第一篇：建筑工程项目管理教案

第一章 工程建设项目管理概述

高永祥

学习要点：

1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构：

第一节 工程项目管理概述

第二节 工程项目管理的内容和任务 第三节 工程项目目标控制 第四节 工程管理与建设监理 第五节 工程项目的招投标 第六节 项目策划与风险控制

本章内容：

第一节 工程项目管理概述

一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目

1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类 1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。3按项目的结果分类：产品、服务。

4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述

工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 2周期长风险大

3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性

4、工程项目分类

1）按投资的再生产性质划分

基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。2）按建设规模划分

基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。

3）按建设阶段划分

预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。4）按投资建设的用途划分

生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。5）按资金的来源划分

国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。

二、工程项目管理理论的产生与发展

随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。目前，工程项目管理的形式如下：

1）工程项目管理（Project Management,简称PM）

2）建设工程管理（Construction Management,简称CM）3）数量估算（Quantity Surveying, 简称QS）

4）其他方式（如Build-Operate-Transfer, 简称BOT,还有BT等）

第二节 工程项目管理的内容与任务

一、工程项目管理的基本内容

为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。不同角度对项目管理有不同的描述：

1、管理学角度：通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

2、按一般管理工作过程：预测、决策、计划、控制、反馈等工作。

3、系统工程方法：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。

4、按项目实施过程：

1）工程项目目标设计，项目定义及可行性研究。

2）工程项目系统分析，包括外部系统（环境）调查分析及内部系统（项目结构）分析等。

3）工程项目计划管理，包括实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。

4）项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程制定。

5）项目的合同管理，包括招标、投标管理，合同实施控制，合同变更管理，索赔管理。

6）项目的信息管理，包括信息系统的建立、文档管理等。

7）项目的实施控制，包括进度控制、成本（投资）控制、质量控制、风险控制、变更管理。

8）项目后工作，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。

二、工程项目管理的类型

在工程建设的不同阶段，参建各方的管理内容及重点不同。工程项目管理的类型主要有以下几种：

1、业主（建设单位）的项目管理

1）前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2）设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。

3）施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4）施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

5）生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。

业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。一般委托给监理公司，偏重于重大问题的决策。

2、施工单位的项目管理

施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

3、监理单位或咨询公司代业主的项目管理

接受授权，根据批准的建设文件、相关法规、相关合同对工程项目进行监督管理，即实施业主方的工程项目管理。内容包括：三大目标控制、合同管理、信息管理以及项目协调工作。

4、设计单位的项目管理

设计单位是将业主或建设法人的建设意图、住房建设法律法规要求、建设条件作为输入，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

5、政府建设管理 政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序监督。

三、工程项目管理的任务

工程项目管理的任务概括地说就是最优的实现项目的质量、投资/成本、工期、安全四大目标。

工程项目管理有四个基本环节组成，这四个环节就是管理职能的具体化，即： 1）确定目标

2）制定方案和措施 3）实施方案 4）跟踪检查

第三节 工程项目目标控制

一、基本概念

目标就是人们对所需进行工作或活动结果的希望值。可分为定性指标和定量指标。

定性指标：一般是比较直观的形象的结果表达。

定量指标：是通过一系列具体的数值指标明确地表示结果。建设项目的目标主要包括三个：投资目标、进度目标、质量目标。控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

二、工程项目目标控制依据原理

工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。工程项目科学化管理的主要方法是“目标管理方法”（Management By Objective）,其精髓是“以目标指导行动”。

实施目标控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通过自动控制原理中的几个概念来说明项目目标控制原理。

由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

1、主动控制

主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措施，以使计划目标得以实施。

主动控制是一种面向未来的控制。主动控制是一种前馈控制。主动控制是一种事前控制。实施主动控制可以采取以下措施：

1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

2）识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。

3）用科学的方法制定计划。4）高质量地做好组织工作。5）制定必要的备用方案。

6）计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。

7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

2、被动控制

被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏差就能得以纠正。

被动控制是一种反馈控制，是一种经常采用的控制方式。被动控制可以采取以下措施： 1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

3、主动控制与被动控制的关系

主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在过程控制中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。

三、目标控制的过程与方法

1、控制过程

在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。缺乏任何环节都不是完整、有效的控制。

2、工程项目目标控制的方法 1）网络计划法 2）S曲线法 3）香蕉曲线法

四、工程项目目标协调

1、三大目标之间的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。

1）三大目标的对立关系（相互排斥、相互对立）2）三大目标的统一关系（协调合理存在统一）

2、工程项目的协调 1）组织关系协调 2）供求关系协调 3）配合关系协调 4）约束关系协调

第四节 工程管理与建设监理

一、建设监理

1、建设监理概念

工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动。建设监理单位是在业主授予的责权范围内，具有计划、组织、指挥、协调、控制等方面职能的单位，公正地监督施工单位承包合同实施，解决合同实施过程中出现的各种情况，保证按合同正常进展。

建设监理是业主唯一的现场施工管理者，业主的决策和意见应通过监理单位来贯彻执行，以避免现场指挥系统的混乱。为保证监理单位责权统一，充分发挥监理单位的作用，使之能够在施工现场及时、有效、公正地监理，监理单位还应有质量否决权，签发付款凭证权和开工、停工、返工、复工权。

2、建设监理的工作内容 建设监理受聘于业主，代表业主对工程施工全过程进行监督管理，具体工作内容如下：

1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。2）全面贯彻设计意图，严格监督施工单位按设计文件及施工图纸施工。对施工单位提出的设计图纸问题和建议及时反馈业主，并通过业主向施工单位反映，由设计者做出相应的修改。

3）按工程进度核实工程量，做好进度款签证工作，严格控制投资额度。4）检查各阶段的进度及计划的执行情况，发现问题及时分析原因，督促施工单位及时调整或采取补救措施。

5）严格控制工程质量，严格控制工程质量，把好原材料和中间产品质量检验关，严格执行见证取样及送检制度，做好旁站监理工作，及时验收单元过程及隐蔽工程。

二、建设监理的性质

1）服务性

监理单位是知识密集型的高智能服务性组织，以自己的科学知识和专业经验为业主提供工程建设服务。

2）公正性和独立性

监理单位在工程建设中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承担者，具有调节有关各方之间权益矛盾，维护合同双方合法权益的职能。为了使这些职能得以实施，它必须坚持其公正性，而为了保护其公正性，又必须在人事上和经济上保持独立，以独立性为公正性的前提。

3）科学性 科学性是监理单位区别于其他一般服务机构的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。它的科学性来源于它所拥有的监理人员的高素质。

在工程建设领域，建设监理制度的推行，使工程建设管理成为在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。

第五节 工程项目的招投标

一、招投标概述

1、招（投）标概念

招标、投标是市场经济竞争的产物。所谓招标、通报制度是指招标人事先提出工程施工、货物采购或服务项目的条件和要求，邀请众多的投标人参加投标，并按照规定条件和程序从中择优选择中标对象的一种市场交易行为。

2、采用招标、投标方式的特点 1）程序规范

2）全方位开放，透明度高 3）公平、客观原则 4）交易双方一次成交

二、工程建设项目的招标

1、业主自行招标应具备的条件 1是法人或依法成立的组织；

2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员； 3有组织编制招标文件的能力； 4有审查招标资质的能力；

5有组织开标、评标、定标的能力。

2、项目招标具备的条件 1概算已批准；

2工程建设项目已列入国家部门或地方的年固定资产投资计划；

3建设用地的征用已经完成，并取得建设规划许可证； 4有能力满足施工要求的施工图纸和技术资料； 5建设资金和主要建设材料、设备来源已落实；

6已向建设项目所在地规划部门办理报建手续，施工现场的“三通一平”已经完成或列入施工招标范围。

3、业主招标时主要工作内容和工作程序 1确定业主是否具有自行招标条件； 2确定招标方式；

3决定对潜在投标人的资格审查方式；

4结合拟招标工程的特点，编制并发布招标文件； 5组织投标人察看现场，召集标前答疑会；

6在招标投标行政监督部门的监督下，组织开标、评标和定标； 7确定中标人；

8与依法产生的中标人进行合同谈判，并订立建设工程承发包合同。

三、工程建设项目的投标

投标是投标人接受招标人的要约邀请，编制投标文件，实质性响应招标人，向招标人做出要约的经济行为。投标人的主要工作内容和工作程序有：

1）决定是否接受招标人的要约 2）领取招标文件，参加标前答疑会和现场察看 3）决定建设工程投标方式 4）及时编制并送达投标文件 5）参与公开开标，澄清投标书 6）订立工程承发包合同

四、工程建设项目的评标与定标

工程建设项目的评标与定标的过程，就是评标委员会依据事先确定的评标条件对投标人的投标书进行评价，评估投标书对招标文件中提出的实质性要求和条件满足的程度，进而推荐中标人，招标人根据评标委员会的推荐，结合与投标人合同前谈判的情况，最后确定中标人的行为。

评标过程有两点是特别重要的，一是评标条件的事先性和公开性；二是评标条件的科学性和合理性。

工程建设项目中标条件，《招标投标法》规定应符合下列条件之一： 1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

通常评标条件采用的评比办法有三种：综合评价法（百分制评分法）、评标价法和合理最低标。

第六节 项目策划与风险管理

一、项目策划概述

工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。

1、项目决策策划

1）建设环境和条件的调查和分析 2）项目建设目标论证与项目定义 3）项目结构分析

4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划 5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划

6）项目决策的风险分析

2、项目实施决策

1）项目实施环境条件的调查与分析 2）项目目标分析和再论证 3）项目实施的组织策划 4）项目实施的管理策划 5）项目实施的合同策划 6）项目实施的经济策划 7）项目实施的技术策划 8）项目实施的风险策划

二、项目策划的构成

项目策划的核心思想是通过对项目的多次性的分析和策划，逐步实现对项目有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。

在项目策划过程中，工作内容基本上应按如下步骤展开： 1）在项目初步设想的基础上进行项目的基本目标策划。

2）在项目基本目标策划的基础上，对项目构成、项目过程、项目环境进行分析和策划，策划结果将作为项目实施工作的纲领性文件。

3）在上述工作基础上，对项目总体控制方案进行策划，其中部分工作需要决策层参与，并对有关的问题进行决策和指导。

4）随着项目实施工作的逐步开展，在有关工作的基础上进行详细的目标分解和控制工作计划等的策划，策划工作虽然仍由中间管理层承担，但需要技术管理层参与其中的部分工作，因为此时涉及很多技术细节问题。

以上叙述的只是高度概括和原则性的项目策划工作步骤。项目策划工作不是固定不变的，随着工作的逐渐展开和深入而一步步地趋于详细、趋于深入、趋于精确。

项目策划内容的动态性既是策划工作的一种基本状态，也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。

四、风险概述

1、风险的定义

风险是指由于一定条件下和一定时期内可能出现的各种结果的变动，而发生对于项目目标有利或不利影响的机遇。分析定义大致分两类：一是强调风险的不确定性；二是强调风险损失的不确定性。人们通常把风险看成是不利事件发生的可能性。

2、风险的属性

1）风险事件的随机性。2）风险的相对性。3）风险的可变性。4）风险的多样性。

3、风险的分类

1按风险性质划分：纯粹风险和投机风险。

2按风险发生的形态分类：静态风险和动态风险。3按风险发生的原因分类：自然风险和人为风险。4按风险能否处理分类：可管理风险和不可管理风险。

五、风险管理概述

1、风险管理概述 风险管理是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程。风险管理包括未提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。

2、风险管理特点

1）项目风险管理的综合性 2）项目风险管理的主动性 3）项目风险管理的目标性

3、风险管理过程

风险管理过程包括风险管理规划、风险识别、风险估计、分析评价、风险应对和风险监控，如图1-2所示。

第二章 工程项目投资决策与经济评估的基本原理

学习要点：

1、了解投资决策的概念、重要性及分类，熟悉理解决策原则、投资决策体系，掌握投资决策程序。

2、了解资金的时间价值，熟悉利息与利率的概念，掌握资金的等值计算方法。

3、了解经济效益的定义和分类，理解经济效益的一般表达式，掌握经济效益评价指标体系。

本章结构：

第一节 投资决策的原则与程序 第二节 资金的时间因素

第三节 建设资金投资经济效益指标体系

本章内容：

第一节 投资决策的原则与程序

一、投资决策

1、投资决策概念

决策一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。

投资决策，根据涉及的范围和对象，可分为宏观决策和微观决策两种。投资项目决策属于微观决策范围，它是按照一定程序、方法和标准，对项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配及投资方案做出具体选择。

2、项目投资决策的重要性

建设项目决策的重要性，可以概括为两句话，决策成功，项目才能成功，决策失败，项目必然失败；决策正确，是最大的节约，决策错误，是最大的浪费。

项目决策的重要性，是由建设项目本身的特点决定的。由于建设项目在本质上是一种特殊专项生产，其投资是一次性的，项目决策也是一次性的。

建设项目具有投资额度大、建设周期长的特点，变化不定的事先不可预见的因素多，所以决策的风险大、难度高。

项目投资决策主要根据项目的可行性研究报告和项目评估报告做出。综上所述，项目决策决定着整个建设项目的成败得失和投资效益的高低好坏，决定着整个项目的命运和发展前途。

3、决策的分类

1）按决策是否重新出现分类 1程序化决策 2非程序化决策

2）按决策的条件分类 1确定型决策 2风险型决策 3不确定型决策

3）按决策是否可用数量表现分类 1定量决策 2定性决策

4）按决策问题的性质分类 1战略决策 2策略决策

5）按决策单位在组织中的地位分类 1高层决策 2中层决策 3基层决策

二、投资决策的原则

1、决策科学化原则

2、决策民主化原则

3、决策程序化原则

4、决策系统化原则

5、决策责任制原则

6、决策合理性原则

三、投资决策体系

1、国家决策权

2、企业决策权

3、银行的参与决策权

四、项目决策程序

1、投资机会研究与项目初选

2、提出项目建议书

3、技术部门的可行性研究 1）可行性研究的概念

可行性研究是指某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对于项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策部门提供进行决策的依据。

2）可行性研究报告的内容 1总论

2项目建设必要性分析 3产品市场分析与结论 3）生产规模的确定 4）建设条件分析与结论 5）技术条件分析与结论 6）财务效益分析 7）不确定性分析 8）国民经济效益分析 9）结论与建议

4、项目评估与决策

项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面进行再分析、在评价，以选择最佳投资项目（或投资方案）的一种科学方法。

根据项目评估的需要，项目评估分为项目主管部门评估、银行评估，另外环保部门、劳动部门和消防部门也要对可行性研究的有关内容进行评估。

第二节 资金的时间因素

一、资金的时间价值概述

1、资金的时间价值 不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。

货币的时间价值，是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即把货币投入到生产或流通过程中所带来的增值，也称为资金的时间价值。

货币的时间价值实在没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。由于市场竞争，资金不断由投资利润率低的部门向高的部门转移，使得社会各部门的利润率趋于平均化。货币的时间价值是评价投资方案的基本标准。

货币的时间价值可用两种方式表示，一种是用货币增值量的绝对额表示，一种是用货币增值率百分比表示。

2、影响资金时间价值的因素

货币闲置不用，受资金时间价值影响，会带来损失。将货币投入生产或流通领域，货币就会增值。货币时间价值的大小，受到以下三个因素制约： 1）货币投入量就是本金，投入量越大，在相同的时间和计息方式下，得到的利息、本利和越大。

2）货币投入方式和投入间隔期不同，即使本金相同，也会产生不同的利息和本利和。大致有五种投入方式：1一次性；2等额有序3不等额有序4等额无序5不等额无序。

3）利息计算方法和利率的高低，影响货币的时间价值。

二、利息与利率

1、利息定义与计息种类

利息是指占有资金使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。利率是指计息周期内所得利息与本金之比。本金是用来获利的原始资金。计息期是计算利息的整个时期，对项目来说是寿命周期。计息周期是计算一次利息的时间单位。一般说利率常指银行存贷款利率，对于企业来说则为收益率，对于一个行业来说则可称为基准收益率。

计息种类包括：单利计息和复利计息。单利计息的特点是仅以本金为基数计利息，利息不再生利息。复利计息特点是以本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息。

设：P为本金，i为利息，n为计息期数，I为利息，F为本利和，r为年名义利率，m为一年中计息计数。则

单利计息：F=P(1+ni),I=P*ni 复利计息：F=P(1+i)n,I=F-P

2、普通复利和连续复利

普通复利是计息周期不趋于零，采用间歇式方法来计算利息，也叫离散复利。付息周期内的有效利率为：

i=(1+r/m)m-1

连续复利是当计息周期趋于零时，每时每刻都计算利息。付息周期内的有效利率为：

i=er-1

三、资金的等值计算

资金等值是考虑资金时间价值时的等值。有关资金等值计算的几个基本概念：

(1)现值（P）：表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。(2)终值（F）：表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。

(3)年金（A）：是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额金额。

(4)时值（W）：一笔（或一系列）资金在某时点的时值。

(5)等值：是指在考虑时间因素条件下，不同时点发生的绝对值不等的资金具有相同的价值。

1、现金流量图

现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。

2、一次支付终值

F=P(1+i)n

(1+i)n称为一次支付限值系数。现金流量图如下：

3、一次支付现值

P = F /(1+i)n

1/(1+i)n称为一次支付限值系数。现金流量图如下：

4、等额系列终值系数

F=A[(1+i)n-1]/i

[(1+i)n-1]/I称作等值支付系数复利系数，或等额分付终值系数。现金流量图如下：

5、等额系列偿债基金系数

A = F*i /[(1+i)n-1]

i /[(1+i)n-1] 称作等额分付偿债基金或积累系数。现金流量图如下：

6、等额系列资金回收系数

A =P[(1+i)n*i] /[(1+i)n-1]

[(1+i)n*i] /[(1+i)n-1]称为等额资金回收系数。现金流量图如下：

7、等额系列现金系数

P = A[(1+i)n-1] / [(1+i)n*i]

[(1+i)n-1] / [(1+i)n*i] 称为等额多次支付现值因子。现金流量图如下：

第三节 建设项目投资经济效益指标体系

一、经济效益

经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入资源总量之比。

二、经济效益分类

1、直接经济效益和相关经济效益

2、企业经济效益和国民经济效益

3、有形经济效益和无形效益

4、绝对经济效益和相对经济效益

三、经济效益的一般表达式

1、差额表示法

E=B-C

式中：E—经济效益，也称净效果指标；B—有效成果；C—劳动消耗。

2、比值表示法

E=B/C

3、差额—比值表示法

E=（B-C）/ C

四、经济效益评价指标体系

1、效果指标

效果指标的用途有两个：一是和耗费指标结合在一起用于衡量经济效益；二是在耗费一定时，单独用于衡量经济效益。具体内容包括以下三个方面：

（1）数量效果指标。社会需要首先表现在产出数量方面。

（2）质量效果指标。社会对产出数量的需求总是建立在对其质量需求基础之上的。

（3）时间效果指标。社会需要在尽可能短的时间内提供数量多、质量好的产品。

2、耗费指标

耗费指标的用途和效果指标类似。可分为劳动消耗指标和劳动占用指标。（1）劳动消耗指标。可用实物形态表示，如材料、燃料、动力、生产设备等物化劳动消耗以及劳动力等活劳动消耗。

（2）劳动占用指标。通常指所有劳动所占的固定资产，如厂房、设备、货币资金和各种物料的数量。

3、经济效益指标 经济效益指标可分为价值指标、比率性指标、时间性指标三类。

（1）价值性指标。价值性指标又叫差额指标，是反映效果与耗费之差的指标，如静态差额指标有利润额、利税额、附加值等；动态差额指标有净现值、净年金、净终值等。这类指标数值越大越好。

1净现值（NPV,Net Present Value）：

净现值要求将各年的现金流量按期望的收益率或资金成本换算成现值（PV）。投资方案的净现值可用下式计算：

NPV=Σ(CI-CO)t(1+i0)-t(CI-CO)t是第t年的净现金流量。

2净年值(NAV)：

净年值通过资金等值换算将项目净值分摊在寿命期内（1-n），各年的净年值为：

NAV=NPV(A/P, i0,n)3费用现值(PC)：

参考方案产出相同，或者诸方案同样满足需要，但无法进行经济计量，可以通过费用现值与费用年值来比较，费用现值小的方案好。公式为：

PC=ΣCOt(1+i0)-t 4费用年值(AC)： AC= PC(A/P, i0,n)

（2）比率性指标。比率性指标是反映效果与耗费之比，或净效果与耗费之比的指标。静态指标主要有投资收益率、投资利润率、投资利税率、投资效果系数、追加投资效果系数、成本利润率等。动态指标主要有内部收益率、外部收益率、净现值率等。

1投资利润率：

投资利润率又称平均报酬率，是指项目达到设计生产能力的一个正常年份的年利润率总额或平均年利润总额与原始投资额的比率。

投资利润率=年利润率总额或平均年利润总额/项目总投资*100% 2投资利税率： 投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税率总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/项目总投资*100% ③资本金利润率：

资本金利润率是指项目的年利润总额和项目资本金的比值。资本金利润率=年利润总额/资本金*100% ④净现值率（NPVR）：

净现值率考察单位投资的净现值效应，式中PVI是项目投资现值。

NPVR=NPV/PVI

5内部收益率（IRR）：

内部收益率是项目现金流入量现值等于现金流出量现值时的折现率。Σ（CI-CO）t（1+t*）-t=0 =>

IRR= t* 6投资收益率：

投资收益率是指项目在正常生产年份的净收益与投资总额的比值。R=NB/K

（3）时间性指标。时间性指标是从时间上反映效果与耗费相比较的指标，常用的有贷款偿还期，投资回收期等。即可用静态计算，也可用动态计算。

1投资回收期： 指从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。静态投资回收期： ΣNB t =Σ(B-C)t =K 静态投资回收期： Σ(CI-CO)t(1+i0)-t=0 2借款偿还期：

借款偿还期是在国家财政规定及项目财务条件下，项目投产后可以用作还款的利润，折旧及其他收益偿还固定资产投资借款本金和利息所需的时间，流动资金借款在生产期内每年仅支付利息，生产期末偿还本金。

3资产负债率：

资产负债率=负债总额/资产总额*100%

4流动比率：

流动比率=流动资产总额/流动负债总额*100% 5速动比率：

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债*100%

第二篇：建筑工程项目管理

1、(B)是项目决策的标志。A可行性研究B项目立项C项目报审D项目调研

2、决策阶段管理工作的主要任务是（B）

A调查研究B确定项目的定义C经济分析D项目立项

3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）

A全寿命期B决策阶段C实施阶段D使用阶段

4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A）工作。

A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理

5、对于一个建设工程项目而言，（D）的项目管理是核心。

A设计方B施工方C供货方D业主方

6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为（A）.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理

7、项目的实施阶段包括（ACDE）。

A 设计阶段B招投标阶段C施工阶段D动工前准备阶段E维修期

8、建设工程项目的全寿命期包括（ACD）。

A决策阶段B设计阶段C实施阶段D使用阶段E施工阶段

9、建设工程项目管理的内涵式自项目开始至项目完成。通过（AC）以使项目的费

用目标，速度目标和质量目标得以实现。

A项目策划B项目组织C项目控制D项目准备E项目实施

第二章

单选

1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（B）A可行性B施工C开发式建设D全过程管理

2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。

A合同文本B工程总承包委托C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容

3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）

A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境

4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务（D）

A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义

多选

1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括（ABDE）

A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设成本分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险

2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（ABCD）

A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划

3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在（BD）等方向进行分析和论证。

A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系

4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）

A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组成功能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证

第三篇：建筑工程项目管理

工程项目的资源计划

摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。

关键词:建设工程 项目 成本管理 项目成本管理中存在的问题

企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强成本控制管理的措施

建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。

参考文献：

1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社

3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新 中国建筑工业

4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材)韩国平东南大学出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社

第四篇：浅谈如何加强建筑工程项目管理论文

【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。

【关键词】建筑工程；环境保护建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。

第五篇：建筑工程项目管理总结

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标的调整）

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏）

33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制）

40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（报告）

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据； 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；

施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。（工程进度、施工成本、项目组成）

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部）•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）

•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；

67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面； 68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价； ②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）； ③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或减）%>或<合同约定的调价范围%；

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作； 71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；

72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。（比较、分析、预测、纠偏、检查）

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；）进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS（判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。（横道图法、表格法、曲线法）

76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）

77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；

79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。（比较、比率、因素、差额）

81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。（动态比率、相关比率、构成比率）

82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、成本和竣工结算综合分析；

分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）

月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度； 86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。（深、功能、参与方、计划周期）

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划）

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。（控制性、指导性、实施性）88、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。（解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确）89、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。（总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标）90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。（总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标）

91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。（不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识（不同子项目））92、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。（逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大）

93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。（肯定型、非肯定型、随机）

94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。

95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；

96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”。97、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。99、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作；

100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间； 101、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；

102、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。（思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）

103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。（组织、管理、合同、资源、技术）

109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案； 104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；（口诀“确定、实施、评价、改进”）105、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的；

106、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置； 107、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面； 108、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；（全方位、全过程、全员参与）

109、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；

110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控；

111、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。（功能、安全、艺术文化、建筑环境）

112、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。（需求的识别、目标的定义、目标的实现）

113、建设工程质量的影响要素包括：（人、技、管、环、社）人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境；

114、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。（口诀“层、责、分、效”）

115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

116、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。117、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；（层、单）

118、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。（网络、制度、界面、计划）

119、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；

120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；

122、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；

123、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；（欠、新、难、关、重、大）

124、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体（生产技能、文化素质、生理体能、心理行为）、劳动对象、施工工艺（技术方案和组织方案）、施工设备（设备选型、主要技术性能参数、使用操作）、施工环境（气、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、机、料、法、材、环）

125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验（交、施、检）；

126、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；

127、事后质量控制包括：已完施工的成品保护（防、覆、封、包）、质量验收、不合格处理；

128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；

129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；

130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；

131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；

132、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；

133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收； 134、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量； 135、质量体系的八项基本原则；（以顾客为关注焦点）关、（领导作用）导、（全员参与）全、（过程控制）过、（管理的系统方法）统、（持续改进）改、（基于事实的决策方法）实、（与供方互利的关系）供；

136、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件（“文、记、审、不、纠、防”六条程序）、记录（目、册、程、方、记）

137、排列图法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

138、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制； 139、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素； 140、环境：水、土、空、动、植物、人；

141、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失（减事、保安、财）142、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复（杂性）、多（变性）、协（调性）、不（符合性）、持（续性）、经（济性）； 143、建设工程安全生产管理制度：教（育）、责（任）、伤（亡）、（措施）计划、检（查）、监（察）、预（评价），安全生产责任制度是最基本的安全管理制度； 144、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育； 145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业；

146、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；

147、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒（病、毒、事、件）

148、危险源：是安全管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源（即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷）；

149、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法（专、头、菲）；

150、风险的评价方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险的可能性p：很大、中等、极小；151、可忽略（不采措施不留记录）、可容许（不措不加费用）、中度（限成本限期降风险）、重大（风险降才应工作）、不容许（才禁）；

152、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；

**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性（广、动、交、谨）153、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进（目、计、实、验、改）

154、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；

155、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想）156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。（物体打击、机械伤害、车辆、其他）

157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故（1—2）、重大伤亡事故（≥3）、特大伤亡事故（≥10）、特大重大伤亡事故； 158、四不放过：“理、因、教、措”。（处理、原因、教育、措施落实）

159、安全事故处理程序：报告、调查、处理（90日结案、特殊情况不得超过180日）；

160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治（晚10早6）、固体废弃物的处理以及文明施工措施；（气、水、噪、固、文明施）； 161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值（土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜）

162、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力)163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”

164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 165、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。

166、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。（培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录）

环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。（培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录）167、建设工程招投标应该具备的备件：（成、批、核、资、图）⑴招标人已经依法成立；

⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；

⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准； ⑷有相应的资金或资金来源已经落实； ⑸有招标所需的图纸及技术资料；

168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限（15d前）、全面（所有投标人）、形式（局面）；

169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。

170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。

171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成（协、通、专）。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书（协、中、投、专、通、标、图、清、报价单）。

173、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

174、竣工验收程序：报（28d）——验（14d）——认或改；发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。价款变更程序：定（14d）——报（14d）——认或答；工程变更确定后14天内提出

竣工结算程序：报（28d）——核（28d）——认或改；竣工报告认可28天内递交结算资料

索赔程序：发（出索赔意向通知）28d——知（中间索赔报告）28d——（最终索赔）报（告）28d——答（或补正），3个间隔28d。

175、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别；劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别；

176、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分（标、数、包、交运、交期、价、结、违、特）

177、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包（D+B），设计、采购、施工总承包（EPC）

178、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同；总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。

179、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金（保、抵、质、留、定）

180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。（银、银、证、书、现、兑、现）

181、履约担保的形式有：银行履约保函（合同金额的10%）、履约保证书、保留金（合同金额的5%）三种；

181、预付款担保的主要形式是：银行保函；

181、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。

182、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。182、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

183、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。（因、责、趋）

184、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素（违、错、变、环、抗）

185、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种；

186、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况（延、加、变、终、他、不预、不抗）。187、索赔成立的前提条件：

（1）与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失；

（2）造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

188、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。

189、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（真、及、全、关、有）。

190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

191、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。

192、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。

193、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

194、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。

195、项目信息管理的功能包括：投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。