第一篇：移动互联网进入最好时代,移动互联终端崛起

移动互联网进入最好时代，移动互联终端崛起

202_年4月27、28日，全球移动互联网大会在京举行，吸引了202_余人的参会人数，这里面有一半是来自海外的嘉宾，而门票价更是据说炒到了一万元左右。如此热闹的原因只有一个——中国移动互联网市场发展的巨大潜力。

中国互联网协会副理事长黄澄清在会议上公布了一组数据：截止到202_年底，中国手机网民规模达到3.03亿，占网民总数的66.2%，较202_年底增加了6930万人。截止到202_年第一季度，中国移动互联网市场规模达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。

事实上在过去一年里，互联网巨头们加大了对移动互联网的投入，创新的移动互联网公司层出不穷，新的应用也精彩纷呈。这是一个大的环境，因为这个现象不仅仅发生在中国，而且发生在世界上各个地方。

由种种迹象看来，移动互联网进入了最好的时代，在移动互联网发展如此迅猛的同时，移动互联终端也随之诞生！itc华银成功降耗，实现了Windows7操作系统跟平板电脑的完美结合，应运而生Win7平板电脑。itc华银Win7PAD是国内唯一定制的移动互联终端，采用X86架构的Intel Z530 CPU，运行微软Windows 7操作系统，搭配2G DDR2内存，32G SSD固态硬盘，全面支持Office、Flash、PDF等所有Windows平台下的文件格式。外观设计方面，简单而不单调，轻薄且便携等特点。无论应用程序，还是使用习惯，和传统台式机、笔记本几乎一致，是真正平板化的PC系统电脑。

itc华银旨在打造移动互联网最佳终端，推动移动互联网的发展。

第二篇：移动互联网时代营销

移动购物生命周期的6大关键

在移动购物生命周期的6 个明显不同的阶段中，营销人员有机会促使移动购物用户注意到他们销售的产品，同时影响这些用户的购买行为。

1.预购阶段。移动购物用户在这个阶段主要进行思考、研究。在考虑是否要去商店购买商品前，消费者会使用它们的智能手机和平板电脑来研究商品。移动终端是一种拉动的媒介，而不是推动的媒介。这意味着与将信息通过电视媒介推荐给消费者不同，营销人员必须根据特定消费者的时间点、心智模式和所处位置来决定产品信息的位置，从而使得这些信息能够被消费者读取。

2.在途阶段。这个阶段存在于消费者去商店购物或者外出办事时。有了新的基于位置的营销能力后，营销人员能够利用例如智能手机定位之类的信息，向已选择接收有价值信息的消费者发送高度精确并且相关性强的信息。营销人员必须通过给消费者创造价值来促使他们在相关的手机App 上分享位置信息。

3.在店阶段。这个阶段发生在实体店内。在互联网的早期拓荒时代，实体店对于生意而言是一个负担，因为在线零售商能够直接向消费者销售，相关费用更低。当一些零售商因为固守实体状态正在失去识别移动购物用户并与他们互动的机会时，其他竞争对手恰恰正在利用互动能力做这项工作。

4.决策阶段。当消费者实际接触他们考虑购买的商品时，这个阶段就到了。通过移动互联产业所称的精确营销的手段，营销人员能够利用多种技术手段一边与消费者实时互动，一边保持实时定价的能力。比如说，一些消费者在经过一件特定商品时能接收实时的优惠信息，比如说，一件商品正在打折。每当一批商品被售出，根据库存记录和价格记录，在下一批顾客到来时这批商品将恢复原价。消费者可以用智能手机扫描商品并且通过一种易于使用的先进技术来进行现场比价。

5.购买阶段。这个阶段给营销人员提供了最后一个影响购物者的机会。由于企业将更多的移动自校验选项和移动能力纳入到销售系统，报价和还价过程可以在实际购买和结账过程中呈现在消费者面前。像宝洁和卡夫食品这样的公司，他们正处在探索如何在这个关键点发挥更大作用的早期阶段。

6.售后阶段。这个阶段发生在实际购买商品后。在这个阶段消费者通过移动终端与朋友或者同事交换他们最近购买的商品的照片、视频和信息，同时不断地接收并且反馈信息。这对于营销人员的挑战是，如何在这个交流阶段挖掘价值。各种品牌都已经或将正计划成为移动购物生命周期的不同阶段中不可或缺的部分，我们将在下面的章节中具体讨论这一点。一些公司已经或将在这六个方面积极行动，而有些公司只有有限的行动。在某些情况下，由于受到营销人员的影响，一个消费者可能从购物周期的某一阶段直接跳到实际成交阶段，这点我们将在后面详细介绍。

移动战略，一个品牌的核心

落实移动影响力的方法就是，对移动战略进行一些调整以使它与公司的其他渠道相协调。尽管从逻辑上讲在很多公司移动战略活动总是从研发阶段开始试验，可下一阶段就需要移动战略进行实践。移动影响力的领导者并未把移动战略作为其他渠道的补充，而是将它作为公司战略的整体的一部分。

安德鲁 科文（Andrew“Drew”Koven）在写作此文时是刚加入Guess公司的电子商务部门副总裁，他的团队从事IT 业务、零售商店业务以及营销业务，引领公司移动和数字战略方向。科文对移动战略并不陌生，在早些时候，他是史蒂夫 马登（Steve Madden）公司的电子商务和消费者体验部门总裁。他极力推动这家时尚公司的文化转型，将多个渠道整合为一个整体，并以客户为中心。他有丰富的数字交互经验，曾担任梅利莎&道格的数字营销主管、在线从事食品杂货业的先行者ShopLink 的企业发展和客户关系管理部门副总裁、1999年FreshDirect 公司的首席营销官。科文在Guess的工作是管理公司的电子商务、数字营销和客户服务业务，包括领导一个管理多个品牌和网站的团队。他负责协助制定长期战略以及使数字对贸易产生最大的影响。科文说：

移动战略正在成为一个品牌的核心，因为消费者拥有前所未有的获取信息和分享信息的能力，并且拥有工具来使用这些信息。我在Guess 的工作集中在与我的同事一起工作，以确保客户感受到卓越的体验。

一些顶级品牌目前的移动战略与之相符。我一直把电子商务和数字移动战略看成是直接吸引消费者的渠道。将高接触性的零售商店环境中的最好的做法衍生到每一个方面，并且协调性地为数字时代的个人服务，而这正是成功的关键。总之，让你的品牌活起来！

站在品牌的代言人和消费者的角度来说，移动战略支撑消费者对透明性的需求。它把消费者的需求摆在了首要和中心的位置。时间最终会说明一切，但是从我的经验出发，公平地说，为了有效地和对手竞争，不能在长时间内对不同渠道持不同的态度。但这并不容易。这需要几个部门的大量工作来达到和保持一个正确的状态。

从我的经验来说，你必须思考并计划着使不同事物以无缝化方式一起工作。这需要耐心、集中精力并保持开放的心态。在一个多渠道的环境中，事情可以变化地非常快。若一家公司有自己的专卖店、批发合作伙伴和网站，它的合作伙伴也有自己的店面和数字部门等等，那战略性思维和及时的行动就十分必要了。市场营销、零售门店营运和IT 团队需要分别参与到消息收集、执行和系统集成中来。与我早年在移动方面所做的工作相比，最大的变化是，今天所有人都做好了知识准备去进入一个多渠道的世界，这非常惊人！

因此，我的工作就是形成一个团队并不断将团队作为战略计划和执行过程的一部分进行调整。不要觉得这很简单，这需要大量的工作。

我要谨小慎微，以避免在移动端和桌面的信息架构的重要性和出发点上形成太长距离。我发现最好的产品是品牌美学和易用性的结合。我的经验和位置设定都是从消费者体验的角度出发的。

我想消费者会逐渐分成两个阵营，在实体店购物的阵营和在网上购物的阵营。现在我使用互联网帮助在商店购物，换言之，移动终端改变了数字产业。今天的每件事都是相辅相成的，这使得消费者、与他相同的那些人和品牌商共同在决策方面合作。当你将能够迅速推出产品，并迅速将得到反馈的社会成分加入其中时，它不仅会变得更加强大，而且会变得更加有趣。

我进入移动产业如此之早并十分积极的一个原因是，我从来没有把移动渠道看成是与其他零售渠道相隔离或割裂的单独渠道。我总是把它看成是人们研究、沟通交流和购物的一个自然产物。我从来没有认为这是一个割裂的渠道。我从来不认同网络和实体店的鸿沟，并总是尝试跨部门协作和创新。一切事业都起始于构想。

有一个我经常扪心自问并询问别人的哲学问题，“为什么我做同样的事情但在不同渠道的表现却完全不同。换句话说，为什么对不同的消费者我得用不同的方式呢？”所以，如果我拥有一个有着优秀外观和产品的商店，我想我会使所有渠道保持一致，不管这些渠道是数字渠道、实体商店、批发商还是其他什么。另外，我还把每个渠道看成是连续统一的。如果愿意，你就能够在不同的渠道投入足够的创造力、智力和情感。这样就能够获得成功。零售商店渠道仍然实现了85％到90％的业务收入。由于多渠道的零售商负责管理品牌和客户关系维护，我们需要确保不管在哪个地方、不管消费者接触到什么信息、不管消费者是不是在实体店购物以及不管他们选择使用哪种购物工具，我们的反应都必须十分敏锐。在移动购物生命周期理论中，将移动渠道连接到整体营销计划中的企业会有优势。越来越多的消费者在不同的屏幕中切换，无论这些屏幕是电视、个人电脑、平板电脑还是智能手机，而企业需要提供一个相似的积极体验和价值。

移动全球化

手机普及程度远超电视或者台式机，这成为了一种全球性的现象。在有些国家人们由于没有电脑所以从来没有机会使用互联网，但是通过手机他们有了使用互联网的机会。手机的用户数量已经超过了60 亿并且仍然在增长中这给很多市场营销人员提供了巨大的机会。看看这些统计：

● 全球超过20 亿人口使用互联网。

● 在发展中国家，只有20% 的居民能够接入互联网。

● 70% 的发达国家的居民能够介入互联网；在冰岛、荷兰、挪威、瑞

典超过90% 的人口能够接入互联网。

● 仅仅在一年内，印度增加了1.42 亿移动互联网用户，是同年非洲用

户增加数目的两倍，超过了阿拉伯国家和欧洲国家的增加数目的总和。

● 移动电话普及率提高最快的国家是巴西、哥斯达黎加和哈萨克斯坦。

● 新增发展中国家用户超过了新增移动用户的80%。

移动影响力的领导者了解这些统计数字的重要性并且重视全球在移动方面的先行者。100多个国家和地区的手机普及率已经超过人口总量。

越来越多的移动设备将获得更多的互联网入口和更快的速度，而其中一些市场比其他市场增长快。移动运营商们都发现，移动宽带是他们收入增长最快的业务。根据美国市场研究公司的预测，移动运营商的收入在202_ 年将达到9 760 亿美元，其中主要部分来自移动宽带。这意味着移动消费者将享受更快捷的服务，而到202_ 年全世界40% 的手机用户都将享受移动宽带服务。根据市场研究公司的研究结果，增长率最高的地区是亚太地区和拉丁美洲，而欧洲、非洲和中东地区呈现小幅下降趋势。

第三篇：谌鹏飞移动互联网已进入“场景时代”（本站推荐）

谌鹏飞移动互联网已进入“场景时代”

互联网+，+的不是传统行业，而是场景。未来移动化联网的技术架构，不是PC时代的人机交互，域名就是个反人类的操作体验，网站应该被分解淘汰，人们更加需要的是基于场景的更及时、更精准的连接方式。

“互联网+，+的不是传统行业，而是场景。从以物中心的传统互联网时代，走向以为人中心的场景时代。”这是云来创始人谌鹏飞的观点。

4月28日，移动互联网场景应用&LiveApp的发明者、深圳云来网络科技有限公司创始人谌鹏飞在北京国家会议中心3万人的全球移动互联网大会上发布了移动端免费产品“场景秀”，并免费开放了PC端企业版“场景应用2.0”。

作为目前最流行的HTML5体验式传播产品，云来场景应用已经不仅仅满足于企业市场专业需求，此次高调发布两款免费产品，更大范围的对TO C市场普及，让更多人和企业可以参与进来，这也验证了云来最初构思场景应用的开放平台模式，为深度整合场景应用服务的生态闭环迈出了关键性的一步。

只有选择平台和开放，才能持续引领

“产品发布上线9个月时间，从0到20万商业用户，我们走过了最重要的第一阶段。”云来创始人谌鹏飞说，202_年，基于“用户在移动环境下应该有一个更好的产品体验”理念，云来发明了场景应用，1年多产品系统技术研发，仅9个月时间，云来平台使用场景应用服务的商业客户就突破20万，今年的目标是100万，在积累了相对稳定的企业客户的基础上，云来将目光放在了大众市场，并发布了移动端免费的场景秀。“我们不是要做发明者，而是要做绝对的引领者；不是要一家独大，而是要生态共赢。”谌鹏飞说。

除了移动端免费，记者了解到，此前PC端场景应用专业版是收费的，不完全统计国内40%以上的品牌企业都在使用云来服务，包括谷歌、腾讯、阿里、百度、亚马逊、新浪、乐视、唯品会、海尔、蒙牛、福布斯等均是云来付费品牌客户。云来在本次全球移动互联网大会上发布上线的场景应用2.0，除了更加强大的场景引擎之外，也同样宣布了开放并免费。记者了解原因，得到的答案是“我们要让让更多小而美的商品与服务，具备公平的连接用户的权利与能力。”对于广大中小企业、创客、微商是一个不错的行业好消息。

云创客，让更多人一起创新价值

传统互联网的商品是以“物、货”为主的信息逻辑，PC时代的网站、域名中心化信息站将会被逐渐分解淘汰。未来的技术架构和产品交互，不是PC时代的人机交互，而是以人为中心，需要的是以场景为单位的及时、精准的信息连接方式，人们会喜欢“小而美”的信息连接体验。“未来的搜索逻辑一定不只是百度、阿里这种中心化的模糊搜索，而是基于场景的、去中心的信息检索和体验方式。”谌鹏飞说，重构企业与人的商业连接，这是一个巨大的改变，也传统企业商业移动化的巨大机遇，我们需要更多的创新力量。

为了给用户提供更专业服务，云来发布了云创客平台，也就是把云来场景引擎技术和平台客户都开放出去，开放技术API接口给第三方开发者，如同国内小米投资的游戏领域的白鹭引擎，同时；开放客户给第三方设计者、策划者，让场景策划设计人员与精准的企业客户群体实现资源最优配置。

据了解，目前在网络上很火通过场景应用获得4000份简历的东华寺招聘的场景就是出自“云创客”之手，而设计师本人获得1.5万元的新收入。

深度整合，做场景应用的生态闭环

谌鹏飞强调：“场景应用不仅仅是“营销”传播工具，而是一种全新的信息连接方式，每一个场景、服务、产品都可以用户零距离连接。”云来计划通过“云创客”平台，实现场景应用的真正“量产化”，通过提供整体平台服务能力，从而深度与传统行业跨界创新，做出最精准的商业移动化解决方案，从而提升商业效率撬动整个传统产业商业移动化的庞大市场。

云来的核心于不仅为客户提供场景应用创作平台，还有从展示、支付、服务、推广到深度数据分析和用户资产管理的完整闭环的商业移动化解决方案。而这一切企业都可以通过一个个的小而美的场景来建立与用户直接连接。

专家：移动互联网已进入“场景时代”

对于场景应用的连接方式，长江商学院副院长、创新研究中心主任廖建文教授认为，在信息不对称的时代，渠道分销的商业模式，将在移动互联网信息越来越对称的时代快速被挑战。场景时代企业需要重新构建人与人之间、人与企业之间的关系。需要通过移动互联网创新技术，提升商业效率，创新商业模式，这一切都将因为信息技术的改变而发生改变。

投中资本副总裁凌菱认为，从场景应用创作平台到整套解决方案，未来的云来致力于打造的是一个属于“场景应用”的生态圈。一旦完成，无数企业的商业连接模式将会重构，这样的商业模式前途无量。

云来专注于移动互联网的技术创新与商业应用，立志成为全球领先的移动场景应用平台。HTML5技术并不是壁垒，未来的VR技术也不会是壁垒，真正构建壁垒的不是技术，而是服务于更多的应用与创新。所以，我们开放自己，与更多人一同创新，让每一个企业都有能力、有机会与自己的每一个用户建立连接。“场景时代，每个人都是一个信息节点；每个产品，都是一个鲜活的生命；每个物品都有一个场景精准连接，每一个企业的商业价值都可以通过场景应用直达用户。这不是未来科技的梦想，这是已经正在发生的事实！”谌鹏飞如是说。

第四篇：移动互联观点

移动互联观点

月11日上午，Flipboard创始人兼CEO麦克麦丘(Mike McCue)在移动互联网大会上表示，移动互联网的呈现方式将越来越接近杂志，设计变得至关重要，而做好产品设计应暂时抛开数据细节。

社交杂志应用Flipboard以类似杂志的阅读体验著称，麦克麦丘就此分享了移动互联网产品的设计经验，最重要的一点是抛开数据、用设计赋予产品灵魂。他以汽车设计为例，一款在能效、空气动力学、产品质量等等方面系数合理的车型，也许实用性强，但并不会像曲线漂亮、经过精心设计的跑车那样，引起人们强烈购买的欲望。麦丘认为设计应来自激情，而非在数据上斤斤计较。

针对移动互联网产品，麦克麦丘认为像iPad等拿在中的终端，人们在使用时会更在意视觉效果，比起传统PC网页，移动互联网的呈现方式将越来越接近杂志。他同时分享了“成为杂志”的要点：图片醒目、漂亮、清晰，要有大量留白，并善于使用HTML5。

以下为Flipboard创始人兼CEO麦克麦丘演讲实录：

大家早上好！很高兴今天能来到这里。我们的产品是六个月前推出的，在中国非常受欢迎，对此我们也感到欢欣鼓舞。我们公司规模很小，只有50个人，在美国硅谷。我们一开始就决定要进入中国市场，这点也是业界领先的，因为我们知道中国是全球最大的移动互联网市场。所以今天真的非常兴奋来到移动互联网大会，跟移动互联网的同业和出版业的同行进行交流，我们希望在未来能够得到大家的支持和帮助。我们的产品非常成功，也得到了很多好评，我们认为这只是我们迈出的第一步。在未来还有很长的征程要走，对于中国我们也有坚定的承诺，我们觉得中国市场会是Flipboard非常重要的一部分。跟大家分享一些想法，包括我们如何设计产品和如何在移动互联网环境下开发产品。

有时候我们要把数据抛到一边，不要去管数据，设计一个产品数据非常重要，我们要去了解用户的行为模式，我们要把数据用起来进行分析。但是有时候在我们开发产品的时候，尤其突破性意义的产品，我们要拿出激情，我们要赋予这个产品灵魂。这时候不要太多的去考虑数据。举个例子，这是1957年捷报SKE跑车，毫无疑问这是汽车工业史上最漂亮的一款车型了，我们可以看一下它的曲线非常漂亮，这是专门的美工设计师设计的，这款车充满了激情，它有自己的灵魂。又过了很多年，现在我们有了很多先进的技术，我们可以用技术去分析，我们可以看一下它的风组和能效，做设计之前我们可以把技术细节分出来，从而可以让它有更好的空气动力学和质量，这时候设计出的车是这样的，这个是很实用的车，很符合科学逻辑，是一款好车，也有最好的空气动力学的特征。它的空气阻力非常小，技术方面可以说是很有成就的。但是我却感觉它非常冷漠，缺乏激情。它的灵魂在哪里？你看到这款车不会会心一笑，不会说一看到这款车就产生了要买它的激情。

我们看一下这两款车采用了不同设计的理念这对我们移动互联网有什么启示呢？移动互联网上，我们首先看一下电脑，看一下台式机，当然我们在PC机时代，我们看到的这样的一个演示当然很好。实际上我们看到很多其他的插件，另外这是在网站上，有网站自己的浏览导航条和很多广告实现网站的营收。大家知道我要说什么了吧？这就是根据数据做的网页设计，这个网页上每一个平方英寸都得到了最佳优化，都是基于工程师的科学分析，分析一下用户会去点击哪里，会有什么反应，但是这个网页有灵魂吗？有激情吗？看不出来。

我们同样看杂志上的图片感受就不一样了，杂志知道怎么尽量以美观和吸引人的方式把图片展示出来。但是网络上这么漂亮一个图片只能占据很小的一个空间。这对于我们来说有什么样的启示？当苹果推出iPad的时候就引发了一场革命。现在我们才刚刚意识到这样的革命具有多大的规模。现在我们可以用HTML5浏览网络的内容，显示出来的内容跟平面媒体的内容一样的美观，一样的有吸引力，现在我们只需要点击一下就可以切换到不同的画面，现在广告设计也非常漂亮。这样的广告比一线的横幅广告有效得多，因为它很美观，对读者是有吸引力的，它充满了激情。

在这样的情况下我们必须要在广告总融入激情，这是鼓励读者去购买的一个前提。他会感觉，这跟他看杂志的感受是一样的。全世界85%的广告收入依然是放在线下的媒体，而不是线上的媒体，但是现在我们也有机会在线上投放这样的广告，移动互联网给了我们这样的机会。有了iPad，我们可以在不同的内容之间进行导航，而且感受比互联网舒服得多。所以我觉得移动互联网看起来更像一本杂志，因为它所使用的都是一些漂亮的照片和图示，或者是精良的设计，或者是对照片非常的以来，还有很好的这种排版，漂亮的有情感共鸣的内容。所以我觉得Flipboard的能力就使我们的出版商能够把他们的内容能够以非常漂亮、优雅的形式在iPhone、iPad上发布、而且这种广告的投放效果更好，而且把内容创造很好的转化为资金的收入。这种情感或者说美是至关重要的，也是移动互联网非常重要的一个要素。

我觉得留白也非常重要，不要整天眼光都放在数据上，有些产品，我觉得产品本身的设计，它的外观一定要到位。一个好的设计和人是有情感共鸣的。这种设计是无关于数据的。

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第五篇：202_移动互联网

202_移动互联网将迎来五大变化

在饭桌上，人们高谈阔论某款APP用起来多么舒适，某款移动游戏APP多么好玩，还拿出手机将美食拍摄下来传到自己的社交圈中；在办公室，人们将桌面电脑上的资料和手机上的资料互通，上传到移动“云”中；在大街上，人们搜索附近的美食团购和电影团购，在大快朵颐之后再去享受大片带来的震撼；在商场内，人们用手机上的二维码软件扫描商品价格，进行比价。东方爱智 app开发公司

可以说，在近几年，移动互联网一直在呈爆发式增长的态势。移动互联网已经深入到我们生活的方方面面，人们早已习惯移动互联网带来的各种便利。在带给我们众多惊喜的同时，移动互联网模式的发展也越发稳定，很多发展方向都可以大胆预测。只需整理近几年的发展数据，我们就可能大致预测202_年国内移动互联网的五大重点发展方向。

五大重点，各有特色

一、移动互联网用户规模达到8亿。根据易观智库产业数据库发布的数据显示，202_年底国内移动互联网用户超过5亿，而到用户规模将达6.48亿。随着大屏手机价格的逐渐探底，高速移动网络的不断优化，由此可以大胆预测，202_年，移动互联网用户规模有可能达到8亿。

二、3G用户数量超5亿，4G用户超千万。工信部发布数据称，1-5月，3G用户净增7156.9万户，达到3.04亿户！也就是说每月新增近1700万用户。到202_年，即使增长速度略有降低，也能轻松破5亿。而近期4G LTE不断发起试用活动，在接下来几个月就能投入正式试使用，预计到202_年，4G用户过千万还是很轻松的。

三、大屏智能手机迈入百元时代。我们可以清楚的看到，如今大屏智能手机的价格是越来越低，比前几年山寨机横行的时候价格还低。这是因为智能手机门槛低，众多厂商包括互联网企业的不断涌入。如今200元左右的大屏智能手机已经出现在市场上，到202_年，为争夺者移动互联网的入口，必将还有一场血腥斗争，大屏智能手机迈入百元时代指日可待。

四、人性化智能移动终端不断涌现。随着人们对智能移动终端的要求越来越个性化、人性化，我们看到越来越多千奇百怪的产品。有屏幕越来越大的智能手机，有时尚的智能手表，有酷到极点的智能跑鞋„„在202_年，必将有更多出人意料的人性化智能终端不断涌现。

五、企业级APP将急速发力。在目前各大应用商店上百万的APP中，绝大部分都是个人APP，以盈利为目标，让用户达到休闲的目的。但随着移动互联网的蓬勃发展，越来越多的企业开始注意到企业级APP带来的办公价值、管理价值及宣传品牌的价值。从接下来的时间到202_年，企业级APP必将迎来一个井喷的高潮。