第一篇：团队作战游戏策划（定稿）

院自管会团队作战游戏策划案

一.活动目的：

为了丰富院自管会的生活，锻炼新一届干事及部长的团队协作能力，观察部门内各成员解决问题时的状态及角色，促进日后院自管会的工作；为部门之间增添交流的话题，促进个部门之间的交流；为举办院内活动作试玩，总结活动举办的经验，特举办此次活动。

二.活动时间：（暂空缺）

三.活动地点：选择适合的狭小黑暗的空间 四.游戏主题：“黑暗之蛊”

五.活动对象：院自管会的所有部门 六.游戏背景：

黑暗之蛊是一款CYBERDREAMS于1993年开创恐怖文字颤栗风格冒险游戏的招牌作品。是Cyber Dreams于1993年根据同名小说推出的一款角色扮演类经典游戏，曾获得SPA 93年最佳角色冒险类游戏。游戏的情节以外星异形人入侵地球为背景，叙述作家麦克·道森（Mike Dawson）为寻求一个安静的场所构思小说，在一个小镇买了一幢大宅邸，但是第一晚就梦见自己被异形人在脑内植入一个异形胚胎。麦克要在3天的的时间里解决这个问题，否则异形人破体而出就完了，是个难度很高的解谜类游戏。

七.游戏概览：

模拟一个密闭困境，给予适量的材料与工具，并给予角色供部门每个成员选择。部门成员利用现有材料与工具，通过逻辑思考，逐一找出线索，最后打通密闭环境的出口，逃出密闭空间。八.游戏思路示例：

例： 带有数字的字条→对应书本页数→写着箱子密码的纸条→打开箱子→撬棍→撬开箱子→大门锁孔位置及钥匙

九.游戏器材：（暂空缺）十.备注：

1.注意游戏场景的布置、物品的采购、规则的制定、游戏过程的监督及拍摄。2.把活动过程拍摄下来，经过后期制作后展示并留存。3.总结活动经验，研究推广为对外活动。

第二篇：高效和谐的作战团队

高效和谐的作战团队

记动力部锅炉班组加强各项管理的先进事迹

我公司锅炉房班组共10人，从2010年班组成立以来，锅炉板始终把安全生产作为全体工作的核心。同时又积极贯彻落实公司节能、降耗的号召，坚持体现“安全、团结、细致、协作、节能、创效”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，树立节能理念，坚持团结与协作结合，安全与节能结合的工作理念，分工明确，责任到人，从细节入手，从点滴入手。

一，狠抓安全，夯实基础

在2011年天津市总工会班组安全建设管理成果展示中获得鼓励奖。这与他们平时的努力是分不开的，在过去的一年半的时间里锅炉班组始终把安全工作放在第一位，无论工作任务多么繁忙，坚持每周进行一次安全学习，在实际工作中做到勤巡视，勤检查，对存在的隐患及时整改，将安全隐患消除在萌芽状态。保证了设备的安全运行。

二，加强学习，提高技能

锅炉房班组成员年龄层次偏高，且都是中专、高中学历，对于自动化程度很高的燃气锅炉从未接触过，在班长刘明扬的带领下，班组成员认真学习，积极进取，通过对技术资料的学习和实际操作相结合，完全掌握了锅炉的操作方法及维护保养方法，并能够对设备存在的缺陷进行改造，遇到小的问题能够及时处理，遇到大的问题能够积极配合锅炉厂家和动力部机修组进行维修，从而保证设备的正常运行。

三，严格管理，节能当先 锅炉房班组仅仅围绕年初公司制定的“夯实基础、强化管理、创收提效、树立形象、快速发展”的工作目标集思广益，献计献策。一方面，主动与各分公司进行沟通、联络，及时掌握各分公司的用气量及适合的气压，在生产要求负荷不大或停产检修之前，锅炉班都会主动到分公司了解、确认用汽情况，适时调整锅炉的蒸汽压力，改掉了以前用多用少都一样，用与不用都一样的操作方法，大大节约了自来水、天然气、和大盐的消耗。另一方面，注重现场管理，能够做到每天一小扫，每周一大扫，备品备件及大盐码放整齐，安全、规范。在多次的安全检查和现场检查中获得表扬。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过锅炉班组扎实的工作，优质高效安全的完成了公司的生产经营任务，并且仍然一如既往、默默无闻的坚守在自己的工作岗位上，为中兴盛达公司的辉煌腾达，在平凡岗位上献一份光、发一份热。

第三篇：户外团队素质拓展游戏策划

户外团队素质拓展游戏——学生会篇

活动时间：2011年11月26日

13:00-16:00 参与人员：学生会主席团成员，包括助理，各部门部长、副部、助理 前期活动准备：

1）确定到场人员名单，确定分组 2）小组准备口号，领队

3）按组划分裁判，裁判需了解所有游戏规则，自备手表，裁判为组织部成员（待定）

4）通知培训对象活动的时间、地点、主题，特别是轻便运动装备，最好自备水

5）道具准备：报纸、胶带、剪刀、彩带（两盘）、绳子 6）应急准备：查看天气情况，天气不佳时，紧急延期

活动主要过程：

1）分四组，主席团成员带队 2）不同裁判带队，进行比赛

3）落后队伍集体进行俯卧撑等惩罚、领先队伍将有小奖励 4）拍摄视频，上交福大电视台 5）游戏规则如下：

1无敌风火轮

一、项目类型：团队协作竞技型

二、道具要求：报纸、胶带

三、场地要求：一片空旷的大场地

四、游戏时间：10分钟左右

五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。① 圆环断裂，重头拼接

② 游戏中，选手超出圆环边界时间加5秒

2解手链

一、游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆？这是团队的严峻挑战。

二、游戏人数：8－12 人/组

三、场地要求：开阔的场地一块

四、游戏时间：15分钟左右

五、活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。① 游戏中，手链断裂时间加5秒 3盲人方阵

一．项目类型：团队协作型 二．道具要求：长绳一根

三．场地要求：空旷的大场地

四．详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。五．活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。①

4信任互坐

一．游戏类型：团队游戏

二．游戏目的 ：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。三．游戏规则和程序：

1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；

2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上；

3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前；

4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目； 5搭桥过河

一、项目类型：户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏

二、参赛人员：每队派六人上场（2男4女）

三、场地要求：一片空旷的大场地 比赛赛距：30米

四、需要道具：报纸

五、竞赛方法：第一名队员手持 “小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，最后一个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，众人踩着“小地毯”前进，要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。：脚

七、活动目的：本活动旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。

① 触地者加5秒。

第四篇：团队游戏

团队游戏

信任背摔

一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

二、游戏人数：１２－１６人

三、场地要求：高台最宜

四、需要器材：束手绳

五、游戏时间：30分钟左右

六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

无敌风火轮

一、项目类型：团队协作竞技型

二、道具要求：报纸、胶带

三、场地要求：一片空旷的大场地

四、游戏时间：10分钟左右

五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

第五篇：团队游戏

团队游戏 蜘蛛网 形式：全体员工，13 人一组为最佳

类型：团队建设

时间：15-20 分钟

材料：用绳子编成的蜘蛛网一张及说明书一份

场地：空地

活动目的：

让学员们体会计划的重要性及团队合作的精神

操作程序：

1.培训师先找一位领导及一位观察员，单独向其交代任务并给他一份说明书：

-全体人员必须从网的一边通过网孔过到网的另一边

-在整个过程中，身体的任何部位都不得触网

-每个洞只能被过一次，即不能两人过同一洞

-你们的目的是要获取最好成绩

2.由领导回到小组中传达培训师的指令。

3.培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。

4.观察员记录小组在执行任务的过程中都出现些什么问题，包括计划方面，

沟通方面。

有关讨论：

·你对计划的重要性有什么认识，你认为这次活动的计划做得怎样。

·该游戏最难的地方是哪里，怎样改进。

·在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。

]红与黑

游戏规则 1、目的：你队与另一队分别为队 A、队 B，各自争取取得高分。

2、程序：每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。

3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟； 两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。

两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。

4、得分计算 1）队 A、队 B 均选红，各得 1 分；队 A、队 B 均选黑，各减 1 分； 2）一队选红、一队选黑，选红者减 3 分，选黑者加 3 分； 3）第 9 与第 10 轮选择，得分乘 3 后计入总分。

点评 1·要取得长期利益，必须采取合作的态度。

2·团体合作的基础是相互信任。

3·信任来自于畅顺的沟通。

4·信任一旦逝去，难以补救。

打破成规

不知不觉我们会为自己设置一些障碍，从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规，突破限制，让思想插上飞翔的翅膀。

目标：用实例向学员证明，成见可能会妨碍他们接受新观点 时间：20 分钟 教具：每人一份纸和笔 过程：

1． 让学员看一下由九个点组成的图形（如下图）。请他们照原样把这九个点画在纸上，要求用一笔、四条直线把九个点连起来，线与线之间不得断开。

2． 给学员几分钟时间，让他们试着画一下。然后问有多少人成功地解出了这道题，并请一位自告奋勇的学员走到前面，画出正确答案，或者用幻灯片给出正确答案。

● ● ● ● ● ● ● ● ● 讨论：

1． 这九个点组成的图形最初在我们头脑中留下的印象是什么？ 2． 解这道题的关键是什么？（如何跳出我们自己或他人为我们画的框框）

3． 这个游戏对于本次培训、会议以及我们的工作有什么启示？ 备选答案：

1． 可以一笔画出三条直线来把这九个点连起来。第一条直线从上排左端那个点的上缘开始，向右下方延伸，穿过上排中间的点的中心和上排右端的点的下缘。第二条直线折返回来，穿过中排的三个点，从右至左，逐渐向下方延伸。最后一条线是再从左至右穿过下排的三个点。

2． 另一个办法是把纸折起来，让这三排点靠得尽可能近，这样画一道粗铅笔线就能同时盖住这九个点。

3． 第三个办法是拿一把画刷，只需在纸上刷一下，就可以把九个点同时连接起来。

火眼金睛

每个人都希望有敏锐的观察力，观察力并不是天生的，后天的积极训练同样可以让你具备一双有穿透力的眼睛。当然，不要忘了“心”、“眼”并用。

目标：使学员在互助合作中训练观察能力 时间：40 分钟 教具：一个纸箱、十种不同物品（参考学员人数，至少每人可观察一种）。

过程：

1． 将物品置入密闭箱中，并告诉学员有三分钟观察时间。

2． 学员讨论五分钟后，取出物品观察，每人每次限取一种。

3． 观察时不得用笔记录。

变化：

1． 可用不同方式观察，如将物品（分大、中、小，颜色可分鲜艳与浅色，甚至可选与草地颜色接近者）置于长条型草地上，请学员在特定距离外观察（可用绳子隔开），并于终点告诉培训师观察到的物品个数。

2． 难度变化：先问物品个数然后问品牌、颜色等外观，再问特征等细节，甚至观察时间内可安插观察物品外的情节，再询问观察者。

“活动”告示牌

你希望别人了解你吗？你希望了解他人吗？其实，都不难。

目标：用新的方法促使学员把重要信息与他人一起分享 时间：20 分钟 教具：每人一张纸、一支水笔和透明胶带 过程：

1． 问两三个关于学员个人的问题，把问题用幻灯片或挂图展示给大家看。给每人发一张纸和一支水笔，请他们把自己的姓名写在纸的顶端，然后写出两三道问题的答案。问题举例如下：

（1）

你最爱吃的是什么？（2）

你的宠物最惹人生气的事是什么？（3）

你近期读过的好书是什么？（4）

你喜爱的影片是什么？（或者你喜爱的男演员或女演员是谁？）

2． 请学员用透明胶带彼此帮助把答案纸贴在自己肩头（这样他们看上去就像活动的告示牌）。大家在房间内自由走动，弄清楚谁是谁。

3． 如果时间更为充裕，可以让学员自己设计问题，并通过投票的方式选出其中三个。

讨论：

1． 对这一集体设计的打破僵局的游戏作何感想？ 2． 如果再做一次游戏，你最想知道哪方面的信息？

耐人寻味的故事

用生动的故事向学员说明，妨碍他们运用在培训中所学知识的阻力不仅来自于外界，而且在于他们自身。

目标：认识和克服自己为自己设置的障碍 时间：20 分钟 过程：

1． 讲述北美狗鱼的故事：

将狗鱼放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中，鱼缸的另一半里养着些小鱼。这条饥饿的狗鱼为吃到小鱼进行了无数次尝试，但结果总是撞到玻璃上。最终它明白了，自己无论如何也够不到小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了，但是狗鱼基于已有经验并不去袭击小鱼，双方相安无事。

狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现，特点如下：

￠ 对差别视而不见 ￠ 自以为无所不知 ￠ 滥用经验 ￠ 墨守陈规 ￠ 拒绝考虑其他可能性 ￠ 缺乏在压力下采取行动的能力 2． 集体讨论：

（1）

在你认识的人当中，是否有人曾表现出狗鱼综合症？是些怎样的例

子？（2）

我们怎么帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症？（3）

狗鱼综合症在何种方式下是有用的？

记忆关键字

你对自己的记忆力有信心吗？有没有因为忘了不该忘的事而造成不必要的麻烦？其实，好记性不完全是天生的，利用有效的记忆方法，你一样可以记得更牢。

目标：利用有效的方法记忆一长串名字或事物 时间：15 分钟 人数：10－20 人 过程：

1.通过关联法来学习，认识大多数事物。这项练习会提供一个简单快速记忆十个关键字的方法。为简便起见，以教室作为联系物。

2.先给教室的每堵墙和每个角落指定一个数字。如下图所示，1、3、5、7为角落，2、4、6、8 为墙，地板为 9，天花板是 10。讲师和学员一起一遍遍复习数字的指向。如“这堵墙是几？”直到学员准确记住 10 个数字的指向。

（教室平面图）

3.给每个数字指定一个具体事物（如下表）：（角落）

洗衣机 6（墙）

青蛙 2（墙）

炸弹 7（角落）

小汽车 3（角落）

公司职员 8（墙）

运货车 4（墙）

药 9（地板）

头发 5（角落）

钱 10（天花板）

瓦片

4.为了快速有效地记住每个指定的具体事物，非常有必要赋予每个事物一个不寻常的、傻乎乎的、甚至是过分夸张的视觉效果。比如：“1 是一台很大的，足足有 10 米高的洗衣机。它正在洗衣服，弄得到处是水。”而学员必须去想象这个情景。“2 呢，假象那堵墙坍塌了下来，因为有一枚炸弹爆炸了。”“3 呢，看！一个 2 米高的公司职员戴着一顶可笑的白帽子，从那个角落朝我们笔直走了过来。”就这样，赋予每个数字和事物以视觉效果。

5.当学员通过这个方法有效记住 10 个相互之间毫无关联的事物后，讲师总结：“把记忆方法收入你的记忆库中。下次当你要回想起那 10 个关键字时，就想想你在这个房间每堵墙，每个角落，天花板和地板上所看到的那些傻乎乎的夸张景象。记住，你设想的东西越有趣，你以后越能轻易地回想起来。”

超级三人组

一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长。但是他们亦不乏共同和共通之处。一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。

目标：了解团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能 时间：30－40 分钟 人数：12－18 人，最好是 3 的整数（也可安排 4 人一组）

教具：每人一张纸和一枚别针 游戏过程：

1． 准备：让所有学员造句，句型：我是一位________________。

要求：完成十句完全不同的造句。将答案写在纸上，并用别针将纸固定于自己的衣服上。

2． 开始：

（1）

学员自由组合，三人一组。

要求：小组成员所造句子的相同点要尽可能多。

时间：3 分钟。

总结：其实人们之间的共同点要比我们看到的多。

（2）

学员自由组合，三人一组。

要求：小组成员所造句子的不同处尽可能多 时间：3 分钟。

总结：即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点。

如果有小组其成员没有一句是相同的（虽然此种可能性很小），可邀请所有人集体讨论，一起总结出至少十点相似处。

（3）

学员们随意进行三人组合。

要求：共同提出一个有创新精神的创业计划，开办一家公司。要求最大限度地挖掘小组成员的不同能力，充分利用三个人的智慧。以下一份计划可供参考：

我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目，对象是那些以英语为第二语言的印度籍人。因为，我对印度比较熟悉，我也有进行教育设计的经验。霍华德可以利用他在录像带制造上的技能和他柔和的中西部口音，再加上爱达教授英语的经验和女性特有的细心，相信这个计划会非常成功。

时间：5 分钟。

（4）

每个小组详细阐述他们的创业计划。最后大家投票选举最佳创业计划。

总结：善于融合不同的智慧可以使整体在激烈的竞争中始终处于领先。

猜猜他是谁？

培训课程开始时，培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。当然，你可以安排所有学员轮流发言，但这样是否略显枯燥、乏味？有没有想过换一种方式，让交流和分享在轻松、活泼的游戏中完成？试一试，一定会有令人惊喜的效果。

目标：让学员分享大家的知识和信息 时间：10－20 分钟 教具：一叠空白卡片 人数：3－7 人。如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。

游戏过程：

1.事先准备 4－5 个与此次培训主题相关的问题。如果主题是在线学习，培训师可以准备以下五个问题：

（1）

你来这儿培训最主要的理由是什么？（2）

对这次培训你最大的担心是什么？

（3）

你目前对互联网了解多少？（4）

你用什么型号的电脑？（5）

你认为网页是什么？ 2.每人取出一张卡片，写上数字“1”，然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答。重复以上步骤，直至答完所有问题。但每张卡片只能有一个问题的答案。将卡片写有答案的一面朝下，放在桌子中间。

3.让一位学员将所有卡片打乱，然后分发给每个人，还是正面朝下，一次

发一张。

4.宣布游戏时间为 10 分钟，开始计时。

5.由第一位学员抽取一张卡片，大声念卡片上的内容。如有需要，可再念一遍。但不能将卡片给任何人看，以防从笔迹中辨认出作者。

6.除了朗读者，所有学员猜一猜谁是作者，并把自己猜测的名字写下来。

（卡片真正的作者也可以写下他／她自己的名字，当然前提是他／她不是朗读者。）

7.完成后，大家公布自己的答案。此时，真正的作者可以揭晓谜底。凡是猜对者均可得一分，然后将卡片正面朝上放在桌子中间。

8.下一位再选择一张卡片，进行同样的过程。

9.如果只剩下最后一个针对某一问题的答案，朗读者只需将答案读一遍，然后将卡片放在桌子中间即可。（此次没有必要再猜，因为可通过排除法猜出作者。）

10.10 分钟后立即结束游戏，宣布猜对最多者获胜。

11.最后，让学员继续朗读剩余卡片上的答案，同时揭晓作者。

建塔

一个人有创造力不难，难得的是一个团队的创造力能充分发挥。通过团队创造力配合的练习，一个充满创造力的团队就诞生了！

目标：让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每个组员都能扮演各自角色，为完成团队任务做出贡献。让团队的成员们认识到参与的重要性。

形式：全体职员，5 人一个小组为最佳 时间：30 分钟 教具：每组吸管 30 支，胶带一卷，剪刀一把，订书机一个 过程 1． 发给每个小组材料，并说明每组要在 25 分钟之内用这些材料建一座自己认为最漂亮的塔。这座塔的塔高至少 50cm，外型要求美观，结构合理，创意第一。

2． 做完之后，每组把塔摆在大家面前，进行评比。胜出小组会得到一些小礼品。

讨论：

1． 你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候你有什么感觉？ 2． 你的塔的创意是怎样得来的？

3． 你对小组的合作有什么看法？ 变化：

1． 通过不同的内容来考核团队的配合程度，例：改建塔为建造房屋等。

2． 难度变化：资源越少、时间越短、难度越高。

五个简单的问题

人类的某些行为、态度或反应受遗传、环境、文化等影响是可以预料的。通过观察力的培养，你就能发现人类的一些行为的规律。

目标：用实例说明某些行为是可以预料的，培养学员的观察力 时间：15 分钟 教具：根据人数每人配备一张纸、一支笔 过程：首先发给每位与会学员一张纸和一支笔。请他们在听到五个问题后迅速给出答案。答案应为他们的第一反应。然后快速说出问题：

1． 你最喜爱的颜色是什么？ 2． 说出一件家具。

3． 说出一种花。

4． 在 1~4 之间选一个数字。

5． 说出动物园中的一种动物。

然后给出下列答案：红色、椅子、玫瑰、3、狮子。

讨论：

1． 每个问题有几人“答对”？（请“答对”者举手。选择这些答案的人数多的惊人。）

2． 在你看来说明了什么问题？（人类的某些行为、态度或反映是可以预料的。关键是要做一个敏锐的观察者。）

变化：

1． 选择一些生活的细节或者容易被忽略的规律来替代问题。

2． 难度变化：让学员自己去发现可预料的行为并检测。

拼图游戏

目的：沟通类、团队训练 人数：适合 4 人~16 人 道具：硬纸若干 说明：1、按如图所示制作 15 张硬纸，将其打乱分拆成 5 份装入信封。

2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。

规则：

1、全过程不许交流 2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片（不能帮助别人拼图）。

任务：

小组内的每个人将散乱的图片拼成同样大小的正方形，最快的小组获得胜

利。

陷阱：每个人自己完成以后认为 OK 了，就不愿将自己的纸片交给别人了。（不能自己完成就算了）。

点评：状况共有。

目标：个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。交换纸片即是交换资源。

在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”