第一篇：201X年公司年度总结.

2019年公司年度总结

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2019年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2019年工作作如下汇报：

一、工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工

第二篇：2014公司总结

渠县通济有限责任公司 2014年工作总结

2014年是不平凡的一年，也是公司发展承前启后的一年。全体员工紧紧围绕公司战略规划，充分发扬“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，基本完成了生产经营计划，为通济公司的长远发展奠定了坚实的基础。公司全年完成产值

万元，比上年同期增长

%;完成销售收入 万元，比上年同期增长

%;实现利税

万元，比上年同期增长

%;工业增加值

万元，比上年同期增长

%。并对企业年初提出的计划，大部份予以落实。

企业品牌形象不断提升，“渠香园”产品正走向千家万户。今年先后参加了西博会、第十届中国食品博览会、川渝精品粮油交易会、达州市第五届秦巴地区商品展销会，渠县特色文化旅游商品展销会，魅力宕渠美食展销会，“渠香园”产品在展销会上销售火爆，深受消费者的喜爱，取得了良好社会效益和经济效益。2014年10月，公司获得了省经信委授予的“农产品加工示范企业”,11月被省人民政府授予“四川省名牌产品”荣誉称号，在同行业中享有较高盛誉。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、积极调整经营思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把销售经营放在首位来抓。

一是坚定不移地贯彻集团“大市场”的经营战略，在继续巩固原有市场的基础上，着力提高县域市场占有率，同时组建成立了重庆、成都分公司、达州经营部，使“渠香园”系列产品从本地、周边，走进川渝，走向全国，扩大了市场知名度。二是全面实施销售经营“三级联动”，由公司领导、营销部、各分公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。每个月与各合作单位至少联系3次以上，对每笔订单实行全程跟踪，确保老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年新增供货商22家，新增经销商136家。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高销售人员的工作积极性。公司重新制订了营销部人员奖惩办法，将销售业绩与奖励性工资结合起来，使销售人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了销售业绩的不断提高。

二、狠抓设备工艺改进，节能减耗

为提高设备利用率，降低原材料的耗损，公司组织技术骨干对浸出车间烘干机、浸出器、冷凝器、分水器等设备进行了改进。改进后，抽提剂消耗由17Kg/吨降至8Kg/吨，煤、电、水的节省效果同样明显。精炼车间对脱色系统进行了改进，消除了长期存在的液泛现象，提高了精炼回收率。

三、加强基础管理，提高企业竞争力

1、安全生产平稳进行。一是加强了安全工作的领导。由原总经理李建玉牵头，生产部厂长张征东具体负责，各车间均设立了安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。二是加强安全教育，不断提高安全意识。公司利用各种会议，反复强调安全工作，宣讲安全防范措施。刘长安同志事故发生后，公司出台了禁酒令，利用各种会议，总结事故的惨痛教训，促使每一位员工反思。各车间每日工作前，必做安全方面的布置，让全体员工逐步树立起“安全责任重于泰山”的观念。三是不定时进行安全隐患排查，对各部门各车间进行地毯式安全质量大检查，对发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%，确保了公司的平稳运行。

2、质量管理稳步推进。公司牢固树立“质量就是生命”的经营理念，把产品质量的提升视作企业发展的基石。总经理为质量管理第一责任人，整个流程的各个环节均有专人负责。从原料的采购、产品的生产到包装出厂，坚持索证、留样制度，严格实施检验检测，保证了每一滴“渠香园”产品均是放心油。日常管理中坚持实施“6S管理”及ISO9001质量管理体系，本月底顺利通过了省局的复审。

3、人事管理精简高效。公司根据实际情况，进一步完善了组织架构。对总公司直销部、达州分公司进行了撤并，同时对总公司部室进行了调整，设立了综合部、财务部、营销中心、采购部、品管部、生产部、总工等7个职能部室，使公司运行更流畅，工作更高效。

为满足公司战略发展对人力资源的需求，公司高薪聘请了行业内知名职业经理人为总经理，各部门也充实了一批高素质、高学历的管理人才和技术骨干。对不能胜任本职工作，以及各分公司富余的人员，将进行了分流和辞退

4、项目管理严格规范。工业园区新厂建设是公司的重点工作之一，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目安全、质量管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，委派邓孟华副总经理为项目具体负责人，强化现场监管，对不合格的项目一律实施返工，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。2015年初，新厂就能全面投入使用，一个高标准、现代化的通济油脂会成为我们的新家，这是公司发展史上的一件大事。

四、加强精神文明建设，促进企业和谐发展

一是努力做好广大职工的思想政治工作，不断提高员工思想素质。公司领导经常与员工交流谈心，及时了解员工思想动态，把矛盾解决在萌芽之前。经常性开展各种形式的培训活动，全年累计培训员工147人，进行了严格的考试考核。二是严格要求员工的仪容仪表，着装整洁大方，对客户微笑服务。三是着力整治脏乱差，保持厂区规范、卫生。四是大力培养员工的合作精神和团队意识，全年未发生一起员工之间打架骂人事件。五是开展形式多样的业余文体活动。2014年春节，举办了羽毛球、象棋、拔河、扑克牌等比赛项目，丰富了员工业余文化生活,激发工作热情。

回顾过去一年的工作，我们为全体员工付出的艰辛与努力而感动，为公司所取得的进步和发展而欣慰。但我们也要清醒的认识到，公司目前还面临着国家经济增速放缓、国内消费市场（特别是粮油购销）较为疲软的严峻形势，在管理工作上还存在的一些不足。如产品知名度不高、经营开拓思路不广、管理成本居高不下、员工整体素质偏低、创新意识不强等问题。我们必须高度重视、认真对待、仔细分析，采取恰当措施加以解决，否则，要实现董事会制定的2015年经营目标将会更难。因此，我们不能有丝毫的退缩和怠慢，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

第三篇：公司总结

要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度。下面是小编为大家提供的关于公司的总结，内容如下：

【公司总结一】

公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、20** 年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000 万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20** 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区，“ 江北区十佳建设项目，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、20** 年工作计划

20** 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083 万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20** 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出20** 年工作计划如下：

(一)指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米(其中：聚信广场项目约8 万平方米，龙头寺项目约7 万平方米)，计划实现销售2 亿元。、聚信广场项目：

计划3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80% 的招商量。

计划全年实现销售收入1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70% 销售量，公寓部分完成可售面积50% 的销售量，C 栋住宅完成可售面积70% 的销售量。、龙头寺项目：

计划3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

【公司总结二】

今年以来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%;出口的交货值完成0.6139亿元，比增10.4%;上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%;利润3222万元，比增 8.96%。

一、乡镇企业工作的主要特点

1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇(街道)组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12 项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4 项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：

一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。

二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。

三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入 290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

4、工业平台建设稳步推进。乡镇(街道)在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达 13130万元。

5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

二、存在主要问题

一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的 46%，且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

三、下一年乡镇企业工作意见

要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目80 个，其中实际到资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40 个，500万元以上项目20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。

2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年计划新增4家，争取年产值达到45250万元，税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。

4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。

6、要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实“三个代表”重要思想，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。

第四篇：2011公司总结

2011年工作总结会讲话稿

同志们：

过去的一年，在公司党总支和公司委员会的正确领导下，通过大家共同努力、艰苦拼搏、相互给力，我们战胜了人员缺少、材料涨价等困难，坚持精心调度，积极应对市场，常抓产品研发和创新，抓住机加工、浸渍改造不放松，使各项工作都取得了好成绩。全年累计完成产量1180吨，实现现价工业总产值2120万元、销售收入2260万元、利税349万元，在此，我代表公司领导对全体员工为之付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！

2011年公司工作可总结为：生产管理做到了“四加强”，销售管理体现了“四抓好”，质量技术线紧紧围绕“三个板块”扎实开展工作，公司整体管理工作呈现了“四个亮点”。

一.生产管理“四加强”

一是加强了生产指挥系统的领导力量，优选了曹永强、李立红等十余名工作勤恳、敢于负责的同志担任工段承包人，工段间培育、形成了用户关系，通过耐心细致的思想政治工作和工资平等协商，激发了员工干劲，鼓舞了员工的士气，在一定程度上缓解了人员不足的压力；尤其是，尹斌同志分管生产后，他带领大家坚持晨调，主动沟通、以销定产，优先安排坩埚、军工等市场适销产品的备料和生产，保证了公司经营计划的有效实施。

二是加强安全和设备管理，健全安全警示标志和安全档案，组织消防演练和安全检查，对发现的问题及时整改，做到了安全生产警钟常鸣；实施岗位培训、持证上岗，提高了员工安全操作水平；采取检疫、体检、制度上墙等措施，细化了职业健康管理工作；发挥维修、电工工段承包的优势，对在用机电设备实行报修制度，按期检修窑炉，对有关人员的服务质量按月评议、奖惩，调动了工作积极性，保证了设备完好运转。

三是加强质量控制和生产现场治理工作，通过责任心教育强化员工质量和环保意识，坚持工艺质量监督检验，实行无二级品控制，使得全年石墨化一级品率83.4%，同比提高0.8％；在现场治理工作中，通过实施定置

管理和标识管理，维护了生产现场的秩序；对二磨除尘器的更换安装，改善了作业环境；铲车的购置投用，也减少了搬运过程的抛洒现象。

四是加强生产成本控制，明确目标，逐工段细化考核、奖罚挂钩，让工段明明白白地消耗、自发地增产降耗，实现了公司和员工双赢，如焙烧工段节煤的效果就比较明显，因此在连续5个月里受到奖励。

二、销售管理的“四抓好”

一是抓好任务落实和货款回收工作，将全年的销售数量、型号规格及制品市场开发目标落实给每位销售员，并以签订责任状形式进行确认，对发货、销售、回款、收欠等项工作，实行制度化管理；通过合同评审、用户评价，抓住重点大户，严格控制赊欠，减少了呆死帐，确保了货款及时回收，全年销售回款完成2654万元。

二是抓好售后服务和产品调价，一方面对售出产品跟踪服务、定期走访，及时了解用户需求，对在供货中发生的或不能满足用户的时间要求、或有质量争议等情况，做到了及时与生产、技术、检验等相关部门进行沟通，使问题得到有效解决，切实改进了服务质量，全年顾客满意度测量达到90.27%；另一方面结合市场形势上调产品售价，采取了与用户沟通的方式，既灵活又严格地把握原则，对重点户区别对待、适当优惠，既稳定了市场，又保证了涨价工作的落实；全年平均发货单价20330元/吨，比涨价前的17226元/吨增长了3104元/吨，同比增长4068元/吨。

三是抓好销售费用管理，严格执行公司规定，通过运费货比三家，将运费水平控制在上同地区最低标准；4月份后又根据市场变化，抓住机遇将原由公司承担的运费全部改由用户承担，仅此一项就节省了运费22万多元。

四是抓好学习培训、提高人员素质，组织销售员学习员工手册、程序文件及规章制度，强化了责任心，增强了组织纪律性和工作计划性，提高了服务水平，受到了用户称赞。

三、质量技术工作的“三个板块” 第一是新产品研制开发板块

我们与天津港铁公司强强联合研发的电力机车碳滑板产品进展顺利，经铁道部产品质量监督检验中心检测，静态试验指标均达到标准要求，通过动态试验后，有望形成铁路用碳—石墨系列产品生产能力；该项产品正在申报专利。

低密度高电阻电刷按用户要求交付试用后，用户反映良好，现已签订今年的供货合同；为中科院高能物理研究所连续改进试制的碳—稀土复合材料已确定了试验方案，进入批量中试阶段；与北京北方鑫源石墨制品公司签的新产品技术合作项目，已开始投料实施；西安超码公司的大规格碳—碳复合材料委托加工已完成。年内我们边生产、边研制，共完成新产品销售收入12万元；

第二是工艺技术改进与技术改造板块

首先是调整完善T507石墨材料工艺方案，经批试取得了显著效果，已为新争取了40吨的产品订单；其次，修订完善了石墨基低密度电刷和D104电刷毛坯生产工艺，技术指标已达到了行业标准和客户要求，生产成本显著降低，获得了稳定的批量订货；三是改造了高压供电线路，投资近70万元新建630平方米的机加工车间，购置数控车床等设备，利用导热油炉余热解决取暖问题，现已正式投用；四是投资40万元扩大浸渍工段生产能力；五是针对焙烧窑顶下陷问题，请专家分析后调整材料和加固方法，最终完成了1#、2#焙烧窑的改造工作。年内土建工程利用废旧材料，粗略估计节约材料费用十万元以上。

第三是质量控制板块

质量控制工作一直坚持“原材料把严、中控把稳、成品把细”的原则，按计划组织了岗位技能培训，使在岗人员受训率、考试合格率均为100%、产品受检率100%、产品检验准确率99.95%、化验准确率抽查100%，都达到了控制目标要求；工艺监督检查工作针对产品开裂、批量中转混杂等问题进行研讨分析，拟定纠正措施、逐级落实责任，保证了工艺质量和产品质量受控;开好定期质量分析会和技术研讨会，组织好计量器具周期检定及质量统计报表工作，都为有效实施质量控制提供了保证。

四、管理工作呈现“四个亮点”

一是通过组织国标和国军标质量管理体系标准学习，顺利完成了质量体系内审和天一正认证中心的双体系监督审核，保持了双认证资格。

二是通过对现行文件进行把关审核，保持了文件有效性。年内共审核了52个第三层次管理文件，落实修订13个；对11个程序文件作了补充完善，对存在的问题进行了改进，并对记录管理提出了新要求。

三是通过规划设计《邢碳文化格言》和创先争优活动展板，分多个板块上墙，在潜移默化中对员工进行了企业文化宣教，加深了员工对公司管理理念的理解。

四是通过多途径、持续开展员工招聘工作和实行工段承包、工资协商，充分调动了员工积极性，缓解了用工紧张状况，使产量计划、消耗指标得到了有效落实。

各位员工，过去的一年是公司在科学发展道路上积极探索、锐意创新的一年，是公司效益指标完成最好的一年，也是员工工资增长幅度最大的一年，这是全体员工同心同德、共同奋斗的结果，但成绩只能代表过去，希望大家在新能继续发扬成绩、克服不足，将各项工作做得更好！

2012年公司工作计划已以邢碳字（2012）1号文下发给大家，提出了产量1330吨、销售收入2800万元、实现利税350万元的奋斗目标！全体员工务必团结一心、努力工作，为目标的实现做出应有的贡献！

2012年我们的工作思路是：坚持自身产品特色，继续调整产品结构，将“高、精、尖”产品做大做强！工作重心一要放在坩埚、电刷、T506A等高产值产品产能扩大上，使坩埚月产5000块、销售收入达到100万元，电刷月产保2炉争3炉、月收入20万元以上；二要放在巩固T507等精细石墨产品上，T506A月产20吨、收入实现40万元，T507月产保1炉争2炉、年收入400万元；三要放在开发军工M131和高速电力机车滑板等尖端产品上，年收入实现200万元；四要放在治理作业环境、减轻劳动强度和提高劳动效率上，对一磨工段的粉尘进行治理，改进压型工段成型产品的工装，继续完善坩埚产品生产的工艺，调查、制定焙烧煤改气工程方案。

为做好新工作，要求员工自觉做到以下方面：

一要铭记岗位职责和个人工作目标，严格按规范要求操作，按规章制度要求办事，做到安全第一、令行禁止；要爱企如家、快乐工作，与公司共荣辱；要爱护工装设备，投身现场治理，维护工作环境；要信心百倍、不懈怠、无折扣地超额完成工作任务。

二要提高学习力，坚持不懈地进行业务技术学习，学好本领干好工作，发挥出个人应起的作用，以下一工段、下一岗位为用户，始终将它们的满意作为个人工作的标准和努力方向，在高效工作中体现个人价值。

三要切实发挥好工会组织的作用，持续开展好群众性技术创新活动，动员全体员工踊跃参与到活动中来，围绕工艺工装改进、节能减排降低生产成本等工作选立项目、抓好落实，使企业创新力得到全面提高。

四要牢固树立大局观念，正确理解和贯彻“五个积极”，身体力行地去想、听、看、说、做积极的事情，时常把个人言行与领导要求、公司利益和个人利益进行对比，找准努力方向，争当模范员工，发挥表率作用，影响和带动身边一群人，倡导 “六讲”工作法，即讲沟通、讲配合、讲团结、讲效率、讲责任、讲奉献，以此促进企业健康、稳定、和谐发展。

总之，我们一定要以科学发展观统领思想和行动，不断壮大企业实力，增强发展的原动力，在公司党政班子的正确领导下，面向市场，抢抓机遇，团结奋进，再创辉煌，用优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家！

二○一二年一月十九日

第五篇：2013公司总结

WE公司2013总结

过去的一年里在公司董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在公司管理、投标揽活、项目管理、文化建设、广告创意，活动开展等方面都取得了可喜成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高，公司的各个方面逐步完善，也体现公司制度化，人性化的一面，公司各方面的提高也使公司能够持续的发展。我重点总结一下以下几点： 1.公司组织管理

公司的领导管理在不断的实践中更加合理，公司的创意部，客户服务部，媒介部3大部门已经十分完善，各部门工作职责更加明确，各部门不断的磨合使公司部门的配合更加默契。在未来的工作中将继续优化员工工作流程，深化对自身工作的的掌握度。第一时间解决客户的需要，迅速完成工作，提高效率 2.综合能力的提高

公司通过组织一系列活动来建设广告设计团队，组织公司人员参加培训提升自身能力，培养WE公司广告创意团队的团结合作与创新能力；根据员工的业务需要安排适合的培训；组织高管参加职业素养，商务礼仪及公司管理的培训，提高职业涵养。在各项活动的开展过程中，给公司的每位同仁提供适合自己的发展地机会，让每位同仁获得更多的机会表现自己，锻炼自己。3.业绩建设

我公司今年的业绩增长十分显著，较去年取得了巨大的进步，在这一年的工作中我们与一些公司达成了长远的合作，在各项活动和专业比赛中获得了很多荣誉。取得了如此值得骄傲的成绩与公司董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的。公司的奖励制度的执行对员工的工作积极度产生了正面的作用，员工工作时积极开心，是公司顺利发展的重要条件。公司将会继续根据员工的工作情况和行业发展现状不断完善公司奖励制度。提高公司各位成员的工作积极性。4.公司活动

公司再过的一年里举办了联谊，野餐，体育等活动，提高了公司员工相互了解，配合，让员工对公司有归属感。为员工在工作中相互合作打下基础，有益于公司发展。各种活动的举办让员工对公司有归属感，使员工得到放松，心情愉悦，对员工在工作时保持激情和有足够的精力起到了十分重要的作用。

我希望公司每位成员能够努力将公司良好的现状保持下去，加强相互合作，争取开创更好的局面，取得更优异的成绩。我也会带领我的团队努力奋斗向着更好的目标前进。