第一篇：高铁合同部工作总结--袁争争

京沪高铁大汶河特大桥桩项目经理部

-----合同部经营管理总结

本文主要介绍高铁项目经营工作与水电项目经营存在的行业区别：工程分包、劳务用工及架子队管理、标准化建设和潜亏因素等四个方面，后附相关新制度及合同范本。

一、工程分包（铁路桩基行业）

铁路行业多实行整块分包，协作队伍是规模型个人老板，在工程分包过程中存在着自身的特点。

1、分包队伍的特点及选择时需注意的问题

铁路行业因征地等问题导致工作面提供时间难以预计，一旦提供，上钻机时间紧，考察准备时间短，且施工分包多是整块分包（大包），而不是水电行业工序分包，前期投入大，导致协作队伍都是成规模型个人老板，易在施工过程中影响到项目部整体进度。此类老板在用自己钻机施工同时大多将所承担的工程分包给小钻机老板，且不排除部分老板是一台钻机都没有的“皮包”队伍，该种队伍因管理层与钻机老板的利益问题，导致项目部生产施工管理、工人工资发放及资金监督困难。

建议：在选择队伍时必须对其详细考察，最好还是采取工序分包，且直接对钻机小老板。如因人力资源缺乏等原因采取整块分包（大包），选择更应特别慎重。一旦发现上述“皮包”现象在所选择的施工队伍中出现，必须立即监控其资金流向，争取及早清除该施工队伍。

2、分包合同的签订

考察确定的分包队伍必须在签订分包劳务协议后方可进场，因大多协作队伍一直拖延和项目部签订分包合同，争取造成事实分包后“狮子大开口”，如达不到要求，不排除采取闹事等极端手段，或因此造成经济纠纷案件。

铁路行业对没有资质的协作队伍杜绝单价分包，只允许采取劳务承包，故在与协作队伍合同里必须规定：协作队伍从属于项目部某个架子队，且服从该架子队相关管理。

因铁路行业桩基资料特别多且复杂繁琐，施工过程中与外部地方关系密切（特别是泥浆乱流现象），在合同里应对合格的资料进行明确分工和施工队与外部关系明文规定。

3、分包队伍建设

为满足铁路行业主体工程不对无资质协作队伍单价分包要求，外协队伍全部纳入标准化建设的架子队里，协作队伍人员全部经过安全文明施工培训和技术交底，且试卷考试后，身份证及作业证件报送项目部复印备案，发放统一胸牌后方可进入现场施工。

4、分包合同的执行 管理人员在施工过程中对协作队伍必须有服务意识。现场管理人员应及时记录施工过程中因各类情况造成施工停等及特殊情况处理，为项目部公平、客观对协作队伍进行完工结算提供有力依据，从而避免因不能公平解决协作队伍所提出的补偿问题而造成经济纠纷发生。

5、分包结算及工程款的支付

项目部对协作队伍要从开始就按月结算，避免最后累积结算。工程部要做好计量工作，物资部要做好协作队伍物资材料和设备使用扣款签证。

工程款支付时，财务及人力资源必须对协作队伍内部的工资发放及资金流向监控，且要求协作队伍提供相关证明材料。避免施工工人因工资发放不到位而造成上访核和到项目部办公区闹事或上访事件发生，杜绝协作队伍老板在后期阶段携款出走等事件出现。

二、劳务用工及架子队管理

为充分保障农民工合法权益，严禁非法分包，项目部规范劳务用工管理特制定了相关制度，完善了内业台账资料。

1、建章建制

为贯彻铁道部、指挥部、三标项目部及工区关于规范架子队和劳务用工管理文件精神，结合工程处施工具体情况，合同部制定及下发了以下制度及文件： ⑴、架子队管理制度（详见附件）； ⑵、架子队管理标准（详见附件）； ⑶、架子队岗位职责（详见附件）； ⑷、劳务用工管理标准（详见附件）；

2、架子队建设

针对铁路行业特点及京沪高铁标准化建设要求，大力推进项目架子队管理模式，以正式工为主要负责人融合外协队伍组建了基础处理施工队，以文件的方式下发和上报工区，同时完善以下劳务人员进场程序及资料：

⑴、项目部与架子队队长签订了《劳务承包合同》，在合同规定每月项目部与架子队签订相关的考核指标。

⑵、项目部让每位劳务人员填写进场审查表，并进行特殊作业证件、身份证、家庭你住、务工经历等相关内容的核实。

⑶、对每位劳务人员进行切合实际的技术交底和安全文明施工培训，且进行安全文明施工书面卷子考试，考试合格后，有项目部、每位劳务人员本人及牵头人三方共同签订《劳动合同》一份。

⑷、签订《劳动合同》的劳务人员把本人身份证、特殊工种作业证等相关证件复印报送项目部备案，佩戴工程处发放的统一胸卡后方可进施工现场进行施工作业。

⑸、形成架子队月结算、月考核指标签订、季度考评等制度，同时对架子队的工资发放进行过程监控，同时将相关的各类资料及时上报工区备案，随时准备迎接上级检查。

⑹、完善架子队各类内业资料及台账。

三、标准化建设

根据京沪高铁济南指的要求及水电集团相关文件和三标项目部的要求，项目部积极探索铁路管理模式，大力推进标准化管理，主要体现在以劳务工人和项目部各个岗位管理人员（正式工）组建的架子队和施工现场管理两个方面。

1、架子队标准化管理

主要体现在制度编制和资料及台账等方面（详见第二款）。

2、施工现场标准化建设

⑴、施工人员着装标准化：统一配戴京沪高铁三标段四工区统一发放的胸卡，穿统一的工作服，不同工种佩戴不同颜色的安全帽。

⑵、施工墩台标准化：①、现场泥浆池防线挖成正规的长方形，其上部用刷过红白相间油漆的钢架管进行围护，围护后再用网进行围护；②、设每个开工墩台立标识牌，上面有形象进度图，今日工作内容等，且每日更新。

⑶、钢筋笼化制安标准：严禁施工现场加工或焊接钢筋笼，所有钢筋笼都在指定的加工厂房制安好，现场施工成孔且经监理验收合格后方可运输到施工现场，现场所有钢筋笼必须采取上盖下垫。

⑷、施工过程及仪器标准化：①、护筒埋设标准化（四根护桩）；②施工过程校核孔斜标准化（四根护桩）；③、测绳、测饼标准化。

四、铁路桩基潜亏因素及导致成本增加的原因

铁路桩基施工战线长、施工单位自己征地困难、沿线村民阻工严重、施工验收程序繁多等各种原因导致潜亏因素居多，在主合同谈判及签订时要充分考虑其潜在风险。

1、前期准备时间长

铁路不同于水电的最大特点就是业主不管征地和地方关系，施工单位在征地过程中遇到阻力往往比预期加大，导致前期施工便道及各类临建时间过长。为满足合同要求和业主检查，有些机械设备和人员还必须进场，从而造成人员及设备开工前大量窝工停等（本项目从人员进场到开工停等长达5个月）。

2、地方村民阻工严重

铁路很多穿越村庄、麦田等，不是在深山里面，各类施工机械必将影响到地方居民的正常生活，国家补贴归地方政府部门，因各种原因迟迟不能及时到位，但老百姓就认准施工单位，阻拦便道现象时常发生，特别是私人厂矿、个体户等（如：泊家庄养鸡场阻工长达2个月），平时施工过程中阻工现象时常发生。

3、浆、水及溶洞处理和纠偏材料带强制色彩

泥浆运输及供水涉及地方村民、村委及乡镇等地方利益，运泥浆和供水的单价带着强制性色彩，为为满足工期、工程顺利推进、减少和妥善解决阻工，项目部在尽量降低单价的情况下满足其基本要求，导致泥浆运输及供水单价在100元以上每米。

溶洞处理和纠偏所用片石和花岗岩同样是地方村民或村委强制性提供，单价远远高于市场价格。

4、战线长

铁路桩基是墩台长线施工（京沪高铁三公司部分，高峰期战线长7Km多），导致产生成本增加因素。

⑴、为便于施工，生产工人几乎全部在工地现场吃住，导致电费过高； ⑵、夜班钻机停机现象时常发生，造成资源浪费现象严重；

⑶、辅助机械来回距离远，耗油量大，且统一调度管理困难，为不影响桩基浇筑，影响工程进度，减少成孔后停等，只加大辅助设备数量，使单机辅助设备占有率增高。

5、正常停等过多

成孔后等监理验收、要料等验收程序繁多及浇筑后等测量放点停等时间过长，特别是短桩尤为突出（10m的桩和50m的桩一样，按每根桩停等时间2天，200元/天，10m桩长的每米增加40元成本，50m桩长的每米增加成本8元）。

6、空孔工程量大

本项目空孔工程量占总工程量20%以上，由于项目部合同非直接对业主或集团公司，和工区是分包关系，导致空孔单价过低（只给象征性的人工费），但浆、水、电及机械是不可避免，比地层相同桩长的成本里只少了钢筋和砼，使空孔部分亏损严重。

7、纠偏及溶洞处理重复进尺工程量多

汶河段及汶河南线斜岩地层普遍发育，纠偏费用过高；溶洞处理只给片石和钢护筒材料钱，重复进过多，且辅助机械费用不可避免。

8、图纸滞后，工程量变动大、整体工期提前

开工后，大部分墩台均需补堪设计，在补堪后下发的图纸工程量比签合同时增加了20%，最后一批图纸2009年5月份在下来（2008年7月6日开工），且是难施工墩台，导致同墩台多台钻机施工，易穿孔，施工干扰大，从而增加其成本。

9、现场标准化费用高

现场安全文明施工全部标准化，特别是泥浆池，不易维护，且战线长，泥浆池架管看护困难，易被当地百姓偷；不允许施工现场加工钢筋笼，必须租赁厂房加工，再运到工地，增加钢筋笼的加工运输成本。

京沪高铁经营工作在摸索积累经验的同时也有着深刻的教训：①、京沪高铁的特殊性，前期为迎接上级检查等原因，部分协作队伍在未详细考察和签订合同情况下设备及施工和管理人员进场，导致后期合同谈判困难。②、前期考虑到人力资源不足等原因，实行整块分包的管理模式（大包），但大包队伍管理混乱，施工进度严重滞后，特别是各个队伍在通电前使用发电机施工期间，进尺缓慢、柴油管理不善，亏损严重，问题解决苦难。

随着高铁市场迅速打开，参与铁路项目施工增多，我们将逐步适应铁路行业管理模式及相关规则。此篇工作总结仅供下个高铁项目经营工作者参考，以资共勉。

第二篇：党支部登星争高材料

党支部登星争高材料

X厂X车间党支部现有党员20名，下设3个党小组。自2013年7月，车间支部根据厂党委关于深入开展党支部晋位升级和党员争星登高活动的安排要求，把开展创先争优党支部晋位升级、党员争星登高与学习贯彻党的十八大精神，深化“先锋引领行动”，加强安全生产，强化经营管理等重点工作结合起来，通过开展党支部晋位升级，党员争星登高、支部争创“六好”，党员争创“六优”、创党员示范岗、建党员责任区等一系列活动，理清了工作思路，明确了工作方向，党员查找出自身不足，确立了登高目标。通过活动，强化了党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提升了党员的思想觉悟、业务技能和工作业绩，切实的把党员群众谋发展的思想发动起来，形成了齐心协力推动车间发展的强大合力。为实现车间安全经济运行提供了强有力的组织保证。

一、基本做法

1、坚持正面引导

自厂党委下发关于深入开展党支部晋位升级和党员争星登高活动以后，车间支部高度重视，精心组织，车间支部及时召开了专题会议，就开展好这项活动进行了研究。车间利用职工大会、班前班后会、党员三会一课等活动，共召开各级学习宣贯会议9次，参加人数118人次，并制作了黑板报3期。通过一系列学习宣贯，充分使全车间党员职工了解争星登高的重要性及意义，使全车间广大党员干部职工群众统一了思想，为登星争高活动的顺利进行奠定了基础。

2、仔细梳理问题

在活动初期，支部根据不同党员的自身条件，依据新修订的 “六优”党员标准和“六优”党员争星登高考核评级体系，对照评价体系，采取自我评估、党员互评、群众测评、领导点评等方式，对党员的学习、思想道德、工作表现、先锋模范作用发挥等情况进行一次全面自查评估，帮助党员查找出自身存在的不足今后工作努力方向及工作规划。对于个别党员出现的学习工作积极性下降、服务意识不强，先锋模范作用发挥不突出等问题，支部利用党员学习，提高党性认识；采取个别谈心，了解存在问题的原因；在车间发生急难险重任务时抽调出现问题的党员共同排除车间生产隐患以增强其作为党员的荣誉感及使命感，通过不同方法，帮助车间党员发挥党员先锋引领作用，共同争创六星党员，实现职工群众进步。自活动开展以来，车间党员通过自我分析、党员群众点醒等方式查出自身不足38条，通过党小组评议，支部点评等方式，结合党员自身实际，共制定自身争星登高措施62条，支部共组织党小组评议8次，支部评定星级党员8次，支部个别谈话3人次。

3、认真分类定级

支部按照“六星”党员考核评价体系，逐月对“六优”党员按照政治素质优、业务技能优、岗位业绩优、安全质量优、作风形象优、群众评价优，对应设置为政治星、技能星、业绩星、安全星、形象星、服务星，考核评价获得六颗星为优秀，五颗星为良好，四颗星为达标，三颗星及以下为不达标。“六好”党支部每半年评定一次，“六优”党员每季评定一次。

3、坚持广泛参与

车间支部在争星登高活动中依据群众路线，广泛听取党员干部群众的意见，做到开门搞整改，支部坚持对每次评议结果即时在综合公开栏进行公示，自觉接受党员和群众的监督。通过公示，一方面支部党员认识到本月工作的不足和工作中得到大家肯定的地方，提高了工作信心，明确了工作努力方向，另

一方面接受广大职工群众监督，指出工作不足之处，提出更好的建议和办法。通过收集职工意见、开展民意测评等方法，自活动开展以来，支部公开栏公开各类文件4期，支部整改措施表2次，支部评定星级党员结果8次，支部组织职工评议1次，满意度98%。采纳职工建议2条。通过以上方法，真正做到了职工广泛参与，确保了活动的公正性及公开性。

4、坚持注重实效。

车间支部始终坚持把争星登高活动融入全车间安全生产、挖潜增效、职工队伍和谐稳定等工作方面，坚持党群联动、提升广大党员助推发展、保障安全、服务群众、促进和谐的能力和水平。在争星登高活动中，为使党员的先进性在岗位上体现得更突出，党组织的战斗堡垒作用围绕党支部晋位升级和党员争星登高工作发挥得更充分，支部以厂党委“创党员示范岗、建党员责任区”活动为载体，开展以“比思想觉悟高低、比工作能力强弱、比工作成效优劣”为主要内容的党员“创岗建区”活动，使车间党员在本职工作岗位上，率先达到岗位标准，模范地履行岗位职责和党员义务，并且团结带领职工群众，共同完成各项目标任务。在活动中，一是以“创岗建区”活动为目标，围绕车间及厂安排的重点工作，车间党支部配合行政完成大量安全生产工作，带领党员深入现场，树立党员模范带头的旗帜，走在前，干在前，克服重重困难较好地完成了1#、2#除盐系统冬季预防性大检查、1#、2#酸罐防腐层处理、1#、2#高过纤维球整体清洗设备处理等工作，确保了车间的安全、平稳经济运行。；二是逐步制定并完善了 “设备健康指数”、“缺陷发生数量”、“制水系统耗电量”以及“安全管理”、“成本控制”、“检修质量”、“节能降耗”等十三大项、31个子项的量化考核目标。三是制作了《化水车间2014年“节能减排，挖潜增效”

主要指标完成情况一览表》，车间首先在党员中开展修旧利废、挖潜增效活动，党员及技术骨干带头查找生产工艺中可以优化的环节，使生产工艺达到最佳运行水平，对于设备中容易出现隐患或损坏的部位，提前做好防护措施积极寻找解决办法，对于设备由于部分零部件损坏而造成的无法使用，车间发动党员及技术骨干多想办法、自己动手画图加工零部件，提高设备使用效率。2014年1-3月，车间自行解决了阻垢剂泵泵体防护罩底部腐蚀，漏药严重严重、气动隔膜阀隔膜破裂、提升丝杆无法提升等问题，共节约资金5700余元。支部通过党员的带动，逐步形成指标人人关心、创争全员参与的管理模式，使制水费用、制水耗电量、缺陷发生数量大幅度降低。四是各党小组通过采取“四个一”的学习方法“熟读一个章节，开展一次座谈，交流一次体会，研究一条思路”，切实做到理论学习与生产实践相结合。同时，坚持每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”岗位练兵活动，使党小组学习制度化、经常化，提高了党员解决生产实际问题的能力。

开展党支部晋位升级和党员争星登高活动，化水车间党支部将紧紧围绕电厂中心工作，大胆创新，真抓实干，积极开展创一流活动，全面推进6S管理工作，通过实实在在的努力，不断开创基层党建工作的新篇章。

第三篇：2012创争工作总结

2012创争工作总结

在校党支部和上级工会领导下,我校工会以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,加强工会组织建设和思想建设。以服务学校全局、服务广大教职工为根本宗旨，按照“组织起来,切实维权”的工作方针,不断增强依法履行基本职责的能力和提高工会的整体水平和工作质量,抓大事、办好事、办实事、求实效,使我校工会工作不断创新,扎扎实实地把工会建设成为组织健全，工作活跃，作用明显,深受信赖的教工之家,对学校的稳定工作以及各项事业的发展，日益发挥着不可低估的作用。

开展“创争”活动的目的是坚持以人为本，转变思维观念，更新管理理念，创新发展模式，确立“人人都能成才”的理念，把“要我学”转变为“我要学”，使学校重点工作目标在学习中得以体现，在工作中得以落实。要通过扎实有效的创建活动，努力培养造就一支适应培训中心快速发展的教职工队伍。

开展“创争”活动，是全面落实科学发展观，实现学校快速发展的内在要求；是推进学校改革发展的现实需要；是实施科教兴国，人才强校战略，全面提高教职工的科学文化技术素质和劳动技能的重要载体；是维护广大教职工的学习权、发展权、生存权以及其他精神文化权利的民心工程。

我校全体教职工从发展战略全局出发，充分认识开展“创争”活动的重大意义，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，采取有力措施，把“创争”活动深入持久的进行开展。全体教职工积极工作，提升学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力、提高竞争力，努力建设学生满意、教职工满意、学校满意、家长满意和社会满意的“五满意”学校，为学校的发展和评估工作的顺利进行贡献力量。

总之，在“创争”活动中我们营造尊重知识、敢于创新的氛围，使全体教职员工逐步树立起学习工作化、工作学习化、学习生活化、学习终身化的新学习观。在“创争”活动中培育人才，在“创争”实践中发现人才，在“创争”事业中凝聚人才，促使优秀人才脱颖而出，施展才干，充分激发部门和教职工的创造力，为创建一流学校而努力奋斗。

伊吾县高级中学工会

2012年12月30日

第四篇：创争工作总结

2009年“创争”工作总结

红星农场第三作业区

红星农场第三作业区依照上级要求，深入推进创争工作，把建设社会主义新农村贯穿到创争的各项工作中，不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质，进一步开创第三作业区创争工作的新局面，现将2009年工作总结汇报如下： 我们深入学习宣传贯彻总局党委会议精神，谋划建设社会主义新农村的长远规划。重点以北大荒核心价值观为突破，总结党员学习实践科学发展观活动成果，以开展干部作风年活动为契机，以“讲党性、树新风、优环境、促发展”为主题，针对作业区撤区并组的新体制，明确干部工作重心及岗位职责，坚持领导班子中心组学习制度，领导班子中心组集中学7次，中心组成员撰写论文或体会文章2篇，每人的自学笔记超过1万字。重点学习总局党委书记隋凤富讲话、农场两会精神，还学习了典型唐永德、徐元林和韩富财的先进事迹，学习十七届四中全会精神和《党的生活》等党刊党报。

我们我们充分运用广播、板报和编辑小读本等宣传手段，引导广大群众自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德。发扬扶危济困、互帮互助的优良传统，充分利用学帮带、结对帮扶等有效载体，广泛开展形式多样的送温暖、献爱心活动，帮助困难群体解决生产生活中的实际问题，为职工办实事十余件，使得职工反映的奶牛小区、饮水改造、柴草隐患 1

清理等问题得到妥善的解决。

我们围绕各阶段的中心工作，及时把好人好事宣传出去，同时解决职工中存在的实际困难。共在北大荒信息港、北安分局信息港、红星农场信息港累计投稿30余篇，开展了红星精神作品、廉政漫画的征集活动。今年的社会事务较多，家属工、医疗金、基本田等涉及百姓的事情较多，工作流线长，一项紧接着一项。考虑到大都是年岁大、腿脚行动不方便的老同志，我们深入到各作业站为家属们照相、复印、办理业务，仅此一项不但让职工少花冤枉钱，还提高了工作效率，沟通了区与站之间、干部与职工之间的密切联系。在举办红歌演唱会期间，第三作业区附近的白色路面陡坡地段由于连续降雨出现严重护坡土坍塌，第三作业区党员干部带动第八作业站和第十作业站职工62人赶往现场，及时将坍塌路段进行维护，利用一上午时间，完成了既定任务，下午又参加到农业中心的合唱队伍中来，其中有8名女同志也参加了此次义务劳动。我们还及时推选董秀英等文体骨干参加农场组织的激情广场红歌演唱会、庆祝建国六十周年大型歌会、百题知识测试、主题演讲比赛、拔河、篮球赛等一系列文体活动，还举行了红星农场场徽场标、反腐倡廉漫画征集，组织党员在七一收看小电影、回顾党史，组织群众开展庆祝建国六十周年活动，为与祖国同龄人制作电子相册留作纪念，组织农机工人浏览现代农业数字信息化和农机网站，回顾我场建场以来农机发展历程，先后举办农

业交流会、秋整地现场会、有机蔬菜、黄瓜籽种植管理观摩会等经济交流会，我们还在职工中推荐了干部标兵李春江、妇女典型李菊花、养殖业舍饲示范户苏世彤、一线标兵张志鹏、特色种植业标兵张宝军等典型，通过党委发动、干部带动、典型驱动，第三作业区干部职工素质提高了，思路清晰了，工作也有干劲了。

今后我们要继续围绕创争工作，解决实际问题，真正做到满意在基层，方便为群众，不断拓宽服务领域，提高服务水平。

第五篇：三争工作总结

吴桥中心小学党支部“三争”工作总结2011．12

2011年学校党支部深入开展“践行师德创先争优、办人民满意教育”主题活动，引导党员教师作表率、当标兵，全面推进创先争优活动。

一、争做师德师风的表率

学校认真组织各党支部及党员学习省市有关创先争优精神，在教师中深入开展“选标杆，找差距，争一流”的活动。各支部根据实际明确活动实施方案，党员提出具体目标，向师生作出承诺，接受师生监督。积极引导广大党员事事都要争先、率先、领先三先思想。树立高度责任心，立足本职岗位，埋头苦干，无私奉献，敢于亮党员身份，让党员形象树起来。适时召开座谈会，树立典型，及时进行经验交流，先后评定“师德标兵”、“教学科研示范先锋岗”、“班主任示范先锋岗”等荣誉称号，极大的鼓舞和带动了广大师生积极参与到创先争优活动中来。

二、争做业务岗位的先锋

学校党员教师积极开展业务学习，大力营造崇尚学习的浓厚氛围，人人争做学习者，人人都是读书者，让学习成为每一个党员教师的不懈追求。加强业务锻炼，定期开展“示范课”、“教研组研讨课”、“同课异构”等活动，发挥党员教师个人和集体智慧，在反复研讨中提升教学能力，扎实推进学校教学质量。积极参加省、市、学校组织的优质课评比、青蓝工程选拔、学科带头人评选等活动，大力实施“123111”工程，即每名党员每年要联系1名群众教师，帮助2名学习生活困难的学生，家访3户社区（居民）家庭，上好1节示范课，撰写1篇教学教育论文，向学校党支部提1条合理化建议，密切党员与群众的联系，发挥好党员先锋模范作用。

三、争做服务基层的标兵

学校以“把人民群众放在心坎上，做人民的好公仆”为创先争优的基本要求，设身处地为基层及群众着想，增强创先争优活动的整体效果。深入农村、社

区等基层单位，结合本职工作，采取问卷调查、走访等形式，听取基层群众对教育和技能的需要，掌握基层群众需要的职业教育，需要的技术培训，做好送技于民、服务于民的实事。继续推进学校统筹城乡基层党建工作的深入开展，以及“三争当三服务”活动的续进，更好的实现党员干部“一帮三”的帮扶活动，帮助帮扶村镇把握发展机遇，谋划发展思路。继续开展 “送温暖、献爱心”活动，切实做好基层群众看得见、摸得着、感受得到的具体实事、好事。进一步开展“双创双联双带”活动，学校每位党委成员联系一个系部，带好一个系部，每位党支部委员联系一个班级，带好一个班级，为全校师生作好榜样。