第一篇：2011中国IT领袖峰会

，“2011中国IT领袖峰会”于3月28日在深圳举行。中国联通董事长常小兵在发言时表示，今年是中国3G从起步到高速发展的拐点年。

以下为文字实录：

尊敬的徐冠华主任、刘利华副部长、佟星副省长、王荣书记、许勤市长，非常高兴再一次来到深圳参加峰会，与这么多峰会的嘉宾再次相聚。2010年的时候我带着紧张的心情与大家沟通，增进相互彼此的沟通和了解，今天再次来到峰会，中国联通发生很大的变化，整个IT市场发生很大的变化，我们的嘉宾也发生很大的变化，我也以同样的压力给峰会传达信息。来之前起这个题目：共创移动互联网新时代，便于大家了解我讲的内容，我先把我讲的主线，里面主要的想法与大家沟通一下。

一是展望全球移动互联网发展现状与趋势；二是移动互联网发展给我们带来新的发展机遇、新商机和新模式；最后一部分跟大家交流一下为了做好移动互联网面对新的机遇和挑战，我们应该重点关注里面的什么工作？

第一张图，这张图让大家看看全球3G或者移动互联网的发展步伐，到2011年1月份，全球的3G用户数年均增长率将会保持25%，2013年预计全球将会有85%以上的3G用户使用WCDMA。接下来是移动互联网的渗透率，包括中国的香港、韩国渗透率比较高，尤其是日本的普及率在90%以上，韩国也远远大于50%，根据国外同行发展的经验，预计3G用户数的渗透率达到两位数，有人说过了15%，我们不去争论，我们想未来一定会迎来爆发式的增长，中国也不例外，所以业内业外很多人预计，今年是中国3G从起步阶段到高速发展阶段进步的拐点年。

我们选择几个有代表性的，3G的智能手段到2010年四季度，可以看出智能终端的出货量超过了传统，也超过了PC的出货量。一个是智能手机的消费量是传统手机的若干倍，现在有人统计pad的消费量也大大超过了。我们从自身的感觉来，3G用户的数据消费量明显大于2G的数据消费量，而且呈现较大的增长态势。一般智能终端在平均100兆至250兆的消费量，但是iphone和Android，下面一张是进一步展示了智能手机出现呈现爆发式增长，2011年去年一年移动数据容量同比增长159%，未来五年预计全球的移动数据量翻一番，这个巨大的市场为我们带来了行业发展新基础。如果没有这个消费量的增长，我今天谈的主要是数据量，包括固网数据量宽带和增长，我们的增长将更加来之不易。

2010年基础电信企业实现增值电信收入突破2175亿元，占主营业务的比例达到42%，在2000多亿当中，移动占了1947亿，也就是说占到了总量的90%，所以你看现在的增长主要来自于数据容量的增长，特别是来自于移动数据容量的增长。今年1月份，国内电信业实现了主营业务增长的9.7%这是金融危机以来我们这个行业最好的单月收入。接下来这张图片是中国3G，到去年年底可以看到无论是用户数、当月新增数、3G用户占2G的渗透率都呈现持续的增长态势，而且这个成长态势还会维持在较高的增幅态势。这是移动互联网给我们带来新的发展机遇，也是我们这个行业转型发展的希望所在。

当然接下来就是移动互联网催生了很多新的商机，我想今天到会的各位嘉宾和各位领导，包括吴鹰的微博都反映出市场消费的新特征、新愿望，而且我相信随着移动互联网个性化的特征，宽带+个性化的特征，我相信原来有些互联网上能做的事情无线互联网继续做，而且相对做得更大、更好。原来有些互联网做不了的事情，移动互联网也有可能做出来，而且能够培育得不好。我就不赘述了。可以讲到视频、微博等设施，五花八门，但现在是开放式的，看谁有本事迎合消费者的消费需求，并愿意掏钱购买你的服务。所以研究报告认为，移动互联网的产业规模将是后续互联网时代的10倍以上，我想这个数据也有一定的道理，在移动互联网催生众多新商机里面看到不同领域带来的变化，虽然看到有些数据还是一位数、个位数，如果看到增幅就相信很快就有两位数，很快就会来到你的手上。但消费来到你的手上，你感觉方便的话，更多消费者也愿意购买了。

基于商业价值的规模，大家有不同的口径测算，我们有一个统计，增长速度会超过常人的想象，会超过我们的预测。我这里说一下差异发展，这虽然不是我今天演讲的主题，而是给大家提供一个信息，在众多的开放互联网的体系里面，众多的参会嘉宾都可以用自己的智慧获得自己的差异发展。

接下来重点讲一下移动支付的问题，移动支付也是行业内外大家普遍看好新的发展领域，在这个领域里面业内业外携手起来，让老百姓方便的移动支付应用快速的培育起来、发展起来，而且能够取得成功。接下来跟大家讲一下移动互联网对商业模式的冲击，这张图比较简单，但实际上传递的信息很欣喜，无论是传统互联网和移动互联网，这张图的上半部分更多的反映我们经过这么多年培育的市场、业态各环节的分工和合作，但3G宽带移动互联网来到我们身边以后，业态上的各方发生了变化，最典型的标致以苹果IAPD 应用商店为标志的事件发生，我们看到在这个领域里发生很多变化，包括运营商自己所发生的变化，包括上游供应商发生的变化，还有应用层或者面向应用层发生的变化。不管怎么样，中间复杂的过程越来越简单，消费者和应用开发者连接的东西越来越短，中间的过程越来越透明，我们如何在这种新的大势所趋的变化里面让劳动成果得到延续，同时在新的商业模式下，或者消费者连接的对应下取得新的成功，可能都是我们大家参加峰会的各位嘉宾绕不开的一个需要认真、审慎对待、积极应对才能处理好的事项。

接下来我们展望一下中国互联网的情况，今年的渗透率会明显提升，去年达到6%，今年的上升幅度不会小，而且随着产业链各方的越来越成熟，性价比越来越优化，应用越来越广泛，这种趋势将会越来越快。也有人预计，如果中国2010年有6%的3G渗透率，2011年到底有多少的3G渗透率？两位数是毫无疑问的，会不会是15%、20%？我们希望这个比例来得高一点、快一点，如果渗透率超过50%、80%或者更高的比例，网络的商机显而易见、终端的商机显而易见、移动的商机显而易见，但一定要服务好、管理好。传递给大家的信息以后，应对新机遇、新挑战，抓住新商机，中国联通和峰会嘉宾和IT业内的同仁们，我们一起共同发布、共同推进、共同培育，前提是很多领域都要求我们有创新的理念去改变、去调整、去处理好这些新机遇和新挑战。所以我认为处理好网络引进的问题，再次是终端引进的问题，还有刘部长讲的网络信息安全，就是管理问题也不可小视。整个国家从3G到4G的发展路线图都是清醒的，只要大家认认真真的做，网络演进的发展我们有足够的信心应对好、处理好。

中国联通决定，5月17日之前将在56个城市、重点地区开发，这种将带来什么变化，传输速率从7.2兆提升到20兆以上，在重点地区全面铺开，无线上网会更快。

当然吴鹰在下面问我，中国联通的固网宽带什么概念？联通有中国网、宽天下，这个口号我们会延续。接入网的光纤化是大势所趋，而且性价比已经到了可以大规模发展的阶段，中国联通过去两年在部分城市的推进已经让我们实际验证了这种光纤时代已经成熟了，我们完全有理由、有能力在城市率先大面积的铺开光纤接入，这不管是新建楼盘和老区的改造，我们都要想方设法加快光纤到户的步伐。一旦到城市普及率达到一定的规模的时候，我们讨论的就不是多少兆的问题，而是按需提供带宽的问题，我们要按照消费者的需求配置网络资源。

接下来这张图看看市场发展，前面讲到网络问题，接下来这张图讲到与终端有关的问题，应该说到2011年2月底，国内3G的手机消费量累计达到5853.3万，智能手机达到2300万，占3G手机市场份额的39.4%。但是3G的智能终端占了3G终端总量的45.9%。我想跟大家谈论这些信息，3G消费量将会占据更大的消费占比，智能终端就在3G的终端当中进一步占据更大的消费占比。中国联通在公司内部已经清晰，关于智能手机中国联通非常有信心，我们将全方位的推进高中低端智能手机更快的发展，我们觉得市场到今天需要我们给予一定的引导。从这个数字上看，并不比移动数据的平台高，但我们看到它的上升我们很高兴，预计到今年底3G终端的占比将会达到67%，也就是说2011年、2012年移动通讯市场一定是高中低端智能手机的市场。我讲这个话不排除其他的市场，但一定是智能手机的天下。

当然，在智能手机的领域里面我们面临很多新的尴尬，操作系统有这么多不同的操作系统，我们最头疼的也是峰会共同头疼的问题，同一款应用如何让不同操作系统、不同厂家、不同品牌的智能手机能够比较好的、同质的展现在消费者手里，这对我们就是一个挑战，解决这个问题需要政府、企业和行业大家携手推进，而且留给我们思考推进转变的时间也不多，2011年如果再不作为，当渗透率到15%、20%以上再想作为，存量和增量市场都会使你处于进退两难境地。我们欣喜的看到，过去一年智能手机的演进步伐比2011年初我们设想的演进步伐更快，我们相信2011年更快、更好，当然挑战也很多，必须举国家、行业之力，大家一起谋划、推进和改变这些事项。中国联通宣布了自己乐phone的计划，中国联通之所以愿意推进乐phone计划，我们也想给消费者提供更好的服务，但我们要做的事情很多，面临的挑战很丰富，希望大家支持中国联通，我们跟大家一起做事。

接下来是应用创新，我们和苹果经过长时间的谈判，我们把中国联通的营业厅搬到App Store上面了，我们一直都在和苹果谈判，现在终于放上去了，现在仅仅放上去一个月，我们的排行榜有时候进入前一名、有时候进入前三名，下载量超出我们的想象，使用iphone的人可以进入这个网站更改自己的信息，如果更改自己的套餐，改高改低都是你的权利。中国联通自身也在发生变化，我们想以电子化的服务方式为消费者提供方便，而且这种服务方式让我们尝到了甜头，我们以前传统营业厅面临的困惑在这种模式下消除了，而且增长量很快。我们现在一卡通的业务过去一年德增速非常快，我相信各位消费者对中国联通的业务增长非常欣慰。在抓住新机遇、应用创新的过程中，我们的固网用户过去一年的访问量比年初增长要好，包括微博等应用，我们微博的市场增长也超出我们的想象，我相信这种快速增长的态势在2011年还会延续。中国联通的电子渠道去年一年我们营业额以后达到124亿元，预计今年将会顺利突破200亿元，如果做得好的话实际数字还会更大，所以这个广受消费者欢迎，也为我们带来了实际运营成本的下降。

好了，讲了3G演进、服务创新，服务对我们来说也是好的，这里面有两个方面的意思。一是3G发生了这么多变化，我们了解了消费者需要什么，我们了解了消费者需要什么，我们可以提供他们所需要的服务，这就是我们要认真思考的。首先我们了解了这个市场起来了消费者需要什么，我们能不能提供消费者满意的服务？这是市场要求我们在服务上面发生创新和变化。电信运营商自己也面临着发展，传统的服务体系多少年来是我们以产品为主的服务体系，现在面向消费越来越多的情况之下如何解决消费者新的服务难题？就要求我们在运营商的服务商有所创新。所以传统的服务要延续，新的服务要跟上，只有做到这样消费者才能越来越多的方便使用。当然了，讲了这么多，最后我想讲一句心里话，我们希望大家一起，既然是IT领袖峰会，希望各位峰会嘉宾大家一起来共同培育新的各种各样的应用服务、共同培育新的商业模式，也实现我们整个IT价值链上的各方能够合作共赢，使得我们这个行业在技术进步新的浪潮里面像过去我们在窄带互联网应用阶段所取得的成功，甚至比那个更加成功，谢谢大家。

第二篇：2015年中国IT领袖峰会

主持人：吴鹰 UT斯达康创始人（左一）对话嘉宾： 齐怀鹏 工业部副部长（左二）李彦宏 百度CEO（左三）马化腾 腾讯CEO（左四）杨元庆 联想集团CEO（右一）第一轮提问

杨元庆：下一个风口是人人互联、物物互联、业业互联

吴鹰：马云的这个讲话后半部分其实很有意思，他等于在向李彦宏和马化腾递出了橄榄枝，有合作的意向在里面，这也是大家的责任。也是我后面要问的问题，他先给我说了一些，也代表他的观点。这个高峰对话的主题是“未来—下一个风口在哪儿”，这是大家关心的一个话题。我先点杨元庆，你来讲讲你的观点，你认为IT行业，不局限于互联网，下一个风口是什么，为什么？

杨元庆：谢谢，我认为互联网应该进入到一个新的阶段。可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。人人互联网应该是大家都比较好理解的，如果不是人人的话也是越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。另外我觉得会有越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。其实大家讲到互联网金融，恰恰是因为货币是比较容易被数字化的，所以大家可以通过互联网来享受这个服务。前两天我在两会上面也谈到，现在我们社保已经做得比较好了，但是消费者还是感觉不方便，他从一个省到另一个省还要跑很多地方，所以这个程序完全可以数字化的，完全可以在互联网上面来做。所以这个将来肯定会越做越好。这个是人人的互联网。

物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。你在家里面要有固定的温度，要有固定的湿度，要空气净化。但是怎么更高的效率来实现，这是未来智能家居所要达成的目的。包括智能汽车也好，智能交通也好，其实都是这样的。通过物物的互联能够使得交通管理部门知道哪个地方有交通拥堵，哪个地方交通顺畅，同时作为开车的你也能够知道怎么样设计自己的最佳路线。

最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。比如现在最流行的滴滴打车，其实就是互联网和传统的出租车行业相结合就诞生的新型的出租车行业。我认为这些大概就是未来的发展趋势。谢谢！

马化腾：下一个风口是走出新经济怪论，与传统行业合作

吴鹰：谢谢！我想请马化腾讲讲你的观点，下一个风口在哪里，为什么？ 马化腾：今年总理的报告提互联网+，像元庆讲的一样也给我们很大的启示，下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。刚才元庆讲从人人到物物，到业业。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。服务已经涉及到方方面面的行业，我看到2014年数字中国的IT报告，我觉得写得非常好，最后有几段特别感兴趣，其中提到产业服务互联网化，这里面提到产业包括制造业其实，包括制造业这么重的第二产业都从以制造为中心转向以服务为中心，目前是以服务和制造互相为重，但是未来一定是以服务为中心的。

也就是不管什么产业最终是以人为本，这也是我最近和投资做微店的王科在微信里面聊的时候，他一段话给我很大的启发。我们思考很多现在的发展，到最后发现有了互联网，尤其是移动互联网，让我们每个人和所有的接触到的服务发生了可以直接实时的连接。也就是说过去很多行业，原来是分很多层次和阶段的，有了移动互联网的时候，就可以转化为以人为本，以人为中心，一切的需求都是以个体需求，在网上延伸、辐射到制造业，到服务产业。我们看到各行各业，包括通讯也好，金融也好，包括刚刚提到的交通，你就会发生有了信息技术，有了移动互联网技术就可以把很多原有的产业中间不合理的，因为信息不对称，因为不够个性化，不够透明，或者成本很高等等不利的因素，因为有了互联网可以解决了。所以可以重塑生产力和生产关系中间的组成。

在任何一个细分的行业里面，谁能够率先把握，像电气化革命一样的第三次工业革命互联网化的能力，将可以在他本身这个产业里面的生产关系重新理顺，可以把很多不合理的环节去掉，而且是让用户的需求和提供服务的生产商和服务商之间形成一个很快捷的互动方式。这里面可以诞生出很多全新的商业模式。有了移动互联网才能产生的，比如打车这个行业，还有未来有很多的，包括教育、医疗等等领域都可以看到有很多创新的空间。这是我的理解，谢谢！

李彦宏： 风口论是投机思维，整个社会不应该鼓励这种捷径

吴鹰：前面两位嘉宾都给了非常真实的想法，刚才Pony（马化腾）介绍的他和内部的高级管理团队用微信交流，他最新的体会都抛出来给大家，希望听众能够认真琢磨这里面的机会。我也非常赞同他的观点，移动互联网打开一扇巨大的窗，很多人都问移动互联网到底给小公司、创业者什么机会？我们听一听Robin（李彦宏）的想法。

李彦宏：我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。包括元庆、Pony和吴鹰讲的，整个中国市场是一个很大的市场，中国GDP连续这么多年快速成长，不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我从2000年回国到现在，这15年来时时都处在风口中，吹得我难受，各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做，而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。

刚才我们讲互联网+，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。即使你过去跟互联网没有任何关系，做得是最传统的产业，今天从你自己产业的角度来看，你怎么能做得更好，你一定还会想到互联网，一定还会用互联网的手段，用这些手段一定能做出很有价值的东西。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。其实每一个领域，因为中国市场大，每一个领域都有很多竞争对手，很多人，你看到的机会大家也都看到了。马云看到了机会，马化腾看到了机会，我看到了机会，我们看到的都差不多的。

我讲连接人和服务，马化腾也讲人和服务。云计算、人工智能，我们看到的东西都是一样的。不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。这个思维方式我觉得真的不能去鼓励，应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。

我创业这么多年一个很深刻的体会，很多我不擅长的事最后也勉勉强强做成了，比如说管理，比如说跟人打交道，我是做工程师的，我可能更擅长写程序，产品的功能更愿意去讨论。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越来越多的人。我在创业前一个人都没有管过，现在公司4万多人。很多时候我并不喜欢跟别人谈工资高不高，谈机会，但我真的太想把这件事做成了，我为了做成这件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就这么过去了。

所以我觉得用这样的心态，可能原来不擅长的事做成了，如果你的心态是哪有风口就到哪待着去，到那待的人实在太多了，你什么都不干一会儿就被人挤跑了。所以要看自己喜欢什么，擅长什么，是不是能坚持很多年一直做下去。这是我的观点。

做大中国IT企业支持携手合作，政府规范重要还是企业自愿重要？ 吴鹰：谢谢李彦宏！我们其实特怕风口这个事，我们本来看挺好的，你昨天去一个企业要价1亿，结果有点事出个差回来，下个礼拜回来就变成2亿，3亿了，因为我在风口上。这个让创业者浮了。所以真的不能追风口，李彦宏讲的真是你的特长，而且讲你热爱这个事业，把这个做起来。我相信，真正的鹰是不需要风吹起来的，他自己飞得很高。大风是很麻烦的，李彦宏刚才讲的很怕大风吹。我把我们的老朋友，怀进鹏怀部长留在最后讲第一个话题，请怀部长讲讲你的观点。

怀进鹏：吴鹰总结得很好，前面元庆和彦宏讲的很有深度值得理解和思考，因为我不在企业，在大学的时候就一直在想，也一直在说一件事情，一个好的学者一定会有一个好的学术问题。看一个学者，看他在关注什么，或者听一个人的学术问题的时候，你大概可以知道他的智慧向什么方向努力。刚才许市长讲IT领袖论坛是思想的盛宴，我特别赞同，通过不同方面的碰撞和理解，有可能使我们在看似不经意的事情发生一些内容。

首先，我确实认同从正面的角度来看，我们关注风口，正像刚才李彦宏讲的并不是关注下次投资的机会，而是看到产业和技术，特别是围绕这个主题，对经济结构可能带来的机会，有机会为什么不做？但是没有机会乱作为可能也会有影响。所以我想作为一个学者来说也会关注他的学术问题和下一个学术的机会在哪里。在IT领域，它的窗口期很短，是科学和技术结合得很快的。所以讨论下一次机会，特别从产业界看到的机会，我觉得对学术界的研究，对政府如何规范，我觉得都非常有意义。

第二点我想说的是，因为主要是限于IT，其实我们重要的机会一定和人的机会越接近越好，它的机会创造得越多。所以健康、生命科学确实会越来越多。而IT作为一种人造科学，与应用相伴而生的可能性会越来越强。凡是能够有大规模应用前景的，不仅会带来产业的机会，而且能够产生技术的创新。我昨天下午专门去华腾请教下一步发展的方向和主要关注的问题，我和Robin也在两会期间讨论。这些内容从技术和产业当中，有的时候是相伴而生的。在这相伴而生当中就有大量的机会。和人有关的事情肯定是长远的，当然DT还有一段时间。从这个角度来思考，我觉得万物互联，从我前面讲的，计算机和互联到万物互联，刚才元庆特别讲的，我觉得这个机会是非常大的，它是一个人造科学，不断和生活、生产联系起来，这肯定是一个重要的。它能带动传感器技术，传感器所需要的显示技术，以及集成电路、软件大量的发展。还有一类非常有意思的是，现在互联网真的给我们带来一个机会，把看不着的设计和创意带进来了。所以大数据给予我们大量的机会，数据快速积累的时候，我们能够认识量变，但是我们很难认识到和把握好质变。所以一个领袖的预测，领袖最重要的能力是能够对未来的预见力或者洞察力，并且能够带着行业和技术发展。所以在这个领域当中，企业的互联网和互联网+会创造的机会，我觉得又相当大。以后生产中的设计创意，过去B2C到走向C2B的时候，这个社会的经济模式、商业模式可能会变了。过去工业革命诞生出来的流程管理的方式，我们提流程的柔性化。以后以C为中心的发展，数据为支撑，我觉得这里面的3D和营销模式、商业模式，包括技术模式，我觉得这里面将会有，不能叫革命性的，但是我觉得可能会通过渐进的发展起来。因此，两化融合，我觉得了国家确实给我们创造了一个非常大的机遇。而互联网+可以使我们的思考变成一个现实。所以我觉得在未来当中，建立在大数据下和企业互联网走向物联网这样的机会，只要能够找到自己的位置，因为在互联网下，前面几位领袖讲得非常好，位置、空间很多，站在风口有的时候容易迷住了眼睛，但是领袖对风口的预测真的是大众创业、万众创新，谢谢前面几位的分享。

第二轮提问

百度的放权管理与腾讯的合伴似扩充，谁更有优势？ 吴鹰：谢谢怀部长，下一轮想从李彦宏开始说，我觉得百度本身也是处于饥饿状态的公司，我前些日子跟国际很有影响力的杂志主编聊天，但是我没有去查证，他说李彦宏讲过百度的命是掌握在自己手里的，他说腾讯的命一半掌握在自己手里，好像对另外一家没有评论，我想是不是阿里的命都不在自己手里，马云不在，可以说，没问题，有没有这回事？不知道这是不是你说的，我们私下也没有认证过。如果说了，或者这个原因是什么，我们可以请李彦宏来反驳一下，为什么只有半条命在自己手里？

李彦宏：没有这回事，我头一次听到这种说法，当你说这个事的时候，我想起来可能前一两年有过微博讨论，BAT三家如果创始人不在了会发生什么，是不是讲这个事情。大家觉得百度这个公司对我的依赖程度要高于腾讯对马化腾的依赖程度，阿里对马云的依赖程度，我不知道这个程度到底是高好，还是低好。

从我的角度来讲我是不认可百度对我的依赖程度是这么高的，因为从我的管理风格来说，我并不是一个极其强势的管理者，总体来讲我还是很放权的，很多东西，下面的人如果愿意做的话，我一般不太会干涉他们。所以经常公司内部讨论问题的时候，如果我的下属有意见，我有我的意见，我们的意见不一致，怎么办呢？听他的，按照他的意见先做，如果他做对了，他比我更懂这块。如果做错了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的，希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购，上亿美金的并购，最后在ERP系统里面我批一批，我一般不太仔细看那些细节。但是有些东西我会很关注，我喜欢的产品我会很关注，我喜欢的技术，像深度学习，这个东西我很关注。深度学习在百度的业务里面，目前对收入有多少贡献？这也说不清楚。但是可能5年、10年以后会有非常大的贡献。这些东西我会跟同事讨论过一些比较技术的问题，我也会在方向上有自己的想法，产品的功能。比如我们从去年讲未来手机上的搜索可能越来越多的大家会用语音和图像来作为输入，我的判断是5年之后有一半以上的搜索会包含语音或者图像。我们现在也看到越来越多的人开始使用语音，它的准确率其实已经挺高了。

有些细节的东西，我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我，应该不会出大问题。

吴鹰：我下一个问题要问马化腾，这个问题也可能有点尖锐。我们做投资会看很多企业，会谈很多企业，我们的投资也是关注在互联网有关的企业。有些企业我可能接触的面还不够多，但是我们碰到一些情况，这些企业的人，我说跟谁合作，跟BAT合作的事，我有好几次都问到他们说我们更愿意跟百度合作，而对跟腾讯、阿里合作有顾忌，我说什么原因呢？有的说他们太强势，会把我们吃掉。有的说一定要求控股，或者我们接受不了的条件。我就想问问马化腾，这种情况是我的偏见，还是以前的情况，为什么会造成这种情况？如果很多人这样认为的话对你们也不利的。

马化腾：对的，两年前可能很多人这么讲，这两年变化很大，所以看到我们这两年变化其实是把我们原来很多业务，甚至很多要控股或者百分百自己做的业务进行精简，成为别人的二股东，或者聚焦在我们最核心的通信社交平台以及内容采集上，就这两件事，其他的全部给我们的合作伙伴。

刚才提到的半条命、一条命我以前没有听说过，但是我挺喜欢半条命这个说法的。过去确实很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。刚才的风口论，这么多家都看到风口，全部往那挤，还在排队上。我们往那挤，我不是想在风口上起飞，而是给这个风口搭一个梯子，或者卖降落伞，防大家上去下不来，或者卖望远镜。

对我来说，我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了，结合到很多的产业，业业互联网我们根本进不去。我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。因为每个企业，讲基因也好，或者管理层的精力和能力都是有限的，我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润就够了，而不会说进入到每一个行业很深。所以现在创业者要更加积极开放地看待腾讯，我们这两年也做了很多努力，我希望我们成为你们最合适的合作伙伴。

对于是否能成为中国的苹果，杨元庆为何规避谈其它？

吴鹰：大家鼓掌，把半条命交给合作伙伴，我第一次听说，非常精彩，其实这里头含了很多意义，是对你的信任，大家共赢。我下一个问题要问元庆，作为一个联想集团的领路人，谁都想做到苹果这样，甚至超过他。但是作为联想来讲，你的硬件，他是软硬都有的，从操作系统，他是一套封闭系统做，但是我认为他还是有局限性，但是你没有软件，你怎么跟他竞争？你凭什么赶上他或者做得更大？

杨元庆：这个跟李彦宏的一条命、马化腾的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命，我们不是往风口去钻，我们要做的事情是好好地练好翅膀。当然现在你说我们跟苹果比，我们有很大的差距，我觉得不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。但是我觉得我们有很好的业务方向，联想在业界里面，我们能够给互联网提供工具，提供基础设施的产品是最全的。过去传统的IT厂商，惠普也好，戴尔也好，他们有IT产品，有PC，有服务器，但是到移动阶段就落后了。

苹果终端做得好，但是后台设备还没有，服务器、存储这些方面。其实我们有很好的业务方向。我们也有很好的业务模式，很有竞争力的业务模式。我们之所以在中国能够做得比较成功，然后国际化做得很好，我觉得这些都是分不开的，也很有竞争力的成本。但是未来，我觉得我们在技术创新方面还需要做足努力，硬件、软件和服务一体化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法，未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，你都不能说它是一个单纯的硬件设备，它应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。

不是说所有的应用都是由我们来提供，而是我们提供一个很好的平台，在我们这个平台上，腾讯的社交、游戏都能最好地跑，百度的搜索也能最好地跑。这就是我们的目标和理想。我们会给用户提供最好的UI，给用户提供最好的用户体验，这是我们的理想。但是也跟传统的互联网公司，我们也要提个醒，我们未来要实实在在真正拥有我们的客户，不是像过去这样我们只是做硬件的时候，我们卖出一个产品，客户再跟你接触就是产品出问题的时候。未来可能不会是这样的情况，我们要实实在在地拥有客户，拥有更多的月活客户和日活客户。

给传统的互联网化公司提个醒，我们未来要真真正正的跟客户接触 实实在在地拥有客户。所以互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。因为我要让我的设备拥有最好的安全，拥有最好的管家服务，拥有很方便的应用下载平台。

你们这种想法对互联网公司来说其实是好事，某种意义上说你更具备了互联网思维。你在做的过程当中会发现有些互联网应用是你适合做的，有些是你不适合做的，比如搜索你就不适合做，你适合做的应用去做，我们就不做了，你不适合做的，你可能会更加愿意投一些资源支持我们，跟我们一起合作。所以不管是IT硬件行业，还是其他的行业，任何一个行业，我觉得他具备了互联网思维之后，对我们一定是好事，而不是坏事。我一开始也讲天天想着什么可以不做，剩下的就可以聚精会神地做了。所以你拥有这些用户一点问题都没有，把我们擅长的集成到你的平台上，这是我们的诉求。

马化腾：刚才提到安全、管家，其实我们现在有一些合作，牌子都是联想的，联想牌安全，管家都没有问题，我们帮你做一些外包的服务，我们也在积极跟厂商合作。”

杨元庆(对着马化腾说)：你心里应该很清楚，我指的不是你。李彦宏：也不是我吧？

马化腾：大所以我们需要以合作的方式把安全做得更好，还有硬件方面的应用商店也好，包括浏览器都可以跟行业里面最好的合作伙伴合作。

杨元庆：我们只是提供一个最好的，能够给客户选择应用和实际应用的平台，我们绝不是要做所有的应用，我们没有任何意思要做腾讯很擅长的游戏和社交，百度很擅长的搜索，绝不会去碰。但是我们要提供一个很好的平台，用户放心的平台，安全的平台，而且他买了我们的设备，就相信我们能够最好地给他管理这个设备，不管是应用的下载，哪些应用在他开机的时候应该启动，哪些应该给关掉，这些都应该很好地给他管理起来，免得一天的电池不够用，流量都白白浪费掉了，这是我们可以做的事情。

吴鹰：对，很好啊！嘉宾们的开放是我非常希望的方向，挺有意思的，有些互动起来。苹果可能做不了，但是你借力，借腾讯的力，借百度、阿里的力，把这些集合起来。怀部长听了刚才的话题互动，您觉得您作为一个行业的主管领导，您最希望看到的是一个什么样的局面？

怀进鹏：我还在想一开始的话题，半条命、一条命的关系，我还在想怎么回答你的问题。刚才听了这个话，我看场上各位的掌声和活跃度最高的，完全就达到了吴鹰设计的目的，大家共同去思考，在交流当中享受这个盛宴。我觉得这三位都是我们国家IT领域的巨头，也是世界有影响力的。我以前说在中国本土能成为世界级的领袖行业在最近十年当中成长，并且得到了世界的尊重。我觉得这是中国人的骄傲，也是中国人的品牌，我是发自内心对三位企业家和他们的企业表示一种尊重和骄傲。

作为政府的工作，我想中国IT以重塑经济结构的角度来讲，未来企业家的精神，企业家的责任和企业家的胸怀是一个社会走向现代和社会走向辉煌特别重要的支撑。所以我想作为在政府工作，我的使命是如何能使得中国的企业做得更有品牌，更能成为世界的骄傲，更能拓展我们产业结构的调整和就业的发展。我觉得这是政府应该去做的，我们更多的在后台，在政策环境，规范标准，以及在人才培养和公共服务方面能够做更多工作。如果以前从技术角度来看，还期待着和企业合作技术有所应用的话，我觉得政府更多的是搭好平台，能够真的为企业帮忙不添乱，助力做好中国的品牌，做好工业互联网中国制造未来的发展。我觉得这个大问题下，我们会努力地去做。谢谢！

第三轮提问

BAT是继续打架还是转向复兴中华？

吴鹰：我们做一个预测，BAT有很多发生竞争的地方，我想问的问题，BAT后面做是BAT大战还是BAT合作是主流？竞争肯定有。中国要走出去，要“一带一路”，“一带一路”这几条线上的基础设施，特别是信息服务的基础设施还很差，不要说服务了，基础设施都还没有。这些合作包括和国家电信运营商，他们做基础设施的运营还是有经验的，这些合作是不是都有机会？所以我想听听马化腾的意见，你觉得往后走的话，不是为了垄断，你个人认为BAT将来合作的机会多还是激烈竞争多？是大战还是合作？

马化腾：我看现在是竞合关系比较多，有竞争也有合作，比如跟百度、万达的合作，跟阿里众安保险，我们也是华谊兄弟的股东，包括滴滴打车和快的的合并。周边很多摩擦竞争，因为各自主体有尝试过，但是各自的主阵营都很难进入，每家都有尝试过，但是发现最后很难拿。但是周边的领域摩擦很多，几个山头都着火。原因是我们过去感觉到产业的融合，尤其互联网跟其他产业的融合方面，O2O方面，包括未来O2O的核心要素，包括人机交互，包括移动支付、地图等等，这些都有关系，大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。这些担忧是可以理解的，从投资也好，或者站队也好，你站了这个队就不能去那个队了，过去会有这种不太健康的短期行为。

但随着竞争的深入，我们发现很多竞争也没有用，最后我打不死你，你也打不死我，最终会达到动态平衡，我们共养一个吧，把他们合起来。或者O2O，或者旅游行业，发现一串的公司粘连在一块，既有竞争，又有合作的点。我们怎么看这个问题呢？我的心态是先留着他们竞争，让子弹飞一会儿吧，飞三个月，钱也烧得差不多，投资者也低估又融几亿美金打，没意思吧，能不能合作，大家分分工，这块我让给你，那块你让给我，这种不太健康的竞争不是很好，把竞争层面放在对产业融合有帮助的当中，这样的心态大家慢慢改变了。但这是一个过程，你不打完怎么知道谁的本事好，哪一方面谁的基础更好，他更有资质接管别人的业务，经过这样的交流过程也是切磋吧，后面会看到越来越多的合作出现。

李彦宏：中国现在大概有六七亿网民，无论是百度也好，还是腾讯也好，我们在网民当中的渗透率可能90%还要更高，阿里可能低一点，但是他的业务性质决定了他不可能那么高。总体来讲，当到这样的渗透率的时候，真正推动你的业务往前走的是整个生态，这个生态越繁荣，越有意思，包括竞争越激烈，其实对整体的发展是越有好处的。所以不管是BAT之间的相互竞争也好，相互合作也好，以及我们跟其他的创业型公司，或者一些垂直行业的公司合作，比如小到简单的商业合作，中到投一点资，希望未来有更深层次的合作，大到控股收购。我认为对整个中国互联网生态来说都是健康的。

我们以前创业的时候，华山一条路只有上市才有可能投资者退出，现在卖给BAT也是退出，你也可以投一点，纯粹的商业合作我们也很高兴，有各种各样的可能性。由于可能性多了，投资者也有更多的机会。所以我们这几年看到大量的资金涌入到中国互联网这个领域。所以又给创业者创造了很多的机会。即使马化腾投的公司我也很希望看到他起来。我们作为一个平台型的公司，连接人和服务，只要他愿意跟我连接，他做得很好，我的用户体验也变得很好了，这些都没有关系的。中国互联网好了，BAT就好了，BAT好了，中国互联网也会从中受益，我们是共融共生的关系，没有大家想象的那么激烈的对抗。

吴鹰：我想问问元庆的想法，你愿意看BAT打架还是希望他们合作？ 杨元庆：我觉得这没有什么愿意看到的，我觉得这个市场永远是竞争与合作，有竞争、有合作是很正常的事。

吴鹰：你好像无所谓，他们也不是买主，对你的设备也不是直接买。杨元庆：他们都是我们的客户，不但是终端产品的客户，也是后台设备的客户，买了我们很多服务器、存储设备，我当然希望他们都好，而且希望比美国的互联网公司发展得还大还好，这样我们的业务可以做得更大。

吴鹰：他们打得，你可以抬高价格。

杨元庆：我刚才也谈了，竞争是好的，不管是进入到同样的领域里面，可以使得市场繁荣，用户的服务加强，这些东西的确是好的。我觉得也肯定少不了合作，就像刚才Pony说的，我们在安全方面就可以有合作，我们的平台做好了，他们的应用，用户使用起来更加顺畅，这些方面都应该是我们努力的方向。吴鹰：好，谢谢！他们争论了半天，毕竟是企业层面的，我们刚才讲中国的IT行业是非常巨大的，刚才许市长讲过光是深圳IT行业的产能就是1.3万亿，整个广东省的GDP去年是6万多亿，整个中国的1/10，这里面光是一个IT就有这么大的量，整个国家的数据我没有，但是没有关系，我相信是一个很大的数字，把IT都弄在一起的话。

IT巨头能否借“一路一带”走出去与国际巨头PK？

吴鹰：李彦宏在政协上提出一个中国大脑计划，就是国家智力，这个词很有意思，像体育行业上，但是做法值得探讨，我觉得挺应该的，我们国家经济实力还不好的时候，举国家之力在奥运会上拿一些金牌也挺振奋人心的。怀部长，从工信部的角度来讲，您给讲讲举国家之力在IT行业，是不是希望更多的企业和政府一起把这件事情做大。前些年我们探讨开发手机系统的事，但是这个不用太细了，这个话题可能有点难，因为您刚去没有多长时间，但也应该讨论到这些问题了。

怀进鹏：吴鹰给我的题目看似好回答，但也是挖一个坑，因为我的确时间还短，但是我从自己的工作和感受来看，中国互联网公司以BAT为代表，确实对整个经济的发展起到很大的作用。像联想为代表的制造业，包括华为、中兴为中国的制造业、中国质量在世界上撑足了我们的空间。所以作为行业的主管部门，我觉得互联网IT领域的健康发展和进一步扩大发展，应该是第一责任人，推动产业能够进一步往前走。另外产业也是不断迭代过程当中，一个是来自市场的真实需求。另一方面技术牵引有效的结合，能够创造一些新的空间和能力，以便来配合推进在技术和产业的进步。第三是搭建公共服务平台，能够让产业有序地发展。达尔文进化论也是物竞天择。从政府的角度，规范和标准，建立一种有效的公共竞争平台，实现有序健康发展，我觉得也是政府应该在市场规范当中，看不见的手应该配合整个市场。第四在政策，包括资本，特别是在人才队伍建设应该有很多新的筹划和开展。

这些年来工信部在推进IT领域发展，特别是互联网发展当中有几个重要的行动计划，比如宽带中国，这也是中央和国务院一直在加快推进的事情。工信部在推动宽带中国，推进互联网和移动互联网发展，推进基础设施建设应该是非常重要的。今年在总理政府工作报告当中又特别提到关于中国制造，我觉得这一点对于中国的信息产业与传统制造业的结合，以及派生出新的业态和新的模式，我觉得这是工信部义不容辞的责任，还会继续推动工业和信息化的结合。第三是涉及到核心的业务，国家发布了集成电路发展纲要，在未来的时间里，作为集成电路核心技术的发展，也是保证国家利益，推动技术创新发展的一个重要基础和抓手。所以得到社会各界，包括产业界的积极支持。我想从互联网+行动，以及集成电路和关键技术，我们的迭代性不断优化，特别是来自产业界技术的更新。特别是在IT中，有很多的创新是来自具有国际品牌和大规模商用公司的。这也从一个角度说明，国际著名的企业在引领这个领域的技术进步。所以如何建立好产学合作，官学产研用的结合也是我们要思考的。当然还有很多问题我们没有处理好，今天吴鹰也还有意思，坑也不是太深，没有再往下问了。

吴鹰：我突然袭击了一把，但是怀部长的思路非常敏捷，作为一个专家主管，他有很多的思考，对中国IT产业今后的光明前途更有了信心。我们也希望IT领袖峰会跟工信部有更多的互动，我们也得到部里的支持，使这个行业更加健康地发展，我们也迎来更好的春天。我刚才也讲，我其实跟马云探讨过BAT之间合作的问题，其实我可以稍微代表他一下，他也很希望跟大家能有合作，该竞争的时候竞争，该合作的时候合作，对产业的发展，对中国的机会，甚至中国的企业走出去，对“一带一路”的拓展是非常有帮助的。因为三大互联网公司都有很大的机会，在海外，尤其是基础设施、基础服务相对比较落后的国家。在这里，我希望深圳的企业也能够受益。BAT有机会的时候也带着深圳的企业一起玩，我们用人家的地盘做论坛，我也代表你们做做广告。由于时间的关系就没有台下提问题的时间了。谢谢大家！

第三篇：2013 中国IT领袖峰会

2012年

投资人士：金沙江创业投资董事总经理丁健，微软公司全球资深副总裁张亚勤，神州数码董事局主席郭为，美通无线董事长王维嘉，美林集团中国区行政总裁刘二飞，华谊兄弟王中军，宽带资本董事长田溯宁，赛富投资基金首席合伙人阎焱，IDG资本创始合伙人熊晓鸽，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏，IDG全球常务副总裁熊晓鸽，中国东盟投资合作基金总裁李耀，深圳市创新投资集团董事长靳海涛，深圳市东方富海董事长陈玮，汉能投资集团董事长兼CEO陈宏，易凯资本有限公司首席执行官王冉。

2013 中国IT领袖峰会

主题：IT创新推动人类进步

2013年峰会议程

3月30日(星期六)

会议内容及参与嘉宾

14：30－17：30 2013信息行业市场研究报告发布会

3月31日(星期日)

知名研究机构

会议内容及参与嘉宾 政府高层、企业高层代表 政府领导、嘉宾

政府领导致辞

著名经济学家及三大通信运营商之一 神秘嘉宾 主持人：吴鹰

嘉宾：李彦宏、马云、马化腾

发布人：怀进鹏 发布人：李颖

主持人：丁健

嘉宾：国际巨头企业高层 8: 30—14: 50 2013中国（深圳）IT领袖峰会主论坛 8: 40—8: 50 8：30-8：50 9：00-10：30 会前安排 IT峰会全体嘉宾合影 大会听众签到 开幕式

主题演讲（2-3个）

10：30-10：45 茶歇

10：45-12：00 主题高端对话（1）

主题：网络的价值

12：00-13：00 午餐

13：00－13：10 中国云联盟成立信息发布

13：10—13：25 《中国IT产业发展报告》发布 13：25—13：35 深圳IT产业发展报告 13：35—13：55 主题演讲（1人）13：55—15：10 主题高端对话（2）

主题：产品改变社会

15：10－15:25 茶歇 15：25－16:35 分论坛一

主题：移动互联与新形态电子商务 主持人：王维嘉

16：35－17:45 分论坛三

主题：信息技术与生命健康 主持人：宋立新

分论坛二

主题：3D制造--产业重构与消费革命 主持人：刘二飞 分论坛四

主题：大数据时代 主持人：田溯宁

第四篇：2013中国(深圳)IT领袖峰会新闻通稿

新闻通稿

由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2013“中国（深圳）IT领袖峰会”，定于3月30日至31日在五洲宾馆召开。大会以“IT创新推动人类进步”为主题，重点关注新一代信息技术创新、产业发展趋势以及对人类经济社会发展的持续影响。国家有关部委和广东省政府领导、国内最具影响力与号召力的IT业界领袖等精英人士将出席峰会，多位重量级嘉宾作公开主题演讲，举行“网络的价值”和“产品改变社会”主题对话，并设臵“信息产业与生命健康”、“3D制造——产业重构与消费革命”、“大数据时代”、“移动互联与新形态电子商务”等分论坛，信息行业市场研究报告发布会等精彩内容。除此之外，峰会适逢举办五周年，数字中国联合会将组织参会嘉宾向邓小平塑像献花缅怀伟人活动。

出席此次大会的领导包括：国家工信部副部长杨学山、广东省副省长刘志庚、国家发改委高技术司副司长伍浩将出席峰会并致辞，深圳市领导王荣、许勤、李华楠、陈彪、高振怀、高国辉。截至目前，已经有常小兵、怀进鹏、周其仁、马云、李彦宏、马化腾、张亚勤等90多名IT、通信、互联网、金融投资等领域重要嘉宾确认参加。注册参会的行业领军企业、行业协会、创投机构、大学、科研院所相关听众近600人。本届峰会的主要特点：

一是峰会不断创新，专业价值不断提升。IT领袖峰会已经连续成功举办四届，其专业价值不断提升。目前，峰会已经成为中国层次最高的信息产业盛会，也是最具价值的企业精英和投资人集中聚会和交流的平台，得到了广大媒体的高度关注，获得了各级领导的高度认同，提升了其作为引领我国电子信息产业未来发展和市场走向、探索信息化策略的重要标杆作用。为了突出专业价值，峰会每年都会向业内发布中国IT产业研究报告以及深圳IT产业发展情况报告。今年，信息行业市场研究报告发布会得到了专业研究机构的高度重视，将有Gartner、易观、iSuppli、赛迪顾问、艾瑞、Frost&Sullivan等研究机构发布各细分市场报告，这些报告都将是本首次发布。

二是深化峰会主题内涵，突出创新对人类文明进步的贡献。2013年的峰会将着重关注IT创新对社会进步的推动作用，大会主题为“IT创新推动人类进步”。今年峰会设臵了“网络的价值”、“创新产品的影响力”等高端对话，另外分设 “信息技术与生命健康”、“3D制造--产业重构与消费革命”、“大数据时代”、“移动互联网与新形态电子商务”等四个分论坛。这些话题将具有高度的前瞻性，高端对话及分论坛将分别由数字中国常务理事丁健、曾强、刘二飞、宋立新等主持。三是拓宽视野，关注全球竞争格局对产业发展的影响。这些年，峰会积极拓宽我国IT企业视野，为企业融入国际化创造条件。从2011年开始先后有微软、思科等国外企业高层参加，2012年有超过10名美国企业负责人出席峰会，与国内企业进行了有效的互动交流。本届峰会邀请了约15位国际IT界和资本界知名企业高层参加，包括微软公司全球资深副总监、ARM中国区总裁、万维网全球商务总监、美林亚太有限公司中国区行政总裁、IDG资本创始合伙人等。

四是倡导低碳节约，推行绿色环保理念。作为具有行业影响力的会议，厉行节约、绿色环保理念将贯穿今年峰会始终。今年的主会场、分论坛及会场外等布臵力行简约俭朴，倡导节能绿色环保的理念和社会责任。会议组织融入低碳节约理念，在宣传、纸质品使用、住宿等均将体现出环保色彩，采取了减少纸质的印刷和发放、采用环保袋、电子文档、证件回收、强调节电节水等举措，在节约成本，降低能耗方面付诸实践。

第五篇：2015中国互联网领袖峰会在京召开

2015中国互联网领袖峰会在京召开

2015年7月16日，2015中国互联网领袖峰会暨中国互联网企业竞争力高峰论坛在北京裕龙国际大酒店成功召开。本次峰会是由中国电子信息产业发展研究院主办，《互联网经济》杂志、赛迪网、赛迪智库互联网研究所共同承办的盛会。

峰会旨在进一步推动互联网产业的发展，加速互联网与其他产业的跨界融合，促进互联网与资本无缝对接，打造互联网业态未来新入口。深度解读“互联网+”战略，权威阐释“互联网+”行动计划的内涵与实现形式，推动大众创业、万众创新的模式变革，揭示经济转型升级中的新机遇新挑战。

会上，中国电子信息产业发展研究院院长罗文在致辞中表示，各类互联网应用层出不穷，以电子商务为代表的互联网应用已经深入到生活的方方面面，对我们的生活方式，产业形态产生了深远影响。企业成长的核心动力来自于企业的竞争力，汇聚互联网企业核心竞争力，引领互联网企业创新成长。在未来，这些企业将推动中国互联网乃至经济社会不断向前。

围绕峰会的议题，北京大学市场经济研究中心李刚教授在会上发表了题为《互联网企业竞争力塑造》的演讲，他表示，互联网企业变化之快难以想象，十年前名列前位的企业，而如今已不在排行榜中了，因为市场变化快，企业进化的速度更快，所以企业在发展的过程中，竞争力的体现尤为重要。互联网企业竞争力要素通过三方面体现，商业模式、创业团队、企业信誉。那么如何评价企业的竞争力？首先是商业模式，其次是产品，毫无疑问它是企业的核心竞争力。

腾讯研究院首席经济学家孟昭莉在讲话中提出，从全球发展来看，移动互联带来更多的增长。中国移动互联在全球发展处于核心位置，起到中流砥柱的作用。此外，从全球来看在移动端各种生活场景领域中，亚洲尤其是中国已经是全球领先，也是我们非常骄傲自豪的。一方面我们有最强大的底层，同时这些制造商是全球移动互联的中流砥柱。全球化的机遇在哪里？全球化的机遇是中国制造向中国服务转型，而这也是未来的核心竞争力。

在本次峰会上，京东集团、乐视控股、正益无线、和创科技等诸多互联网企业悉数到场，针对互联网产业发展、跨界融合等热点话题做出分享，论道行业现状与未来发展走向。

京东商城：文化、创新、整合能力

京东集团副总裁李绪勇就“电商竞争力之‘3力’”进行主题演讲，他说，京东的竞争力有三点：文化、创新、整合能力。文化是企业发展的灵魂，创新是企业发展的源泉，对组织和战略的整合则是支撑企业长远发展起着重要的意义。现在是互联网+时代，无论是对于电商企业也好还是对于传统企业也好，为用户，为社会创造价值是所有企业的目标。

乐视控股：用户为王的时代到了

乐视控股副总裁张志伟发表“互联网+生态的力量”的主题演讲，他表示，在互联网时代任何一个企业的价值必须在不同的平台来实现，如果企业能够提供全方位服务，这样用户会长期理性的粘在上面。用户为王的时代到了，用户不再是消费者，在互联网时代定义为企业的价值不在盈利，而是用户规模、质量、粘度、活跃度。在乐视看来，任何产品不会生来完美，但后期不断的按照用户需求的变化更新迭代，这才是用户所需要的，也是构建生态的力量。云适配：未来是万物互联的、多屏的

云适配联合创始人兼COO高婧在“多屏互动时代的企业移动新生态”的演讲中指出，现在的移动互联，绝不仅仅是手机这块屏，现在已经是多屏互联的时代。人们习惯使用手边一切最方便的屏幕、平板，都会成为上网设备。云适配是基于最新技术来实现跨屏的，H5纵向能力相比H4性能提升，H5的优势是跨平台和跨屏。云适配认为，未来一定是万物互联的、多屏的，并且企业追求用户的极致体验。

和创科技：移动智能终端解决企业销售管理，潜力之大

和创科技CEO刘学臣以“移动互联时代的蓝冰市场”为题发表演讲，他表示，“互联网+”是“互联网+行业”，它是新的“风口”。和创科技的投资人雷军说过，“用移动智能终端解决企业销售管理问题，其潜力之大，远远超过我们今天的想象”。如何用互联网帮助企业就是帮助企业做信息化，使它的效率更高，而智能终端正是能够解决这一问题的唯一平台，这就是蓝冰市场。

正益无线：构建移动互联网+生态圈

正益无线CTO赵庆华发表“撬动移动生产力构建移动互联网+生态圈”的主题演讲，他说，企业想拥抱移动互联网，它必须知道如何应用它的特性来进行创新。企业做移动互联网过程中要掌控自己的发展，没有人才支撑，没有技术支撑，必然会被它的供应商绑架，它没有自己的管控能力，最终的结果很难实现。AppCan主要面向开发人员打造移动开发的生态圈，我们开放源代码、提供免费工具，致力于为个人或第三方企业营造好的开发生态环境。

为了呼应本次峰会的主题，深入探讨和研究互联网企业整体现状及竞争力，本次活动主承办方，邀请了北京大学市场经济研究中心、清控科创、中关村互联网金融服务中心、融诚资本中地信基金、蓝鲸TMT、原子创投、创客汇等业内研究机构和实力机构，共同推出了针对中国互联网企业、产品、平台、服务、营销、团队等的综合价值评价方法。并采用专家研究评判加网络公示两种方法，获取评价要素，最终形成了评价结果，对处于不同发展阶段国内互联网企业、人物、园区、产品和平台、服务和营销团队颁发相关奖项。

来源：赛迪网