第一篇：综合计划管理办法

浙江久景制冷设备有限公司

综合计划部管理办法

拟 制：

审 核：

批 准：

浙江久景制冷设备有限公司

二零一八年一月

综合计划管理办法

JJ/SC054-2018 版本：B目的

为了落实浙江久景制冷设备有限公司战略和规划发展目标，增强综合计划管控力度，构建“制定完善、指标科学、流程清晰、控制有力”的综合计划管理体系，合理安排公司生产、经营等工作，提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，促进公司又好又快发展，结合公司实际情况，制定本办法。2 适用范围

本办法适应于公司的综合计划编制和管理工作。3 定义或术语

综合计划是公司系统的年度经营目标，是以公司发展战略为指导，落实规划目标，在各有关专项计划的基础上，对主要计划指标进行综合协调、平衡、优化后形成的公司年度计划和实施方案，是实现公司年度目标的重要手段。综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理。4 综合计划的内容

设计划、物控和统计分析和打单员，相互关系部门有采购、仓库、物流。

4.1统计分析报告

是综合计划的重要支持性文件，主要为综合计划编制说明，包括： 4.1.1上一年度综合计划执行情况和分析；

4.1.2本年度综合计划编制的指导思想、编制原则和依据； 4.1.3国家宏观经济政策，区域市场的分析预测； 4.1.4根据公司资产和经营状况确定的主要计划目标； 4.1.5保证综合计划顺利实施的主要措施。

4.2生产经营指标：利润总额、产品产量、产品销售量、全员劳动生产率、设备驾动率等效可用系数；

4.3资产质量指标：产品合格率、采购及时率、仓储周转率、呆料利用率； 5 组织机构与职责

公司计划实行统一管理、一个口径对外的管理体制。按职权划分，综合计划由综合计划部负责实施，以专项计划落实综合计划。5.1管理职责和权限

第 1 页 5.1.1负责制定PMC部管理架构；

5.1.2负责拟订、修订PMC部管理规定、制度等，并实施、检查； 5.1.3负责拟订和修改下属部门各项规章制度和绩效考核制度 5.1.4负责下属部门人员的业务培训、指导工作；

5.1.5负责监督下属依据销售部订单的销售计划，做好批次任务单，做好生产、物控、采购计划及月度生产计划，并通知相关部门；

5.1.6负责订单合同评审，参加生产进度会议及相关生产协调会；

5.1.7负责根据生产批次任务单，安排好采购计划，及采购下单的安排； 5.1.8负责组织本部门及技术、品质相关部门做好供应商的开发、评定、考核、管理工作；

5.1.9负责根据生产计划安排做好委外加工计划； 5.1.10负责跟催相关物料进度状况，做物料计划的核对是否得到有效执行； 5.1.11负责安排做好物料进度统计分析，并将情况提交给生产副总； 5.1.12负责安排物料适时、实时、准时提供生产线，做到不停工待料； 5.1.13负责组织好仓库管理工作，做好储位规划，使帐、卡、物一致； 5.1.14负责组织好仓库物料定期或不定期盘点工作； 5.1.15负责组织做好仓库物料的保管、安全工作；

5.1.16负责做好物料协调工作，物料出现异常积极协调解决，以免影响正常生产；

5.1.17对物料及时到位导致的停工待料的事故负直接管理责任；

5.1.18负责组织好货物交付工作，确保准时、快速安全的将货物送到； 5.1.19组织召开部门早会，参加公司办公会、生产系统例会； 5.1.20上级安排的其他工作。

5.1.2相关职能部门按职责分工对综合计划进行管理并执行，配合做好综合计划的优化、协调和综合平衡；按职责分工对下达的综合计划指标进行业务管理，分解细化、组织实施及跟踪分析，对存在的问题进行协调，提出解决方案或调整建议，按月向计划归口管理部门反馈计划执行信息。6 综合计划的编制原则、依据和流程 6.1综合计划的编制原则

6.1.1公司综合计划的编制要坚持局部服从全局，专项服从综合，各种要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现公司总体效益最优。

6.1.2综合计划的编制要体现以市场需求为导向、以发展为第一要务、以人

第 2 页 为本为基础、以经济效益为中心、以与时俱进为动力、以优质服务为宗旨的理念，实现企业发展、生产经营、资产质量同步提升。6.2综合计划编制的主要依据 6.2.1上一年度的所有生产数据； 6.2.2销售部的预期数据； 6.2.3同行业先进标准等；

6.2.4公司发展战略和规划目标； 6.3综合计划编制流程

6.3.1每年12月份，公司启动下一年度综合计划建议编制程序，各职能部门按职责分工，依照公司规划发展目标要求，组织开展相关专项计划建议编制的准备工作。6.3.2年底前，综合计划部依据提炼的相关数据编制次年综合计划文件和要求，提出综合计划的具体编制原则、要求和边界条件，对下一年度综合计划的编制工作进行全面部署。

6.3.3 各相关部门会同有关职能部门根据公司最终年度综合计划总体要求部署本单位的综合计划实现能力 7 综合计划执行与控制

7.1综合计划指标下达后原则上不作调整，公司各职能部门必须严格执行，强化计划的刚性，加强管控力度。

7.2各相关部门必须严格管理，认真组织实施，把综合计划分解落实、跟踪分析和过程控制作为企业管理的重要内容。针对下达的计划指标制定具体的实施计划，确保综合计划的顺利完成。

7.3各部门按职责分工负责综合计划各项指标的落实、监督与管理工作，同时，加强对综合计划基础测算指标的分析与管理。向综合计划部提交所管主要指标的分解计划执行情况和存在问题的分析材料及需采取的措施。7.4综合计划部将按照公司生产系统预算分析会的要求，组织相关部门对综合计划执行情况进行月度跟踪分析，并对存在的问题和应采取的措施提出指导意见。

7.5如因不可抗力、临时计划调整、社会或市场环境重大变化等因素影响，经努力仍不能完成的计划指标，确需调整的，由计划执行单位向生产副总提出计划调整的请示，并详细说明调整理由。7.6计划调整按照本制度规定的决策程序审批。综合计划调整方案经公司批准后下达执行。

第 3 页 8 考核与考评

8.1为了不断提高综合计划的管理水平，综合计划部会同公司有关职能部门对相关单位综合计划的执行和跟踪分析等管理工作进行考核、考评。8.2对纳入公司综合业绩考核的综合计划指标，按照相关制度执行；对未列入业绩考核范围的综合计划指标进行考评，重点考评计划实际完成情况。8.3 对主要综合计划指标月度执行情况较计划偏差大于10%的车间，在生产系统例会上予以通报。

8.4 综合计划部将不定期对各相关单位综合计划执行情况进行检查，检查结果以通报形式下发。9附件

9.1综合计划管理流程图 9.2综合计划部组织结构图

第 4 页

第二篇：综合考核管理办法

同地永财坡煤业综合管理考核制度 为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下：

一、成立综合考核管理领导组 组长：郝文祥 副组长：黄日安

成员单位：生产部安监部机电部技术部 通风区供应部办公室人力资源部 财务部后勤部党委办公室 领导组下设办公室。

二、考核办公室职责

1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。

2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。

4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。

5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。

6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。

三、考核奖罚

1、考核范围：

各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。

2、考核制度：

制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。

3、考核兑现

月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。

五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件1生产进度管理考核办法 附件2安全管理考核办法

附件3井巷工程质量管理考核办法 附件4调度管理制度及考核办法 附件1

生产进度管理考核办法

为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。

一、考核范围

参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下： 掘进一队：301盘区5120巷米。

301盘区2120巷米。掘进二队：303盘区皮带巷米。

303盘区轨道巷米。掘进三队: 303盘区5201顺槽米。

303盘区2201顺槽米。开拓一队：新副斜井米。回风立井米。

二、考核内容

1、工程进度：每月必须完成月度工程计划任务。

2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。

3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。附件2 安全管理考核办法

为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定

1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。

2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。

3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。

4、项目部发生一起2人及以上重伤事故，经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。

5、项目部发生一起重伤以上事故，对项目部处20万元罚款，并清除该项目部。

6、项目部发生事故造成财产损失的，除赔偿财产损失外，根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。

7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。附件3 井巷工程质量管理考核办法

为了全面提升安全生产管理水平，夯实安全基础工作，强化现场管理，保证矿井建设工程质量，促进矿井建设顺利进行，特制定本办法。

一、巷道规格

1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破，爆破图表齐全，参数合理；工作面没有爆破图表的，罚施工单位500元。

2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量，保证爆破后眼痕率：硬岩不应小于 80%，中硬岩不应小于50% 以上；周边眼大于350㎜的发现一次罚施工单位500元。

3、工作面打眼时必须根据中腰线画出巷道轮廓线，根据围岩情况，合理布置调整眼距；打眼前不画巷道轮廓线的发现一次罚施工单位500元。

4、水沟必须与永久支护同时完成；没有施工水沟的巷道不能报验。

5、巷道成型差，存在超宽、超高现象，每发现1米罚施工单位500元。

6、主要巷道存在负偏差的，每发现1米罚施工单位1000元；一般巷道负偏差超过标准要求的，每发现1米罚施工单位500元。

二、支护质量

1、所有掘进工作面严禁空顶作业，掘进工作面最小控顶距不得超过一个支护间距，最大控顶距为最小控顶距加一个循环进度。否则每超1米罚施工单位1000元。

2、掘进工作面必须有可靠的前探支护，锚杆支护的拱形断面拱顶部分和矩形断面的顶板部分每排锚杆必须布置一根前探梁，前探梁必须用10#以上槽钢制作，长度不得小于4米；不按规定使用前探支护的，发现一次罚施工单位1000元。

4、预应力锚杆、锚索的材料、规格、承载力必须符合设计的要求。没有产品出厂合格证的不能在施工中使用，否则发现一次罚施工单位5000元。并勒令清理出场。

5、严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂，否则发现一次罚施工单位5000元。

6、锚杆杆体、锚索预应力筋应上架存放，妥善保管。表面不应有污物、铁锈。使用前未进行除锈处理的，发现一次罚施工单位500元。

7、锚杆、锚索的安装必须力矩扳手和涨力千斤。隐蔽前必须对锚杆进行二次复拧紧固。现场不配备完好的涨拉机具，罚施工单位500元。喷浆前没有对锚杆二次复拧紧固的，发现一根罚施工单位300元。

8、锚杆间排距必须按设计要求布置，偏差不超过设计值±100mm。锚固长度不小于600 mm，锚固力要求不小于60KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位1000元/根。锚杆间、排距一处不合格的罚施工单位200元。

9、锚杆角度与设计允许偏差不大于15°。托板外的外露长度不大于50mm。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。外露长度超出规定，发现一次罚施工单位200元/根。

10、锚杆托板可用Q235钢，厚度不小于10 mm，尺寸不小于150 mm×150 mm。

11、锚索间排距必须严格按设计要求布置，误差不超过设计值±200mm。锚固长度不小于1200 mm，锚固力不小于100KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位2000元/根。间、排距一处不合格的罚施工单位500元。

12、锚索角度与设计方位角允许偏差不大于3°托板下外露长度不大于100mm。初期支护为满足施工工艺要求，钢绞线外露可大于100mm，但必须保证后期喷射砼后，锚索不得外露。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。已施工的、外露的锚索必须剪掉。外露长度超出规定，发现一根罚施工单位500元。

13、锚索托板可用Q235钢，厚度不小于16 mm，尺寸不小于250 mm×250 mm。

14、锚网喷所挂金属网片必须铺平铺展，紧贴巷道顶帮，对（搭）合理，绑扎牢固，用18#铁丝扭结不少于3圈，搭接不少于100mm。未达到设计图纸要求和《施工作业规程》规定的，对施工单位进行处罚，视不合格数量而定，每平米不少于100元。

15、喷射混凝土的厚度应不小于设计值的90%，有金属网的巷道混凝土的保护层厚度应不小于20mm。现场检查发现一处不合格的罚施工单位500元。

16、喷射砼前，不冲洗岩帮巷壁的，发现1次罚施工单位200元。

17、喷射作业中应严格控制水灰比。混凝土的表面应平整、湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。发现混凝土的表面干燥松散、下坠、滑移或裂纹时，应及时清除补喷。

18、喷射混凝土厚度可预留检查孔、埋设控制喷厚的标志或凿孔法检查。检查数量每30米必须检查一组，每个断面从拱部中线始每隔2－3米设一个，拱部不应少于1个点，总计不得少于3个点。喷射砼支护不按规定预留厚度检查孔，验收时仍未施工检查孔的，对施工单位视所缺个数，每缺一个罚100元。

19、喷射混凝土的平整度用1m2的靠尺检查，平整度允许偏差≤50mm，检查发现超过规定的，罚施工单位每平米不少于100元，并限期处理。

20、喷射前必须清洗岩帮、清理浮矸，喷射均匀，无裂隙，无“穿裙”、“赤脚”、“空洞”，否则发现一处罚施工单位200元。

三、巷道硬化

1、井下巷道硬化前，必须先将准备铺底的地段内积水、淤泥清理干净，底板平整，低洼处可用碎石铺平，人工夯实，预留高度不小于30㎝，底板没处理就铺底打灰罚施工单位5000元。

2、模板安装要按照中腰线固定牢靠，成一直线，接头无缝隙，否则罚施工单位1000元。

3、水泥、骨料、外加剂的型号应符合设计要求，有出厂合格证，否则使用不合格原材料的地段返工。

4、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、碾压和混凝土养护应符合设计要求，否则罚施工单位5000元。

5、顶板有淋水的部位，新浇的混凝土路面应采取保护措施，否则罚施工单位1000元。

6、施工中的接茬处要充填油毡，小班结束前接茬处支模板，否则罚施工单位1000元。

7、铺底巷道铺底高度小于设计值的，每发现1米罚施工单位500元。

四、胶带输送机稳装

1、皮带机安装必须做到平、直、稳，机头、机尾用地锚、钢丝绳固定牢靠；机头有防护栏，机尾有护罩，行人需跨越处设过桥。发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

2、张紧绞车的拉紧装置工作可靠，调整灵活，无卡阻现象。否则罚施工单位1000元。

3、胶带必须使用阻燃带，胶带卡子接头牢固，皮带接头不断裂，皮带无撕裂，磨损不超限。一处不合格罚施工单位200元。

4、清带器与胶带接触均匀，其接触长度不小于85％，清带器不起作用造成憋尾的罚施工单位500元。

5、上、下托辊齐全，转动灵活，少一组托辊罚施工单位200元。

6、纵梁安装必须采用标准胀销与H架连接，连接牢固，少一个胀销罚施工单位100元。

7、皮带机保护齐全，有自动洒水装置，每缺一种罚施工单位500元。

8、胶带输送机的减速机漏油罚施工单位500元。

五、小绞车稳装

1、小绞车安装必须打水泥基础，深度不小于0.3米，地锚1.2米不少于4根，否则罚施工单位2000元。

2、绞车钢丝绳直径不得小于规定值，否则罚施工单位2000元。

3、一台小绞车必须使用一根完整的钢丝绳，发现接绳的罚施工单位2000元。

4、小绞车必须安装护绳板和排绳装置，否则罚施工单位500元。

5、小绞车闸带与闸轮的接触面积不小于闸带面积的70%；闸带使用后不得有裂纹，闸带磨损余厚不小于3mm；检查发现不符合规定的罚施工单位罚款500元。

6、钢丝绳头必须加绳皮，不使用绳皮的用4个以上的绳卡固定，否则罚施工单位500元。

7、巷道弯道处墙部必须安设站滚，变坡点前安装底滚，否则罚施工单位1000元。

8、使用绞车运输必须安装声光信号，无信号装置罚施工单位1000元。

六、斜井轨道铺设

1、斜井铺底前巷道底板清理积水、淤泥和其它杂物。否则罚施工单位5000元。

2、混凝土固定道床的水泥、骨料、外加剂必须有出厂合格证，擅自使用无证原材料，罚施工单位10000~50000元。

3、混凝土配比、计量、搅拌和养护以及强度符合设计规定。表面整洁无明显的脱皮、麻面。否则罚施工单位500元/米。

4、道床基底标高、中心线、道床厚度要符合设计要求，每发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

5、轨道使用的轨枕、岔枕的品种、材质、规格、强度必须符合设计规定，钢轨枕在使用前要做防腐处理，使用混凝土轨枕和钢轨枕必须加胶垫，每有一项不符合规定罚施工单位2000元。

6、钢轨的规格、型号质量必须符合设计要求，铺设前逐根调平、调直，严禁使用不同类型的钢轨。否则罚施工单位5000元。

7、轨道及道岔使用的连接件、扣件的规格型号必须与轨型相符，数量齐全。每缺一件罚施工单位1000元。

8、轨道接头的高低差、轨缝宽度必须符合设计要求，否则罚施工单位1000元/处。

9、轨道杆必须零件齐全，安设牢固，无松动失效现象。否则罚施工单位1000元/处。

10、托辊、托绳轮安设的中心位置和高低必须符合设计要求，否则罚施工单位500元/处。附件4

调度管理制度及考核办法

为了有效的、科学的进行调度管理工作，保证我公司调度的准确性、及时性及严肃性，更好地发挥调度在我公司矿井建设活动中的指挥、组织、协调、平衡、督促的作用，强化施工管理，确保我公司安全生产工作持续稳定开展，依据调度工作基本任务、基本职责、基本权限及岗位责任制，制订调度工作管理制度及考核办法。第一节对项目部管理制度及考核办法

一、调度会议汇报管理制度及考核办法

（1）每周一、三、五调度作业会议所要求的施工单位负责人必须按时参加，不得迟到、早退、缺席、无故由他人代替，否则罚款3000元。

（2）其它调度会议，通知要求的相关人员按时参会，不得迟到、早退、缺席、无故由别人代替，否则罚款500元。

（3）参加调度会议人员必须自觉遵守调度会议纪律和制度，认真做好会议笔记，会后必须对会议内容进行落实，不得敷衍应付，对因不落实会议内容和不执行安排的，罚款500—1000元。

（4）矿建单位每日按时（7：30、16：00、0:00）向调度室汇报当班施工情况，土建单位每日（6:30、20:00）汇报当天施工情况，未按时汇报罚款300元/次

（5）出现各类事故，施工单位必须及时向调度室汇报，否则罚款1000元/次

（6）参加会议人员必须准确掌握施工进展情况，详细汇报本项目部的施工进展情况及存在的问题。汇报不清或隐瞒不报的罚款500—1000元。

二、各施工单位项目部负责人请销假管理制度及考核办法:

1、项目部经理离开项目部前必须由建设单位董事长、总经理、生产副总批准；项目部副经理离开项目部前必须由建设单位总经理、生产副总、分管副总批准；并在请假条上注明其现场委托人员，将请假条交与调度室后方可离开，回工地后及时进行销假。

2、未经请假私自外出的相关人员视同擅自离岗，每发现一次罚款5000—50000元，依次累加。

3、未按时销假罚款100－1000元

第二节对公司内部管理制度及考核办法

一、安全生产碰头会和调度作业会管理制度及考核办法

1、安全生产碰头会和调度作业会规定所有部门的正职参会。

2、特殊情况必须向生产副总请假由副职代替，但一周只准一天。

3、一周请假每超一天罚款50元。

4、缺席一次罚款100元。

二、值班管理制度及考核办法

1、值班人员要保证24小时在调度室值班。

2、特殊情况不能值班时，必须提前向总经理和调度主任请假，并联系其他副科以上人员代替值班，不得空岗。

3、无故不值班罚款100元。

4、值班擅离职守罚款50元

三、盯班管理制度及考核办法

1、盯班人员按调度室排出的盯班表进行盯班。

2、盯班人员严格执行《同煤同发东周窑煤业有限公司领导带班下井及安全监督检查实施细则》相关规定。

3、特殊情况不能盯班时，必须提前向生产副总和调度主任请假，并联系其他副科以上人员代替盯班，不得空岗。

第三篇：综合办公室管理办法

综合办公室管理制度 为加强运行一公司综合办公室管理，建立完善的、科学的日常管理体系，提高管理水平，保障工作的顺利开展，制定本规定。

一、工作时间

1、上下班时间：早上：8：30—11:30

下午：13：30—16：30

二、工作职责

1、负责公司的文秘、信息、信访、接待和对外联系等工作。

2、办公室承担的各种文字资料、材料，要做到思想性和政策性强，数据详实准确，语言通顺，符合逻辑，由办公室发出的各种公文，要做到标准、规范、无差错。

3、负责公司有关会议的筹备、组织工作。

4、及时长传下达，沟通信息，检查各部门、各单位贯彻落实公司各项决策决议的情况，保证公司和上级决策决议及时准确地贯彻落实。

5、深入基层调查研究，宣传典型，推广先进经验，促进公司各项工作的开展。

6、贯彻执行党的路线、方针、政策，组织开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活。

7、认真贯彻党和国家的计划生育政策，对公司所属单位的计划生育工作进行检查指导。

8、抓好女工队伍建设和思想教育工作，关心女工生活，解决女工的实际困难。

9、起草校核有关文字材料，必须做到时间及时，文字简练，语

言准确。

10、围绕公司的中心工作，深入基层调查研究，总结经验，发现

问题，并提出解决问题的办法，坚持做到实事求是。

11、及时沟通信息，对反映的请康做到事实清楚，有思考、有分

析、有建议、起到推进工作的作用。

12、参加公司召开的有关会议，认真做好会议记录，按公司领导

要求将有关会议精神向上汇报，向下传达，做到及时准确。

13、负责办理报刊订阅及报刊、信件的发放，负责将收到的报刊、邮件、包裹及时送交本人。

14、负责打字、复印以及打字室的管理工作。

15、遵守保密纪律，保守企业机密。

16、按照领导要求，协调、联络、督促和检查各部门工作情况，做到勤请示、勤汇报。

17、按公文处理程序收文和发文，负责文、电资料的收发、传阅、催办、归档、立卷、保存和提供利用。

18、严格执行文件收发程序和阅读范围，使公文处理工作规范化、制度化。

19、负责印信使用和管理工作，公司印章专人专柜管理，用印审

批，手续齐全。

20、负责公司印发公文以及其他资料的校验工作。

三、工作管理规定

1、综合办所有员工按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗脱岗；离岗必须请假，否则按旷工处理。

2、严格遵守总公司及公司的各项规章制度，遵纪守法。

3、各司其职、恪尽职守，服从领导安排，认真完成本职工作，不推脱、不拖延。

4、保持办公室内卫生整洁，员工服装得体。

5、节约纸张、办公用品，爱护公私财产，杜绝浪费。

6、办公时间不会客，不喧闹，不闲谈，不干私活，不乱串科室，保持良好的办公秩序。

7、遵守公司保密制度，不得泄漏任何机密信息。

8、加强学习，不断提高思想水平、业务能力和工作能力。工作中勤于思考，认真负责，讲求效率，保证质量，礼貌待人，团结协作。

9、员工要遵守公司的文件审批、印信管理、报销审批、办公品领用等其他日常工作制度。

10、工作时间严禁进行与工作无关的活动。

三、处罚办法

综合办公室工作人员自觉遵守上述工作时间及各项管理规定，如发生违反上述规定的情况，一律按违纪处理，并严格按照处罚办法进行处理。

1、工作期间违纪一次者，罚款50元，内部警告处分一次。

2、工作期间违纪二次者，罚款200元，公司通报批评一次。

3、工作期间累计违纪3次者，将按公司规定和相关法律法规对违纪人员采取待岗处理。

第四篇：综合统计工作管理办法

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氧气厂综合统计工作管理暂行办法

第一章、总则

基层统计工作是集团综合统计工作的重要组成部分，是集团统计工作 的补充和延伸。统计工作制度化、规范化是统计工作改革发展的重要内容之一。为加强我厂统计工作，保证和提高统计数据质量，发挥基层统计职能和优势，以适应经济和社会发展的需要，现依据《中华人民共和国统计法》，结合我厂实际制定本管理办法。

第二章、组织建设

第一条 统计网络是指以单位领导为核心，联结本单位下属各车间、班组的统计调查体系和信息反馈体系。

第二条 根据工作量，落实专职或兼职综合统计人员，负责本单位的统计工作，明确分管统计工作的领导，切实做到统计工作任务、人员和责任三落实。单位的行政主要负责人为第一责任人，统计员为直接责任人。第三条 单位统计机构要有计算机及其配套的办公设施，单位统计机构要与公司市场开发部实行计算机联网，实现数据信息的传输与共享。第四条 单位统计人员的基本条件是：政治思想素质过硬，工作责任心强，具有一定的组织协调能力，坚持实事求是，恪守统计职业道德，有志于从事统计工作。

第五条 单位统计工作的基本任务是：组织指导、综合协调本单位各车间班组，共同完成公司统计调查任务。

第三章、制度建设

第六条 单位统计机构要建立报表管理制度。

一、统计管理本单位范围内的统计调查报表，防止报表过多过乱。

二、定期整理本单位范围内的统计调查报表。

三、统计人员必须接受上级领导布置的任务，并按照统一的规定和要求，认真地、实事求是地进行调查统计，做到准确、及时、全面填报；不得虚报、瞒报、迟报或拒报，不得伪造、篡改。第七条 单位统计机构要建立统计资料管理制度。大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编

一、统一管理本单位范围内的基本统计数据。

二、统一审查和核定本单位范围内的基层统计数据，防止数出多门，相互矛盾。

第四章、业务建设

第八条 单位统计机构要按档案管理工作的要求将各种年报、定期报表资料于次年四月底以前完成立卷归档工作。各项统计原始记录，包括基层上报的原始资料要收集齐全，装订成册，并妥善保存。

第九条 单位统计机构必须建立综合统计台帐，并做到规格统一、指标齐全、数据真实、字迹清楚，并逐步建立各专项统计台帐。

第十条 单位统计人员要经常深入车间调查研究，并结合统计报表和单位党政领导的中心工作，积极开展统计分析。

第十一条 单位统计机构要加强对统计人员的业务培训，专兼职统计人员每年参加培训时间不少于10天。培训内容要根据单位统计工作实际需要，本着精简、易用的原则，学习统计法律、法规和规章以及统计学原理、现行统计报表制度，要加强计算机知识的学习，不断适应统计工作现代化的需要。

第五章、统计数据管理

第十二条 为切实加强我厂统计工作管理，防止“数出多门”、“一门多数”情况，保障统计数据权威性，准确反映我厂经济运行状况，为集团、公司宏观决策提供真实可靠的统计数据依据，根据公司下达的各项生产经营指标，结合我厂实际，制定本办法。

一、数据报送

（一）各车间、班组都有向上级部门如实、按时报送各类统计报表的义务；

（二）统计数据由各车间、班组综合统计人员，按规定使用报表，在规定时间，负责向上级部门报送。

二、数据审核

（一）市场开发内业人员对统计数字的真实性要进行审签、盖章，一经报出的统计数字不得自行、随意修改，更不得强令或授意他人修改； 大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编

（二）凡属统计管理指标范围内的数据，特别是一些重要数据，必须与相关部门核准的统计数据一致。各部门要统一使用本部门统计人员提供的统计数据，做到单位领导、统计人员报出的数据一致；

（三）当前的统计制度改革是以经常性的抽样调查为主，以重点调查、典型调查为补充，采用了抽样调查方法统计的，以抽样抽查的数字为准。

三、数据公布和使用

（一）各部门发布的统计资料要与单位领导核准的统计资料一致；

（二）对于预测统计数据或初步统计数据，必须在公布时注明“预测”或“初步统计”字样，以确保统计数据的严肃性。

第六章、附则

第十三条 统计工作考核暂行办法。

一、考核评分。考核以百分制计分，各项考核在规定分值内进行。先进集体得分必须在95分以上，合格班组得分必须在90分以上，得分在90分以下的，视为不合格班组。对考核期内有严重统计违规行为，视为不合格班组，报厂有关部门，并全厂通报批评。

二、考核细则。

（一）各项考核采取平时考核和年终考核相结合的办法，年终考核时间为次年1月份进行。

（二）每年12月20日前向厂统计部门报送自查报告及自查表。大庆油田建设集团建材公司氧气厂管理制度汇编

第五篇：综合部管理办法

综 合 部 管 理 办 法

根据综合部职责范围和工作内容，本着合理有效服务生产的原则，制定本管理办法：

一、业务招待费的管理及食堂后勤管理：

1、项目部的业务招待费使用必须符合上级部门的要求和规定，范围指局外、路外办理业务、协调关系。

1.1、项目部业务招待费一般由项目经理掌握，各部门及相关人员要有业务往来需招待时，应事先向项目经理请示，同意后再行招待。

1.2、项目部招待费报销时，经办人需填写“招待费 使用审批表”。说明业务内容、招待对象、陪同人员等，凭发票由项目经理签认后到财务报销。

1.3、招待费使用应坚持“必须、适度、节俭”的原则，不得随意扩大招待范围和陪同人数。除特殊情况外，陪同人员数量不得超过招待人员的一半。

1.4、财务部需经常对招待费使用情况进行严格审查，发现问题及使解决。

1.5、项目部业务招待费使用情况，要定期向项目部班子成员及各部门通报。一般情况下，每半年通报一次。

2、项目部食堂以职工内部食堂性质，伙食团形式开办。职工内部食堂的用餐费以个人交纳为主，项目部补充为辅。标准控制在8元/天，个人交纳五分之三，不足部分由项目部补贴。2.1、食堂各类备品：炊事员工资、煤、水、电等费用，由项目部管理费中列支。

2.2、食堂工作人员要通过健康检查后上岗。以后每年进行一次复检。

2.3、管理人员和炊事员要密切配合，经常征求就餐人员意见。在保证质量的前提下，要力争做到荤素搭配，品种多样化，服务家庭化。如发生就餐人员食物中毒或因食堂饭菜质量不高、数量经常不足，服务意识不强等原因，使三分之二的就餐人员有意见时，要对食堂管理员和炊事员当月奖金进行扣减。扣减额度为月奖10%。

2.4、要严格控制成本，避免浪费，杜绝大赢大亏。对采购物品的原始小票，要由管理员和炊事员共同签认。如无特殊原因食堂发生超标，需扣发食堂管理员和炊事员部分生产奖，扣发标准为超额标准的比例。

二、办公用品、低值易耗品的管理

1、凡购入200元以上的物品要由项目经理审批，200元以下（含200元）由项目部主管领导审批，批准后方可购入。

1.1、办公用品、低值易耗品，除按规定组固外，需建立个人保管台帐和消耗台帐。

1.2、要履行正常的报损手续，对未到使用年限，属于个人责任，丢失、损坏的要追究保管人责任。

1.3、常用办公用品按实际需要，定期发放，标准按每人每月5元。特殊办公用品按实际需要，由项目部领导批准后方可购买。并建立个人保管卡。脱离本单位时如数交回。

三、差旅费、休假、考勤内务管理：

1、项目部实行定期休假制度，具体办法执行呼铁建设（2005）36号文。

1.1项目部各部门及作业队安排职工休息时，要向主管领导报告。通知综合部备案，否则不予报销路途（包干）差旅费，并按事假处理。

1.2、职工休假结束后，应立即通知综合部销假。对特殊情况超假的，要说明原因由批准领导签定意见交综合部。否则按旷工处理。

1.3、由于工作原因不能正常休息的职工，一般情况下要优先安排补休，如确实无法补休的，经项目部经理批准，可给予适当的经济补偿。（补偿金额最高不超过往返乘车票价）。

2、项目部作业队分别建立按月考勤制度。

2.1、项目部考勤由综合部统一建立，作业队考勤按班组建立。2.2、考勤内容必须如实记录，不得空格、涂改、划线，病事假、旷工、学习、外出、休假、加班等，要附假条和相关说明。

2.3、建立考勤的部门和班组，要将有部门负责人签字的考勤于每月5日前报综合部，由综合部汇总后交项目部经理审核批准送财务部存档。

3、项目部各部门和作业队、各班组，要严格按照公司要求，抓好内务管理，创建文明班组部门。

3.1、严格作息时间，不迟到、早退，做到有事请假。

3.2、上班时间不得从事与工作无关的事情，午间及夜班工作人员不得饮酒。

3.3、不得参与赌博和不健康文体娱乐生活，要搞好团结，不要拉帮派、杜绝打架和吵架行为。

3.4、职工宿舍内未经许可严禁外来人员留宿，要经常保持宿舍和周边环境卫生清洁整齐。

3.5、违反3.1~3.4中的任何一条，根据情节给予扣发部分奖金，（每条扣奖低限为当月奖金的10%）处罚直至退到集团公司“人力资源部”。

四、项目部小车管理

1、综合部负责小车调配、维修及日常管理工作。

1.1、项目部各部门需要用车时，要说明工作内容，用车时间、到达目的地乘车人员等，由综合部安排用车。出车返回后，用车部门或人员要立即通知综合部。

1.2、除项目部主要领导和综合部，其他部门及个人不得直接要求司机出车。否则发生的交通事故、违章罚款均由私要车人员自负。

1.3、综合部要建立单车维修、耗油台帐。燃油以百公里耗油、加道路车况确定。每月月底考核一次。

1.4、项目部小车一般情况下要定点、定厂进行加油和维修，每次加油、维修、保养及更换配件，由综合部会同司机共同办理，定期结算。

1.4.1、长途用车需在沿途加油或维修时，发票要有用车人员的签字。

1.4.2、司机每月将单据粘贴汇总后，由综合部确认，经项目经理批准后，交财务部报销。

1.5强车辆的维修保养，经常保持车辆完好状态及内 外部整洁干净，因日常保养不到位，造成车辆出勤率不高，影响正常工作的要给予扣奖处理，扣奖数额低限为月奖10%造成设备事故的按集团公司设备管理办法执行。

五、办公设备、电话、电器的管理：

1、项目部配备空调是为职工的身心健康配备的。

1.1、要节约能源，加强空调的管理十分必要。要求凡装有空调部门和宿舍要指定专人负责其启动和停机，严禁昼夜连续运转，不要再运转。夜间熄灯后要把空调调至睡眠状态或定时程序。

1.2、人走机停温度控制27 0C以上。

2、微机的管理

2.1、责任到人项目部及作业队配备电脑是为了提高工作质量和效率的，为了准确、方便、快捷与上级部门联系，确保信息畅通和资源共享，工作时间严禁上网玩游戏和做与工作无关的事情。

2.2、晚间休息时要将微机关闭断电，除工作需外零辰必须关机。

3、项目部给各部门及作业队配备的电话是为了加强工作信息沟通，提高工作效率的。

3.1、所有通话人员必须遵循简明扼要，长话短说的原则进行通话。凡通话内容多用时长均应自觉采用电子邮件或传真的形式传输。

3.2、严禁在电话上聊天，打168公众娱乐台。一经发现，严厉处罚。3.3、为了便于沟通联系项目部领导和作业队，部门负责人及相关岗位人员手机费报销做如下规定：经理、书记300元/月；副经理、总工250元/月；部门负责人、作业队长、副队长200元/月；技术主管、材料主管、领工员、综合干事100元/月。每月工作的特殊情况需特事特办。

4、电的管理：项目部的淋浴器需用前十分钟将电源插头插好，不用时要将电源插头拔掉。项目部的照明设备，不用时要将灯关闭，严禁长明灯。电风扇、电热壶等其他电器人离断电，严禁私自接电。综合部负责日常的检查工作，一经发现，严肃处理。

六、文件的管理

项目部的文件管理统筹归综合部管理。综合部负责文件的收、发等登记工作，各部门建立相应的收、发文登记，并按程序文件的要求完成。

七、职工的培训、教育的管理

项目部的在岗职工上岗前，必须经过岗前的安全培训和职工的教育培训，成绩合格者，方可上岗。成绩不合格者需再次参加培训，合格后，才能上岗。

中铁六局铜九线第二项目部

综 合 部