下载文档第一篇：西南大学网络教育2013年企业战略管理
《企业战略管理》
（一）（一）单选选择题
1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境。
2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观。
3、经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。
4、环境中的法律政策因素表现在：（）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
6、所谓行业，可以被定义为：（）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、（）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。C、行业增长缓慢
10、战略集团分析不会去考察（）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。
（二）多选题
1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法。
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? A、商贸会展 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ B、提及互联网时经常被看作是”通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业，C、行业中有影响的企业。
（三）简述题
1、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
规模经济
产品差异优势
资金需求
转换成本
销售渠道 成本
2、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
1,外部环境有三个方面.第一个是总体环境,它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素.第二个是行业环境,它包括了那些影响到一个企业,它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素(这些决定因素是:新进入者的威胁,供应商,买方替代品,以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度).竞争环境是外部环境的第三个部分,在这个环境中,企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标,当前的战略,意图和能力.2,外部环境充满挑战性,也很复杂.企业当前所面临的环境条件已经非常地不同于过去.管理人员必须得到各种有关变化的信息.这些变化包括全球竞争对手,技术的变化,社会的变化和政府政策或管理规定的变化.企业必须认识到这些环境的变化,并且能够分辨出存在的机会和威胁.机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件.威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件.机会意味着竞争的可能,而威胁意味着潜在的约束.3,竞争对手分析可以帮助公司了解是什么在驱使着竞争对手(指它的未来目的),竞争对手正在做什么,能做什么(指其当前战略),竞争对手对自己和行业是怎么看的(即其想法)和竞争对手的能力是什么.公司可以收集公开信息(如年报,公共持股企业的财务报表,档案,法庭记录和广告等)和参加交易会和展览,获取竞争对手的公司介绍,参观它们的展品,听取它们有关产品的讨论.4,行业内竞争对手之间的竞争可以是基于价格,生产创新以及其他促使产品差异化的行为.在许多行业中,往往是多种竞争手段同时被采用.那些加剧竞争的因素有如下几点:大量或均衡的竞争对手;行业增长缓慢;高的固定成本或库存咸本;缺少差异化或低的转换成本;产能增加的增量很大;多元化的竞争对手;利益相关度高;高的退出障碍(退出成本).（四）论述题
1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争? 1,退出障碍包括各种经济,战略和情感因素,它们导致企业仍然留在行业内,尽管这样做企业很难获利.常见的退出障碍如下: 专门化的资产;退出的固定成本;战略相关性或事业单元间相互的独立性;情感障碍;政府和社会的约束;退出的障碍越高,企业采取激烈的竞争战略手段的可能性越大.2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。(1)新进入者的威胁——新进入者增加了行业总产出,从而导致了整个行业的收入和回报降低,除非对这一产品或服务的需求在增长.公司建立起进入的障碍就是为了减少新进入者的威胁.(2)供应商的讨价还价能力——供应商可以通过提高产品价格来显示自己的力量.如果企业无法通过价格结构消化增长的成本,它的利润就会由于供应商的行为而降低,(3)买方讨价还价能力——当买方具有很强的讨价还价能力时,他们会试图压低价格,要求更高的质量,更多的服务,这最终会导致利润的下降.(4)替代品的威胁——有威胁的替代品会限定企业产品价格的上限,也会限制行业的利润.{5}当前竞争对手之间的激烈竞争通常基于产品的价格,这也限制了行业的利润水平.《企业战略管理》
（二）（一）单项选择题
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。B、企业哲学。
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。C、企业宗旨
3、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
3、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。B、顾客
4、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C、企业能力
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、SWOT分析矩阵
6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。C、4
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。C、激励性
（二）多项选择题
1、一个企业的使命包括（）。B、企业哲学D、企业宗旨。
2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。B、指导思想 C、基本观点 E、行为准则。
3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者。
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。A、创新攻势C、市场攻势。
5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4个层次结构。A、基本目标层次 B、社会责任层次D、市场战略层次 E、结构层次
6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
（三）简述题
1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？
答:企业使命规定了企业的任务,目的和责任,指明了企业的方向,这一切是企业确定战略目标的根据,它规定着企业战略目标的性质,范围,项目与重点.所以说企业使命决定了企业的战略方向。
2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？答:企业使命包含企业哲学和企业宗旨,而企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则.企业文化建设有利于塑造企业的价值观,培养人们积极努力工作的态度,引导人们的行为符合组织的标准.同时企业使命的确定,也能促进企业文化建设。
3、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？
答：(1)企业的外部环境和内部条件是企业制定战略的出发点,依据和**条件.(2)企业的能力是支持战略的基础,任何能够适应环境的战略,如果没有执行的或实施战略的企业能力,也只能是空中阁楼.(3)环境,战略与能力之间应相互匹配。
《企业战略管理》
（三）（一）单项选择题
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A、向前一体化。
2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。D、组合战略。
3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。C、一体化
4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。B、集中化战略
5、不属于发展战略的是（）。D、收获战略
6、规模经济是指（）。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少。7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A、以不相关行业的合并为特征
8、当（）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料
9、（）不是执行多样化战略的原因。D、提高某个业务单元的不佳经营状况
10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。C、纵向收购
（二）多项选择题
1、发展战略的类型包括（）。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略
2、衰退产业中的竞争战略主要有()。C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略
3、霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。B、产品开发战略 D、渗透战略
4、公司战略的类型主要包括()。A、增长型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略
5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性
6、多样化的战略利益有()。A、实现范围经济 B、分散经营风险 D、增强竞争力 E、产生协同效应
7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍
8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 E、清算战略
9、购并的普通方式包括（）。A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并
10、对于稳定战略，最常采用的行业是（）。B、建筑业 C、采掘业 E、石油业
（三）简述题
1、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？
1)企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中.(2)企业某领域的市场占有率小,而扩大市场占有率的费用又太高;或者市场占有率虽然很高,但要维持则需花费越来越多的费用.(3)企业的某一领域不能带来满意的利润,甚至还带来亏损.(4)如减少投资,销售额下降的幅度不会太大.(5)公司如减少该领域的投资,则能更好地利用闲散资源.(6)企业的某领域不是公司经营中的主要部分.2、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
答：一个企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益，格鲁克（W.Glueck）对《幸福》**登载的358家公司在45年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下： 发展战略占54.4％，比例最高。
（四）论述题
试对纵向一体化战略的利弊进行分析。
答：纵向一体化战略的益处：
1、向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。
2、如果一个企业的原材料供应商能获得圈较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。
3、向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。
4、当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向 前一体化战略企业可增加自己的利润。
5、采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：
1、由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。
2、公司纵向规模的发展，不公需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。
3、向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。
4、有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。
《企业战略管理》
（四）（一）单项选择题
1、差异化战略的核心：（）C、取得某种对顾客有价值的独特性。2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（）A、合作与竞争
3、补缺战略成功的关键是（）。A、专业化。
4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。C、第三。
5、大多数市场挑战者的目标是（）。A、扩大市场份额
6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。B、市场渗透战略
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。B、差异化战略
8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。A、差别化战略。
9、竞合战略的主要实现形式是（）。D、战略联盟。
10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。B、产品或产品线专业化
（二）多项选择题
1、下列那些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模 B、控制生产能力 C、控制地理环境E、控制学习效应
2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。
A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略 E、快速放弃战略
3、下列那几个追随战略是正确的（）。B、紧密追随 C、距离追随
4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。
A、主宰型 B、强壮型 C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型
5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（）。
A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术 E、顾客的困惑
6、下列属于竞争战略的是（）。A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略
7、扩大市场需求量的作法有（）。A、发掘新的使用者 B、开辟产品的新用途D、增加使用量 E、开辟新用户。
8、可供挑战者选择的进攻战略有（）。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻
9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（）。
A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则 D、改变范围
10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。
A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略
（三）简述题
1、造成分散型产业的经济原因。
答：产业进入障碍较低或障碍不多,使许多小公司涌入该产业;多样化的市场需求;当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效;产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件,则小企业具有很大的优越性;高度的产品市场区分,特别是这种区分基于形象的基础上。
2、新兴产业中企业发展面临的问题。
答：缺乏获得原材料和零部件的能力;缺乏基础;缺乏产品或技术标准,产品质量不稳定;顾客困惑;在金融界的形象和信誉度;有关政府部门的批准。
3、成熟产业中企业竞争战略选择。答：产品结构的调整;正确定价；改革工艺和革新制造方法；选择适当的顾客；购买廉价资产；开发国际市场。
（四）论述题
差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。
答：差异化战略的应用条件：
企业要奉行差异性战略，有时可能要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排它性与高市场占有率是不融和的。实施差异化战略，企业需具备下列条件： A.具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。B.企业具有以其产品质量或技术领先的声望。
C.企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。D.很强的市场营销能力。
E.研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。F.企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。差异化战略的风险：
实施差异化战略的风险，主要表现在下列几方面：
A.实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。
B.购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
C.随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就要处于非常困难的境地。
《企业战略管理》
（五）（一）单项选择题
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A、问号类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）C、金牛类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。C、低、高
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。C、收缩和放弃战略 5．生命周期分析法的战略建议有：（）。A、发展战略 6.在产品―市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。C、维持现状或抽资
7.在产品―市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。D、抽资或清算、放弃
8.在产品―市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。B、建立市场份额
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟”利特尔咨询公司
（二）多项选择题
1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
A、问题类 B、明星类 D、瘦狗类
2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）B、增加市场份额 D、放弃战略
3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）C、维护战略 E、收获战略
4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略 C、选择性投资战略
5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）B、行业规模 C、市场增长速度
6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模 D、单位形象 E、市场占有率
7、下列那些阶段属于产品―市场的演化过程（）。A、开发阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（）B、孕育阶段 D、发展阶段
9、战略选择的主要影响因素有那些？（）
A、外部环境 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（）
A、合并 D、清算
第二篇：西南大学网络教育2016企业战略管理大作业答案
一、名词解释
1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2.SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）、内部环境的优势（Strength）与劣势（Weaknesses）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。
3.一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
4.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。
5.产业战略群体分析:是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
6.前向一体化战略:是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
二、简答题
1、简述以顾客为本的战略思维。答：（1）基本观点
以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。（2）战略重点
发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。这是因为以顾客为本的战略思维把顾客是为企业的一部份，他把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，也做为企业盈利能力的度量。
2、简述企业与环境的关系。
答：企业与环境之间就形成了相互依存，相互影响的作用，并且主要表现为两个方面：一是环境对企业的影响，即环境对企业的决定和制约作用；二是企业对环境的反作用。
（1）环境对企业的影响
决定作用：环境为企业活动及生存和发展提供必要的条件制约作用：环境对组织具有限制与约束（2）企业对环境的作用
从系统论的角度看，作为一种组织的企业与环境是一种互动关系，既有企业对环境的适应也有环境对企业的影响。一般地说，组织对环境的影响或反作用有两种方式：一种是被动或消极地适宜环境；另一种是主动并积极地适应环境。
3、简述战略变革模式的三个阶段。
战略变革的模式，通常包括三个阶段：解冻、转变、再次冷冻。
（1）解冻
在此阶段，高层管理人员认识到了现在的情况已经不能再适应公司的发展，必须以全新的做法打破（解冻）现有的模式。解冻措施，常常是公司对自己针对现存环境的调整及其适应未来的能力的评估结果。如果管理者认为公司不能适应现有的或预期的未来环境，那变革就是必需的了。
（2）转变
实施变革，首先就是要建立起有关公司发展方向的远景，这种远景可以通过战略的、结构的、文化的以及个人的变化而实现。战略思想应贯穿于变革的始终。
（3）再次冷冻
这是指对支撑起这一变革的新行为的强化。变革必须在全公司内得到传播并达到稳定状态，再次冷冻涉及建立支持该变革的控制体系，必要时采取更正措施，以及强化变革日程中所支持的行为和表现。
4、简述以顾客为本的战略思维。答：（1）基本观点
以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。（2）战略重点
发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。这是因为以顾客为本的战略思维把顾客是为企业的一部份，他把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，也做为企业盈利能力的度量。
5、简述波士顿矩阵法的局限性
首先，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中；其次，由于评分等级 带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以进行战略的选择；再次，难以同时顾及到两项或多项业务平衡，且BCG矩阵没有历史性，无法进行纵向比较。最后，根据产业增长率和相对市场份额来确定企业的各项业务单位的类别，有可能忽视其他重要的影响因素，如市场竞争优势、利润发展潜力和核心竞争力等。因此，在使用这种方法时，要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。
6、简述战略变革模式的三个阶段。
战略变革的模式，通常包括三个阶段：解冻、转变、再次冷冻。
（1）解冻
在此阶段，高层管理人员认识到了现在的情况已经不能再适应公司的发展，必须以全新的做法打破（解冻）现有的模式。解冻措施，常常是公司对自己针对现存环境的调整及其适应未来的能力的评估结果。如果管理者认为公司不能适应现有的或预期的未来环境，那变革就是必需的了。
（2）转变
实施变革，首先就是要建立起有关公司发展方向的远景，这种远景可以通过战略的、结构的、文化的以及个人的变化而实现。战略思想应贯穿于变革的始终。
（3）再次冷冻
这是指对支撑起这一变革的新行为的强化。变革必须在全公司内得到传播并达到稳定状态，再次冷冻涉及建立支持该变革的控制体系，必要时采取更正措施，以及强化变革日程中所支持的行为和表现。
三、论述题
结合现实，论述企业如何应对环境不确定性？（1）企业应确认本身在生产或提供服务上的技术核心，尽量减少核心与外界的关系。如加强生产部门与市场部门的协调、合作，由市场部门负责主要的对外工作，降低生产部门直接受外在环境的冲击。
（2）保持额外的资源，以应付由突如其来的外在环境改变所带来的影响。如雇用一定数量的兼职员工，以确保有足够人手应付突然增加的需求。
（3）保持企业运作的弹性，使企业不会因单一外部环境因素的改变而陷入不可解决的困境。如与不同的供应商交易，或分散投资于不同产业等。
（4）加强企业与其他企业的联合行动。企业合并和合资是典型的实例，这些企业形式因削减了企业间的竞争和相互依赖而有助于减少环境的不确定性。（5）签订合同，避免遭受原材料或产品质量或价格波动的影响。
第三篇：华工网络教育企业战略管理作业题
《企业战略管理》作业题
一、选择题
1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫
3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观 4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。A.合作型的事业部结构 B.直线职能型结构 C.战略事业部结构 D.控股公司结构
二、判断题
1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）5.战略管理是一种全面的管理过程。（）
6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。
D、全方位创新战略 8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）
三、问答题
1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？ 2.公司国际化经营的动因是什么？ 3.如何理解战略与结构的关系？ 4.战略联盟的动因是什么？ 5.什么是价值链分析法？ 6.什么是SWOT分析法？ 7.如何进行竞争对手分析？
第四篇：中南大学网络教育企业战略管理-在线练习(一二三全)
企业战略管理
(一)单选题
1.动态能力理论是()提出来的。(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特
(C)波特
(D)梯斯 答：(D)2.SWOT分析法是()学派的分析工具。(A)设计学派
(B)计划学派
(C)定位学派
(D)环境学派 答：(A)3.资源基础观理论是()提出来的。(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特(C)波特
(D)梯斯 答：(B)4.()又称为总体战略。(A)公司战略
(B)业务战略
(C)职能战略
(D)多元化战略 答：(A)5.计划学派的代表人物是()。(A)安索夫
(B)安德鲁斯
(C)波特
(D)钱德勒 答：(A)6.产品??市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成()战略。(A)市场渗透
(B)产品开发
(C)市场开发
(D)多元化 答：(B)7.SWOT分析法是()提出来的。(A)安索夫
(B)安德鲁斯
(C)波特
(D)钱德勒 答：(B)8.“战略管理”这一概念最早是由()提出来的。(A)彼得.德鲁克
(B)安索夫
(C)亨利.明茨伯格
(D)弗雷德.戴维 答：(B)9.把战略形成视为一个反应过程的学派是()。(A)设计学派
(B)计划学派
(C)定位学派
(D)环境学派 答：(D)10.战略联盟是()理论的应用。(A)资源基础观
(B)动态能力
(C)战略协同
(D)核心能力 答：(C)11.定位学派的代表人物是()。(A)安索夫
(B)安德鲁斯
(C)波特
(D)钱德勒 答：(C)
12.市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(A)原有市场
(B)现有市场
(C)相关市场
(D)新市场 答：(B)
13.核心能力理论是()提出来的。(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特
(C)波特
(D)梯斯 答：(A)
14.下列哪个因素不是企业战略的构成要素()。(A)经营范围
(B)协同作用
(C)竞争优势
(D)企业使命 答：(D)
15.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()。(A)公司战略
(B)竞争战略
(C)职能战略
(D)产品战略 答：(A)
16.设计学派的代表人物是()。(A)安索夫
(B)安德鲁斯
(C)波特
(D)钱德勒 答：(B)
17.战略协同理论是()提出来的。(A)安索夫
(B)安德鲁斯
(C)波特
(D)钱德勒 答：(A)
18.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(A)钱德勒
(B)安索夫
(C)波特
(D)拜亚斯 答：(B)
19.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。
(A)市场开发战略(B)产品开发战略
(C)多元化战略
(D)市场渗透战略 答：(A)
20.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。
(A)战略目标
(B)组织战略
(C)战略创新
(D)战略控制 答：(B)
21.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为()。(A)机会
(B)威胁
(C)优势
(D)劣势
企业战略管理-在线练习答：(A)
22.“缺乏战略方向”表明企业处于()。(A)内部优势
(B)内部劣势
(C)外部机会
(D)外部威胁 答：(B)
23.企业面临环境威胁但实力很强，应采取()战略。(A)增长型战略
(B)扭转型战略
(C)防御型战略
(D)多种经营战略 答：(D)
24.企业的品牌属于()。(A)有形资源
(B)无形资源
(C)组织能力
(D)以上都不是 答：(B)
25.企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。(A)外部环境分析(B)竞争战略分析
(C)组织结构分析
(D)内部条件分析 答：(D)
26.制造（生产加工）属于价值链中的()。(A)基本活动
(B)支持活动
(C)经营活动
(D)以上都不是 答：(A)
27.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是()。(A)人口
(B)营销组合(C)人均国民收入
(D)产业政策 答：(B)
28.布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了()力量。(A)竞争者
(B)供应商
(C)顾客
(D)互补者 答：(D)
29.企业面临环境机会但实力不足，应采取()战略。(A)增长型战略
(B)扭转型战略
(C)防御型战略
(D)多种经营战略 答：(B)
30.缩减产品系列适合()的战略选择。(A)新兴行业
(B)成熟行业
(C)零散行业
(D)衰退行业 答：(D)
31.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取()战略。
(A)增长型战略
(B)扭转型战略
(C)防御型战略
(D)多种经营战略 答：(C)
32.SCP范式是()提出来的。(A)波特
(B)安索夫
(C)贝恩和谢勒
(D)钱德勒
答：(C)
33.()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。(A)竞争战略
(B)竞争优势
(C)核心能力
(D)无形资源 答：(B)
34.宏观环境分析常用的模型是()。(A)SWOT分析模型(B)PEST模型
(C)“五种力量”模型
(D)生命周期分析模型 答：(B)
35.现在流行的“团购”方式体现了()的力量。(A)竞争者
(B)购买者
(C)供应商
(D)替代品 答：(B)
36.基础结构属于价值链中的()。(A)基本活动
(B)支持活动
(C)经营活动
(D)以上都不是 答：(B)
37.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。(A)波特
(B)钱德勒
(C)魁因
(D)安索夫 答：(A)
38.企业面临环境机会而又实力很强，应采取()战略。
(A)增长型战略
(B)扭转型战略
(C)防御型战略
(D)多种经营战略 答：(A)
39.机会和威胁源自()。(A)企业战略
(B)产业环境
(C)组织外部
(D)组织内部 答：(C)
40.迪斯尼公司在美国比较成功，可是在法国年年亏损，其原因是忽视了()。(A)政治法律因素
(B)经济因素
(C)社会文化因素
(D)技术因素 答：(C)
41.()是指企业把经营重点放在特定目标市场上，为特定的地区或购买者提供特殊的产品。(A)集中化战略
(B)低成本战略
(C)差异化战略
(D)一体化战略 答：(A)
42.企业的战略资源分配包括人力资源的分配和()的分配。(A)有形资源
(B)无形资源
(C)财务资源
(D)物质资源
企业战略管理-在线练习答：(C)
43.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是()。(A)总成本领先战略
(B)差异化战略
(C)集中化战略
(D)产品开发战略 答：(B)
44.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，可谓“十项全能”。说明其采用了()。(A)同心多元化
(B)水平多元化
(C)集团多元化
(D)不相关多元化 答：(B)
45.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。
(A)集中化战略
(B)一体化战略
(C)差异化战略
(D)多元化战略 答：(A)
46.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。(A)现产品
(B)原市场
(C)现市场
(D)新市场 答：(D)
47.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。(A)前向一体化
(B)后向一体化
(C)横向一体化
(D)混合一体化 答：(B)
48.当前业务发展的新趋势是()。(A)归核化
(B)多元化
(C)专业化
(D)一体化 答：(A)
49.日本索尼公司于买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。(A)横向一体化战略
(B)纵向一体化战略(C)多元化战略
(D)成本领先战略 答：(B)
50.主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化发展，以下哪些方向可以考虑()。
(A)发展建筑玻璃产品(B)发展汽车发动机产品(C)购并汽车配套企业
(D)发展其他汽车配件产品
答：(A)
51.业务组合方式不包括()。(A)外包
(B)进入
(C)退出
(D)调整 答：(A)
52.沃尔玛采取的是()。(A)总成本领先战略
(B)差异化战略
(C)集中化战略
(D)产品开发战略
答：(A)
53.总经理主要处于战略规划体系中的()系统。(A)决策
(B)执行
(C)控制
(D)以上都不是 答：(A)
54.当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务()。(A)问号类
(B)明星类
(C)金牛类
(D)瘦狗类 答：(C)
55.百事可乐把目标顾客定位在年轻人，并通过低价扩大了市场份额。其战略类型是()。(A)差异集中化
(B)低成本集中化
(C)成本领先战略(D)差异化战略 答：(B)
56.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。(A)前向一体化
(B)后向一体化
(C)横向一体化
(D)混合一体化 答：(C)
57.战略绩效评估本质上是一种()手段。(A)战略计划
(B)战略分析
(C)战略实施
(D)战略控制 答：(D)
58.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。(A)同心多元化
(B)水平多元化
(C)集团多元化
(D)一体化 答：(D)
59.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。(A)差异的集中化(B)产品线集中化(C)顾客集中化
(D)地区集中化 答：(A)
60.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本的一种战略是()。(A)低成本战略
(B)营销战略
(C)竞争优势战略
(D)差异化战略 答：(A)
(二)多选题
1.一个规范的、全面的战略管理过程分为()。(A)战略分析
(B)战略选择
(C)战略实施
(D)战略定位
(E)战略计划 答：(ABC)
2.企业竞争合作互动行为的组成要素为()。
企业战略管理-在线练习(A)参与者(B)附加值
(C)规则(D)战术
(E)范围 答：(ABCDE)3.战略管理的基本构架是()。(A)由谁做
(B)如何做
(C)何处做
(D)何时做
(E)为何做 答：(BCD)4.明茨伯格认为，战略是关于()的恰当组合。(A)计划
(B)计谋
(C)模式
(D)定位
(E)观念 答：(ABCDE)5.战略决策者主要包括()。(A)董事会
(B)基层管理者
(C)高层管理者(D)部门经理(E)一线员工 答：(ACD)6.迈克尔?波特提出了以下思想()。(A)五力模型(B)价值链分析
(C)钻石模型(D)成本领先战略等三种战略模式(E)SCP范式 答：(ABCD)7.企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面()。
(A)销售协同
(B)运营协同
(C)投资协同
(D)管理协同
(E)供应协同 答：(ABCD)8.利益相关者可分为()类。(A)资本市场利益相关者
(B)产品市场利益相关者
(C)战略决策者
(D)战略实施者
(E)内部利益相关者 答：(ABE)9.安索夫认为，成长向量可以分为()四种。(A)市场渗透
(B)市场开发
(C)产品开发
(D)专业化
(E)多种经营 答：(ABCE)10.理性战略学派包括()。(A)设计学派
(B)计划学派
(C)定位学派
(D)权力学派
(E)结构学派 答：(ABC)11.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括()。
(A)商标专利
(B)声誉
(C)企业文化
(D)财务资源
(E)技术资源 答：(ABC)
12.决定产业竞争强度的竞争力量有()。(A)替代产品的开发
(B)供应商议价力量(C)购买者议价力量
(D)潜在新竞争者的进入
(E)同行企业间竞争 答：(ABCDE)
13.麦肯锡7-S模型认为，()是企业成功的硬件。(A)战略(B)结构
(C)文化(D)制度(E)技能 答：(ABD)
14.价值链的支持性活动包括()。(A)采购(B)研究开发
(C)商誉(D)人力资源管理
(E)企业基础结构 答：(ABDE)
15.SWOT分析是指()。(A)优势(B)劣势
(C)机会(D)战略(E)威胁 答：(ABCE)
16.进入壁垒高低的因素主要有()。(A)规模经济
(B)产品差异优势
(C)资本需求
(D)产品价格高低
(E)顾客转移成本 答：(ABCE)
17.有形资源包括()。(A)财务资源(B)物质资源
(C)组织资源(D)声誉资源
(E)技术资源 答：(ABCE)
18.钻石模型认为，决定一个国家某种产业竞争力的四个要素是()。(A)生产要素(B)需求条件
(C)相关和支持产业(D)供应商
(E)企业战略、结构、竞争对手的表现 答：(ABCE)
19.竞争优势有以下类型()。(A)成本优势(B)增值优势
(C)聚焦优势(D)速度优势
(E)机动优势 答：(ABCDE)
20.SCP范式是指()。(A)结构
(B)行为
(C)顾客
(D)计划
(E)绩效 答：(ABE)
21.差异化战略适合在以下条件采用()。
企业战略管理-在线练习(A)顾客需求多样
(B)产品同质化严重(C)顾客需求相似
(D)顾客转换成本低(E)技术变革很快 答：(AE)
22.战略风险的来源和构成分成()部分。(A)采购风险
(B)运营风险
(C)资产损伤风险(D)竞争风险
(E)商誉风险 答：(BCDE)
23.通用矩阵的两处坐标轴分别是()。(A)市场增长率
(B)市场吸引力
(C)业务竞争地位(D)市场占有率
(E)产业增长率 答：(BC)
24.平衡计分卡系统包括()。
(A)财务(B)客户(C)内部经营过程
(D)竞争对手(E)学习与成长 答：(ABCE)
25.多元化战略包括()类型。(A)同心多元化
(B)垂直多元化
(C)水平多元化
(D)整体多元化
(E)一体化 答：(ABCD)
26.波士顿矩阵将企业业务分成()区域。(A)明星业务
(B)问题业务
(C)现金牛业务
(D)增长型业务
(E)瘦狗业务 答：(ABCE)
27.按业务组合类型来分，多元化战略可以分为()。(A)相关多元化
(B)专业化
(C)横向一体化
(D)纵向一体化
(E)不相关多元化 答：(AE)
28.一体化战略可分为()类型。(A)专业化
(B)单一化
(C)纵向一体化
(D)横向一体化
(E)多元化 答：(CD)
29.成本领先战略适合在以下条件采用()。(A)价格竞争激烈
(B)产品同质化严重(C)顾客需求相似
(D)顾客转换成本低(E)技术变革很快 答：(ABCD)
30.波特提出的基本战略类型是()。(A)成本领先战略
(B)差异化战略
(C)一体化战略
(D)职能战略
(E)集中化战略 答：(ABE)
(三)判断题
1.总裁主要承担战略实施者的角色。(×)2.业务层战略是企业整体的战略总纲。(×)3.生产战略是职能层战略。(√)
4.战略协同理论是由安德鲁斯提出来的。(×)5.普拉哈拉德和哈默的代表作是《企业的核心能力》。(√)
6.设计学派认为战略形成应当是一个精心设计的过程。(√)
7.战略管理的主体是企业的所有人员。(×)8.职能层战略以抽象概念为基础。(×)
9.战略管理的根本任务是考察企业如何才能活得了、活得好、活得久。(√)
10.战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。(√)
11.愿景是对组织未来状态的期望。(√)
12.使命是统率全部利益相关者和期望的最高准则。(√)
13.20世纪80年代开始是战略管理的兴起时期。(×)
14.顾客是企业资本市场的利益相关者。(×)15.波特认为战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。(√)
16.企业战略管理-在线练习31.构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接、重要影响的因素优先排列出来。(√)
32.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学习。(√)
33.SCP范式认为企业行为决定市场结构。(×)
34.物联网产业现在处于萌芽产业阶段。(√)
35.所有的资源和能力都是核心能力的来源。(×)
36.如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。(×)
37.销售是企业的基本活动。(√)
38.根据麦肯锡7-S模型，共同的价值观是企业软件。(√)
39.波特的竞争战略理论是典型的竞争优势内生理论。(×)
40.获取外部资源的能力是企业的外部环境因素。(×)
41.不同行业对宏观环境因素变化的敏感性不同。(√)
42.技术资源是企业的有形资源。(√)
43.如果企业资源雄厚，就应该采用增长型战略。(×)
44.企业做好麦肯锡7-S模型模型的某些方面就能成功。(×)
45.研发是企业的基本活动。(×)
46.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。(×)
47.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(×)
48.核心能力理论是竞争优势的外生理论。(×)
49.人力资源管理是企业的支持性活动。(√)
50.顾客转移成本越高，对产业的现有企业的威胁就越小。(√)
51.企业竞争优势一旦形成，便能一直保持下去。(×)
52.宏观环境中的绝大部分是企业无法控制的。(√)
53.VRIO框架的“O”指机会。(×)
54.某企业研究是否会发生通货膨胀是对社会环境的分析。(×)
55.企业应尽可能占据“微笑曲线”的高端。(√)
56.组织资源是企业的无形资源。(×)
57.装配环节处于“微笑曲线”的高端。(×)
58.国家产业政策是企业面临的政治环境。(×)
59.“超级竞争”的观点是戴维尼1994年提出来的。(√)
60.外生论认为竞争优势来源于企业所处的经营环境。(√)
61.战略性资源配置与战略是动态相辅的关系。(√)
62.平衡计分卡的财务指标主要是针对长期目标的。(×)
63.并购是企业进入新领域的途径之一。(√)
64.合并是企业业务退出的一种手段。(×)
65.战略性资源配置需以实现战略目标为根本目的。(√)
66.成本领先战略有助于形成进入障碍。(√)
67.多种化是在多行业内生产多种产品。(×)
68.资本结构优化是财务资源配置的核心。(√)
69.后向一体化是面向供应商的一体化。(√)
70.五粮液造车是相关多元化。(×)
71.一体化战略能节约交易费用。(√)
72.相互连续的业务的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。(×)
73.差异化战略与成本领先战略不可兼得。(√)
74.前向一体化是面向顾客端的一体化。(√)
75.企业的战略规划组织体系主要由决策系统、执行系统和控制系统构成。(√)
76.业务组合范围的演变遵循“规模化－一体化－多元化－归核化”的过程。(√)
77.多元化能有效降低风险。(√)
78.多元化是企业在同一行业内实行多品种经营。(×)
79.集中化战略非常适用于中小企业。(√)
80.转让是企业业务调整的一种手段。(×)
81.差异化战略的核心在于取得某种对顾客有价值的独特性。(√)
82.战略性资源配置包括对物质资源的配置。(×)
83.成本领先战略有助于建立顾客对企业的忠诚。(×)
84.成本领先战略能扩大市场，但很难获取长期较高的资产收益率。(√)
85.集中化战略聚焦于整个市场。(×)
86.横向一体化是面向竞争者的一体化。(√)
87.低增长－弱竞争地位的是企业的问题业务。(×)
88.BCG矩阵的精髓在于将战略规划与资本预算紧密结合起来。(√)
89.当企业的组织结构很精干时适于采取成本领先战略。(√)
90.高增长－强竞争地位的是企业的现金牛业务。(×)
企业战略管理-在线练习
第五篇：西南大学网络教育《花卉学》网上作业汇总
西南大学网络教育
花卉学 网上作业汇总
[判断题] 我国的十大传统名花是腊梅、牡丹、菊花、兰花、月季、杜鹃花、山茶、荷花、桂花、水仙。错误 国花是表征国家的花卉。
正确 牡丹是我国的国花。
错误 观叶花卉是指不开花的观赏植物。
错误 露地花卉主要原产于寒带、温带及高山地区。正确 草坪草都是一些禾本科的多年生植物。
错误 宿根草花和球根花卉均属多年生草本植物。正确 花朵在开放日的开放时段（早晚）主要受光强的影响。正确 花卉花芽分化过程与环境温度无关。错误
花坛栽培的花卉要求能耐粗放管理，所以常用球根花卉和宿根花卉来装饰花坛。错误 给花卉浇水，一般要求水温与气温之差不超过5℃。正确 休眠期浇水过多，土壤过湿，易引起花卉烂根、烂球。正确 大多数二年生草花属于冬性花卉。正确 紫外线具有促进种子发芽、有利花朵着色及促进枝条伸长等作用。
错误
花卉生长发育的临界高温、临界低温和最适温度被统称为温度三基点。
错误
转盆可防止室内盆花因植株生长的趋光性而产生的偏冠现象。
正确
判断题 摘心可以促进植株分枝，有利植株高度。错误 中耕可以减少土壤的水分蒸发。正确 露地栽花均需要作畦栽培。
错误 上盆用的盆宜大不宜小。错误 翻盆的实质是换盆土。
正确 一般大肥大水有利花卉营养生长，可使其开花时间提前。错误 利用摘心推迟开花期的方法适用于所有花卉。错误
赤霉素（GA3）可以使某些花卉的花芽加速发育成花蕾，有利其提前开花。
正确
对长日照花卉，短日照处理将使其开花期延后。正确
STS(硫代硫酸银)既是杀菌剂，又是乙烯形成抑制剂和乙烯作用抑制剂。
正确
乙烯是与切花衰老的关系最为密切的植物内源激素，有“衰老激素”之称。
正确
由于切花品种的枝、茎较长，容易弯头、倒伏。因此在切花栽培中通常需要通过搭设花网，扶持花枝。
正确
宿根草花的分株繁殖宜在春、秋两季进行。一般春花类在秋季或初冬分株，而夏秋开花的宿根草花宜在早春萌芽前分株。
正确 香石竹也称康乃馨，是母亲节之花。正确 一串红是作一年生栽培的多年生草本观赏植物。正确 一、二年生草花以花坛栽培和盆栽利用为主。
正确 有的一、二年生草花既可以春播、也可以秋播。
正确 整体上讲，宿根草花较一、二年生草花根系深，耐旱性强。正确 宿根草花为多年生花卉，一次种植，可观赏、利用多年。正确 菊花属于短日照花卉，短日照是有所菊花花芽分化与开花的必要条件。
错误 一、二年生草花对土壤、肥水及气候等环境条件的要求不高，耐粗放管理。错误
仙人掌类植物嫁接成活的关键是需要将砧木和接穗的形成层相对，使两者愈合为一体。
错误
球根花卉开花期前后多施钾肥，有利花大、色艳，同时还有利籽球的发育。
错误 水生花卉的根都生于水下泥土之中。错误 休眠球根都应该挖掘出土，人工保存。错误 球根是一种旱生形态，因此球根花卉一般较耐旱，怕涝湿。
正确
浮水花卉是指植株体漂浮在水面上的观赏植物。
错误
仙人掌及多肉植物也称（广义）多浆植物。正确 地下具有根状茎的花卉都属根茎类花卉。错误
[填空题]
1、木本花卉多采用（分生）、（扦插）、（压条）嫁接等无性繁殖。
2、国际市场上销售的花材类型主要有（切花）、（盆花）、（种球）和干花四大类。
3、根据观赏类型分类可将花卉分为（观花花卉）、（观叶花卉）、（观果花卉）、观茎花卉、观芽花卉和闻香花卉等几类。
4、广义的花卉包括（草本）观赏植物和（木本）观赏植物。
5、礼仪花饰的主要类型有（花束）、（花篮）、（花环（或花圈等））、桌面花饰等几种。
6、光对花卉的影响主要通过三个方面，即（光质）、（光强）和光周期。
7、（温度）、（光照）、（水分）、（空气）和土壤等这些方面的因素同时作用于花卉，共同构成了花卉生长发育的环境条件。
8、用花卉点缀、美化环境的方式也很多，主要有四种，即露地栽培应用、(盆栽)应用、(切花)应用和干花应用。
9、花卉整形的手段主要有（修剪）、（嫁接）、（拉吊（作弯））、引诱与蟠扎等。
10、盆花（除水生花卉外）浇水总的原则是”（见干见湿）、（浇足浇透）”。
11、有机肥种类很多，如（堆肥）、（厩肥）、（家禽粪（或饼肥、骨粉））及粪水肥、绿肥等。
12、使花卉开花期提前的栽培方法叫做（促成）栽培；使开花期延后的栽培方法叫做（抑制）栽培。
13、保鲜液一般都含有（糖）、（杀菌剂）、（乙烯抑制剂（激素））及有机酸等几大类成分中的2～4种。
14、切花采收要注意时间，一般宜在当天的（清晨）或（傍晚）采收。
15、多肉植物主要是以变态的（茎）或变态的（叶）为观赏对象，如仙人掌及芦荟等。
16、水生花卉还可以进一步分为（挺水类）、（浮水类）、（漂浮类）和沉水花卉等4类。
17、菊花是我国十大传统名花之一，与（梅）、（兰）、竹一起被喻为花中四君子。
18、宿根草花绝大多数采用（分株）、（扦插）等营养繁殖方式繁殖。
19、根据地上部分冬季时是否落叶，宿根草花又被分为（落叶）宿根草花和（常绿）根草花2类。
20、典型的一年生草花一般（春季）播种，（夏秋）开花、结实，在冬季来临时植株就枯死了，所以又叫春播花卉。
21、典型的二年生草花通常是（秋季）播种，次年（春季或初夏）开花结实，炎夏来临时植株枯死。
[单选题]
1、我国切花花卉栽培面积最大的省市是（B）。
A：上海市B：云南省C：江西省D：广东省
2、需要较长时间放置于室内的盆栽花卉需要选用（A）植物。
A：耐阴B：耐旱C：耐寒D：耐热
3、将盆栽花苗自原盆中取出，用原盆装新土重新上盆称（A）。
A：翻盆B：换盆C：脱盆D：倒盆
4、根据操作时期，整形修剪可分为（D）。
A：春季修剪和夏季修剪B：冬季修剪和春季修剪 C：春季修剪和秋季修剪D：休眠期修剪和生长期修剪
5、球根花卉以（B）繁殖为主。
A：分株B：分球C：扦插D：嫁接
6、一、二年生草花主要采用（A）繁殖。
A：播种B：嫁接C：分株D：扦插
7、独本菊（标本菊）是（D）的盆栽菊。
A：一株一杆、一杆数花B：一株数杆、一杆一花 C：一株数杆、一杆数花D：一株一杆、一杆一花
[多选题]
1、根据产品类型，生产性栽培又分（ABC）几类。
A：切花、盆花的生产 B：种子、种苗、种球的生产 C：干花加工材料的生产 D：花卉标本的生产
2、属于春季花卉的有（BD）。
A：三色堇、杜鹃花、一品红 B：玉兰、牡丹、梅花 C：报春花、菊花、桂花 D：樱花、郁金香、瓜叶菊
3、属于观花花卉的是（AC）。
A：郁金香、紫薇、菊花 B：月季、绿萝、杜鹃花 C：三色堇、矮牵牛、荷花 D：羽衣甘蓝、山茶、君子兰
4、世界四大切花包括（BD）。
A：百合与月季B：唐菖蒲与香石竹 C：菊花与郁金香D：月季与菊花
5、狭义花卉包括（AC）。
A：草本观花植物 B：木本观花植物 C：草本非观花植物 D：木本非观花植物
6、根据其习性，草本花卉具体还可以进一步分为（ABD）。
A：球根花卉B：
一、二年生草花C：草坪草D：宿根草花
7、对花卉来说，比较理想的浇水水源是(BCD)等。
A：自来水B：江水C：湖水D：塘水
8、常见的酸性土花卉有(ACD)。
A：栀子B：香豌豆C：杜鹃花D：山茶
9、土壤湿度过大时，植株容易产生烂根、叶片发黄、植株倒伏等严重后果。主要原因是（AB）。
A：土壤中二氧化碳浓度过高 B：土壤中氧气不足 C：降低了土壤温度 D：土壤酸碱度降低
10、花境由能露地越冬、耐粗放管理的乔、灌、草组合栽植而成，一般以（BD）为主。
A：
一、二年生草花B：宿根草花C：球根花卉D：小灌木
11、有机肥的特点是（ABC）。
A：营养全面B：肥效持久C：可改善土壤结构D：易导致土壤板结
12、如果在露地栽花，整时需要完成的工作内容主要包括(ABCD)。
A：深耕B：压肥C：除杂物D：耙平
13、孕蕾期与开花前期花卉施肥应多（BC）。
A：N肥B：P肥C：K肥D：Ca肥
14、盆花上盆时，装土不能太满，要留水口。水口的功能是（AD）。
A：美观B：减少病虫C：保湿D：方便浇水
15、在能保证正常开放的前提下，切花应尽可能早采。早采的好处在于（ABCD）
A：缩短生产周期B：延长切花寿命 C：节省贮运空间D：切花更耐贮运
16、切花采后在预处理液中处理的作用在于（ABC）。
A：散发田间热B：提高花枝细胞的膨压C：杀菌D：增色
17、光周期处理适用于（AC）。
A：长日照花卉B：中日照花卉C：短日照花卉D：所有花卉
18、根据其功能，化学保鲜剂通常被分为（BCD）几类。
A：保持液B：瓶插液C：预处理液D：催花液
19、防治鱼儿啃食水生花卉茎秆的方法有（AB）。
A：植物基部覆盖小石子 B：在花卉周围设置细网 C：放养鸭子 D：施用农药
20、根据栽植季节和开花期，球根花卉还可以分为（AC）。
A：春植球根花卉B：夏植球根花卉 C：秋植球根花卉D：冬植球根花卉
21、（CD）属于浮水类水生花卉。
A：荷花B：凤眼莲C：睡莲D：王莲
22、仙人掌及多肉植物可以采用的繁殖方法有（ABCD）。
A：播种B：嫁接C：扦插D：扦插
23、常见的一二年生草花有（AD）。
A：百日草、凤仙花、矮牵牛、长春花 B：一串红、羽衣甘蓝、菊花、三色堇 C：虞美人、雏菊、兰花、瓜叶菊 D：金鱼草、报春花、鸡冠花、万寿菊
24、根据花（序）径大小，菊花品种可以分为（ABCD）几类。
A：小菊B：中菊C：大菊D：特大菊
[论述题]
1、结合花卉的植物学特征与生态习性，花卉一般分哪些类型？ 参考答案：⑴草本花卉（一、二年生草花，宿根草花，球根花卉）；
⑵木本花卉（灌木类花卉、亚灌木类花卉、乔木类花卉、藤木类花卉）
⑶仙人掌及多肉植物类；
⑷水生花卉。
2、什么叫花坛？什么样的花卉适宜用作花坛栽培？试列举10种当地花坛中常见的花卉名称。
参考答案：⑴花坛是呈一定几何形状、低矮的花卉种植床。
⑵盛花花坛选用花期一致、花期较长、高矮一致、开花整齐、色彩艳丽的花卉，如三色堇、金鱼草、金盏菊、万寿菊、翠菊、百日草、福禄考、紫罗兰、石竹、一串红、夏堇、矮牵牛、长春花、美女樱、鸡冠花等。一些色彩鲜艳的一、二年生观叶花卉也较常用，如羽衣甘蓝、银叶菊、地肤、彩叶草等。
⑶模纹花坛中应用的花卉要求植株低矮、株丛紧密、生长缓慢、耐修剪，如五色苋、三色堇、半支莲、矮牵牛、香雪球、佛甲草、彩叶草、四季海棠、银叶菊、孔雀草、万寿菊、一串红等。此外，一些低矮紧密的灌木也常用于模纹花坛，如雀舌黄杨等。
3、根据花卉对水分的不同反应，花卉分哪些类型？其水分管理原则分别是什么
参考答案：⑴耐旱花卉（旱生花卉）在栽培中应采取“宁干勿湿”的水分管理原则；
⑵湿生花卉（喜湿花卉）在生长期应采取“宁湿勿干”的水分管理原则；
⑶中生花卉在栽培中应采取“间干间湿（见干见湿）”的水分管理原则。
⑷水生花卉所以水分管理的通用原则是 “不断水”。
4、什么叫盆花？什么样的花卉适宜用作盆栽花卉？试例举当地常见的观花盆花和观叶盆花共10种。参考答案：
⑴盆花是泛指栽于容器中的花卉。
⑵要求株型小、紧凑，茎干短或无主干，以观花、观叶或观果为主的花卉。
⑶如菊花、仙客来、兰花、君子兰、秋海棠、郁金香、风信子、变叶木、米兰、一品红、发财树、袖珍椰子等多年生的草花或木本花卉，也包括瓜叶菊、报春花、万寿菊、矮牵牛、彩叶草等一、二年生的观花、观叶草花。
5、盆栽用土应具备哪些条件？
答：盆栽用土又称盆栽基质、培养土或盆土。盆土应符合如下要求。
⑴营养丰富
⑵疏松透气、透水又保湿 ⑶酸碱度适宜 ⑷来源丰富
6、冬季，针对露地栽培的花卉可采用哪些防寒措施？
答：⑴增施肥磷钾肥 ⑵地面浇水，增温防寒⑶烟熏⑷培土⑸覆盖
7、露地栽花对土壤的要求有哪些（选土的标准）？
答：一般花卉都要求肥沃、疏松、排水良好、土层较厚、地下水位低、地势较平坦、背风向阳、光照充足（除喜荫观叶植物外）的土壤。而且土壤的酸碱度适宜所栽的花卉。就土壤类型而言，有机质丰富的壤土或沙壤土适宜大多数花卉。
8、对因高温干旱而濒临萎蔫、死亡的盆花应如何处理？
答：⑴如果处在高温环境，首先应进行庇荫处理---将盆花移到阴凉处或遮阴。
⑵向叶面喷雾状水。⑶向盆内浇少量水湿润盆土。
⑷待枝叶恢复生机后，再向盆土正常浇水。
9、花卉连作障碍（忌地现象）的防止措施有哪些？ 答：⑴花卉轮作，不重茬，是最佳方法； ⑵提前翻土，借助长时间的日光灭菌、杀虫；
⑶掺客土与多施基肥，可有效缓解连作造成的营养供应不平衡的问题；
⑷栽花前土壤灭菌，可减轻病虫害。
10、盆栽时，选择与准备花盆分别要注意哪些问题？ 答：⑴选大小适当的花盆
⑵ 无论是新盆或旧盆，也无论是烧制盆或塑料盆等，在使用前均需用冷水浸泡、清洗。
⑶ 洗净的盆先用尼龙窗纱或瓦片等盖住排水孔，然后填入一层排水性好的粗土或碳渣、木屑、粗砂等（厚度因植物而异）。
11、作为商品切花，采收后至包装前一般需要进行哪些“采后处理”工作？
参考答案：⑴ 浸水处理（切花采下后应立即插入到清水或预处理液中）；
⑵ 整理（剪掉下部叶片、摘除破烂叶、将剪口剪平）； ⑶分级（通过品质评估，将同品种切花产品分成不同的等级）。
12、什么叫切花？四大切花有哪些？作为切花品种应具备哪些条件？ 参考答案：⑴从植株上切取下来的花枝或果枝、花朵、枝条、叶片等新鲜花材。
⑵四大切花包括菊花、月季、香石竹、唐菖蒲；
⑶其一，花枝长而粗，持水能力强，这样才既方便瓶插、造型，也有较长的保鲜期；其二，花型端正、饱满，大方、美观；其三，生育期短，生产成本低；其四，枝刺少，无异味等。
13、花卉花期调控的手段有哪几种？ 参考答案：
1、一般园艺措施
2、温度处理
3、光照处理
4、药剂处理（激素处理）
14、什么叫球根花卉？根据球根的变态器官类型，球根花卉分哪几类？
参考答案：⑴具有膨大的变态地下茎或根的多年生草本观赏植物叫球根花卉。
⑵根据球根的变态器官类型，球根花卉分为鳞茎类、球茎类、根茎类、块茎类及块根类五类。
15、对采收后的球根应如何进行贮存？
参考答案：
球根的常规保存方法有干存和湿存2种，分别适宜于不同的球根。①湿存
将表皮晾干的球根埋在有一定湿度的河沙、锯末、椰糠或泥炭等基质堆中，或装在有这样基质的木箱、泡膜箱中。适宜于大部分块根、根茎、块茎及无皮鳞茎类球根，如大丽菊、美人蕉、大岩桐及百合等。部分有皮鳞茎如雪滴花、葱兰等也需湿存。②干存
可以装在悬挂的透气网兜里，也可以直接装入透气的竹筐里，或摊放在通风的多层架子上。干适宜于球茎类球根（如唐菖蒲、小苍兰等）、大部分有皮鳞茎（如郁金香、水仙、晚香玉、球根鸢尾等），少数块根（花毛茛、银莲花）及块茎（马蹄莲等）也需干存。
16、一、二年生草花在应用上有哪些特点？ 参考答案：⑴多数为观花花卉
⑵品种繁多
⑶生育期短，见效快，更新频繁 ⑷以花坛栽培和盆栽利用为主 ⑸需要精细、周到的管理 ⑹繁殖系数大
[解释] 宿根草花--宿根草花指地下部分未发生变态的多年生草本观赏植物 草坪与地被植物--草坪与地被植物指常年覆盖地面，株形低矮的植物。花卉（广义）--花、果、叶、枝、芽等器官或植株整体具有较高观赏价值的各类观赏植物。
花卉学--以狭义的花卉为主要对象，研究其分类方法、生育条件、繁殖技术、栽培方式与管理措施等综合性知识的科学，也称花卉园艺学。草坪--是指由低矮的草种密生形成的成片绿地。春化作用--低温对植物成花的促进作用称春化作用。翻盆--将盆花自盆中取出，用原盆装新土重新上盆称翻盆。
追肥--为弥补土壤肥力与基肥之不足，在花卉生育期间追施肥料称追肥。组合盆栽--指几种具不同特点的花卉种植在同一容器里，形成色彩调和、层次分明的盆花。
修剪--对植株的枝、芽等进行修整、剪切处理称修剪。
花期调控--就是指利用某些栽培手段或措施，人为地改变花卉自然花期的技术，又称催延花期或花期调节。
仙人掌及多肉植物--仙人掌及多肉植物是指植株地上部分肥厚，肉质、多浆的植物。
种球--种球是已具备开花能力的球根。
水生花卉--可以或必须终年生活在水中的观赏植物称水生花卉。宿根花卉--是植株地下部分可以宿存于土壤中越冬，翌年春天地上部分又可萌发生长、开花结籽的花卉。种类繁多，花色丰富艳丽，适应性强，一次栽植，可供多年观赏。如芍药、铃兰、玉簪等。
