第一篇：农行河南路支行二季度

河南路支行代理保险微训营方案

为加强与太平洋寿险的重点合作，推动我行代理保险发展，提高中收，决定于太平洋寿险进行重点业务推动活动，具体方案如下：

一、推动时间：202_年5月1日——6月20日 推动分段进行，其中： 第一阶段：5月1日-5月15日 第二阶段：5月16日-5月30日 第三阶段：6月1日-6月20日

二、重点产品：

1、期缴：红福盈、智慧安享

三、推动主题：“红福必赢 智在农行”

四、推动办法

1、个人日期缴销售一单3000元，每单奖励培训积分180分。

2、个人销售第二单3000元，每单奖励培训积分190分

3、个人销售第三单3000元及以上，每单奖励培训积分200分。

4、网点日销售件数达到5件以上，奖励行长150培训积分。（注：一万元为三单在推动方案中计算）

五、支行PK赛

1、PK分组

（注：河南路支行所辖全部网点）

2、PK办法

以每个竞赛阶段内出单件数为PK 目标（基础目标数为五件），件数多的网点胜出，胜出的网点，参加表彰会的代表每人获得汉堡王一份奖励，败方网点向胜方敬献鲜花。

四、客户答谢：

1、客户购买3000，赠送高档控油壶

2、客户购买10000，赠送高档茶具一套

3、客户购买金额达到20000以上，奖励韩式电烤锅一套。

六、推动办法

1、各支行在竞赛期间必须组织开展网点沙龙一次，人数8人以上由太保方客户经理一同配合完成。

2、网点一周挂零，行长带领本支行团队参与培训。

3、建立短信进行实时追踪。

七、奖励兑现

1、每阶段在营业部总结表彰，发放奖励，发生犹豫期撤保，需要个人在一个月内补齐业绩。

2、支行奖励活动结束兑现。

八、工作要求

各网点配合太平洋寿险安排进行产品、销售话术培训，并利用早会、晚会进行追踪。

微训营启动会流程

一、启动会时间：202_年4月30下午18：00

二、地点：河南路支行会议室

三、参加人员：

1、支行领导：

2、各网点负责人、理财经理、大堂副理

四、流程

1、介绍双方领导

2、行长动员讲话

3、宣导方案

4、产品讲解

第二篇：农行平利县支行202_大事记

农行平利县支行202_大事记

一、202_年元月14日支行营业部装修完毕,经中国银行业监督委员会批准,同意中国农业银行股份有限公司平利县支行营业部取得合法的安全、消防设施证明后，由原址支行机关院内附属一楼迁至平利县新正街642号，正式对外营业。

二、202_年2月10日安康分行表彰202_我行先进集体是支行营业部，先进个人有周虹斌、张大全两位同志。

三、202_年2月21日分行表彰我行202_优秀会计监管员夏冰同志，明星柜员有：王璟、张虎同志。

四、202_年3月3日晚7点至10点和4号晚7点至10点召开了202_年平利农行工作会议，会议主要有以下内容：1.吴传俊行长传达了分行202_年工作会议精神：2.吴小兵作工会工作报告：3.表彰202_年先进单位、个人：4.与各机构部门鉴定责任书：5.通报202_年“春天行动”工作开展情况，6.202_年工作安排：7.会议小结。

五、202_年4月16日由吴传俊行长主持召开了一个紧急行务会，通报了一个同业风险信息。最近我县邮政储蓄银行出了个案子，情况是其工作人员私自高息揽存，涉案金额大概有510多万元，涉案人员已投案自首，据了解部分存据加盖有邮政银行公章，还有公款私存的，这是个风险信号，未发现有我行员工参与。对此支行要求各机构，各部门要做好以下工作：

1.深入排查了解有无我们员工参与：2.做好维稳工作：3.做好正面解释和宣传引导工作：4.提高警觉，关注事态发展动向，及时向支行反馈信息：5.各业务线条监管人员要加强监管力度，确保全行业无正常运行，不受影响。

六、202_年5月17日根据民主推荐、测评，经支行党委研究，一致同意推荐刘洋、胡小平同志为农行平利县支行副科级后备干部。

七、202_年5月25日农行平利县支行成立了企业文化建设领导小组：组长，吴传俊。副组长，郭明、吴小兵：成员：王治华、周虹斌、杨燕、刘阳、方英能、陈平、白小勇。综合部对企业文化建设活动进行组织、协调、指导，切实把企业文化核心理念宣传教育工作落到实处。

八、202_年6月1日城管分理处新办公室装修完毕，经公安，消防部门验收合格同意正式对外营业。

九、202_年7月7日经人民银行平利县支行地方国库集中支付代理银行资格认定专家评审组评定，我行符合条件，具备国库集中支付代理银行资格，争取到财政代理权。

十、202_年8月17日分行技能服务提升导入工作培训，一行6人进驻我行，对我行两个机构人员进行了技能服务提升导入工作的培训。

十一、关于庆贺全省农行存款突破202_亿元。202_年7月31日全省农行存款余额突破202_亿元，这是继我行A+H股成功上市又一大喜事。

十二、中国农业银行“服务三农”责任担当精神，被中行企业文化202_年11月13日北京峰会评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”称号，这是农业银行的光荣，也是每一位农行人的光荣。向社会大力宣传我行“服务三农”的责任担当精神，推动全行企业文化建设深入发展，进一步践行我行企业文化核心理念，为打造“优秀大型上市银行”和3510战略目标的实现提供了坚强的保障。

十三、202_专业技术资格自然晋升、考试晋升和其他资格证书注册登记工作的通知：我行营业部王琼同志取得助理经济师专业技术资格。

十四、202_年11月30日经支行党委会议研究，同意吸收胡小平、陈钊、方锋3名同志为中共预备党员。

十五、202_年7月15日按照运营后台中心建设和会计档案规范化管理要求，为了建立统一的运营档案库、集中会计档案管理，保证档案资料规范完整有效的会计档案库，对我行现存的会计档案进行一次分类清理，对原老县营业所、八仙营业所、三阳营业所、大贵营业所、洛河营业所、魏汝营业所、吉阳营业所、陈家坝分理处、东一路储蓄所、城关分理处、营业部九0年至九五年期三年、五年、十五年已经超过会计保管年限的档案进行集中销毁。

第三篇：农行和谐支行材料清单范文

农行和谐支行材料清单

做太镁合金隔断2.97×1.51=4.48m×330=1478.4元 做隔板 2张×185=330元

不锈钢方管据地2根×61=122元 2

合计：壹仟玖佰叁拾元整理￥：1930.00元

第四篇：农行汪清支行践行

农行汪清支行践行“三严三实”做到“三深入”

为了更好地践行三严三实”，农业银行汪清支行组织党员干部积极开展深入市场、深入客户、深入基层的三深入、广接地气活动，促进活动效果不断提高。

一、深入市场，摸准脉搏。该行党委成员以身作则，带领客户部门人员深入市场认真进行调查，摸准市场脉搏，并充分发扬“比学赶超”和“争先创优”，采取横向比同业、纵向比同行的办法，仔细查找自身不足，虚心学习人家的长处和先进做法，认真研究制定适应市场、切合市场的营销方案和措施，不断提高驾驭市场的能力和水平。

二、深入客户，问需于民。该行组织广大党员深入客户认真进行调查，了解客户需求，并及时制定相应措施，做到急客户所急、想客户所想，尽心尽力解民难。为了更好地方便客户，该行在强化服务建设上狠下功夫，不断加大惠农通工程建设力度，今年在加强原有网点服务设施建设基础上，又先后在汪清镇内人员密集区和商业区增设了3个自助银行网点，极大地方便了客户。

三、深入基层、服务一线。该行要求机关人员要树立服务基层的大局意识，并由班子成员带头定期深入基层、深入一线调研、走访、谈心，与员工心贴心求计，面对面纳谏，实打实问需。对基层存在的问题和需求，按照业务条线和分工落实责任和解决期限，确保发现一个问题解决一个问题，不拖延、不推诿。同时，全体班子成员还按照包点、包片制，与基层网点结对，并以普通党员身份参加包点支部的日常学习，负责督导基层的党建工作和“三严三实”活动，推动全行“三严三实”活动水平不断提高、获实效。

第五篇：农行支行年终工作总结（最终版）

农行**县支行20xx年工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年里，我行在**分行党委的正确领导和**县政府的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，抓住新机遇，明确新方向，各项工作取得了可喜成绩，特别是经营一年来我行在两级分行工作会议和各项工作措施的贯彻落实层面上常抓不懈，坚持把上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益作为发展硬道理，认真按照存款要上新台阶、贷款管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范的重点工作要求，做好金融服务三农及信贷支农工作，切实为促进地方经济发展起到良好的作用，现将我行对**工作总结暨20xx年工作做如下计划：

一、**年工作回顾

（一）各项经营完成情况

截止十二底，我行各项存款余额为32,620万元，较年初增加9,805万元，增长42.98%，完成年新增计划3,762万元的260.63%,其中个人存款余额9,071万元，较年初增加2,144万元，增长30.95%，完成年新增计划1,762万元的121.68%。各项贷款余额7,689万元，较年初增加430万元，增长5.92%，完成年新增计划1,192万元的36.07%。其中：涉农业贷款余额为6,340万元,比年初增加885万元,增长16.22%,完成年新增计划640万元的138.28%。

截至12月底，我行不良贷款余额为23万元，比年初下降20万元，不良贷款占比为0.30%，比年初下降0.29个百分点。各项利息收入达511万元，到期贷款综合收息率100%；各项存款利息支出万元，存贷比率为23.57%；中间业务收入33万元，完成计划20万元的165%；各项补贴到位后利润为113万元。按照年初计划，我行今年继续推进《农牧户贷款证》卡发放业务及《贷款信用乡（镇）村评定工作，目前，《农牧户贷款证》发卡量及使用率分别达95.19%、97.25%，已经完成上级行下达的发证面及使用率要达到95%的的目标；新增评定信用乡（镇）村2个；惠农卡发卡量为196张，卡存款余额216万元。此外，今年我行的零售业务指标完成的较理想，均完成了年初分行下达的任务指标，其中个人网银239 户，企业网银2 户，转账电话18户，电话银行20户，业务、短信服务496户。

（二）以基础管理提升年为契机，强化内控管理，防范各类案件发生，促进我行软硬件质量迈上新台阶

一是，全面提升我行基础管理水平，将各项案防制度落到实处，提高制度执行力，按照《关于印发《农行**分行关于开展案防制度落实年活动实施方案》的通知》（农银昌办发[**]342号）的文件要求,我行积极筹备，及时动员员工，为案防制度落实年活动营造了良好氛围，同时，也为我行的稳健发展构筑了颠扑不破的长效机制。从全面开展自学、自查、自改；强化责任意识，建立健全案防责任机制；强化警示教育，筑牢案防思想基础；强化案防分析，堵塞案件隐患漏洞等多个方面把案防制度落实、执行到位。

二是，积极响应和贯彻落实区分行《开展两项专项治理活动实施方案》（农银藏发[**]92号）和**区分行关于印发《农行**分行关于开展两项专项治理活动实施方案》的通知（农银昌发[**]82号）的文件精神，及时动员部署，严格执行上级行的各项规章制度，坚持以统一领导、分工负责、突出重点、分步实施的原则在全行上下进行两项治理活动。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以提升基础管理、规范员工行为、建立长效机制为重点，员工行为明显规范，业务操作明显合规，为我行稳健长远发展营造良好环境。

（三）合规文化建设深入人心

通过对《农行**分行合规文化建设大讨论实施方案》（农银昌综发〔**〕533号）的文件精神的学习，并组织开展形式多样的合规文化建设题材，县支行到各营业所网点，全员撰写心得体会，实现由要我合规向我要合规跨越和转变，坚持合规创造价值，合规创造幸福，全体员工从大处着眼，小处着手，做到事事合规、时时合规、出处合规。以谨小慎微的姿态对待经营，以如履薄冰的的心态对待工作。合规理念，久为传唱，我们每走一步，都是起点。合抱之木，起于毫末；九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。相信通过我行全体员工的不懈努力，不懈累积，定能让合规文化的高音在我行唱响。

（四）岗位落地实施情况

岗位落地是农行上市后的大势所趋，今年11月份我行初步完成了岗位落地实施工作，其中综合管理部经理（p5）一人，客户部经理（p5）一人；大堂经理（p4）一人，客户经理（p2）一人，助理客户经理（L4）2人（含营业所），主任（P5）10人（营业所9人）；财务会计（P2）1人，业务管理（P2）1人；业务综合（P2,L4）10人（营业所）；二级柜员（L3）2人，三级柜员（L4）3人，守押员（L2）1人，运营主管（P6）1人。合理运用劳动组合规定，实现人人有岗位，岗岗有人，为下一步岗位落地工作奠定了良好的基础。

（五）随薪贷业务开展情况

根据上级行要求及针对我行个贷不增反降的原因，我行积极筹备，先后给78家优势法人客户上门发送，截止到**年12月末，已回收《个人薪资保障贷款公约》24份，受理6笔，已累计发放贷款56万元，从目前情况来看，未来个贷这一领域，随薪贷将撑起半壁江山。

（六）为民服务创先争优情况

客户至上，始终如一是我行的服务理念。按照《关于印发《**区在窗口单位和服务行业深入开展为民服务创先争优活动的实施方案的通知》（昌地创组发〔**〕32号）和《关于印发《**县创先争优活动领导小组关于在窗口单位和服务行业深入开展为民服务创先争优活动的实施方案》的通知》（察创组发〔**〕27号）文件精神和要求，**年，我行以打造服务品牌，支持**发展为主题，开展创先争优活动。一是，扎根三农，服务城乡，从业务数据来看，我行总的新增贷款量已远远超过了计划新增额度。以农为本，以农为根，以高度的责任心为客户提供便捷的热忱如一的服务。最终形成一个丰富有机的金融生态系统，惠及老百姓，依托农村市场开展业务经营，以此形成互惠双赢的良好态势。二是，改进服务态度、增强服务能力。把为客户提供更便捷、更高效、更优质的服务作为目标。以客户满意作为检验争先创优成效的主要标准和测量尺度。三是，通过客户意见调查和客户满意度调查，进一步认识我行为民服务创先争优中存在的缺陷和不足。及时作出具有可操性的整顿措施，并付诸实践。以客户满意度作为我行一切工作的出发点和立足点。四是，以客户为导向，增值服务礼遇消费者 让消费者在与我行的沟通中，对我支行具有自己的辨识力，感受到品牌的个性。从而使我行在客户心中具有一定的精神和灵魂。五是，以客户带动品牌，传递品牌形象。通过对我行进行品牌营销管理，重点区隔于竞争品和替代品，打造形象差异化，形成客户对我行品牌的忠诚度，建立自己的忠诚客户群。

二、**年工作计划

总的来讲，**年我们所取得的成绩值得庆慰，也有很多不如人意的地方发人深思。我行总结了经验教训，并制定了下一年工作计划：

（一）积极稳妥推进**分行人力资源综合改革及绩效考核评价机制建设，切实抓好岗位、绩效和薪酬管理三大模块的落地实施工作。强化绩效考核的引领作用，在全行真正树立起以业绩为导向的绩效文化，形成增资靠效益、收入凭贡献的薪酬分配理念，进一步科学地制定县支行各前台部门与营业所的绩效与全行业务经营捆绑考核机制，提高员工的工作主动能力和营销意识，培育良好的绩效文化，从而促进业务发展。

（二）提高服务意识，加大宣传力度。我行的人力资源配备情况比较良好，新生员工较多，在市场竞争日益增强的情况下，认清形式把握未来是关键，一切服务要坚持客户至上的原则。**年我行网点硬件改造基本完成，借此机会在全员中树立客户至上，始终如一的服务理念，进一步改造网点软件，提高窗口服务质量，力争创造一个客户群满意的农行基层网点。

（三）做好各项产品的营销工作，深挖客户资源，推广新型业务。紧紧抓住年初资金周转快、交易频次高，客户光顾多的交易特点,年初就把各项经营指标分解到各营业所及每个员工中，力争完成上半年的各项计划指标，使各项经营指标实现开门，为全年各项经营指标顺利完成奠定良好的基础。

（四）加强内控管理工作，防范各种案件、事件的发生。一是我行是**来讲网点面最广、员工最多的一个支行，加强员工思想教育，提高员工的合法合规意识是及为重要的，为此**年我行实施制定学业务、学规章制度计划，推进员工的合规经营理念。二加强落实四项制度拟对一个营业所进行内外账务核对及重点岗位人员进行交流轮岗。

（五）加大贷款投放力度，保证经营业务均匀发展。我行**年贷款投放重点放在随薪贷上，争取对全县50%以上有需求贷款的干部员工进行发放随薪贷贷款，力争三季度完成全年个贷计划指标。