第一篇：关于创办企业内刊草案

关于创办企业内刊草案

为进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物。具体方案如下：

一、创刊的目的和价值：

企业内刊是企业内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。企业内刊的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。创办企业内刊的价值主要体现在以下几个方面：

1、公司内刊是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是企业对外宣传的窗口，是企业文化的阵地。和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。与我们合作的客户也可以通过这样的的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。

二、创刊的意义

随着公司不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台，为了满足这些需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办内刊作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现：“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映员工的心声，办成员共身边的报纸，是我们的创刊原则和宗旨，稿件内容应反映员工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架构

初步设想内刊以报纸形式创办，每期八个版面。出版周期以月为单位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。如遇特殊情况可增刊。版面划分：

第一版：公司大事记（记录公司新闻及重大活动；公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。附照片）

第二版：行业动态和知识介绍（介绍有关生产方面相关的知识。如安全意识等）第三版：员工天地：重点建设版面。这是最能凝聚员工关注点的版面。（由企业内部员工投稿分享工作生活经历，情感，更好宣传公司人文。）栏目设置： 《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字内。根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……可根据每期员工稿件内容，灵活设置此版的板块。第四版：企业文化、学术文章及销售部最近工作动态。

（如：参加机床展后的见闻感受，及机床展上收集到的客户对于关于公司方面的建议）第五版：交流沟通。

（包含客户对公司产品的建议与意见的员工平日对公司的建议及意见。并且有针对性的进行解答。从客户方面来看：一方面利于解除客户的某些担心，另方面可以从侧面提高项目自身的品质，建立良好的市场口碑。员工方面来看：可以让员工真实感受到自己被重视，自己好的建议是可以被采纳的。提高员工主人翁意识。）

栏目设置：《领导回音壁》员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流，报纸和读者互动的表现可匿名提问。第六版：健康养生。（包含健康常识、养生、生活小常识等）

第七版：休闲娱乐生活。（趣文，杂事，同时含公司组织的各项活动。如：拔河比赛、歌唱比赛。篮球比赛等。附带照片）

第八版：光荣与负激励榜。（如好人好事、员工的颁奖照片、以及工作中明显的违规操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和创刊词。

刊名和创刊词待定。（刊名由公司董事长、总经理题写）

六、稿源渠道

1、以部门为单位，每单位设立一名稿件通讯员。

2、每部门每月至少上交文字实时报道类一份，图片类（带文字解说）稿件三份，业绩类报道两份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由负责人通知由各部门通讯员将部门稿件汇总并发至内刊编辑相关负责人邮箱，负责人进行汇总整理，排版。

4、公司的活动、会议新闻由总经办文职负责人员采写，采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或者是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时通知采编人员跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

5、员工正稿

在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方面员工电子投档。每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按照制定稿费标准给付稿费。

七、具体实施方案：

1.筹备：刊名和创刊词由董事长、总经理题词。2.运作：

征稿。根据版面设置的各栏目，像全体员工征稿。

选稿、修稿、定稿、排版设计、校对、印刷。

发行。

每期报纸由公司行政部发到各部门办公室，车间等。公司招聘人员外出到人才市场招聘时，也可摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司的宣传栏里，让广大职工闲暇之余阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻，通知文件等。3.反馈。

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈，集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议整理成文字，投在意见箱内。由报纸编辑人员统一整理。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励）。每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物质量。（凡是找出错别字和错误者，给予适当的物质奖励）。

八、成本预算

1.稿费成本

假设每期共有50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分为ABC三个等级。A级稿费80-100元。B级稿费50-80元。C级稿费30-50元，稿费核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步预计印500份。每期印刷费（）元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将给企业发展、企业管理，企业员工注入新鲜血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，还有未经考虑到的问题，还需完善。请领导指正！多提意见与建议。

策划人：秦蕾

发行企业内刊，将企业文化与业主互动，扩大企业的影响力。不管是什么形式，最终目的只有一个，推广项目，提升口碑效应，达到宣传目的作用

总之，企业品牌下的客户观念是没有时间限制的，而是通过不断的累积性宣传与局部利益出让，形成强大的口碑效应、后续项目储备效应、售中项目的免费信用宣传渠道。

第二篇：创办企业内刊的方案

关于创办企业内刊的方案创刊的宗旨及目的1.1 宗旨

内刊是企业文化的最直接传播平台，也是企业文化的外化形式，通过创办内刊，对内增强企业凝聚力，对外树立企业形象，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

1.2 目的企业对内对外之间的沟通与交流；提升企业形象，展示企业风采；记录企业成长历程；关注行业动态与产品创新；宣传企业文化精神，增强员工凝聚力。刊物面向的目标群体

 企业员工

 客户

 来访者

 主管部门具体实施方案

3.1 推荐刊名

《XX风采》、《XX之声》、《XX人》。刊名确定之后可邀请市领导或公司领导题字书写。

3.2 版式及发行

版式：

印刷标准：

自行设计，印刷厂出菲林

发行：

栏目设定

设常规栏目和机动栏目两类。

常规栏目即每期必有的栏目，机动栏目则是根据企业的宣传需要而临时设置的栏目，比如遇到一些大型专题活动或者大事件。

初步设定第一期栏目如下：

第一版

创刊辞：由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

第二版

行业聚焦：国际、国内电子产业政策、前沿动向的解读。

新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

第三版

精英故事：企业领导、优秀员工、精英团队等典型人物的通讯报道，或者管理方法的分享，展示员工工作成就和精神面貌。

经验分享：员工来稿，以案例形式分享生产制造难题的解决方法。信箱：每期选择并刊登员工来信，并对有需要的问题给予答复。第四版

文苑：员工来稿，体裁字数不限，只要是在员工在生活工作的亲身经历体验即可。

生活：内容包括一些哲理型经典故事、幽默故事、健康常识等。征稿启事：发布关于企业内刊的征稿启事。

注：后期将根据员工的阅读喜好、建议及征稿量进行栏目调整。稿件来源及激励机制

一份优秀的内刊，离不开员工的参与。筹备初期将首先面向员工进行内刊通讯员招募，招募以员工报名为主，部门主管推荐为辅，要保证一个部门不少于1名通讯员。通讯员具有相应的职责，在内刊负责人的指导下参与内刊的组稿、策划、编辑、发行等工作。

为了调动员工积极性，丰富稿件来源，鼓励员工踊跃投稿，对于编辑部采写之外的稿源，可建立激励机制（此机制面向对象含内刊通讯员）：

稿酬制度：暂定每1000字50元。

荣誉鼓励：根据投稿的质量和数量，每年评选一次优秀通讯员，颁发荣誉证书并给予物质鼓励。

集体活动：每年组织一次通讯员集体活动，比如外出采风、写作方法交流、邀请专家进行写作方法讲座等。编辑工作流程

5.1 编辑部成员：

5.2 出版流程：

1）、组稿：出版前，召集编辑部及通讯员讨论并确定当期的宣传重点，制定组稿计划，分配组稿任务，发布组稿通知，号召员工积极投稿，同时编辑开始采写公司各类新闻及人物稿件。

2）、编辑：当期所有稿件到位之后，编辑对稿件进行筛选、编辑和校对，完成后交由编辑部领导审核确认。

3）、设计：将当期所有稿件交由美术编辑进行设计。

4）、签发：设计小样出来之后，交由编辑部领导审核签发。

5）、印刷：按照签发小样出版菲林并印刷成品。

6）、发行：各部门通讯员向员工分发当期内刊，各部门按需赠送客户及主管单位。

7）、编后会：内刊印刷出来之后，交编辑部领导翻阅，并召集通讯员召开编后会，评审当期刊物的优劣，同时拟定下期主题。费用预算（单位：元）

第三篇：企业内刊

关于企业内刊：

一、内刊刊名：纤思鸟

二、内刊内容定位：展示企业文化，凝聚员工思想，体现企业形象

三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业

四、内容要求：可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性

五、栏目安排：

刊首语

最新报道：公司的发展、动向、重要活动等

名院风采

人物风采：员工顾客逸事都可以

美容天地：行业动态、美容知识、美体乐园

新品推介

效果反馈

风向标、流行趋势

流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品

六、内刊的印刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157

光铜，四色印刷，每册成本预计6元，每期数量202_册

七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行

第四篇：企业内刊

提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。

“尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类‘传声筒’，是企业装点门面的‘饰品’；二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。

“第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”；二是南 德集团牟其中1990年创办的《南德视界》，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。

如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从？如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢？笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。

一、内刊价值全把握

（一）企业内刊的两大特征：

第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。

第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。

（二）企业内刊的四大趋势

第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28％，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。

第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在202_年开始明确提出“内 刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。

第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于202_年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。

第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

（三）企业内刊的功能。

作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。

企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：

显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的《华润》内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。

总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的；企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱！

二、精准定位是成功的一半；

正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。

企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。

一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。

怎样做到这一点呢？ 用“创品牌”的思路“办内刊”！定位是关键，要注重差异性与一致性。

第一，差异化定位

首先，要区分读者群，即给谁看？是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方？他们的阅读需求和阅读习惯是什么？如：《安信证券》的读者定位就是企业内部员工； 宝安集团内刊的《宝安风》读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，《平安生活》面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念；《客户服务报》面向常规客户；《中国平安报》面向员工；《平安行销杂志》面向销售队伍。

其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。

内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，《万科周刊》的定位是“人文关怀”。

第二，“名如其人”：命名的学问

内刊命名必须体现定位特色。

中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为《变频通讯》。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为《成长》，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的‘非媒体’”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此《沟通》之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了《沿海新潮·美丽印象》，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。

第三，名至实归：内容、版块、版式三合一

内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。

如，华侨城集团的内刊《华侨城》的风格定位是“中国期刊中最具创想的‘品牌体验’杂志”，为达到这一目标，《华侨城》的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。《万科周刊》，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊《成全参考》定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。

三、全局观不能少

（一）全局视野：主编的总裁思维。

优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是《南德视界》的首任主编。《万科周刊》更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团；第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构；第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁；第四任主编全忠现为成全置业董事长等。

（二）系统联动：“全员办刊”。

正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单

一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。

（三）选题策划：紧贴主流脉搏。

这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行；“借势造势”，将公共事件为我所用；“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，《奥园》内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、消除危机起到了积极的作用。

四、传播才是硬道理

企业内刊的目的就是传播。为此，我们必须做到以下两点：

第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识”，始终以“顺应读者阅读需求，照顾读者阅读习惯，为读者提供阅读价值”为目标，努力追求从读者“愿意看”、到“乐意看”、再到“不看不乐意”的境界。这就要诚实负责地办刊物，办诚实负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味歌功颂德。

第二，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到”，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣传、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的及时到位，杜绝“耗尽心力编辑，漠不关心发行，落得束之高阁”的失责行为。

总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、及时校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。

第五篇：创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

3．企业成长历程的忠实记录；

4．学习氛围，团队精神的有效渲染；

5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工；

2、集团公司各部门领导；

3、相关政府部门和行业协会；

4、合作伙伴单位（友好往来单位）；

四、内刊名称的设置

1、（待定）

五、内刊内容构成构成：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】

5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】

6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】

8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】

9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】

10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科（常用）:本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；

2、部分中高层管理人员约稿；

3、爱好写作的员工自发投稿；

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜。

3、内刊形式：形制为A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P（暂定）

5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具 体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

九、内刊编辑工作流程

1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5)美编：负责内刊的版式设计，排版。

2、赋予编委会的权限：

(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

(2)约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

3．编辑出版流程：

(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。

(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给

企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。