第一篇：FWS国际医学会议公司介绍

富沃思(北京)国际会议管理有限公司

富沃思(北京)国际会议管理有限公司，是一家专业提供国际医学学术会议活动的服务公司。公司成立于202_年4月，注册资金为100万元，公司作为创新型的留学生企业，公司现拥有近百名高素质员工，全球六家办事处。公司各项管理日趋完善，知名度和影响力不断提升，现已成为国内最专业的医学会议服务的传播机构之一。公司主要业务包括：组织各类国际医学年会、国际医学论坛、国际医学研讨会、国际学术交流、国际医学培训、国际医学研修及赴境外医疗机构考察和国外医学专业智力引进等专业服务活动。随着近年来国际医学交流活动的日益活跃，公司得到了迅猛的发展，我们服务优势主要体现在以下几个方面：

会议服务---公司拥有最专业的国际会议渠道及资源，为会议的采购方以及专家学者提供全方位的服务。如会议注册、大会邀请函、会议现场和会议翻译等相关服务。

境外接待---公司依靠境外办事处接待资源和境外联络团队，可为客户提供及时、有效的全面服务解决方案；如：境外酒店预定、国际机票、大会签证、境外机构考察等全方位服务。

境外资源---1.境外医学专业组织，如：学会、协会和医学研究机构（参加学术年会、拜访活动、会员申请）；2.境外医学杂志期刊（论文投稿、媒体广告、杂志定阅）3.国外医学智力专家（专家引进，邀请业内专家及专业人士出席研讨会、会议、讲座和市场推广活动）

国内团队---公司拥有强大的专业背景团队，公司现有员工20%是留学归国人才和70%是本科教育人才。公司以“高素质的团队铸就高品质的服务”为标准，完善的服务体系、良好的信誉保证与各业界朋友真诚合作，携手共进，愿我们真诚优质的服务能赢得广大客户的信赖与支持！

公司发展历程：

202_年8月，英国医学会议管理公司北京代表处成立

202_年5月，创建国内最专业的医学会议网—FWS国际医学会议网 202_年6月，公司驻美国办事处成立

202_年4月，英国医学会议管理北京代表处正式更名为—富沃思（北京）国际会议管理有限公司，同年公司驻巴西办事处成立 202_年3月，公司驻德国办事处成立

202_年10月，公司驻澳大利亚办事处成立 202_年11月，公司驻迪拜办事处成立 202_年2月，日本办事处成立。。。。

地 址：北京市朝阳区望京东路8号锐创国际中心B座1324室，100102 电 话：010-52898089/96 64135075/76/77/78 传 真：010-64135055 邮 箱：fwsevents@126.com 网 站：www.teniu.cc

第二篇：国际快递公司介绍

国际快递公司介绍

在国际快递中有很多的国际快递公司，在不同的国际快递公司具有不同的渠道，在价格上、服务上、时效上都少许区别，加上邮政快递渠道，在国际快递中的公司非常多，渠道也会有非常多。在国际快递中不同地区拥有不同的优势特点，在选择中主要还是需要在快递公司中进行选择。

在国际快递中，有四大商业巨头，分别为总部位于美国的联邦快递、ups快递，总部位于欧洲的tnt、DHL快递。

①、FedEx国际快递：

中文名是联邦快递，服务好，安全性高，主要优势地区在中东地区、东南亚地区、北美地区，到中东国家速度快，墨西哥清关能力好，到越南，以色列、科威特、黎巴嫩等国价格便宜，在北美地区、东南亚地区的网点覆盖面广泛，派送收件方便，缺点：总体价格高、货物限制较多。

②、UPS国际快递：

中文名：联合包裹服务有限公司，UPS快递分蓝单 红单 红单1+ 三种服务速度 蓝单最慢不属于快递服务是普通的包裹服务，红单是快递一般的公司都是用的红单，红单1+为特快加急，货运公司都没有签这种服务。UPS快递主要区域集中在北美地区，亚太地区，时效快，渠道稳定。缺陷是收费较高，燃油附加费更高。

③、DHL国际快递：

中文名是敦豪，属德国邮政，是最早进入中国国内的快递公司之一，在国内国际快递中使用较多，国际快递国内的国际快递中，使用是最多的一种国际快递。到非洲、中东、东欧、南美等不发达国家价格有优势 速度快，通达国家比较多，多数国家清关能力强。到英国清关能力强 缺点：服务较差，比如在目的地海关清关时，不能很好的提供具体情况，到美国清关能力差，31公斤以下没有大货价，货物限制多。

④、TNT国际快递：

总部位于荷兰，是欧洲第二大国际快递巨头。TNT快递在中国内分为红单渠道、绿单渠道。其中红单渠道优点：不发达国家价格便宜，大部份国家清关能力好 缺点：大货价格高，不发达国家到达的速度慢，安全性稍差。绿单渠道是中国邮政与香港TNT快递合作的一项业务。在大陆境内由EMS负责收货操作。然后发到香港TNT后全部由TNT负责。到达香港后速度等其它方面跟红单TNT没有区别。优点是可以走国产手机，大部份国家小货价格好。缺点 ：速度慢，大货价格高，安全性稍差。

⑤、Aramex国际快递：

总部位于中东，是中东地区的国际快递巨头。Aramex快递在国内也称中东专线，是发往中东地区的国际快递的重要渠道。他具有在中东地区清关速度快、时效高，覆盖面广泛，时效高经济实惠的特点。缺点就是Aramex快递主要优势在于中东地区，而在别的国家地区则不存在这些优势了，区域性很强，货物的限制也较高。

⑥、邮政EMS国际快递：

EMS全球邮政特快专递的英文缩写,它不是一家公司，是万国邮政联盟推出的一种比普通包裹快捷的一种服务的简称，全球各个地区的邮政公司都拥有一项邮政EMS国际快递服务。具有的优势有，在全球各个海关都拥有货物优先处理权，时效高一搬7天左右派送到达全球，EMS的优点是海关好通过,不计体积重量,退回不收取运费和关税，21公斤以下的费用一般比其它的DHL、TNT、UPS、FEDEX便宜些。缺点是速度慢,大部份国家无法跟踪,也没有签收记录，这也是EMS最大的缺点.还有就是21KG以上没有按公斤计费的大货价，不能一票多件，只能一箱货一张运单。

互联易专业代理各种国际快递渠道，如有咨询Tel:130 7699 2143

第三篇：国际大型公司培训介绍

国际大型公司培训介绍

--明阳天下拓展培训

无处不在的培训--松下电器公司

松下电器公司之所以长久迄立于世界企业之巅，在于人的开发看做是头等重要的事情。创建人松下幸之助先生曾说：松下电器公司是培养人才的公司，并且兼做电器制品。”可见松下对教育人才之重视。

松下在管理中总结出自己特有的培训模式，即置培训于日常管理工作当中，把管理当作训练，把工作当作学习，教材就是管理和具体工作本身，课堂就是企业和工作场所。松下善于把日常管理和每件工作当作训练员工的教材，提高员工素质。松下相信，许多看上去似乎渺小的员工每天注意如何在工作中求进步，其成效将胜过公司所有的生产工程师和策划人员。“从平凡人身上得到不平凡的成果”是松下培训的基本原则和目标。

松下在日常管理的培训过程中逐渐形成了自己怕特点，一是以日常管理为主，对员工进行在职培训，二是注重员工的自我开发训练，通过员工的自我管理进行自我培训。

日常管理的在职培训主要通过五个目标、六个原则和三个阶段来实现。

五个目标：

1．把完成业务目标的重点具体化，诱导第一个员工的日常行为不断进步。

2．把员工培养成为“内省思考的人” 3．让员工自动设定目标，促进自我发展意念的产生。4．员工的培养必须是长期的

5．向公司总目标的迈进，确立强有和的统一机制 六个原则：

1．放弃原则，即尽可能放权。2．参与原则，即让员工参与计划。3．沟通原则，即不仅是训练，而且是沟通 4．信赖原则，即养成互相信赖的风气。

5．进取原则，即团体中的员工不仅要和睦相处，还要充满省略，积极进取。

6．现实原则，即以现实的尺度决定培训基准 三个阶段：

1． 计划的拟定。拟定计划时，要让员工树立起积极工作以促进成长的信念，让员工了解用工的重点，给员工提供发挥全部能力完成工作的机会和环境。为了拟定正确的训练要素，要注意下面几点：

⑴ 要明确员工担任的工作，要把工作一件一件地列出来。⑵ 完成工作需要的标准知识和技能，一一具体的写出来，即设定指导标准。

⑶

引出要求，针对第二点将员工现在的工作情形、工作成果、完成程度一一虽以检查，同时假定从事高一层次的工作还欠缺什么，并指出需要指导的地方。

⑷ 对于协商项目，指出哪些在培训即可，哪些需要在外研讨 ⑸个别谈话，了解员工意向，并促使他们提出改善工作的方案。⑹个别谈话，了解员工的业务目标及自我开发和在职训练计划。⑺一定要适合员工的能力水准。具体地说，对进入公司二到三年，不能独立完成工作的，要设法找出他的专长，拟定从辅助工作到独立工作的计划；对工作五至六年，能独当一面的中坚分子，着重指导他们如何完成业务目标；对于候补主管或老员工，除了让他们完成好现有的工作外，还要学习更高一级工作的知识和技能，扩大职权范围，接受更广泛的业务面。

2． 实施方法。因为在职培训的核心理念为“日常管理就是培训”，所以实施均以此为基准，具体的指忖方法有：

⑴ 以身作则

⑵ 有效的教育方法。分为四个分阶段；让员工工作学习的储备，说明工作以使员工了解计划，让他们做，观看结果。

⑶ 员工在工作上所犯的小过错应该放过，不再提起。⑷ 为了工作的顺利进行，应给员工多留一些自主的余地。⑸ 在培训期间互相榫目标完成的程度。

3． 检查总结。主要由培训主管负责，其步骤和方法是： ⑴让受训人员自我评价受训期间的业务成果。⑵主管做出评价

⑶根据有关资料准备与员工面谈 ⑷针对评价与员工面谈

通过以上内容松下公司将在职培训贯穿于日常管理当中。松下的自我开发训练有三种：

⑴即以个性为基础的无意识自我开发，比如以父母师长为榜样的自我开发

⑵了解自己的缺点，弥补不足而进行有意识的自我开发 ⑶为了完成较高层次的目标，自行选定必要开发课题目标进行的自我开发。

松下公司总结了一 套可行的自我开发方法予以推广，这些方法是：以研究的态度进行工作；从经验中自我启发的学习方法；读书；联系实习；参观；调查；课题；利用企业组织环境学习的方法；利用企业制度的方法；利用企业认识环境学习的方法；利用公司各种机构学习的方法。

在松下公司中，自我开发会得到上司的指导和关心。公司中的管理人员会努做到不生气之外，偶尔也和员工一起谈论一 般的社会问题。对于员工的任何意见，做到不生气，一 直说到他们能完全明白为止，有过错就督促他们改进，管理人员还会时常关心员工的进步情况，在工作中彻底依赖员工的能力，但有问题决不妥协。

松下公司还实行一些相关的制度来保证员工的“自我开发”。例如公司实施的轮读制；每日两次在研究室内召开“杂志会”；管理人员会将每天发生的事情词传达给员工；公司内部要求设立互相交换意见的场所；公司要求管理人员能够做到大规模的权限委让，时常与员工讨论实验结果，并指示工作重点；同时，还要把自己读过的书介绍给员工，介绍适当的文献和专门书籍；给员工适当的刺激，把全部精力集中在目前的工作中，指出员工日常工作的缺点，使其设法实施；为培养基础能力，鼓励员工上夜大。

松下公司这样培养商业人才

在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是松下商学院。

松下商学院是为松下集团培养销售经理的一年制商业大学。自1970年创办以来，为松下公司培养了3000多名专业人才。

商学院的教育方针和教学内容十分有趣。它融中国儒家哲学与现代企业管理于一炉对学员进行着严格的教育。

商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。商学院的信条是，和亲和作，全员至诚，一致团结，服务社会。

商学院的研修目标是中国古典《大学》中的“明德”——竭尽全力身体力行实践商业道德、“亲民”——至诚无欺保持良好的人际关系、“至善”——为实现尽善尽美的目标而努力。

商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服装要整洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。

我们来看一下学员一天的学习和生活情况。清晨5时30分，松下电器公司的旗帜冉冉升起。6时，象片进攻性的“咚咚”的鼓声把大家唤醒。

6时10分，全员集合。点名之后，各个学员面向故乡，遥拜父母，心中默念：“孝，德之本也，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”接着，做早操。然后，列队跑步3公里。7时10分，早饭。每顿饭前，全体正襟危坐，双手合十，口诵“五观之偈”，飘飘然，若在世外：一偈“此膳耗费多少劳力”，二偈“自己是否具有享用此膳之功德”，三偈“以清心寡欲为宗”，四偈“为走人之正享用此膳”。

饭后，还要双手合十，诵念：愿此功德，广播天下，吾与众生，共成道业。

7时50分，商业道德课。通常学习《大学》、《论语》、《孟子》和《孝经》，确立“经商之道”

8时40分，早会。全体师生集合，站成方队，朗诵松下公司的“纲领”、“信息”和“精神”，齐唱松下公司之歌。

9时，以班为单位，站成一圈，交流经验。

9时10分至下午时，4节业务课。由讲师讲解经营之道，诸如，经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术。

如何接电话、打电话，也是其中的科目之一。要求在接、打电话时，正襟危坐，聚精会神，不许吃东西，不许吸烟。听到电话铃声，马上去接，要首先声音清晰、态度和蔼地表明自己公司的名称和所属部、课，并准确地记下电话内容。交由主管人处理。打电话时，内容力求简明扼要，拨通电话后，马上报出公司名称和所属部、以及自己的姓名，在作简单的问候后，把要求和希望简要告诉对方。说话时，语气要委婉诚恳。讲完后，要说些“拜托了”之类的客气话才能挂上电话。下午4时30分，自由活动。有的到运动声打球、有的到卡拉ok歌厅唱歌，也有的到体育馆练柔道、剑道。

晚上6时50分，茶道。大家都换上和服，席地而坐，通过煮茶和品茶，追求形式上的完善、气氛上的和谐和精神上的享受。

10时17分，点名。全体学员面壁父母，感谢父母的养育之恩。10时20分，全体正襟冥想，总结一天的收获。10时30分，一天的学习结束了。

西门子公司的人力资源开发„„在人力培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样的有效培训，主要分有：新员工培训，大学英培训和员工在职培训。

一、新员工培训

新员工培训又称第一职业培训，在德，15岁到20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须在企业接受3年左右的第一职业培训。西门子在这一方面投入甚丰，保证企业发展有足够的一流技术工作。

在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育，一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外两天在学校学习知识„„

„„西门子早在1992年就拔专款设立了专门的培训工作的“学徒基金”，现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到一线工作。

二、大学精英培训

西门子平均每年接收全球大学毕业生3000名左右，为了充分开发这些宝贵的人才资源，西门子制定了专门的培训计划。

西门子注意加强与大学生的沟通，增强自身的吸引力„„ „„特别在西门子还从大学生中先出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训期间为十个月，分3个阶段进行第一阶段，让他们全面熟悉企业情况，学会从互联网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业承担具体的工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子拥有400多名这样的“精英尖子”四分之一正在接受海外培训或在国外工作。

大学精英培训计划为西门子储备了大量的管理人员。

三、员工在职培训

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训，西门子公司认为，在世界性竞争日益激烈的场上，在不断变动的设备活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能适应商业环境，跟进新技术的发展步伐，新公的公司正在努力塑造为一个“学习型企业”。为此，西门子特别重视员工的在职培训，每年投入的8亿马克费用中，有60%用于员工的在职培训。西门子员工在职培训主要有两种方式：西门子管理教程和在职员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。

西门子员工管理教程分五个级别，各级培训以前一级培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下。

第五级别：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工

培训目标：提高管理者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容：西门子企业文化，自我理能力，个人发展计划，项目管理掌握满客户需要的团队协调技能。

培训日程：与工作同步的一手培训，为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。

第四级别 基础管理教程

培训对象：具有较高潜力的初级管理人员 培训目标：让参与者准备好进行初级管理工作

培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理流程管，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化。

培训日程：与工作同步的一年培训，为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

三级别 高级管理教程

培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员 培训目标：开发参与者的企业家潜能

培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略，技术革新管理，西门子全球机构，多元文化间的交流，改革管理，企业家行为及责任感。

培训日程：与工作同步的18个月培训，为期5天的研讨会两次。二级别：总体管理教程

培训对象：必须具备以下条件之一者

1、管理业务或项目并对其业绩全权负责者

2、负责全球性、地区性的服务者

3、至少负责两个职能部门者

4、在某一些产品服务方面是全球性、地区性电子的管理人员。培训目的：塑造领导力

培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，识管理，识别全球趋势调整公司业务，管理全球性合作。

培训日程：与工作同步的两年培训，每次为期6天的研讨会两次 一级：西门子执行教程

培训对象：已经或有可能担任重要职位的管理人员。培训目标：提高领导力

培训内容：根据参与者的情况特别安排 培训日程：根据需要灵活掌握

西门子的培训内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着两者的发展和变化，培训内容需要不断更新。

通过参加西门子管理教程培训，正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会，这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国文化学习中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能培养公司管理人才的目的。

罗弗公司的学习事业部

20世纪80年代后期，英国最大的汽车制造厂商罗弗（rover）公司陷入困境：每年亏损超过1亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳次关系恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。几年之后，罗弗摇身一变成为全球最富有生命力的汽车制造厂商之一在北美和亚洲，其产品供不应求，汽车全球销昊几乎增加了一倍，产品质量优异，几乎囊括了业界所有的质量奖，人均创收增长了4倍。同时，员工的满意度的生产率也创历史新高，并且持续高涨，1995年的一次对罗弗公司34000名员工的调查表明，超过85%的员工对自己的工作感到满意，认为受过良好的培训，并且愿意齐心协力扩展团队的绩效。

罗弗公司振兴的秘诀何在？调查显示，从高层领导到一线职工一致认为，罗弗重振雄风最大的功臣首推公司长期推行的发展学习型组织策略。罗弗公司成功导入了学习型组织项目，并在很短时间内发生了翻天覆地的变化。

罗弗公司于1990年5月首先成立了专司学习管理的机构学习事业部（rover learning business, rlb）作为一个独立的实体，rlb的主要职责是推进全体员工的学习，力求使学习成为每个人和每个单位工作不可分割的一部分，并为学习提供必要的支持与帮助。通过rlb的工作，员工、团队、部门乃于全公司都榀以从不断增长的知识、经验中获益，从而使公司不断进步。rlb的主要工作有：、倡导学习。主要是刺激、鼓励、扶持员工和团队克服思维局限，不断拓展自我，强化个人与集体的协同意识。

2、学习过程辅导。为了指导员工与团队顺利学习，rlb提供必要的学习工具，给予技术和物质支持。

3、杆标管理。通过设定标杆，引导、支持员工与团队向公司内外先进的生产、管理实践学习，并在公司内合理分配、使用这些知识，在不同部门之间达成知识、技术、数据的共享。

4、供应商、分销商和顾客一起成长。塑造世界一流的企业，离不开供应商、分销商和顾客等外部环境的配合，为了提高组织的学习能力，必须提高他们的学习能力，并把他们纳入企业考虑的范围，使他们与企业协调起来，共同进步。

5、负责内外的沟通与交流。rlb很重要的一项任务就是负责内外的沟通与交流，以使员工认识到学习的重要性，在公众心目中树立业界最佳学习型组织的形象。

rlb的建立揭开了罗弗人称为“公司内真正意义上的革命”的序幕。通过rlb的努力，学习逐渐在全体员工心中扎下根来。

rlb的学习产品反映了公司对终身学习、培养工人的忠诚和自尊的支持。rlb的产品包括：

罗弗员工帮助学习（real），公司请人讲授与工作间接相关 的课程，可学的课程包括新闻编辑、咨询、书法、语言、哲学。几年间已有17000多名员工参加了real。

中学后的高学历的活动，罗弗与活里克大学建立了合作关系，各类方案满足工作的不同需要。离开学校的员工若需要完成他们的再教育，可以先修基础的文学和数学课程。对罗弗的工作而言，这是个特殊的挑战，因为大多数辍学的人是在15岁时离开正规课堂的。1990年到1995年中，1000名员工已经获得了大学学历，其他人也学习了研究生的课程甚至获得的工程学博士学位。

个人发展档案（rdf），这是一个员工用于创建自己的事业发展计划的工作簿。该档案包括由rlb设计的自我评价，使 员工鉴定现有的技巧和能力，并为未来的事业发展设立目标。档案的使用是自愿的，但是员工总数的2/3保留了pdf，并与管理人员商议自我发展计划。

个人学习支付，这是一种图表式工具，可应用于确定最适合自己性格和技巧的学习方式。202_多名结伴者自我设定个人学习阶段的工具，包括一个工作簿、录音机和录像机。结果，很多反映个人学习风格的活动得到了发展。

学习日记，所有员工都得到了一个可携带的日记本，成为一种计划工具，记载了有关发展个人兴趣、事业和改善生理、心理途径的建议。这是一个由rlb发起的学习活动的备忘录，包括有关学习的文章。同时，配合活动设立了各类奖励，包括一次家庭周末休假，一次个人发展课程，一次参观bmw工厂的旅行和免费体育活动。

员工发展中心，每个员工发展中心都有一些公开的学习设备，配备有高端电脑和交互式录像机，软件程序可用于电脑辅助自己设置阶段的学习。员工发展中心也提供教授电脑应用的软件，以及管理、工艺技巧、语言、压力控制和放松等内容的课程。

罗弗公司十分注意为员工个人学习创造条件。公司每年支付员工175美元津帖用于员工个人学习，鼓励员工发展多方面的技能技巧，不仅鼓励员工学习与本职工作有关的知识技能，而且鼓励、允许员工掌握新知识、新技术、拓展视野，创造一个有利于创新的工作环境。

对等员工个人学习，罗弗的基本原则是：主动参与、反馈机制、学习转移、行为强化、激励、变革的意愿、反复练习、寻找时间，并为员工学习提供必要的物质帮助。例如，公司编制印发学习手册《学习是生活的一部分》，回答员工为什么要学习和怎样学习的问题；向员工赠送内容丰富多彩的学习日记。如1995年的学习日记中包括：有力的学习工具，如何管理个人学习，学习计划和评估工具，控制紧张的方法，学习格言，改善学习技巧的实用方法，学习源泉以及增强组织学习机会和奖励措施等。

第四篇：医学会议邀请函

医学会议邀请函模板

篇一：医学会议专家讲座邀请函 XXXX医学研讨会专家邀请函

尊敬的 教授：

随着我国对XX学科建设的日益重视，XX健康产业面临前所未有的机遇和挑战。为促进XXX专业医学人才队伍培养，规范XX临床技术教育，由 主办，医院承办的“XXXX医学研讨会”将于XX年XX月XX日至XX日在(城市)举行。

我们诚挚的邀请在XX学科领域拥有崇高地位的专家进行大会专题讲座，对（例：冠心病、心律失常、高血压、心力衰竭）等疾病诊治的最新进展、指南及变迁进行授课，促进XX省XX医学学术交流，推动XX省XX专业的发展。

具体时间：XX年XX月XX日至XX日

会议地点：（城市）

会议主题：

您的讲题： 市）欢迎您！

联系人： 电话： Email：

XXXX诊治研讨会组委会 202_年5月29日 篇二：学术研讨会邀请函模板 XXXX研讨会 邀请函

由XXXXX组织的“XXXX研讨会”将于X年X月X日~X月XX日在XXX举办。本次会议由XXXX承办，XXXX协办。

届时全国各高等院校、科研院所、企事业单位等XXXX等领域工作的知名专家、学者将出席会议。特邀专家有XXX教授及xxxxx有关领导等。

现诚挚邀请您参加本次会议，共同交流xxxx技术相关领域研究的新成果。

组织单位：xxx委员会 承办单位：xxxxxxx 协办单位：xxxxxxxx 现将有关事宜通知如下：

一、会议时间 报到时间： xxxxxxx 会议时间： xxxxxxxx

二、会议注册

注册表发送邮箱：xxxxxxxxxxxx 预注册表：见附件（截止日期：xxxxxxxxxxxx）

三、报到事宜

1、报到地点：待定，详见第二轮通知

2、会务费：xxxxx元每人（会务费包括研讨会纸质讲义、电子光盘资料、工作餐等）

3、住宿费自理

四、会议议程

大会将邀请xxx业内专家对目前xxxx领域最新、最前沿性的研究成果进行义务宣讲，并对xxxx领域的企业需求、及未来最具挑战性的发展方向进行深入探讨。为各位参会人员提供沟通、学习、交流的平台。

五、回执

为确保学术会议正常有序召开，请出席会议的代表务必于xxxx年x月x日之前将回执通过Eamil发送到邮箱xxxxxxx，以便确定住宿、会场规模以及有关会务工作等。

六、会务组联系方式

1、联系人：xxx

2、电话：xxxxx手机：xxxxxxxxxx

3、会务咨询邮箱： xxxxxx委员会 xxxxx年x月x日 篇三：学术会议邀请函范本

学术会议邀请函范本

亲爱的xxx教授：

您好!我们定于xxxx年xx月xx日在xx大学举行xxxx学术会议，想

邀请您届时参加。会议免费安排食宿，往返机票自理。如果您有要宣读的论文或要发言的论题，请尽早来函告知，以便会议安排。希望您届时光临。请尽快来函确认。祝一切顺利!会议召集人：xxx秘书长

第五篇：情况介绍会议

一、情况介绍会议的基本特点

１。会议的规模多是中小型会议。

２。会议形式多采取座谈会的形式。

３。一般由一个或几个（属于一个部门或系统）主要发言者进行情况介绍，他们是信息的发出者，会前要对发言的内容做充分的准备。其他与会者则主要是信息的接收者，一般是针对主要发言者的介绍来提问或发言，会前不必准备好固定的发言稿。

４。情况介绍会议一般不形成决议或结论。

二、情况介绍会议的类型

１。为了扩大受众范围，做宣传.它在活动或项目还没有全部进行完时召开，目的是在会后使其活动或项目可以引起社会更多的支持或关注。

２。向上级进行汇报，为上级领导安排部署下一步工作提供依据。

不管是上述哪种情况介绍会议，都会有记者的参加，有媒体的参与。因此，在进行会议准备时应注意以下几点：

１。发言稿的准备

由于会议的目的是为了扩大受众范围，使之对情况有所了解，所以发言要从历史背景、意义、原有情况、现有情况、发展水平、特点、性能、功用等多方面详细介绍。

另外，考虑到受众之间的文化水平和专业知识水平会有差异，发言稿尽量少用专业术语或使用专业术语后用较易于理解的语言进行解释。

２。对记者的提问事先有所准备

一般记者的提问多与所介绍的情况有关，所以要对所介绍的内容了如指掌。另外，还要有心理上的准备，不要面对记者时不知所措。

３。会议材料的准备

会前最好把准备好的情况介绍做成书面材料并打印出来，在开会时发给与会者。

三、会场布置

鉴于情况介绍会议一般多由一方做主要发言，同时多有媒体记者参加等特点，在会场布置上应不同于上述的几种会议。

一般应把主要介绍者置于突出位置，使每一位参会者或大部分参会者都能直接看到主要介绍者。

会场最好布置成台上台下的形式，使主要介绍者与其他与会者对面而坐，这样便于沟通。