有关的新社会阶层在内的各方面人士的联系与沟通，促进在共同政治基础上的大团结、大联合。

三、把握先进文化的前进方向，为构建和谐企业提供精神动力

统一战线为构建和谐企业服务，就是要提高推动社会主义先进文化建设的能力，加强对统一战线成员的政治引导、道德塑造、文化鼓舞，促进他们自觉抵御各种错误思想和有害思潮的侵蚀，不断巩固马克思主义在意识表态领域的指导地位，不断巩固团结奋斗的共同思想基础，为建设和谐企业提供强大精神动力和智力支持。要提高广大统战成员对中国共产党先进性的认识，增强接受中国共产党领导的坚定性和与中国共产党团结合作的自觉性。深入开展徐矿集团企业文化教育和法律法规和诚信守法教育，为建设精神文明矿井、诚信企业作出应有贡献。

四、维护企业和职工队伍稳定，为构建和谐企业创造良好环境

统一战线为构建和谐企业服务，就要提高维护企业稳定的能力，着力协调各方面的利益关系，妥善处理新形势下的各种矛盾。企业统战工作要为稳定企业人才队伍服务，引导统战人员树立正确的人生观、价值观，认清企业改革发展中面临的困难和问题，顾大局，识整体，坚定信心，团结奋斗。要根据他们的工作岗位，相应地提高待遇，根据取得的技术成果，提高奖励标准，逐步实现劳动付出和报酬分配的对称。要鼓励统战成员为企业改革发展建言献策，自觉维护稳定，对于他们的意见、建议和要求要及时反映、妥善处理，为企业的发展创造一个稳定和谐的环境。

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第三篇：企业党建如何服务基层生产经营

企业党建工作要为生产经营服务

□张文红

企业党建工作要与企业和谐发展相结合。在现代企业制度下搞好国有企业党建工作，要从过去的围绕中心转变到融入中心上来，核心就是要把服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、落脚点和检验标准，充分发挥党组织思想政治工作的优势，做好员工思想工作，使企业的各项改革措施能平稳推进和维护企业和谐稳定发展。要把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度、工作规范中；党组织研究部署工作要与企业生产经营同推动同落实；要借鉴和运用现代化企业管理的方法和手段，使党的工作真正成为企业和谐发展中的重要环节。

企业党建工作与企业管理工作相结合。把党建工作与企业管理有机结合是实现企业党建工作有效开展和推动企业实现科学发展的关键。企业要适应激烈的市场竞争需要一个坚强有力的领导班子，需要一支过硬的职工队伍，同样离不开党组织在组织建设、作风建设、廉政建设等方面的有力推动。可见国有企业党建工作的任务和内容与企业的生存发展、经营任务的完成有着一致的目标。可以说企业的实力既体现在规模、设施这些硬件上，也更需要人才、制度、管理这些软件的支撑，而党建工作正是这些软件的保证与支持，而且两者的有机结合就体现在企业日常的生产经营实践活动之中。党的思想政治工作要与企业生产经营相结合。牢固树立为企业生产经营服务的指导思想，增强思想政治工作的服务性，这是明确企业思想政治工作思路的关键。牢牢把握党的“一个中心.两个基本点”的基本路线，为企业的生产经营服务。企业思想政治工作必须为经济工作服务，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到良好的效果。在企业中，经济工作离开思想政治工作不行，思想政治工作脱离经济工作也不行，要把两者很好地结合起来。新形势下，企业思想政治工作要针对职工在生产经营过程中出现的实际问题，有的放矢地加以解决，使企业思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中,切实发挥保障作用，变虚为实，变无形为有形，最大限度地调动员工的积极性，确保企业生产经营任务的完成和经济效益的不断提升。

企业党建工作要与企业文化建设相结合。企业文化从根本上说就是企业及其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。文化管理是全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展的重要内容，优秀的企业必有优秀的企业文化，能在市场竞争中取得优势的企业，也必然有优秀的企业文化在发挥着积极作用。国有企业党组织应顺应时代发展，把企业文化建设作为党建工作的重要载体，把党建工作与企业文化建设两者有机结合起来，让企业文化落地生根。员工是构建企业文化的实践主体，只有让广大员工主动自觉地参与到企业文化建设当中，让员工真正能够共享文化建设所带来的成果，在共建中共享，在共享中共建，形成和谐共建的局面，才能充分调动广大员工共同参与和关注建设企业文化的积极性、主动性和创造性，使企业文化真正地深入人心，推动企业又好又快发展。

第四篇：人力资源管理要为企业增值服务论文

人力资源管理要为企业增值服务

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？

“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。

从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。令人遗憾的是，不少人力资源管理者仅限于履行其行政职能，而忽略了战略职能。

人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。下面我把自己在这方面的一点儿体会与大家分享。

我所服务的公司尚洋电子是一家以系统集成和软件开发为主体业务的高科技企业，在保险领域享有较高的知名度。在业务方面，它的策略是“以软件为主、提供全面解决方案、强化优质服务”。但是，在快速成长过程中，像许多高科技企业一样，尚洋公司曾经被人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也曾出现过员工不满、客户抱怨的情况。分析过去几年的经验和失败教训，公司管理层在去年的总结会上达成共识：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。于是我们确立了尚洋在人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3W原则”（Win-Win-Win）。日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

为实现上述职能和目标，公司加大了对人力资源开发的投入，并在人力资源部的人员配

备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。人力资源部的职责，开始从发工资、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到了工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。

所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择（Staffing，人员招聘和调配）、使用（Performance Management，Position Evaluation & Competency Analysis，绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析）、培育（Training and Development，培训培养与职业发展）、保留（Compensation and Benefit，报酬和奖励）、行为管理（Policy and HRIS，员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（Employee Relation and Motivation，员工关系和员工激励）。

而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订（HR Direction Setting）、高绩效组织建设（High-Performing Organization）、工作流程改进（Work Process Change）、企业文化建设与变革（Culture Building and Change）。人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、相互呼应的角色。例如，人力资源部作为牵头人，组织了两次电子商务行业人事经理联谊会，许多著名的电子商务公司负责人踊跃参加，不仅为规避行业风险、促进有序竞争做出了自己的贡献，同时也有效地防止了软件开发人员盲目跳槽。

新的人力资源管理战略实施一段时间以后，客户、股东、员工都感到尚洋电子发生了很大变化。尚洋电子的一位销售人员，在给西北的一位保险公司总经理谈起尚洋的发展变化时，这位很有事业心的老总非常感兴趣，希望能得到尚洋在管理方面的一些具体做法和培训内容。人力资源部立即将相关材料整理给这位老总，并就他所提的问题给予帮助。事后，我们的销售经理很有感慨：“想不到良好的管理不仅作用于内部，还可以赢得客户。”

而在公司内部，经理层也逐渐了解到人力资源管理的内涵：人力资源管理决不单单是人力资源部的事，而是每一个管理者的事，一线经理（Line Manager）也是人力资源管理的执行者，并开始主动承担更多的人员管理责任。从今年所做的员工满意度调查来看，“回顾过去的一年，您认为公司取得了哪些变化？”大多数员工把“公司整体的管理水平有了很大提高”与“人力资源部的工作和职能大大改善了”并列为前两项成就。从专业顾问公司对客户的调查、公司董事会对企业的评价来看，满意度均有明显提高，公司效益也呈现良好的发展势头。

如同对待销售、生产、财务部门一样，对人力资源部门的评价也必须以它对企业增加值的贡献为出发点。虽然对人力资源部门效益的定义和衡量不如其他部门那么容易和直接，但仍然是可以做到的。除员工满意度调查、客户调查等方法之外，较为简易的一个办法就是采取其相对顾客的做法。即：将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”。如果人力资源部门的各种服务有欠缺、太贵或质量太差，那么企业就不得不考虑从外部购买人力资源的服务性劳务。同样的服务，如果外部相对本企业内部更低廉的话，宁可采用服务外包的方式。另一个做法是用企业参照法，即拿本企业工作情况与那些“表现最好”的企业的各项标准进行比较，当然，这需要较丰富的外部资源。

第五篇：生产经营企业

生产经营企业

1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。

2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。

3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。

4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。

5.加强对安全生产的投入和实施。

6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。

7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。

8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。

9.及时如实报告安全生产事故。