下载文档第一篇：法国美帕(MedSPA)品牌简介
法国美帕（MedSPA）品牌简介
法国美帕（MedSPA）是法国整形美容抗衰老协会旗下的巴黎整形诊所的定制品牌，1977年一瓶修复精华为法国当红影星西蒙波娃定制后，赢得了成功，开启了医学美容护肤的时代。
法国美帕（MedSPA）不同于药店的护肤品，也不同于法国私人医生品牌。法国整形美容诊所与联合医学实验室共同开发而成，融合团队智慧，精准的皮肤临床需求，实验室多元的技术和多项专利成分，成就了法国美帕（MedSPA）每一个产品都具有独特性、精准性、疗效性，这也是法国美帕（MedSPA）产品优势所在。
法国美帕（MedSPA）属于真正意义的医学美容修复产品，具有精准功效性，与基础保养型药妆完全不同。
中文名
美帕 外文名
MedSPA 类
别
医学实验室定制护肤品牌 国
籍
法国
1、产品特点 在安全天然的前提下，明显改善问题肌肤。
2、品牌简介
法国美帕（MedSPA）是MedSPA Laboratoires 旗下引以为豪的医学实验室定制品牌，是为私人医生、皮肤诊所及瑞士抗衰老中心而定制，其所具有的医学联合实验室背景和显著的功效而深受欧美医生推崇。法国美帕（MedSPA）是以皮肤科医生临床需求为导向，在联合实验室众多细胞学研究专家、生物学家、配方师组成的团队共同研发的高科技医学美容护理产品，在研发生产过程中，不以成本问题而局限，坚持符合皮肤生理需求的尖端科技的高品质要求，运用生物基因技术、高活性分子萃取技术等多种专利技术，坚持零污染低敏配方在功效、安全与持久性的事项上做到极致应用。
在20余年的发展中，法国美帕（MedSPA）以低调、高效、安全而在全球顶级抗衰老中心、皮肤诊所中广泛流传，不开架销售，这与它自身的高端定制和品质密不可分，在法国、瑞士等欧美的医疗美容机构获得了法国前第一夫人布吕尼（CarlaBruni-Sarkozy）、法国巨星伊莎贝拉·阿佳妮(Isabelle Adjani)、苏菲·玛索（Sophie Marceau）、茱利叶·比诺什（Juliette Binoche），以及美国超模吉赛尔·邦辰(Gisele Bundchen)等的追捧，同时在男性名流中也不乏拥趸，如布鲁诺·甘茨（Bruno Ganz）、法国前总统萨科齐（Nicolas Sarkozy）等，被皮肤医生称做“名流背后不老容颜的秘密”。
3、品牌理念
坚持医学标准和不断创新，以科学、智慧永葆女性优雅活力。
4、品牌定位
法国美帕（MedSPA）相信一千个善良百货公司抵不上一个皮肤专家。致力于为独立自尊、生活优雅，从不以华丽外表和高价位来窄化自己的格局的知性女士创造璀璨价值。
5、产品宗旨
不基于成本局限而研发，更侧重从改善皮肤状态的功效着手；
从原材料角度，严格遵循稀有、天然的标准，追求产品零污染及无敏配方； 从包装材料上，作为低调、高端的医学实验室品牌，摒弃奢华繁琐的包装材料，采用简约、安全、高效的环保包装设计，以保证产品能最大限度的保持新鲜活性；
从产品设计上，坚持符合临床皮肤生理需求，不为迎合大众潮流而窄化自我格局。
6、品牌标准
坚持医学活性成分配方使用欧洲药用级别，并遵守欧洲药典标准，产品符合皮肤生理特性需求；
生产工艺遵守欧洲药品GMP质量标准，并同时遵循ISO22716化妆品质量管理标准和ISO13458医学实验室级的质量标准；
坚持无不良添加，如绝不添加：香料、激素、抗生素、尼泊金酯防腐剂、色素、铅汞等任何不利于肌肤的成分； 坚持皮肤临床监测为导向； 严格控制产品的过敏率低于百万分之一； 坚持不迎合市场概念，重视以人为本的创新技术； 坚持高品质的医学研究成果，不计成本的研发投。
7、创始人
Dr.Massou COHEN马修医生
联合创始人之一，巴黎香街整形抗衰老医院院长，法国抗衰老医学整形激光美容协会主席。
坚持“秉承定制美学为全球爱美人士提供个性化定制服务，从整形到皮肤，每个细节我们做到极致完美。”
20来年推动了法国美帕（MedSPA）在Médical SPA中心的“全护”医学美容护理定制化进程，让法国美帕（MedSPA）产品获得了欧洲皮肤医生的赞誉。
Dr.Pierre BOUTIGNY布缇尼博士
联合创始人之一，联合医学实验室执行主席，法国巴黎第五大学生物学博士，其亲自创办的AQGroup产品惠及全球50多个国家和地区。
对法国美容事业的突出贡献使其202_、202_年连续被巴黎中央大区评选为“最具影响力100名商业人物”。
在与马修医生十几年的合作中，共同完善修复再生品牌法国美帕（MedSPA）,作为第一个用于临床修复的配套产品，因其卓越尖端的技术和高效的活性成分配比而推动了功能性医学护肤在实验室里品类的应用开发。
8、产品体系
法国美帕（MedSPA）产品聚焦于调理、修复、重建三大功能产品线，以减缓女性衰老进程为目的。“现代女性肌肤衰老的原因已经不再仅仅是年龄问题，而与不断增加的微损伤有关，由于外界侵害不断累积，导致皮肤屏障受损（充分性机械摩擦、紫外线、微整形、污染、不良化妆品）慢性炎症反应、细胞无法对抗，加速肌肤老化”，法国美帕（MedSPA）首席科学家Campagne博士表示，“所以我们根据皮肤生理需求进行调节，达到恢复细胞年轻状态从而让肌肤看起来更年轻。”
根据三大功能产品线，三大系列为各种皮肤问题提供各种有效解决方案。全部产品线都适合敏感肌肤，孕妇也可使用。
PERFECT完美无瑕系列—针对个人健康护理 产地：法国医学实验室
配方精神：志在精专的肌肤微研配方，针对每种问题肌肤给出一对一高效解决方案。
SWISS.DR瑞士医生系列—针对肌肤年轻化护理 产地：瑞士医学实验室
配方精神：纯正瑞士血统，基因医学指导配方。为品质和生产工艺不惜极尽瑞士阿尔卑斯苛刻精神，类微整形科技帮助年轻容颜再现，光彩活力回归。
PRO+医美治愈系列——针对医美手术后修复 产地：法国医学实验室
配方精神：精准医疗美容为导向，为每一种问题肌肤提供复原解决方案，皮肤医生的助手。
9、研发历程
在法国，科学家们陶醉于“细胞医学疗法”（Cellular Therapy）并对市场上某些为控制成本和缩减审批流程而拒绝在更高层次上实现医学功效的做法颇有微词，而后法国著名细胞生物学家Prof.LarsBohlin、法国南特大学医院的BrigitteDréno教授为了真正的将科学的智慧融合于女性的美丽而成立联合医学实验室，开启了临床医学护肤品定制的全新篇章，其高端抗衰医学护理产品定制业务，使其成为全球医疗抗衰老美容机构的首席供应商。
1977年，联合医学实验室与巴黎Boulevard Haussmann大道的诊所Dr.GORBIN医生为当红女星西蒙波娃（Simone Signoret）研发的第一支法国美帕（MedSPA）修复精华，备受巴黎名流追捧。
1985年，第一支生物技术防晒霜问世，高科技隐形防护科技和让防晒更为自然轻盈的配方，在保障肌肤自由呼吸的同时，完美实现肌肤的无死角防护，更为安全，肌肤质感更清透。
1998年，巴黎香街整形抗衰老诊所Dr.Massou COHEN医生收购法国美帕（MedSPA）品牌并成立了Médical SPA皮肤修复中心。同年Dr.Massou COHEN与Dr.Pierre BOUTIGNY博士在有色人种的色斑治疗临床中获得了逆向管理黑色素的理念，革命性研发了“黑色素休眠剂”，成功的降低光疗术后的色沉问题。
202_年，第一支基因疗法抗蛋白褐变精华在瑞士实验室分部问世，揭示肌肤衰老变黄变脆弱的根本原因，解密还原无暇美肌的梦想终被实现。
10、进入中国
出口全球90多个国家的法国美帕（MedSPA）成品都将本地环境、皮肤分类、细胞结构而作为参考，采用最尖端的医学技术经过我们严格皮肤测试后，选择最适合本地化的产品推向市场。在中国，法国美帕（MedSPA）产品都要在空军总院皮肤科、四川华西医院皮肤科化妆品监测实验室临床监测后，选择适合中国女性皮肤特性的产品进入中国市场。目前在中日友好医院皮肤科、北京空军总院、北京友谊医院、广州陆军总医院激光中心等全国三甲医院皮肤科及高端激光美容诊所有售。
11、适宜人群
因高节奏生活、疲劳与精神压力导致的皮肤暗沉、无光泽
医学微整手术前后护理：比如水光、微针、注射肉毒素、光疗、果酸等 特殊问题肌肤，如敏感、受损、色斑、痤疮、老化肌肤 追求以安全、自然的手段，高效呵护肌肤的人士
12、全球市场
遍布全球1500多家MédicalSPA抗衰老诊所；
全欧洲50,000名以上皮肤美容医师，激光整形科医生推荐；
20,000,000以上时尚女性的亲身体验；
第二篇：国美背景简介
发展史
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕，现任主席为陈晓。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的202_年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的202_年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。202_年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了202_年实现销售额1200亿元的目标。
202_年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。202_年6月国美电器在香港成功上市。在“202_百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的202_中国企业500强排名中名列第五十三，202_中国企业500强排名中名列第三十七。202_年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
主要历程
1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。
1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
202_年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。202_年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店。
202_年，国美电器店面数量过百。
202_年，国美电器在香港成功上市。
202_年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。
202_年8月，收购深圳易好家共15家门店。
202_年11月，收购武汉中商共10家门店。
202_年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。
202_年，国美电器在澳门开设门店。
202_年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。
202_年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。
202_年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。
202_年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。
202_年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。
202_年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。
202_年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。
202_年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。202_年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的国美电器职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。
202_年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。
股权结构
密谋
202_年初国美开始将目光转向环境比较宽松的香港证券市场，黄与詹培忠接触。黄开始了其在香港资本市场的博弈；
铺垫
202_年6月Jumbo Profit联合中介人李祥福开始染指京华自动化。
202_年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。
套现
202_年9月京华自动化增发新股，实际控制人加大对公司控制力度。
202_年12月6日京华自动化以2568万港元购买黄俊烈的Smartech Cyberworks，黄俊烈成为仅次于詹培忠的第二大股东。
202_年9月京华自动化配售4430万股新股，黄控制3600万股
202_年2月京华自动化增发新股，全部由黄光裕独资的BVI公司Shining Crown现金收购，黄决心将其旗下的地产业务装入此壳。
甩壳
202_年4月黄转让11.1%的股份给机构投资者，套现7650万港元。
202_年4月10日京华自动化收购由黄光裕持有的Artway Development，将上市公司账面的几乎全部现金转入自己的账户。
202_年7月京华自动化更名“中国鹏润”
202_年7月再发19%新股融资3790万元，公众投资者已达总股本33%
202_年初 国美集团将94家门店全部股权装入国美电器
202_年4月北京鹏润亿福网络技术有限公司把股权全部出售给BVI公司Ocean Town，Ocean Town成为了控制国美核心业务的第一大股东。
202_年6月中国鹏润间接买下Ocean Town，成为国美电器第一大股东
再套现
202_年9月黄光裕拟配售2.4亿股国美旧股，套现近12亿港元。
202_年底 黄光裕通过荷银洛希尔配售2.2亿股份，套现13.75亿港元
202_年1月国美电器向黄光裕收购旗下国美家电余下35%的股权。
202_年4月黄光裕减持国美电器套现12亿元
202_年4月黄光裕减持国美电器套现21亿港元
经营模式
类金融模式
国美在中国内地电器零售商中的市场地位使得国美对供货商的议价能力处于主动。通常国美可以延期6个月支付上游供货商货款，这令其账面上长期存有大量浮存现金，方便了国美的扩张。占用供货商资金用于规模扩张是国美长期以来的重要战略战术。国美像银行一样，吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，“类金融”这个词由此而来。非主营业务赢利模式
传统零售商的赢利模式是通过提高销售规模来增加对供货商的议价力，从而降低采购价格，用薄利多销的方法获取差价以达到赢利的目的。但是除此之外，国美更强调“吃”供货商的非主营业务赢利模式，即国美以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模，然而低价带来的赢利损失并非由国美独自承担，相反的，国美将其巧妙地转嫁给了供货商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。低价策略带来的强大的销售能力使得供货商对国美更加依赖，于是国美的议价力得到进一步提高——以更低的价格采购货物，同时以更低的价格销售，这种非主营业务赢利的模式便如此不断循环。
它始于低价，通过低价来拉抬销量，通过高销量来引起家电生产企业的注意从而获得家电生产企业的资源支持。这时候国美和家电生产企业是双赢的。虽然低价造成了单机毛利的下降，但是巨大的销量增长和规模经济完全弥补了这一不足。于是双方皆大欢喜。这样的模式不断的被复制，很快全国布满了国美的门店。这些城市的本土家电零售企业，因为门店数量不多，所以进货数量不大，进货价格、销售价格比国美高很多，所以销量会比国美低很多，导致进货数量更少，使得家电生产企业会选择不再支持这些本土家电零售企业，于是这些本土家电零售不断的死去，国美的旗子插满了他们的地盘。
当国美实现了这一步的时候，家电生产企业和国美的蜜月期也就结束了。国美掌握了整个渠道，家电生产企业能卖什么能卖多少完全由国美（当然还有苏宁之类）来掌控，于是家电生产企业不再是国美的伙伴，而是变成了国美的奴役。
国美就一招：低价。为了维持自己的不断的低价，国美通过手段：开店
开店：国美开店是不要钱的。开店一般要以下4样大头：房租、装修、柜台、销售人员工资。对于国美来说：
1、房租：由家电生产企业通过每年缴纳高得离谱的进场费分摊掉了
2、装修：由家电生产企业自行装修各自专区
3、柜台：由家电生产企业自行提供
4、销售人员工资：有家电生产企业自行提供人员
其实国美靠开店大赚其钱。于是乎当开店成本几乎没有的时候，开1家店和开10家店没有任何区别。努力经营好1家店能够提升10%的销量，一口气开10家销量增幅为1%的店也能够提升10%的销量。以家电生产企业的角度，咋一看，会和1家店的集团合作还是会和10家店的集团合作。
市场竞争和经营状况
家电三巨头国美、苏宁及永乐已成为中国家电业霸主，而各地小型零售及百货公司不得不因价格劣势而退出家电市场。而这三大巨头之间也充满竞争。但国美独特的经营模式使得它无论从销售业绩到扩张趋势再到赢利能力，都是中国家电零售行业的佼佼者。
（1）从三巨头的销售额增长率来看，国美于202_-202_以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而在202_-202_苏宁则以82%的增长率拔得头筹。
（2）实际销售额，从绝对数值来讲，国美连续三年占据同行业的龙头老大的位置。以202_年为例，国美的销售额高达400亿元，而同年苏宁的销售额为370亿元左右，永乐则仅相当于国美业绩的1/2，约200亿元。
（3）从三家公司的分店扩张情况来看，国美也处于同行业领先位置。截至２００５年底，国美的分店数目突破了４００大关，比同时期苏宁分店总数（近300家）多出１／３，更是永乐分店数目（200家）的两倍之多。
（4）从边际利润率及净资产收益率来看，国美也分别以3.78%以及27.78%遥遥领先于苏宁的1.90％和21.96%以及永乐的2.20%和22.41%。
从事产业
关于多元化问题，国美方面总是避而不谈，媒体也鲜有关注。在这双方“高度默契”的背后，却是国美诸多多元化尝试不了了之的事实。
202_年开始试水电子商务。
202_年，主体收购广东江门的一个彩电企业——东菱-高路华。
202_年6月其控股汕头爱多集团及其随后“沈阳国美工业园项目”的签订，一起被业界理解为国美进军家电制造业的标志。
202_年8月，从北京通州投资促进局传出消息，由黄光裕和全球第一大医药连锁店美国Walgreens共同出资成立的国美医药股份有限公司将落户通州。
202_年年底介入的服装流通领域项目——鹏润国际时尚交易中心。
202_年9月开始，IT巨头英特尔、戴尔、微软、联想、华硕先后宣布与国美合作。
资本运作
第三篇：东台市国美大厦简介
东台市国美大厦简介
东台市国美大厦商贸有限公司系在原东台市国美电器有限公司基础上投资近亿元扩建而成，并于202_年12月29日正式对外营业，公司实现了由专业家电卖场向综合性百货商场的跨越式转变，地点位于市中心黄金地段的望海西路，西邻大润发超市，周边有医院.学校.银行.酒店等。扩建后的国美大厦总营面积近30000平方米，地下一层，地面六层，配备自动扶梯八部，观光电梯一部，货运电梯一部以及中央空调系统，大型地下停车场车位近200位。
楼层经营布局：
一楼：屈臣氏生活超市.名烟名酒.黄金珠宝.化妆品.手机.鞋帽箱包.精品皮具.钟表.食品.小吃.二楼：职业女装.少淑女装.三楼：男士运动休闲.正装精品.商务休闲.男士饰品.四楼：彩电.冰箱.洗衣机.空调.小家电.数码.音响.电脑.厨具.五楼：儿童娱乐城.羽绒服大卖场.美食.文体用品.商场在整体设计上充分体现了现代购物中心的超前性.时尚性和综合性，在商业定位上以顶尖知名品牌为首选，一线品牌为主打，在整个东台地区营造出时尚、高档、优雅的品牌形象，引领时尚消费潮流，打造全新消费观念。
202_年12月29日全面建成运营的东台市国美大厦商贸有限公司，开业3个月实现销售4000万元，入库税金50万元，为全市现代服务业发展作出了应有贡献。
第四篇：国美电器简介及成功之道
国美电器简介及成功之道
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国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，202_年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事局主席张大中。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。
企业简介
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。
国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示，202_年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会202_年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在202_年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在202_年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
企业发展历程
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的202_年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的202_年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。202_年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了202_年实现销售额1200亿元的目标。
202_年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。202_年6月国美电器在香港成功上市。在“202_百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服
务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的202_中国企业500强排名中名列第五十三，202_中国企业500强排名中名列第三十七。202_年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
202_年，开始扩张提速，计划新开400家左右门店。
202_年9月，《福布斯》公布202_年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。
成功之道
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”：
第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前1～4个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者“天天低价”。
第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”：如市面上29寸平面彩电还是3000元上下时，国美能推出699元的特价机，极端的时候甚至推出过一元的“特价机”，造成开业人山人海，场面火爆。一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道，围绕这种势头层层击破消费者心理防线，“震慑” 对手。
第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”，控制供应商。比如202_年7、8月份国美成功阻击彩电价格联盟，202_年4月举办“国美空调流行趋势发布会”，202_年7月举办“中国手机高峰论坛”，最近又在宣称“优惠券”是商家欺骗消费者的手段，国美将直接降价而不是用“优惠券”让利于消费者。所有这些目的都在强调一点：国美代表着主流，要想做一个家电制造商，就必须与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。
第五篇：黄山品牌简介
黄山品牌简介
黄山品牌卷烟诞生于1958年，得到时任国家主席刘少奇同志的高度评价后被推荐进中南海，随后30多年，黄山品牌卷烟仅作为中南海特供烟、对台统战工作的空投烟、海漂烟、党和国家领导人出访的礼宾烟等在特定领域使用。
如今黄山品牌已发展成中式烤烟的杰出代表，已逐步形成了黄山（新视界）、黄山（新概念）、黄山（万象）、黄山（锦绣）、黄山（中国风）、黄山（皖）系列、黄山（迎客松）系列等多种规格包装、口味风格各具特色的系列产品。
历经半个多世纪的风雨洗礼，黄山品牌积淀了丰厚的文化底蕴。黄山品牌及其系列产品相继荣获“上海首届世界名酒名烟系列产品博览会最高荣誉——金烟斗奖”、“中国名牌产品”称号、“中国驰名商标”、“全国名优卷烟品牌”等诸多殊荣。
50年风雨兼程，50年硕果累累。“黄山”品牌继承了安徽卷烟工业分组加工特色工艺，科技不断创新，降焦减害，提高卷烟吸食安全性，走低焦低害中式卷烟发展之路。安徽中烟已形成各类专业知识产权、专利技术上百项，实现了市场持续、稳定、健康的发展。1993年“特制黄山”研发成功，石破天惊黄山潮一举打破“沪云”高端卷烟一统天下的局面。202_年黄山品牌跨入行业百万大箱行列。202_年确立黄山品牌“双两百”的新目标，销量位全国重点骨干品牌第7位。
瞄准“双十位”，锁定“双两百”，安徽中烟凝神聚气，凝心聚力，正在奋力崛起的道路上继续攀登，打造此山唯一的魅力黄山。1
