第一篇：启动大会流程(简要)

启动大会活动流程（拟定）

活动时间：2016年5月12日 下午20:00-22:00 活动地点：南滨路钟楼广场主会场 活动流程：

18:30-20:00 签到、检票

20：00正式开始 以下具体时间待定 20：00-20：10 活动开始（多人激光舞开场）

20：10-20：20 两位主持人上场，介绍本次启动大会活动内容及赞助企业 20：20-20：30 会长致辞

20：30-20：45 嘉宾领导致辞、发起人与领导一起宣布大会启动仪式正式开始。20：45-21：00 暖场乐队演出 21：00-21：10三等奖抽奖 21：10-21：20 灯光秀 21：20-21：30 二等奖抽奖 21：30-22：05 嘉宾演出 22：05-22：10 一等奖抽奖

22：10-22：15 活动结束，主持人致结束辞，工作人员登台谢幕，全体合影留念。提醒来宾有序离场。备注：表演节目（8个表演节目。乐队2个，激光舞）

提前一天彩排，服装统一着正装出席

第二篇：启动大会流程 - 副本

启动大会流程

1、开场前15分钟欢快音乐

2、正式开始 主持人登场（串词开始）各位天盛的精英们大家下午好，（我感受到不到大家的气氛啊，我希望我说完下午好，大家回跟上我一句天盛好yes好不好）这个月既是紧张忙碌一个月但又是充实的一个月，我们北京天盛嘉森济南分公司在7月23号盛大开业，公司的每位精英都付出了你们的汗水与努力，俗话说有付出才就有回报，这个月在我们王总的带领下，公司取得了丰硕的成果，（我们一起把掌声献给我们可爱的王总），其实有付出就有回报呢，这句话呢用在我们天盛的各位精英身上我感觉一点不为过，我们是一群有朝气有活力的年轻人，我们永远都会把自己最有激情的一面展现给我们的公司和客户，（大家说是不是）开业当天，我们每位天盛人以自己饱满的精神状态和良好的精神面貌呈现给了泉城人民，董事长的光临给予了我们无限的力量，公司打响了在泉城的第一炮，我们天盛的精英们高举你们的双手，把最热烈的掌声献给自己，你们永远都是公司里面最最有朝气，最最有活力的精英，下面我们开始每周一次的爱的拥抱

3、爱的拥抱，首先在奖励之前呢我想让大家做一件事，我知道咱们中国人都是腼腆的的，可以说比较传统，尤其是咱们山东的女孩子，受孔老夫子的影响就有点更加深远了是吧（呵呵），但是在今天，我希望在做的每位精英们，请互相看一下你们身边的同事，他曾给予过你帮助吗，你是不是从心里对他存在感激之情，那就别再沉闷了，有时候沉默不是金，来请各位精英们站起来，给对方一个发自内心的爱的拥抱吧，相信我们的明天会更好，天盛的明天会更好，加油，加油，加油

4、下面有请我们的热舞小组上场

5、热舞时间(快乐崇拜)OK热舞之后呢 我看到大家的精神都非常的振奋，那下面这个环节呢将会使大家更加的振奋

6、下面进入我们更加紧张刺激的一个环节那就是本月的表彰环节首先要搬出的本月优秀设计师奖 有请我们的颁奖嘉宾曹经理给我们的优秀设计师颁奖

7、签单冠军奖、签单季军奖 签单冠军奖（曹经理）

优秀员工奖 王师傅（说过我是天盛一块砖，那里需要哪里搬）马老师 颁奖人（王总）

优秀业务精英奖 李正浩(失败没有借口)李世萌

。（李经理）

颁奖环节流程 ：

获奖者名单、请获奖者上场、请颁奖人上场、礼仪小姐上场、颁奖人致辞、获

奖者感言！）

8下面进行的是我们天盛公司8月份员工生日环节 这是一个感动的环节有几句话我想请王总说给大家听

8月份出生的人都有什么特点 让我们一起祝他门生日快乐好吗 你们在天盛的每一天都在成长，天盛也在伴随这你们成长，让我们大家一起为了天盛的明天加油努力

8、设计部业绩制定环节

有请我们设计部的全体兄弟姐妹登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）

下面将要进行的是业务部的业绩制定环节，在此之前我想说一段话，每一个华丽的演员背后都有无数的泪水和汗水堆积出来的下面有请全体业务部的精英门上台亮相，我们的设计师假如是舞台上的演员的话，他们就是舞台后面最伟大的灯光师，他们永远都是我们天盛最坚强的后盾，让我们用最大的掌声为他们加油喝彩，是他们的的辛勤付出才有了我们天盛这么好的业绩让我们热烈掌声献给他们

9、业务部业绩制定环节

有请我们业务部的兄弟姐妹全体登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）9快乐乐捐

制定本月乐捐人数已以及钱数和原因 实现快乐乐捐的目的

10、总经理致辞，最后欢迎我们的王总，给我们大会做总结致辞大家掌声欢迎

11、结束

要求：

1、工服整齐，员工必到，主持人要调动现场热烈气氛，使员工轻松的拥有饱满的精神状态！

2、会议期间不准接电话，违者乐捐！

3、会议期间使用贯穿音乐！

第三篇：项目启动大会流程

项目启动大会流程

项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：

一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。

二、大会内容第一项 分销项目情况介绍，包括：

1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；

2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；

3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；

4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。

5、定房会当天销售政策，客户要求等。

三、大会内容第二项 分销项目销售流程，包括：

1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；

2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同签字确认后交给外围分销团队销售人员。

3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。

4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。

5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。

6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。

7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。

8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

四、大会内容第三项 分销激励政策，包括：

1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；

2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；

3、即实行奖励政策。

五、大会内容第四项 主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。

六、分销正式启动。

第四篇：餐饮月度启动大会流程Microsoft Word 文档 （范文模版）

左师傅餐饮月度启动大会流程

作用：

1、总结：总结上月目标达成及分析；

2、表彰：表彰上月优秀部门与个人；

3、分享：分享成功经验和感人故事；目标：设定本月总目标及各部门目标

4、激励：指导奖励计划，各部门表达决心、下挑战书；

5、工作安排：本月重点工作安排宣导

会务：

1、由五洲店负责：设会务总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）

2、会议前期准备：通知参加人员月度启动大会的时间、地点、意义；统计上月获奖人员名单、准备奖品；各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练；会务岗位安排。

3、时间一般在月初某天9:00—12:00

一、签到入场

二、主持人 上场互动

1、激情开场；

2、介绍嘉宾

三、士气展示

四、激情舞蹈

五、领导致辞总结

1、欢迎嘉宾

2、总结上月成 绩与不足

3、表扬好人好事

4、提出希望

六、新人自我介绍

七、生日快乐

寿星登台、寿星帽、许愿、吹蜡烛、礼物、团队祝福语、领导上台祝福、合影、寿星感言

八、颁奖仪式

1、获奖名单公布

2、上台领奖

3、嘉宾高管颁奖

4、获奖 分享

5、合影留念物资：

1、奖杯、锦旗、证书、奖金、礼品等物 资

2、录像、照相

注意事项：

1、提前列好颁奖流 程、名单、奖品、颁 奖嘉宾、主持串词、分享内容等

2、提前演练

爱心勉励（10名额与荣誉员工拥抱鼓励）爱心勉励拥抱时，要有“祝贺 你、恭喜你、你真棒、加油”等祝贺词！

七、优秀员工分享：

1、分享成功经验

2、激励我公司员工

注意事项：要提前沟通分享内容：（成长感悟+团队感谢+今后决心），上月度团队成果分

享，案例具体，也可讲一个激励小故事；引人深思、受到启发，语言精炼，内容始终正面积极激励；

八、店长或厨师长点评（点评该员工或者该团队最优秀、最突出的某一或两个方面，并用具体的案例加以说明，语言要精炼、用词要准确，使表扬者得到具体的成绩肯定，使台下员工明确了今后向他学习的具体地方；）调动全员的激情，全力以赴，为团队的荣誉而战，为自我承诺而战！切忌这样的言语，比如“我希望你们。。”要经常使用“我们要。。，我们一起。。我们大家。。

九、穿插节目：游戏、节目、带热整场氛围

十、上月挑战兑现：

1、宣读PK结果

2、上 台奉上PK金

3、胜方简单分享

十一、单店目标设定：

1、单店负责人集中上台

2、宣布本店目标及达成奖励和达不成的惩罚

3、与台下部门人员表决心

物资：录像、照相

注意事项：必须有记录员记录，会后签字或天前做好目标牌，当场签字

十二、本月挑战：

1、部门挑战（PK金500）： 如：卓越部：卓越部挑战超越部，超越部：接

2、个人挑战（PK金200）

物资：白板、白板笔、照相

注意事项：白板记录、笔录、结果核对照相

十三、工作安排：

1、本月公司整体目标、口号

2、目标分解

3、本月公司重要工作安排

4、工作要求

5、奖励促销计划

6、其他

物资：电脑、投影 展示

注意事项：形成工作计划表格，奖励做成喷绘会后张贴，促销做成文件和宣传品

十四、领导动员

十五、朗诵使命、激 情歌曲

第五篇：启动大会

商丘冉阳商贸有限公司

『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程

一：大会名称：

冉阳商贸有限公司『卓越团队----2014年公司规范化运营管理』项目启动大会。

二、目的：

冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势，打造规范化运营的卓越团队，传达管理改善精神，宣导管理改善意义，统一管理改善思想，提升管理改善士气，推动管理改善顺利进行，特举行本次大会。

三、时间：

2014年8月11日14：00—18：00。

四、地点

公司会议室（待定）

五、参会人员：

1．公司全体管理人员及员工代表；

2．开拓者管理顾问公司项目组

六.内容

1、主要内容

（1）宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤；

（2）宣导规范化运营改善对员工的意义，阐明管理改善与公司、员工的关系；

（3）规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。

2、会议议程：

七、会议筹备及会场布置

1、开拓者咨询顾问组：晋红超、尹导。

2、主持人：待定

3、筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责

（1）决心书准备：将全体管理人员及员工决心书复印若干份（根据人数），提前分发到相应人员手中，并在宣传栏上张贴；

（2）人资部经理负责制作出席启动大会的人员名单，并提前一天发给开拓者顾问组；

（3）组织相关人员演练发言稿、表决心等；

（4）大会前协调集合队伍。

（5）启动大会条幅一条《卓越团队——2014冉阳商贸公司规范化管理》项目启动大会。

4、会场布置：开拓者公司协调布置。

八、大会要求

1、所有参会人员必须列队出、入场；

2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；

3、严格遵守会议纪律：

手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。

九、会场清理及会后宣传

1、会场清理：人资部负责；

2、会后宣传：，总经理等人员发言稿的张贴及启动大会照片的张贴宣传。