第一篇：工期保证措施及管理制度

工期保证措施及管理制度

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

砌筑及抹灰施工进度计划

装修阶段施工进度计划；

幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；

机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；

装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：

幕墙材料调运计划及安装进度计划

针对不同系统专业的机电安装进度计划；

机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；

针对不同功能空间的装修工程进度计划；

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

二、施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

三、实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。

四、进度报告制度

每月25日由我项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明；

相应于计划的实物工程量完成比例；

各施工班组劳动力投入情况；

材料、设备供应情况；

工程质量状况；

施工安全状况；

工程款支付情况；

合同工期执行情况；

存在问题及处理措施；

下月计划安排；

反映工程主要形象进度的工程照片。

五、技术工艺保障制度

1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制

定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3．合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

六、资源配置保障制度

1．人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

2．机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。

3．物资资源配置

为保证施工生产的正常进行，项目部将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

七、总包管理保障制度

1．立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2．建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3．根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理

本项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

4．加强对设计的配合工作

本项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。

1)必须满足结构内机电预留预埋的施工；

2)必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。

5．加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

6．加强业主、监理、设计方的合作与协调

本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

第二篇：工期保证措施

工期保证措施

工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期，从而确保整体工程目标实现。

一、工期目标

本工程计划2009年12月开工，2012年8月完成全部工程。确保全标段按期完工。

二、工期保证体系

工期保证体系见下图。

工期保证体系框图

三、保证工期措施

(一)健全工期指挥组织机构

成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控制管理的领导，项目部、施工队各级领导层层负责，分片包干。项目部计划合同部设立调度室，建立以调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。

(二)完善工期保证体系

建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。

(三)完善施工工期保证方案

制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。

(四)落实施工工期的管理制度

建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。

(五)加强现场进度管理

加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。

(六)交叉施工作业措施

1．加强与其他标段施工单位、各专业施工队之间的工作联系，取得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。

2．交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。

3．协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。

4．服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。

5．教育全体职工严格执行运营部门的有关安全规定和安全管理程序，并虚心接受运营部门进行的安全监督检查。

(七)保证工期的技术措施

1．精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2．施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。

4．在预测有不良地质地段，鉴于注浆钻孔及注浆的时间较长，为加快进度，配备经验丰富的人员及足够的、能力强的设备，加强工艺控制和施工管理。

5．对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。

6．不良地质段施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。

7．成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。

8．注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

9．按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。

10．全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

11．在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及雨季的影响时间。

12．抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

(八)资源保证措施

1．将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。

2．项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。

3．材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

4．提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

5．充分考虑雨季影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。

6．配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。

7．设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

(九)冬季施工工期保证措施

冬季施工现浇箱梁、现浇连续梁时，尽量采取保温措施，保证混凝土施工质量。

冬季施工时，要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备，根据工程需要，配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保证措施

须在雨季到来前做好临时排水设施，备足防暴雨冲刷器具，对已施工的墩台加强防护。

成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，有备无患。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。

成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。

雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。

编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。

在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。

雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌和站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。

加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路、铁路施工等雨季汛期安全巡视。

现场中、小型设备按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。

对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。

加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。

雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，及跨河道、航道、邻近公路、铁路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。

资金保证措施

项目经理掌握资金流向，本工程的工程款绝不能挪位他用，必须专款专用，保证资金的充足，以利资金周转，保证工程的顺利施工。

第三篇：工期保证措施

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

1、编制依据...............................................................................................2

2、工程概况...............................................................................................2

3、工期目标...............................................................................................3

4、工期保证措施......................................................................................3

4.1、计划保证措施...........................................................................3 4.2、组织保证...................................................................................4 4.3、经济保证措施...........................................................................4 4.4、施工机具、设备保证...............................................................5 4.5、技术保证措施...........................................................................6 4.6、人员保证措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保证措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保证措施...........................................................8

5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划.....................8

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

1、编制依据

⑴、合同工期

⑵、春节前工程管理部的节前进度要求

⑶、本地的实际情况，如：农忙时期，冬、雨期施工期

2、工程概况

赵都新城S2地块位于邯郸市邯磁路和学院路交叉口东北角。1#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2 m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为为14071.27m2。

2#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8 m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，总建筑面积为13130.84m2。

3#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为63.35m×19.3 m，高宽比为4.96，长宽比为3.28，总建筑面积为27522.13m2。

4#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.21，长宽比为1.6，建筑面积为16133.54m2。

5#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，建筑面积为13139.87m2。

6#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为15041.75m2。

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

本工程每单元设二部电梯，均为消防电梯，直通屋面。车库工程为地下汽车库，停车数量为406辆；建筑耐火等级为一级，防火分类为Ⅰ类，设计使用年限50年；防水等级为一级；抗震设防烈度为七度。该工程设防空地下室，防空等级为核五级，常五级，甲类二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，建筑面积为14256.67m2。

二段商业总建筑面积：2480.56 m2。

3、工期目标

为了实现到赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库总工期500天前提，将整个工程划分为四个施工阶段，各阶段工期安排如下：

第一阶段：地下工程施工阶段。阶段工期：95日。

工程内容：工程降水、基坑支护、定位放线、土方开挖、砼垫层、平面防水、桩承台基础及抗水底板、地下室结构施工、立面防水、土方回填。

第二阶段：主体结构施工阶段。阶段工期：220日。

工程内容：主体剪力墙结构的墙、暗柱、梁、板、部分围护结构施工及管道、电气等工程预埋。

第三阶段：封闭、装饰、安装工程施工阶段。阶段工期：160日。工程内容：封闭，室内装修，水、电等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段。阶段工期：25日。工程内容：竣工收尾、验收。

4、工期保证措施 4.1、计划保证措施

我公司在施工阶段前期即编制各分项工程实施性施工方案，确保尽快完成施工方案的审批工作，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

施工方案具体包括：施工组织设计，安全组织设计，安全技术措施，临水施工方案，临电施工方案，应急预案，雨季施工方案，防汛应急预案，土方开挖施工方案，工期保证措施，模板工程施工方案，钢筋作业指导书，防水作业指导书，混凝土工程施工方案。4.2、组织保证

以计划网络为指导，形成以单位生产经理为首的工程进度控制小组。由工程项目经理任组长，工程项目副经理任副组长，各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。

选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，建立例会制度，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。

以施工工程管理部为主，安排每栋楼1个楼号长，2个技术员，生产经理对工程进度情况进行管理工作。4.3、经济保证措施

我公司有着雄厚的资本力量，本工程投入启动资金300万，执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；

考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：

⑴、我公司在材料供应方面有长期合作的供应商，另在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

⑵、充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。

⑶、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

⑷、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。

⑸、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。

4.4、施工机具、设备保证

工程所有机具、设备由项目工程部联系落实，在施工工序进行前组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。

建立从项目经理部到各分包施工处的调度指挥系统，各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。

施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械。

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6台砼输送泵，6座施工电梯等用于工程，提高工效，加快施工进度。4.5、技术保证措施

⑴、开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。

⑵、一旦收到设计图纸我单位技术人员立即组织编制模板方案，并与业主、设计积极联系，人员进场后立即组织模板的加工等工作，以加快施工进度。

⑶、采用竹胶大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。

⑸、充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。

⑹、采用过程控制，施工过程中全方位、多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。

⑺、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

⑻、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

⑼、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。4.6、人员保证措施

我公司针对本工程精选骨干队伍，特别是在主要工种(木工、钢筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。

为本工程配备了充足的劳动力资源且均用自有队伍施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。如需补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。

劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。

在农忙及节假日期间为保证施工工期，采取以下措施： ⑴、农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、为保证工程按期交付使用，节假日在确保劳动力的情况下，采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。

⑶、为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。

⑷、利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛设奖励基金，调动起职工的施工积极性。

⑸、项目部设立农忙季节保勤奖，对在保工期，保勤和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。

⑹、由劳资部门负责摸底，按照单身职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假，坚决不允许在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在农忙期间坚持工作的职工，除给予一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。4.7、雨季施工工期保证措施

⑴、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积

赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

水，做好施工道路随时畅通。

⑵、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。⑶、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。

⑸、基坑内采取湿土排水，利用潜水泵及时进行排水。⑹、基坑外加强降水井排水质量，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。

⑺、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，为保证施工工期则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。4.8、冬季施工工期保证措施

冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：

⑴、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。

⑵、做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。

⑷、在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。⑸、掺加复合早强剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。

⑹、室内外抹灰：室外温度低于0℃时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行，但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。

5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划

第四篇：工期保证措施（定稿）

工期保证措施

1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。

2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。

3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。

5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工制作机具的管理，保证其运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。

8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。

9、工程施工忙期间正常施工的措施：

（1）工程施工忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。

（2）认真安排好工程施工忙期间的生产进度计划。

（3）对工程施工忙期间出全勤的一线工人给予补贴。

（4）随时抽查工人的生产考勤，对工程施工忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

（5）认真安排工程施工忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

（6）一线工人在工程施工忙期间有特殊情况的可根据公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。

（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。

第五篇：工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施

第一节 工期承诺

本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。

第二节 工期保证措施

工期影响因素总的分为企业内部和外部

2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。

2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。

(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2.2.2、强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

2.2.3、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。

2.2.4、选派精干管理力量

本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍

根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

2.2.6、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

2.2.7、积极应用新技术

施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。

2.2.8、加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。

对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

2.2.9、做好外部因素的工作

组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。

技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。

确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。