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看故事学财务管理
1、股东财富最大化 寓言故事 一主三仆
古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。
马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励；做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。
有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。而对丙则收回了原来给的银子。故事中的财务
甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。这是理所当然的。作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。使财富增值是企业的最终目标。学以致用 如果把故事中的主人当作是企业的股东，而仆人是经营者的话，显然，甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值，还要增值。即不仅要生存，还要发展，要获得。
思考下面的问题，你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。张三（虚拟名字，如有雷同，纯属偶然）开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场？ 财富格言
企业都在为股东辛苦，为股东的财富忙碌！
2、现金为王 生活故事 富翁与乞丐
某富翁一天走过地下通道，碰到一个乞丐，看到乞丐衣衫单薄的样子，富翁一下动了侧隐之心，掏钱时才发现身上只带了100元，“把钱给乞丐自己午饭怎么解决？”富翁手里拿着100元犹豫了，乞丐见到这100元心里一陈狂喜，但突然富翁又把钱收起来了，乞丐吞了一下口水。富翁脱下自己的大衣对乞丐说：“衣服给你吧，价值1000多元呢。”富翁以为乞丐会很感激，乞丐接过大衣，但很快又还给他，却盯着他的钱包说：“你还是给我现金吧，衣服不能拿去买饭吃！”这回富翁饿了一中午„„ 故事中的财务
名贵衣服虽然价值1000多元，但只能用来穿，而100元可以让乞丐得到很多他需要的东西，对乞丐来说，100元现款比1000多元的衣服更有诱惑力。那对一个企业来说是利润重要还是手里的现金重要？是现金重要，因为“现金为王” 学以致用
“现金为王”真的理解了吗？
某公司三年来财务报表上显示数据如下：（万元）净利润：100—150—300 银行存款：100—110—120 你认为这家公司的经营情况好不好？
不要一见数字就摇头，其实不需计算器，只需要脑袋。财富格言
十万利润在“林”，不如一万现金在手。
3、时间就是金钱 寓言故事 上帝的标准
信徒：“上帝啊！一千万世纪对您来说是多长呢！？” 上帝：“一秒钟” 信徒：“那一千万元呢？” 上帝：“那只不过是一毛钱。” 信徒：“那就请您给我一毛钱吧！” 上帝：“再等我一秒钟！” 故事中的财务
信徒要想得到上帝的一毛钱，他必须等上帝一秒钟。这就是金钱与时间的关系。翻译成人间的语言就是：等一千万世纪后你可以得到一千万元。除了上帝，我们都等不起。在企业的财务管理中，时间观念也是相当重要的。企业的各项资产都具有时间价值——价值随时间而改变。学以致用
时间如风改变一切，时间也可以让你变成百万富翁。估一估，猜一猜，下列哪种方式能最快变成百万富翁：
1、本金10万元，年利率10%，存入银行。
2、本金20万元，年利率5%，存入银行。
3、每年存2万元，年利率10%，存入银行。
估计要多少年才能成为百分富翁？在退休之前能行吗？ 财富格言
公司资源的价值随着时间的推移而改变！
4、信用隐藏风险 历史事故 柳季与岑鼎
从前，鲁国有一件宝物，叫做岑鼎。鲁国营农场邻国齐国幅员广阔、人口众多，国力很是强盛。为了争压霸权，齐国向鲁国发起了声势浩大的进攻。鲁国实力弱，勉强抵挡了一阵就全线溃败了。鲁国国君只得派出使者，向齐国求和，齐国答应了，但是有个条件：要鲁国献上岑鼎以表诚意。
鲁国的国君秀是着急，不献吧，齐国愿讲和；献吧，又实在舍不得这个宝贝，如何是好呢？正在左右为难之际，鲁国有个大臣出了个主意：“大王，齐人从未见过岑鼎，我们何不另献一只鼎去，谅他们也不会看得出来。这样既能签订和约，又能保住宝贝，难道不是两全之策吗？”“妙啊！”鲁国国君拍手称是，大喜道，“就照你说的办！”于是，鲁国悄悄地换了一只鼎，假说是岑鼎，献给了齐国的国君。齐国国君得了鼎，左看右看，总觉得这只鼎似乎还是不如传说中的那样好，再加鲁国答应得这样爽快，自己又没亲眼见过岑鼎，这只鼎会不会是假的呢？又能用什么方法才能验证它的真伪呢？一位聪明又熟悉鲁国的大臣出点子说：“臣听说鲁国有个叫柳季的，非常诚实，是鲁国最讲信用的人，一生没说过半句谎话。让鲁国把柳季找来，如果他也说这只鼎是真的，那我们就可以放心地接受了。”齐王同意了这个建议，派人把这个意思付给了鲁国国君。
鲁国国君没有别的路可走，只得把柳季请来，对他把情况讲明，然后央求他说：“就请先生破一回例，说一次假话，以保全宝物。”柳季沉思了半晌，严肃地回答道：“您所岑鼎当作最重要的东西，而我则把信用看得最为重要，它是我立身处世的根本，是我用一辈子的努力保持的东西。现在大王想要微臣破坏自己做人的根本，来换取您的宝物，恕臣办不到。”
鲁国国君听了这一番义正辞严的话，知道再说下去也没有用了，就将真的岑鼎献给了齐国，签订了停战和约。故事中的财务
齐国人不知道该不该相信鲁国人，于是就找来了最有信用的典范—柳季，由柳来评判，作出结论。齐国人把柳季的结论作为是否相信鲁国的依据。在现代商业经营中，如果你不知道客户是否值得信赖，你会找柳季吗？谁是现代的柳季？信用管理公司就是现代的柳季，充分发挥信用管理公司的作用，降低与客户进行交易的风险，这就是现在财务中的信用管理。齐国人很早就掌握了这一方法。信用管理是企业经营中不可缺少的环节。学以致用
其实，信用风险不仅仅存在于销售业务中，企业的其他业务也一样存在信用风险。
下列业务中有没有信用风险？
1、支付定金10000元购商品房。
2、与供应商签订供货协议，对方10天以内供应30万个零件。
3、与对方签订合资经营协议，对方30天内投入1000万元现金。财富格言
信用和风险是同义词！
5、用边际观念理财 文学故事 登鹳鹊楼 白日依山尽 黄河入海流 欲穷千里目，更上一层楼。
这是妇孺皆知的唐代诗人王之涣的诗歌。
历史上的鹳鹊楼又名鹳雀楼，位于现在的山西省永济市境内。据史料记载，鹳鹊楼始建于北周，毁于元初，为三层四檐结构的木质楼，当时楼高20-30米。它与武汉黄鹤楼、南昌滕王阁、湖南岳阳楼，并称为中国四大名楼。由于鹳鹊楼楼体壮观，结构奇巧，风景秀丽，唐人留诗者甚多，《全唐诗》中有关鹳鹊楼的诗篇不下30首，唱吟同样的景色，王之涣的这首诗这么出名，不是因为王之涣写的景有什么特别，而是诗的最后两句说明了一个人们司空见惯的道理：只要再上一层楼，你就可以极目千里，俯视四面八方。登高望远，差一层楼的境界竟然有天壤之别。故事中的财务
王之涣的诗与财务管理有什么关系？王之涣肯定不是财务管理专家，但他在诗歌当中揭示了财务管理的一个基本道理：付出与得到之间并不成正比例关系。每登一层楼，你付出的体力一样，但收获却不一样。当登上最后一层楼时，你极目四望，景色秀丽，心旷神怡，你的感情升华，顿觉收获倍增。王之涣早在一千多年前就明白了这个道理，所 以他的诗歌能传诵至今。学以致用
现在到了年底，公司决定给部分员工加工资，加工资有两种方法：
1、按原来的工资加10%。
2、在原来工资的基础上每月加500元。这种两种方法对员工的激励效果有什么差异？ 财富格言
付出的越多，也许得到的越少！
6、拨开资产的迷雾 生活故事
虚拟网络财产难倒法官
互联网成了我们生活中不可缺少的部分，许多现实生活中的事都可以搬到网上演绎。现在的网民在网上可以拥有自己的个人财产，叫做“网财”，比如网民在网络游戏中积累的“货币”、“装备”、“宠物”等。2003年发生了一起关于“网财”的官司：游戏玩家李先生在过去的两年时间里，花费了几千个小时的精力和上万元的现金，在一个游戏里积累和购买了几十件虚拟“生化武器”，但后来当他再次进入游戏时，却发现这些武器装备都不翼而飞了。后经查证，这些“装备”被另外一个玩家盗走了，李先生找游戏运营商交涉，对方拒绝将盗号者的真实资料交给李先生，于是李先生以侵犯了他的私人财产为由把游戏运营商告上了法庭。故事中的财务
现实生活中我们不能这样潇洒地买卖生化武器。这些武器属不属于李先生的个人财产，最后要由法官裁定。在企业里我们也常常遇到一个问题：这些东西算不算公司的资产？公司的报表里有没有这一笔数？管理者可能争得面红耳赤。其实，是不是资产，财务里面自有一套规则。学以致用
判断是不是资产我们有了三大法宝：所有权、经济利益、用途。以后再也犯不着为这些东西脸工脖子粗了。且慢，是否真的？ 试试看：
1、你是银行家，银行里的大笔存款是你的资产吗？
2、你抵押贷款买来房子作办公楼，产权压在银行，这房子是公司的资产吗？
3、你是农场主，农场里用来挤鲜奶的奶牛是什么资产？ 过了这三关，你才算是真正的拨开了资产的迷雾！财富格言
睁大眼睛看清资产中的潜亏！
7、会计师眼中的钱 幽默故事 富翁的遗嘱
从前有个吝啬贪婪的富翁，他一生中只有三个朋友。一个是协助他去 欺骗别人的律师，一个是帮他管钱的会计师，一个是给心里安慰的牧师。
富翁临死的时候，把他的三个朋友都叫来。他说：“我富裕了一辈子，我不能忍受进坟墓时一贫如洗。我给你们每人一个信封，里面各装着50000美元。我要你们答应我，在我死后将这个信封放到我的棺材里。”这三个人都答应了。不久富翁死了。在葬礼上，这三个走过棺材时，每人都放了一个信封到棺材里。封棺后，这个富翁就下葬了。不久以后，当律师、会计师、牧师再聚在一起时，牧师说：“你们要知道，我想到我们教会中的穷人，钱放到坟墓里会烂掉，所以我把钱都留下了，没有放到棺材里。”律师说：“富翁经常要我免费提供法律咨询，所以我觉得他欠我一笔钱，所以我留下了25000美元，只放了25000美元到棺材里。”最后，会计师说：“我简直不相信你们会这样做，我简直不也相信你们会这么不道德。我要告诉你们，在我的信封里装的是一张金额整整为50000美元的支票。” 故事中的财务
看到了吧，在会计师眼里，钞票是钱，支票也是钱，给钞票和给支票没什么区别。财务管理上有句名言：现金为王。在财务人员的眼中，现金的含义非常广泛，让我们看看除了钞票，还有些什么是现金。学以致用
以富翁的会计身上，我们知道什么是财务上的现金。我们又知道了为什么现金为王，不是利润为王。下面这个问题需要你自己判断了？ 公司在考核管理人员的业绩时，总是喜欢考核销售收入、成本、利润 这些指标。既然现金为王，利润受会计方法的操纵，那为什么不将考核改为现金指标？
请不要急着去看答案哦。自己想的才是真实的。财富格言
公司的现金收支在现金流量表上一览无余。
8、资产的变现能力 寓言故事 分文不值的钻戒
一个富豪开着游艇在大海中悠闲自在地享受阳光和海风，不幸遇上台风，游艇沉入大海，富豪套上救生衣在海上漂流。时间一点一点过去，富豪的身体越来越虚弱，为了节省力气，富豪扔掉了其他所有东西，只留下一颗价值连城的钻石戒指。等到风平浪静时，富豪漂到了一个无名岛上。富豪欣喜万分，拿出钻戒与岛上的人换食物，换淡水，岛上的不知钻戒是什么东西，没有人肯与富豪交换。富豪无可奈何，只得揣着价值连城的钻戒为岛上的人干活换取养命的食品。故事中的财务
富豪究竟是富还是穷？富豪是我们眼中的富豪，是岛上人眼中的穷光蛋。其实关键是富豪的钻戒在岛上没有办法转换为当地的货币，也就是财务上的变现。手中的财产不能变现，富豪变成穷光蛋，在企业经营中同样面临着资产的变现问题。资产不能变现，优质公司也破产。学以致用 资产只有在流动中才能实现增值的目标。我们祝福各位做生意货如轮转，货物周转得快，资产的流动性越好，做生意需要的资金就越少，小本钱也能做大生意。经常注意资产的流动性，不要让流动资产在不知不觉中变成了固定资产。想一想：
小李要投资办一家公司，注册资本100万元，小李准备用自家的房子做资本投入到公司。从财务的角度考虑，用房子有什么不好？ 财富格言
财富在流动中增加，资产在流动中增值。
9、无形资产创造财富 生活故事
DD公司VS书法家 下面是一篇真实的故事。
法庭：BB市第一中级人民法院（化名）被告：美国DD公司（化名）原告：中国书法家东东（化名）案情：
东东在1994年为DD公司总裁康康先生（化名）题写了具有独特风格的“道”字，并题写“君子爱财，取之有道。康康先生正”作为落款。在这幅作品上，东东还加盖了自己的印章。
2002年2月，东东偶然得知，DD公司将该款“道”字用于其公司的 商业标识，运用范围包括网络、报纸广告、图书、户外广告、公司简介、各种宣传材料等，就连《华尔街日报》的网页上都有这一标识。而这一切，事先并没有征得东东的同意。
东东认为，DD公司的上述行为，侵犯了他的著作权。多次交涉未果，东东告到法院，要求被告DD公司停止侵权行为，公开赔礼道歉，并赔偿其经济及精神损失500万元。审判结果：
美国DD公司因为擅自使用了中国书法家东东书写的一个“道”字而输掉了官司。法院一审判决DD公司赔款40多万元，中国书法家东东表示将继续追究被告责任。故事中的财务
无形资产也可能价值连城。“道”字属于书法作品，东东依法对其享有著作权。这是东东个人的一笔无形资产。40多万元的赔款，表明了DD公司侵权行为所造成的经济后果，对于一间企业来说，注重无形资产，同样会为公司带来巨大的财富。学以致用
一个“道”字值40多万元，真是一字千金，无形资产的威力是多么强大。但是无形资产有时也并不起作用，同样是书法家的字，于右任的字就不值钱。分析下面的案例，并思考：在企业里，无形资产在什么时候不值钱？ 于右任“贿选”副总统
载誉中外的书法家，近现代著名的革命家和诗人于右任在1947年应 蒋介石之邀参加副总统竞选。同时参加角逐的还有李宗仁、孙科、程潜、居正和莫德惠等。
这几位竞争激烈，其中也不乏运用巨资请客送礼者。唯有于右任长期任职的督察院是个闲曹冷衙门，兼之他本人又以清明廉洁为已任，故无钱可拉选票。
虽无钱，却不能不有所表示，于右任突发奇想，别出心裁地为2000名“国大代表”一人备了一份礼物。他在“国大”召开前数日，赶书了2000多份立轴，上书“为万世开太平”六字，装裱后分送各地代表。
这样的贿选在那人欲横流的年代，其效果不问即可知，所以一轮票投完，于右任即被淘汰了。财富格言
企业最高层次的竞争是无形资产的竞争！
10、公司负债的产生与偿还 戏剧故事
七仙女替董永还债
黄梅戏《天仙配》说的是：家住丹阳的董永家贫如洗，上无片瓦，下无插针之地。偏偏祸不单行：老爹死了，可怜的董永连买棺木葬父的钱都没有，只好接受当地大户傅员外的不平等条件：借钱给董永葬父，董永用3年长期劳务合同偿还。
倒霉的董永有了开心的时候：七仙女恋上了他，两人的槐树下结为伉 俪。雇主傅员外以董永新婚不符合双方的劳务合同规定为由，要挟七仙女必须在一夜之间织成锦绢10匹，做得到则劳务时间缩短为100天，做不到则劳务时间加倍变6年。七仙女力邀其6位仙姐帮助而成功了，命苦的董永3年苦役缩短为百日，很快就恢复了自由之身。故事中的财务
董借钱葬父，开始了负债经营的日子，由于没有其他财产可以还债，只好采用最原始的方式：卖身。卖身实际上是提供劳务还债。在公司经营中也一样。企业一般都有负债。除了传统的归还方式外，也可以通过提供劳务偿还。学以致用
企业经营离不开负债，即使你不向银行贷款也会有负债。了解公司的财务状况，一定要清楚负债因何产生，有没有能力和方法归还。负债意味着机会，也意味着风险。
好了，下面测试一下你的功力长了没有：
1、老板垫钱给公司，算不算是负债？
2、债主两年不追讨，欠的钱就可以不还了吗？
3、预收了客户一笔货款，算不算负债？
感觉怎么样？哈哈！let’s go！我们一起继续努力！财富格言
短期要还的负债越我，公司的财务风险越大！
11、看清公司的财产利益关系 历史故事
你中有我，我中有你
元代著名书画家赵孟兆页曾经萌发过娶妾的念头。那些媒婆闻风而动，纷纷前来提亲。赵孟兆页在媒婆的花言巧语引诱下，一时乱了方寸，拿不定主意。
一天，赵孟兆页偶然发现书案上压着一张纸，纸上写着一首《我侬词》。从那娟秀娴熟的笔迹中，他立即猜知这首词是结发之妻管夫人所作。词中写道：
你侬我侬，忒煞情多，情多处，热如火，沧海可枯，坚石可烂，此家此情永远不变，把一块泥，捏一个你，留下笑容，使我长忆，再用一块，塑一个我，长陪君旁，永伴君侧，将咱两个，一起打破，再将你我，用水调和，重新和涨，重新再做，再捏一个你，再塑一个我，从今以后，我可以说，我泥中有你，你泥中有我。
赵孟兆页读着，不禁被妻子的深情打动，感到羞愧难当，后悔不该对自己的妻子不敬，于是把前来提亲的媒婆都轰走了，从此打消了纳妾的念头。朋友们问他：“几时喝你的喜酒啊？” 赵孟兆页涨着脸说：“你们还是喝我妻子的酒吧，她倒的酒，才真够味哩！” 故事的财务
这是一个动人的爱情故事，好像看不出与财务有什么关系。真实，在现代企业中，投资者与被投资企业以及投资者相互之间的关系就像故事中的那首词所写的：你中有我，我中有你，他们通过资金与投资的纽带连接在一起，形成利益的共同体，但他们的关系又不同于夫妻关 系，在法律关系上有明确的界线。很多管理者对这些关系不甚了了。学以致用
归纳起来，你失去了财产，得到了股权；你转让了股权，又重新得到了财产。李白说“千金散尽还复来”，看来他老人家早就明白了这种利益关系。你明白了没有呢？让我们来测验一下：
1、你买了一家公司的股票，你得到了什么？你卖掉手中的股票，你失去了什么？
2、老板交给你一个重任：去把ABC公司买回来。你买的是什么？青菜？萝卜？
3、公司原来有两个股东，大老板想把他的秘书也安排做股东，有什么方法？
如果三个问题都难不倒你，你已经是高手了。财富格言
投资的目的不是持有而是退出！
12、资产与资本 笑话故事 精辟的论述
下面是儿子与老子的对话。
“爸爸，什么叫‘资本’，什么叫‘劳动’？”
“是这样的，如果我从邻居家里借了100卢布，我就有了资本，如果他想从我这儿讨回这笔钱，他就必须付出劳动。” 故事中的财务
笑话中的爸爸没有与儿子讲道理，举了一个简单的例子来说明什么是资本，什么是劳动，不知道他的儿子听明白了没有。在实际生活中，很多管理人员经常被资产、资本这些概念弄糊涂，不知道这些概念究竟是指什么，概念之间有什么区别。有时也像笑话中的爸爸一样，解释起来就变成了幽默或者笑话。让我们一起来看看究竟资产与资本有什么不同。学以致用
平常我们经常讲：没有本钱没办法做生意。从财务角度看，没有本钱能不能做生意？没有本钱的生意有什么问题？
问题看起来很简单，其实需要理解到资本的实质。你理解了吗？ 财富格言
资本是经营和承担责任的本钱！
13、公司盈亏不糊涂 生活故事 到底亏了多少
一个衣着华丽的女郎走进一家珠宝商店，她看中了一只钻石戒指。与店老板讨价还价后，讲好价钱是8000元。女郎拿出一张10000元的钞票，珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的杂货店兑换成零钱，然后把钻石和2000元交给女郎。
女郎走后，杂货店老板再仔细检查那和钞票，发现是假的。珠宝店老 板只得自认晦气，拿出1000元真钞，赔给杂货店老板在这笔生意中一共损失了多少钱？有以下5个答案供你选择，先好好想想，你很可能答错： A、8000元 B、10000元 C、12000元 D、18000元 E、20000元 故事中的财务
究竟哪个答案才是正确的呢？也许你会举棋不定。这是因为被珠宝店老板赔给杂货店老板10000元真钞的“表面现象”所迷惑了。但是如果我们引入财务管理中的收入、成本、费用和利润等概念，正确的答案就会很容易找到。
在企业经营中，你是否也对盈亏糊涂？要看清盈亏，就要掌握利润表的分析诀窍。学以致用
故事中的珠宝店老板到底亏了多少？我们一起来算一算。（1）收入。收到10000元，找回2000元，所以收入为8000元。（2）成本。钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算，所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是财务上的营业外支出。现在我们可以轻松算出珠宝店老板到底亏了多少： 利润=8000－8000－10000=－10000（元）
所以正确答案应该选B，即珠宝店老板在这笔生意中亏了10000元。这个答案绝对没错，不要被钻石店老板赠给杂货店老板10000元真钞的“表面现象”迷惑。珠宝店老板亏损的原因是什么？ 财富格言
生意繁忙心里不繁忙，是盈是亏心里明。
14、财务状况全面看 寓言故事 瞎子摸象
很久很久以前，印度有几个瞎子听人家说大象是个头巨大的动物，于是想摸一摸大象，并请求仁慈的国王帮他们实现愿望，国王欣然应允。不一会，大象牵到，几个瞎子高高兴兴地各自向大象走了过去。大象实在太大了，他们几个人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齿，有的碰到了大象的身子，有的触到了大象的腿，有的只抓到大象的尾巴。
过了好一会儿，他们都摸得差不多了，国王就问：“现在你们明白大象是什么样子了吗？”瞎子们齐声回答：“明白了。”国王说：“那你们都说说。”
摸到象鼻子的人说：“大象又精又长，就像一根管子。” 摸到象耳朵的人忙说：“不对不对，大象又宽又大又扁，像一把扇子。” 摸到象牙的人驳斥说：“哪里啊，大象就像一根大萝卜！” 摸到象身的人也说：“大象明明又厚又大，就像一堵墙嘛。” 摸到象腿的人也发表意见道：“我认为大象就是一根柱子。” 最后，摸到象尾巴的人慢条斯理地说：“你们都错了，以我看，大象又细又长，活像一条绳子。”
瞎子们谁也不服谁，都认为自己一定没错，就这样吵个没完，旁人暗自好笑。故事中的财务
每个人都得出不一样的结论是因为他们只摸到了大象的一个部分而没有摸到其他的地方，所以还自以为是地和别人争辩。管理者掌握公司的财务状况也一样。如果眼睛只盯住某个项目、某个数字就妄下结论，就会一瞎子一样犯同样的错误。要避免这种情况，只有全面地阅读和分析财务报表、作整体分析，才能弄清楚企业财务状况的全貌。学以致用
还以大发公司为例,通过对上表的分析，我们得出结论：大公司2003年的经营情况在恶化。如果你是银行的信贷部主任，大发公司的部经理向你提出贷款10万元，期限半年的要求，你是否愿意满足他的要求呢？
怎么样？信贷部主任好当吗？ 财富格言
财务报表也是外行看热闹，内行看门道！
15、财务策略与公司战略 寓言故事 小海马的梦
小海马一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山。
海马竖着身子游，游得很缓慢。心里一直在想：也许金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是„„我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己的游动的速度果然提高了一倍。心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。小母问：“小海马”，看你急匆匆的样子，你想到哪里去？海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是„„我游得太慢了！”“那你真是太幸运了。”小母说：“你看，这是一个喷气式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你，它可以在大海上飞快地行驶。”海马用剩下 的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你真幸运了。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，只要你搭乘我这艘我这大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开大嘴。
“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去„„ 故事中的财务
小海马满怀希望，用钓鱼购买速度，最终将自己的所有金币耗尽并走向灭亡。现在很多企业都在快马加鞭追逐梦中的金山，但是，如果气管有产的财务策略，忽视财务策略与公司战略的有效配合，最终可能使企业耗尽资源并且走上毁灭之路。学以致用
很多企业就像故事中那条少海马一样，片面追求速度，把发展速度作为追求的目标，为了快而快。混乱的战略并不能使企业更好地发展，相反，只会导致“小海马”的下场。
企业应当分析所处的发展阶段，进行公司战略与财务策略的合理搭配，才能确保企业的激烈的市场竞争中得以生存与发展，并最终走向成功。
下面的案例希望对读者有所帮助。
厦华电子2001年中期财务报告显示亏损2440万元，公司面临被ST 的边缘。导致这样的局面原因之一就是厦华在实行多元化的同时，忽视了财务策略。
只有15亿元资产的厦华，却有5大产业：显示器、传真机、计算机、手机和彩电。很显然，15亿元资产已根本不能够支撑企业的经营发展，据了解，根据财务专家的分析，厦华要有50亿元的资金才能支持当时的多元经发展。
为了加强核心产品的资源保证力度，厦华提出要进行资本结构和资产结构的调整，有要所为有所不为。这5大产业中，有的必须嫁给人家，有的必须让人家控股，这样就减轻了财务上的压力。想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调整？ 财富格言
公司发展战略与财务策略要门当户对！
16、融资和投资的最佳匹配 生活故事 母鸡生蛋
有一个妇人有一只母鸡，这只母鸡每天生一个鸡蛋，过一段时间妇人就拿鸡蛋去卖，得到的钱买些小麦回来糊口。妇人贪心，常常想，如果能让母鸡每天多生一个蛋就好了，那样就可以多换一倍的小麦回来。如何才能每天得到两个鸡蛋呢？为了这个问题，她常常睡不好觉。一天，她突然“开窍”，想到了一个办法：每天给那母鸡吃双倍的小麦。过一段时间，母鸡变得肥肥胖胖，但不再生蛋了。妇人气愤地说： “我给你双倍的粮食你不但不多生蛋，连一只也不生了？！我要把你宰了！” 故事中的财务
这个妇人真的很笨，以为母鸡吃得多就会生得多。然而不少企业的管理者也有这种思想，以为筹集越多的资金投入运营就会赚到更多的钱，但结果并非如此，为什么？只因资本成本有个边际效应问题。学以致用
我们说来说去都是讲负债的融资成本，使用股东的资金有没有成本？如何利用上面的方法分析用股东资金进行投资的最佳匹配点？ 问题有点难度，慢慢来，长城不是一天建好的。财富格言
为投资项目找到最佳的资金伴侣！
17、适度负债经营 生活故事
美国老太太与中国老太太
有一位美国老太太和一位中国老太太，她们年轻的时候都希望自己有朝一日可以拥有一套房子。
为了买房子，美国老太太在自己大学一毕业时，就迫不及待向银行贷款。虽然是贷款买的房子，但总算实现了她的梦想。
在以后的日子里，美国老太太在逐月用一部分薪水偿还银行贷款。但因为拥有了房子，生活也没太大的压力，日子也过得优哉游哉。到她 60岁的那一天，她还清了贷款，同时也享受了生活。
而这位中国老太太，日子就不好过了。为了实现她的梦想，她压力特别大。她努力工作，打算赚够了买房子的钱才去买。她把工作的一大部分存入银行，剩下的一点钱仅仅可耻下场维持生计。
自力更生，艰苦奋斗，中国老太太终于实现了她的梦想，买上了一套房子。但是她没能好好地享受生活，因为她是在60岁的那一天，才赚够了买房子的钱。故事中的财务
美国老太太年轻时就实现买房子的目标，而中国老太太没有贷款消费，直到晚年才实现目标。对企业来说，扩大经营规模，实现企业价值的变化，适度，合理地负债经营是明智的选择。学以致用
故事中的美国老太太和中国老太太可以说是一家有债务的企业与一家无债务的企业的鲜明写照。企业不通过举债就无法在较短的时间内筹集足够的资金以扩大经营规模。企业的负债率也与产品的生命周期有关，在下列各阶段，比较理想的资产负债率是高还是低？
1、产品引入阶段。
2、产品成长阶段。
3、产品成熟阶段。财富格言
负债经营是把双刃剑！
18、财务危机预警 历史故事 扁鹊的医术
扁鹊几乎成了名医圣手的代名词，但他本人却另有一番看法。魏文王曾经扁鹊说：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答：“长兄最好，二兄次之，我最差。” 文王再问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊答；“长兄治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。二兄治病，是治于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以觉得我医术高明，名气因此呼遍全国。” 故事中的财务
预防企业财务危机与治病一样，在危机到来前，要做好风险预防措施，不要病情严重才去乱投医。如何防患于未然？最关键的是要建立一套财务预警机制；而企业一旦陷入财务危机，唯有实施手术——财务重整。学以致用
在财务危机到来之前，企业应该积极做好风险控制。预防措施是避免危机发生的最好办法。根据统计，精心设计的财务预警模型在一年前发出的财务危机信号准确度达到95%，也就是：5%的信号是错误的。如果你们公司的财务预警模型发出错误信号，公司据此调整了发展战略与财务策略，对公司有什么损害？ 财富格言
把自己的财富置于预警模型的保护之下！
19、掌握控股权 寓言故事
狮子与猎豹的合作
狮子力量大，是兽中之王，众人皆知。而猎豹跑得很快，它很想联合狮子一起去狩猎。
有一天，猎豹在路上碰见了狮子。
猎豹说：“狮大哥，小弟个想法，我们一起合作，以你的力量和我的速度，咱们一定会捉到更多的猎物。怎么样？”
狮子听猎豹这么说，很高兴。回答说：“老弟的想法非常有建设性，好，我答应你。”
于是，狮子与猎豹便合作去狩猎。很快，它们有了不少收获。现在是它们分成的时候了。
狮子把猎物分成三份。猎豹不得其解。
狮子说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。” 猎豹哑口无言。
故事中的财务
猎豹为了狩猎而联合万兽之王狮子，最终却是竹篮打水一场空。公司经营，若因为想获取猎物而联合比自己资金实力雄厚的公司，结果很可能成为故事中的“猎豹”。防止出现这种不得偿失的情况，就要把握好控股权。学以致用
故事中的狮子凭着它“雄厚的实力”要挟猎豹；《三国演义》 中的曹操挟天子以令诸侯，这都说明取得控制权的重要性。在企业经营中也是一样，控股在手，就能有效地控制公司的经营活动及拥有控制财务决策和盈余分配等方面的权利。
法国的阿尔卡特购买上海贝尔公司时，特别设计了50%+1股的股权结构：外方占50%的股份+1股，中文占50%的股份-1股。这一股与其他的每一股是否值同样的价钱？ 财富格言
争权就是为了夺利，要夺利就得争权！20、1+1＞2 寓言故事 良弓与利箭
有一个人背着一把大弓，四处游历。他那张弓确实是漂亮、雕花的弓弯，上好牛皮做的弓弦，可就是空背在背上，英雄无用武之地。有人 好奇地问他：“为什么只见你有弓而箭呢？”那人骄傲地回答说：“我的弓是最好的弓，可惜还没有发现可供它使用的箭！”
又有人拿着一支箭，到处转悠。他那支箭确实是支好箭，箭头包着银，锐利而闪闪发亮，箭尾上带着漂亮的羽毛。可是这支箭只能一天到晚提在这个人手中，不能实现他远大的理想。有人走过去不解地问：“怎么你只是手里拿着一支箭空转悠，你的弓呢？”那人不以为然地笑笑说：“我这支箭太好了，举世无双，可惜还没有见到能发射它的的好弓！”
这两人的话被后羿听见后，后羿立即找出到那个有良弓的人，又找到那个有利箭的人，对他们说：“你们的弓和箭的确都是上好的，可是，你的箭再说，不用弓发射，也只只束之高阁或被你永远地握在手里；再说你的弓，再好的弓如果没有箭，也只能是空泛无用的弓。” 这两个人听了后羿一番话后、似乎有些明白了，于是后羿对他俩说：“来，把你们的良利箭合在一起，我来教你们射箭，你们来真正领略一下你们的弓和箭好在哪里吧！” 故事中的财务
只有傻瓜才会只拿一把举世无双的弓而不带箭上战场。商场如战场。你的企业有某一项核心资源，某一项核心竞争能力，但你无法凭借一项优势去争取市场。适当的时候要对合适的对象进行并购，充分利用双方的资源和优势，实现双赢，达到1+1＞2的经营境界。学以致用
回过头来看我们的故事，良弓和利箭在不同的人手里，为了显示它们 的威力，可以是拿良弓的人来收购利箭，或者拿利箭的人来收购良弓，或后羿干脆把弓和箭都买到手，因为他自己有好箭术，良弓+利箭+好箭术=威力无穷，这是三样东西分开所无法比拟的。
并购公司是要给钱的，你知道有哪些支付并购款项的方式大胆设想，与你买青菜差不多。财富格言
并购是对财富增值的变压器！
21、不美满的并购婚姻 寓言故事 两块石头
很久以前，有一座山，山上有很多石头。
日复一日，年复一年，山上的每块石头都安居乐业，过着幸福祥和的日子。处处洋溢着安定繁荣的气氛。
天有不测风云，一场史无前例的暴风雨突然来临。暴风雨将山上的石头冲击得东倒西歪。山上的情形一片狼藉，但更大的灾难还在后头。暴风雨过后，山上的石头慢慢滑向山脚。
有两块石头也向山下缓缓滑行，它们彼此发现了对方。石头甲大声说：“阿牛哥，救救我，我快支持不住了。”
正在下滑的石头乙也想找块石头帮帮自己。它慢慢地走到石头甲的身边，对它说：“小鸭子，别怕。我们抱在一起就会没事的。” 于是，它们慢慢地拥抱在一起。
但出乎它们意料，它们非但没有停下来，反而下滑得更快了。故事中的财务
故事中的两块石头就像低迷时斯的两家企业，它们希望通过合并，可能减少业务的下滑趋势，但是却因为合并后增加的种种难题，反而加快了下滑的速度，最终给双方都带来了灭顶之灾。所以，要不要联合、联盟，选择何种方式的联盟合作，是企业应该认真思考的问题。学以致用
试思考：以下的合并案例是成功的，还是失败的？失败的原因何在？
1、惠普和康柏的合并。
2、美国在线（AOL）与时代华纳（Time Warner）的合作。
3、克莱斯勒与奔驰的合并。财富格言
并购之前看清对方的生辰八字！
22、业绩评价模式的选择 寓言故事 猎狗的待遇
猎人买来几条猎狗，吩咐它们：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。”猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃。
就这样过了一段时间，问题出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多，猎狗们发现了
这个窍门，都去捉小兔子。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么要费好么大的劲去捉大的呢？”
猎人经过思考后，决定不交奖赏骨头与是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重要都增加了。故事中的财务
仅仅对兔子的数量负责，猎狗们的进取心不强。而将待遇与兔子的总重量挂钩，大大地提高了猎狗们的积极性，采用什么样的财务指标来考核猎狗的业绩，对于猎人来说，至关重要。企业的业绩评价也会采用到财务指标，但用什么方法、什么指标比较合适？这就需要管理者掌握财务指标的特点和差异。学以致用
猎人买猎狗的目的是希望捉到的兔子不仅在数量上，而且在重量上都有所增加。以兔子的数量还是以兔子的重要来评价猎狗的战果，将关系到猎人目标是否能够顺利实现。而对企业来说，选择正确的业绩评价模式，有利于企业经营目标的实现。
公司的财务目标是股东财富最大化，那么引入非财务指标评价业绩，是否与公司的目标相互矛盾？ 财富格言
仅仅用财务指标考核业绩财富会越来越少！
23、考核投入还是考核产出 历史故事 犯人船
18世纪70年代初，英国宣布澳大利亚为它的领地，并着手开发澳大利亚。英国政府把判了刑的囚犯运送到澳大利亚，作为开发澳大利亚的劳力。运送囚犯的工作由政府承包给私人船队去完成。
开始时，政府在起运营码头清点船主运送的人数，以此作为付费的依据。船主为了多装囚犯，船上拥挤不堪，营养与卫生条件极差，运送途中死亡率很高，个别船甚至高达37%。英国政府既蒙受了经济损失，又承受了巨大的社会舆论压力。
于是英国政府改变了付费方法：不按上船时运送囚犯的数目付费，而按下船时实际到达澳大利亚的囚犯数目付费。结果船主对囚犯的态度即刻改变。船主千方百计照顾好囚犯，提供足够的生存空间和食物，甚至还配备医生在船上给囚犯医病。囚犯成了船主的财源，死亡率自然迅速降低。
原来困扰政府的难题不费吹灰之力就解决了。故事中的财务
英国政府解决问题没有靠道德说教，将希望寄托在船主的良心上，乞求船主善待囚犯；也没有挥动法律的大棒，制定若干规定，对船主进行威吓，促使他们就范。依靠的只是考核方法的改变：从考核投入的人数改为考核输送到澳大利亚的人数。
考核方法引导人的行为，有什么样的业绩考核，就有什么样的员工行为。每家企业在自己的绩效考核体系中都会加入财务指标。应该使用哪些财务指标？设计的财务指标是否合适？这些是管理人员必须清楚的问题。使用不正确的财务指标，就会把员工的行为引入歧途。学以致用
某家电公司有一个客户服务中心，职责是负责为客户提供今后维修服务。客户总是抱怨维修人员维修不及时，维修能力低。作为公司的主管，你觉得应该如何改进客户服务中心的考核指标，以提高顾客的满意度？ 财富格言
公司设定的考核指标就是给员工的路标！
24、拆除部门利益的篱笆 寓言故事 老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知道什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰到了油瓶。”中间的那只老鼠说“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此—谁都没
有责任。故事中的财务
像老鼠一样相互踢皮球的情况在不少公司都存在，没出事情大家“安居乐业”，但问题一出来就互相推卸责任，不解决实际问题，老板很是头痛。但是如果企业以部门建立起业绩考核，那么责任归谁老总自有定夺，大家也不用踢皮球了。老鼠踢皮球危害不大，最多下次再来。企业管理中，部门踢皮球问题就大了。学以致用
郑州郑百文1998年取得配股资金后在全国各地迅速铺点，短时间内在全国设立了40多家分公司。
公司对各分公司的考核是这样规定的：分公司完成销售1亿元者，负责人享受总公司副总经理待遇，分公司可自行购买小小汽车一辆。这种考核方法会造成什么结果呢？ 财富格言
分清财务属性，消除小圈子利益！
25、评价后的财务激励 生活故事
猎人对猎狗的激励
在《业绩评价模式的选择》那一篇文章中，曾涉及到猎人与猎狗的故事。
上次说到，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
然而，过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人作了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时，其中有一条猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离工了猎人。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问它到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没得舔。”
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事的财务
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些都是猎人对猎狗队伍论
功行赏所进行的一系列改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务管理的一个不可缺少的环节。学以致用
从韦尔奇的观点可以看出，曾经由他掌舵的通用电气公司近20年的骄人业绩在很大程度上得益于公司的激励制度。如何吸引人力，如何令员工最大限度地为企业创造价值？有效的激励机制，是驱动企业经营管理者不断努力提高公司业绩，最终达到所有者和经营者双赢的良好途径。
对公司基层的普通员工用什么激励方式比较合适？ 财富格言
将欲取之，必先予之！
26、最大的无知是不知成本 幽默故事
无知是最大的成本
有位经济学教授上课时问他的学生：“我们学经济学的，最起码应该具备什么样的能力？”学生回答说：“起码要学会成本核算。”教授赞许地点点头说：“好，我就来看看大家是否具备这样的能力。” 教授的考题是：有一个商人准备运一批白衬衫到非洲去卖。这笔成本该怎么样核算？
一时间，学生议论纷纷，有的说要考虑关税，有的说要考虑关税，有
的说要考虑运输费用„„
教授一直微笑地看着他的学生。等到大家终于安静下来，教授说：“你们想一想，在非洲那样炎热的地方，谁敢穿白衬衫？只要穿上白衬衫出去，皮肤马上就会被灼伤。”听了教授的话，同学们面面相觑，正在纳闷，这时，教授突然掷地有声地说：所以，我告诉你们，无知才是最大的成本。故事来源于中国财经报 故事中的财务
能计算成本是技术工人，能降低成本是高级技术工人，能决策成本是管理人员，能利用成本决策的是高级管理人员。学生知道成本，但是只能考虑成本本身，管理人员必须能够将成本与经营管理联系，分析成本以企业经营决策的影响。无知是最大的成本，不知成本是最大的无知。学以致用
看起来都有道理，动真格分析问题能不能头头是道呢？准备好了吗？3,2,1开始：
1、销售部门的租金是销售费用，财务部门的租金是财务费用吗？
2、公司副总裁兼任生产厂长，副总裁的工资是管理费用还是生产成本？
3、餐厅服务员上班打烂了一只价值50元的盘子，这个盘子的价值如何处理？计入成本还是计入费用？
4、上个月销售的S型产品退回一件，客户换取了一件T型的，产品
的销售成本怎么算？ 这也能算是问题？
哈哈！要解释得明明白白不容易吧？ 财富格言
成本和费用不是一码事！
27、成本决定价格 生活故事 药商竞富
有三个商人都在同一集市上卖药材。
第一位药商专门从产地购进货真质优的上等药材，根据进价写信价，差价不大，从不牟取暴利。按理说，这种诚实商人应该先富起来，可他的生意萧条，铺面冷清，只有少数知根底子的人来买他的药，只能勉强维持生计。
第二位药材商对质优质劣的药材都收购进来，售价随顾客的意愿而定，出价高就给优等品，出价低就给劣等货。因为选择余地较大，利润有大有小，所以生意总的来说还比较好，综合效益还比较可观。两年后，这位药商成了一名殷实的小财主。
第三位药材商则专门去大量收购价廉质劣的药材，然后略作加工，再换上精美的包装，俨然是一种名牌精品的派头，可售价并不比另两家高多少，有时顾客还价或者附带其他要求往往也能得到满足。因为“一个便宜三个爱”，外观也挺有档次，经营也灵活，所以许多人都争先
恐后地来买药，生意总是特别兴隆，从不愁销路。不到两年，这位商人大发起来，成了远近闻名的一个大富翁。故事中的财务
我们看到，纯粹从道德领域来看，第一位药商可贵，第二位药商可叹，第三位药商则可耻。但是从财务角度来看，第一位药商诚实可贵，为什么生意远没有另两位药商做得好呢？为什么第二位和第三位药商的药材可以灵活定价呢？ 学以致用
信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理念的格兰仕在短短的五六年内，连续对竞争对手发动了7次价格进攻。格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销。格兰仕的每次降价都是建立在成本降低的基础之上，格兰仕的做法是，当生产规模达到100万台时，将出厂价定在规模80万台企业的成本价以下；当规模达到400万台时，将出厂价又调到规格为200万台的企业的成本价以下；而现在规模达到1000万台以上时，又把出厂价降到规模为500万台企业的成本价以下。这种在成本下降的基础上所进行的降价，是一种合理的降价。降价的结果是将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，使行业的集中度不断提高，使行业的规模经济水平不断提高。
目前，格兰仕已拥有全球最大的微波炉生产基地，拥有1500万台微波炉的年生产能力，占有全球市场近35%，中国市场近70%的份额，稳居全球第一。
从以上案例我们又一次看到：成本是定价的基础，成本优势也能够转
化为核心竞争能力。问题是：
成本低有优势谁都明白，格兰仕为什么就能降低成本呢？你知道吗？ 财富格言
按不同成本定不同的价获取的利润更多。
28、全程成本控制 生活故事 煮蛋的学问
有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都一样受欢迎，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大惑不解。专家对日本餐厅和中国餐厅煮蛋的过程进行比较，终于找到了答案： 日本餐厅的煮蛋：用现代战争宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加（估计只能加50毫升左右），盖盖子，打火，1分钟左右水开，再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。
中国人的煮蛋方式：打工液化气，放上锅，添进一瓢凉水（大约250毫升），放进鸡蛋，盖锅盖，3分钟左右水开，再煮大约10分钟，着火。
专家计算的结果：前者起码能节约4/5的水、2/3以上的煤气和将近一半的时间，所以日本餐厅在水和煤气上就比中国人节省了将近70%的成本，并且日本餐厅利用节省的一半时间提供更快捷的服务。故事中的财务
从简简单单的煮鸡蛋的故事当中，我们就可以看到日本人经营企业的成功之处，他们有一套先进的成本控制管理体系，使得他们在同样条件下得到更多的利润，而国内不少企业不懂得如何控制自己的各项成本，利润总是不高，应该从这个“煮蛋的学问”里学学企业的成本控制。学以致用
成本控制与全体员工，与整个经营过程有关，说起来容易，做起来难，员工似乎对此并不在意，也不关心。你觉得有什么高招可以解决？如何让大家都关心成本控制？ 财富格言
每一个员工都注意经营细节，成本就会迅速降低！
29、利用经验效应降低成本 生活故事 鸬鹚的轮回
湖边住着一群被人驯养的鸬鹚。鸬鹚们每天都忙着抓鱼，非常的吃苦耐劳，抓到鱼后将鱼交给渔人。池塘的面积很大，能否抓到鱼，取决于对鱼游动的线路与对鱼生活习性的掌握。老鸬鹚经过多年的实践与总结，自然知道什么地方鱼很多，什么地方可以抓到好的鱼，而小鸬鹚却不知道怎样抓到鱼，空有一身力气也没有地方去使。当一只小鸬鹚真正成熟起来以后，年纪也大了。大量的精力与时间浪费在寻找的过程中，鸬鹚们周而复始地重复着前辈的命运，从来没有谁想着改变。
一天，一只小鸬鹚想，大家是否能够交流经验？这样，小鸬鹚就不会重犯前辈的错误，在寻找过程中浪费大量时间，每天就可以抓到更多鱼。于是，鸬鹚将自己的想法告诉大家，大家都觉得这个提议非常好，于是马上组织鸬鹚进行讨论。通过交流经验，小鸬鹚很快就掌握了鱼的习性，抓鱼效率得到了提高。故事中的财务
鸬鹚的办法大家很容易理解。在这里我们可以把鸬鹚学习抓鱼的过程看成是一种成本——学习成本。那么实践中成本是不是真的随着规模的增大、经验的增加而降低呢？答案是肯定的。作为管理者，需要考虑一个问题：如果把熟练员工的经验传授给新来的员工，减少员工的学习成本，提高工资效率，以控制经营成本。学以致用
企业里很多岗位只有一个人，例如财务经理，如果他（她）离职，他（她）的经验也会随人一起被带走，对这种岗位如何进行管理，如何减少员工离职导致的成本上升？你有何建议？ 财富格言
不削减预算也可以降低成本费用！
30、合适的才是最好的 寓言故事 麦粒与钻石
有一只小鸡在草丛中觅食。小鸡的嘴琢来琢去，琢到了颗钻石，一颗
很值钱的钻石。钻石非常痛苦，觉得自己是明珠暗投了，这么值钱的尊贵之躯就要被一只小鸡糟蹋了，小鸡似乎看穿了钻石的心思，把钻石扔在一边，说：别看你那么值钱，对我来说，你还不如一颗麦粒，一颗粒还能让我填饱肚子，你除了让我难受并没有任何用处。故事中的财务
小鸡很聪明，它明白：适合自己需要的才是最好的，不适合自己需要的东西就是一文不值。很多管理者在控制成本中都犯了一个错误：选择了很多不适合企业需要的物品或者服务，使企业的资源造成浪费。如果管理者都能像小鸡一样，只选择合适的物品或者服务，企业的成本至少可以降低10%。学以致用
很多人觉得：如果购买的办公用品档次太代，实在是有损公司的光辉形象，会影响公司业务的开展，顾客会觉得公司出了问题。不妨在网络上搜集一相五百强的例子研究一番，看一看使用合适的办公室自动化设备而不是最高档的办公设备会不会影响顾客对公司的印象。如果你的结论推翻了“合适的才是最好的”，请尽快告诉我们。财富格言
一切东西都是：合适才是最好的！
参考答案
第一章 激活财务思维
1、股东财富最大化
张三的悲剧在于：资本意志发挥作用。公司就是一个逐利的舞台，要股东财富最大化，张三是元老，当他无法再实现这一目标时，他也就成了多余。小心，风险投资就这样变成了狼。
2、现金为王
这家公司的利润翻了三倍，现金只是增加了20%。利润是否已经转化为现金值得怀疑，需要再看看公司的其他财务数据，不要被利润的迅速增长而迷惑，也许，公司只是个虚胖子。
3、时间就是金钱
三种方式分别需要25年，32年，19年，本息合计达到100万元，可以看出；积少成多的方式最有效。以后不要轻视小钱。
4、信用隐藏风险
只要是基于对方信用作出的决策都有信用风险。三种方式都有可能因为对方的信用问题导致决策失败。能通过法律途径追回损失并不说明没有信用风险，只是对风险有补救措施。
5、用边际观念理财
加10%的工资对工资很低的员工和工资很高的员工都没有大的激励作用。前者因为金额大小；后者因为钱的刺激作用已经很弱，因为钱多，所以钱对他没有激励作用，这也是边际现象，叫做边际效应递减。每月加500元也只能对低工资的员工有激励作用。对方的工资已经很高就别再用钱去刺激他，因为边际效应递减。第二章 明察财务状况
6、拨开资产的迷雾
你存钱到银行，对你是资产，对银行是负债；欠了你一笔钱。产权押在银行，产权是你的，所以是公司的资产。
农场的奶牛很值钱，它们是农场主赚钱的工具，和你的运输车一样，也是固定资产。
7、会计师眼中的钱
外界评价公司用现金，企业内部考核就难以用现金，所以还是利润指标。
8、资产的变现能力
用房子投资是很多人创业时的选择。问题是：公司需要流动资产去动作，你的流动资产从哪里来？这样的公司先天就是财务风险比较高，经营灵活性比较低，出现了困难难以调头，这就是不好的地方，好的地方是：没有钱也能找到东西投资。
9、无形资产创造财富
无形资产在公司破产清算的时候不值钱。公司清算、股东都想抓现金到手，个人睹孙想要什么无形资产。
10、公司负债的产生与偿还
老板垫钱也是负债，公司与老板是不同的法律主体，两者不是一回事。两年只是法律的诉讼时限，但负债还依然存在。预收款也是负债，需要用钱或者劳务或者产品来还。
11、看清公司的财产利益关系
你买了股票，失去货币，得到股权；你卖了股票，失去股权，得到货币。
买公司不买萝卜和青菜，买的是原来股东的股权。方法之一是老板把一部分股权转让给秘书。
12、资产与资本
没有本钱也可以做生意，方法一：自己借款投资；方法二：企业借款经营，问题是：风险太大。
13、公司盈亏不糊涂
珠宝店老板亏损的原因是心太乱。收入化水，跟财务无关，属于非财务问题。
14、财务状况全面看
辩证地看，这家公司借10万元装卸的贷款没问题，以方还是有还款的能力。企业经营滑坡不意味一败涂地。如果你会计处流动比率，不妨算一算。流动比率超过2，属于良好。第三章 规划财务策略
15、财务策略与公司战略
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务方法，战略的实现靠财务策略。
16、融资和投资的最佳匹配
股东的资本也有成本，成本就是红利和股息。如果你达不到股东的希望，你就得走人。分析方法是相同的。
17、适度负债经营
基本原则：财务风险与经营风险错位，刚开始，经营风险大，控制负债比例，到企业成熟以后，经营风险小，可以放大负债比例。
18、财务危机预警
这种错误可能给公司带来危害，使企业更加小心翼翼，但比起不知风险造成的损失来，企业更愿意接受这种错误。并且，企业持续的分析会错误的判断。
19、掌握控股权
有了这一肌，对方就有了控股权，所以，它是最昂贵的一股。20、1+1＞2 并购公司可以用现金、用有价证券、用股票换股票等方式，所以，没有钱，只要有正确的分析和构思能力，一样可以蛇吞大象，小公司买下大公司。
21、不美满的并购婚姻
只有第一个是目前大家认为成功之路案例，其他两个都属于多灾多难型。
第四章 评价财务业绩
22、业绩评价模式的选择
股东财富最大化是追求的结果，该结果通过一系列的财务指标来衡量。引入非财务指标，就是要对经营过程实话监督管理和考核，使得最后的结果可以顺序实现。所以，两者之间并没有矛盾。这正是更稳计分卡的基本理念。
23、考核投入还是考核产出
负责售后服务的维修中心，客户抱怨维修不及时和维修能力低是最常见的问题，这是顾客对产出的抱怨，管理人员需要分析相关的维修资
源投入是否适当，如果仅仅制定一系列反映效果的考核指标也许并不能达到目的。
24、拆除部门利益的篱笆
各分店应该作为利润中心进行考核。该公司把分店作为收入中心考核，必然导致各分店只考虑销售额不考虑公司的利润，出现收入上升，利润下降的现象。这也是盲目追求营业的弊端。
25、评价后的财务激励
对于基层的员工，三个方面的因素是最好的激励；良好的工资待遇；良好的福利政策；适当的员工培训。年薪制和股权激励离他们太远，激励效果差。第五章 控制财务成本
26、最大的无知是不知成本
财务部门的租金是管理费用，不是财务费用。
总裁的工资可以按一定比例分为管理费用和制造成本，如果财务偷懒，也可以只作为管理费用。
服务员要烂的碟在买回投入使用是早就计入了成本，现在打烂了财务部门也就由得她了，算了吧。
S型本月的成本减少，T型本月的成本增加。
27、成本决定价格
格兰仕的成本优势来源于一开始就兼顾国内国际市场。
在国际上当加工匠，为其他品牌做OEM服务，使得产量特别大，单位成本低，积累了成本优势。
第二篇：财务管理小故事
今天要跟大家分享的是这段时间比较热门的事件之一“郭美美现象”，这个新闻来源于凤凰网财经资讯首页的专题专栏，随着公安机关的跟进调查以及红十字会几次公开声明，郭美美事件现在应该算是告一段落，北京公安局连发三条微博表示郭美美母女与红十字会无直接关联，但是民众的声讨依然在继续，因为郭美美事件有碍社会公信力，会让人们失去对慈善事业的信心，捐了款，钱的去向，钱的用途，人们始终关注着自己的捐赠是否对这个社会的弱势群体起到帮助作用，而不是被告知人们的捐赠始终在败坏一群追名逐利的物质化名流。事件发生后，红十字会公布了一个财务统计公开信息，上面统计数据显示，捐赠款项与捐出款项之间还有一部分差额，而这部分钱到底去了哪里，是进了内部人员的腰包，还是突发事件导致流落不明，人们需要一个明确的回复，而红十字会也于2011年7月8日作出承诺，会做到“两公开两透明”，即捐赠款物公开，财务管理透明，招标采购公开，分配使用透明，用实际行动维护红十字的声誉。
从这次事件可以看出，财务管理的漏洞始终是威胁一个公司，一个企业或者一个社会组织生存的最可怕的魔咒之一，钱始终还是最最根子的问题，这就跟动物园里的袋鼠总是可以逃跑的事情一样，动物园管理人员不停的加高袋鼠的笼子，从4米到10米，最后无奈至极的加到100米，袋鼠觉得很可笑，总是不关笼子门，加再高还是能逃跑。红十字始终在媒体上撇清与郭美美母女的关系，澄清一些没有公信证据的事情，不断的加高并维护自己的社会地位，用不断的解释来掩饰自身满目疮痍的管理形式，人们最关注的始终还是财务的走向问题，不关好而且也不管好财务这扇门，最后还是变成一个漏洞，导致现在这种危害社会公信的现象，威胁了这个社会的良心所在，也动摇了这个社会道德的底线。
中国红十字会是从事人道主义工作的社会团体，以发扬人道、博爱、奉献的精神保护国民的生命和健康，并促进人类和平与进步。到什么时候才能真正的完全公开财务，使财务管理面向全民的透明化，我们倒可以抱着一点点希望去拭目以待。
第三篇：财务管理计算题看看吧
1.某企业每年耗用某种原材料的总量3600千克。且该材料在年内均衡使用。已知，该原材料单位采购成本10元，单位储存成本为2元，一次订货成本25元。
要求根据上述资料计算：
(1)经济进货量:Q＝√2AB/C=√2×3600×25÷2＝300(千克)
(2)每年最佳订货次数: N＝A/Q=3600/300＝12次
(3)与批量有关的总成本: TC=√2ABC＝√2×25×3600×2＝600元
(4)最佳订货周期: T=年/订货次数＝1/12(年)=1(月)
(5)经济订货占用的资金: I=Q/2*N=300/2×12=1800元
3.海沧公司现有一台生产设备系4年前购买，原购置成本为50000元，估计还可使用6年，已提折旧20000元，期满无残值。若继续使用旧设备每年可获得销售收入70000元，每年付现成本40000元。现该公司准备用一台高新技术设备取代旧设备，约需价款80000元，估计可使用6年，期满估计残值8000元。购入新设备时，旧设备可作价30000元。使用新设备后，每年可获得销售收入100000元，每年付现成本50000元。假定该公司的资本成本为10%，所得税税率为40%，新旧设备均使用平均年限法计提折旧。试用差量分析法作出该公司是继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。（PVIF10%,6=0.564,PVIFA10%,6=4.355）
计算现金流差量
(1)计算两个方案的初始现金流量的差量：Δ初始投资=80,000-30,000=50,000(元)
(2)计算两个方案的各年营业现金流量的差量：Δ销售收入=100,000-70,000=30,000(元)Δ付现成本=50,000-40,000=10,000(元)Δ年折旧额=(80,000-8,000)/6－50,000/10=7,000（元）Δ营业现金
流量NCF1-6=(30,000-10,000-7,000)×(1-40%)+7,000=14,800(元)
(3)计算两个方案的终结现金流量的差量：Δ终结现金流量==8,000(元)
(4)计算净现值差量 ：ΔNCPV=14800× PVIFA10%，6+8,000×PVIF10%，6－50,000=14,800×4.355+8,000×0.564-50,000=18966(元)
(5)总结：根据以上计算，可见购置新设备能增加净现值18966元，故应更新设备的投资方案是可行的。
1.假设某工厂有一笔200000元的资金，准备存入银行，希望在5年后利用这笔款项的本利和购买一套设备。假定银行存款利率为10%（采用复利计息法），该设备的预期价格为321000元。试用复利现值和终值两种方法计算说明，5年后该工厂用这笔款项的本利和是否足以购买该设备。（FVIF10%，5=1.611，PVIF10%，5=0.621）
1、解：方法1：由复利终值的计算公式可知：
S=PV×（1+i）n=200000×（1+10%）5=200000×
1.611=322200（元）
5年后这笔存款本利和为322200元，比设备预期价
格多出1200元。
方法2：321000= PV×（1+i）n=PV×（1+10%）5
PV=199255（元），现有存款额比它多出745元。
所以，以上两种方法都说明，5年后这家工厂足以用这笔存款来购买设备。
2、解：S=200000*1.611=322200>321000;
P=321000/1.611=199255<200000
2.某公司拟为某新增投资项目而筹资10000万元，其融资方案是：向银行借款7500万元，已知借款利率10%，期限3年；增发股票1000万股共融资2500万元（每股面值1元），且预期第一年末每股支付股利0.1元，以后的预计股利增长率为5%。假设股票筹资率为3%，企业所得税率30%。
要求测算：
(1)银行借款成本: K=I(1-t)=10%*(1-30%)=10%×（1-30%）=7%
(2)普通股成本: K=D/P(1-F)+G=0.1/2.5(1-3%)+5%= 1000×0.1/2500×（1-3%）+5%=9.12%
(3)该融资方案的综合资本成本(保留两位小数):
=7%×(7500/10000)+9.12%×(2500/10000)=7.53%
3.某公司的信用条件是30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收入15万元。预计下年的边际贡献率与上年相同，仍保持35%。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，N/30”，预计销售收入增加5万元，所增加的销售额中，坏账损失率为4%。客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为25天。
要求：如果应收账款的机会成本率为10%，测算信用政策改变对利润的综合影响，并作出选择。（中间过程保留三位小数）
分析：对信用标准与信用条件决策来说就是通过比较信用标准，信用条件调整前后收益成本的变动，遵循边际收入应大于边际成本原则，作出方案的优劣选择。决策相关成本项目包括应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所取得的贡献毛益增量收益。当信用标准，信用条件改变后，给企业带来的收益大于给企业增加的成本，则该方案可行，否则不可行。
(1)改变信用期后增加的利润=50000×35％=17500元
(2)信用条件改变对资金成本的影响:
= 25-40/360×150000×10％+25／
360×50000×10%=(-625)+347.223=-277.777元
(3)现金折扣成本=(150000+50000)×70％×2％=2800元
(4)改变信用期后增加的坏账损失=50000×4％=2000元
(5)信用政策变化对利润的综合影响
=17500-(-277.777)-2800-2000=12977.777元
第四篇：从战略角度看财务管理
期刊文献
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从战略角度看财务管理
发布人：浙江省总会计师协会转发发布时间：[2007-12-26]阅读次数：9
3从战略角度看财务管理
作者：高大成出处：《中国总会计师》杂志更新时间： 2007年10月26日
作为企业经营者，必须要懂得财务管理，了解和掌握基本的财务管理方法，才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看，主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作从战略角度看财务管理
作为1958年建厂的大型国有企业，乘着改革开放的春风，西飞公司不断开拓进取，科研生产经营稳步发展，企业赢利不断增加。公司生产的“新舟60”飞机远销到非洲、拉丁美洲、东南亚等多个国家，与世界主要航空制造企业波音、空客等建立了转包生产关系。从1997年到2006年，公司销售收入年均增长26%，2006年实现销售收入74亿元，利润2.5亿元。2007年，西飞公司提出了实现销售收入100亿元这个振奋人心的目标。
西飞公司近十年来之所以能够取得如此快速的发展，主要是源于公司制定了正确的发展战略，大力加强财务管理，从资产运营的角度对企业资产进行重组，加大核心业务技改投入，不断提升了企业的核心竞争能力。
一、注重财务管理，推进企业改革步伐
财务管理作为企业的一项重要管理活动，服从和服务于企业的整体发展战略，它从价值量的角度对企业整体发展战略进行描述并细化目标，通过多种财务管理活动支持企业战略目标的实现。财务管理作为企业的一项管理活动，由于管理过程贯穿企业销售、采购、生产过程的始终，因此处于企业管理的中心环节，发挥着重要的作用。
作为企业经营者，必须要懂得财务管理，了解和掌握基本的财务管理方法，才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看，主要是做好融资管理、投资管理和财务风险控制三个方面的工作。西飞公司在对管理人员的培训中，十分重视财务管理方面的培训。从总会计师到中层财务经理中选派多人参加了国家会计学院的培训，每年一次的中层管理人员工商管理知识轮训中专门开设了财务方面的课程，系统讲解财务知识。
1996年8月，原西安飞机工业公司整体改组为国有独资的西安飞机工业（集团）有限责任公司，真正成为自主经营、自负盈亏、承担有限责任的经营实体，具备了作为资本经营主体的条件。十余年来，西飞公司逐步建立健全了法人治理结构，完善了母子公司体制，形成了以飞机产品为主业，三产、非航空民品等多业并举的格局。
在内部管理方面，公司近几年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功实施了管理变革，撤消原有的机关部门，重新组建了11个部、1个中心、1个办公室，副总级以上干部减幅为36%，处级干部减幅为23%，原有科级干部均不再保留，总体减幅为67%，机关各个业务部门普遍实行了单首长负责制，进一步优化了管理流程。
二、加强融资管理，保证企业发展资金
资金是企业的血液，没有资金，企业的生产经营将陷入停滞状态。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，是否有现金盈余比报表盈利更重要。由于现金不足，筹资又困难时，企业经营将举步维艰，甚至会出现破产的局面，德隆系企业的崩溃就源于资金链的断裂。因此，企业经营者应期刊文献
特别重视现金流量，加强对现金收支的管理，密切关注现金支付风险。
企业融资有两层含义: 一层是内部资金需求融资，另一层是协助客户融资。内部资金需求融资过去我们关注得比较多，协助客户融资过去我们考虑得比较少。
在内部资金需求融资方面。由于大型企业规模大，资金需求量大，要拓宽融资方式，开拓和发展多元化融资结构，避免单一融资渠道出现问题时影响资金供应。金融机构始终是公司资金的重要来源，要形成和银行、非银行金融机构多种方式的战略联盟，这样不但可以保证企业稳定的资金来源，实现企业的可持续发展，而且可以在利率、费率等方面获得优惠。
近年来蓬勃发展的资本市场为企业的发展提供了更多的机会，要积极通过股份制改造和上市融资，不断拓宽融资渠道。在这方面，西飞公司这些年做了大量工作，为生产经营上规模奠定了坚实的基础。随着国家经济体制改革的深入，债券市场将得到更大的发展，西飞公司将在新建、改扩建大型项目的过程中，充分利用军工企业的信誉优势，在适当的时候发行企业债券，为重大项目的实施募集必要的资金。在协助用户进行融资方面。西飞公司积极运用融资租赁、分期收款等方式，扩大产品的销售。在“新舟60”飞机推向国际市场的过程中，协助用户融资问题日益显现出来。由于“新舟60” 飞机主要销往世界欠发达地区，买方资金相对紧张，公司要积极协助客户做好买方信贷或卖方信贷等资金筹集工作，才能促进民机销售工作的大力发展。我们对这方面的国际业务还不是很熟悉，还有许多新的东西要学习。因此财务人员不但要懂得国内的融资业务，还要懂得国际间的融资业务，协助用户解决融资过程中的问题，缩短融资的时间。
三、做好投资管理，增强持续发展能力
投资管理决定着企业能否把有限的资金和资源合理配置并有效利用。为培育企业的核心竞争力，首先要做好对内投资管理工作。固定资产投资决定了企业生产的产品内容、技术水平、作业流程、资源配置以及产品的质量和数量，对企业未来的发展方向、产品结构以及整个战略发展目标的实现，都会产生重大影响。因此企业要设置科学有效的决策机制，用科学合理的价值判断方法，尽可能地做出投入产出比最大的投资决策。要根据产品的定位，依托战略发展目标，对所需固定资产的数量、型号、结构进行规划，依据企业的资金状况进行平衡。固定资产投资完成以后，必须加强后续管理工作，以定量资金完成较多的生产任务，提高固定资产创造的产值，同时还要注重对无形资产的管理。
对外投资是加速企业发展的重要途径之一，是跨国公司快速发展的主要手段。通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场风险的能力，加速整个公司的资本扩张与资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证。对金融证券投资方面，在国家许可的范围内，充分运用资本市场的多种金融工具，采取灵活多变的投资方式，通过有效的投资组合，降低风险，达到最大的投资收益。
投资管理的一项重要内容是加强对投资效益的监管。作为企业集团，既有直属的分公司、全资子公司，又有具有控制权的控股公司、合资公司，还有大量的参股公司。由于股权占比不同，控制权也就不同，相应的管理方式也就不一样，应采取不同的管理模式，不同的财务政策，并在过程监控和考核上有所区别。为做好投资企业的管理工作，西飞公司近几年先后制订了委派董事管理办法、年薪制考核办法等制度，以加强母公司的控制影响力，但如何区别不同行业、不同规模企业、不同控制权企业相应实施不同的管理模式，还有许多问题需要研究。
四、强化风险控制，保障企业健康发展
财务风险是企业经营过程中各种风险的集中反映，必须加强风险控制，使企业稳步发展。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，企业投资存在不确定性，随时存在着损失的风险。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业经营者必须树立风险观念，重视投资项目的风险分析，采取措施防范企业经营过程中的各种风险。如随着美元的升值，有进出口业务的企业外汇风险加大，在外贸合同签订过程中就要注意外汇风险的防范，选择有利的币种进行结算。还要学会运用远期全约或期权等减轻风险。比如在产品
价格的确定中，应该提前预测原材料等的涨跌趋势，留有余地。
加强应收账款的管理是减少企业经营风险的重要工作内容之一，货款收不回来既减少利润又减少现金流。要研究适合公司的信用政策，建立促进货款回收的机制。加强信用管理，建立健全客户资信评价制度。从客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况等方面建立客户资信档案。及时跟踪客户的经营现状及付款情况，对客户的信用等级适时调整，针对不同客户采取个性化的货款回收方式。为有效防范公司财务风险，应通过财务监督检查、内部审计、重大事项事先报告制度和有关财务预警指标预警等多种形式，对生产经营运行及财务状况实行全过程监控，从而及时发现财务危机信号。要建立内部的稽核体系，使重大财务会计事项过程控制和会计基础工作稽核日常化、规范化。同时引进资产分类管理思路，加强对不良资产的管理和处理力度，进一步提高资产质量。
第五篇：看故事学英语单词
专心致志
导读：be concentrating on sth--大家是不是一直对“be concentrated on sth”和“be concentrating on sth”感到有些迷惑呢?今天就有我来给大家讲解一下吧~
【成语来源】 be concentrating on sth
专心致志
Yi Qiu was known as the most famous expert at chess throughout the land.奕秋是全国最有名的棋手。
Once he gave lessons on chess to two men.有一次，他教两个人下棋。
One of them was completely absorbed in his teaching, listening attentively to Yi Qiu while the other, who seemed to be listening, had his mind on something else.一个认真的听课，完全沉浸于其中。另一个尽管看上去也在听课，其实在想其它的事情。
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In fact, he was having a fancy that a swan was flying towards him and he had in his hands a bow and an arrow, ready to shoot.他幻想有只天鹅正朝他飞来，而他拿着弓和箭准备把它射下来。
As a result, though he was having the same lesson together with the first man, yet he turned out a much inferior student.所以，虽然他和另一个人上的是同样的课，他学得可差多了。
If one is not concentrating on his study, no skills will be learned.不专心致志的学习，什么技能都学不会。
【文化链接】
大家是不是一直对“be concentrated on sth”和“be concentrating on sth”感到有些迷惑呢?今天就有我来给大家讲解一下吧~
我们先来看一段话：
The teacher wrote two sentences on the whiteboard and asked us what’s the difference.“He is very concentrated on…” and “He is very concentrating on.”
老师在白板上写下两句话，让我们说出区别，这两句句子是“He is very concentrated on…”和“He is very concentrating on.”
A girl sits besides me said it was very similar as the way “surprised” and “surprising” is used.做在我身边的女孩说这两句句子的区别就是“surprised”和 “surprising” 的区别类似。
He is surprised means he is surprised by something.He is surprising means he himself is something surprising.乐外教——在线外教一对一
“He is surprised”意思就是“他感到很惊喜”，而“He is surprising”意思则是“他总是让别人感到很惊喜。”
“Good,” the teacher says,”Concentrated means something with high density, like concentrated jam and orange juice.If you want to say the person is focusing on something mentally you should use ‘He is concentrating on…’”.“非常好，”老师说，“Concentrated就是说某样东西密度很高，浓度很大，就像是果酱、橘子汁”，但如果你想说某人专心致志做某事就是“He is concentrating on…”.Oh…..my goodness, I must have been saying he is concentrated on … for decades now.哦，我的天啊，我至少说“he is concentrated on……”有十年时间了。
相信大家通过这么一段话，都理解这两句话其中的差别了吧~
班门弄斧
导读：“班门弄斧”的英文表达，常用“to teach a fish how to swim”，也就是说“去教一条鱼怎么游泳”，鱼本来就会游泳，怎么还用人来教呢?所以英语中要表示一个人“班门弄斧”做无用的行为的时候，就会用“to teach a fish how to swim”。
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【成语来源】
show off before an expert/teach a fish how to swim班门弄斧
Lu Ban(鲁班)was supposed to be a consummate carpenter in ancient times.古代有一个建筑和雕刻技术非常高超的人，名叫鲁班。
It is said that he once carved a wooden phoenix that was so lifelike that it actually flew in the sky for three days.传说他曾用木头制作了一只五彩斑斓的凤凰，能够在空中飞翔三天不掉下来。
Thus it was considered the height of folly to show off one's skill with an axe in front of Lu Ban.谁敢在鲁班门前卖弄使用斧子的技术，也就是说，想在大行家面前显示自的本领，这种太不谦虚的可笑行为，就叫做“班门弄斧”(这句成语有时也用作自谦之词，表示自己不敢在行家面前卖弄自己的小本领)。
【成语活用】
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I'm making a fool of myself trying to show off before an expert like you.在你面前班门弄斧，太不好意思了。
【文化链接】
“班门弄斧”的英文表达，常用“to teach a fish how to swim”，也就是说“去教一条鱼怎么游泳”，鱼本来就会游泳，怎么还用人来教呢?所以英语中要表示一个人“班门弄斧”做无用的行为的时候，就会用“to teach a fish how to swim”。举例来说：
My son, fresh out of college, keeps telling me how to run my business.But I've been making good money for 30 years so he's teaching a fish how to swim。我的儿子大学刚毕业，可是他却不断地来告诉我应该怎麼做生意。我叁十年来生意做得很好，赚了不少钱。所以，他来告诉我怎麼做生意简直是班门弄斧。
一鸣惊人
导读：英文中“一鸣惊人”可以用“come out of nowhere”来表达，直译也就是“不知道从哪里就突然出现”的意思，这样一想也就容易理解了~
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【成语来源】
come out of nowhere一鸣惊人
In the Warring States Period(战国)，Duke Wei of Qi neglected state affairs, for the first three years of his reign, giving himself over to dissipation.战国时期，齐威王继承王位已有三年了，可是他整天饮酒作乐，不理朝政。
One of his minister, Chun Yukun(chún yú kūn)who had a good sense of humor, said to him:”There is a big bird which has never taken wing nor sung for three years.Your Highness, may you guess what kind of bird is it?” 有一个大臣叫淳于髡，很有幽默感，对齐威王说：“臣听说齐国有一只大鸟，三年来不飞也不叫，大王知道这是一只什么鸟?”
The duke answered, “Once that bird starts to fly and sing, it will astonish the world.”(其实淳于髡是暗喻齐威王)齐威王答道：“一旦这只鸟开始飞翔高歌，必然震惊世界。”
The duke then devoted himself to his duties and built his state up into a powerful one.从此齐威王勤于朝政，励精图治，国威大振。
This idiom is used to indicate that a person may rise from obscurity and achieve greatness.成语“一鸣惊人”比喻平时默默无闻或是无所作为，但一旦认真起来，便一下子干出一番惊人的事来。
【文化链接】
英文中“一鸣惊人”可以用“come out of nowhere”来表达，直译也就是“不知道从哪里就突然出现”的意思，这样一想也就容易理解了~
网上曾有一个帖子名叫“9 Sports Stars Who Came Out Of Nowhere”(9个“一鸣惊人”的体育明星)，帖子中就细数了体坛九位“一鸣惊人”体坛黑马，其中自然会有我们的骄傲“林书豪”啦!
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毛遂自荐
英文中“毛遂自荐”可以说成“volunteer to do sth”，“volunteer”既可以作名词，也可以作动词，作名词时的意思是“志愿者”，作动词就可以解释为“志愿去做什么事”，就是“毛遂自荐”啦~
【成语来源】
volunteer to do sth/recommend oneself毛遂自荐
In the Warring States Period, the State of Qin besieged the capital of the State of Zhao.战国时代，秦国军队攻打赵国的都城。
Duke Pingyuan of Zhao planned to ask the ruler of the State of Chu personally for assistance.He wanted to select a capable man to go with him.赵国的平原君打算亲自到楚国去请救兵，想挑选一个精明能干的人一同前去。
A man called Mao Sui volunteered.有一个名叫毛遂的人，自告奋勇愿意同去。
When the negotiactions between the two states were stalled because the ruler of Chu hesitated to send troops, Mao Sui approached him, brandishing a sword.At that, the ruler of Chu agreed to help Zhao, against 乐外教——在线外教一对一
Qin.平原君到楚国后，与楚王谈了半天，没有一点结果。毛遂怒气冲冲地拿着宝剑，逼近楚王，终于迫使楚王答应出兵，与赵国联合共同抵抗秦国。
This idiom means to recommend oneself.“毛遂自荐”这个成语用来比喻自己推荐自己，不必别人介绍。
【文化链接】
英文中“毛遂自荐”可以说成“volunteer to do sth”，“volunteer”既可以作名词，也可以作动词，作名词时的意思是“志愿者”，作动词就可以解释为“志愿去做什么事”，就是“毛遂自荐”啦~
我们来一起看几个例句吧~
Our company volunteered to support and help the victims.我们的公司毛遂自荐来帮助受灾灾民。
You can volunteer to work one or multiple shifts。你可以毛遂自荐做单班制，也可以选择多班制。
杞人忧天
导读：英文中“杞人忧天”可以用“Fear is often greater than the danger.”来表达，直译也就是“恐惧往往已经超过了面临的危险”，这样讲就十分容易理解了~ 乐外教——在线外教一对一
【成语来源】
Fear is often greater than the danger.杞人忧天
In the Spring and Autumn Period(春秋时期，770-476 BC)，in the State of Qi there was a man who always let his imagination run away with him.春秋战国时期，杞国有个人喜欢胡思乱想。
One day he even worried that the sky would fall on his head.He was so worried that he could neither eat nor sleep.一天，他竟然担忧天会塌下来，地会陷下去，自己无处存身。这个人越想越害怕，便整天愁眉苦脸，坐立不安，睡不好觉，吃不下饭。
Later, someone persuade him that his fears were groundless.后来，有个人就去开导他，那个杞国人听后，才放下了心。
This idioms satirizes those who worry unnecessarily.成语杞人忧天讥笑那些没有必要或毫无根据的忧虑。
【文化链接】
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英文中“杞人忧天”可以用“Fear is often greater than the danger.”来表达，直译也就是“恐惧往往已经超过了面临的危险”，这样讲就十分容易理解了~
动画片《老虎和兔子》的第四回的标题就是“Fear is often greater than the danger.”而其中文译名就是“恐惧往往比危险更强大(与其杞人忧天、不如放手一搏)”。
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